【管理制度】导语，眼前的此篇共有51911文字，由鲍研建认真厘正后，上传在祈祷工作报告网！学术界关于档案的定义还不统一。一般，档案是指人们在各项社会活动中直接形成的各种形式的具有保存价值的原始记录。原始记录性是它的本质属性。我国古代的档案，在各个朝代有着不同的称谓。商代称为“册”，周代叫作“中”，秦汉称作“典籍”，汉魏以后谓之“文书”、“文案”、“案牍”、“案卷”、“簿书”，清代以后多用“档案”，现统一称作“档案”。文书档案信息化管理策略探析要是你对这类文章有什么独特的建议，也可以上传分享给大家！
文书档案信息化管理策略探析 第一篇
1文档一体化理论基础
文档一体化伴随着计算机信息技术的诞生发展，以及档案理论研究的深入而逐渐兴起，有着科学的理论基础。1.1文件生命周期论。1940年，美国档案学家布鲁斯提出“文件生命周期”概念；
1950年，英国档案学者在布鲁斯的基础上，将“文件生命周期”划分为“现行文件—暂时保存—永久保存”“三阶段”；
1983年，前美国档案局长罗兹将“文件生命周期”划分为“文件形成—利用和保护—鉴定选择—档案管理”四阶段。文档一体化成为“四阶段”理论的生动实践探索。1.2前端控制论。所谓前端控制，是指计算机技术应用于形成的电子文件中，从电子文件形成之始或之前便进行有效管理，直至文件进入归档环节，全过程进行规划管理。前端控制理论是在电子文件产生后给档案管理工作流程及内容变化提出的新论断，体现了在文件处理与档案管理全面、系统、优化思想。1.3后保管论。1981年，美国档案学家汉姆首次提出“后保管”理论。信息革命的到来，决定档案工作的社会记录、利用、存储信息方式发生了深刻变化，促进了档案管理步入了“后保管时代”。1996年，加拿大档案学者库克系统阐述了“后保管模式”，提出档案管理从关注实体文件逐步向文件、文件形成及过程的目的、意义、联系、关系、智能的关注，透视出新时期文件处理与档案管理的有机联系。
2文档一体化的主要特点
与传统文档分离管理相比，文档一体化档案管理具有显著特点：2.1整体性。文档一体化将文书处理与档案管理两个相对的管理过程成为一个有机整体，借助计算机及相关办公软件实现一体化管理。文档一体化加强了文书部门与档案部门之间的常态化联系，集合了文件收集、整理、归档等业务流程，提高了案卷质量。2.2效率性。文档一体化离不开计算机技术的应用，办公自动化系统实现文件撰稿、核稿、签发、缮校，以及档案立卷、归档、编目、检索的全方位自动化，打破了传统手工操作模式，无论是文书形成还是档案管理的效率都显著提升。2.3经济性。文档一体化管理模式下，文件起草、录入、存储，以及档案收集、归档均可借助计算机操作系统进行操作管理，实现一次输入无限次输出，避免重复手工操作，节约大量人力、物力、财力，经济效益显著。2.4规范性。文档一体化是借助计算机系统中预先设定好的操作单元，依据统一格式、统一要求、统一标准、统一流程，进行文书起草和档案管理，实现文件处理和档案立卷管理的规范化、标准化。
3文档一体化的现实意义
新时代，信息技术的应用，实现了文书处理与档案管理的无缝衔接，文档一体化管理对落实信息技术条件下档案管理新要求、提升办公和档案管理效率具有积极的现实意义。3.1落实档案管理新理念。20xx年是落实档案事业“十三五”规划的收官之年，《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》明确提出，各级档案管理部门应全程监督指导电子文件形成、积累及归档。因此，“文档一体化”理念的贯彻落实是执行新时代档案管理方针政策的现实需要、推动档案事业发展的重要举措。3.2适应信息时代新需要。随着计算机信息技术、网络技术的应用和发展，机关oa系统深入普及，实现了无纸化办公新模式。大量电子文件利用oa系统实现了从起草、转发、办理、归档等全过程自动化、信息化。在此背景下，将文书档案管理关口前移，秉持全生命周期理论，重视电子文件后保管，也是适应信息时代文档管理的新需要。3.3提升管理水平新途径。文档一体化管理，借助计算机信息技术，建立起电子文件撰稿、核稿、办理、归档等一整套完整链条，不仅提升了文书处理的效率，而且简化了从文书处理到文书档案收集、归档流程，这是促进机关管理能力和水平的重要组成部分。
4文档一体化档案信息化对策
文档一体化档案信息化管理是一项复杂、系统性工程，需要将各业务系统与档案管理有机衔接，实行文件形成至归档全过程管理。4.1完善顶层规划设计。根据《档案法》《保密法》《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》《电子文件管理系统通用功能要求》（gb/t29194-20xx）等相关规定和要求，加强文档一体化系统设计，将档案管理业务与办公（oa）自动化系统相融合，建立公文办理、移交、接收、归档、借阅、查询等一体化电子数据管理模式。使通系统顶层设计中既涵盖文书处理的所有环节，又包括档案管理的所有内容，畅通文档一体化管理渠道。4.2统筹推进系统融合顶层设计是前提和基础，而统筹推进文档系统的深度融合则是关键。结合单位工作职能及部门实际，将已有办公系统与档案系统实现兼容，增加各个业务系统中文件的档案属性，严格按照档案管理系统中的数据格式、标准和要求，将电子文件转化成为档案系统中可接收、识别和导入的格式，实现电子文件自动“导入”“导出”，满足电子文件从形成、接收、归档、保管、打印、查询和利用全过程管理。4.3严格全程监督管理。严格按照全生命周期、前端控制和后管理模式，将档案管理的“关口迁移”，按照档案管理的标准和要求，将电子文件管理提前至文件形成之初，如根据纸质文件归档范围及保管期限，将与之相对应的电子文件上添加相应的档号、页数、保管期限、责任者、密级等相关的档案管理要素。从文件形成之始，便严格按照档案管理流程进行运转，待文件办理流转结束，点击系统中的“提交归档”按钮，即可实现实时在线归档。然后，再经档案部门人员进行审核，正式归入档案管理系统，实现文件的全生命周期管理。4.4加强人员教育培训。文档一体化的最终实现离不开一支高素质的档案队伍。一方面，要切实加大档案从业人员的业务技能培训，尤其是在大数据、云计算条件下，要加大办公自动化、网络化，以及计算机信息网络技术的业务知识培训，不断提升档案工作者信息化业务素能，打造一支复合型人才队伍。另一方面，根据机关单位档案工作业务数量，以及人员编制情况，实时加大人才引进力度。重视拥有档案学专业知识、掌握一定的计算机信息技术的复合型人才的引进。此外，改善档案人员工作环境，加大激励措施，为档案管理工作营造良好氛围。
参考文献：
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财务管理信息化应用现状分析_财务管理 第二篇
[摘 要] 中国加入世贸组织以后，国内企业面临更加严峻的市场考验，财务管理的信息化迫在眉睫。本文从现今国内企业财务管理信息化现状着手，其存在的主要问题，并研究可行的解决方案。
[关键词] 财务管理；信息化；ERP；FSCM
1 前言
我国的入世，意味着中国的整体经济环境来了一次大“换血”，从到企业，无可避免地接受着国际经济环境的洗礼。高效的企业管理一直是中国企业的“软肋”，其中高效的财务管理更成了企业发展的瓶颈。在这个什么都讲求信息化的时代，财务管理的信息化显得尤为迫切。为什么我们与全球500强有如此大的差距?是什么阻碍了中国企业的发展壮大?怎样才能利用有利的经济条件，化劣势为优势?这些都是现代管理者们研究的热门话题。首先，选准一个切入点和突破口就等于抓住了牛鼻子，当然是从财务管理信息化着手。当前，信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心，是一个关键环节。目前，企业内部财务信息失真、财务资金管理失控是一个突出的问题，而现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。大力推进企业财务管理信息化建设，可以加强企业内部财务管理与资金监控，从而提高资金使用效率和降低资金风险，并且还可以推动其他各项管理。
2 目前企业在财务管理信息化应用方面存在以下几点不足
(1)缺乏一个系统的、规范的、有多重访问级别的综合财务信息网。
(2)会计信息的传递速度慢、可靠性差。
(3)没有网上进行业务处理的功能。
(4)会计信息数据模式不规范，数据结构多种多样。
(5)缺乏全公司统一、齐全、详尽的实时财务信息资源。
(6)在Internet网上查阅信息效率低。
3 企业财务管理信息化具体解决方案
3．1规范企业的会计核算，加强财务管理，发挥企业监控作用
企业除了实时掌握各部门的动态情况，业务的变化外，最终要进行数据的合并，掌握企业整体的资金运作动态及企业发展状况。过去由于企业各部门或子公司的会计核算不规范，处理依据不统一，成本费用的划分标准不统一，致使上报的数据不规范而损害了数据的参考价值，甚至由于数据的不规范给企业决策带来了不少的负面影响。在启用财务管理系统以前，企业一般情况下会将提供的报表数据进行合并，然后企业高层再将各部门或者子公司提供的报表数据进行合并。报表提供的表面数据不能清楚地数据发生变化的原因，且可能具有不真实性。现代财务管理系统提供了账目合并的解决方案。通过系统对会计核算的规范程度控制，由高层界定成本费用的划分标准并通过系统对标准进行有效的控制，各部门或子公司的数据更可靠，高层在最短的时间内将各分公司财务账进行多层次、多角度合并后，再输出报表。并在系统财务的帮助下对企业各行业、各地区的运作情况，取得了很多的帮助决策的信息，提高了对市场的反应能力。企业的账务数据按不同的管理角度汇总后，能够进行多维立体。因公司在汇总中可以直接查询每一财务数据的数据来源，从而企业高层可以横向比较各经营中心的业务运行情况，哪一个地区经营状况较佳；或各经营中心横向比较下属企业的运作情况，为管理决策提供有价值的信息。
3．2 应用财务供应链来管理资金流
小型的单个企业财务管理因为目标单一，管理简单，也许用上一个适合自身的财务软件就能基本解决问题。但如果是大型的集团公司，特别是分布地域较广的公司仅仅用一个财务软件根本不起多大的效用。曾说：“经济越发展，会计越重要”(《资本论》第三卷)，会计对于集团公司来说已经不单单是做账那么简单了。作为企业业绩改进工具之一的ERP(企业资源计划)，是各企业家所喜闻乐道的一件事。ERP是过去20年企业计算领域的一股大浪潮，《财富》前1000家公司有8596实施了ERP，但是能把ERP推行得很好的企业寥寥无几。事实证明，虽然说通常的ERP系统提供财务管理模块，它们能在一定程度上提高企业内部财务管理的自动化程度，但在企业之间的财务往来管理上仍然是人工完成，不少重大电子采购行为还没能实现付款流程的自动化。财务供应链(FSCM)这一新概念的出现，能进一步改善企业最核心部门的工作效率，专家们也普遍认为，它是继ERP之后下一个重要的企业经营模式。
在对财务供应链进行管理的时候，有两个方面特别关键：一是能否获得有关将来现金支出需求以及现金流入的准确信息：二是基本的技术实现是否已经到位。在过去3年中，网络已经成为企业之间联系的主要方式之一，企业的业务流程也都是建立在可以信赖的网络基础设施之上。发票收据、税款计算、发票核准、付款及现金管理方面的流程实现自动化已时机成熟。虽然可能还存在一些安全问题，但从技术上来说，已足够支持电子付款系统。如果能够构建一个完善的财务供应链管理系统，那企业不仅能够使现金流更加透明和健康，并能帮助供应商实现自助管理，降低发票处理以及对账调节的成本，改进期末结算，消除重复付款现象等。
不少自动化解决方案目前遇到的最大障碍是80％的流程仍然基于纸张，所以财务供应链的自动化解决方案必须从无纸化入手，并应尽量避免陷入复杂的业务流程重组。具体的财务供应链实施过程可以分为以下4个阶段：
3．2．1文档电子化
使用OCR技术替代繁重的数据录入工作；电子发票按购物订单进行核对、传递以便批准更容易，并能通过标准的工作流系统一路传递下去，从而留出时间处理各种例外情况。当无法利用OCR技术时，则需要加强进行例外管理的人工手段。
3．2．2 交易自动化
人工付款改为电子付款之后，就可以完全控制付款流程，从而能随时随地付款。电子付款不一定能够缩短付款周期，如果客户想保持30天的付款时间，那它完全可以在最后一天付款。不过有了电子付款，企业可以通过谈判为客户提供各种优惠条件来缩短付款周期。这里需要澄清的一大误解是，有人认为纸张流程造成固有期限的延误可以带来一定的好处。但其实对于大多数企业来说，运营效率提高所带来的效益，加上能够随意安排的付款日期，大大补偿了浮动收入带来的任何损失。另外，自动化技术还使得利用支出控制来优化现金头寸变得更为可行。
3．2．3 管理自动化
在美国，Sarbanes—Oxley法案在法规方面给企业运营带来了新的压力，如果没有端到端的自动化解决方案，要实现报告的准确、迅速和透明是不切实际的。
3．2．4 在不同地区销售，使用税率各不相同，而且每年变化繁多，自动化的解决方案则能在提高企业运营效率的同
时节省财务管理成本。
可以加强财务供应链中各个部门之间的联系，从而排除了付款链的不确定性，可根据日常应付账款和应收账款的准确信息来帮助企业优化现金管理，同时能改善信贷决策，并有机会寻求外部渠道，例如代理融通等。美国一家公司最近实施了财务供应链管理系统，结果表明其运营效率大幅度提高：85％的交易不再需要数据录入；发票受理的成本降低了一半多，每笔减少至1．27美元；运营成本也减少了30％(全时制工作人员减少所带来的直接影响)。其他的重大好处包括：改善了交易和付款条件；减少了对支持多个付款系统的IT资源的需求。
3．3 提高财务人员工作效率和质量
无论是单个的小型企业，还是跨地区的集团公司，要实施财务管理的信息化，人员的培训都是个亟待解决的难题。会计电算化的实施是一个较为复杂的过程，不仅包括前期的软硬件选用、财务人员上岗培训、财务制度重新设计，还包括实施初期的手工与财务管理系统并行运行、方案修正和实施后期的功能扩展、二次开发等。每一阶段实施的效果都和财务人员的素质紧密相连。知识经济时代的到来，要求更新财务管理模式，会计人员面临新的考验。改进财务人员培训工作，提高会计人员素质势在必行。以下是对财务人员特别是会计人员培训的几点建议：
3．3．1更新培训内容，完善财务人员财务管理知识结构体系，丰富相关计算机知识
具体地说，一方面是要加大财务管理信息系统和会计电算化的理论知识比重，要求财务人员掌握会计核算软件功能结构，数据处理流程，具备计算机基础知识，懂得简单操作与维护，能运用Office等办公软件，熟悉Internet的知识；另一方面要能适应知识经济环境下新的会计分支(如人力资源会计)，或新的商务模式(如电子商务)等对传统内容扩充的要求。
3．3．2充分利用计算机与互联网资源，丰富财务管理培训的方式
知识经济时代计算机网络发展迅速。以网络为媒介，采用远程教育或兴办教育网站的方式，既可以及时更新财务人员的相关知识，又可以解决培训时间、场地不足的问题，官方网站与软件供应商网站还可以优势互补，从政策与实务两方面提供财务管理信息化培训所需材料。
3．3．3 建立良好培训机制，完善培训制度，落实培训效果
从宏观来看，可改革现有的财务人员培训上岗证制度，具体实施上使会计电算化培训成为会计人员从业资格教育及后续教育的一个组成部分；从微观企业来看，可制定企业内部培训制度，有计划有组织地开展内部培训工作，并明确奖惩以激励财务人员，形成良好的组织培训和自我学习的环境。
3．3．4 培养财务管理信息化骨干力量，带动财务人员素质的提高
在几年的财务管理工作中，发现短时间内要普遍提高财务人员素质是很不现实的。但会计人员会计电算化知识的缺乏又会成为制约企业财务管理信息化实施效果的瓶颈。为充分利用财务管理信息化优势和所用软件的功能，应付日常会计电算化实施过程中遇到的问题，缓解技术压力，降低咨询维护费用，建议实施电算化的单位根据实际情况进行财务管理信息化方面的人力资源投资，培训数名具有较高计算机应用与维护能力，熟知财务软件知识，对计算机与信息化相关知识有一定了解的财务人员，既可提高本单位财务管理信息化应用水平，又可在必要时在部门内开展不定期的培训活动，带动其他财务人员素质的提高。
3．4 实现财务、业务一体化管理的要求
在应用财务管理信息化系统之前，企业产、销、供、存等业务方面的信息由于业务量较大，加上处理程序的复杂，数据没能及时反馈给财务部门，造成业务和财务处理的严重不协调，给企业(集团)各成员单位以及集团总部的管理带来极大的困难。财务管理系统业务一体化顺畅的流程保证了业务数据的正确传递，销售管理系统中形成的销售发票，由计算机自动编制会计凭证，并登录到财务系统的相关账簿，确保了全公司业务台账、明细账、总账由计算机自动完成。从根本上杜绝了财务与业务部门的账账不符、账证不符的问题。由于各部门使用计算机以后，都有规范的流程加以控制，信息可以及时共享和传递，避免了手工操作时由于信息滞后和混乱造成的作假现象，使集团业务部门与财务部门形成良好沟通，使产、销、供、存得到了更有效的管理和控制。
3．5 加强成本(利润中心)管理和预算控制
企业每个核算的账套中，又有多个下属部门。在系统中将各部门分层次作为责任中心进行财务管理。如将其下属的某个业务部设为责任中心，核算该业务部所有业务，统计查询余额表，该责任中心的收入及费用在各会计期的发生趋势，以及利润发生变化的原因。公司为了管理的需要，还将一些相同性质的责任中心进行汇总，就是将各分公司相同性质的责任中心进行合并，在总公司中集团资金的动作情况。公司由总部对各账套的责任中心设置费用预算控制额，而各分公司无权进行修改，加强了费用控制。公司可以在每个预算期末比较各责任中心费用预算值与实际的差异，各责任中心收支状况。在市场经济环境中，预算是合理使用资金和降低成本费用的主要手段。企业需要对费用、部门、项目进行预算管理。在软件的预算控制系统可以任意设定预算期间和多种预算版本。企业对于一些费用控制根据经验设定固定值，一些费用是根据企业的经营情况设定预算控制目标，如设为上一季度的收入的一定百分比。公司为了统一管理，可由总部为各分司设定预算目标。分公司无权修改，保证预算的真实性。管理人员可在预算期末横向各费用项目实际值与预算目标的差异，也可纵向比较各预算期间业务的发生情况及偏离预算目标的情况。
3．6 加强客户的财务信用控制
企业对经营性业务中主要的资金流动的控制必须及时有效。企业需要实时了解各分公司的资金动态，从而可以事先掌握资金的运筹情况。公司为了控制坏账，加强对客户的管理，可以根据各客户的绩效，为客户设定信用额度及信用天数，以减少坏账风险；如果超过信用额度，系统将提出警告信息，如果控制严格，需要释放信用额度，才能继续开展业务。系统根据设置的核销原则，如先发生先核销、发票号相同、按合同号核销等多种核销方法，将发票与回款进行核销，从而可作客户的账龄及客户的绩效。
4 结语
总之，我们只要做好以下三项工作，就可以使财务管理信息化走上正轨：
(1)在硬件方面是搞好企业内部局域网建设。当前，办公自动化已相当普及，局域网建设已不再高不可攀。如果企业还不考虑局域网建设，则肯定不能适应竞争的外部环境。
(2)在软件方面是选择、使用统一的财务软件。现在，市场上有许多软件公司的方案和产品，可以进行比较、和选择，软件公司都能按企业的要求进行个性化设计，使之完全适应企业的需要。
(3)在系统方面是落实人员和制度。局域网的建设和维护需要专门的人才，这是没有问题的，然而，有关的制度建设却是我们的工作重点，制度建设的深度和广度关系到企业管理水平提高的幅度。
在制度建设方面，首先要明确信息报送体系，规定下属各分公司、子公司必须上报的指标名称、指标构成规定、指标统计的时间、报送的期限。指标体系要尽可能地使用相对指标，目的是为了可以进行对照和比较。其次，要设计好指标汇总的表式，目的是为了有利于进行、比较和监控，同时规定财务部门对汇总表开发利用的要求，总的目标是使企业的财务会计提高为管理会计，上述制度的建设使这一目标得以实现。
在财务数据的、比较中，可以反映出企业经营中的各种问题，其中包括战术问题和战略问题。例如，在成本构成中，通过同一采购品种单价的比较可以反映出下属企业采购成本的高低；各项相对指标更能直观地进行比较，如人均产值、劳效和人均创利，每百元产值或营业额的工资比例、能耗比例，这些都属于经营上的战术问题。如果对各种经营业务进行获利能力和投资回报能力的比较，就可以作为经营结构调整、产品结构调整和资产经营及资本经营的依据，这就属于战略管理的范畴，对企业的中、长期发展的决策起着重要作用。财务部门应该通过指标把各种各类问题分别提供给有关部门，有的可直接提供给企业领导。针对各个问题，部门和领导可以制定相应的对策和措施，从而提高企业各方面的管理水平。综上所述，财务管理信息化对企业管理水平的提高起到了抓住牛鼻子的作用。
我国机械制造业管理信息化特点及发展趋势_自动化专业 第三篇
机械工业自动化研究所首席顾问蒋明炜
1．前言
制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业，现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和文化。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为世界的制造大国。我国在家电等若干产品的产量已居世界第一位。但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距，所以我们还不是制造强国。本文仅就机械制造企业目前管理中存在的问题、如何利用信息技术提高管理水平、管理信息化的特点和技术发展趋势作一些研究，供机械制造企业制定信息化方案时参考。
2．机械制造企业目前管理中存在问题
中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而中国企业及人们的思想意识由于受到30-40年计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。
（1）生产计划控制的模式落后
尚未实施erp的机械制造企业几乎100%采用台套计划的方式。即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动资金占用大的根本原因。wWW.meiword.cOM生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交货。或者用高储备来保交货期。距离现代管理方法物料需求计划mrp、准时生产jit、供应商管库房vmi、同步生产相差甚远。
（2）企业应变能力差
今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配mto，按订单制造mto，按订单设计mtd，大规模定制mc。品种规格繁多，生产、采购异常复杂。从客户—销售—设计—生产—采购—财务—成本，需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求，适应千变万化市场和客户定制化的要求。
（3）成本计算不准确，成本控制差
人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算零部件成本。成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集的，数据准确性很差，使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算，也很少进行成本，因此成本控制差。
（4）信息分散、不及时、不准确、不共享
制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科学性。
（5）科层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大。
（6）缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。尽管通过iso9000制定了一系列的程序文件，执行的效果可因企业和管理者而异。
（7）管理工具落后，大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业也建立了全厂的计算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。
（8）现代化管理的新思想、新方法、新技术的应用差。例如：敏捷制造am、虚拟制造vm、准时生产jit、客户关系管理crm、供应链管理scm、商业智能bi、电子商务ec、企业资源计划erp等。
3．用信息技术提高机械制业管理水平
上述目前管理中存在的问题严重地影响着企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力。采用现代化的管理思想、方法和计算机网络通信技术，实现机械制造企业的管理创新、制度创新和技术创新是摆在每个企业面前刻不容缓任务。所以建立联接厂内外的计算机网络通信系统，选择先进、成熟、适合企业管理需求的企业资源计划erp、客户关系管理crm、供应链管理scm、商业智能bi、电子商务ec等软件系统，通过管理咨询和业务流程重组，优化设计企业的组织机构、管理模式、业务流程，应用上述软件系统，实现企业管理的信息化。以克服目前企业管理中存在的问题，提高企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力，是企业面对知识经济和全球经济一体化做出的必然选择。系统建设的目标是：
（1）建成一个覆盖全公司的计算机网络化的管理信息系统。该系统使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与并行运作，并通过intranet、internet实现企业内、外部充分的信息交流及企业与外界的联系，形成有效的敏捷供需链系统。
（2）采用先进的生产计划控制方法。打破台套计划的方式，按各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。建立一个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的三级计划所组成的生产计划管理体系，最大限度的缩短产品生产周期、采购周期、准时交货，快速响应客户需求，最大限度的降低库存和成本，提高售后服务水平。有条件的企业推行准时生产jit、供应商管库房vmi、同步生产等先进管理方法。
（3）实现全公司基础数据（如物料数据、产品结构数据、产品设计工艺数据、生产能力数据等）统一生成、统一维护和统一管理，供经授权的各相关部门使用，真正做到数出一家、数据共享，避免冗余。通过erp系统的建立和实施进一步理顺企业的管理程序，做到管理的制度化、规范化和科学化。
（4）针对目前各管理部门中信息分割的情况，建立以客户为中心的动态信息反馈和监控体系，实现对每项任务从合同签订、设计、生产、采购、成本核算到成品发货全过程的动态跟踪，使每项任务处于有效的监控之下。
（5）加强财务管理和健全成本核算功能。真正建立起二级成本核算体系，采用先进的成本核算方法，较为准确地核算出零部件成本和产品成本，为销售报价和财务核算提供可靠依据。进行成本，找出降低成本的因素，有效降低成本。
（6）使用计算机加强质量数据的统计。充分利用质量检测数据，利用多种方法，进行深入的统计和。有力地监督和提高质量水平。
（7）通过计算机实现企业的信息化管理，将广大管理人员从繁琐的手工劳动中解放出来，使他们有机会学习管理理论和提高管理技能，从本质上提高企业管理人员的管理水平。
4．中国机械制造业管理的特点
机械制造业与其它制造业的管理具有共性也有个性；机械制造业本身随着生产类型，生产批量，生产组织方式不同其管理方法存在差异；中国的制造业与发达国家相比，由于企业文化、法律、制度的不同也有其特殊性。下面就这些特点加以论述：
（1）机械制造业是典型的离散制造业，其管理软件根据企业的生产类型，生产批量，生产组织方式不同，需要不同的解决方案。下图列出生产类型的划分：
这些制造类型的特征：
离散制造——不同的物料经过非连续的移动，通过不同路径，生产出不同的物料和产品。如汽车、机床、飞机、计算机、家电等。
流程工业——物料经过混合、分离、成型或者化学反应，物料大多连续地通过相同路径，生产出有价值
的产品。它又分为连续生产、批量生产和混合制造几种类型。在管理上要求配方管理、副产品、联产品、多种计量单位，同一物品多个质量等级、批号跟踪、保质期等特点，一般用专业流程工业软件。单件生产——产品按订单设计、按客户需求生产，产品很复杂。产品生产周期一般都很长。有时一个合同按部件多次交货。如三大动力厂（大电机、汽轮机、锅炉）重型机械、造船等。生产组织按工艺划分，设备是通用的。生产管理中除应用多品种小批量生产的整套方法外，需增加网络计划（项目管理），关键资源排序。这里crm就并不重要。
多品种小批量生产——产品是标准的或选配的。需求可以是预测，或按订单生产，按订单装配。生产组织按工艺特征分车间、工段、班组，如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装配等。生产计划的特征是典型的mrpii加配置控制。他们也需要crm，scm等。
大批量生产——产品是标准或少数选配。需求主要靠预测，也考虑订单。生产设备是以物料（零件、部件）为对象组成一条条流水生产线。生产计划的特征是将传统mrpii与jit混合制造，中长期计划和批量生产的零件采用物料需求计划mrp，执行计划采用jit、看板（电子看板）、反冲库存、条码物料跟踪等计划。crm，电子商务就很重要。
大规模定制——将多品种小批量生产以满足不同客户个性需求和大批量生产提高生产率，降低成本的优势相结合。生产组织仍是流水线，但产品配置是多种多样。在生产计划控制方面它需要结合mrp、jit、配置控制等综合应用。是前两种的混合制造模式。
所以，企业生产类型不同，在选择erp软件时要按这些不同的管理特征去寻找满足企业需求的软件。你是个年产10万辆汽车的生产厂，软件中没有jit我看就不合适。你是个重型机械厂，他产品中没有项目管理，关主件质量跟踪，我看也不行。另外，不同的企业管理的重点也不尽相同，有的企业销售非常复杂，但生产简单。有的采购和生产制造非常复杂，但一年只有几个合同，销售管理并不重要。所以，一定要辩证施治、对症下药。
（2）由于东西方文化的差异，使得我们必须重新审视西方erp系统在中国的应用问题。
西方以“法”为重心的管理模式，所以西方erp系统是根据以法为重的企业文化、的政策法令、规章制度、税收政策、设计开发的；比较重时间进度，重计划，以保证交货期为目标，以时间计划为主线，以标准化为基础，强调在正确的时间将正确的物料按正确的量送到正确的地方。软件功能和逻辑符合所在国的政策法令、规章制度、税收政策。人们严格遵守合约，重计划、守纪律。应当说，erp较好地解决了发达国家的制造企业的集成化管理问题。
东方以“情”为特质的管理哲理，这种管理由于偏重于人的作用和价值实现，却忽略制度效应和条例管理，从而表现出在强调人事关系方面理性精神表现得充分，而在强调任务和规则方面，理性精神表现得不充分。因此，法规制度的不严，人事关系过多，理性精神不足，正是中国式管理的缺陷和不足之处。其在管理上的表现，就是较多考虑“后果”。所谓的“主人翁”精神，否认是管理者还是被管理者，都注重自己行为的价值标准，他们重承诺，轻合约；重调度，轻计划；重情感，轻制度；随意性强，守时性差。所以西方erp在中国的应用必须注重对人的价值观的管理。所以建立责权利相结合的，全面进行企业绩效管理是非常必要的。
（3）erp这个现代制造业的管理工具，它有其社会属性和自然属性两个方面。就其自然属性而言，中外企业没有多大差别。它们都追求最大限度的缩短生产制造周期，降低成本，降低库存，准时交货，快速响应客户需求。因此erp的普遍原理是中外适用的。但就其社会属性而言，企业管理受国家政策法令、规章制度、税收政策、市场环境的影响。因此erp一定要考虑国情化。例如，erp中的财务软件，它必须符合中国财政部颁布的会计准则和会计电算化的要求。在现阶段还要处理“三角债”；以物易物的“磨帐”处理；在成本核算中保留计划价逐步接转，差异分摊的方法；既有财务应收帐，还要记录销售应收帐；双重工时定额等。
（4）中国机械制造业的管理是最复杂的。机械制造业由于物料品种规格多，生产不连续，生产制造过程复杂，所以机械制造业的管理比其他制造业复杂。另外，中国机械制造业与国外发达国家相比仍然是大而全，小而全的生产组织模式，专业化分工没有像国外那样细，中国企业内部的管理相对国外要复杂，所以中国机械制造业的管理是最复杂的。
5.械械制造业管理信息化的发展趋势
随着全球经济一体化进程的加快，新的管理模式和管理方法不断涌现，计算机和网络通信技术高速发展，特别是国际互联网络渗透到世界的每个角落。作为机械制造企业管理信息化的重要工具---企业资源计划erp系统，正在发生着深刻的变化和发展。下面我们从管理思想、系统性能和软件开发平台三个方面讲述其发展趋势。
（1）管理思想的发展
1.在网络系统支持下，新的erp系统将给世界带入这样一种境界：消费者或客户通过互联网络在电子商场了解产品性能、价格，通过电子商务给生产厂商下达订单；生产者通过erp系统下达物料采购和生产制造指令，通过电子商务完成物料采购、支付活动；经过生产制造，最后将商品按时送交用户，在网上完成交易和结算。它使供应商、生产者、分销商、客户，通过供应链紧密集成，物料不间断的流动，达到减少库存，最大限度减少经营成本，快速响应客户需求，提高企业市场竞争能力和经济效益。所以供应链管理scm，电子商务ec将必不可少。
2.由于市场竞争加剧，制造商要从过去的“以产品为中心”转向以“客户为中心”的经营策略。客户关系管理crm它为企业提供全方位的客户视角，赋予企业更完善的与客户交流的能力，是一种最大化客户收益率的方法。它在充分了解客户的特殊需求基础上，进行“一对一”的个性化服务，提高客户对企业的满意度和忠诚度，使企业取得竞争优势。其目的在于建立一个系统，使企业在客户服务、市场竞争、销售及支持方面形成彼此协调的全新的关系。crm既是技术，又是一种新型的管理哲理和机制。
3.支持敏捷制造和虚拟制造。敏捷制造是使企业具有卓越的自适应能力，在多变的环境中占据竞争主导地位的总体战略。在经营管理范畴中其实现的技术手段包括：准时生产jit，精良生产lp，并行工程ce，业务流程再造bpr，虚拟制造vm等。通过快速建模工具和参考模型库，加快业务流程再造的过程。采用基于浏览器/服务的体系结构和软构件技术，通过标准虚拟专用网vpn技术，完全可以构建虚拟制造的环境，支持虚拟企业和虚拟制造的管理需求。
4.企业绩效管理epm（enterpriseperformancemanagement）。epm根据企业的战略目标和经营目标，设置各个部门的目标，并将这些目标层层分解为每个员工的目标，通过erp系统采集其执行情况，并与分配的目标进行比较，以确定员工的报酬和奖励。并对整个公司、部门和员工的绩效进行。epm包括计划、管理和的全过程。以建立完善的激励机制，促成公司目标的实现，提高企业的绩效。
5.erp要走专业化的道路。鉴于不同行业在管理细节上存在较大差异，需要针对不同的行业特点、运作机理，设置相应的业务流程
、搭建相应的组织结构并设计相应的软件架构去实现。不能指望用一个通用解决方案去适用所有行业，特别是在涉及到生产、销售、采购和成本这样的企业业务细节时，必须拥有专注于某一行业的方案才能有效解决不同应用环境的信息化问题。另外专业化的erp软件产品其开发周期短、升级换代快、实施容易、成本低等特点。（2）系统性能的要求
1.为了适应不断变化的组织结构和业务流程，erp系统需要发展商务过程管理（businessprocesanagement）和工作流管理，支持业务流程重组和企业动态建模。针对企业的不同需求，实现功能可裁剪、系统可配置、流程可重构、过程可管理。
2.为了使广大供应商、客户、合作伙伴、广大员工进入应用系统，erp系统必须提供对内对外的可集成性和灵活性。对内erp系统要与cims、oa、立体仓库、条形码，数据挖掘等系统紧密集成。对外与供应商、客户、合作伙伴的异构系统集成，充分实现信息共享；支持移动办公和无线接入。
3.支持集团公司业务。支持多公司、多组织，跨地域的商业运作模式。
（3）软件开发平台的要求
为了实现上述管理功能和系统性能的要求，erp软件开发平台必须采用以下技术：1.基于浏览器/服务器的多层体系结构。为了使用户在任何地方、任何时候操作数据成为可能，大大拓展客户范围，将客户扩展到整个internet网络上，采用j2ee或.net开发平台，实现客户端的浏览器层、web层、业务逻辑层和数据库层的多层体系结构是非常必要的。为了实现模块之间的互通、互操作，管理构件的搭建与跨环境的部署和管理，都需要中间件的支撑。
2.了使erp系统具有良好的可移植性、可集成性、互操作性，必须采用符合工业标准的开发语言、开发工具、通信协议和数据库系统。使应用软件真正做到于操作系统（nt，unix，linux），于数据库（oracle，sqlserver，sybase，db2）自然也于硬件平台。
3.了实现系统可配置、流程可重构，软件开发要采用软构件技术。
4.支持分布式应用系统。新一代的管理软件系统是超大规模的，也可根据需要剪裁成中小型应用系统。它将不再是集中在同一局域网络服务器上的系统，因此支持分布式应用和分布式数据库是未来管理软件的一个特征。
综上所述，机械制造企业是管理非常复杂的企业，目前管理中存在诸多的问题，非常不利于激烈的市场竞争环境。利用信息技术实现管理创新、制度创新和技术创新，提高管理水平是不容置疑的。文章讲述了机械制造企业管理信息化的特点，从管理思想、erp系统性能要求和软件开发平台三个方面谈了技术发展趋势。供erp软件供应商开发软件和机械制造企业制定信息化方案时参考。
机电一体化网
浅谈信息化环境下施工企业财务管理问题 第四篇
论文关键词：财务信息化管理 对策
论文摘要：本文对信息环境下施工企业财务管理存在的一些问题进行了分析，并提出相应的解决对策。
施工企业点多面广、流动性强的特点决定了施工企业财务管理的分级核算，但也使得施工企业的部分财务信息得?
不到很好的传递和收集，在信息的完整性、及时性、准确性、有效性等方面还存在着很大的缺陷。施工企业集团总部在没有信息技术的支持下，很难对下属企业实施有效的控制，这就决定了施工企业的财务管理比其他行业更需要信息系统的支持。?
采用计算机和网络技术的财务管理信息系统，可以有效解决施工企业财务管理存在的问题，改善施工企业财务管理工作的业务流程，减少以至消除财务管理工作中的一些不规范做法，节约管理费用。?
1?当前财务信息化管理方式存在的问题?
1.1?缺乏健全的预算控制体系?预算编制多由财务部门单独完成，财务人员对预算编制的客体了解不够。而且，目前大多数建筑施工企业的预算管理现状并不十分乐观，有些施工企业还没有建立健全预算体系，有些施工企业虽然明确了预算管理体制和预算管理机构，编制了年度预算，但是预算并没有成为企业生产经营活动的法定依据，如同摆设，虽为生产经营计划提供参照，但预算的控制作用没有真正实现。?
1.2?资金管理欠佳?施工企业集团公司的资金分散在各个子分公司，各个子分公司的资金又分散在各个施工项目。施工企业集团无法及时了解整体资金状况，对资金管理不足，造成、资金呆滞、资金投向不合理，投资规模、投资布局严重失调等诸多问题。?
1.3?会计电算化难以适应环境变化?大多数施工企业的会计信息化系统就是利用计算机模拟人工操作，会计电算化系统只是单纯地将传统的会计流程搬到计算机中，仅仅是减轻了会计人员的工作强度，加强了会计的管理工作，却并没有从本质上改变原有的会计流程。?
1.4?缺乏内部控制环境?长期以来，施工企业实施粗放型管理，企业内部控制不力，缺乏有效的内部控制环境。对财务报表、项目篡改输入，修改程序代码，另编财务报表，越权操作等混乱现象屡见不鲜，财务信息缺乏完整性、有效性、准确性，财务信息化的效果没有充分发挥作用，还可能导致误导、欺骗等负面的影响，阻碍了财务管理信息化的有序开展。?
2?信息化环境下施工企业财务管理实践?
于20xx年编制《20xx-20xx年全国建筑业信息化发展规划纲要》，指出：“运用信息技术全面提升建筑业管理水平和核心竞争能力，实现建筑业跨越式发展；提高建设行政主管部门的管理、决策和服务水平；促进建筑业软件产业化；跟踪国际先进水平，加快与国际先进技术接轨的步伐，形成一批具有国际水平的现代建筑企业。”不难看出，施工企业的财务管理活动信息化建设势在必行。下面简介财务管理信息化的实践对策：? 1?以资金活动为核心?在信息化环境下，施工企业财务管理应以财务资金活动为核心，贯穿于施工企业整个经营活动的全过程。资金活动是指施工企业筹资、投资和资金营运等活动，不仅涉及财务部门本身，其管理业务发展到企业所有与财务状况相关的业务，因此企业的财务管理信息建设，应当包括所有与企业财务状况相关的业务过程。? 2?以集中管理为方向?一般来说，施工企业规模都相对较大，企业规模越大，管理的难度也就越大，且施工企业还具有高度分散特点，所以，集团公司的内部控制，首推集中管控模式。只有采取资源有效配置、统一调度，才能保证信息的真实，确保决策的质量；才能实现对集团资源的高效运用，节约资源；才能提高企业的核心竞争能力以及企业在风险下的应变能力。? 3?以财务管理为重点?财务管理是企业经营状况最集中的体现，是企业管理架构中核心的部分。而多年来，施工企业会计电算化只是应用在会计核算方面，在财务管理方面未有大的进展。要把财务管理作为重点，就要把企业价值最大化的目标深入渗透到企业生产经营全过程中，建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点的财务管理信息化新体制。?
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浅谈事业单位档案管理信息化建设问题 第五篇
? 1事业单位的档案管理实现信息化的必要性
所谓“档案管理的信息化”，是指档案管理的模式由原来的以档案实体保管作为重点，转向以档案实体通过信息化形式向社会提供服务作为重点。实现档案实体的信息化，可以对档案信息资源进行分类、分析、提取和加工，能提高档案管理效益。与传统的档案资料相比较，电子档案更便于保存、修改和查询，并且，可以利用网络进行快速传递，从而提高档案管理的利用效率，降低档案管理成本。
但是，当前的事业单位在进行人事档案管理时，仍习惯于传统的手工操作。有的单位即使已经安装了“人力资源管理系统”或“人事档案管理系统”，也会因为系统功能的限制，只把一些个人档案和信息输入计算机。在调阅档案和资料检索时，仍然只习惯于手工操作，所谓的“无纸化阅档”实际上并没有得到实施，档案管理不能适应时代的发展。新形势下，要求事业单位须改变这一传统模式，进行信息化建设。
2制定事业单位的档案管理信息化的总体规划
在档案管理信息化的总体规划制定之时，应服从服务于事业单位发展的战略。在分析事业单位自身的特点与发展目标的基础上，深入调查和科学论证，制定出切实可行的档案管理信息化长远规划及近期计划，形成一个规模较大的网络管理模式，推动档案信息化协调发展。另外，还应注重系统实际应用的效果，重视系统对事业单位信息服务的目标支持，强调系统的可扩展性和灵活性，给未来发展留下扩展空间。
3建立起一个实用的档案信息网站
档案网站是事业单位的档案部门在网上建设的信息站点，一般以网页形式给人们提供相关的档案信息和服务，进行档案信息的网上咨询、查找、电子文件的实时归档及直接提供使用。这是档案信息化的主要目的，同时，也是档案数字化的重要标志和重要手段。
在档案的信息化建设之中，应该把档案的管理系统纳入事业单位的管理信息系统，构建一个一体化系统，把本单位各个部门的信息统筹考虑进去，实现资源共享，从而获得档案管理的综合效益和系统效益。
还应选用那些使用有升级能力和开发能力的档案信息管理系统，这是实现档案管理信息化的一种重要条件。软件适应了网络管理的需求，具有强大的检索功能，才能够充分发挥计算机网络的优势。建设信息档案的网站时，要选用标准化的设备。选用的产品应符合当前国内外的相关标准，最好是当前或未来的一些主流产品，能够得到国内外一些实力雄厚的软、硬件公司或厂家的支持，以保证其升级换代，减少重新开发的成本。设备的设置应尽量合理化，要考虑到网络吞吐能力、响应时间和传递速度，等等。
4逐渐实现档案管理的信息资源的数字化
档案信息资源的数字化是进行档案信息化建设的一个重要的前提和基础，也是对档案原件进行保护的一个重要方式。档案数字化应该通过使用先进的信息手段，把档案部门的各种物质载体形式加工转化成数字化的信息，建立起档案全文数据库和档案目录数据库，并在网上发布，以提供服务。馆藏档案的全文数字化并不是对所有馆藏进行全文数字化，而是对馆藏的档案资源数字化进行整体分析，以突出重点，进而逐步解决。建成数字档案馆也不意味着传统的档案馆要消亡，两者应长期共存，相互补充。
5档案信息化应做到规范化、标准化
规范化、标准化是进行档案信息化建设的一项重要内容，也是衡量档案管理工作现代化水平的一个重要标志。事业单位在进行档案管理信息化时，应该按照国家推荐信息化管理的标准，根据自身发展的需求和特点来制定内部的管理标准体系，在实践中不断进行完善。档案目录数据库，应既符合国家的标准，又有利于实际的操作。应对各立档单位文件及档案的内容、着录项目、数据库结构和格式等作出统一的规定，还要对档案数据库管理的软件、硬件的文档格式、数据指标等进行统一规范。使得将来电子目录入档案馆之后能实现数据的共享，解决因软件的不同而带来的数据无法转换或者不能读取的问题。
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信息化管理办法 第六篇
一、应急处置工作意义
要从讲、讲大局，保证的高度，充分认识确保网络与信息安全的重要意义。要对邪教组织及其它境外敌对势力利用网络信息进行煽动和破坏活动以及进行有组织的网上大规模“黑客”与病毒攻击保持高度警惕，消除麻痹大意和侥幸思想，继续深入开展互联网有害信息的清理整治，组织实施本校园网有害信息的安全防范及应急处置工作，进一步明确责任，落实工作措施，确保校园网络信息安全。
二、应急处置工作的目标
在最短时限内，及时、果断处理在本区范围内传播的校园网有害信息，遏制有害信息在校园网中扩散，最大限度减轻社会危害，并搜集掌握犯罪线索，打击网上违法犯罪活动，维护校园信息安全和稳定。
三、校园网应急处置工作包含的主要内容
(一)有害信息内容:
1、攻击党和国家领导人;
2、煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施;
3、煽动颠覆国家，制度;
4、煽动国家、破坏国家统一;
5、捏造或歪曲事实，散布谣言，恶意攻击党委、领导同志，严重扰乱社会、经济秩序;
6、宣传邪教、色情、、凶杀，教唆犯罪;
7、歪曲报道我区重大、经济、文化事件;
8、其他严重危害和社会治安秩序的信息。
(二)严重违法犯罪活动:
1、利用互联网、校园网大规模进行煽动颠覆国家、制度、破坏国家统一，煽动民族仇恨，破坏民族团结活动。
2、利用互联网、校园网组党结社，进行反动勾联、邪教活动。
3、利用网络技术进行大规模破坏社会稳定，扰乱金融秩序的活动。
4、利用互联网、校园网大规模制作、传播计算机病毒，非法入侵，致使计算机系统及通信网络遭受重大损失的活动。
四、组织领导
成立网络与信息安全应急处置工作领导小组，负责学校教育网络与信息安全应急处置工作。
五、职责与任务
(一)网络与信息安全应急处置工作领导小组开展对校园网进行信息监控和巡查，删除、过滤有害信息，采取技术措施封堵有害信息的传播途径，控制有害信息在校园网扩散，及时上报学生动态。
(二)主动与有关部门做好网络与信息安全的衔接工作，做到权责明确，应急处置渠道畅通。要根据师生使用公共网络的实际情况，制定切实可行的安全防范措施，防止有害信息通过公共网络在校内扩散。
六、应急处置基本程序及处置方法
1、网络与信息安全应急处置工作领导小组在接到案情报告后，应立即向有关部门报告，并立即采取删除、过滤等技术手段及时处置有害信息的传播扩散。必要时，可按公安等业务主管部门统一要求关闭相关网站和栏目并保存相关技术数据和资料。配合公安机关、机关开展侦察案件线索、查找信息源头工作。
2、在开通校园网时间内，由网管人员实行监控，发现异常情况和有害信息，应在1小时内报网络与信息安全应急处置工作领导小组。
七、应急处置工作要求和纪律
1、接到案情报告或通知后，应立即行动，及时采取处置措施。
2、在处置工作中，参加处置的工作人员必须忠于职守，认真履行职责，严格执法。
3、严格报告制度，及时上报情况。
4、严格工作责任制，对工作不落实、行动迟缓、措施不力以及清查处理后，网站上仍有相关有害信息出现的，要追究有关人员的责任。
信息化管理是煤炭企业发展的关键:煤炭贸易企业信息化工作的现状 第七篇
企业信息化是一个复杂而长期的系统工程，是企业在科研、生产、营销和办公时候利用计算机和网络技术建构的一个信息平台。企业只有在不断发展自身经营策略的同时，不断提高信息化管理水平，才能使企业生存发展得以长远，稳定。
随着我国经济的发展，企业信息化成为了现今世界和社会发展的一大趋势，煤炭企业作为传统的企业，它在信息化建设上面存在一定的邂逅性。因此，正确的认识和加强煤炭企业信息化建设是现今我们的首要任务。
一、煤炭企业在信息化管理中存在的问题
在进入市场经济以后，我国的煤炭事业在管理方法和发展改革上面均取得了不错的成绩。但是随着我国经济快速发展，许多煤炭企业还是在传统经营模式下运行，极大的阻碍了企业发展的趋势。特别是对信息化建设的认识不足，许多企业认为煤炭信息化投资大、收入小，无法与现实相互协调，从而将煤炭企业信息化当做一件小事情，不引起重视。因此，这就导致了企业财务信息化建设发展的缓慢，给企业发展造成了极大的影响。
1．思想保守，管理薄弱
由于大多煤炭企业都处于偏远的山区或者远离城市，因此，地理环境也一定影响了煤炭企业，使他们无法及时的接受先进的知识和技术，从而造成了他们的思想保守，管理环节薄弱。多数企业组织结构不完善，思想僵化，无法做到成本控制，对旧账烂帐都记录不明，回收困难，缓慢，有些企业甚至出现账目不实的情况，由少部分人来控制客户资源并且制造大量的虚假报表。
2．数据信息共享不及时
目前，许多企业在信息化投入和应用上面出现严重的均衡。虽然现在大多数企业都实行计算机网络管理，但是企业的决策和供应销售等部门的信息化建设仍然存在缺陷，只是单纯的由统计核算员把数据报给领导，企业中部门和部门之间的数据信息不能够及时的共享，从而造成同样的数据多次重复出现在电脑上，使数据的完整性和正确性无法保证。
3．基本管理手段不扎实
迄今为止，煤炭企业都没有制定一套完整的产、供、销和人、物、财为一体的现代管理系统，大多的煤炭企业还是运用原来传统的管理模式。企业内部组织结构只是为了完成上级交给的工作任务，取悦上级领导的满意度，而从不会过问下游员工的工作情况和工作环境。信息化应用被分配到各个部门，造成信息化数据无法进行共享，这就形成一种手工管理的复制和模拟，无法达到提高管理效益的目的。反而会极大程度的增加管理的成本。有些纯粹是为了满足上级部门的报表系统，数据一层层的上报，许多企业员工经常会受到来自人事部门反复要求填写姓名、出生年月和学历，家庭情况的表格，经常会出现同一个人的基本信息和不同档案在不同的部门出现，这就说明了煤炭企业在管理手段上的欠缺。
4．缺乏系统和专业化的规划
由于煤炭企业中的企业信息化战略规划，基本是由信息技术员或者部门作出规划，而企业中的决策层和管理人员却不参与到其中。从而形成了信息化战略规划只是一个空架子，光有其表，却无法存在实际的效应。主要是因为对信息化工程的需求不明确，无法抓住要害，使企业无法解决实际的问题。
二、加强煤炭企业信息化管理的措施
1．重视企业的网络建设
煤炭企业如果想完善信息化的管理，首先就必须分阶段的对企业的网络进行建设，建立自己的门户网络，使企业内部网络能够进行对接，实现数据共享。把销售信息和原材料供应信息与生产信息有机的结构在一起，从源头上消除煤炭企业孤立的信息化现象，从而为整个企业的信息化的管理做好准备。现在的企业，只要资金一到位，网络就能够很快的建成和改造完成，许多企业都非常支持此项工作的实施。但是由于应用系统是一块难啃的骨头，许多开发商担心会产生风险，所以都不敢轻易的下赌注。因此，在煤炭企业的网络建设中，要重视网络的安全，由于财务数据大多都属于企业的商业秘密，所以必须要建立安全审计系统，防止病毒和黑客的入侵，确保财务网络的稳定、安全的运行。
2．重视资金的投入和人才的培养
对一个企业而言，资金是企业发展壮大的首要因素。因此，在煤炭企业信息化建设的资金投入上，要尽量做到投入小收益大的理念，量力而行，争取少花一分钱多办一件事，并且多方筹集资金，有利于企业信息化建设。人才的培养，也是企业提高自身效益的有效方法。由于信息化建设工作在知识性、技术性和操作性上的要求都很高，因此煤炭企业要努力做好员工的培训工作，全面提高职工的素质，改变员工原有的操作方法和流程，使他们能够满足现今的信息化系统的要求。
3．信息化管理要选择适合的合作伙伴
一个企业不可能具备信息化建设所需的各类人才，因此，企业在选择适合自身的专业机构是非常重要的。此外，软件的选型也是企业成败的关键，和软件供应商协商合作，是企业制胜的条件，尤其是和具有咨询服务、解决方案和行业特色的厂商合作。寻找一个合适的财务信息化合作伙伴，能够保证信息化系统顺利实施和运行，能够提供企业在系统实施中从具体实施到运行维护的一体化服务和全面解决方案。
三、结论
综上所述，煤炭企业只有不断更新企业的经营理念，利用先进的管理方法和技术手段来提高企业的财务和业务的综合管理能力，并对企业的资源进行有效的配置、管理和优化来实现财务信息化管理，才能够从根本上提高企业的信息化管理水平。西山煤电集团股份有限公司太原选煤厂 段巍
20xx年国考职位介绍：工业和信息化部主要职责内设机构和人员编制规定 第八篇
根据第十一届全国第一次会议批准的机构改革方案和《关于机构设置的通知》（国发[20xx]11号），设立工业和信息化部，为组成部门。
一、职责调整
（一）将国家发展和改革委员会的工业行业管理和信息化有关职责划给工业和信息化部，具体包括：研究提出工业发展战略，拟订工业行业规划和产业政策并组织实施；指导工业行业技术法规和行业标准的拟订；按规定权限，审批、核准国家规划内和年度计划规模内工业、通信业和信息化固定资产投资项目；高技术产业中涉及生物医药、新材料等的规划、政策和标准的拟订及组织实施；组织领导和协调振兴装备制造业，组织编制国家重大技术装备规划，协调相关政策；工业日常运行监测；工业、通信业的节能、资源综合利用和清洁生产促进工作；对中小企业的指导和扶持；减轻企业负担部际联席会议的日常工作；国家履行《禁止化学武器公约》、稀土行业发展、盐业行政管理、国家医药储备管理的工作，管理国家烟草专卖局的职责。
（二）将原国防科学技术工业委员会除核电管理以外的职责划给工业和信息化部。其中组织协调武器装备科研生产的重大事项、保障军工核心能力建设等职责划给国家国防科技工业局。
（三）将原的职责划给工业和信息化部。其中军工电子管理职责划给国家国防科技工业局。有关邮政管理职责划给国家，国家改由交通运输部管理。
（四）将原信息化工作办公室的职责划给工业和信息化部。
（五）推进信息化和工业化融合，推进高新技术与传统工业改造结合，推进军民结合、寓军于民，促进工业由大变强，加快推进国家信息化建设。
二、主要职责
（一）提出新型工业化发展战略和政策，协调解决新型工业化进程中的重大问题，拟订并组织实施工业、通信业、信息化的发展规划，推进产业结构战略性调整和优化升级，推进信息化和工业化融合，推进军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系建设。
（二）制定并组织实施工业、通信业的行业规划、计划和产业政策，提出优化产业布局、结构的政策建议，起草相关法律法规草案，制定规章，拟订行业技术规范和标准并组织实施，指导行业质量管理工作。
（三）监测分析工业、通信业运行态势，统计并发布相关信息，进行预测预警和信息引导，协调解决行业运行发展中的有关问题并提出政策建议，负责工业、通信业应急管理、产业安全和国防动员有关工作。
（四）负责提出工业、通信业和信息化固定资产投资规模和方向（含利用外资和境外投资）、财政性建设资金安排的意见，按规定权限审批、核准国家规划内和年度计划规模内固定资产投资项目。
（五）拟订高技术产业中涉及生物医药、新材料、航空航天、信息产业等的规划、政策和标准并组织实施，指导行业技术创新和技术进步，以先进适用技术改造提升传统产业，组织实施有关国家科技重大专项，推进相关科研成果产业化，推动软件业、信息服务业和新兴产业发展。
（六）承担振兴装备制造业组织协调的责任，组织拟订重大技术装备发展和自主创新规划、政策，依托国家重点工程建设协调有关重大专项的实施，推进重大技术装备国产化，指导引进重大技术装备的消化创新。
（七）拟订并组织实施工业、通信业的能源节约和资源综合利用、清洁生产促进政策，参与拟订能源节约和资源综合利用、清洁生产促进规划，组织协调相关重大示范工程和新产品、新技术、新设备、新材料的推广应用。
（八）推进工业、通信业体制改革和管理创新，提高行业综合素质和核心竞争力，指导相关行业加强安全生产管理。
（九）负责中小企业发展的宏观指导，会同有关部门拟订促进中小企业发展和非国有经济发展的相关政策和措施，协调解决有关重大问题。
（十）统筹推进国家信息化工作，组织制定相关政策并协调信息化建设中的重大问题，促进电信、广播电视和计算机网络融合，指导协调电子政务发展，推动跨行业、跨部门的互联互通和重要信息资源的开发利用、共享。
（十一）统筹规划公用通信网、互联网、专用通信网，依法监督管理电信与信息服务市场，会同有关部门制定电信业务资费政策和标准并监督实施，负责通信资源的分配管理及国际协调，推进电信普遍服务，保障重要通信。
（十二）统一配置和管理无线电频谱资源，依法监督管理无线电台（站），负责卫星轨道位置的协调和管理，协调处理军地间无线电管理相关事宜，负责无线电监测、检测、干扰查处，协调处理电磁干扰事宜，维护空中电波秩序，依法组织实施无线电管制。
（十三）承担通信网络安全及相关信息安全管理的责任，负责协调维护国家信息安全和国家信息安全保障体系建设，指导监督部门、重点行业的重要信息系统与基础信息网络的安全保障工作，协调处理网络与信息安全的重大事件。
（十四）开展工业、通信业和信息化的对外合作与交流，代表国家参加相关国际组织。
（十五）承办交办的其他事项。
三、内设机构
根据上述职责，工业和信息化部设24个内设机构：
（一）办公厅。
负责机关文电、信息、安全保卫、保密、等工作；负责机关日常工作的协调和督查；承担政务公开、新闻发布等工作。
（二）政策法规司。
研究新型工业化的战略性问题；组织研究工业、通信业、信息化发展的战略，提出政策建议；组织起草工业、通信业和信息化法律法规草案和规章；负责机关有关规范性文件的合法性审核工作；承担相关行政复议、行政应诉工作；承担重要文件起草工作。
（三）规划司。
组织拟订工业、通信业和信息化发展战略、规划；提出工业、通信业和信息化固定资产投资规模和方向（含利用外资和境外投资）、财政性建设资金安排的建议；承担固定资产投资审核的相关工作。
（四）财务司。
编报部门预决算和管理资金的使用；组织实施内部审计和绩效检查；提出行业财税、价格、金融等政策建议；负责机关财务、资产管理等工作。
（五）产业政策司。
组织拟订工业、通信业产业政策并监督执行，提出推进产业结构调整、工业与相关产业融合发展及管理创新的政策建议；拟订和修订产业结构调整目录的相关内容，参与投资项目审核；制定相关行业准入条件并组织实施，会同有关方面实施汽车、农药的准入管理事项。
（六）科技司。
组织拟订并实施高技术产业中涉及生物医药、新材料、航空航天、信息产业等的规划、政策和标准；组织拟订行业技术规范和标准，指导行业质量管理工作；组织实施行业技术基础工作；组织重大产业化示范工程；组织实施有关国家科技重大专项，推动技术创新和产学研相结合。
（七）运行监测协调局。
监测分析工业、通信业日常运行，分析国内外工业、通信业形势，统计并发布相关信息，进行预测预警和信息引导；协调解决行业运行发展中的有关问题；承担应急管理、产业安全和国防动员相关工作。
（八）中小企业司。
承担中小企业发展的宏观指导，会同有关方面拟订促进中小企业发展和非国有经济发展的相关政策和措施；促进对外交流合作，推动建立完善服务体系，协调解决有关重大问题。
（九）节能与综合利用司。
拟订并组织实施工业、通信业的能源节约和资源综合利用、清洁生产促进政策，参与拟订能源节约和资源综合利用、清洁生产促进规划和污染控制政策，组织协调相关重大示范工程和新产品、新技术、新设备、新材料的推广应用。
（十）安全生产司。
指导工业、通信业加强安全生产管理，指导重点行业排查治理隐患，参与重特大安全生产事故的调查、处理；负责民爆器材的行业及生产、流通安全的监督管理。
（十一）原材料工业司（国家履行《禁止化学武器公约》工作办公室）。
承担钢铁、有色、黄金、稀土、石化（不含炼油）、化工（不含煤制燃料和燃料乙醇）、建材等的行业管理工作；研究国内外原材料市场情况并提出建议；承担国家履行《禁止化学武器公约》的组织协调工作；承担农业化学物质行政保护有关工作。
（十二）装备工业司。
承担通用机械、汽车、民用飞机、民用船舶、轨道交通机械制造业等的行业管理工作；提出重大技术装备发展和自主创新规划、政策建议并组织实施；依托国家重点工程建设协调有关重大专项的实施，推进重大技术装备国产化；指导引进重大技术装备的消化创新。
（十三）消费品工业司。
承担轻工、纺织、食品、医药、家电等的行业管理工作；拟订卷烟、食盐和糖精的生产计划；承担盐业和国家储备盐行政管理、中药材生产扶持项目管理、国家药品储备管理工作。
（十四）军民结合推进司。
提出军民两用技术双向转移、军民通用标准体系建设等军民结合发展规划，拟订相关政策并组织实施，推进相关体制改革。
（十五）电子信息司。
承担电子信息产品制造的行业管理工作；组织协调重大系统装备、微电子等基础产品的开发与生产，组织协调国家有关重大工程项目所需配套装备、元器件、仪器和材料的国产化；促进电子信息技术推广应用。
（十六）软件服务业司。
指导软件业发展；拟订并组织实施软件、系统集成及服务的技术规范和标准；推动软件公共服务体系建设；推进软件服务外包；指导、协调信息安全技术开发。
（十七）通信发展司。
协调公用通信网、互联网、专用通信网的建设，促进网络资源共享；拟订网络技术发展政策；负责重要通信设施建设管理；监督管理通信建设市场；会同有关方面拟订电信业务资费政策和标准并监督实施。
（十八）电信管理局。
依法对电信与信息服务实行监管，提出市场监管和开放政策；负责市场准入管理，监管服务质量；保障普遍服务，维护国家和用户利益；拟订电信网间互联互通与结算办法并监督执行；负责通信网码号、互联网域名、地址等资源的管理及国际协调；承担管理国家通信出入口局的工作；指挥协调救灾应急通信及其它重要通信，承担战备通信相关工作。
（十九）通信保障局。
组织研究国家通信网络及相关信息安全问题并提出政策措施；协调管理电信网、互联网网络信息安全平台；组织开展网络环境和信息治理，配合处理网上有害信息；拟订电信网络安全防护政策并组织实施；负责网络安全应急管理和处置；负责特殊通信管理，拟订通信管制和网络管制政策措施；管理党政专用通信工作。
（二十）无线电管理局（国家无线电办公室）。
编制无线电频谱规划；负责无线电频率的划分、分配与指配；依法监督管理无线电台（站）；负责卫星轨道位置协调和管理；协调处理军地间无线电管理相关事宜；负责无线电监测、检测、干扰查处，协调处理电磁干扰事宜，维护空中电波秩序；依法组织实施无线电管制；负责涉外无线电管理工作。
（二十一）信息化推进司。
指导推进信息化工作，协调信息化建设中的重大问题，协助推进重大信息化工程；指导协调电子政务和电子商务发展，协调推动跨行业、跨部门的互联互通；推动重要信息资源的开发利用、共享；促进电信、广播电视和计算机网络融合；承办国家信息化领导小组的具体工作。
（二十二）信息安全协调司。
协调国家信息安全保障体系建设；协调推进信息安全等级保护等基础性工作；指导监督部门、重点行业的重要信息系统与基础信息网络的安全保障工作；承担信息安全应急协调工作，协调处理重大事件。
（二十三）国际合作司（港澳公室）。
承担对外和对港澳台合作与交流相关事务；负责外事工作。
（二十四）人事教育司。
负责机关和直属单位的人事管理、机构编制、队伍建设等工作；管理直属高校。
机关党委 负责机关和在京直属单位的党群工作。
离退休干部局 负责机关离退休干部工作，指导直属单位的离退休干部工作。
四、人员编制
工业和信息化部机关行政编制为731名（含两委人员编制13名，援派机动编制1名，离退休干部工作人员编制118名）。其中：部长1名，副部长4名；司局级领导职数103名(含总工程师2名、总经济师1名，机关党委专职副书记3名，离退休干部局领导职数7名)。
五、其他事项
（一）工业和信息化部作为行业管理部门，主要是管规划、管政策、管标准，指导行业发展。要坚持政企分开的原则，不干预企业生产经营活动。充分发挥行业协会和社会中介组织的作用。
（二）工业和信息化部对外保留国家航天局、国家牌子，代表国家参加国际航天组织、国际及其他间国际组织和有关活动，履行有关职责。委托国家国防科技工业局承办专门委员会的有关工作。
（三）炼油、煤制燃料和燃料乙醇的行业管理由国家能源局负责，其他石油化工和煤化工的行业管理由工业和信息化部负责。
（四）管理国家国防科技工业局、国家烟草专卖局。
（五）原在31个省、自治区、直辖市设置的通信管理局划给工业和信息化部，实行垂直管理，行政编制500名。
（六）原所属事业单位和原国防科学技术工业委员会的北京航空航天大学等7所直属高校，国家发展和改革委员会的中小企业对外合作协调中心、中国机电设备招标中心、中国机电设备成套服务中心由工业和信息化部管理。其他所属事业单位的设置、职责和编制事项另行规定。
六、附则
本规定由机构编制委员会办公室负责解释，其调整由机构编制委员会办公室按规定程序办理。
试论完善医疗保险管理信息化建设的有效途径 第九篇
［摘要］ 医疗保险管理信息化建设发挥了日益突出的作用，但在实际工作中也存在一些突出问题影响其功能的发挥。本文探寻有效的途径对医疗保险管理信息化建设加以完善。
［关键词］ 医疗保险； 管理信息化； 存在问题； 完善途径
医疗保险信息系统是医疗保险管理中不可缺少的支持系统，它是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以提高医疗保险管理效率及决策科学性为目的，支持高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。医疗保险管理信息系统能利用过去及现在的数据预测未来，实测医疗保险运行过程中的各种功能情况，利用信息控制医疗保险的运行，帮助医疗保险机构实现其规划的目标［１］。
随着信息技术在医疗领域的不断发展和人们对医疗保健水平要求的逐步提高，医院保险信息化建设越来越引起人们的广泛关注和重视。医疗保险管理信息化是指医疗保险管理通过建立内部及外部的信息管理平台，实现管理和运作自动化、智能化，从而达到共享信息、降低成本、提高效率、改善服务的目的［２］。本文对医疗保险管理信息化建设中存在的问题及其完善途径进行研究。
１医疗保险管理信息化建设中存在的问题
１．１盲目追求快速到位
医疗保险管理信息化是发展的趋势，但绝不是一劳永逸的事情。在实际工作中，有些地方在信息化建设中出现了在认识和操作上盲目追求快速到位的思想和做法，这是不可取的。由于医疗保险管理信息系统业务纷繁复杂，在数据方面，既包括参保人员的数据和参保企业的数据，又包括业务和财务的数据；在应用流程方面，既有横向并联又有纵向串联；同时系统和外界有着千丝万缕的联系，所以不可能一蹴而就。
１．２认识和操作上的偏差
在实际工作中，各地区在对医疗保险管理信息化建设的认识和操作上存在偏差。有的地区是职工医保、居民医保和新农合各搞一套，规模小，功能少，并且互不兼容，重复投入造成了人、财、物的极大浪费；有的地方不讲求使用效益，从硬件到软件，从网络到数据，都与实际脱节，成了中看不中用的花瓶摆设；有的地区更新信息系统是弃陈推新，而不是改陈推新，将老系统的东西当作糟粕，全面覆盖，而不是去伪存真、去粗取精，这样极容易造成数据的丢失和重复劳动。诸如此类的问题还有很多。
１．３信息管理人才缺乏
医疗保险信息化业务量的快速增长需要大量的信息管理人才，但在实际工作中，各级医疗保险机构缺乏具有较高素质的专业人才，阻碍了医疗保险管理信息化的进程。
２探寻完善医疗保险管理信息化建设的有效途径
２．１加强信息化建设规划
随着城镇居民基本医疗保险和新农村合作医疗范围的扩大和全面推开，新的情况和问题将会更多，下一步统筹城乡医疗保险对信息化的要求将会更高。组织力量加大力度抓紧研究制定医疗保险信息化的长期发展规划，已经成为迫在眉睫的重大任务。必须抓紧制定发展战略，探索经验，总结规律，为确保医疗保险信息化建设的顺利推进奠定基础。整合城乡、地区各自设立的封闭的信息系统，应该与推进制度和管理的城乡一体化、推进市级统筹紧密结合，即信息化建设与体制机制建设结合；搞信息系统的纵向整合，不能忘了强基层，着眼建设从上到下、直通社区、靠近群众家门口的信息系统，着力打造便捷医保、高效医保；搞信息系统的横向整合，应该从方便经办、方便群众出发，信息系统的管理不可与经办管理服务相分离，等等。总之，信息化建设更应该走一条上下左右统筹兼顾、与制度建设和服务需求等协调一致的发展路子。
２．２加紧做好社区经办服务平台信息化建设
医疗保险参保对象社会化趋势明显，城乡居民医疗保险个人参保模式已经形成，人口老龄化程度越来越高，社区就医人数逐年增加，社区经办服务平台已经成为医疗保险管理的前沿阵地。社区医疗保险管理信息化建设平台应当加强硬件配置、软件开发，加快联网步伐，提升网络速度，提升工作人员能力。社区信息程度和水平的提升将为城镇职工基本医疗保险、退休参保人员乃至城乡医疗保险统筹提供良好的服务和支持。
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分公司企业文化落地助力政务信息化 政务信息化管理局 第十篇
卓越品质 打造标杆
——分公司企业文化落地助力政务信息化
爱无止境
近年来，分公司秉承集团“正德厚生，臻于至善”核心价值观，围绕“从优秀到卓越”的新跨越战略，致力为客户提供卓越的产品和服务，致力创建全地区一流的电信运营企业，积极打造优秀的企业文化，注重企业经营业绩和软实力的提升。自 20xx 年以来，以助力经济社会发展为己任，以核心价值观理念为指引，注重发挥移动通信卓越品质作用，先后完成了“平安”数字监控系统、城市管网及行署机关信息化、市政务信息化建设等工程，为打造“数字”“标杆、智慧”打下坚实的物质和文化基础。
一、建设理念
“正德厚生，臻于至善”是企业文化理念的精髓，如何让这一优秀的企业文化理念在行动中体现，是移动人认真思考的问题。“用卓越的品质吸引，用一流的服务履职”是分公司践行企业文化的行为追求。它成就着分公司行业领先地位的品质。
二、建设背景
概述 ：随着经济与社会信息化的不断发展，我国对的信息化提出了越来越高的要求。信息技术的进步，为信息化的不断深入提供了技术实现的可能。顺应信息化的时代潮流，构建我国的电子，对于经济发展和社会进步都有着重要意义。因此，应当在信息资源的开发利用方面先行一步。不仅内部需要信息交流，社会公众也需要及时了解的信息。因此，电子的建设与逐步完善是势在必行的事情。
背景： 20xx 年由市对口援建市，启动对市政务信息化建设项目，欲将市委、市打造为“标杆”“智慧”。为了助力提高市委、市信息化应用能力，市委组织三家电信运营进行项目招投标。在分公司领导及各部门共同努力下，我公司获得该项目的建设资格，并签订了长期排他性协议。5月市委进行办公楼装修改造，要求借此契机对信息化基础设施中的综合布线系统、视频监控系统等弱电系统进行改造与新建，搭建物理隔离的内外网局域网。同时利用运营商的传输网络资源，快速将专网延伸至乡镇级，建设成完善高效的网络。
目的：通过该项目的建设，将市委、市下辖所有单位建成统一外网出口，固话、宽带全部从电信转成移动，同时达到捆绑移动业务，同时借势向全社会传播“正德厚生，臻于至善”优秀企业文化理念，让享受“移动改变生活”的实惠和同发达地区同时代的现代移动通信服务，并将有效提升移动公司在市及各县影响力，为集团客户维系及集团信息化推进奠定良好基础。
三、建设过程
领导强力带动:第二轮援和工作的展开,不仅为带来一批优秀的人才,同时,带来了先进的建设理念. 分公司领导敏锐洞察动这一信息,积极分析市场发展形势,抓住有力时机, 主动沟通,取向认同,促成市政务信息化工程开工建设。
团队合力攻关:核心价值观是团队精神的集中体现，发挥好团队合力才能办成办好大事。为完成好市政务信息化工程，分公司上至领导，下至部室的每位员工，心往一处想，劲往一处使。技术部门日夜奋战抓建设，后台支撑跟踪联络搞对接，行政部门围绕后勤做保障，主动慰问施工一线员工。施工任务紧，标准要求高，若大一项工程要在半月之内完成，压力大，难度强，但困难吓不倒在优秀企业文化感召下的移动员工。他们开启智慧，统筹组织施工，抽调多支施工队伍，不分昼夜加班加点施工。正是移动人秉承“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，发扬不怕艰难困苦、无私奉献的企业精神，才呈现出如此优秀的施工进度和如此强劲的卓越品质。团队的合力彰显了企业文化的力量,企业文化凝聚力的强大,促进工程又好又快完成。市政务信息化工程峻工会上,参会人员无不为移动如此高质高效执行能力而赞叹。
效率展现卓越:效率是生命。这是人执著的追求。在市政务信息工程建设中,分公司始终以优质高效为己任,优化工序,压缩过程,减少累赘和多余动作,分班轮换作业,超越时间,超越进度,硬是在最短工期内完成了建设,创造了通信史上建设速度的第一.
质量践行诺言: “正德厚生，臻于至善”不仅表现在内部管理上,更在外部行动传递中。项目实施中,分公司员工从文字材料的起草,到工程进度中的细微单元都认真坚持质量先行,按标准行事,按要求动作,反复检查修正,直到符合技术规定,直到客户满意。所以,市政务信息化工程既是移动人骄傲的样板,又成为了市“智慧、标杆”的典范。
服务赢得信任:服务是的本质。做好服务是移动人的内在要求。从工程项目的策划，到工程项目的实施，再到工程项目的建成，每道行程都包含着分公司员工的服务历程。前期准备细心服务，工程行进周到服务，工程落成跟踪服务，信息开通热情服务。服务赢得了信任，服务让移动人形象更加高大可靠，服务使用户实实在在体会到的真诚，同时也鼓舞了移动人的信心。
四、建设成果
市政务信息化工程的建成，将为市委、市办公自动化开辟绿色通道，也为移动打开政务信息化普及工程奠定良好基础。
社会效益：配合市委十二五计划，第一期合作意向为五年，涉及市所辖乡镇、街办、社区及家单位。一批 20xx 年拟建设市委综合楼家集团单位；
二批 20xx 年-20xx年将覆盖乡镇、街办、社区及家单位。
经过半月奋战，市政务信息化工程于 20xx 年月日建成并投入使用。通过各方监测，设备运行良好，办事效率明显提升，同时得到了市委及机关部门的肯定。这一项目的建成，不仅提升了党政机关的现代化工作水平，同时也彰显了卓越企业文化的魅力，更为数字化建设开避了通道。
经济收益：项目的建成，将按预期收回投资，并为未来的收益提供前提和保障。
结束语：展望未来，分公司将继续加大企业文化的塑造和管理力度，加强员工关爱、内部管理，继续承担企业社会责任，为助力地区经济发展、加快信息化建设、建设和谐，推动企业管理创新和科学发展作出更多更大贡献。
云计算的企业信息化项目管理应用探究 第十一篇
云计算涵盖了虚拟化、网格计算、网络存储、和分布式计算等应用领域，通过虚拟化技术将服务器整体虚拟化为一个资源池，为用户提供各种服务。 详细内容请看下文云计算的企业信息化项目管理应用探究。
云应用是云计算核心技术之一，其效率直接影响云计算系统的工作性能，云计算以高速信息传输网络作为基础，具有强大的计算分析能力和分布并行计算特征，与之俱来的是，如何实现信息化业的经济管理，成为当代经济和项目管理的重点和热点。随着信息化行业的迅速发展，信息化项目管理逐渐走进人们高度关注的视野。如何有效实现信息化项目管理，解决信息化项目成功率低的问题，推动信息化项目朝着低成本、高效率、优质量的方向发展，成为当今经济管理人士研究的热点问题。本文介绍了云计算的概念、特性和云计算的发展模式，分析了云计算在信息技术领域的应用方式和应用流程。
云计算简介
云计算是分布处理与并行处理技术发展到一定阶段的产物，也是高速运算面向客户的一个平台，是一种基于网络传递数据的高端并行计算模式。高速网络传输能力是云计算的重要组成部分，通过互联网个人电脑可以将海量数据的处理工作上传给服务器，再集结大量云平台上的计算机资源快速处理数据完成任务。云平台由大量普通的注册pc、服务器或其他形式就算设备计算组成，这个庞大的平台运转、维护和升级是由专门的数据中心负责管理，当然这个数据中心要求有一定的计算规模和保障能力。[2]
云计算段时间内一跃成为当今信息化界最热门的词汇之一，无论是国外的google、微软、 ibm，还是国内的百度、瑞星都预研了云计算的相关服务。通过云计算服务，分散的计算资源可以得到很好的利用，计算效能随着计算能力资源的扩充而提高，可以持平或超越超级计算机的计算能力。用云来表示计算机以及它们之间的网络是非常形象的，一方面，分布广阔的计算机组成云状网络，另一方面，这个庞大的结构里对数据的处理过程是被云遮盖住的不可见的。
企业信息化项目管理
信息化项目管理
信息化项目乃是设计信息技术产品及产业相关的项目，信息化项目管理是依据管理理论，结合信息化产业和项目相关的特点和实际，保证信息化项目和工程机系统的开发顺利进行和完成而实施的管理，从而保证信息化项目能够按照规划既定的成本、价格、进度、质量而跟进发展，以及对相关系统因素进行分析整理，实施的有效管理活动。随着科技文明的进步，人们进行的有计划有组织的活动分为两种类型：一是运作，它是一种简单周而复始的活动，如企业的生产加工等活动。二是项目，它涉及到对技术的改革创新，工程的实施。因此，信息化项目是为了创造出信息化产品或进行信息化业的服务二进行的有时限的任务。但项目由于有自身的复杂性和系统性，以及市场的压力和竞争，迫切要求对信息化项目进行一个有计划有预期的规划和管理。解决供需矛盾，生产矛盾，员工矛盾等等。以期达到保质保量按时完成信息化项目任务的目的。这一系列过程可谓信息化项目管理。
企业信息化项目管理的特点
相对于传统的产业，信息化项目有其自身独特的特点，正如前所示，其具有紧迫性、独特性和不确定性的特点。所以对于信息化项目管理，具有与其特性相适应的特点，具体如下：
(1)任务明确性。信息化项目开发任务明确，有具体设计指标和效能，有明确的开始时间和结束时间，信息化项目管理也就有明确的于该项目各阶段各人员及阶段性时间的要求。
(2)技术先进性。信息化技术人员的科技素质门槛高是其主要的特征之一，而信息化项目的开发需要团结合作的精神，所以对信息化项目的管理，需要先进的理论和技术作为支撑和指导。
(3)信息及时性和测算的准确性。信息化项目信息更新迅速，因此信息化项目管理信息要求有及时传播，及时共享的特点。测算要量化，从而可以有效跟踪项目进度。达到量化管理
xx县工业和信息化局职责配置、内设机构和人员编制规定 工业和信息化局的安全职责 第十二篇
县工业和信息化局 职责配置、内设机构和人员编制规定 （初稿）
根据《县委办公室、县办公室关于印发<县机构改革实施方案>的通知（干办字[20xx] 号），县工业和信息化委员会更名为县工业和信息化局，为县工作部门。
一、主要职责 （一）贯彻执行工业和信息化工作的法律、法规、规章和方针、政策；
拟订工业和信息化地方性法规、规章、政策并组织实施，对法规、政策的执行情况进行监督检查。
（二）根据国民经济和社会发展总体规划，组织编制实施工业和信息化的发展规划、专项规划、年度计划，推进新型工业化和信息化的深度融合；
协调推进战略性新兴产业发展。
（三）根据国家、省、市级产业政策与本县产业发展规划，拟定并组织实施工业和信息化的产业布局、结构调整政策与行业技术规范、标准及产业政策，推进行业技术基础、知识产权、质量品牌管理，协调行业发展的重大问题；
建立工业和信息化的准入标准并组织实施；
指导工业和信息化领域加强安全生产管理；
办理国家履行《禁止化学武器公约》有关事项；
协调县级药品储备管理、烟草工业生产和专营管理工作；
负责盐业行政管理和农药生产监督管理。
（四）监测、分析工业和信息化运行态势并发布相关信息，协调解决有关问题并提出政策建议；
负责工业应急管理、产业安全和国防动员有关工作；
协同有关部门做好反垄断相关工作。
（五）拟订并组织实施企业技术创新政策，指导行业技术创新和技术进步，推动企业技术改造，以高新技术、先进适用技术改造提升传统产业；
协调组织实施有关科技重大专项，推进产学研结合和科研成果产业化；
协调实施国家和地方信息技术标准，指导推进企业信息技术创新公共平台建设，推动软件业、信息服务业和新兴产业发展。
（六）负责提出本县工业、信息化固定资产投资规模和方向的建议；
承担省、市主管部门审批、核准的相关投资项目的初审、申报工作；
制定相关行业淘汰落后产能计划并组织实施；
负责全县工业发展专项资金年度使用计划的编制和实施。
（七）承担电力能源和煤炭行业管理和监督；
拟定电力行业规划和经济技术政策；
监测、分析电力运行态势，协调处理电网运行、电力经济运行中的问题；
培育和监督电力市场，规范电力市场秩序；
负责供电区划分管理工作。
（八）拟订并组织实施工业和信息化的能源节约、资源综合利用、清洁生产促进政策，组织协调相关重大示范工程和新产品、新技术、新设备、新材料的推广应用。负责新型墙体材料、散装水泥和预拌混凝土、干粉砂浆的管理。
（九）推进工业、信息产业体制改革和管理创新，提高行业综合素质和核心竞争力；
拟订并组织实施重大技术装备发展和自主创新政策，依托国家和省、市重点工程建设协调有关重大专项的实施，推进重大技术装备国产化，指导引进重大技术装备的消化创新。
（十）建立服务全县工业企业的工作体系，制定企业经营管理人员培训规划，组织实施企业经营管理人员培训工作，加强企业家队伍建设；
指导、促进中小企业发展，推动建立和完善中小企业服务体系，负责中小企业成长工程和国家扶持中小企业发展专项资金项目的组织实施。
（十一）推进生产性服务业发展，促进服务业与制造业融合发展。协同有关部门加快公共研发平台、技术服务平台建设，协同推进物流配送服务业、租赁服务业、信息技术服务业及检验检测认证、电子商务、商务咨询、售后服务、人力资源服务和品牌建设等生产性服务业发展。
（十二）依法管理工业园区，拟订并组织实施工业园区建设中长期规划，推进工业项目向园区集中、集聚、集约发展；
拟订并组织实施完善基础设施建设、加快园区经济发展的相关政策；
组织指导生态工业园区、特色产业园区、数字化园区建设，负责对全县工业园区的分类管理、经济运行分析。
（十三）统筹全县信息化发展规划编制实施，协调推进信息化基础设施建设；
协调推进通信网、广播电视网、互联网“三网 融合”发展；
推进信息消费、智慧城市建设；
依法监督管理信息服务市场。
（十四）统筹推进全县信息化工作，组织制定相关政策并协调解决信息化建设中的重大问题，推进信息技术和互联网的普及与应用。
（十五）承担相关信息安全管理责任，负责协调信息安全及其保障体系建设；
指导协调部门、重点行业的重要信息系统与基础信息网络的安全防范保障工作；
协调处理网络与信息安全重大事件；
会同有关部门加强对信息网络安全技术、设备和产品的监督管理。
（十六）开展工业和信息化的对外合作与交流。
（十七）承办县交办的其他事项。
二、内设机构 根据上述工作职责，县工业和信息化局内设机构为18个职能股（室）：
（一）办公室 负责机关文电、会务、机要、保密、综治、维稳、档案、政务公开、机关节能等工作；
负责政务督查，组织办理人大建议、政协提案等工作；
负责机关财务管理、资产管理、公务接待、后勤保障等工作；
组织实施局内信息化建设。
承担党委日常工作。抓好局机关及下属单位的党建和宣传工作；
承担机关和局属单位党员教育培训、队伍建设等工作。
负责全局改革的综合协调；
组织协调委内重大综合性调研活动；
承担重要文件、综合性文稿的起草工作；
负责对外宣传、新闻发布、媒体协调工作；
负责工业和信息化的对外合作与交流。
负责机关和所属事业单位的人事管理、机构编制和离退休干部职工工作；
指导普法、计划生育工作；
负责指导下属改制企业做好企业遗留问题的处理和企业维稳工作。
（二）行政服务股 拟定工业和信息化地方性法规、规章、政策，组织编制工业和信息化发展规划，拟订工业和信息化年度计划，并对贯彻落实情况进行总结督查；
协调拟订并实施相关立法规划和计划，负责机关相关规范性文件的合法性审查；
负责依法行政工作，承担机关行政复议和行政应诉工作；
承担本部门行政许可或非行政许可、行政审批事项的管理咨询等行政服务工作；
按照法律法规与政策规定及时调整行政服务事项的内容和方式。
（三）经济运行股 监测分析工业经济运行态势并发布相关信息，进行预测预警和信息引导，协调解决工业经济运行发展中的有关问题并提出政策建议；
承担应急管理、国防动员相关工作；
负责制定企业经营管理人才培训规划并组织实施，加强企业家队伍建设；
指导企业 人力资源开发及智力引进工作；
协同有关部门做好反垄断相关工作。
（四）投资规划股 按规定权限，审批、审核规划内和年度计划规模内工业和信息化固定资产投资项目（主要指技术改造投资项目），承担省、市主管部门审批、核准的投资项目的初审、申报工作；
制定相关行业淘汰落后产能计划、协调建立行业准入条件并组织实施；
指导全县工业和信息化招商引资工作，负责监督工业和信息化产业项目的招标投标活动；
负责全县工业发展专项资金年度使用计划的编制和实施。
负责轻工、医药行业的指导管理工作；
监测轻工、医药行业发展态势，发布相关信息，协调解决重大问题；
研究制定行业规划，政策、规章和相关指导性计划；
拟订并组织实施行业准入条件、技术规范和标准；
负责中药材生产项目管理工作。
负责减轻企业负担工作；
负责受理企业权益的投诉、举报；
组织查处企业乱收费案件；
指导相关行业加强安全生产管理，参与工业企业重特大安全生产事故的调查处理；
承担县减轻企业负担工作领导小组办公室日常工作。
负责并指导光伏产业相关工作，监测分析行业发展态势，发布相关信息。负责光伏产业推广应用，协调解决行业发展的重大问题；
研究制定行业规划、政策、规章和相关指导性计划。
拟订并组织实施工业园区发展规划、政策，推进园区经济集聚、集群、集约发展；
组织指导工业园区发展与建设；
负责对全县工业园区的分类管理、监测分析。
（五）节能与资源综合利用科 拟订并组织实施工业的能源节约和资源综合利用、清洁生产促进政策；
参与拟订能源节约和资源综合利用、清洁生产促进规划和污染控制政策；
拟订并组织实施行业准入条件、技术规范和标准；
组织协调节能与资源综合利用的重大示范工程和新产品、新技术、新设备、新材料的推广应用；
指导协调新型墙体材料的生产和推广应用，负责新型墙体材料的认定申报；
承担散装水泥 和预拌混凝土管理工作；
承担节能监察行政执法职能。
负责管理煤炭、有色金属、冶金、建材、化工、纺织、食品行业，监测分析行业发展态势，发布相关信息；
拟订行业规划，促进行业结构调整，引导行业合理布局；
拟订并组织实施行业技术规范和标准；
负责农药生产监督管理；
协调办理国家履行《禁止化学武器公约》有关事项；
负责组织实施行业准入工作。
负责工业和信息化领域战略性新兴产业的培育与管理工作；
拟订并组织实施战略性新兴产业发展规划、政策、准入条件、行业规范和技术标准。
承担电力行业管理与监督，负责相关法律法规的行政执法；
拟订并组织实施电力行业发展规划、计划、政策；
提出电力项目审核意见；
负责培育和监督电力市场，规范电力市场秩序；
监测 分析电力运行态势并发布相关信息；
负责电力需求侧管理；
依法管理供电营业区划分工。
负责盐业行政管理；
协调县级药品储备管理、烟草工业生产和专营管理工作；
负责监管民爆行业安全管理工作。
（六）信息化推进股 研究编制并组织实施全市信息化发展规划，协调推进重大信息化工程建设；
统筹协调推进全市信息化工作，组织制定相关政策并协调解决信息化建设中的重大问题，推进信息技术和互联网的普及与应用，推进信息化与工业化的深度融合；
协调推进信息消费发展；
依法监督管理信息服务市场；
承担电子信息制造业行业管理；
指导软件业发展，推进软件公共服务体系建设；
承担县信息化领导小组办公室日常工作。
统筹协调信息安全保障体系建设；
协调推进信息安全测评，指导信息安全等级保护等基础性工作；
指导监督部门、重点行业的重要信息系统与基础信息网络的安全保障工作；
承担信息安全应急协调工作，协调处理有关重大信息安全事项。
（七）中小企业股 负责全县中小微企业的综合协调、指导和监测分析；
监测分析全市非公制经济发展态势，提出促进非公有制经济发展的政策、措施和建议；
拟定并组织实施中小微企业发展政策；
承担中小企业成长型工程和国家扶持中小企业发展专项资金的组织实施，服务体系建设工作；
承担小企业创业基地 建设推进工作。推进企业服务体系建设，提出政策建设；
强化信用管理，配合有关部门指导性担保行业发展，搭建投服务平台；
促进金融机构与企业建设合作机制，协调解决企业问题。
（八）科技装备股 拟订并组织实施产业技术进步和企业技术创新规划、政策；
组织拟订行业技术规范和标准，组织实施行业技术基础工作；
指导行业质量管理工作；
组织重大产业化示范工程；
组织实施有关科技重大专项，推动技术创新和产学研相结合；
负责国家、省、市级企业技术中心、新产品的初审、申报工作。负责汽车、机电、光学等装备制造行业的指导管理；
监测分析行业发展态势，发布相关信息；
研究制定行业规划、规章、政策和相关指导性计划；
指导引进重大技术装备的消化创新。
承担全县航空、航天、船舶、军工电子行业规划及管理；
承担武器装备科研生产重大事项的组织协调工作；
负责武器装备科研生产许可的审查、监督管理；
负责武器装备科研生产单位的保密资格审查和、保卫和保密工作；
负责民爆器材行业、船舶行业和监督管理。
三、人员编制 县工业和信息化局行政编制27名，机关后勤服务编制2名。
领导职数：局长1名，副局长3名。
论高校教育信息化背景下的师资队伍建设_教学管理 第十三篇
摘要：随着社会的不断进步和信息化时代的来临，我国高校教育需要进行改革和建设，在高校教育信息化背景下，高校的建设首先要求进行高校的师资队伍建设。文章就关于高校教育信息化背景下的师资队伍建设进行阐述。
关键词：高校教育 信息化背景 师资队伍 建设 浅谈
社会的不断进步带动了经济的高速发展，而经济的高速发展又提高了人们生活水平，在人们生活水平不断提高的同时，信息科学技术也随之提高，现如今，已经有了很多顶端的科学技术。科学技术的不断提高促进了信息化时代的来临，在信息化时代这一大背景之下，我国的教育事业也有了翻天覆地的变化。在我国教育事业中，高校教育一直是人们关注的焦点。在信息化背景下的高校教育应该怎样发展，这是一个值得我们大家深思熟虑的问题。下面，笔者就高校教育信息化背景下的师资队伍建设进行浅谈。
一、高校教育信息化的定义
所谓的高校教育信息化，是指在高校教育领域全面运用现代化信息技术，从而达到促进高校教育改革和发展这一过程，高校教育信息化的技术特点就是智能化、多媒体化、网络化以及数字化，而共享、协作、交互以及开放是高校教育信息化的基本特征。
二、高校教育信息化背景下的师资队伍建设
1．高校教育信息化背景下的师资队伍建设之环境建设
高校教育信息化背景下的师资队伍建设之环境建设为高校教育信息化师资队伍建设搭建了信息化的平台。由于高校教育信息化是一项具体的系统建设工程，高校教育信息化包括信息资源等软件建设和硬件设施建设。WWW.meiword.CoM因此，高校教育必须要适应信息化的发展，这就要求高校师资队伍建设要着重建设高信息素质的教师队伍，着重培养教师的创新能力，要求高校要有必要的硬件设备，以便为师资队伍的建设打下坚实的基础，还要求高校加强软件建设，加强信息资源的开发。硬件设备和软件建设就是高校教育信息化背景下师资队伍建设的环境建设。
2．高校教育信息化背景下的师资队伍建设之潜件建设
高校教育信息化背景下的师资队伍建设之潜件建设，所谓的潜件，就是指人的观念、思想等等，高校信息化背景下师资队伍建设的首要任务就是转变高校教师的观念，这就要求各大高校坚持具体问题具体的原则，在自己院校内展开现代教学理念和管理思想的大讨论。在进行高校教育信息化背景下师资队伍建设的潜件建设时，要加强和重视教学信息化的组织领导，从而树立现代化的教学管理思想和观念，最终促进高校教师观念的转变。
3．高校教育信息化背景下的师资队伍建设之制度建设
高校教育信息化背景下的师资队伍建设之制度建设能够为信息化师资队伍的建设提供制度性的保障。进行合理、科学以及操作性强的制度考核标准能够提高高校教师信息的素质。这就要求高校结合自身实际，进行规章制度的制定和完善，这里所指的规章制度包括师资队伍信息素质的考核、应用以及培训等等方面。高校自身所制定出来的制度必须要体现出激励机制，能够很好的对教师使用信息技术积极性的激发，还能够满足教师信息技术水平考核的时候能够量化考核以及定性评价的需求。最后，笔者认为，高校教育信息化背景下的师资队伍建设之制度建设还要随着高校自身的发展以及信息科学技术的不断发展和提高进行及时的完善和修改，对于高校信息化背景下的建设的制度要强有力的执行。因此，笔者认为，想要进行高校教育信息化背景下的师资队伍建设，就要进行高校教育信息化背景下师资队伍建设的制度建设。
三、结语
如果说一个人的思想是这个人的灵魂，那么这个人想要拥有好的灵魂，就必须有很高的思想水平，高校教育作为我国高等教育的首府，一直在我国教育事业中有着很高的地位，大学生的普遍使大学生就业变得越来越困难，大学生就业压力的增加与我国高校教育情况有着直接关系，而高校教育的师资队伍建设又是提升高校教育水平的关键环节和关键措施。本文中，笔者从高校教育信息化背景下的师资队伍建设之环境建设、高校教育信息化背景下的师资队伍建设之潜件建设以及高校教育信息化背景下的师资队伍建设之制度建设这三个方面浅谈了高校教育信息化背景下的师资队伍建设。
参考文献
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县工业和信息化局主要工作职责 第十四篇
（一）贯彻执行国家、省、市、县关于发展工业企业、氟有制经济发展的方针、政策、法律法规，并结合全县实际实施制定工业、信息化发展规划，组织实施工业强县战略。
（二）负责拟定全县工业企业、氟有制经济发展战略中长期发展规划、高新技术及产业化发展规划；调节工业企业经济运行；负责帆有制经济、乡镇企业发展及高新技术产业基地建设与发展的宏观指导；负责高新技术产业化和应用技术的开发、推广工作和科技型企业技术创新工作。
（三）研究制定全县工业企业及氟有制经济改革与发展的政策和意见，推进工业和信息化体制改革和管理机制创新，提高行业综合素质和核心竞争力。
（四）对全县工业企业和帆有制经济情况进行统计、分析、预测，为决策提供依据；指导协调重要物资紧急调度；负责工业应急管理、产业安全和国防动员等有关工作;协调食盐、医药等物资储备管理；负责企业信用体系建设和完善工作。
（五） 指导全县工业企业与氟有制经济的结构调整；指导企业战略性改组和企业管理；指导工业企业和氟有制经济建立规范的现代企业制度，推进企业发展。
（六）围绕全县工业企业与氟有制经济发展，在招商引资、项目建设、经济合作、开放开发等方面提供信息、牵线搭桥，做好服务。
（七）组织实施城乡工业布局调整和产业升级，推动创意产业发展；负责制定工业集聚区和循环经济产业园发展规划，推进工业项目向园区集中。
（八）会同有关部门指导监督全县工业企业与氟有制企业的安全生产、产品质量、消防、劳动保护和环境保护工作；负责民爆器材行业及生产、流通安全的监督管理，监管县境内石油、天然气管道设施保护。
（九）组织实施名牌战略工作，推动技术市场发育，开展技术交流与合作；负责企业技改项目的审查、协调项目资金的落实和重点技改项目监督管理。
（十）承担振兴装备制造业组织协调任务，组织拟定重大技术装备发展和自主创新规划，推进重大技术装备国产化，指导引进重大技术装备的消化创新。
（十一）负责中小企业发展的宏观指导，拟定促进中小企业和帆有制经济发展的措施，协调解决有关重大问题；指导和推动全县中小企业社会化服务体系建设和生产性服务业发展。
（十二）负责工业、通信业节能减排工作综合协调，拟订工业、通信业能源节约、发展循环经济、资源综合利用的规划并组织实施，推进清洁生产。
（十三）指导协调工业信息资源开发利用；指导电子信息产业质量管理，推动软件业、信息服务业和新兴产业的发展，推进工业化和信息化融合。
（十四）协调电信市场涉及社会公共利益的重大事宜；参与全县信息基础设施发展的规划和协调跨行业、跨部门面向社会服务网络的互联互通，促进电信、广播电视和计算机网络整合。
（十五）会同有关部门组织信息安全保障体系的建立，加强对信息网络安全技术、设备和产品的监督管理；参与处理网络与信息安全重大事件，保障重要通信。
（十六）负责组织开展全县工业集中区和物流园区及其大型设施的规划、布局、论证、立项和配套工作，并负责监督管理其规范运营。
（十七）负责归口管理全县工业行业协会、学会等社团组织。
（十八）承担盐业行业管理，组织编制盐业发展规划、制定产业政策，制定和组织实施食盐供应应急预案、落实食盐储备制度。
（十九）负责对全县煤炭经营的监督管理。
（二十）承担全县无线电管理职责。
（二十一）完成县委、县和上级业务主管单位交办的其他任务。
青岛酒店管理职业技术学院数字校园 [从数字校园到电子化x:高校信息化未来发展趋势的分析与探讨] 第十五篇
摘要：本文以高校数字校园的建设与未来发展趋势为主题，探讨了信息技术对高等教育改革与发展的深刻影响。在论文中，作者提出了以“数字校园6E理论”来重新认识和理解高等教育信息化的观点。以此为基础，论文提出“数字校园”(E－campus democracy)的概念和内涵，即基于CMC的管理、基于CMS的教学和基于ELS的校园生活。论文也多方探讨了在高校数字校园建设中推动数字校园的方法和策略。
关键词：数字校园 电子化参与 电子化 数字校园
自《国家中长期教育改革和发展规划纲要(20xx－20xx年)》提出“信息技术对教育发展具有革命性影响”的论点之后，20xx年3月，又发布了《教育信息化十年发展规划(20xx－20xx年)》(以下简称《规划》)，提出“用十年左右的时间初步建成具有中国特色的教育信息化体系”。可以说，这两个文件奠定了未来10年我国教育信息化发展的基调。
我国高校的校园信息化发展向来走在整个教育信息化的前列，扮演着引领者角色。在刚颁布的《规划》中，专列一章论述高等教育信息化建设与发展问题，指出“高等教育信息化是促进高等教育改革创新和提高质量的有效途径，是教育信息化发展的创新前沿”，要求“大力推进普通高校数字校园建设……建设完善的信息发布、网络教学、知识共享、管理服务和校园文化生活服务等数字化平台”等。
可以看出，高校数字校园的建设将是引领和代表我国高等教育信息化工程的一个典型样板。它将直接决定整个高校信息化的水平与方向，值得认真研究和探讨。
重新认识高校的数字校园
首先需要探讨的问题是：数字校园的建设与发展，其所依据的核心理念究竟是什么?
在20世纪末，当高校数字校园初建之时，它通常也已水到渠成，稳步发展；管理似乎也越来越受到重视。在这种情况下，数字校园未来的发展将走向何方呢?
本质上说，数字校园是展示信息技术对高校整体性、全方位和结构性深刻影响的重要舞台，其所体现的是一种信息时代社会变革整体背景下的共同发展趋势。它的核心目标是利用信息技术来改变高校内部各部门之间的信息传递流程，推动高校组织模式、管理结构与运行方式的变革，从而实现优化管理流程、提高工作效率和促进教学与科研之目标，最终实现高校管理与运行模式的重大变革。简言之，就是要用“数字校园6E理论”作为指导，分析未来数字校园建设与发展的基本思路和模型。
“数字校园6E理论”认为，数字校园是由6个要素组成：管理信息化(E－administration)、教学信息化E－learning)、科研信息化(E－research)、校园网络生活方式(E－lifestyle)、电子化参与(E－participation)和电子化(E－democracy)。这6个要素之间的相互关系则构成数字校园的基本结构(见图1)，各要素之间既有先后顺序，同时也相互关联，共同影响着数字校园的发展进程。大基本职能。相应地，高校的信息化建设与应用也是围绕着这3个核心来展开和延伸，即管理信息化(E－administration)、教学信息化(E－learning)和科研信息化(E－research)。进一步讲，数字校园还构成了大学的网络生活方式(E－life style)，即一个由信息通讯技术所构成的工作、学习与交往的“数字虚拟生活环境”。它主要是针对大学校园中数量最多、最为活跃和最容易接受新生事物的学生而言的，他们是校园网络生活方式的核心主体和代表人物。
在校园网络生活方式的基础之上，就是“网络化参与”(E－participation)和“电子化”(E－democracy)。信息与数据的传递与交换的加快、工作效率的提高和教学环境的改变仅是手段，数字化校园建设的最终目标，应该是高校管理体制的改革与完善。
总之，以管理信息化为基础，以教学信息化、科研信息化为核心，以网络生活方式为表现形式，最终实现校园管理的化，是大学数字化校园的核心理念和发展目标，也是认识数字校园建设重大作用和意义的基本出发点。
理解网络环境下的校园管理化
我们认为，当前数字校园对大学的影响与作用正在进入一个更深的层面：高校的管理化问题。教育化是高等教育研究领域的一个重要问题，初看起来似乎与教育技术关联不大，但实际上从国内外教育信息化的发展来看，数字校园将可能会对高校的教育化产生显著而深刻的影响，值得重视和研究。
当现代社会进入信息时代之后，管理学家克里斯第纳·贝勒梅等人(Christine Bellamy&John A，Taylor)曾指出，在当今信息时代，“现存的制度能否找到一种同信息通讯技术联系的新形式，借以更新它的合法性，并在新的中适得其所，将至关重要。”确实如此，放眼世界，在当代化研究的诸多思潮中，“各种理论都力图同信息通讯技术‘交朋结友’，然而又都将信息通讯技术视为手段”。
表现在学术研究领域，化理论与信息技术的相互结合催生了“电子化参与”(E－participation)和“电子化”(E－democracy)等概念的产生。依之定义，“电子化参与”指人们运用信息通讯技术来表达意见及参与运作的程序，旨在扩展公民获取信息与服务的渠道，增进公民在公共政策的决策考虑中的影响力；“电子化”(也称数字化)则指应用现代信息及通讯科技以协助各类价值的实现过程，其主要是以计算机和互联网为凭借，进行公民参与公共事务及沟通传播之计算机中介传播。
表现在高校中，“在大学校园事务管理中，随着学生意识的发展，学生参与高校事务管理的意愿加强，而网络硬件设施的普及则让通过网络参与校园管理成为现实，并逐步成为学生参与校园事务管理最为便捷的一种方式。”在当今校园外的环境日益宽松，民众越来越积极地通过各种网络媒介来参政议政、监督的趋势下，教育化和大学管理化的发展自然是不可避免和势在必行之事，数字校园应运而生。
信息化管理办法 第十六篇
一、定期进行系统软件、硬件检查维护，做好维护记录。对计算机硬件和软件可能出现的故障，应有防范、补救和排除等措施。
二、上机人员严格遵守操作规程，认真填写工作日志;机房的安全、防火制度，保持机房和设备的整洁。
三、建立信息工作人员考核奖惩机制，保持信息工作队伍的相对稳定。信息工作人员要认真履行职责，做好各项信息管理工作。
四、人口计生部门把信息化培训作为年度计划中的重要内容，认真组织落实。
五、信息工作人员须经专业培训，取得省级信息管理部门认可的任职资格，持证上岗。
六、信息工作人员每年至少参加一次旗级以上计生部门组织的专业培训，培训时间不得少于30小时。
应用调度 信息化调度管理在神华准能公司的应用 第十七篇
(神华准能公司 总调度室，内蒙古 薛家湾 010300)
摘 要：文章介绍了神华准能公司调度管理系统的组成和 运行过程，重点分析了调度管理职能在实际运行中的实现。
关键词：调度管理；
信息化；
神华准能公司；
现代企业管理
中图分类号：F270.7(226) 文献标识码：A 文章编 号：1007—6921(20xx)17—0035—02
调度管理是企业管理系统中的一项综合性很强的专业管理，它是在企业负责人的领 导下，以企业长远规划及战略目标为基础和指导思想，以实现企业效益最大化为目标，通过 科学地调动全企业人力、物力资源，以最佳的生产工艺，最短生产周期，生产尽可能多产品 的目标管理过程。调度管理充分体现了管理的计划、组织、指挥、协调、控制的五大职能。
神华准格尔能源有限责任公司(以下简称神华准能公司)是一个集露天煤矿开采—煤炭洗选加 工、铁路运输、坑口发电以及采供水工程于一体的综合型能源企业。煤炭年产量3 000万t， 铁路年运输6 000万t，年发电量25亿度。准能公司通过科学的调度管理，有效地实现了 多元化运作，即煤、电、路一体化，产、运、销一条龙；
极大地促进了准能公司高速发展， 提升了市场竞争力；
准能公司连续9年实现了百万吨的大跨越，产销量由1999年450万t，增 加到20xx年的2 900万t，跻身国家煤炭企业前列。
1 准能公司调度管理系统的组成及运行
1.1 体系构成
准能公司调度管理系统由准能公司总调及各厂、矿、路等二级调度体系组成，公司总调对矿 、路、电等板块各统一调度，各二级单位对本单位各环节实施分级调度管理。由于调度管理 所涉及点多面广，管理难度大。为此，总调度室在中国电信网络的辅助下，装备了现代化、 高效的信息和通信系统：华为公司viewpiont综合视讯系统，orecal数据库系统，数十兆带 宽的Rsview监视监控系统，数百兆的局域网；
通过电话、传真、视讯、网络等多种通信手段 形成了一个全面、统一的调度管理通信网络，紧密联系公司生产经营活动的各个环节。电话 、传真、网络、视频等现代化的通信工具极大的提高了与各单位的信息互动，实现了煤电路 各单位视频通信。每个版块又根据行业特点及生产需求，装备了各自的调度指挥系统：露天 煤矿使用的卡车GPS调度系统，电厂DCS集散控制系统，铁路TDCS调度指挥系统。通过调度的 远程监控、信息回馈、无线指挥、设备定位、重点追踪、分级管理，真正实现了调度的高效 、快捷的生产指挥与管理。
1.2 调度管理工作流程
1.2.1 与二级单位业务流程。公司调度管理职能部门负责全公司系统内日常生产经营的 指挥、协调、平衡工作，它通过对煤、电、路各板块生产经营信息流进行互通和处理，实现 上级的指令、通知等信息流的下达和执行，以及下级的运行、问题等信息流的上报和处理。
通过产、运、电物流的高效运行，圆满完成产品价值补偿的全过程，如图1所示。
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准能公司调度管理很好地完成了企业内部生产与经营两大环节的有效衔接，很好地发挥了计 划、组织、指挥、协调、控制五大管理职能，对提升企业自身管理水平，提高企业自身适应 市场的应变能力起到了不可替代的作用。
1.2.2 日常调度工作流程。准能公司调度管理部门以公司年度作业计划为基础和依据， 通过每日24h不间断地对煤炭生产、铁路运输、电厂运行等情况的调度管理，全面掌握公司 生产经营动态，及时主动预测、分析、预防生产经营活动中出现的问题。同时，运用科学的 方法，迅速处理出现的各种矛盾和问题，调整作业进度与计划之间的偏差，合理、全面、动 态地组织、指挥、控制和协调，实现对煤、电、路等生产经营活动的平衡衔接。
2 调度管理内在职能在实际工作中的实现
2.1 信息互动处理
调度管理实现了准能公司作为一个整体系统系统信息流的互动和处理，突出体现了 所求信 息的全面性和互动性。调度工作覆盖面广，使得调度部门成为企业生产经营信息来源最快、 最全、最准的部门。这些生产、经营、市场、运行等各方面的信息，通过先进的调度信息网 络，在第一时间做到对生产经营动态的情况明，实现了互动处理过程中对信息及时性和准确 性的要求。在接受各运营环节上传信息的同时，调度部门也在记录、过滤、分析、处理着信 息。经调度部门处理过的信息，满足了企业领导的指挥生产、进行经营决策的信息需求，为 企业各职能部门、各单位提供了指导各自工作运行信息服务，促进了整个公司各二级系统彼 此之间的横向沟通、纵向协作，使企业成为一个协调、有机的整体。
调度管理实现了信息流的高效、快速互动，体现出时效性。由于准能是跨地区、跨行 业的特大型企业，实现安全生产、运行始终是生产运营管理中的头等大事。调度管理具有很 强时效性，可以在最短时间内实现信息的交流互动，实现下情上报、上情下达的高效运转。
能够不间断进行跟踪落实，及时控制、纠正生产经营活动中出现的问题和偏差。对公司内部 煤炭、铁路、港口、电力板块出现的故障、事故，能够及时启动应急预案和救援机制，组织 各职能部门、各生产单位处理解决。20xx、20xx年度，全公司百万吨死亡率为零，远远低于 全国平均水平，截止20xx年4月15日，已实现全公司安全生产三周年，取得原煤生产8 399万 t无死亡事故的优异成绩。准能公司之所以能够取得如此优异的安全生产成绩，这和调度工 作中信息的有效、及时互动处理是分不开的。
2.2 平衡协调内外环境
总调度室通过统筹优化等科学管理方法和手段提高协调平衡处理各种问题，采取追赶、平衡 、推拉等策略，通过事前、事中、事后控制对没有按进度完成的环节进行协调平衡，实现生 产运营的平稳运行。每月下旬由总调度室主持召开全公司调度计划平衡会，总结分析当月的 生产经营情况，从煤源生产、洗选加工、铁路运输、电厂运行等各环节做出计划安排和工作 部署。结合公司内部运行环境和外部销售市场环境的变化，充分的估计可能出现的各类问题 ，使计划具有科学性和可操作性。
2.3 有效消除“短板”
木桶理论认为,一只木桶盛装的水量是由最短的那块木板决定的，要想充分发挥木桶的容量 ，就必须想方设法消除木桶的“短板”。对调度工作来说，产、运、销和煤、电、路等各自 的能力和运行就相当于组成木桶的单独的“板”，他们之间相互依存的，就构成了一个准能 公司整体，即“木桶”。像准能公司这样的企业，在硬件和信息的相互作用下各环节形成了 一个闭环，每个环节都关系着整体的利益。无论哪个环节出现问题，都会成为“短板”，都 可能造成整体物流的不畅，无法完成产品从产地到用户地的流动和实物到价值的转换过程， 也不能保证企业快速健康和谐发展。考虑以上情况，调度管理确定了相应的重点工作进一步 提高设备管理，力保煤炭生产、装车能力的提高，满足市场需求；
加强与有关路局协调力度 ，提高车皮兑现率；
通过协调、平衡，解决煤炭生产能力、铁路运输能力等之间量的问题， 实现企业生产经营目标。
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学校财务人员岗位职责范文1.严格执行《会计法》，贯彻执行党和国家的财政、方针、政策，监督指导校内各部门财务、会计工作，负责制定、并严格执行学校有关财务管理 制度和实施细则。组织好会计人员业务学习。2.协助校领导编制学校长远发展计划、负责编制学校的年度财务预算和决算，根据上级单位以及相关单位要求，按时、正确、真实编报及报送各种财务报告。3.办理学校事业资金收支的审批，检查、督促二级财务部门搞好本部门
1.区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标;组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标;2.销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围;每月下属的应收帐
一、考勤细则（1）工作时间1、教职工每天工作八小时。（不含突发性活动如开例会等）2、依幼儿园工作需要，各部门人员进行轮流值班。（2）病事假审批：教职工请假一日内（含），由副园长审批，请假三日内（含），由园长审批。超过规定时间报董事长办公室批准。出勤统计由会计负责。（3）考勤执行：每日上、下班教职工由本人打卡进行考勤，考勤期间未打卡或在岗者，视为旷工。（4）临时性任务：经园务会通过的临时加班任务，按
1文档一体化理论基础文档一体化伴随着计算机信息技术的诞生发展，以及档案理论研究的深入而逐渐兴起，有着科学的理论基础。1.1文件生命周期论。1940年，美国档案学家布鲁斯提出“文件生命周期”概念；1950年，英国档案学者在布鲁斯的基础上，将“文件生命周期”划分为“现行文件—暂时保存—永久保存”“三阶段”；1983年，前美国档案局长罗兹将“文件生命周期”划分为“文件形成—利用和保护—鉴定选择—档案管理
1、负责公司人事、行政、后勤管理的各项工作，包括人力资源的管理与发展、人员招聘、培训、薪酬福利管理、员工合同管理、员工关系维护等;2、负责公司人力资源培训教育计划，根据岗位设置、岗位职责，积极组织岗前及在岗培训，并形成制度;3、建立健全公司人力资源管理、行政后勤管理制度并监督实施;4、制定招聘计划和安排及督导人事助理对入职、在职及离职人员的管理;;5.负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的