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2022年会议管理制度锦集十五篇

2022-05-04

2022年会议管理制度锦集十五篇

管理制度】导语,眼前阅读的此篇共有40271文字,由华康伟细致校正,上传到祈祷工作报告网!人员,读作【rén yuán】,汉语词汇。通常指受雇的人的整体(如在一个工厂、办公室或组织机构内),或者担任某种工作或某种职务的人。会议管理制度感谢大家一起借鉴,希望能分享给用的到的朋友!

严肃会议纪律的规定xx局关于进一步严肃会议纪律加强会风建设的通知 第一篇

xxxxx局关于进一步加强会风建设的通知 

  

xx处室: 

近期,市委主要领导就会风建设问题指出,会风最能体现干部素质、纪律状况、机关作风。市委办公厅也发出通知,强调要把严肃会风会纪作为“深化作风建设年”活动的一项重要工作来抓。为认真贯彻市委有关通知精神,切实端正会风,现就进一步严肃会议纪律、加强会风建设提出如下要求: 

一、规范会议办理 

对市委、市召开的各类会议,在收到通知后,局办公室要在第一时间将会议时间、地点、内容和相关要求向局主要领导汇报,并根据局领导的阅批意见,及时报送名单、通知与会者本人,不得压误、漏办。对局范围内召开的各类会议,牵头处室要及时将会议安排告知与会人员,并做好提示工作。与会人员接到通知后要妥善安排好工作,按照通知要求准时与会。 

二、严格请假制度 

对于市委、市明确要求局领导参加的会议,不得安排其他人员代会。确有需要请假或调整参会人员的,应事先征得局主要领导同意,由局办公室向上级部门报告。规定处室主要负责人参加的会议,不得安排副职或其他人员代会;

规定处室领导参加的会议,不得随意安排其他干部代会。确有需要请假或调整参会人员的,应事先向牵头处室报备或征得局领导同意后委派他人参与,不得擅自更换参会人员,不得无故缺会。因故未能参加会议的,会后必须及时、主动到会议承办处室了解会议内容,并按要求完成会议布置的任务。 

三、严肃会场纪律 

参会人员应提前进入会场,不得迟到或早退,会议开始时将手机置于静音模式,按指定座位就坐,自觉遵守会场纪律,集中精力开好会议。会议期间,不准交头接耳,不准在会场接听和拨打手机,不准在会场外抽烟聊天,不准从事其他与会议无关的事情。如有特殊情况需中途退场的,要向会议主办方说明情况,经同意后方可离开。 

四、加强会风监督 

实行会风督查、通报制度,对出席会议、会场纪律等内容进行督查、通报,会风会纪落实情况将作为文明处室评比、机关人员年度绩效考核的依据。 

各处室接此通知后,要认真对照检查,切实采取措施,改进会风会纪,以良好的作风推动各项工作任务的落实。 

  

  

xxx处 

  

二○xx年二月二十三日 

股东大会议事规则_条据书信 第二篇

第二十六条 股东(包括股东代理人)以其出资比例行使表决权。

第二十七条 股东会采取记名方式投票表决。

第二十八条 出席股东会的股东对所审议的提案可投赞成,反对或弃权票。出席股东会的股东委托代理人在其授权范围内对所审议的提案投赞成、反对或弃权票。

第二十九条 股东会对所有列入议事日程的提案应当进行逐项表决,不得以任何理由搁置或不予表决。年度股东会对同一事项有不同提案的,应以提案提出的时间顺序进行表决,对事项作出决议。

第三十条 董事、监事候选人名单以提案的方式提请股东会决议。

股东会审议董事、监事选举的提案,应当对每一个董事、监事候选人逐个进行表决。改选董事、监事提案获得通过的,新任董事、监事在会议结束之后立即就任。

会议管理制度 第三篇

为明确会议内容,规范会议管理,提高会议效率,特制订本管理制度。

 一.考勤制度

(一)各部门要建立会议考勤制度。部门级的会议,由各个部门负责考勤。

(二)对无正当理由不按时出席会议者,每迟到或早退三次视为旷会一次。

(三)全校性或各级部召开的学生会,由教导处和各级部负责考勤和纪律检查,并公布结果。其他部门召开的学生会(或学生干部会)由召集部门负责考勤。

 二.会议组织

(一)校级会议由办公室负责通知,部门级的会议由各部门自行通知。

(二)各类会议的召开应事先在校长办公会上通报,尽量避免召开临时性的会议,如确有必要需经分管校长批准,并将召开会议的时间.地点.基本内容等提前通知办公室。

(三)校级会议会场安排由办公室负责,部门级会议会场布置由各部门负责,必要时可由办公室协调安排。

(四)各类会议的召开均须做充分准备,重要的会议由有关部门作会议记录,建立会议档案。

(五)需照像.摄像.扩音等设备的各类会议,有关责任部门负责人须在会议前一天与办公室联系,统一安排。

(六)会议结束后,各有关部门应立即将会场卫生清理干净。

 三.会风管理

(一)各类会议均应求真务实,以少讲空话,多办实事为原则,会前做好准备,会后抓好落实。

(二)会议召开应紧凑有序,主题明确,会议负责人要事先准备讲话稿或讲话提纲,切忌闲侃式的讲话或发言,重要会议发言稿须经学校有关领导审定。

(三)与会人员须遵守会场纪律,保持会场安静,切忌谈笑.看书报.杂志.做与会议内容无关的事情。

全省旅游项目管理工作会议纪要 第四篇

时间:20xx年8月15日至17日

地点:张家口张北县中都原始草原度假村

出席领导:省旅游局xxx副局长、规划发展与财务处xxx处长

参加人:各设区市旅游局副局长、主管科长,各扩权县旅游局主管领导,北京绿维旅游规划设计院院长、河北省地理研究所旅游办公室负责人

主持人:xxx处长

内 容

一、北京市绿维创景规划设计院林峰院长和省地理研究所旅游研究中心的邸明慧老师分别作了题目为:《旅游项目策划、投融、运作及区域旅游产业运营》、《为什么要策划项目?怎么策划项目?》的讲座。讲座内容新颖、丰富对旅游业的项目管理工作具有很强的指导性。

二、参会人员对张家口市中都旅游区扩建工程、仙娜都国际生态旅游度假村、省第一批乡村旅游示范点——郝家营乡三宝营盘村等项目进行了现场观摩和学习。张家口市旅游局郜局长向参会人员介绍了每个项目的建设的背景、建设的有利条件、建设的现状、建设的内容和建设的资金投入情况。

三、各社区市、扩权县(市)旅游局主要领导分别就本辖区旅游发展总体规划编制工作、近期准备上马的重点旅游建设项目、开展旅游工作的经验和做法作了广泛的交流。其中,秦皇岛市旅游局介绍的“以科学发展观为指导,坚持主导,发挥协会作用,依托市场主体”的工作经验和做法得到了省局领导高度评价也引起了参会人员的极大兴趣。

四、最后,省旅游局何江海副局长表示通过两天的专家讲座、现场观摩、交流研讨,大家进一步理清了思路,对如何提高项目的建设与管理水平有了更深的理解和认识。上半年在大家的共同努力下,全省旅游项目建设工作成绩喜人,前景光明。成绩说明过去,辉煌属于未来希望会后参会人员按照全省“十一五”绘就的发展蓝图,坚持科学发展观,开拓创新,扎实推进旅游项目工作,为建设旅游强省,实现旅游业更快更好发展的目标而努力奋斗!

xx市旅游局办公室整理

20xx年8月27日

在全市目标管理考核工作现场会议上的发言 第五篇

同志们:

经研究决定,今天我们召开落实目标管理工作会议,主要任务梳彻党委工作会议和会议精神,安排部署当前的重点工作,进一步落实目标管理,确保实现首季开门好。刚才,同志分别传达了有关文件,希望大家认真学习,抓好落实。下面,根据研究的意见,我讲以下三个方面的问题:

一、统一思想,充分认识落实目标管理、做好当前工作的责任感和紧迫感

近年来,特别是去年以来,广大党员干部始终围绕党委、管委总体部署和党委确定的工作思路,坚持以科学发展观为统领,凝心聚力,奋力开拓,扎实工作,更新工作理念,理清发展思路,切实履行职能,努力克服诸多挑战和困难,圆满完成了各项工作任务,为推进经济社会更好更快发展做出了积极的贡献,向社会各界初步展示了的新形象。年,了目标管理考核细则,年初,又制定了考核细则补充意见。在各项重点工作中,广大党员干部进一步强化大局意识,强化使命意识,强化拼搏意识,强化争先意识,服从指挥,听从安排,紧紧咬定年度目标,定立标准,确定时限,排定进度,认真细化和落实工作任务,逐层传递压力,逐级落实责任,确保了各项目标和责任落实到每一个岗位和每一个人,确保了各项任务落到实处。这充分说明我们的目标管理考核机制效果是非常显著的。我们通过完善目标管理考核机制,极大地激发了广大党员干部的工作积极性,提高了工作效率和工作质量。考核领导小组和有关部门、点总支本着实事求是、公开、公正的原则,把各项工作的考核考实、考细、考准,考出了成绩,考出了水平,考出了风格,考出了凝聚力、战斗力、号召力,促进了各项工作的有效开展。

第一,推行目标管理考核是推进建设的需要。目标管理是一种科学的工作方法和管理方法。在目标管理考核工作中,从目标的确定到目标的实现,领导者负有重要的责任,一个领导者,如果不具备较高的理论水平,对党的路线、方针、政策不能全面、准确地理解和掌握,没有一种对党的事业高度负责的精神,他就提不出能够反映工作需要、富有远见且符合实际的工作目标,而目标一但确定,善不善于把群众的力量凝聚起来,把群众的智慧发挥出来,为实现目标而不懈努力,是对我们每一个领导者的意识、大局意识和责任意识的最实际的检验。要坚持把领导干部队伍建设贯穿领导班子思想建设始终,逐步树立起凭实绩用干部、以群众公认选干部的选人用人导向。对街道所有部门、单位根据工作业绩、工作作风逐个划等级、排名次,实行末位淘汰制,营造想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位,不干事的人丢位子的良好氛围。

第二,推行目标管理考核是推进经济建设的需要。实践证明,实行目标管理考核有利于加强和改进党的领导、提高宏观驾驭能力,有利于激发工作热情、形成干事创业良好环境,有利于提高工作效能、促进经济发展。为此,我们要始终把目标管理作为统领各项工作的总抓手,坚持层级管理、细化量化、实事求是、突出实绩的原则,积极探索新形势下开展目标管理工作的有效方式,以此来推动经济的健康快速发展。考核是搞好目标管理考核的关键环节,没有公正的考核,就缺少尺子和保障。为使这把尺子用起来标准,操作起来方便,在进行目标考核时,要按照树立正确的政绩观的要求,突出经济指标的考核,坚持做到既看当前的发展,又看经济发展的可持续性;既看经济增长的总量,又看群众得到的实惠。

第三,推行目标管理考核是推进社会建设的需要。社会建设与幸福安康息息相关。要在经济发展的基础上,更加注重社会建设,着力保障和改善民生,推进社会体制改革,扩大公共服务,完善社会管理,促进社会公平正义,努力使全体学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居,推动建设和谐社会。要将社会目标作为考核重点,特别是对于计划生育、山林管护、土地监管、稳定等一票否决的项目要加大奖惩力度,努力促进经济社会协调发展。

第四,推行目标管理考核是推进文化建设的需要。要从贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的高度,坚持先进文化前进方向,兴起文化建设新。要将文化阵地建设纳入城乡建设总体规划,纳入纳入目标管理考核体系,与经济建设同部署、同安排、同落实、同考核。通过科学严格的目标管理,使软任务变成硬指标,推动文化建设各项事业的发展,从而激发全街道群众的文化创造活力,使群众基本文化权益得到更好保障,使社会文化生活更加丰富多彩,使群众精神风貌更加昂扬向上。要进一步解放思想,转变观念,切实把文化旅游产业发展放在更加突出的位置,完善省级水利风景区,服务好建设,积极创建森林公园,不断提升文化旅游业整体水平,努力使文化旅游业成为经济发展的支柱产业之一。同时,在目标管理考核中,要坚持以人为本,注意关注人的行为、了解人的需求、洞悉人的思想变化,始终着眼于提高人的素质,挖掘人的潜力,激发人的热情,调动人的积极性。目标管理考核工作的成效不仅仅是做成了眼前的某件事、完成了眼前的一项任务,它的真正意义应该体现在营造出一种良好的育人环境、培养出一批又一批高素质的人才、不断创造出新的工作业绩。

为此,我们要继续健全完善横向到边、纵向到底、无缝覆盖的全方位目标管理体系,进一步强化目标管理责任制度,使目标切实分解到人、责任到人、奖罚到人,在街道上下形成加快发展的整体合力和强大动力,进而推动各项工作的全面落实和发展。

二、强化措施,全力推进当前工作

年已经拉开帷幕,新的一年,新的开端,我们的工作要有新的气象,新的面貌,新的变化和新的特征。春节前,党委工作会议和会议的召开,为我们今年的工作指明了方向,这就要求我们要把所有的精力、人力、财力都统一到高新区党委的总体部署上来,统一到推动街道发展的中心工作上来,创造性的开展好各项工作,努力实现跨越发展的目标。

一年之计在于春,人勤春来早。当前,形势逼人,节气不等人。良好的开端是成功的一半。面对新目标、新要求,各项工作必须有新举措,对安排的各项工作,必须按照会议的既定部署认真地抓好贯彻落实,扎扎实实地推进。我们从现在开始就要紧起来、忙起来、干起来,确保开好头,起好步,实现首季开门好。当前,我们要重点抓好以下几项工作:

一要加快各类项目建设。春季是项目建设的黄金时期。按照的要求,完善领导干部帮包项目责任制,加大招商引资和服务力度,加快等民营项目快速建设,确保一季度投产,尽快发挥效益,努力培植新的经济增长点;大力实施民心工程项目,加快等工程进度;加快基础设施项目建设,配合完成路北段建设。

二要继续营造良好的发展环境。环境是发展的生命。各村、各部门都要高度重视环境建设。当前,要切实抓好四乱清理工作,街村领导干部要高度重视,切实负起责任,做好宣传思想工作,给群众讲清利害关系,从源头遏制四乱蔓延。要把国土监管作为一项长期的任务来抓,加大拆违工作力度,对违法建筑坚决拆除。对城中村改造遗留问题要。要切实抓好项目落地服务工作,全力为市、区和街办各类项目搞好服务,确保项目落得下、建得快、发展好。要抓好环境卫生工作,建立日常保洁制度,明确责任,加强管理,营造良好的环境。

三要大力发展新兴产业。新兴产业是我们街道后续发展的希望所在,后劲所在,潜力所在。要继续加大力度,创新思路,发展好新兴产业,确保新兴产业成为街道经济的重要支柱产业。

四要高度重视社会稳定。稳定压倒一切。要把维护稳定作为工作的重中之重,提升到的高度,牢固树立一盘棋思想,认真履行一岗双责,抓好社会矛盾排查、化解,做好日常接访工作,及时消除各类不稳定因素。要构建大、大综治、大维稳格局,整合力量,继续开展好三无村创建活动,建立有效机制,确保社会稳定。派出所和各村要搞好夜间巡逻,抓好治安防范,保持社会安定。

五要做好安全生产工作。安全重于一切。各企业要切实把安全生产作为一项重要的任务抓实抓好。特别要加强加油站、建筑等特殊行业及学校、医院、市场等人口密集场所的公共安全,确保不出现问题。要搞好向基层延伸,细化安全管理和检查,确保全年安全生产。

六要抓好山林防火和管护工作。要充分发挥护林员和农业办专业人员的作用,进一步明确有山村和护林员的责任,强化措施,责任到人。农业办要搞好抽查、巡查,健全护林员、防护员网络,健全山林管护制度,组织巡逻队,坚决禁止牛羊上山、上路,确保山林绿化成果不遭受损失。要完善奖罚机制,加强对护林员的管理,抓好管护工作。

七要扎实组织好财税收入。今年,我们的财税收入任务万元,在这方面,我们既有压力,又有动力,要变压力变动力,必须高点定位,逆势而上,攻坚克难,确保完成。要加大协调力度,狠抓国税,收好地税,加强建筑业税收征管。要加快项目建设,培植后续财源。要进一步排查税源,确保应收尽收,确保既定税收目标的实现。

八要抓好项目申报工作。有关部门要与上级业务部门搞好对接,结合分管工作,积极争取上级资金,支持事业发展。

九要切实抓好计划生育工作。要夯实基层管理工作,加强队伍建设,加强社区流动人口管理。要抓住有利时机,开展好集中活动,进一步细化查体、追外逃、结扎等工作,进一步明确职责,强化责任,确保计划生育不出问题。

总之,要按照目标任务要求,确保各项指标都有新提升,各项工作都有新进展,各项事业都有新突破。

三、加强领导,全力营造良好的工作机制

为确保各项重点工作的顺利推进,进一步提高工作效率和工作质量,我们进一步了各项管理制度,创新完善了各项工作机制。下一步,要加强制度管理,强化制度执行,为全年任务目标的顺利完成提供坚强有力的保障。

一要加强目标管理。为总结目标考核机制运行三年来的经验,完善目标管理考核机制,确保目标考核的先进性、科学性、可操作性,进一步修订了目标考核机制实施细则,完善对点总支、机关部门和各村的考核和激励机制,强化措施落实,强化工作调度机制,做到用机制推进,用制度管理,用纪律约束,用法律规范,有效地激发广大干部锐意进取、开拓创新的积极性,提高工作效能和工作质量,为确保完成全年任务目标顺利完成打下坚实基础。希望与会的村、部门和单位深刻领会文件精神,制定好本村、本部门、单位的考核实施方案,瞪起眼来抓考核,引导全街上下把精力统一到发展上来,集中到发展上来。

首先要加强机关管理。机关是龙头,是排头兵。机关的形象好与坏直接关系到单位的发展与生存。为此,加强机关管理尤为重要。说老实话,要管理好机关的确很难,因为机关各办公室的工作任务不一样,素质也不一样,有的人多事少,有的人少事多,有的一天做不完的事,有的一天闲着无聊和无事干。我们每年都建立和完善了机关管理规定和制度,但在执行方面怎样呢?制度的落实少,没有从制度上去约束人,管理松驰,执行不严,检查督促少,奖惩不过硬,发现问题处理也少。严是爱,松是害。严格管理是帮助他人改正缺点,修正错误,正视自己的不足,同时,也是在树立单位和自己的形象,提高单位知名度和自己的威信。反之,你看到他违规甚至违纪,不加以制止、不及时指出他的缺点和错误,那就是放纵,那就是害他。在这里也受理人员的严重失职。为进一步加强机关管理,严明机关纪律,街办结合机关实际,重新修订了机关管理制度。特别是在日常考勤和节假日加班方面,加大奖罚力度,实行每月一汇总,每月一通报,每月一兑现,充分调动机关干部服务经济、服务基层的积极性。要深入开展创建三型机关,争做三型干部活动,建立健全机关管理长效机制,促进机关作风转变和服务水平的提高。要进一步加强对机关人员的教育、管理和监督,着力建设高素质的机关干部队伍,全面树立机关工作人员的良好形象。

其次,要加强村级管理。加强和规范农村财务、合同、公章管理,是发展农村集体经济、推进农村管理和基层党风廉政建设的一项基础性工作,是推进新农村建设、构建和谐社会的重要内容。随着农村经济整体实力得到快速提升,在农村财务、合同、公章管理方面出现了一些新情况和新问题,农村集体资产管理中出现财务制度不落实、财务公开不规范、合同管理混乱、村级公章管理不严肃和不规范、监督机制不健全等问题,由此造成农村集体资产流失,影响了新农村建设和农村社会的和谐稳定。根据和省、市、区纪委关于加强农村基层党风廉政建设的意见要求,街道党委了关于实施五五一工程、积极构建农村基层党风廉政建设体系的实施方案。各村要按照文件要求,进一步加强基层建设,健全和规范村务、财务公开的内容、时间、形式、程序等项制度,做到真实、透明、全面、具体。充分发挥群众的监督作用,完善村民自治制度,不断提高执政水平。在村帐街管的基础上,按上级要求把各村公章收归街办农财服务中心代管。实行公章管理后,各村应从村务管理的实际出发,坚持村支部书记、村主任签字申报,包村党政、点总支书记审核签字,公章管理办公室备案存档,使村级事务达到有效监管。合同管理是农村集体资产管理的重要环节。要重点抓好经济承包合同的管理。凡涉及工程项目建设、集体资产的发包租赁及出让拍卖、物资采购等事项,必须经村班子集体讨论、村民代表会议或村民大会讨论同意,按照公开、公平、公正的原则,进行公开招投标,杜绝暗箱操作和违规运行现象。为确保合同的严肃性,各村签订合同前,必须经包点党政、点总支审核批准后方可签订,并依法委托街道司法综治办统一鉴定。要将党风廉政建设责任制延伸到村,建立健全落实农村基层党风廉政建设责任制领导机构和工作机构,把党风廉政建设作为基层党建的重要内容,明确村党组织和村民委员会主要负责人是第一责任人,对本村党风廉政建设负总责。各村两委要带头加强自身建设,廉洁自律,勤政为民,抓好村级组织和党员队伍建设,为全村群众致富奔小康提供坚强的组织保证。为切实把工作重心下移,提高工作效率,街办与各点总支和机关15个部门分别签订了目标责任书,要做到包村部门和村任务同布置、同检查、同考核,更好地起到沟通党和群众的桥梁纽带作用。

第三,要加强作风建设。干部作风方面存在的问题,有着复杂而深刻的社会根源和思想根源。各级党员干部要始终保持振奋的精神和良好的作风,始终坚持党的根本宗旨,是我们党在执政情况下必须面对的考验。这种考验不仅过去存在、现在存在,将来也还会长期存在。要弘扬新风正气,抵制歪风邪气,着力解决突出问题,努力实现干部作风的进一步好转。提出要在领导干部中大力倡导八个方面的良好风气,这就是:要勤奋好学、学以致用;要心系群众、服务;要真抓实干、务求实效;要艰苦奋斗、勤俭节约;要顾全大局、令行禁止;要发扬、团结共事;要秉公用权、廉洁从政;要生活正派、情趣健康。这八个方面具有很强的现实针对性和指导性,既是加强干部作风建设的基本内容,也是进一步实现干部作风好转的鲜明标志。各级党组织要切实负起责任,把干部作风建设作为党风建设的重点来抓,列入党的建设的重要议事日程。特别是要加强对领导干部作风状况的监督,认真贯彻落实关于加强党内监督的一系列措施,积极推进党务公开、政务公开,拓宽监督渠道,促进干部作风建设。

二要创新工作机制。要把目标管理考核作为一项创新工程来抓。创新是人类进步和发展的不竭动力,是事业不断发展的需要。作为一项创新工程,首先,要有高的起点,这就是把它作为一项管理机制的创新工程来规划、来落实。以什么样的起点来规划和落实目标管理考核工作,对目标管理考核工作影响甚大,如果仅仅把它当作一般的事务性工作,或者仅仅看作是一个短时间的任务,甚至把它当作一种可有可无的事情,那目标管理考核工作永远只会在一个较低的层次循环,永远只会是一种游离于管理工作之外的空洞形式。目标管理考核作为一种科学的管理方法和手段,它最终所要解决的是一个融管理、教育和实现工作目标为一体的管理运行机制问题。要通过长期坚持不懈的努力,逐步形成以工作目标为导向、自我完善、自我提高的管理运行机制,只有从这样的高度来把握,目标管理考核工作才会在更高的起点上获得新的提高;其次,要坚持实事求是,恰当地把握考核工作的度,既不盲目超前,也不固步自封,要做到积极稳妥,对于符合上级改革要求的,要敢于大胆地试、大胆地闯,敢于碰硬;第三,要适应形势发展的要求,在考核方法和手段上不断创新。学习借鉴先进地区的新做法,积极探索创新目标管理和考核工作的思路和机制,加强各项制度建设,强化平时督察指导,采取更新更好的办法,充分发挥出目标的导向性、管理的科学性、考核的激励性,善于运用各种方式实施考核,最大限度地减少考核过程中的人为因素,以考核方式创新推动管理机制的创新,使目标管理考核工作更具生机和活力,努力为经济社会又好又快发展提供强有力的制度支持和机制保障。

三要加大奖惩力度。坚持实行实打实、面对面的实地考核,推行阳光考核新办法,切实做到真考实核,努力考出发展的实绩和水平,考出社会的公平和正义,考出积极性和生产力,考出一批好项目、一批好干部和一个好风气。坚持做到将考核结果与工作人员的、经济待遇直接挂钩,并不断加大奖惩力度和落实力度,切实做到以考核定实绩、论英雄、用干部。对积极创新、业绩突出的先进单位和个人大张旗鼓地进行表彰奖励,提拔重用;对不思进取、碌碌无为者予以批评教育,限期改进;对延误工作、阻碍发展者予以重罚。通过严格奖惩兑现、实施重奖重罚,在街道上下激起发展的巨大热情和冲天干劲,努力实现经济社会科学发展和跨越发展。

同志们,这次会议的召开,标志着节后工作的全面启动。当前,我们面临的任务繁重而艰巨。各级各部门要以这次会议为动力,迅速展开春节后的工作,按照会议的部署,全面落实科学发展观,同心同德,开拓创新,拼搏进取,扎实工作,确保实现首季开门好。我相信,只要我们用心想事,干事,戮力成事,只要我们班子之间合心,单位之间合拍,干群之间合力,就一定能够再创各项事业的新辉煌,就一定能够续写经济跨越发展的新篇章!

劳务管理例会会议纪要 第六篇

3月13日上午,集团公司召开了x年劳务工作会议。集团公司领导王贵聪、李世雄、张岐泰、路志旭、王斌、李伟、李瑞琪,基层单位行政、分管劳务负责人、经理办、劳务队共计170余人参加了会议,张岐泰主持会议,主要议程:

一、工会主席李瑞琪宣读《关于对x年度“双创活动中表现突出的先进集体和项目部的表彰决定》;

二、集团公司领导分别为获奖的10名劳务队长颁发荣誉证书与奖金;

三、全国优秀农民工、先进劳务队代表张金能作表态发言;

四、总工程师路志旭宣读“集团公司董事长王贵聪x年安全讲话”;

五、副总经理李伟作x年企业劳务工作安排:1.回顾了x年企业劳务管理基本情况;2.分析了国家及行业主管部门对劳务用工的政策规定要求;3.找出了当前企业劳务管理存在的差距与不足;4.明确了x年企业劳务管理的7项工作目标;5.安排了x年企业劳务管理8项工作重点与管理措施;

六、总经理李世雄对劳务管理提出3点要求:1.珍爱生命,安全至上。基层单位、劳务队安全管理工作要坚决落实、层层落实,不打折扣、不走形式;2.珍惜平台,合作共赢。劳务队要珍惜与太原一建集团合作机会,服从企业管理,各基层单位要规范过程管理,做好结算工作,把劳务纠纷隐患、矛盾转化为合作共赢;3.强化劳务管理、评价、考核,优胜劣汰,增强劳务队伍品质;

七、董事长王贵聪作重要讲话,对企业劳务管理工作提出了四个要求与意见:1.要用一建家文化把劳务合作平台搭建的越来越好;2.引入竞争机制,劳务分包要公开、公平、公正,全面实行劳务用工招标制;3.搞好服务工作,易通劳务公司要把服务工作放在第一位,抓好现场劳务管理,规范劳务分包合同签订履约,在生产经营中发挥劳务公司作用;4.加强对劳务的监督,夯实劳务基础工作,建立劳务队伍诚信评价档案。

八、常务副总经理张岐泰对大会进行了总结讲话,并提出3点要求:1.各基层单位要认真落实x年企业劳务工作会议精神,为做好全年劳务管理工作奠定基础;2.安全生产,坚守集团公司“先安全后生产,不安全不生产,保安全促生产”的工作方针,认真抓好复工、新开工项目的劳务安全工作;3.严格劳务采购管理,加强劳务的职业技能与特种作业人员的培训工作,全面落实企业劳务管理的规章制度。会议圆满结束。

中午,全体与会领导、基层单位、劳务队参加了易通劳务公司庆祝成立12周年纪念仪式,观看了易通劳务公司宣传片。劳务公司总经理李伟作了热情洋溢、振奋人心的讲话,集团公司领导李世雄对劳务公司成立12周年表示了祝贺,肯定了多年来劳务管理工作的成绩,对未来发展寄予了殷殷期许。

12年一个轮回,站在新的起点,易通劳务公司将扎实工作,务实创新,为集团公司第三个三年发展规划、实现百年一建梦想作出更大贡献!

全市应急管理工作会议精神贯彻落实情况督查通报 第七篇

现将有关情况报告如下:

一、贯彻落实情况

(一)认真传达学习会议精神。全市应急管理工作会议召开后,各县区、各部门迅速召开会议进行传达学习,并对各项工作进行具体安排。

各县(区)均在常务会议上进行了传达学习和专题研究,召开了本辖区各部门、各乡镇(街道)负责人参加的应急管理工作会议,进行再部署、再落实。市环保局会后立即召开了各县(区)环保分局负责人会议,对全市水源地保护和环境安全工作进行了部署安排。

宿迁经济开发区、市湖滨新城开发区、公安局、安监局、卫生局、教育局、气象局等部门和单位均根据各自职责,对会议精神进行了传达学习,对应急管理各项工作进行了细致地部署安排。

(二)成立了应急管理组织机构。各县(区)、各有关部门和单位均按照要求成立了应急管理组织机构,明确了应急管理责任人和具体工作人员,基本建立了应急管理组织体系框架。

各县(区)均成立了县(区)长任主任、副县(区)长和县(区)武装部部长任副主任、各有关部门和武警中队、消防大队为成员的应急委员会,下设社会安全类、自然灾害类、公共卫生类、事故灾难类四个专业应急处置办公室,明确了专业应急处置办公室的人员和职责,实行24小时值班值守制度。市各有关部门和单位均明确了负责应急管理工作的分管领导和具体人员。

(三)全面编制和完善应急处置预案。各县(区)、各有关部门和单位把应急预案编制工作作为当前应急管理工作中的重要内容,加强了各项应急预案的编制和完善。

目前,市级应急预案有95个,其中总体应急预案1个、专项应急预案29个、部门应急预案50个、其他应急预案15个。各县(区)总体应急预案5个、专项应急预案86个、部门应急预案76个。

市水务局聘请有关专家正在积极编制《宿迁市饮用水水污染事件应急预案》。各县(区)均已编制了县区总体应急预案、专项预案和部门预案。

沭阳县以县长交办单的形式对预案体系编制等工作进行了交办,明确了时限、责任人、责任单位及相关要求,已完成专项应急预案15个、部门应急预案9个;泗阳县专门成立了应急预案编制工作领导小组,在对全县可能出现的隐患进行深入细致调研的基础上,编写专项应急预案22个、部门应急预案18个;泗洪县完成专项应急预案17个、部门应急预案28个;宿豫区完成专项应急预案22个、部门应急预案21个;宿城区完成专项应急预案10个。

(四)加大安全隐患排查整改力度。各县(区)、各有关部门和单位结合实际,积极开展安全隐患排查,对存在重大安全隐患的进行限期整改,并明确相关责任人和整改期限。

宿豫区排查出重大危险源27处,在6家涉危单位建立了法人资料信息库、管理人员资料信息库、危险物品出入库资料信息库等数据库,并实行备案制度;对需要重点保护的涉危部位实行“双人双锁”保管制度,建立危险物品出入库登记台帐制度、24小时值班制度。市湖滨新城开发区对已投产20家企业存在的不安全因素进行全面排查,严格把关各项目生产线,需停的则停、能换的则换,确保安全生产万无一失。

市环保局建立和完善了“日查日测”和“部门协调机制”,即与淮委沂沭泗骆马湖管理局、省属骆运管理处、市县区水务局建立联防协调机制,一旦上游来水,相关部门跟踪监测,随时掌握水质水情的变化,发现异常及时报告,采取有效措施进行防控。同时,对沭阳县、泗阳县和市银控自来水公司取水口及其保护区内的一些问题进行整改。

(五)加强应急管理知识的学习和培训。各县(区)、各有关部门和单位大多组织相关人员对全市应急预案汇编进行了学习,加强了各专业应急救援队伍的培训,积极开展多形式应急知识教育。

泗洪县组织应急管理委员会和专业应急处置办公室全体成员以及相关职能部门工作人员,对应急预案汇编进行了认真学习,并要求相关部门结合工作实际进一步完善应急预案,提高应急预案的可操作性和广大干部的应急处置能力。市民政局对各县(区)相关部门和人员进行一次自然灾害类应急处置培训,加强避灾、防灾知识的宣传教育。

市安监局组织对全市各级安监工作人员和重点工业企业厂长经理、安全管理人员进行了一次安全知识培训,今年以来累计培训4000多人次。市公安局通过定期开展“110宣传周”活动、“新闻发言人”形式,向社会各界宣传110服务台受理范围、规定和求助

方式方法。同时,精选15名具备特殊技能的民警充实到市局防暴大队,加强训练管理,努力打造一支精干的专业应急处置队伍。

(六)积极做好紧急与社会求助分流处理工作。各级公安机关按照《市办公室转发市公安局关于在全市推行紧急与社会求助分流处理工作意见》,邀请专业技术人员进行技术论证,制定了实施方案,积极协调有关部门提前做好分流工作,并提请当地解决分流工作所需的人员及经费等问题,力争在10月底之前全面完成110紧急与122社会求助分流处理工作。

二、存在的主要问题

(一)部门职能作用发挥不充分。我市四个专业应急处置办公室分别设在市公安局、安监局、民政局、卫生局,作为专业应急处置办公室应成立专门办公室,配备具体工作人员,牵头做好部门协调、信息汇总等相关工作,但部分单位未充分认识到作为专业应急处置办公室的职责任务,依然停留在原有的部门职责上,专业应急处置办公室的协调、联动作用没有得到很好发挥。

(二)基层单位对应急管理重视不够。乡镇等基层单位应急管理意识和工作措施亟待加强,部分乡镇应急管理工作还没正式开展,一些基层单位负责人对应急管理工作不知情,工作人员对应急管理知识了解甚少,对辖区安全状况掌握不透,很难适应当前基层应急管理工作的需要。

(三)应急物资储备严重不足。各县(区)、各部门都提出当前应急物资储备严重不足的现状,已成为制约我市开展应急处置的关键因素。

目前,我市还没有建立起应急处置物资储备、运输、调动等快速反应体系,发生重大突发公共事件时,应急需要的重要设备、物资等无法及时调动或根本没有,基本处于“赤手空拳、赤膊上阵”的状态,难以实现有效处置。

(四)救援队伍和应急演练需进一步加强。应急救援力量比较薄弱,目前主要依靠力量是公安、消防队伍,一些职责部门到现场后只是“旁边站、看人干”,不能真正投入开展应急救援工作。

虽然一些地区、单位进行了相关应急演练,但演练的次数和类型较少,大部分地区和单位的应急管理工作仅停留在预案制订阶段,部门联动机制和协同作战能力不强。

三、下一步工作要求

(一)加强应急管理机构建设。进一步加快乡镇、街道应急管理机构建设,今年年底前各乡镇、街道应急管理机构、工作人员要确保到位,建立相关工作制度和工作台帐。

同时,加强社区、村居和各类企事业单位的应急管理工作,积极做好基层单位应急管理机构建设。

(二)加强各专项应急预案的编制和演练。继续加快应急预案编制进度,推动乡镇、街道和重点企事业单位的应急预案编制,今年年底前各乡镇要完成区域范围内总体应急预案文本编制工作,并制定各专项应急预案的编制计划。

对当前各项应急预案进行认真梳理,简明预案的应急处置流程和部门工作职责,加强预案之间的衔接,通过联合演练进一步检验和完善应急预案,进一步检验部门协调联动机制,增强各部门处置突发事件的能力。

(三)加强应急救援物资的储备。对全市现有应急救援物资进行全面普查、登记,详细记录应急救援物资储备情况,建立各类、各行业应急救援物资储备库和调用机制,以备突发事件急用。

特别是加大对常见、易发突发公共事件所需的应急处置设备、设施等的储备和投入,达到具备有效处置突发事件的能力。

(四)推动加快紧急与社会求助分流处理工作进度。全市紧急与社会求助分流处理工作涉及多个部门和单位,需要各部门、各单位的共同配合。

目前各县区、各有关部门紧急与社会求助分流处理工作普遍存在人员配置不齐、措施不到位、经费不足等问题,相关工作进展较慢。各级公安机关要进一步强化职责,加强部门之间协调配合,切实加快工作进度,确保分流处理工作要求全面落实到位。

汕头市直党政机关和事业单位会议费管理办法_条据书信 第八篇

第二条 市直单位召开会议应坚持厉行节约、规范简朴、务实高效的原则,严格会议审批,控制会议规格规模,创新会议形式,提倡以电视电话或网络视频等方式召开会议,降低办会成本,提高会议效率。

第三条 市直单位应将年度会议费纳入部门预算管理,严格控制会议费预算规模,会议费预算要细化到具体会议项目,执行中不得突破。

第四条 市直单位召开会议实行分类管理、分级审批。

(一)会议作如下分类:

一类会议是指市党代会、人代会、政协全体会议、党派全市、劳模表彰会和烈军属会议。

二类会议是指市委、市名义召开的全市性会议、市人大、市政协召开的要求各区(县)人大、政协和市直各单位负责同志参加的会议、市纪委全会、党派全体委员会议。

三类会议是指除一、二类会议以外的其他会议。

(二)会议按分类执行审批程序:

一类会议按照法律法规及有关专门规定进行审批。

二类会议由举办单位按程序分别报市委、市人大、市和市政协批准。其中,以市委、市名义召开的会议应列入年度全市性会议安排计划。未列入年度会议计划的,原则上不得以市委、市的名义召开,但市委、市临时决定召开的会议除外。

三类会议由举办单位建立会议计划编报和审批制度。会议举办单位具体承办部门应当编报年度会议计划,详细列明会议名称、日程安排、时间地点、代表及工作人员数、经费预算及列支渠道等事项,经本单位财务部门审核后,由本单位综合协调部门编制年度会议总量计划报单位领导办公会议审批。

因工作需要临时召开的计划外会议,举办单位具体承办部门应于会前提出申请并补列预算,经单位财务部门审核后报单位分管领导审核并报主要领导批准。市直单位每年计划外召开的会议数量应控制在年度会议总量计划的20%以内。

第五条 市直单位应当严格控制会议规模,缩减会议时间,压减参会人员,不安排与会议无关单位和个人参会。

一、二类会议的时间、与会人数严格执行批准文件。三类会议的会期不超过1天,与会人员不超过200人。除一类会议或批准文件有明确要求的二类会议外,会议工作人员应控制在会议代表人数的10%以内。会议所在地的代表、工作人员以及代表随行司机一律不安排食宿,也不发放任何费用,符合所在单位差旅费有关规定的,回所在单位报销。对于没有工作单位或无固定收入的会议代表从报到到返程期间发生的食宿、交通等费用由会议主办单位根据实际情况给予报销。

会议在金平区或龙湖区召开的,会议所在地指金平区和龙湖区;会议在其他区(县)召开的,则其所在区(县)为会议所在地。

参会代表以外地单位为主的,可适当安排会议报到和返程时间,合计不得超过1天。

第六条 市直单位应遵循有利于会议工作部署和就近原则到定点宾馆召开会议。三类会议应当在四星级以下(含四星)定点宾馆召开。未纳入定点范围,价格低于会议综合定额标准的单位内部宾馆、招待所、礼堂、会议室,可优先作为本单位或系统会议场所。

会议所在地没有定点饭店,或定点饭店因特殊情况,经定点饭店委托管理机构确认无法承接的,举办单位可在非定点饭店饭店召开会议,在会议费综合定额内据实报销会议费。不得到党、命明令禁止召开会议的风景名胜等地方召开会议。

第七条 会议费开支范围包括伙食费、住宿费以及会议场地租金、文件资料印刷、医药费、举办单位统一安排的交通支出等其他费用。

会议代表及工作人员表报到或返程在途期间发生的伙食费、住宿费、城市间交通费等,按照所在单位差旅费管理规定回本单位报销。

第八条 会议费实行综合定额管理。具体定额标准见下表(略)

综合定额标准是会议费开支的上限,各项费用之间可以调剂使用,在综合定额控制内据实报销。市财政局根据国家和省、市有关政策,结合物价变动情况,不定期对会议费综合定额进行调整。

非驻汕单位可以根据当地物价水平,在市定标准上限内合理确定本单位会议费定额标准。

第九条 会议用房以标准间为主,不安排高档套房,副厅级以上(含)人员可住套间,处级干部安排单人标准间,其他人员两人一间;会议用餐严格控制菜品种类、数量和份量,原则上安排自助餐;会场布置俭朴实用,常规工作会议会场不摆鲜花。减少会议用品支出,各类会议一律不发放纪念品。

第十条 会议费用原则上由举办单位在其部门预算公用经费或经批准使用的专项经费中列支,在“会议费”支出经济科目中统一核算,不得向参会人员收取,不得以任何方式转嫁和摊派。

任何单位及其工作人员有权拒绝参加市直单位举办的要求参会人员食宿、场租等费用自理的会议,但会议代表及工作人员报到或返程在途期间发生的伙食、住宿费以及城市间交通等差旅费支出除外。

第十一条 会议费用经批准由市财政专项安排的,举办单位应在会议召开前十五个工作日内按规定向市财政局提出书面申请,申请文件应包括批准文件、议程安排及费用预算。

因特殊情况,会议经费须由举办单位先行垫付的,举办单位应事前向市财政局申请办理垫支审批手续,并在会议结束后十五个工作日内依据批准文件及费用清单办理请款手续。未经批准自行垫付会议费用的,市财政局不予安排会议经费。市委、市临时决定召开的会议除外。

第十二条 市直单位应严格执行会议费开支标准和批准文件有关规定,未经批准的项目不得列入会议费开支内容。会议举办单位财务部门要严格按规定审核会议费开支,会议费报销凭证必须包括批准文件、会议通知、参会人员签到表、费用原始明细单据、电脑打印的税票等电子结算票据。

第十三条 会议费支付严格执行国库集中支付和公务卡使用规定,使用公务卡或银行转账结算。具备条件的,由举办单位财务部门直接与会议服务单位结算。禁止使用现金方式结算。

第十四条 市直单位不得使用会议费购置电脑、复印机、打印机、传真机等国定资产以及开支与会议无关的费用,不得借会议名义组织会餐或安排宴请,不得组织会议代表旅游及与会议无关的参观,严禁在会议费中列支公务接待费。无特殊原因不执行会议定点管理制度或超标准、超范围的开支,财务部门不予核报各项费用。

第十五条 市直单位应当建立本单位会议费使用内控制度,自觉接受财政、纪检监察和审计部门的监督。除涉及国家保密事项外,会议费应实行内部公示制度,公示内容包括会议名称、主要内容、支出情况等基本情况。具备条件的,向社会公开。

第十六条 市财政局、市监察局、市审计局依法对市直单位会议费管理和使用情况进行监督检查。主要内容包括:

(一) 会议计划的编报、审批和执行情况;

(二) 会议费开支范围和开支标准情况;

(三) 会议费报销和支付情况;

(四) 会议定点管理制度执行情况;

(五) 会议费管理办法规定的其他情况。

第十七条 违反本办法规定,有下列行为之一的,由前款所列监督门责令改正,依法依规追究有关单位和个人责任 ,对违规资金予以追回;涉及违法的,移交司法机关处理:

(一) 虚列、转移和转嫁会议费的;

(二) 擅自扩大开支范围和提高开支标准的;

(三) 违规报销与会议无关费用的。

(四) 违反会议管理规定的其他行为。

第十八条 市直单位举办各类业务培训班,举办单位应当编报年度培训计划,按照管理权限履行必要的报批手续。培训支出由举办单位按照不高于三类会议综合定额的标准安排,支出范围包括:住宿费、伙食费、教材费、课酬、考察费等。培训费用按规定在“培训费”支出经济科目中统一核算,由举办单位在其部门预算公用经费或经批准使用的专项经费中列支。

除法律法规有明文规定或市物价部门批复同意的强制性培训项目外,举办单位不得以任何方式向有关单位和个人转嫁、摊派培训费用。培训人员报到或返程在途期间发生的住宿费、伙食费和城市间交通费等支出,按照所在单位差旅费管理规定回本单位报销。

第十九条 市直单位举办涉外会议,外宾费用标准执行国家和省、市制定的外宾接待政策。国(境)外办会的,费用标准执行国家和省、市因公出国(境)经费管理规定。

第二十条 市直单位应当按照本办法规定,结合实际情况,制定本单位会议费管理具体规定。

第二十一条 本办法由市财政局负责解释。

第二十二条 本办法自印发之日起施行。

会议费会议设施租赁费用

此部分费用主要是租赁一些特殊设备,如投影仪、笔记本电脑、移动式同声翻译系统、会场展示系统、多媒体系统、摄录设备等,租赁时通常需要支付一定的使用保证金,租赁费用中包括设备的技术支持与维护费用。

值得注意的是,在租赁时应对设备的各类功效参数作出具体要求(可向专业公司咨询,以便获得最适宜的性价比),否则可能影响会议的进行。

另外,由于品牌、产地及新旧不同,这些会议设施的租赁价格可能相差很大。

劳务管理例会会议纪要 第九篇

4月27日,公司召开x年劳务管理座谈会。局工程管理部总经理胡格文,公司董事长马跃光、总经理蔡甫,所有在家班子成员,相关职能部门负责人,各分支机构劳务分管领导、生产及商务线条分管领导,长沙片区重点项目项目经理,公司x年优秀分包商及重点专业分包商代表等共计55人参加会议。会议由公司副总经理谢铁军主持。

公司副总经理谢铁军首先回顾了去年劳务管理工作取得的成绩。x年,公司健全了三级劳务管理组织机构,健全了劳务管理分工体系,推行了劳务分级分类管理与不良行为计分管理办法,完善了管理体系;在劳务管理培训上有行动、劳务考察引进中严把关、过程管理中严考核、实名制管理上有创新,不断加强了队伍建设,劳务管理工作水平得到较大提升。同时也分析了有待改进的问题,并对x年劳务管理工作提出了加强规范管理、强化引进培育、改进工作作风等三个方面的工作部署。

会上,局工程管理部总经理胡格文对优秀分包商应具备的素质和水平明确了要求并进行了说明,对局制定的优秀分包商应享受的优惠政策进行了宣贯,同时强调了近期将全面实行“营改增”,要求各分包商要加紧完成相关手续。公司总会计师陈任华也对“营改增”方面知识进行了详细的讲解与分析。

会上, 公司对x年优秀分包商进行了表彰颁奖,公司班子成员为获得优秀分包商颁发了奖牌。同时,双方敞开心扉就合作过程中的问题进行了座谈交流。参会分包商积极发言和提问,同时也针对项目部应如何为分包商施工生产提供服务和保障、分包商应如何有效履约以及双方应如何积极沟通、协作共赢等方面提出了很多建议和看法。与会领导班子成员对分包商提出的相关问题也一一作了详细的解答。

公司总经理蔡甫向在座的劳务代表介绍了公司“十三五”发展规划,对各分包商与公司合作的前景进行了详细描绘,并强调公司需要优秀的劳务资源。在劳务管理方面,他指出要坚持劳务管理“十二条”,即“三个实名、三个公开、三个不准、三个评价”,确保达到“资源优化”、“结构优化”、“管理优化”、“氛围优化”等四个管理目标。

公司董事长马跃光会上发表了重要讲话。他对在本次会议中获得表彰的分包单位表示了祝贺,同时肯定了各位劳务老板在会上提出的各项工作建议。他分析了目前公司劳务分包工作的现状,并针对问题提出了“十二字”解决措施。他强调要坚持分类评价,解决队伍专业分工的问题;要坚持动态管理,要逐步完善劳务管理细则;要坚持优质优价,培养战略合作伙伴。马跃光表示,希望双方能够真诚合作,互利共赢,选择土木,将大有作为。

会上,公司班子成员一一发言,针对分管线条工作,对劳务管理工作提出了相关建议。

会议管理制度 第十篇

(二)会议分类及组织?

第一条 全厂会议归纳为四类:

1.厂级会议:主要包括党政领导(扩大)会,全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会,全厂技术人员会以及各种。应分别报请党委或厂部批准后,由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

2.专业会议:系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等),由分管厂领导批准,主管业务科室负责组织。

3.系统和部门工作会:各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。?

4.班组(小组)会:由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。

第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会,用户座谈会等)一律由厂办受理安排,有关业务对口科室协作作好会务工作。

(三)会议安排

第三条 例会的安排。?

为避免会议过多或重复,全厂正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下:

1.行政技术会议

(1) 厂长办公会:?

研究、部署行政工作,讨论决定全厂行政工作重大问题。

(2)厂务会:?

总结评价当月生产行政工作情况,安排布置下月工作任务。

(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会):?

总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务,表彰奖励先进集体、个人。

(4)经营活动分析会:?

汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,揭露矛盾,提出改进措施,不断提高工厂经济效益。?

(5)质量分析会:?

汇报、总结、上月产品质量情况,讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。

(6)安全工作会(含治安、消防工作):?

汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况,分析处理事故,检查分析事故隐患,研究确定安全防范措施。

(7)技术工作会(含生产技术准备会)?

汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况,布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。

(8)生产调度会:?

调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。

(9)科务会:

检查、总结、布置工作。

(10)车间办公会:?

检查、总结、布置工作。

(11)班组会:?

检查、总结、布置工作。

(12)班组(科室)班前会:?

对先天工作进行讲评,布置当日工作任务和注意事项。

2.各类

(1)职工:?

(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会):?

(3)党员:?

(4)团员:?

(5)科协会员:?

(6)企协会员:

3.管理会议?

(1)工厂管理委员会:?

(2)厂长、党委书记、工会主席联席会:?

(3)生产管理委员会:?

(4)生活福利委员会:

4.论文、成果发布会。?

(1)科协年会:?

(2)企协年会:?

(3)思想工作研究会年会:?

(4)厂qc成果发布会:?

会议管理制度_秘书文秘论文 第十一篇

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(一)总则

为改进作风,减少会议、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本会议管理制度。

(二)会议分类及组织

第一条 全厂会议归纳为四类:

1.厂级会议:主要包括党政领导(扩大)会,全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会,全厂技术人员会以及各种。应分别报请党委或厂部批准后,由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

2.专业会议:系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动会、质量会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等),由分管厂领导批准,主管业务科室负责组织。

3.系统和部门工作会:各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。

4.班组(小组)会:由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。

第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会,用户座谈会等)一律由厂办受理安排,有关业务对口科室协作作好会务工作。

(三)会议安排

第三条 例会的安排。

为避免会议过多或重复,全厂正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下:

1.行政技术会议

(1) 厂长办公会:

研究、部署行政工作,讨论决定全厂行政工作重大问题。wWW.meiword.COm

(2)厂务会:

总结评价当月生产行政工作情况,安排布置下月工作任务。

(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会):

总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务,表彰奖励先进集体、个人。

(4)经营活动会:

汇报、工厂计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,揭露矛盾,提出改进措施,不断提高工厂经济效益。

(5)质量会:

汇报、总结、上月产品质量情况,讨论质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。

(6)安全工作会(含治安、消防工作):

汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况,处理事故,检查事故隐患,研究确定安全防范措施。

(7)技术工作会(含生产技术准备会)

汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况,布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。

(8)生产调度会:

调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。

(9)科务会:

检查、总结、布置工作。

(10)车间办公会:

检查、总结、布置工作。

(11)班组会:

检查、总结、布置工作。

(12)班组(科室)班前会:

对先天工作进行讲评,布置当日工作任务和注意事项。

2.各类

(1)职工:

(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会):

(3)党员:

(4)团员:

(5)科协会员:

(6)企协会员:

3.管理会议

(1)工厂管理委员会:

(2)厂长、党委书记、工会主席联席会:

(3)生产管理委员会:

(4)生活福利委员会:

4.论文、成果发布会。

(1)科协年会:

(2)企协年会:

(3)思想工作研究会年会:

(4)厂qc成果发布会:

(5)科技成果发布会:

(6)信息发布会:

(7)企管成果发布会:

第四条 其他会议的安排:

凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议,均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后,分别报两办汇总,并由厂办统一安排,方可召开。

第五条 厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议,统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。

第条 \pnb0凡厂办已列入会计计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时,召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意,任何人不得随便打乱正常会议计划。

第条 \pnb0对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议,厂办有权拒绝安排。

第八条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议,厂办有权安排合并召开。

第九条 各部门会期必须服从全厂统一安排,各部门小会不应安排在全厂例会同期召开,(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则。

(四)会议的准备

第十条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲,发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品,通知与会人等)。

劳务管理例会会议纪要_行政公文 第十二篇

一、工会主席李瑞琪宣读《关于对xxxx年度“双创活动中表现突出的先进集体和项目部的表彰决定》;

二、集团公司领导分别为获奖的10名劳务队长颁发荣誉证书与奖金;

三、全国优秀农民工、先进劳务队代表张金能作表态发言;

四、总工程师路志旭宣读“集团公司董事长王贵聪xxxx年安全讲话”;

五、副总经理李伟作xxxx年企业劳务工作安排:1.回顾了xxxx年企业劳务管理基本情况;2.了国家及行业主管部门对劳务用工的政策规定要求;3.找出了当前企业劳务管理存在的差距与不足;4.明确了xxxx年企业劳务管理的7项工作目标;5.安排了xxxx年企业劳务管理8项工作重点与管理措施;

六、总经理李世雄对劳务管理提出3点要求:1.珍爱生命,安全至上。基层单位、劳务队安全管理工作要坚决落实、层层落实,不打折扣、不走形式;2.珍惜平台,合作共赢。劳务队要珍惜与太原一建集团合作机会,服从企业管理,各基层单位要规范过程管理,做好结算工作,把劳务纠纷隐患、矛盾转化为合作共赢;3.强化劳务管理、评价、考核,优胜劣汰,增强劳务队伍品质;

七、董事长王贵聪作重要讲话,对企业劳务管理工作提出了四个要求与意见:1.要用一建家文化把劳务合作平台搭建的越来越好;2.引入竞争机制,劳务分包要公开、公平、公正,全面实行劳务用工招标制;3.搞好服务工作,易通劳务公司要把服务工作放在第一位,抓好现场劳务管理,规范劳务分包合同签订履约,在生产经营中发挥劳务公司作用;4.加强对劳务的监督,夯实劳务基础工作,建立劳务队伍诚信评价档案。

八、常务副总经理张岐泰对大会进行了总结讲话,并提出3点要求:1.各基层单位要认真落实xxxx年企业劳务工作会议精神,为做好全年劳务管理工作奠定基础;2.安全生产,坚守集团公司“先安全后生产,不安全不生产,保安全促生产”的工作方针,认真抓好复工、新开工项目的劳务安全工作;3.严格劳务采购管理,加强劳务的职业技能与特种作业人员的培训工作,全面落实企业劳务管理的规章制度。会议圆满结束。

中午,全体与会领导、基层单位、劳务队参加了易通劳务公司庆祝成立12周年纪念仪式,观看了易通劳务公司宣传片。劳务公司总经理李伟作了热情洋溢、振奋人心的讲话,集团公司领导李世雄对劳务公司成立12周年表示了祝贺,肯定了多年来劳务管理工作的成绩,对未来发展寄予了殷殷期许。

20xx年一个轮回,站在新的起点,易通劳务公司将扎实工作,务实创新,为集团公司第三个三年发展规划、实现百年一建梦想作出更大贡献!

劳务管理例会会议纪要二

为了进一步做好我省在上海务工人员的管理服务工作,调动各方面的力量,积极探索更为有效的驻外管理服务新模式。省劳务办驻上海劳务联合管理办公室成立会议于xxxx年11月17日在省劳务办驻上海劳务管理处召开。

甘肃省人社厅党组成员、纪检组长朱学文同志,甘肃省人社厅党组成员、副厅长王丽萍同志,上海市人社局就业促进中心主任张得志同志出席了会议。参加会议的代表有甘肃省劳务办主任刘效明主同志以及定西市、天水市、平凉市、临夏州的劳务办主任和有关县区劳务办主任,省人社厅有关处室负责人、省劳务办各驻外劳务管理处主任,联合办公室成员单位等共40多人。省人社厅副厅长王丽萍与上海市人社局就业促进中心主任张得志同志共同为上海劳务联合办公室揭牌。张得志同志为联合办的成立致辞,联合办公室主任程璐作了表态发言。

王丽萍副厅发表了讲话,对联合办公室今后的工作提出四点要求。一要围绕中心,强化合作。上海劳务联合管理办公室成立后要紧紧围绕发展劳务经济,促进农民增收这个大局,进一步加强与上海市有关部门和用工企业的联系沟通。创新工作方式,加大工作力度,提升劳务合作水平,推进农村转移劳动力实现更高质量的就业。二要以人为本,优化服务。要深入企业和务工人员中间,了解甘肃籍务工人员的诉求,解决他们的困难,从而成为外出务工人员的“大本营”,增强甘肃外出务工人员的归属感。三要协调配合,依法维权。要作为维护异地务工人员合法权益的重要载体,要在解决劳资纠纷、工资拖欠、工伤事故、劳动仲裁等方面发挥更大的作用,为构建和谐劳动关系做出积极努力。四要健全制度,加强管理。进一步健全制度,坚持用制度管人管事。努力增强向心力和凝聚,争取更多类型的企业、专家、学者,以及关心人力资源和社会保障事业发展的各界人士,加入到队伍中来,进一步推进我省劳务经济的发展。

劳务管理例会会议纪要三

4月27日,公司召开xxxx年劳务管理座谈会。局工程管理部总经理胡格文,公司董事长马跃光、总经理蔡甫,所有在家班子成员,相关职能部门负责人,各分支机构劳务分管领导、生产及商务线条分管领导,长沙片区重点项目项目经理,公司xxxx年优秀分包商及重点专业分包商代表等共计55人参加会议。会议由公司副总经理谢铁军主持。

公司副总经理谢铁军首先回顾了去年劳务管理工作取得的成绩。xxxx年,公司健全了三级劳务管理组织机构,健全了劳务管理分工体系,推行了劳务分级分类管理与不良行为计分管理办法,完善了管理体系;在劳务管理培训上有行动、劳务考察引进中严把关、过程管理中严考核、实名制管理上有创新,不断加强了队伍建设,劳务管理工作水平得到较大提升。同时也了有待改进的问题,并对xxxx年劳务管理工作提出了加强规范管理、强化引进培育、改进工作作风等三个方面的工作部署。

会上,局工程管理部总经理胡格文对优秀分包商应具备的素质和水平明确了要求并进行了说明,对局制定的优秀分包商应享受的优惠政策进行了宣贯,同时强调了近期将全面实行“营改增”,要求各分包商要加紧完成相关手续。公司总会计师陈任华也对“营改增”方面知识进行了详细的讲解与。

会上, 公司对xxxx年优秀分包商进行了表彰颁奖,公司班子成员为获得优秀分包商颁发了奖牌。同时,双方敞开心扉就合作过程中的问题进行了座谈交流。参会分包商积极发言和提问,同时也针对项目部应如何为分包商施工生产提供服务和保障、分包商应如何有效履约以及双方应如何积极沟通、协作共赢等方面提出了很多建议和看法。与会领导班子成员对分包商提出的相关问题也一一作了详细的解答。

公司总经理蔡甫向在座的劳务代表介绍了公司“十三五”发展规划,对各分包商与公司合作的前景进行了详细描绘,并强调公司需要优秀的劳务资源。在劳务管理方面,他指出要坚持劳务管理“十二条”,即“三个实名、三个公开、三个不准、三个评价”,确保达到“资源优化”、“结构优化”、“管理优化”、“氛围优化”等四个管理目标。

公司董事长马跃光会上发表了重要讲话。他对在本次会议中获得表彰的分包单位表示了祝贺,同时肯定了各位劳务老板在会上提出的各项工作建议。他了目前公司劳务分包工作的现状,并针对问题提出了“十二字”解决措施。他强调要坚持分类评价,解决队伍专业分工的问题;要坚持动态管理,要逐步完善劳务管理细则;要坚持优质优价,培养战略合作伙伴。马跃光表示,希望双方能够真诚合作,互利共赢,选择土木,将大有作为。

会上,公司班子成员一一发言,针对分管线条工作,对劳务管理工作提出了相关建议。

劳务管理例会会议纪要四

20年月日下午16:30,工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会,程xx、黄xx参加会议。会议除了对上周工作进行总结,对下周工作情况进行安排,还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下:

一、上周工作情况

1、完成9xx楼土方开挖,基槽验收工作;

2、完成9xx楼垫层及基础承台;

3、完成9xx楼基础短柱及一层梁;

4、完成9xx楼的临边障碍清理;

5、落实监理公司进场;

6、完成市自来水主管道开口。

二、下周工作计划

1、9xx楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;

2、协助成本部桩基单位的招标工作;

3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;

4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计;

5、组织召开下周监理例会;

三、部门人员工作情况

上周黄俊媛(资料员)对自身工作职责有所进步,程善远(土建工程师)对现场管理工作做到严格要求,同时要外内业资料要及时传交给资料员保管,严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。

劳务管理例会会议纪要五

项目监理部名称:黄骅万锦星城监理部

1上月工作落实情况,制度落实情况及员工业务技术培训情况。

根据甲方对工程进度的要求,各单位工程进度基本正常,工程质量平稳,砌体工程验收一次通过率达到80%,根据公司的安排,项目部结合公司技术试题,对规范、图纸认真研读,每个人的技术水平有一定提高。

2介绍工程进度、进展情况

根据现场实际,甲方和监理部给各施工单位的要求:年底落架,要求各项目完成外墙面施工,从目前情况看,1、2、3xx楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收,年底前计划完成外墙保温施工。其他xx楼较慢进行到3-4层,年底前只能完成外墙抹灰(或主体验收),工程进展平稳、质量良好,

3工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调)

在甲方工程部配合下,工程质量良好,监理部人员工作态度较好,与甲方和乙方关系正常,甲方对监理工作比较认可。

4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案公司应考虑制定完善绩效考核制度,把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来,把给公司干变成给自己干,充分调动每个人的积极性、主动性

5本月工作计划

本月工作重点,配合马上开始的主体验收工作,督促施工单位完善现场安全文明施工,对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查,为结构评优做准备。

劳务管理例会会议纪要六

三月六日,副局长主持召开了三月份工作例会。

各部室负责人分别向会议通报了近期全局主要工作进展情况和下阶段工作安排,各基层单位分别汇报了本单位常规工作和需协调解决的问题。会议答复了各单位提出的需解决的问题,并就全局近期重点工作做出具体安排。

一、关于安全生产:

1、气候转暖各类施工已陆续开始,由安监部建立所辖区域内的电缆明细表,整体部署防外力破坏工作,重点区域做到重点防护。各市县区局按照统一安排,积极采取切实有效的防范措施,坚决杜绝企业内部施工挖断电缆,防止外部施工队伍损坏电缆。

2、生技部要提前部署防鸟害工作,保证主网输电线路加装防鸟刺工作在8月中旬全部完成。

3、对LW局的8条35kv输电线路,由生技部协助完成线路消缺工作;相关单位积极配合协调,严格按照规定,按照程序砍伐通道内的树木,在解决缺陷、通道问题后,灵武局与线路工区办理交接手续。

4、按照《电力电缆管理规定》,35kv及以上线路中间段电缆由线路工区负责运行维护,变电检修工区负责检修,生技部协助理清35kv及以上线路中间段电缆资料,两工区留存。

5、由生技部制定“母线平衡度实施办法”,对母线不平衡度的合格率进行常态管理,将此做为线损基础管理的一项重要工作来抓。

6、督促省公司及早对我局配网规划进行审定,以保证工作按规划实施。

7、在xx电力调度中心的指导下,调通所、营销部、生技部等部室按照公司调度专题会议精神,制定上网用户自备电厂调管规程。

二、关于电网建设

对高桥变的选址,职能部室要发挥主观能动性,积极参与、主动配合,尽快落实。

三、关于电力营销

1、营销部门要严格准确地执行支持高耗能企业的优惠政策,及时了解用户经营现状,做好负荷增长的摸底工作。为确保完成20xx年售电量指标,主网的计划检修、改造原则上不停用负荷,采取有效措施避免配网建设与改造引发的电量损失。

2、为实现用户投诉举报率同比下降20%的目标,客户服务中心、营销部等相关单位和部室要通过多种途径发放停电通知,确保计划停电的用户告知率上升。

3、营销部在本月底向公司上报电费统一结算工作的总结报告。

4、用电稽查所认真组织召开稽查工作专题会议;积极开展异常单处理的抽查工作;对20xx年计量装置整改情况进行总结报告。

5、农电部要认真公司组织的农电工培训调考成绩,准确查找和解决我局农电工队伍存在的问题,努力提高农电工队伍的整体素质和专业素质。

四、关于其他:

1、各职能部室一定要用实际行动在提高工作效率、转变工作作风方面作出表率,对基层单位提出的问题,属影响安全生产、市场营销等中心工作的问题要立即解决,可以稍缓一步的问题也要向相关单位作出书面回复。

2、规范用工管理,主业原则上一律不得自行雇佣临时工。在工作量大,确有需要的情况下,可通过“项目整体委托承包”来解决。临时用工坚持统一管理,由局里委托适宜机构雇佣,全局合理再配置的原则。

3、职能部室要注意提高技术协议的准确性、全面性,确保采用设备、系统的安全运行和正常维护。

4、及时进行指标对比工作,查找影响指标波动的主要因素,并采取有效措施加以解决。各职能部室、相关人员要对指标进行可控管理,要及时掌握相关信息,把握国电公司指标管理动态,确保我局指标的标杆性、领先性。

5、职能部室积极向省公司营销部反映因工作流程不畅,现有工作制度操作性不强,我局与电能计量检定中心工作责任不清、配合不紧密的问题,希望省公司完善相关管理规定。

6、制作xxx供电局网页是事关塑造企业形象,加强对外宣传的重要工作。调通所要高度重视,做好网页运行维护工作,各部室、各基层单位要积极参与网页建设工作。坚持“塑造企业形象、人人有责”,共同努力建好网页,打造靓亮的首府供电信息窗口。

7、原配电一、二工区、市区农电营配中心与三区局的资产帐务移交工作须在本月内完成。

8、人力资源部在本月内完成“职工劳保管理规定”的制定工作,提交代表组长联席会议讨论。

9、综合部要及时做好各单位办公家具配置、办公场所调整等后勤保障工作,确保各项中心工作的正常开展。

党委书记BBB同志强调当前各单位、部室务必要认真做好维护稳定工作,坚持超前防范,及时排查矛盾,坚持把问题解决在基层,把矛盾化解在萌芽状态,坚决杜绝在全国期间出现事件,全力维护企业和谐稳定大局。

AAA局长指出,我局已圆满闭幕,会议提出的20xx年工作思路和工作安排以及“xx”发展目标得到了省公司领导的高度肯定。各基层单位、各部室要全面迅速地做好会议精神的学习、贯彻、落实工作,切实抓好会议精神的宣传,根据会议的总体部署做好本单位、本部门的20xx年工作安排;务必要树立全局“一盘棋”思想,迅速地把思想和行动统一到我局20xx年的工作目标和重点工作上来,从实际出发,采取有效措施,为胜利完成全年各项工作任务,为实现各项业绩考核指标,稳扎稳打、努力工作。

为保证局党委的工作部署和决定在基层单位得到不折不扣地落实,局里将通过召开专题办公会,对各基层单位的工作计划、工作思路进行审核、指导。由局长亲自挂帅,副总协助,成立“工作督查小组”,深入基层,深入现场,检查指导各单位工作进展及工作实施情况。全局上下齐心协力共同落实好精神。

公司会议管理制度 第十三篇

第一条 会议原则

会议是解决问题、安排部署工作、有效沟通的重要方式,召开会议应坚持确实根据工作需要确定是否召开会议,会议应做好充分准备、要注重会议质量、提高会议效率等原则。

第二条 适用范围

本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议,如公司班子会议、公司行政办公会议、部门例会等。

第三条公司班子会议

公司班子会议原则上每月召开一次,也可根据工作需要,由一名班子成员提议召开。

公司班子会议是进行集体决策的重要会议。由公司总经理主持召开。公司副总经理、总会计师和公司秘书参加,必要时可通知有关部门负责人列席。

会议的主要任务:

(一)学习贯彻落实上级决议、决定和批示;

(二)讨论和决定公司工作中的重大问题,研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划;

(三)按照干部管理权限,研究决定干部的任免、调动、培养和管理;

(四)研究制订公司内部机构设置和重要管理制度;

(五)讨论决定各部门请示公司领导的重要事项;

(六)研究其他需要公司班子会议审议的重大问题。

公司班子会议事规则是集体领导、集中、个别酝酿、会议决定。

第四条公司行政办公会议

公司行政办公会是传达上级重要精神,通报公司工作情况,讨论公司日常问题的会议。

会议原则上每两周召开一次,一般定在当月第一周和第三周(星期三上午8:30)召开,特殊情况需要延期或提前召开的由公司办公室事先通知。

会议由公司总经理或主持工作的副总经理主持召开,公司总经理、副总经理和各单位(部门)主要负责人参加。会议的主要任务:

(一)传达学习上级重要文件精神,传达贯彻上级重要会议精神;

(二)公司经营状况,互通工作情况,安排部署近期工作;

(三)各单位(部门)汇报前两周工作完成情况,包括细化分解明确的工作内容;重要工作的起始和节点;领导交办的重要事项完成情况;代表公司参加重要会议的主要精神(经分管领导同意需要传达的)、突发事件、需要多个部门协调解决的问题等。

(四)讨论、完善公司行政办公会重要决策和工作部署。

公司行政办公会议程,由主持人根据实际情况决定。会议由公司办公室负责组织和记录,议定事项形成《公司办公会议纪要》,由总经理或主持会议的副总经理签发执行。

第五条各单位(部门)每周例会

各单位(部门)周例会,每周召开一次,通常安排在每周一上午进行,具体由各单位根据实际情况进行调整。

会议由各单位(部门)自行组织召开,本单位(部门)主要负责人主持,由相关人员做好会议记录。

会议的主要任务:

(一)学习上级机关有关文件精神,传达公司行政办公会议精神;

(二)总结本周工作,部署下周工作;

(三)工作中遇到的新情况,探讨新思路,研究探讨重大事项的对策措施和相关问题的解决办法;

(四)协调落实周例会决定的相关事项。

各单位(部门)分管公司领导要定期参加各部门例会,广泛听取员工建议,深入了解公司情况。

山西省会议费管理办法_条据书信 第十四篇

第二条 省直机关会议的分类、审批和会议费管理等,适用本办法。

本办法所称省直机关,是指省委各部门和部门管理机构,省组成部门、直属特设机构、各直属机构和部门管理机构,省人大办公厅,省政协办公厅,省高院,省检察院,各团体,各党派和工商联(以下简称“各单位”)。

第三条 各单位召开会议应当坚持厉行节约、反对浪费、规范简朴、务实高效的原则,严格控制会议数量,规范会议费管理。

第四条 会议实行分类管理。具体分类如下:

一类会议包括省党代会、省人代会、省政协全委会。

二类会议包括省委全委会议、省人大会议、省全体会议、省政协会、省纪委全体会议,省委、省人大、省、省政协召开的全省性会议、各党派和团体。

三类会议包括省委、省人大、省、省政协批准召开的部门工作会议和省高院、省检察院召开的会议。

四类会议是指除上述一、二、三类会议以外的其他业务性会议,包括小型研讨会、座谈会等。

第五条 各单位应当严格控制会议天数

一类会议会期按有关规定或批准文件,根据工作需要从严控制;二、三、四类会议会期一般不得超过1天,有法律、法规、章程规定的从其规定;传达、布置类会议会期不得超过半天。

一、二、三类会议报到和离开时间合计不得超过1天,四类会议不得超过半天。

第六条 各单位应当严格控制会议规模。

一类会议参会人员按照有关规定或批准文件,根据会议性质和内容确定,严格限定会议代表和工作人员数量。

二类会议参会人员按照有关规定或批准文件,严格控制会议代表,省委、省召开的全省性会议与会人数不超过250人,工作人员控制在代表人数的15%以内。

三类会议一般开到市,与会人员不得超过50人,其中:工作人员控制在代表人数的10%以内。需开到县(市)的会议,须经省委、省批准,与会人员控制在150人以内,其中:工作人员不得超过代表人数的10%。三类会议原则上每年不超过1次。

四类会议参会人员视会议内容而定,一般不得超过30人。

第七条 各单位应当按照降低成本、提高效率的原则,合理选择会议地点。

各单位召开会议应当改进会议形式,要优先选用电视电话、网络视频等现代信息技术手段召开会议。电视电话、网络视频会议的主会场和分会场应当控制规模,会议时间不得超过九十分钟。

不能采用电视电话、网络视频的会议应实行定点管理。各单位会议应到定点饭店(酒店)召开。按照会议分类和开支标准,省财政厅在太原市通过公开招标的办法确定会议定点管理的饭店(酒店),并签订协议,定点饭店(酒店)一经确定,必须严格执行会议费开支标准并提供协议规定的相关服务。未纳入定点饭店管理,价格低于会议综合定额标准的单位内部招待所、培训中心,可优先作为本单位或本系统会议场所。

二、三、四类会议应当在四星级以下(含四星)定点饭店召开。

参会人员在50人以内且无太原市以外代表的会议,原则上在单位内部会议室召开,不安排食宿。

参会人员以在并单位为主的不得到并外召开,各单位不得到国家、省委、省禁止召开会议的风景名胜区等地方召开会议。

第八条 会议费由会议主办单位承担,不得向参会人员收取,不得以任何方式向下属机构、企事业单位和市县转嫁或摊派会议费用。任何单位和个人有权拒绝参加要求与会人员自理食宿费用的各种会议。

第九条 会议费开支范围包括会议住宿费、伙食费、会议室租金、交通费、文件印刷费、医药费等与会议有关的费用。

交通费是指用于会议代表接送站,以及会议统一组织的代表考察、调研等发生的交通支出。会议代表参加会议发生的城市间交通费,按照差旅费管理办法的规定回单位报销。

单位召开的各类表彰会,以精神鼓励为主,不得发放奖金或奖品。对按国家政策规定需要发放奖金或奖品的,其奖励数额和标准,须报经省批准。

第十条 会议费开支实行综合定额控制,各项费用之间可以调剂使用。综合定额标准是会议费开支的上限,各单位应在综合定额标准以内结算报销。

在定点饭店召开会议的,房租费、伙食费按定点饭店的协议价格执行。

会议召开地代表原则上不安排住宿;工作人员除必须住会的以外,不安排住宿。

第十一条 会议费按以下程序审批:

一类会议按相关规定,经批准后,会议接待、总务、经费预算及费用结算工作由会议承办单位负责。会议费在部门预算专项经费中列支。

二类会议除按法定程序、章程规定召开的以外,其余会议应按程序报请省委、省人大、省、省政协批准。会议费列入部门预算的由承办单位按本办法规定的标准在专项经费中列支;未列入部门预算的,应将批复文件(会议的名称、主要内容、时间、地点、代表及工作人员数、所需经费等)送省财政厅核定经费。单位应从严从紧执行,不得突破会议预算指标。

三、四类会议按规定程序报批后,会议费从部门公用经费中列支。各单位应根据工作需要和会议费预算指标,从严掌握。

第十二条 各单位在会议结束后应当及时办理报销手续。会议费报销时应当提供会议审批文件、会议通知及实际参会人员签到表、定点饭店等会议服务单位提供的费用原始明细单据、电子结算单等凭证。财务部门要认真把关,严格按规定审核会议费开支,对超标准、超范围的经费不予报销。

第十三条 会议费支付应当严格按照国库集中支付制度和公务卡管理制度的有关规定执行,以银行转账或公务卡方式结算,禁止以现金方式结算。

第十四条 会议费实行公示及年度报告制度

各单位应将召开的非涉密会议的名称、主要内容、参会人数、经费开支等情况在单位内部公示,按规定应向社会公示的和具备条件的应向社会公开。

各单位应当在每年3月底前将上年度会议执行情况(包括会议名称、主要内容、时间地点、代表人数、工作人员数、经费开支及列支渠道等)汇总报省财政厅。省财政厅对各单位报送的会议年度报告进行汇总,针对执行中存在的问题,应及时予以纠正并完善相关制度。

第十五条 省财政厅、省机关事务管理局和各单位要加强会议费管理,分别承担以下职责:

省财政厅负责制定和修订省级会议费管理办法,并对执行情况进行监督检查;对单位报送的会议经费进行核定;对会议费支付结算实施动态监控;对各单位报送的会议年度报告进行汇总,提出加强管理的措施。

省机关事务管理局配合省财政厅制定和修订省级会议费管理办法;配合做好一、二类会议的总务工作;配合省财政厅对会议费执行情况进行监督检查。

各单位负责制定本单位会议费管理的实施细则;负责单位年度会议编制和审批管理;负责安排会议预算并按规定管理、使用会议费,做好相应的财务管理和会计核算工作,对内部会议费报销进行审核把关,确保票据来源合法,内容真实、完整、合规;按规定报送会议年度报告,加强对本单位会议费使用的内控管理。

第十六条 省财政厅会同有关部门对各单位会议费管理和使用情况进行监督检查,主要内容包括:会议计划的编报、审批、会议开支范围和开支标准、会议费报销和支付、会议会期、规模是否符合规定,会议是否在规定的地点和场所召开;是否向下属单位、企事业单位或地方转嫁、摊派会议费;会议费管理和使用等其他情况。

严禁各单位借会议名义组织会餐或安排宴请;严禁套取会议费设立“小金库”;严禁在会议费中列支公务接待费。

各单位应严格执行会议用房标准,不得安排高档套房;会议用餐应安排自助餐并严格控制菜品种类、数量和份量;严禁提供高档菜肴,不安排宴请,不上烟酒;会议期间一律不摆花草,不制作背景板,不安排茶歇、水果;各类会议一律不制作、不发放纪念品和文件包。笔记本、笔等会议文具不统一发放,实行按需领取。

各单位不得使用会议费购置电脑、复印机、打印机、传真机等固定资产以及开支与会议无关的其他费用;不得安排文艺演出;不得组织会议代表旅游和与会议无关的参观;严禁组织高消费娱乐、健身活动;不得额外配发洗漱用品。

第十七条 违反规定,有下列行为之一的,依法依规追究会议举办单位和相关人员的责任:

计划外召开会议未经批准的;以虚报、冒领手段骗取会议费的;虚报会议人数、天数等进行报销的;违规扩大会议费开支范围,擅自提高会议费开支标准的;违规报销与会议无关费用的;其他违反本办法行为的。

有上述所列行为的,由省财政厅会同有关部门责令改正,追回资金,并按规定报批后予以通报。对直接负责的主管人员和相关负责人,由其所在单位按规定给予行政处分。涉嫌违法的,移交司法机关处理。

定点饭店或单位内部宾馆、招待所、培训中心有关工作人员违反规定的,按照有关规定处理。

第十八条 各单位应当按照本办法规定,结合本单位业务特点和工作需要,制定会议费管理具体规定。

第十九条 省直事业单位会议费管理参照本办法执行。

第二十条 本办法自发布之日起施行。

第二十一条 本办法由省财政厅负责解释。

山西省新闻出版会议费管理办法

第一条 为贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》,进一步加强和规范省直机关会议费管理,精简会议,改进会风,提高会议效率和质量,节约会议经费开支,根据《省财政厅关于印发〈省直机关会议费管理办法〉的通知》(晋财行[20xx]5号)精神,结合我局实际,制定本办法。

第二条 各部门召开会议应当坚持厉行节约、反对浪费、规范简朴、务实高效的原则,严格控制会议数量,规范会议费管理。

第三条 会议实行分类管理,共分四类。其中涉及我局的有三类会议和四类会议:

三类会议包括省委、省人大、省、省政协批准召开的部门工作会议。

四类会议是指由部门召开的其他业务性会议,包括小型研讨会、座谈会等。

第四条 各部门应当严格控制会议天数,三、四类会议会期一般不得超过1天,有法律、法规、章程规定的从其规定;确需延长会期的,报分管副局长、分管财务副局长、局长审批,会期最多不得超过两天;传达、布置类会议会期不得超过半天。

第五条 三类会议报到和离开时间合计不得超过1天,四类会议不得超过半天。

第六条 各部门应当严格控制会议规模。

三类会议一般开到市,与会人员不得超过50人,其中:工作人员控制在代表人数的10%以内。需开到县(市)的会议,须经省委、省批准,与会人员控制在150人以内,其中:工作人员不得超过代表人数的10%。三类会议原则上每年不超过1次。

四类会议参会人员视会议内容而定,一般不得超过30人。

第七条 各部门应当按照降低成本、提高效率的原则,合理选择会议地点。

各部门召开会议应当改进会议形式,要优先选用电视电话、网络视频等现代信息技术手段召开会议。电视电话、网络视频会议的主会场和分会场应当控制规模,会议时间不得超过九十分钟。

不能采用电视电话、网络视频的会议应实行定点管理。各部门会议应到财政公开招标确定的会议定点饭店(酒店)召开;如果未纳入财政公布的定点饭店,但价格低于会议综合定额标准的单位内部招待所、培训中心,可优先作为会议场所。

三、四类会议应当在四星级以下(含四星)定点饭店召开。

参会人员以在并单位为主的不得到并外召开,参会人员在50人以内且无太原市以外代表的会议,原则上在单位内部会议室召开,不安排食宿。

各部门不得到国家、省委、省禁止召开会议的风景名胜区等地方召开会议。

第八条 各部门召开的会议,不得向参会人员收取会议费,不得以任何方式向下属机构、企事业单位和市县转嫁或摊派会议费用。任何单位和个人有权拒绝参加要求与会人员自理食宿费用的各种会议。

第九条 会议费开支范围包括会议住宿费、伙食费、会议室租金、交通费、文件印刷费、医药费等与会议有关的费用。

交通费是指用于会议代表接送站,以及会议统一组织的代表考察、调研等发生的交通支出。会议代表参加会议发生的城市间交通费,按照差旅费管理办法的规定回单位报销。

各类表彰会,以精神鼓励为主,不得发放奖金或奖品。对按国家政策规定需要发放奖金或奖品的,其奖励数额和标准,须报经省批准。

第十条 会议费开支实行综合定额控制,各项费用之间可以调剂使用。综合定额标准是会议费开支的上限,各部门应在综合定额标准以内结算报销。

在定点饭店召开会议的,房租费、伙食费按定点饭店的协议价格执行。

会议召开地代表原则上不安排住宿;工作人员除必须住会的以外,不安排住宿。

第十一条 会议费按以下程序审批:

建立会议计划编报和审批制度。各部门制订的年度会议计划(包括会议名称、对象、内容、时间、地点、参会人数、所需经费等),经财务处审核后,报分管财务副局长、局长批准,实行预算管理,按照本办法规定的标准在专项经费中列支。年度会议计划一经批准,原则上不得调整。因工作需要确需临时增加会议及调整预算的,经财务处审核后,报局领导审批。各部门应从严从紧执行,不得突破会议预算。

第十二条 各部门在会议结束后应当及时办理报销手续。会议费报销时应当提供会议审批文件、会议通知及实际参会人员签到表、定点饭店等会议服务单位提供的费用原始明细单据、电子结算单等凭证。严格按规定审核会议费开支,对超标准、超范围的经费不予报销。

第十三条 会议费支付应当严格按照国库集中支付制度和公务卡管理制度的有关规定执行,以银行转账或公务卡方式结算,禁止以现金方式结算。

第十四条 会议费按照省财政要求实行公示及年度报告制度。

各部门应将召开的非涉密会议的名称、主要内容、参会人数、经费开支等情况按财政要求公示。

第十五条 严禁各部门借会议名义组织会餐或安排宴请;严禁套取会议费设立“小金库”;严禁在会议费中列支公务接待费。

各部门应严格执行会议用房标准,不得安排高档套房;会议用餐应安排自助餐并严格控制菜品种类、数量和份量;严禁提供高档菜肴,不安排宴请,不上烟酒;会议期间一律不摆花草,不制作背景板,不安排茶歇、水果;各类会议一律不制作、不发放纪念品和文件包。笔记本、笔等会议文具不统一发放,实行按需领取。

各部门不得使用会议费购置电脑、复印机、打印机、传真机等固定资产以及开支与会议无关的其他费用;不得安排文艺演出;不得组织会议代表旅游和与会议无关的参观;严禁组织高消费娱乐、健身活动;不得额外配发洗漱用品。

第十六条 各直属单位应当按照《省直机关会议费管理办法》,参照本办法规定,结合本单位业务特点和工作需要,制定会议费管理具体规定。

第十七条 本办法自发布之日起施行。

岗位职责分工会议纪要_行政公文 第十五篇

一是深入学习,统一认识,加强配合,形成合力,共同研究解决可能产生的新问题、新情况;

二是研究措施手段,适应新《办法》中提出的新要求,理清思路,明确操作程序,顺利做好新办法与老规定的衔接工作,坚决防止脱漏管的发生;

三是调查摸底,加强信息沟通,加快过渡期内各项工作交接问题的处理和解决;

四是主动汇报,争取领导支持,加强社区矫正软硬件及各项配套措施的跟进工作,完善操作规程、队伍建设及保障机制的建设,推进社区矫正工作平稳有序开展。

岗位职责分工会议纪要二

时间:20xx年五月十六日

地点:安厦前指四楼会议室

主持人:李xx

参加人:

会上,安全环保科和技术监督科及部分安全官针对现阶段公司安全工作存在的问题进行了汇报。会议对安全环保科人员进行了岗位分工,李传武副经理做了重要指示。现将会议主要内容纪要如下:

1.现场安全管理,不是一个职能部门的事,特别是现场标准化和安全管理是一个整体。所以,安全环保科和技术监督科分工不分家,形成一个系统的管理机构,把安全、标准化、培训有机的结合在一起。

2.根据每个人的工作能力和实际情况,进行岗位分工。刘献忠科长负责公司安全环保科全面工作;张跃华副科长负责公司后勤安全管理工作;孙丰义副站长负责公司中原井队安全管理和环境保护工作;王新生副科长负责公司安全环保科综合工作;施文庆科长负责公司技术监督科全面工作。具体见岗位职责和岗位分工。

3.虽然对每个人进行了分工,但是大家要从大局出发,相互协作,严于律己,忠于职责,敢于担当,敢于负责,工作中严细认真,维护安全机构的利益,进一步抓好HSE工作。

岗位职责分工会议纪要三

会议时间:20xx/10/1314:40

会议地点:公司会议室

主持人:x总

参会人员:xxx、xxx、xx、xxx、xx、xx

会议议题:加强公司规范化管理

会议内容:

1.公司管理规范化

所有工程项目文档必须按类按项存档,由项目负责人将每个项目所有资料汇总存档,以备后查并利于积累工作经验;档案分电子档、文字档两档并存,分别交于档案室与财务室备档;财务室做收、付存档。一周内完善前期汇总工作,后续一律按存档规定分类存档。做好项目收集系统化,方便查阅。

新《项目登记表》将根据公司需要进行格式更新,由xx提供版本;

工地管理规范化文档由朱总提供版本;

《公司管理制度》《财务管理制度》的制定;

应收帐款根据合同付款时间登记,由财务室提前列入内部催款工作,提醒项目负责人;以励鼓人,不以罚治人;要求员工工作规范,养成好的工作习惯。完善公司管理,提升员工个人专业素养和能力;

2.项目管理要求

项目启动后,负责人要碰头对项目场址视察,按具体施工方案步骤指示做《指示计划表》,让项目具体负责人有据可查;

项目《目录》的制定;

按项目合同报价确定量、价,汇总;制好《资金计划表》、《工程周期表》。每阶段工程结束做阶段性汇总,对增项内容上报,评判是否合理与必须,由xx、xx、xx商定后批示实施方案。

3.对项目施工办事员要求:

《项目开工报告》做出后,一周内须上报《工程进度表》,据此做施工日志;

做《工作日志》,进行每日工作安排,罗列“已做完、未做完、明日工作安排计划”,需其他人员配合的及时通知;

必须常驻项目工地,对工地上的事务了如指掌;

做《工作周报,》总结一周工地进度,呈报工程所遇问题,以电子邮件形式发送给xx,抄送xx、xx;三日内,由xx总结处理意见,以邮件形式回复给具体负责人;

做《施工阶段性报表》,汇总阶段施工所用人工、工作量、材料等;另一人据此报表去工地结算;按阶段性节点清算,严格控制成本。

知识、经验不足的,多问多说多探讨;

在跟甲方与分包单位之间起到协调、管理、主导的作用;对专业历练不抵触。

以下空白。

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