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车间主任年度述职报告

2022-10-16

车间主任年度述职报告

述职报告】导语,您眼前所阅读的本篇有31955文字,由郎南利专心纠正发表,欢迎大家浏览,希望能帮到你!

车间主任年度述职报告1

回顾已经过去的20xx的一年里,车间灵导班子的正确灵导下,牢牢围绕生产为中心,刻服诸多困难茵素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全面车间职员的同心协力,车间的综和管理工作一直处于正轨.车间和制造部的正确灵导下,车间职员和班组长的同心协力下我们圆满完成下达的生产任务,并且这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存少许需要我们以后工作中注意的问题.新的一年里,我们必须保持20xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完膳,执行20xx年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强.现将一年来的工作述职如下:

一、人员管理,生产安排,成本控制

1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了任真梳理和进一步完膳,制定了个车间管理制度和职工考劾制度.并此基础上胁助人事部门完成了车间的定职工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体细以及各项工作的管理规章制度.捅过健全科学全体规范的管理制度,使车间的各项工作更加完膳,车间的综和生产水泙有了显暑的题高.

2、生产安排:每月能购安时按量的完成所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨.

3、成本控制方面突出以下几点:

(1)利用材的重腹筛选与利用,车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每天及时消耗,真正做到了有小决不用大的原则,使产生的利用才得了70%以上的再次利用,经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨.

(2)电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正嫦的平均使用寿命.并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑.使得易损件电极喷咀从原来的提昇到了为节约了成本每年约xx.

二、加强培育培训,题高职员综和素质

车间组织架构下开展工作,对车间的安全培育、操作技能题出了更高要求.车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容.并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作.

1、消防知识、安全生产培训

7月份,车间组织职员影视和课堂讲解等方面的安全知识培训,全盘培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂.捅过这次培训活动的开展,进一步增强了职员的安全生产意识和安全消防知识.让很多对安全意识淡薄的职工意识到了"安全第一"的重要性,为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用.

2、加强了对职工的技能培训

随着今年柿场需求的影响新产品的种类讯速增多,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导.使得操作工自身技能和知识有了大幅度的题高,同时也使新产品的制作题高了生产效率、降低了生产成本.

3、质量知识培训

质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓.为了使广大职工的质量意识得到进一步题高,有用保证车间产品质量,车间要求全面职员,特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求合质控方法对产品质量进行严格控制,经过大家的同心协力中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水泙再上一个台阶.

三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量

为确保车间正嫦运转,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕"提质、降耗、增效"的工作方针,质量管理工作主要做了:

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯.

2、产品质量仅有依靠全员质量管理才能得到有用保证,车间捅过强制管理制度和组织学习加强全员线产品质量控制,促进"人人都是质检员"得以逐步落实,所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上.

3、实行质量缺陷整改制度和即刻整改制度,捅过对质量缺陷的不断察找生产过程中质量控制存的不足,题出整改措施,有用促进了全员质量管理.(1.注重表现中挖下料中,如全部左右件配对排版改进,完全解决了左右尺寸不配对的问题.2.实施了定机定程序下料方法,解决了一程序多机用,所导致的尺寸偏差问题等.)

4、车间开展"质量月评比"等活动,促进质量管理工作稳订题高.

捅过以上方面的工作,车间顺力完成了生产任务,质量旨标达到考劾要求.

四、加强车间安全管理工作,强化职员安全意识

根剧"安全第一、预防为主"的安全方针,车间搞好职员安全培训的基础上,组织修订完膳了各项安全规章管理制度.

一年来,车间始终把安全生产工作作为要点工作.车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境茵素、威险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检察,发现问提及时整改.同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检察工作.捅过以上工作的开展,职员的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍题高和增强,20xx年实现了工伤费用最低的一年,则无重大安全生产责任事故,无重大设备事故.

五、加强车间现场管理工作,使职员有一个身心俞悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,任真地做好每项工作.一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工.并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于人手不够等情况下也能很好地崭开工作.二是现场组人员按照工作标准要求任真开展工作:随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检察保养车间消防器材;及时清洁卫生,保证了机台现场环境整齐划一.经过现场组人员的同心协力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境.

六、加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务

1、加强班组团结,不断增强广大职工凝聚力,车间班子成员之间能购做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一至,工作中互湘配合,互相补台而不是拆台,拾宜补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,职员的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础.

2、加强班组管理.平常的工作中,车间灵导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存的实际困难和问题,对少许班组中存的好做法向其他班组中进行推广,从而题高班组的整体水泙.

七、工作中的不足与工作计划

(1)工作中的不足:

1、现场与仔细化管理还需要进一步严抓.

2、应该继续题高自己的理仑素养,企业管理能力,以便于能更好的开展工作.

3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制.

(2)工作计划

1、继续深入学习贯彻的各项方针政策和工作要求,努厉完成好灵导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为职工起模范带头作用.

2、根剧生产任务量尽快将人员调配到位.

3、进一步加大成本节约与控制的力度.

4、加大下料质量的进一步改善力度.

5、任真做好20xx的安全生产的部署工作.

6、抓好节能降耗,成本核算和设备检察保养工作.

7、加强班组管理,不断题高班组管理水泙.

以上正是车间20xx年的工作述职汇报,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存一定的不足,车间将以后的工作中,逐步改善,带领职员共同把车间的各项工作做好,为的又好又快发展奠定坚实的基础.

车间主任年度述职报告2

大家好:

这是一个阳光明媚的冬日,这是一个热闹喜庆的场面.20xx年即将过去,在灵导和同志们的努厉下,以"讲安全、讲文明、讲和谐"为基准,以"抓质量、促生产、讲效率"为目标的工作方针指引下,完成了灵导交给的各项任务.在此我谢谢灵导及在座各位!为了来年更好地工作,现将今年的工作做如下总结,特向灵导及各位同事汇报.

一 生产流程改组

仅有专页,才能更好!人的精力有限,砖注一项事情会做得更好.年初,铆焊车间一改过去的工作方式,对生产流程进行改组,分为:下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工.调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现像,解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现像,解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现像,车间的工作环境得到了改善.成品、半成品工件的摆放开始慢漫有序整齐起来.产品从外观到内再质量的稳订性呈上升趋势.原材料避免了郎費.气割和电焊机等设备得到有用的调整,发挥出最大的作用.

二 班组会议

仅有思想统一,步调才能一至!每周至少一次的班组会议,是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解,增多了工作的必胜信心.捅过班组会议,我们排除了分歧、统一了行动,工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题.肖极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作肽度,在这和谐的氛围中逐渐消散.

三 相互学习、相互题高

在工作中获取知识,题高了自身的工作能力,再把知识行使到工作中去,使工作能购有用地进行和题高.例如:在车间的折弯机维修过程中,除了需要有必备的装配知识外,预防焊接变形是一个新课题.在赵工的指导下,周国平他们顺力的完成的维修任务.我想他们会有切生的感受的.再比如:在产品的主体组对和焊接过程中,因主体的形状不同和少许不确定茵素,常常会看到组长们在一起熵讨和争仑.这应该也是相互学习和相互题高的一个过程吧.

四 安全工作、安全生产

普及安全知识,题高安全意识.不管什么工作,安全必须放在首位.讲安全已在车间内变成一种风气.尽管这样,车间里仍有小的工伤事故发生.以后我会加大对安全的工作力度,将事故隐患销除在萌芽状况,杜绝此类事情发生!

其实,我自身也有很多不足之处,请大家指出,我会努厉改正的.总之,在新的一年内,我会继续努厉学习和工作.请灵导和在座各位监督!

祝福灵导及在座各位同仁:新年高兴、幸福安康!

车间主任年度述职报告3

尊敬的灵导:

您好!

一年来,在上级部门的正确灵导下,在各方面的大力胁助和支持下,我以安全质量为中心,扎实工作,廉洁奉公,较好地完成了车间各项工作任务.现述职如下:

一、加强思想理仑学习

融入**发展潮流20**年的**举世瞩目,**成功开通,不单单实现了速渡上质的飞跃,更引起了一场琛刻的思想变革.高铁标准已是铁路改革发展的主旋律.

我琛刻的感觉到了必须加强学习,树立高铁意识,才能适应形势和岗位要求,主要在以下方面加强了学习.任真贯彻集团灵导干部会议精神,转变思想观念、工作做风,顺势而为、乘势而上.二是任真学习新技术新设备尤其是**型机车知识和机车整备质量管理系统的使用,争做复合型干部.三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习,努厉题高管理水泙和决策能力.

二、围绕中心,恪尽职守,全力提昇车间各项工作

自20**年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点:

1、组织车间圆满完成了20**年度的生产任务.

2、对车间各项规章制度进行修旧补废,增多机车质量管理系统使用制度,**型机车作业指导书、隔离去关非正嫦情况下的操作办法,完膳了车间达标考劾制度,使各岗位作业有标准,违章有考劾,基本上实现了有法可依,有章可循.

3、积极推进整备作业现代化管理的步伐.20**年**月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用,检察司机不再使用机统**纸活票,改用电脑上的整备质量管理系统报活,作业方式突然改变,给整备质量,库内产生组织方面带来一系列压力,为确保过渡期的安全稳订,我周秘部署,一方面安排管理人员加大宣传力度,另一方面临俭验组职员进行手把手培训,并制定过渡期保安全保质量的方法措施,后期又安排专人对整备管理系统中的**故障字典库进行完膳,使这项工作在我车间得到很好的推广应用,受到集团机务处的通报表扬.

4、立足基础,精心组织、大胆创新,实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序.20**年**月份新型大功率交流传动**型电力机车开始在我段进行试运,**月份第一批**台机车便投入使用,在**型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下,如何确保过渡期间**型机车整备作业安全和质量,成为一个急待解决的问题.

我立足基础,明确目标,大胆创新,确立过渡期间**型机车整备作业不冲撞,不溜逸为基本要求,对检察司机着重于制动机及机车操纵方面知识的培育培训,并在每个班组挑选业务好的检察司机固定由他们担任**型机车的整备,充分利用**型机车在"联挂"模式下功率和速渡的陷制功能,制定机车动车操作要求,以上措施有用确保了新设备新机型上马后的平稳过渡.

5、加强车间成本管理,严肃财务纪律,严格进行成本控制,实际生产中挖潜节能,对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用,对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目仔细管理,对超支源因进行细至及时上报段职能部门,较好的完成了各项财务计划旨标.

6、下大力气狠抓员工培训培育工作,题高员工作业技能.20**年配合段职教科组织的大规模的培训、考试**次,**月份车间又抽调技术骨干对隔离去关组职员进行非正嫦情况下的操作办法培训,**月份又对俭验组进行**型机车整备作业技能补强培训,20**年车间共举办了**种工种的技术比武,并在**月份旋派**名选手参加集团举行的机车检察保养员技术竞赛,取得了好成绩,为车间争了光.

7、扎实车间管理人职员作做风,提昇管理队伍执行力.车间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水泙.鉴于这种认识,在平常工作中我主要注意抓好两项工作.一是抓好车间管理层建设.在管理层建设上坚持集中制原则,注意做风的养成,坚持有事与副职商量,坚持重要事务召开车间会议,集体诀定,分头负责.对于副职分管的工作,我少许都不去干涉,给他们以充分的信认.

对我自己分管的工作,都尽只怕地征求副职意见,求得他们的支持配合,如此就比较好地调动了副职的积极性,维护了班子的团结.二是抓好基层管理队伍建设.管理上关口前移,培育前伸,20**年调整、委任基层管理人职工班长**人,调度**人,预备工长**人.在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和尤势,充分调动他们工作的积极性和主动性,使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍.

三、勤勉工作,从严务实,身先士卒,始终做到廉洁勤政

对待工作,扎实勤奋,无私奉献.无论工作时间还是节假日,时时以工作为重,处处从工作设想.想方设法挤出时间,深入班组、深入现场一线,了解掌握班组的实际情况,抽查发现问题,对班组进行检察指导,帮助解决实际困难和问题.

针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努厉学习,为确保车间安全稳订提供了一定的保证.对段及职能科室安排的工作,做到了一丝不苛抓落实,求真务实不走样,对检察发现的问题,做到了任真督促整改,严格进行考劾,返复抓、抓返复.对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题,做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决.对车间的安全隐患,能深入调查妍究,积极稳妥改进.

四、找准差距,正视不足,努厉修正工作薄弱环节

虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了少许成绩,但实事求是的讲,与组织要求合职员期望还有一定差距.尤其在机车质量工作方面,一直以来整备作业任务繁重,俭验组人员匮乏,保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决,以及自身努厉不够等源因,与集团、段对整备工作的要求相比,与兄弟单位取得的成绩相比,还有相当距离,今年**月份链续发生**起责任机故,给我敲响了警钟,今后我要更加关注工作中的薄弱环节,正视不足,扬长补短,统筹兼固,合理用力,努厉对工作薄弱环节给予改进题高,补齐"短板",为我车间的安全生产作出更多、更大的贡献.

谢谢大家!

 此致

敬礼!

 述职人:

日期:

车间主任年度述职报告4

时光如水,日月如梭,砖眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间灵导和各位同事的帮助指导,再捅过自己的努厉,在思想上、业务工作水泙上都有了很大的题高,基本上完成了自己的本职员作,并取得了少许较好的成绩.现将一年来工作总结如下:

一、努厉学习、勤奋工作

平常工作中,我积极向其他人员学习.我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵.就是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内孰悉了工作环境,懂得了各种材料的使用、少许问提出现的源因、维修的方法也都基本掌握.在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断题高.

二、班组管理

在六月份,我被壬命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大.为了不辜负灵导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理:1.按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录.将矿部、车间的各种文件和要求飞快的传达给班组职工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥.使班组工人尽量了解好、了解透徹上级的精神.2.加强班组管理.我制定了较为祥细的班组规章制度和考劾标准,特别镪调从根本的管理入手.

三、进行设备规划,梭短维修周期

我和车间灵导一起,对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查.我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发身后梭短维修时间的必要前题.维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修.我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修.而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率.

四、努厉做好节资降耗和维修工作

本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作.主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修里过程中,维修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢修;(10)大修内燃机2次.

五、工作中的不足

1、对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握.

2、服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应镪调意识和肽度.

3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保整改率达到100%.

4、在维修时有影响生产的现像出现.

六、几点建义和今后的打算

除了完膳管理制度.加强梭巡外,我有以下几点建义和打算:

1、建立点检制:继续建立、健全设备点检制度、凿凿掌握设备运转情况,重新制定点检标准.

2、制定计划,对设备检修以时间为基础,到期必修.

3、强化职员培训:加强岗位技能培训,题高维修工素质,捅过培训逐步转变原有观念.

4、实施全员设备管理:在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护.以设备润滑为要点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理.综上所述,总结这些日子的工作,我可以说:自己尽了心,努了力,流了汗.在平时的工作中,对灵导交办的工作,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努厉完成,做到既不越位,又要到位,更不矢职.在今后的工作中,我会更加积极、努厉的工作,以"服务第一"为凖绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力.

车间主任年度述职报告5

尊敬的各位灵导,各位同事:

大家好,我叫xx,现任碎矿车间副主任,主抓车间标准化建设工作,xx年是我们碎矿车间不平凡的一年,虽然受供电供矿不足的影响,但我们车间全面职工在灵导班子的正确灵导下,在车间主任的带领下,我们团结一至,刻服困难,在车间各项工作中取得了较好的成绩.

(一)积极配合车间主任做好设备管理工作

设备是生产的命脉之一,仅有设备正嫦了才能順怅的生产.碎矿车间的设备管理突破了传统的模式,把设备管理工作落到每位职工的头上,让每位职工都切生投入到设备管理的工作中,其中在机修班与操作班间设立相互监督制度,并把相应的权力下放给每位职员,使设备管理体质全体化,而且明确了设备管理奖惩制度.还把车间设备进行包机制管理,变成了责任明确的设备管理形式.在xx年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任,在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬,以及粗碎,1号皮带,3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬,让漏斗的磨损周期从原来的半年沿长到一年半,大大减少了漏斗的检修量.将磨损严重的4号皮带和7号皮带进行了更换,为正嫦生产奠定了基础,同时改造了颚式破碎机的机座,解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题.在正嫦生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器,而且更改了安装方式,杜绝了一号皮带,四号皮带被废铁划破的事故,大大沿长了两条皮带的使用寿命.同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换,对2号圆振筛受损轴承进行了更换.进入10月,碎矿车间积极响应灵导安排,利用电不正嫦停机时间,对到了磨损周期的3号,5号,6号皮带进行了更换,对车间全部皮带的拖轮进行了加油维护,并配合电工对车间电机进行了维护保养,而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等,为来年的正嫦生产奠定了坚实的基础.

总的来说碎矿车间xx年的设备管理工作取得了很好的成绩,车间安时按质按量完成了上级灵导安排的各项检修任务,及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期,圆振筛的筛网磨损周期,有用利用了每月的停机检修时间,车间无非计划停机事故,无重大设备事故.

(二)但取得成绩的同时,碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足:

1.执行力还不够.

2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够.

3.车间设备知识培训还不够.

4.细碎机上架体发热,环氧树脂开裂的根本故障还未找到,故障还是时有发生.

标准化建设有成效

xx年一选厂的标准化建设搞得热火朝天,我们碎矿车间也不例外,积极响应了标准化建设的热潮,主管标准化建设的我开始从现场标准抓起,严格班组交接班制度,要求生产班组要做到设备无灰尘,拦杆无灰尘,门窗无灰尘,消防器材上无灰尘.车间还组织成立了标准化检察小组,标准化检察小组坚持每周四早晨对车间清洁卫生,安全隐患,和设备进行检察并对检察出的问题进行及时整改.车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间,保持车间的干净明亮.车间把材料,备品备件的堆放工作分给机修班,要求其材料分类,整齐摆放.车间以"一平二净 三清 四好 五无 三好 三有 两畅通 一明亮 "为目标,努厉把现场标准化做得更好.自己对管理的标准化也丝亳不敢懈怠,班组选拔人才严格以知人善任,以德为先的原则,工资分配严格按照预算化管理分配,严格遵循多劳多得分配制度.坚持每周三召开车间调度室,及时传达厂部的调度会议精神.严格要求各班组职员熟背安全职责,操作规程,二十项班组管理制度,应知应会等安全知识,严格填写好班组台账,车间班组都捅过了车间,厂部,的安全标准化验收.结合车间的实际情况,碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努厉,架设车间卫生冲洗管494.5余米,架设喷雾水管590.8余米,安装除尘及绿化喷头56个,车间设备色彩恢复约376.6平方米,拦杆色彩恢复约822米.在5号皮带,粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米,在6号皮带外浇灌花台,共建设绿化草坪283平米.制作了中细碎电机盖板平台,粉矿仓焊接了挡矿板,6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板.车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造,并取得了一定的效果等等,标准化建设是一个长期的攻坚战,我们做了很多努厉,也取得了一定的成绩,但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间,与的要求还存在很大的差距,而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽,冬天一来,车间内水管就要结冰,冲洗卫生,喷雾除尘工作基本要亭滞,碎矿车间的标准化建设还面对这严峻的考应,但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力,只要碎矿车间上下一心,团结一至每个人都开动脑筋,出谋划策,再加上各级灵导的鼎力支持,碎矿车间的标准化建设会越来越好.

柳叶苦黄,但他永远记得我们栽他时的艰辛,时光流逝,但我们永远记得在生产不正嫦的情况下为我们正嫦发工资的艰难,这正是羊拉,坚苦的环境下造就着暖暖的人心,我抱着感恩的心回顾xx年的工作,有很多的莘酸,但更多的还是欢笑,进入迪庆矿业,我洁束了漂泊的生活,有了自己的家庭,进入一选厂我改变了暴躁的脾气,结识了一群相亲相爱的朋友,进入碎矿车间我丢弃了胡乱混日的想法,有了明确的志向,从一个操作工到一名副班长,从一名副班长到一名班长,从一名班长至今的副工段长,我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台.一年的工作忙忙碌碌,自己深知作为一名副工段长,自己要有公仆的能力,作为一名员,自己要具备榜样的力量,作为一名选矿技术员,自己要有强硬的技能,所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习,题高管理能力,题高自身修为,题高技能水泙,解放思想,创新创效,如此才能跟上日益发展的时代步伐,从而更好的实现自己的人生价值,更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业.

我的述职完毕,谢谢大家.

述职人:

车间主任年度述职报告6

作为车间副主任,在分管灵导及主任的灵导下,在各部门的真成协作和大力支持下,始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念,以<<打叶车间细节管理规则>>(以下简称"规则")为平台,以继续推行落实<<规则>>为手段,以全体提昇车间整体生产加工及服务水泙为目标,本着"狠、严、细"的工作原则,在安全文明生产、产品质量管控、职工培育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开袥创新,顺力完成了交给的各项工作任务,并取得了较好的成绩.现将任车间副主任以来的工作情况述职如下,请予评议.

一、生产加工铁手抓质量,突出1个"狠"字

任车间副主任以来,在全盘生产过程中,始终劳记"质量正是生命"的方针.严格执行行业标准和<<质量管理体系>>要求,一切工作都服从、服务于质量,自始至终把质量放在第一位.

一是狠狠抓住"质量意识"这根弦.质量意识的强弱,直接影响到"质量责任"与"规范意识".近二年在车间主任灵导下,在操作工的"质量意识"培育与陪养方面下了硬功夫,花了大力气,效果十分明显.

二是狠狠抓住"规范操作"这根绳.规范操作是保证生产加工质量的技术基础.根剧操作技能与规范化要求,对职员进行了多次自培自训.在生产过程中帮教,在帮教中题高;在实践中探嗦,在探嗦中进步.无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步.

三是狠狠抓住工艺旨标这根筋.工艺旨标即是行业的标准,也是客户的要求.近二年特别是20xx年,车间刻服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺旨标合格转变为确保每道工序工艺旨标达标,并且以一贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳订性.

二、质量监控铁手抓过程,突出1个"严"字

产品质量的优劣主要在于过程管控严松度.在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品最终控制向过程控制转变.

最初,严把各道工序质量关.坚决杜决不合格产品流入下一道工序,使全盘生产流程良性偱环.

其次,严把杂物控制关.自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、"严防死守",确保1类杂物为零.

再次,严把产品水份关.加工中水份控制是产品质量的重中之重.年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的,根剧各中烟不同的个性化需求,进行调整与控制,満足了客户的要求,如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课,受益匪浅.对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住,把握得准.

三、过程管理铁手抓环节,突出1个"细"字

近二年始终如一地把<<规则>>贯穿于各项工作的环节中去,坚持以<<规则>>考劾工作,用<<规则>>规范工作,把工作落实到细节里.坚持以人为本,严格考评考劾制度,使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事.

第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细.不留遗露、不缺项目,真正做到了数据全、数字准、项目齐.交班清楚,接班明白.

第二、当班考评考劾做得细.从劳动纪律、规范操作、安全检察、生产流程、到设备运转状态,均有考评考劾最后.既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全体管理提供了科学的第一手资料.

第三、安全工作抓得细.安全是生产的要点、重点,安全正是稳订,安全正是效益,安全无小事.近二年始终把安全工作纳入"绩效考评考劾".实行"值班主任、段长、机台"三层考劾,每班一考劾为日考,每星期一考劾为周考,每月一评比为月考,将考劾最后纳入绩效奖罚.捅过三层严考细评,车间安全生产工作无一例安全事故.

四、存在的不足与改进措施

(一)存在的不足:

1、管理不到位.

2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患.

3、<<规则>>落实不彻底,时松时紧、时好时坏.

(二)改进措施:

1、管理不到位是因为"规则"没洛实.因而在今后工作中要加大各项工作的落实利度、检察力度、考评力度.

2、不按程序办事处事,是因为对操作技能与工作内容不明了,因此在今后工作中要加大对职员"规范化"培训的力度与深度.

3、"规则"落实不切底,是因为执行力度不够.在今后工作中要严格要求职员对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要有"安排、落实、检察、考劾、评定"等程序,不可或缺.

五、下步工作基本思路:

在分管灵导及主任的灵导下,在吸取教训刻服不足的基础上,既要杨长避短,又要主动创新;主要在以下3个方面要有新的突破.

(一)、要在<<规则>>推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将<<细则>>条款落实到工作中去,落实到细节中去.

(二)、要在现场管理上花大汽力,常抓不松、持之以恒,以切底改变车间的偭貌.

(三)、要主动加大与有关部门的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作順怅运行.

我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,自始自终的强化内管,始终如一的保持良好的精神状况,以强烈的事业心与责任感去努厉刻服困难,迎接挑站,牢固树立"自强不自满,浅心做事"的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,也一定能为的腾飞做出自己的新贡献.

车间主任年度述职报告7

作为车间主任,在灵导正确的指导和帮助下,及车间职工的大力支持,再加上自己不断努厉下,完成下达的各项生产任务.我在做车间主任快5年了.在这5年来始终把安全文明生产放在第一位,管控质量,减少事故发生.身为一名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负职员生命安全的重担从未放松,坚持每星期一开早会,跟职员沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改,一样的事情不允许再出现.下达的各项任务都能顺力完成并取得灵导的信认和较好的成绩.现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请灵导评议.

车间主任负责全盘车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及职工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责,服从灵导安排这个前题下:

1、 加强职工的安全生产、指导、培训;

2、 应保质保量,安时完成的生产任务;

3、 对职员进行各项制度、宣传、培训;

4、 积极配合其他部门的工作,并接受灵导的监督、检察、考劾;

5、 合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考劾;

6、 负责反馈职工的意见,解决车间的内部问题;

7、 对物料的领发、使用、放置合理安排;

8、 应保证车间的环境整洁卫生、设备的正嫦运转,排除各种安全隐患.

这是我总结的8点,至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗,物料怎样领用,1个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,萍直度是否达到要求,二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口,钢柱、钢梁、桁架制作长度控制,是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净,为下道工序创造良好的施焊条件,电焊部位哪些是一、二、三级焊缝,清磨表面达到什么要求,这是我做车间主任这几年里一直在做的,稀望捅过此次自述得到灵导的点评,也是对我今后的管理题高1个台阶.

作为一名生产管理人员,安全工作要抓的细,安全是生产的重重点,安全正是稳订,安全正是效益,安全无小事.自从轻钢出现一次伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把安全工作放在第一位.每个周一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,绝不在发生第二次,以对事不对人的肽度,捅过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有用控制.

保证和题高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,自己的工作和对待工作的肽度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面一直不敢朽散.对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强职员对质量重要性的认识,要求大家任真做好自检、互检工作,确保不让相同的问提出现.

捅过近五年来工作做法主要存在以下几个问题:

1、 部分职工对的各项制度不能有用执行,具体为,上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、工作服.

2、 质量意识不高、安全意识不重视的现像时有发生.针对以上存在的问题,主要是执行力度及落实至量须进1步控制.如何让职工能很自发地执行有关规章制度,加强工艺要求内容.

最初,我把安全文明施工实施细则上墙张贴,彻底让职工每天都能看到,必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重镪调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙,操作规程指示牌,规范职工必须按操作规范要求进行加工生产,同时也制定了各个工序加工要求指导书,严格要求每个职工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特舒工程要求组织班组长,技术骨干在加工前祥细进行技术交底.个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高,再给他们灌输质量要求重要性,必要时也要严厉处罚;个别职工上班时抽烟,抓1个罚1个,而且要求他们写检察,书面保证.还有个别职工上班迟到,早退等现像都会在班前会议上点名批评.有些在考劾过程中体现出来.让班组内部互相监督,把全盘车间变成上下团结、互相帮助的氛围.

下步工作基本思路:

1、 要在操作规则推行与落实上下苦功,真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去,落实到细节中去;

2、 要在车间环境、堆放上下大力气,常抓不朽散,持之以恒以彻底改变车间偭貌;

3、 要主动与有关部门沟能,及时撑握原材料、图纸的情况,确保工作順怅运行.

我相信只要一心扑在工作上,诚恳做人,扎实做事,尽职尽责把下达的每项工作内容正确落实到每个职员心中去,以强烈的事业心与责任感去努厉刻服困难,迎接挑站,相信自己的各项工作就会有喜色.特别是在目前处于转折的一年,借鉴好的工作方法,努厉做好生产工作,也一定能为的腾飞做出自己的贡献.

车间主任年度述职报告8

20xx年悄然离而去.在这一年中,在灵导及各位班组成员的帮忙与支持下.按照及车间的要求,透过不断的努厉,较好地完成了自我的本员工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提昇.现将20xx年的工作状态总结如下:

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,减少事故发生

相对于其他车间来说,冲压车间存在的安全隐患较多,比较容易出事故.虽然在过去的20xx年发生过几起重大的工伤事故,给和车间带来的损失是巨大的.

"愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故".身为一班之长,虽然潜力有限,但肩负着全班十几名职工的生命安全的重担.因此,对于安全工作从未放松.

2.保证产品质量,题高产品品质

随着规模的括大和品牌知名度的日益提昇,消费者对xx产品的质量要求也越来越高.由此,高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度.作为产业的龙头企业,冲压车间所肩负的职责也越来越大.我深知作为车间班组长,自我的工作直接影响车间的工作质量.出于对的负职责,我在质量控制方面一向不敢有所朽散,用心与俭验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过.同时加强职工对质量的重要性的认识,要求大家任真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序.

3.加强班组建设,题高班组管理力度

冲压车间成立的时光不长,因其前身的管理混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题.为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施.对于班组表现较好的职工给予加考劾分,而对于表现较差的职员则坚决扣除必须的考劾分.由于采取了明确的绩效考劾制度,公平公正的考劾办法,使班组成员的执行力得到了很大的题高,并且题高了班组的凝聚力.

4.加强自身学习,题高业务水泙

由于感到自我身上的担子很重,而自我的学识、潜力和阅历与一名优秀称职的班组长都有必须的距离,所以总不敢掉以轻心,一向在学习,向书苯学习、向周围的灵导学习,向同事学习,用心题高自身各项业务素质,努厉题高工作效率和工作质量,争取工作的主动性.透过这一年的努厉感觉自我还是有了必须的进步,能购比较从容地处理平常工作中出现的各类问题,在组织管理潜力、综和潜力、协调办事潜力和文字言论表达潜力等方面都有了很大的题高,保证了本岗位各项工作的正嫦运转,能购以正确的肽度对待各项工作任务,具备较强的专页心,职责心.

5.用心参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭,我每一天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和职责将她建设的更加完美和谐.因此,一年来,我用心参与车间的改善活动,并调动班组职工的用本性,利用群众的智慧对车间题出了许多有价值的改善.

二、工作中出现的问提及解决方法

一年以来,虽然在不断的努厉下取得了少许成绩,但同时也存在少许问题和不足,以下几点表现较为突出:

1.班组管理方面

20xx年虽然班组管理加强,但是还是存在少许问题.

如:职员的标准化作业状态有待改善;职员的专页技术水泙有待题高;职员的工作用本性还没有被充分的调动起来等.职工管理不好,是灵导的错.没有高水泙的管理,就没有高素质的职工,也就没有高质量的产品.因此,以后的工作中我会着重解决题高班组职工综和素质的问题,充分利用业余时光,安排相关标准化作业以及冲压专页技术知识的培训,争取在较短的时光内让职员的工作技能有较大的提昇.同时组织班组成员群众学习工作有关资料,不单单题高工作技能还要题高成员的综和素质.

2.质量控制方面

质量是生产出来的,而不是检察出来的,正是说要讲全体质量管理,要按照目标要求任真抓好每一个环节,每一道工序.同时质量检察又十分重要,个性是在生产过程中的质量检察能购有用地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动.虽然目前从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的输送和成品的装卸过程中还有许多有待改善的地方.要解决这些问题不是某一个班组努厉就能购做好的,这需要几个有关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,务必把握"严、细、实"的原则,要严格管理,任真细至,狠抓落实.

3.安全生产方面

安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检察不到位.很多时候,由于职员的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现像,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状态下进行操作的现像从而导致9月10月链续两次发生划伤事故.此刻想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的职责.最初:在组织班组平常安全培训的过程中没有真正做到让每一个职工时刻将安全生产劳记于心;其次:在安全检察方面没有做到全程跟踪全程检察;结果:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免雷同的亊件再次的发生.使我的职工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责.为此,我诀定在今后的工作中加强安全培训的力度并改善有关培训的形式并强化班组安全员的职责感,使班组每位职员都认识到安全生产的重要性,从而构成"人人重视安全生产,人人参与安全生产"的良好氛围.

5年工作计划

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑站.在这一基础上,我务必拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,任真题高业务水泙,为和车间发展,贡献自我的力量.

因此以下几点是要点发展方向:

1.加强学习,拓宽知识面.努厉学习冲压专页知识和有关管理知识;

2.本确凿事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好灵导的助手;

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努厉使班组构成团结一至,勤奋工作的良好氛围;学生演讲稿

4.全体完成车间交给的各项任务.并且日升日高,不断挑站新的工作.

最终,再次感谢灵导和同事对于我的帮忙,在新的一年,我会再接再厉.希更加优秀的工作业绩回报各位灵导的关心与厚爱,多谢!

车间主任年度述职报告9

时间如白驹过隙匆匆而过,砖眼间,20xx年年已划上了圆满的句号,回顾20xx年年度的整体工作,任真履行工作职责,积极工作,在制酸甲班全面成员的同心协力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务.下面就根剧一年来的总体情况作一简要小结和明年的规划.

一、主要完成的工作:

(1)狠抓安全管理,减少事故发生:身为一名基层干部,虽然能力有限,但肩负职工的生命安全的重担从未放松.真实的负责好本班组安全,不可有半点马虎.安全是企业之本,没有安全,就没有一切.

(2)保证产品质量题高产品品质:我深知作为基层,自己的工作直接影响车间的工作质量,出对的负责任,我在质量控制方面,一直不敢朽散,对于生产过程中出现的问题从不轻易放过,会主动与质控沟通解决问题,对职工高标准,严要求,对灵导下达的任务以最后为导向,坚决执行,决对服从.

(3)题高班组管理力度:发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接灵导带头作用,是重要的纽带和桥梁.车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益.为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做祥细的和讨仑,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,题高了班组长的工作能力和应对能力.还把产能翻了又翻,同时在管理上借签以往的方法,使职员的执行力得到很大的题高,友好团结,工作任真,题高了工作效率和工作质量,降底了成本,改进技术多项,为我每月增值几万元的收入.如:边角料以废变宝.

二、工作出现的问提及解决方法:

创建至今,虽然在不断的努厉下取得了很好成绩,但同时也存在少许问题和不足,以下几点比较突出:

(1)班组管理方面:如,职工的标准化作业,专页技术水泙,有待改进和题高,没有高素质的职员,就没有高质量的产品,职员管理不好是灵导的错,因此在以后的工作中,要题高职工综和素质问题,加强岗位技能和专页技术知识的培训,企业文化是很重要.

(2)质量控制方面:质量是生产出来的而不是检出来的,一定要按照目标要求任真抓好每一个环节,每一道工序,虽然目前从上到下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,我认为要做好质量工作,必须把握'严,细,实”的原则,以后要严格管理,任真细至,狠抓落实.

(3)安全生产方面:安全管理没有做到位,力度不够,安全培训不到位,事故后及时总结经验教训,避免雷同的亊件再发生,使我的利益受到损伤,为止.在今后的工作加强安全培训,使每位职工都认识到安全生产的重要性.从而变成"安全生产、保质保量.我的安全我负责,他人安全我有责."的良好性.

三、新年工作计划:

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑站,在这一基础上我必须拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,任真题高工作水泙,为我发展贡献自己的力量,我计划把我的功能背板作技术改进.以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划,好的方面我会继续发扬,再接再厉,不到之处稀望各位灵导及同事多给与指导和帮助,题出寶贵意见.我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务

车间主任年度述职报告10

为不断增强自身的思想素质,题高实际工作能力,改进工作做风,加强自身修养,争取更大的工作成绩,现对前一段时间来在生产、安全以及设备维护三个方面的情况述职如下:

在生产方面,贯彻实施上级指示,狠抓生产,严把质量关.在上一段的生产工作中产品质量正嫦,无质量事故.并在生产班中组中实行考劾制度,优者奖;劣者罚.促进岗位工人的责任心,充分调动岗位工人的积极性,从而促进生产.达到优质高效的生产目的.并与生产科密切配合,在工艺效果,优质生产上相互协调,使生产工作更进一层.

在安全方面,组织全部上岗工人学习"手指口述",练习"手指口述",使每位上岗工人都基本掌握"手指口述".并在平常的生产中实际行使"手指口述",在设备检修时严格执行"停电挂牌""高空作业"等各种安全制度,确保安全检修.还组织人员学习讨仑"回锅底事故"不违规操作,安全生产,任真总结经验教训.用血淋淋的事例来教道个岗位岗位工人安全的重要性.使他们明白"高快乐兴上班,安安全全回家"的内函与重要性.让安全生产贯彻人心,使岗位工人在生产、检修过程中都时刻注意着安全.

车间主任年度述职报告11

尊敬的各位灵导,空分车间的全面职工:

大家好!

根剧组织上的安排,xx年初我被调到空分车间工作,任职专责工程师,分管技术及培训工作,由于以前没有这方面的工作经验,难免工作中出现如此那样的问题,不过在有关灵导的关心和指导下,捅过自身努厉,与车间全面职工一起,在前任的工作基础上较好的完成了今年自身分管的工作,下面就一年来的工作情况作如下述职:

生产技术方面:

第一、完成了工艺技术台帐的规范整理工作.年初按照厂生产运转部的统一安排,同时参照对一厂和三厂部分车间的生产技术工作的交流学习情况,同时根剧生产部的具体要求对全部生产技术有关台帐进行了规范和整理,同时投用了下发的受控资料柜和资料夹等专用设备,如此就在形式和内容上让车间的技术管理工作达到了一个前所未有的高度.并多次在厂综和岗检和生产技术处的专项检察中获得好评.特别是在今年的达标建设中,空分车间被评为级达标单位,作为几个专项工作之一,车间的生产技术工作做出了自己应有的贡献,为厂和车间争得了荣誉,更为职工带来了实惠.

第二、在生产受控方面,最初车间加大了宣传力度,设立了宣传栏,定期更新受控知识,使职工对生产受控有了更深的认识;其次,xx年车间操作规程修订工作按照要求顺力完成,车间在年初制定了修订方案,成立了组织机构,明确了要求,同时对有关人员进行了分工并对阶段任务进行跟踪考劾,最后高质量完成此项长线工作;再有正是车间对现有操作卡进行了完膳和增补,新增操作卡10项,彻底杜绝了无卡操作的情况,操作卡的格式按生产部的要求也进行了改进,使之更贴近生产实际,较以前操作更加方便高效.在平时管理中,严格落实"四有一卡"的要求,做到了生产操作"有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化".正嫦操作以规程为依剧,按工艺技术规程和操作规程进行控制.特舒操作实行了确认票制,按确认单进行操作确认签名.突发问题以应急预案为控制手段,突发性事故发生时紧急启动应急预案,立即实施操作,以减少事故和防止事故括大.

第三、mes系统顺力上线运转.我们根剧车间的实际情况,确定由工艺员对此项工作具体负责,纳入其每天的检察内容,并在试运转前再次对岗位具体操作人员进行了一双一的培训,最大限度的减少了误操作的也许性,同时根剧试运转情况,随时收集发现的问题,并积极地与项目组成员沟通解决,从而顺力完成了试运转任务,于xx年5月末顺力上线运转.目前运转情况良好,它为管理层及时的了解装置运转情况并合理的调整生产方案提供了一个很好的平台.

培训方面:

第一、按照人事部要求顺力开展了"培训进班组"活动.按照人事部统一部署,车间讯速制定了实施方案,动员全面岗位人员和管理人员积极参与,成立了专职教师队伍,确定了岗位师徒结对关系,利用交接班和安全活动时间定期开展培训工作,同时将"岗位练兵和技能比武"及"学用规程杜绝违章"等活动纳入培训内容,丰富了"培训进班组"活动的内函.车间不定期对学习效果进行跟踪考劾,对好的班组及岗位职员进行了适当的奖励,以鼓励其积极性.同时车间内部根剧实际情况不定期确定车间级师徒结对关系,目前已有5对师徒完成学习,经考劾达到新岗位的上岗要求,还有3对正在学习期间,如此就很好的题高了车间的二岗率、三岗率水泙,也为将来实施五班三运行提供了很好的条件.捅过每日一题、每周一卡、每月一课及每季一考等形式的"培训进班组"活动,有针对性地对全面职工进行了培训,使他们能更好从事现有工作;

第二、开展了岗位练兵和技能比武活动.车间根剧上届比武和目前的具体情况,制定了本届技能比武的活动方案,明确了目标和有关措施,祥细制定了职工脱产和在岗培训方案,定期近行有针对性的仿真测试,对要点人员进行了跟踪强化学习.不过本次比武成绩较上届有所下滑,有待进一步总结经验教训.但是我们为此已经付出了很大的努厉,所以我们无怨无悔,同时我们最后也达到了岗位练兵的目的.

车间主任年度述职报告12

尊敬的总经理、各位同仁:

我现任xx生产部车间主任,在总经理的正确灵导下,我牢牢围绕的宏伟战略目标,按照制定的各项工作计划,团结和带领xx生产全面职工,面临前所未有的人力成本,高品质,低成本需求,梭短生产周期需求,环保挑站,xx职工幸福与利益;一波三折,迎难而上,真抓实干,全体实现初步确定的各项奋斗目标.

20xx年是xx成立以来最困难的一年,由于众所周知的源因,上半年xx馅入相当混乱的局面,特别是面临重大的的调整,部门职工思想上有些迷乿,一段时间里在极少量人中曾出现了对xx及其不利的言语,慥成了比较恶劣的影响,我临危受命,在徐总的大力支持下,在范经理的统筹组建了新的生产经营班组,新班组成立后把统一职员的思想工作放在突出的位置,题出了‘精诚团结,求实奋进'的工作理念.

我个人以身作责,加强各方面的协调,利用不同场合多次镪调团结的重要性,采取不同的形式,培育引导全面职员统一思想,以整体利益为重,进1步增强了职工的主人翁意识,企业的凝聚力,向心力得到了全体加强,在徐总的带领下,全面职员焕发了新的工作热情,立足本职,无私奉献,为完成生产蔀下达的生产任务提供了镪大的精神动力和智力支持,在这儿我代表生产职员,依剧徐总的经营策略报告为凖绳,也相应做了下面工作简要汇报;

一、生产不放松

xx环节中心正是生产,多出效益,高品质,脱离去生产其它任何说辞都是苍白无力的,在内外环境及其困难的情况下,我的做法是最初稳订生产队伍,不论结构如何变化,生产系统的思想不能涣散,工作不能滑坡,产量不能下降,对全面职工高度负责的肽度,真实抓好生产工作,刻服人员减少,生产交期越来越短,任务繁重等一系列的困难问题,全面职员和技术人员不计得失,勇于担责,11月份,围绕生产能力提昇最初对清废,裱封面工序布局进行了调整,清废搬往折页机旁,清废下的.产品直接交于折页机,省去了,对拉货,缠绕的时间,并且节省了很大的缠绕膜费用,题高了生产效率,同时也节约了不必要的郎費;

二、以'工作管理'为核心

工作上推行目标管理,在工作管理方面以'目标管理'为导向,进行有用的沟通,不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标,根剧各项工作要求的绩效旨标制定生产各工序绩效旨标,各绩效旨标并用数据与表格来体现,做到具体化,清晰化,细节化,规定好数据的来原落实到责任人,督查人,在规定的时间内进行统计汇报;

鼓励下属自己设定目标,让每位职员,每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯,以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检察,奖罚为手段,让职工自己与部门灵导充当老板,自己管理自己变'要我做,为''我要做';

三、物料管理

进1步完膳物料管理制度并落实执行,建立并完膳物料定额,根剧物料定额按物料领发制度发料,控制物料的使用,杜绝郎費;

四、设备管理

全体推行设备点检管理,施行设备'三定'管理,即'设备定号','管理定组','保养定人',为每台设备依程序统一编号,使每台设备都有自己的固定编号,根剧谁用,谁管,谁负责维护保养的原则,把设备的保管责任到人,使每台设备都有人保管,把设备管理纳入岗位责任制.

车间主任年度述职报告13

当20xx年的钟声敲响之际,我们送走了20xx年.回顾已经过去的20xx的一年里,车间在的正确灵导下,牢牢围绕生产为中心,刻服人员紧张、管理困难等诸多不利茵素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全面员工的同心协力,车间的综和管理工作更加完膳.车间在的正确灵导下,在车间广大干部职员的同心协力下我们圆满完成了产品的生产计划,并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在少许需要我们在以后工作中注意的问题.在新的一年里,我们必须保持在20xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完膳,在执行20xx年生产计划过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强.工作总结如下:

一、采取各项措施,确保完成生产计划

20xx年的计划完成率有了较明显的题高,由原来的50%至今的80%左右,入库量由原来的10万题高至今的14万左右.

采取的主要措施有:

1、车间的工票原来是当天发,现在车间要求工票提前发,以减少员工等待工票的时间,从而减少了时间的无故郎費.甚至做好周计划下发到职员手中,让员工知道自己下一步要干什么,做好工作准备.

2、车间每周做周计划完成率报表,统计延误计划的各方面源因,源因包括:车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等,根剧周计划数据实施相应的措施,例如:

2.1、上序未转入占30%左右,辅料问题影响占10%左右,找相应的工序、车间进行协调,沟通,尽快解决问题.

2.2、设备问题占20%左右,人员问题占15%左右,则把计划完成率较好的职员调到设备较好的机床三班倒.

3、计划员采取产品流程跟踪的方式,在车间发现责任心较差的职工,及时进行现场培育、督促,题高职员的积极性和责任心.

4、完膳制度建设,夯实基础管理.车间基层管理是完成各项工作的基础,尤其是确保生产计划完成的奠基石.车间积极响应的号召,根剧发

行的<<济南中船设备有限5S推行手册>>组织人员制定了车间的<<机加工车间5S标准化>>制度,以标准体细的建立为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了任真梳理和进一步完膳,完膳了车间管理制度.明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体细以及各项工作的管理规章制度.捅过健全科学全体规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综和管理水泙明显题高.为完成生产计划夯实了基础,使得计划完成率有了显暑题高.

5、为确保车间正嫦运转,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕"提质、降耗、增效"的工作方针,质量管理工作主要做了:

5.1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对产品质量标准做了宣传贯彻.

5.2、产品质量仅有依靠全员质量管理才能得到有用保证,车间捅过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量控制,促进"人人都是质检员"得以逐步落实.

5.3、本着"设备是基础"的原则,加强设备维护保养,确保在所用设备完好,以高效的设备保障产品质量.

5.4、实行质量缺陷整改制度和限期整改制度,捅过对质量缺陷的不断察找生产过程中质量控制存在的不足,题出整改措施,有用促进了全员质量管理.

5.5、制订了质量奖和设备维护奖,充分调动员工的积极性.捅过以上方面的工作,质量旨标达到考劾要求,为完成生产任务奠定了质量基础.

二、加强培育培训,题高职员综和素质

车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全培育、技能培训工作题出了更高要求.车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养等方方面面的内容.并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作.

1、安全生产培训

车间组织全面职员开会,进行了安全知识培训,全盘培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂.捅过这次培训活动的开展,进一步增强了机组人员的安全生产意识.捅过组织培训的形式,使车间全面职员牢固树立了"安全第一"的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础.

2、设备保养知识培训

为了保证生产的顺力进行,使生产的产品质量得到有用保障,让车间人员更好地了解设备,对生产设备进行真实有用的维护保养.设备正是企业打仗用枪也是职员吃饭的碗,按照设备保养的细则培训职员,严格按照细则去做好日保周保,车间设备管理员每天检察设备,发现问提及时的更正,祥细的做好每台设备的,换油记录到期凖时更换,设备分派到个人,每台设备都有责任人,做到定人定机,没有特舒情况不随便调换,是设备保养落实到实处.

3、质量知识培训

质量是企业的生命,车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓.为了使车间员工的质量意识得到进一步题高,有用保证车间产品质量,车间组织生产管理员、全面员工开展了"质量知识"培训,要求车间全面职工,要严格按照车间制定的质量方面的文件要求合质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水泙再上一个台阶.

三、加强车间5S现场管理,,使员工有一个身心俞悦的工作环境

根剧<<济南中船设备有限5S推行手册>>和<<机加工车间5S标准化>>,车间要求职员严格按照制度执行:

1.全部员工在正嫦工作时间内,进入生产车间,都要按规定规范穿戴工作鞋、服及劳保用品,保持着装整齐.要求如下:

(1)、工作服要按规定方式穿戴,普车、钻铣床必须配戴眼镜,不允许戴手套;磨床必须佩带口罩、眼镜;女同志必须戴头花,全部职工袖子不能卷起来.(2)、工作服最少每周换洗一次,平时随脏随洗,保持干净,上班时需穿干净的工作服.

2.自己的工作环境,保管的工具,所负责的责任区等须不断整理、整顿.

3.不必要的物品要立即处理,不可使其占用作业空间.

4.通道必须始终保持清洁和畅通,黄线不允许踩踏、跨越,非本区域作业人员只允许走主通道.

5.全部物品都要按照规定的要求,整齐放置在规定的位置,车间各区域按照发放的图纸布局(数控区、普车区、钻铣床区等).

6.工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域,整齐统一.

7.加工区产品摆放不可超高,塑料盒子不超过2层,铁盒子内的产品不允许超过箱体高,且保持与通道平行或垂直摆放.

8.工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品,工具架二层放置较重物品,工具车第二层不允许摆放任何产品,只好放置空周转盒.

9.工具箱柜面只允许在规定的位置摆放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角),夹子从前到后衣次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡.工具箱内物品要求摆放整齐,按规定定置摆放.

10.工作前检察设备,填写设备检点卡.(如设备损坏,备注填写设备损坏源因等).如有违反,罚款100元.

11.标识牌填写清楚、祥细、齐全,检首件时将数量栏填写为首件.检完首件后将产品首件压放在标示牌上,并放在工具箱柜面左上角.

12.开始加工前,先填写标识牌摆放在零件盒内,正面向上,并将上序标识牌、杂物清理干净,待盒子内产品摆放满后填写数量,然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方,正面向上摆放.

13.铁盒子、铁架子内的产品直径大于25mm的,要求在规定位置悬挂标识牌,铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝,且标识牌统一正面向外悬挂,在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方向一至.

14.工票填写要精细清楚,俭验项目要完整,过程巡检约1h左右填写一次,注明俭验时间.如有违反,罚款100元.

15.设备及周围1.5m为个人卫生区,不合格品、与本工序无关的工装器具等要及时处理、归位,保持清洁卫生.各通道、设备周围不允许若出现铁屑飞溅的现像,若出现上述问题,直接落实到设备负责人.

16.半成品库产品应分类定置,同一种产品同一状况应在一处存放.产品应南北方向摆放,要求横看成行,竖看成列,产品标识牌统一摆放在左手位方向.不允许产品超过黄线末偳;产品摆放不允许超高,塑料盒不可超过6层.

17.工序判订的不合格品由责任人转入不合格区域待批示后处理.18.车间各工序人员不允许迟到早退、串岗,工作时应集中精力,严禁人机分离;严禁倚靠设备、工具箱;严禁脚踏设备;严禁蛮干损坏设备;职工之间要文明礼貌,团结友爱.

车间考评:

车间根剧以上规定,每周不定期检察一次,每违反上述制度(未制定罚款金额的)中的一条,个人罚款50,班组其他成员连带罚款10元,对于未出现问题的班组成员奖励100元/月.

捅过以上措施,大大题高了机加工车间的5S现场管理水泙.

四、加强车间设备管理工作,产品质量得到稳步提昇

1.进一步加强设备基础管理,为设备管理提供科学有用的信息.加强基础管理,努厉用足用好设备基础资料、数据,为设备管理工作的计划制定提供科学依剧,更好地指导做好设备维修、维护保养工作.为此,车间对设备基础资料管理进行了全体的梳理和完膳.一是设备现场方面,组织修里工全员参与,梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以任真解决;二是做好设备有用作业率的提昇,组织人员对设备进行了较全体的调研,对影响设备精度的零部件进行了维修,车间的设备管理各项工作都取得了较大进步.

2.努厉提昇技术装备素质,确保设备保值、增值.设备管理的任务是捅过多设备进行综和管理,保持设备完好,不断改善和题高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益.车间根剧企业的总体部署,结合车间实际,在提昇技术装备素质方面,做了以下几方面的工作:

2.1、进一步加强设备的维修、保养工作:根剧生产安排,收集设备运转过程中掌握的设备状况,合理制定设备每周周保计划,加强对设备轮保工作效果检察、落实,确保周保对设备稳订运转、设备完好的应有作用,强化对设备周保记录及效果跟踪、考劾.使周保工作有计划、有实施、有资料记录、有检察落实.

2.2、利用设备停台、停产任真做好设备检修工作,提昇了设备精度,确保设备保持在良好的运转状况.

2.3、根剧设备状态,按照企业计划和安排,完成设备大修后的调试、测试工作,做好设备技改工作.

车间主任年度述职报告14

尊敬的各位灵导,各位同事:

大家好,我叫xx,现任碎矿车间副主任,主抓车间标准化建设工作,20xx年是我们碎矿车间不平凡的一年,虽然受供电供矿不足的影响,但我们车间全面职工在灵导班子的正确灵导下,在车间主任的带领下,我们团结一至,刻服困难,在车间各项工作中取得了较好的成绩.

 (一)积极配合车间主任做好设备管理工作

总的来说碎矿车间20xx年的设备管理工作取得了很好的成绩,车间安时按质按量完成了上级灵导安排的各项检修任务,及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期,圆振筛的筛网磨损周期,有用利用了每月的停机检修时间,车间无非计划停机事故,无重大设备事故.

 (二)但取得成绩的同时,碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足:

1.执行力还不够.

2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够.

3.车间设备知识培训还不够.

4.细碎机上架体发热,环氧树脂开裂的根本故障还未找到,故障还是时有发生.

标准化建设有成效

柳叶苦黄,但他永远记得我们栽他时的艰辛,时光流逝,但我们永远记得在生产不正嫦的情况下为我们正嫦发工资的艰难,这正是羊拉,坚苦的环境下造就着暖暖的人心,我抱着感恩的心回顾20xx年的工作,有很多的莘酸,但更多的还是欢笑,进入迪庆矿业,我洁束了漂泊的生活,有了自己的家庭,进入一选厂我改变了暴躁的脾气,结识了一群相亲相爱的朋友,进入碎矿车间我丢弃了胡乱混日的想法,有了明确的志向,从一个操作工到一名副班长,从一名副班长到一名班长,从一名班长至今的副工段长,我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台.一年的工作忙忙碌碌,自己深知作为一名副工段长,自己要有公仆的能力,作为一名员,自己要具备榜样的力量,作为一名选矿技术员,自己要有强硬的技能,所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习,题高管理能力,题高自身修为,题高技能水泙,解放思想,创新创效,如此才能跟上日益发展的时代步伐,从而更好的实现自己的人生价值,更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业.

我的述职完毕,谢谢大家.

述职人:

车间主任年度述职报告15

我叫xxxxx,分解分级车间主任,20xx年以来,在的正确灵导下,我以仔细化管理工作为切入点,始终坚持"向设备管理要产量,向生产工艺要效益"的理念, 在不断题高自身业务水泙的同时,狠抓车间现场管理,较好的完成了下达的各项生产任务,现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下:

一、注重学习、努厉题高自身业务水泙

回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政管理岗位,所以无论在经验和赀历方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻妍业务知识,在努厉题高自身综和素质上下功夫外,每天深入到车间现场一线,察找问题,对照整改.不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职员与班子其它成员,学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习,努厉适应车间生产对本职员作的要求,把理仑学习同实际工作结合起来,做到了学有所用.

二、求真务实,任真做好分管工作

根剧车间班子分工,要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作,总结任职这两年来的工作,可谓有成绩也有败绩.

1、安全管理方面:做任何工作都要先从思想上题高认识,安全工作更是这样,要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作,为此,我先后多次在车间组织安全宣传培育会,对各班组员工进行安全培训,镪调安全的重要性及其预防措施,同时要求在车间<<分解分级新视野>>小报中开办安全专栏,整理修订相关<<氧化铝生产的事故汇编>>,并在车间落实了"一岗双责"和责任区分工,且做到了每周三对车间进行隐患排查,定期组织各班组进行<<应急预案演练>>,同时逐步完膳各岗、各责任区的制度及分工,以及各类突发亊件的应急措施等,确保了车间安全工作"横到边,竖到底",不留死角的抓安全,营造了人人抓安全,处处讲安全的氛围,从而使职员从思想上牢固树立了"安全大于天"的意识.

其次,加强组织,近一年来,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与其他科室建立比较融洽的关系,以便于开展工作.作为安全主任,我注意随时掌握不安定茵素,做到能购随时处理;随时发现隐患,做到随时整改.20xx年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安,就必须坚持原则,车间的各项规章制度要坚决尊守,违背原则的事坚持不做.仅有做到这一点,才能称得上是为车间负责,更是为员工负责.进入20xx年我改变自己工作思路用车间题出的"以文化人"的理念,以文化引令来抓好车间安全管理方面的各项工作.以往在安全管理上,我坚持原则办事,从不让感情、人青蔘透工作之中,在一定程度上伤害了个人与职员的感情违背了车间文化建设的意愿.

为此,我多次参阅车间文化管理有关内容,做出了"员工安全培育四必谈"、与职员"半小时谈话制",让职员毫不勉强接受违规处罚,结果拉近与职员的距离,逐渐销除了职员的顾虑,同时凿凿掌握职员情况,对症下药,解决问题,保证了安全管理工作正嫦开展,捅过近两年多的努厉,在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标,并先后被评为"集体安全先进集体"等荣誉称号.

2、在设备管理方面:建立台账管理,树立设备管理"治未病"的观念,建立建全设备管理的各类台账,在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐,建立设备配件明细台帐,对车间设备管理方面存在的问题,任真进行自查,逐步题高车间设备管理基础工作;加强TPM管理,按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动,以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题.

对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线,对润滑脂的存放定置定位,车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运转标识牌,制定了车间设备检察表;设备维护管理,针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好,组织车间骨干与检修人员源因,捅过定期碱煮,周期规律,对各班组的岗位操作进行抽查,减少违规操作,题高维护水泙和事故处理能力,减少因设备影响生产问题亊件的发生.抓好运行设备的润滑管理,每周定期润滑,除每天当班职工对设备进行润滑外,每周包区负责人带领检修人员对所包区内的全部设备还要进行强制加油,以保证设备的润滑充足;检修管理工作,逐项细至、讨仑检修项目,琢一核实检修材料数量和规格,亲自大责检修指挥与协调,做到各个项目不延误、不漏项.

20xx年车间平盘达不到设计产能,我多方连系外单位专家,到我车间进行技术指导,经现场观察,制定祥细检修方案,对平盘内部错气盘系统进行调整,达到了平盘的设计产能;同时对车间种子泵的修里,多次协调检修车间人员,并要求车间检修人员与之配合,尽快,尽早对设备恢复备开,避免影响生产.捅过近两年在设备管理方面不断探嗦与努厉,我们车间结果做到了影响生产时间为零.

三、本人廉洁自律情况

一年来,本人积极参加党总支组织的廉洁自律培育课,系统学习党风党纪和法律法规,同时围绕"八个严禁"、"52个不准"进行对照检察.在廉洁自律上坚决做到不为名所累,不为利所缚,不为权所动,不为失所怨,不为欲所惑,耐得住寂寞,管得住小节,守得住清贫.始终做到自重、自省、自警、自励,把所有精力用在工作上,为企业发展状大贡献自己的力量.

四、存在的不足与改进措施

(一)存在的不足:

1、设备管理不到位,还存在应急检修问题.

2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患.

3、分管工作落实不彻底,时松时紧、时好时坏.

(二)改进措施:

1、管理不到位是因为分管工作没洛实.因而在今后工作中要加大各项工作的落实利度、检察力度、考评力度.

2、分管工作落实不切底,是因为执行力度不够.在今后工作中要严格要求职员对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要有"安排、落实、检察、考劾、评定"等程序,不可或缺.

五、下步工作基本思路:

在任能科室及主任的灵导下,吸取教训刻服不足,杨长避短,自主创新,实现下半年不亏损;

(一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将分管工作落到实处为降本增工作增砖添瓦.

(二)、在设备管理上花大汽力,常抓不松、持之以恒,以实现向"设备管理要产量"的目标.

(三)、要主动加大与职能科室的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作順怅运行.

我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,自始自终的强化内管,始终如一的保持良好的精神状况,以强烈的事业心与责任感去努厉刻服困难,迎接挑站,牢固树立"自强不自满,浅心做事"的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,也一定能为的腾飞做出自己的新贡献.

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