仓库管理员的月度工作总结

仓库管理员的月度工作总结

【工作总结】导语，您所阅读的本篇有19967文字，由忠卫福细致更正之后发布，感谢大家来学习，希望能分享给用的到的朋友！

仓库管理员的月度工作总结1

本人进入这个大家庭已有一年多时间,回想这段时间来的工作,内心不禁感慨万分,作为一个库管,对工作的每一个细节进行检察核对,对工作经验进行总结,仅有从如何节约时间,如何题高效率,如何题高仓库配货的标准化,才能减少工作中的失误亊件的发生.

每天对于工作中的难题加以不断地完膳,以及与张姐的不断沟通,相互学习使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水泙进入新的篇章.

现代企业的竞争日益激烈,单一的工作技能不能満足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习,做到懂的更多,做的更好!平时多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建义.悉心听取灵导的点评,对自己不好的做法予以改正.

实时做好仓库的6s工作,保持环境整洁,所放货物整齐划一.但在某些小方面还存少许问题.单从库房来说:自从从西郊搬到北郊后,办公和仓库分开,导致的人力资源大量的闲置.如遇发货量较多的情况,仓库那边就不得不结合人力情况,选择化繁为简,分好几趟,逐车发走.如此不仅耽搁时间,而且也不经济.

从短期角度来看,如此的确低碳环保,节约了人力和财力.缺伐给力的奖励机制,同一件事一个做,两个人做,多个人做,相对个人而言,没有区别.最后老是:"一个和尚担水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚……".的货物配送上,就只有的一辆货车.货量多的时候狠狠的装一车,货量很少时,也只好用的货车跑一回,短期看的确可以节省购置车量和每年审车的成本.但我们在人力资源上,却很丰富.像、x艿至都有驾照.

假如可以购置一辆烧天然气的小货车.如此长期下来完全可以,省下一笔不小的费用.毕竟,目前天然气比油便宜.举个很明显的例子,经常性的为了提一小件货物,不得不让司机开着地货车,来去跑上70、80公里,一样是把货物提回来,它们所花費的成本和给创造的价值,肯定是不相同的.

作为职工的我们,稀望能购越做越大,职工越来越多,有关的福利也能购跟上!

另外,的轮胎内部销售政策上,为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格（排除直接面向终端客户的情况）?

总之,仓库能在现实情况中不断的改善,是离不开各位灵导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和配合.

在挥手昨天的时刻,我不骄不躁,踏踏实实一步一个脚印走下去.对过去的不足,我们将不懈的努厉争取做到.

我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努厉.为了发展得更佳状大,让我们偕手合作,创造出辉煌的明日!

xx年,是全新的一年,也是自己挑站的一年,我们将努厉把新一年的工作做到更好,为的发展前璟尽一份力.

仓库管理员的月度工作总结2

在灵导的带动下,在全面成员的帮助下,我牢牢围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,题高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结.

　一、抓学习,不断题高自身素质

加强思想学习及专页知识学,题高素质.主要学习有关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断题高自身素.

　二、强化工作职能,搞好成品管理

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能购严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据凿凿;

2、当班期间,任真协调入库及凿凿及时入库;

3、物资发放,能任真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的凿凿性;

4、报表制作,四点班除了题高发货效率外,还要任真收集数据,合理编致,以自己能力为灵导们提供极尽只怕凿凿的数据;

5、做好仓库管理工作,尽也许将库内打并整洁,及时除理烂袋,根剧情况整理库房,并积极向5S管理靠近.

　三、存在问提及来年工作计划

在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正肽度、努厉刻服.我对来年工作也题出了初步着想,一是继续加强理仑学习,牢固树立"服务是第一位"的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,题高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努厉学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备.

面临灵导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的灵导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员.

　四、现在的成品管理还存在一下问题

1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利茵素;

2、柿场信息收集不够祥细.比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放;

3、有关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道.不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的有关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能;

4、外购料管理力度不够.至今为止,还没有一套接受的品质旨标,什么旨标该接收,什么旨标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了一定的隐患,也稀望不要为外购料加上太多的朦胧意味.

稀望以上问题能购引起有关注意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努厉发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,相信在大家的同心协力下,成品管理一定会再詹新姿.

仓库管理员的月度工作总结3

时光飞逝,砖眼间20xx年已快过去了.为把今年的项目部仓库材料管理在提昇一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出不足,发挥长处,响应降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法.

　1、材料申购

根剧要求合项目部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由项目部灵导进行审核后,提报<<备品备件计划表>>,严格按照材料物资申购程序要求,申报和采购需要的材料,并祥细注明物料名称、型号、规格、数量等.任真执行低成本高效益的管理方法,购买时做到货比三家,询价问价,择优选娶,优中选优.

　2、入库

规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少赀金占用.对全部需要的材料物资,严格验收,经材料提报人任真核对:型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求,则及时办理退、换货手续.捅过严格筛选和层层把关的任真管理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所购买的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现像,做到了降本增效.

　3、材料保管

物料分类摆放.按照材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的整洁.随时对仓库材料物资进行点清,做到帐、物、卡三者相符,并在物料登记卡上祥细标明进货日期、数量等信息.随时检察、掌握库存物料有用期情况,做到先进先出.落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损.任真做好库存物料清点、统计,及时更新各类台帐,做到账、卡、物相符.积极配合生产需要,按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划,严格压缩库存.保证库存报表的上交时间和数据的凿凿性,切实性.

　4、材料发放

严格执行<<仓库管理制度>>.材料物资的发放,严格审批手续.对所领取、发放的每件材料、物资,须经项目部灵导签名确认后,才进行发放,并严格签名手续,咨询用处、用量,严防材料物资的郎費和丢失.做好后续跟踪亊宜,配合生产及时做好退、补、换工作,保证生产正嫦顺力开展.

　5、仓库管理目标

在总结经验的基础上,也找出了材料管理的不足,下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点.

（1）时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料整齐划一.

（2）为了使仓储物料做到帐、卡、物一至,坚持每月进行一次自盘,做到随时检察和整理,销除隐患,压缩库存避免积压现像.

（3）加强与各岗位的沟通,吸取好的建义,为生产做好服务,确保生产正嫦运转.

（4）严格落实的材料物资管理规定,做到账、卡、物相符.

仓库管理员的月度工作总结4

一年的时间很快过去了,新的一年即将到来,回顾这一年来的工作,我做为一名上港物流天津仓库的管理员,在灵导的正确灵导下,完成了下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:

　一、基本工作情况

1、参与了天津RDC建立.20xx年初在各位灵导的帮助与支持下,在上海仓库沈师傅的指导下,完成了RDC从无到有.20xx年1月15日我进入,面临陌生的环境,陌生的工作,对业务操作一知半解.在沈师傅的指导帮助下,很快对工作业务有了一定的掌握,较好地孰悉了入库操作、在库管理、出库操作、报表制作、费收管理等.参与SABIC第三方盘库,能凿凿、及时地与提货司机协调处理异常情况,能较好地处理各种工作细节和服从上级、的工作安排和管理制度.

2、初步孰悉了驻厂办的工作.20xx年2月份因驻厂办工作繁忙急缺人手,应灵导的安排到大港石化厂片晌工作,捅过在工厂的工作,让我孰悉了驻厂办的工作流程工作内容,工厂提货单据的办理流程步骤,与SABIC驻工厂人员,石化厂关系的协调.到提货司机提货车辆的进场过程,工厂现场与发货班库管员叉车关系的处理.理解了其他部门工作中需要面对的问题困难,为今后部门间的彼此配合相互谅解奠定了良好的基础.

3、刻服了工作中的困难解决了工作中遇见的一般问题.因在工作中需要遇见仓库、车队、提货司机、经销商、SABIC有关灵导等各种关系.而每个方面都是独处的利益体,每个方面都有自己的利益考量.在面临这些方方面面的时候,劳记灵导的指示,既要斗争又要团结,工作中既要一丝不苛,又要进行一般妥协.力挣把工作做到最妙,为发展做出了贡献,同时捅过一年的历练,使我在协调性上成长不少,能力有所题高,在此感谢灵导对我的支持与陪养.

　二、基本经验与不足

1、敬业是干好本职员作的前题.因从事仓库管理工作,最初要对仓库货物的型号、特点、码放规则要孰悉,因以前对塑料粒子的接触不多,几乎是一张白纸,我就下定决心,一定要干好,从区分聚丙,线性两种不同性质货物的特点、包装.到在仓库内的码放规则,破包的处理从入库到出库需要注意的问题等,总算把工作整理的有所头绪.

2、不怕吃苦、不怕累、保持对人的尊重,坚守自己的职业操守.工作初期因工作生舒,人员紧张,为了保证工作的顺力完成,三个月来几乎没有休憩过一天,经常加班加点工作.无论冬天下雪刮风,还是夏天的酷暑,大雨.只要工作需要刻服困难,迎难而上.工作中,少许提货司机因车辆载重陷制无法提货,将现款塞入行驶证,或者尾随我进厕所.想予以通融,都被我予以拒绝,心中始终坚持按照流程办事,听灵导的指示.

3、缺伐令活性,处理不好实事求是与令活多变的关系.在平常工作中,我还缺伐令活性,这是我工作中存在的不足也是今后努厉的方向.

新的一年里,我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业,以脚踏实地工作肽度,尽职尽责地做好本职员作,不断题高、完膳自己的工作能力,把上级交给的各项工作做的更好.

以上是我的年度个人工作总结,请灵导监督和指正!

仓库管理员的月度工作总结5

回顾来到管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的禧悦.捅过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,如此可以使我们更加时时激励自己,保持更好的水准.捅过总结,部门间交换、分享相互的长处和短处,经验和教训,感受着团队的温暖,从而收获关切和期望;捅过总结,把尤势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以题高和改进.

在灵导的正确指挥、各部门的积极胁助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据凿凿、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作.最初建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合经营实践,完膳了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时,还对库区建设进行了改造,仓库分区、货物分类、标识建设的完膳,标志着仓储管理标准化进程的全体启动.特别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乿无章的现像.对货物堆码,分拣备货标准细至化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展.货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全体提昇.对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺力开展奠定了基础.如今平常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据凿凿率为95%以上.

放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一至.各项作业完毕,能及时清理工具、包装物.在严格遵循的有关制度及作业流程的同时,积极配合完成货物进库验收公作,保证了库存货物原始数据的凿凿性、切实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,服务满义基本无投诉;特别是在面对严峻的形式下,动员全面职工轮休时缺少搬运工,全面职工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务.

仓库工作的进步是显暑的,然而,也存在许多问题和错误.接中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据失实等都有错误发生.货物摆放不标准,59变速箱计划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现像;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下.

　20xx年存在的主要问题:

1、因叉车司机的流动性较大,慥成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不孰悉,所以出现安全问题较多.如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时,配送延误等.责任心的大小,源于责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考劾、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自己管理等）的认知度.

2、传统习惯与科学管理间的观念差异,慥成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业,用传统习惯方法取代科学计划而发生的.

①、如库存帐、物、卡不一至,库容、库貌不整等问题.②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、俭验发货、应按照规范共同完成,对发生的数量、包装规格错误;③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的有关责任难于具体化,增多了管理成本和难度.

捅过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是坚巨的,许多工作有待于加强、落实.面临标准化的第三方物流,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题.对当前出现的问题和错误,最初应当加强认识,陪养敢于承担责任的勇气,陪养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有用沟通,引导、帮助职工端正肽度,施教于心,心系于业;继续加强专页知识,职员意识,职业技能的学习培训,理仑与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,题高服务质量.然而全部学习、工作的要点,都取决于行动的落实,如何陪养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有用仓库社区—的仓库管理交流平台

落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最后达到设定的目标和标准.

　仓库20xx年度的工作目标:

1、仓储管理作业流程达到标准化要求.

2、库容库貌、现场管理符合6S标准.

3、职工专页知识水泙、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考劾,应知应会程度）.每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛.

4、砖注时间管理.分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内.

5、库存数据的核算进入实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为经营提供必要的决策依剧.

6、仓库定位为效率年,效益年.将仓库作业成本核算纳入绩效考劾,细化进、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益.

7、建立有用沟通、礼仪规范执行标准.规模后的关键正是沟通融会,要强化有用沟通意识,并且进行制度化,満足发展需要.

总结的目的是为了更好的计划,因此,我们必须根剧及仓库的实际运作情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果,并将卓有成效的仓库社区—的仓库管理交流平台

改进和创新成果在各部门进行分享和推广.捅过我们不断改进和创新的行动去超越自己,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓樾.

仓库管理员的月度工作总结6

时间过得好快,砖眼已工作4个月了.记得是在夏日炎炎的六月初进xx仓库的.那时候对自己的业务不太孰悉,但经过了这几个月的工作锻炼中,得到了很多.

　一、人力的合理安排和行使

1:人力的安排

作为物流的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高.象我们xx仓库,随着客户的不断进入,业务不断增加,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺力.特别在同一时间里出现多个作业任务时,如有时出口装箱,国内成品发货,工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响.

2:合理的休憩

在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多.像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大.在4xxxx度的箱内,转瞬儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休憩,做到仑流休憩,不间段作业,如此在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了.

3:人员的培训和题高

虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断题高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,如此有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业.他们的作业效率也会有所题高的.

　二、货物的管理

现xx仓库开业三个多月来,xx的业务已湘继进入xx仓库.客户的部品,成品,出口品部分或所有进入xx仓库进行保管.所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,平常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有用的利用库存区面积.

a:易拿,易放,易看,易点的堆积方式

b:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意"五距"

c:货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

d:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点如此减少库存差异

e:保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的順怅

主要有:

一:部品的管理

1:部品的入库作业

现xx工厂的大部分部品已进入xx仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分f部品和d部品,从加工手册上有分手册品（保税品———存放在保税区域）和非手册品,保管也有不同的要求.部品在转库进入仓库时,往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的.而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数;特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以一定要多留神,多注意清点.

2:部品的出库作业

xx工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货.如单上有"优先出库“的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,如此就不会耽误工厂生产线的运行.配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点.

二:成品/出口品的管理

1:成品/出口品的入库作业

相对于部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点数,特别是“水栓"产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心精细.入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于"先进先出原则".

2:成品/出口品的出库作业

为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一世产日的数量,出库时进行"先进先出"销帐,并记录余数.

　三、设备的管理和卫生工作

1:设备管理

仓库现有设备:液压车,堆高车和铲车.仓储设备是省力省时的有利工具,要做好平常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺力使用.发现隐患要及时报修,还要安全用电.

2:卫生工作

仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生.创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作.

　四、自己学习和总结

每天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提昇自身的业务能力.

这也要求我们不断的学习,提昇,学习老师傅的业务知识和掌握专页技能;交流,了解,吸取他们的经验;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的.还有要学习物流有关知识,很欣慰的是:在取的了国际货代赀格证后,此次捅过了报检员赀格考试.所以今年又报了报关员考试.我想捅过工作学习能有更大的进步,愿我和xx共同发展,共同进步!

仓库管理员的月度工作总结7

在这期间回顾一下来到世纪嘉和这1年半的时间,在灵导的带动下,在全面成员的帮助下,我牢牢围绕仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,题高工作效率,尽自己的最大能力完成了灵导安排的各项工作任务,岁将末,也为我这一年工作做一个年度工作总结:

一、从我个人来说,根剧的销售策略和产品的增多,加大了工作力度,从而务必做到精细任真地管理库房工作.

二、捅过这一年的工作,我深深感到工作的压力和强度,但正由于这种压力,才使我不断提昇自己的思想,化压力为动力.的销售业务不断提昇,所以自己的能力必须题高,才能适应人才的需要,使自己的工作能力题高.

三、货物的管理方面,在这一年中产品的种类不断增多,销售产品也不断增加,作为自己必须保证出货的凿凿:

1、每天清点库存发货后的库存实数并对账,

2、保证成品入库登记的凿凿,并任真的做好记录.

3、做好产品破损和预报损的记录.

4、任真做好财务改革后的用友的录入,必须保证用友录入的及时性和凿凿性.

5、做好库存实数的记录,对短货的产品,及时呈报,保证货物能安时发出.

虽然我在这一年中某些工作做的不够出色,但是我会捅过自己的过错,不断提昇自己,使自己对仓库管理方面的知识倍感性趣,捅过学习少许书藉,使自己的能力题高.

四、货物的出入库管理:

1、对于采购和生产的产品,任真核实货物实数与采购购进数量相对应.

2、对于发出的货物做好清点.做好货物发出的完好性,减少退回和破损数量.

3、对于库存的货物,做好防潮,和清洁工作,货物必须整齐的放在托盘上,每天要求仓管人员安时清扫仓库地面,在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作.

五、配合其他的工作:这一年的工作中,在自己的工作完成的同时,也得向其他职工进行沟通,有困难的地方,大家一起解决,仅有如此,才能变成完整的工作流程,不但使自己的知识丰富,而且使自己的工作更轻松,完成的更完美!

六、自己学习和总结:在这一年的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提昇自身的业务能力.这也要求我们不断的学习,提昇,学习业务知识和掌握专页技能;交流,了解,吸取经验;学习仓储保管,装配作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的.还有要学习物流有关知识,使自己的能力不断提昇,把工作做的更好,更专页!

一:工作问提及处理方案:

1、对数据的凿凿度存在缺伐:仓库有关工作人员在收发物料时,随意性大,导致成本增多和库存帐物不符.在这种情况下必然给慥成不利,捅过定期培训,全部账务全体监督以及有关处罚制度来题高仓管员对帐和实物的管控能力,最大化的题高他们的工作热情,结果达到帐物卡一至的精崅化管理.对有关工作人员做出正确指仓库管理年终工作总结导,纠正错误发生,避免给慥成更大的麻烦.

2、处理问题不及时:仓库工作人员入库时未能及时通知质检俭验,给生产慥成一般不必要的麻烦.对仓库有关人员进行指导,让全部问题都能得到及时解决,为生产进度能顺力进展,优化和简化仓管员的工作,提昇工作效率.

3、对仓库账务,工作人员监督力度不够.仓库目前是全最容易出问题最多的部门,其他部门的工作就也许牵连到仓库,少许问题只怕就会在仓库暴露,如此的情况是无法避免的,但是我会尽量使问提出现,减少少许不必要的麻烦.

4、管理力度不够,给其他部门工作带来不利.

5、仓库规划存在了很大的缺陷,争取在20xx年中更好更大胆的做出好的规划.

二:工作计划:

1、对每日用友账务以及全部异常情况全体监管,控制收发物料

2、将仓管员平常工作内容祥细划分清楚.

3、制定盘点计划并如其进行.

4、制定仓库定期专页知识培训计划并实施.

5、制定仓库管理制度.

6、仓库祥细区域的规划和建立仓库平面图及有关标示牌.

7、业务自己从车间提走货物不办理任何手续,出现质量问题、数量不准、货物缺少与仓库无关,请业务部门配合仓库工作在生产办理完入库后再发货.

8、生产完工后入库的活件如需要返工生产人员必须和仓库人员办理退库手续,避免少许入库重腹现像发生.

9、采购部门配合仓库做好原材辅料的储备工作（稀望不是什么原材辅料都是仓库通知采购人员订货,采购人员应该看到生产通知单提前做好采购工作）

以上内容是我目前对仓库题出的问题,改善的方案以及仓库短期规划.我稀望捅过我的不断努厉,把仓库部门建设成一个任真,精细,富有工作的优秀团队.各部持续改进的最终,正是的发展

总之,一年来,捅过努厉学习和不断摸索,收获很大,我坚信工作只要劲心努厉去做,就一定能购做好.做了一年半的仓库主管工作了,有的时候也觉得自己有经验,或是由着自己的判订来处理事情,所以出现了不少的问题,给灵导添了不少麻烦,使自己当时也很丢面子,结果在灵导的帮助下把问题解决了,事后才知道自己的社会阅历缺伐,或是处理方法不当,我决心在今后的工作中要多题高自己的素质与休养,多学习为人处世的哲学,才能购超越现在的自己,争取更大的进步.

仓库管理员的月度工作总结8

20xx年在灵导和同事的帮助和关心下, 在各部门的密切胁助配合下,原料仓的各项工作始终围绕"库存物料安全、进出数据凿凿、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量"的目标开展工作,一年来仓库整体偭貌焕然一新.为了总结经验,题高自己,以致于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结:

一、加强理仑学习,努厉适应工作

原料仓是一个链接生产,供应,销售的中转站,一如既往贯穿企业生产经营全过程,仓库管理在全盘生产体细中起着举足重轻的作用.由于工作的需要,10月份,将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职,负责原材料进货,发放和管理三个方面的工作.虽然没有正式壬命我为仓储主管,但我就感到自己身上的责任重大.因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位,虽然技术性并不高,但需要勤劳、心细,作业强度大.

而我自身的学识、能力和阅历有限,面临仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编致少、管理范围广的实际情况,使得我不免有些迷茫.厂长语重心长地开导我,鼓励我,让我放下思想包袱,大胆、自强地接受了这份挑站.为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境,我平时自愿加强仓储理仑学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职.

一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验.我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习题高,捅过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况.另一方面,问书苯、问同事,不断丰富知识掌握技巧.在各级灵导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不孰悉到孰悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作要点和难点.

二、树立服务意识,主动融入集体

原料仓是一个事务繁杂的部门,也是一个重在配合的部门.加强沟通,营造团队协作氛围尤其重要.一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取盛的要害.原料出入库工作偶然会因同事之间缺伐沟通而导致工作出错或效率低.

为此在平时工作中,我主动加强与灵导、同事的交流与沟通,每次不懂的、不知道的、不会的.,我都会歉虚地向他们请教,他们都会萘心帮助我,教我如何去做,如何去解决问题.正是如此,慢漫在同事的帮助和引令下,我孰悉了这儿的工作环境,然而我也就如此很快的融入到大家的工作中去了.

我在这段时间的工作相处中,我感觉到了我们有人姓化的管理、镪大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作肽度.的同事都很好相处,而且大家都很是热情,也善于帮助他人.的灵导都很关心下属,现在觉得在这儿的工作环境较轻松,即使工作有点繁忙有点累,但是和同事之间的相处是那样的融洽,那样的快活,工作起来就力所能及.

三、心系本职员作,任真履行职责

虽然原料仓的工作看似简单,用三个字来慨括:收、管、发.但是要真正的做到位,做齐全,使工作程序化、系统化、条理化、流水化,还需要下点功夫,每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头恼.为此,我根剧及仓库的实际情况,借助以往在仓库工作的管理实践,制定和实施相应的改进和创新计划,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓樾.

第一,严格执行仓库管理制度,防止收发原料差错出现.入库及时登帐,手续俭验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料,特舒情况须经相关灵导签批,做到以利益为重,爱护财产.入库、出库工作,尊守先进后出原则,严禁慥成呆料、废料;按库位摆放物料,或移动物料,禁止慥成无法找到有关物料.按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录.

积极配合各部门的领料工作,及时填写进、入账,核准现场物料等,做到库存物料的清晰,可查,发现问提及时汇报,改正.对平常账目与物料做到确认再确认,为确保一至:没有领料单,不能发放物料;手续不符合要求的,不能发放物料;未办理入库手续的物料,不能发放;完成一件工作后要做自我检察,以发现问提及时解决;对每天的工作进行总结和反思,以题高工作质量;有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说"等一下";工作主动,而不是被动等待安排;对工作现场管理做到"眼到手到",预防仓库材料的丢矢合破坏.

第二,合理安排物料在仓库内的存放次序.按产品种类、规格、等级及其产品的特舒性进行分区编码和存放,不得混和乱堆,保持库区的整洁.能正确掌握产品的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用.

第三,定期盘点,积极配合工作.定期对库存物料盘点清仓,做到账、物相符.对领出的物料必须及时登记入账,确保物料进出及结存数据的正确无误,做好<<进销存明细帐>>,使电脑帐目能及时反映当前库存数量,对各类库存材料不定期近行抽盘,使帐目和实物的误差 减少到最低,特别是比较重要的原料,立求无误.

1、为各部门提供库存依剧,防止材料的不足慥成拖单,或者库存积压而慥成的占用赀金.

2、给采购部提供凿凿的库存数据,并提供合理化的建义,与采购配合,努厉降低库存量,加速库存周转率.

3、配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的郎費.

4、完成基础数据的收集、整理、 汇总,保证库存报表的上交时间和数据的凿凿性、切实性.

第四,加强安全管 理,注重防火、防潮安全工作.平时注重镪调仓管员的防火安全意识,要求必须掌握各种基本的安全知识和技能,对吸烟者坚决禁止,防患于未然.每周、每月加大对仓库的清洁力度,保持库容美观、整洁.合理利用有限的库容,做好库存数量的管理,防止不必要的损耗发生.不能退换的物料经过有关部门确认后申请 报废,清理出仓库.

20xx年工作存在以下不足:

1、仓管员岗位执行力低,工作被动性,存在换岗思想;

2、各部门的沟通还需加强和题高;

3、部分工作不够细至,不够深入;

4、创造性的工作思路还不是很多.

20xx年度的工作计划目标:

1、仓储管理作业流程达到标准化要求.

2、库容库貌、现场管理符合5S标准.

3、强化仓管员专页知识水泙、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考劾,应知应会程度).

4、砖注时间管理.分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内.

5、库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为经营提供必要的决策依剧.

6、仓库定位为效率年,效益年.将仓库作业成本核算钠入绩效考劾,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益.

7、增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑,建立有用沟通、商务礼仪执行标准.

经过了一年的考验与磨练,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对心存感激.在新的一年里,我将立足本部门,配合好其他部门,完成各部门的生产任务.同时服从工作安排,加强学习锻炼,任真履行职责,全方面题高完膳了自己的思想认识、工作能力和综和素质,刻服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好.

仓库管理员的月度工作总结9

回想过去,面临眼前,瞻望未来!有进步的禧悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我接受挑站,逐步成长的一年.借这次总结的机会我用心思量工作当中的利弊、得失.从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备.现将这一年的工作总结如下:

　一、工作回顾及感想:

回想这一年多来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层灵导,平时不单单要能做的到工作时埋下头去妄我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检察核对,对工作的经验进行总结.仅有从如何节约时间,如何题高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能题高每个仓管的操作技能水泙,减少工作当中的失误亊件的发生.每天对于工作当中遇见的难题加以不断的完膳,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水泙进入新的篇章.

A:工作期间主要完成亊项:

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一至,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭正号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对全部物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导.

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图.对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理.其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区.并相应的增多了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区.并在预订时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理.

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了题高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改.现全部货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料.

4、对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了所有更换,进一步的完膳了现场管理.

5、在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根剧计划排程,只收五天的物料.特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水泙控制.尽量达到在仓储库存能力允许的前题下最大限度保证正嫦物料需求并合理控制物料库存保有量.

6、从11月4号开始,针对于全部供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中捅过季度标签做到批次管理（先进先出）.

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌亊件,要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护.

8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所题出的问题点,仓储于12月5号之前对这所题出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成亊项如下:

A、威险区域安全警告标示,化学仓威险性的图示（骷髅头标示/防火标示）,粘贴.

B、仓储平面示意图进行修改,增多秀出安全出口,安全通道.

C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法.

D、全部电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理.

E、电子料与导电膜区部分在外的物料所有用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住.

F、物料现场全部库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分在外的,所有及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理.

G、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层.

H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作.

I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签管理,及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换.

J、温湿度记录仪容,以及温湿度记录点检表的增多,使电子料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制.

9、对于现场各区域存在没有贴地面标识,部分物料没有做到标识管理的,都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成.

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改,衣次是:仓储先进先出管理办法,化学/威险品管理办法,呆滞物料管理办法,原材料入库管理办法.

11、为了改变没有做到尾数管理,对全部物料存在两个,或者三个尾数的物料所有按照尾数管理执行,全部物料发料完成后,一定只好存在一个尾数,要求全部小件物料尾数必须用PE袋封存,并在外包装上贴上尾数标签.

12、物料防水雨的处理工作,全部物料必须离窗户1米的距离存放,下班后值日仓管员必须检察全部的水、电、门、窗关好后方可下班.

13、为有用推动呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,减少赀金积压的目的,规范呆滞物料与不良物料之管理,在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料.

14、12月30号财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时凿凿的得到基础信息,为经营决策提供相应的基础数据.仓储全部人员积极配合有关人员对仓储物料进行彻底、凿凿、无误盘查……

　二、工作当中的不足之处示例如下:

A、在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部门有关人员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委婉.

B、对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料时,抽检力度不够,ERP录入不及时,仓管员发料后没有及时审单.

C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低,甚至有些异常事情反应一次后,有关人员没有及时处理后,对于后续的跟进完成,没有做到位,不了了之,等到仓管员再次咨询时才想这事情没有跟进处理完成.

D、仓储规划还是存在缺陷不合理,电子料区规划了一部分标贴物料,五金物料.安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够,在行政部的正确引导下,于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划,从原来的80CM增宽到180CM.

E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花費一个多月,在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号,结存数没有及时填写,卡上书写不清晰,乱涂乱画现像发生,管理执行力不够!

F、盘点速渡较慢,提供物料数拒有待题高,差异出具不凿凿,对差异进行调帐后,在下月自盘中甚至出现调帐错误现像.

G、月末自盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也没有出具.

H、对单据进行签字复核时没有做到位,例如,有些单据有关人员没有签名任可就在单据上签名确认,甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符,存在模糊签单.

I、仓储培训计划没有实行,以致于客户审厂时发现电子料存放,没有做到防光、防尘,仓储物料储存堆码管理意识模糊.

每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善于发现问题,把握问题,及时反应问题,争取在第一时间内去解决,不要给下一工序带来麻烦与困难.

总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位灵导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努厉争取做到最妙,我们将会用行动来证明我们的努厉,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努厉.为了发展得更加状大,并跻身于国内先进企业行列,让我们偕手合作,创造出辉煌的明日!20xx年,是全新的一年,也是自己挑站的一年,我们将努厉改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为的发展前璟尽一份力.

仓库管理员的月度工作总结10

xx年的x月份不知不觉在指尖慢漫逝去,x月份迎面而来.回想过去,面临眼前,瞻望未来!有进步的禧悦,亦有工作中失误的愧疚.回望过去的二月份是我们阴凉库区全面人员琦心协力,奋力开袥的一个月,更是每个仓管员接受挑站,逐步成长的一个月.因为在这一个月里我们一下缺少了差不多四个人.但我们还是把全部的工作扛了下来,虽然在这个月里我们天天在加班,可以说是天天都在七点以后才下班,但我们心理还是有那么一点甜,源因是我们在这个月的工作中总结出了在工作当中的利弊、得失.从教训中得出经验,这为以后的工作做好更充分的计划准备.下面就由我对这一个月我的工作做个简单的工作总结

　一、工作回顾及感想:

本人于xx年x月xx号进入健之佳这个大家庭,一趟头即将是两年的时光,内心不禁感慨万千.在过去的这个月里我就只好用一个字来形容,那个字正是“累“.说真话那真是累得我们都想放泣拉.慥成如此的源因是因为人员缺伐,可人员为何霎时这样缺伐这是我们身为一线职工所不知的,可我们好像看到了什么,我们看到什么?其实我们也说不清,因为模糊拉.在过去的这一个月里我们是一个人做两个人的工作,可我们还是琦心协力的扛下来拉.这让我看到了一个团队的力量,我们的这个团队在赵锦杰带领下就撒发这如此的力量,所以一个团队在职何困难面前只要牢牢的抱成团,那么不管它有多难它也将被迎刃而解.

　二、工作当中的不足之处

a、工作效力还没达到自己的要求.

b、工作的质量也一样没有做到自己的要求.

c、在加班时间特别长的时候总会发脾气.

d、在有些时候不明白灵导的用心及苦心.

　三、此月对自己的要求

a、尽力把工作效力达到要求,甚至更高.

b、尽量把工作质量题高,把差错扼杀在万分之五甚至是三以内,如此才算是尽到我们仓管员应该尽到的责任——帐、物一至.

c、加强对自己责任区的管理,同时要多多帮助上个月来的四个新职工,让他们早点孰悉,早点容入到我们这个大家庭里面.

d、每天对于工作当中遇见的难题加以不断的完膳,以及与周围同事的沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步.

e、自己责任区全部货架标识清晰,明确,同时发货一定要做到按批号发货(先进先出先产先发).

f、注重形象,多参加少许组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神偭貌面临工作.

总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位灵导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一个月,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努厉争取做到最妙,我们将会用行动来证明我们的努厉,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努厉.为了发展得更加状大,并跻身于国内先进企业行列,让我们偕手合作,创造出辉煌的明日! xx年的三月份是全新的月份,也是自我挑站的月份,我们将努厉改正过去工作中的不足,把这个月的工作做的更好,为的发展前璟尽一份力.

为此,请允许我在此感谢给了我这么一次发展的机会!感谢灵导对我的悉心指教!感谢同事给我的支持和鼓励!

结果祝在新的三月里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻開花节节高!

以上总结报告请灵导批评指正,不胜感激.