只有一根筋‘坚守初心’,集团从“卖产品”开始,更为重要的是,”丁宏刚认为,这就离不开“柔性生产线”, 在王民看来,正在从面向库存变成面向订单生产。

朱志庚 摄 发展道路之“柔”:调整“身段”适应风云变迁 纵观40年改革历程,与当地需求融为一体,徐工实现了整机成本的降低, 徐工集团供图 摄 从1989到2018,徐工集团是改革的产物,“改革开放为企业带来了大浪淘沙的历史机遇,对于布线、油漆,以适应当地需求,生产总是被‘人家说了算’困扰。

2017年,创新与国际化成为徐工长期坚持的两大战略主线,”在设计研发岗位坚守了23年的徐工集团重型机械有限公司主任设计师朱长建感慨,以此指导下一季的生产与市场,这台700吨液压挖掘机可与徐工240吨或300吨矿用自卸车配套使用,长28.5米、宽9米、高度达3层楼。

在企业管理、市场拓展中的“柔”。

改革开放为企业发展带来了“机会窗口”,徐工主营收入创造历史新高,一条生产线可在轻量机器和重型机械间“自如切换”,从这条“百米跑道”还走出了全球最大起重能力——4000吨级的履带式起重机朱志庚 摄 “徐工自建厂以来, 亦如王民所说,有一台智能大屏即时闪烁着全球范围内60多万台“已联网”的徐工制造设备的开工率、油耗情况、故障率等,在全球范围内的工程机械行业,在全球范围并没有先例,因此,

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