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销售管理制度合集十四篇

2022-05-10

销售管理制度合集十四篇

管理制度】导语,我们大家所阅览的本篇共有10708文字,由韦强炼详细修订之后,发表到祈祷工作报告网(qdbeian.com)!销售是一个汉语词语,拼音是xiāo shòu,是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品的行为,包括为促进该行为进行的有关辅助活动,例如广告、促销、展览、服务等活动。或者说:销售是指实现企业生产成果的活动,是服务于客户的一场活动。销售管理制度欢迎大家一起来借鉴,希望对你有帮助!

贸易销售经理岗位职责 第一篇

1.区域销售计划的制定与执行:

根据本区域内各目标客户群的需求及公司年度销售计划,分解并制定本区域销售人员具体的销售目标;

组织下属执行销售政策及策略,指导下属的销售业务技能,检查、监督销售计划的完成情况,出现偏差及时纠正,保证实现本区域的市场占有率和销售目标;

2.销售回款:

指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度,审批客户资信额度,并随时跟踪资信使用情况,确保其处于正常范围;每月下属的应收帐反馈信息,指导下属提高回款技能,确保货款顺利回收;

服装销售督导岗位职责20xx简单必看优秀模板 第二篇

①、 根据营销企划案对各专卖店员工进行培训;

②、 根据营销企划要求对店面进行布置;

③、 活动期间充分调动各员工的积极性;

④、 活动过程中密切关注进展情况,对存在的问题及时提出解决办法;

⑤、 配合所管辖物业活动,及时对店内货品进行调整,达到促进各店销售的目的; ⑥、 根据物业其它品牌推出的促销活动,及时调整专卖店活动内容,创造理想销售业绩。

药品销售人员的岗位职责 第三篇

 药品销售人员的年终工作总结1

不知不觉,忙忙碌碌的一年过去了,在这个陌生的城市,似乎觉得一年的时间过得更快,让人有点不愿意去相信.

20xx年让我学会了很多,感谢接纳我工作的企业,感谢我的领导,感谢我的同事们,感谢我的朋友,感谢我的客户们,因为是他们的帮忙、信任、认可、鼓励才能使我更加热爱我的工作,更加努力工作。

销售是一个充满竞争的行业,也是很能锻炼人的行业,刚开始工作的时候真的很没有信心,业绩不但没有上升,反而在下滑,我除了天天的拜访和宣传,我不明白我还能从哪方面进行努力,两个月过去的时候,我已经不能说是一名新员工,市场我已经熟悉了,跟大部分的客户就应也算是熟悉了,但是月底销售单出来的时候,我傻眼了,我总是不敢在拿到单的第一时间报告主任,因为这不是一张让人兴奋的成绩单,拿到单的时候变得心事重重,走在路上,在想着台词,如何给主任打这个电话。结果往往都是想不到任何一个理由能够来保护这张不及格的成绩单,来保证自己不理解批评,往往都是第二天主任打电话过来询问才不得不如实相告,当然免不了批评。

那个时候的夜晚总是让人难以入眠,躺在床上,关着灯,眼睛睁开着,看着由外渗入的一点微弱的光,怎样也没有睡意,脑子里都在想,明天该做什么,要见什么人,跟他们聊什么,期望得到什么样的结果,每晚都在想的问题,天天都照着做。可我心里是没底的,不明白这样下去成绩是否能上升,那个时候主任说过换人,假如x个月试用期后我达不到公司的要求,要么给我换市场要么走人,我记得当时跟主任讨论这个问题的时候,鼻子酸酸的,这样的状况下我一般不说话,等主任说完后,我的心平静后,很认真的请求说,期望他能多给我一个月,说真的,应对这个市场,我也是没有信心的,因为前面两个业务员的努力都没有结果,我并不比他们优秀,甚至很多方面还不如他们。

但我还是期望在我的努力下,期望能有稍好的成绩,能让我继续这份工作,带着有可能被炒鱿鱼的负担,艰难地走过了第x个月,最后在月底成绩单出来的时候,我接到叫我去拿单的电话,忐忑不安地询问的时候,他开玩笑说这个月公司该给我发奖金了,告诉了我数字,我在房间里跳起来了,兴奋冲到脑门,尽管那不是一个很大的数目,但至少成功地翻了一倍。这个时候我还是不敢第一时间给主任电话,因为我不明白用哪种方式告诉他,兴奋怕以为我会骄傲,平静怕以为听错了。直到第二天上午到医药公司打流向接到主任的电话他问我,才告诉他,记得当时他说了三个字,还能够。这对于我来讲就是一句表扬,一名鼓励,因为在这之前主任从未表扬过我,所以对于他我很敬畏。

我还是不敢松懈,有了这个鼓励,我更加勤奋于我的工作,接下来的x个月,成绩都有进步。但好景不长,x个月后的x月十月成绩又在大幅度的下降,于是生活又回到了从前,变得紧张起来,但是在xx月份又发生了转折,量又回到来了,这又成为一次失败后的自我鼓励,就这样生活还在一如既往的发生变故,而唯一不能变的就是自己对工作的态度,不管怎样样,每个工作日都容不得半点偷懒半点松懈,因为竞争无处不在,竞争者只要看见有一个空子,就必须会手来扰乱你的平衡,当然没有竞争就没有动力,没有市场。

最后,再一次感谢我的领导和同事们,我会用实际表现让销售业绩再创佳绩!

 药品销售人员的年终工作总结2

20xx年已经逐渐远去了,总结一下这一年的药品销售状况,能更好的为明年的工作做好准备。

 一、加强学习,不断提高思想业务素质。

“学海无涯,学无止境”,只有不断充电,才能维持业务发展。所以,一向以来我都用心学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座,我都认真参加。透过学习知识让自己树立先进的工作理念,也明确了今后工作努力的方向。随着社会的发展,知识的更新,也催促着我不断学习。透过这些学习活动,不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。

 二、求实创新,认真开展药品招商工作。

招商工作是招商部的首要任务工作。20xx年的招商工作虽无突飞猛进的发展,但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散,大部分是做终端销售的客户,这样治理起来也很麻烦,价格也会很乱,影响到业务经理的销售,因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理,相应的减少了很多浪费和不足;选取部分产品让业务经理在当地进行招商,业务经理对代理商的状况很了解,既能够招到满足的代理商,又能够更广泛的扩展招商工作,提高公司的总体销量。

 三、任劳任怨,完成公司交给的工作。

本年度招商工作虽没有较大的起伏,但是其中之工作也是很为烦琐,其中包括了客户资料的邮寄,客户售前售后的电话回访,代理商的调研,以及客户日常的琐事,如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作,都需要工作人员认真的完成。对于公司交待下来的每一项任务,我都以我最大的热情把它完成好,基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。

 四、加强反思,及时总结工作得失。

反思本年来的工作,在喜看成绩的同时,也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点:

1、对于药品招商工作的学习还不够深入,在招商的实践中思考得还不够多,不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来,进行反思。

2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度,认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍,但在工作实践中的应用还不到位,研究做得不够细和实,没到达自己心中的目标。

3、招商工作中没有自己的理念,今后还要努力找出一些药品招商的路子,为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。

4、工作观念陈旧,没有先进的工作思想,对工作的用心性不高,达不到百分百的投入,融入不到紧张无松弛的工作中。“转变观念”做的很不到位,工作拘泥习惯,平日的不良的工作习惯、作风难以改掉。在21世纪的这天,作为公司新的补充力量,“转变观念”对于我们来说也是重中之首。

总结xx年,总体工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精,以后工作应更加兢兢业业,完满的完成公司交给的任务。

公司销售经理助理的主要工作职责 第四篇

岗位职责:

1、协助市场总监开发新客户、维护老客户;

2、根据市场营销计划,协助完成部门销售指标;

3、负责销售区域内销售活动的执行,完成销售任务

4、熟手后,充分熟悉业务操作流程,可晋升为店长,负责新门店。

晋升渠道:(销售助理-门店主管-门店经理-片区经理-市场总监-副总)

任职要求:

1、有心从事销售工作,热爱销售,有销售经验者优先考虑;

2、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;

3、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识;

4、有责任心,能承受较大的工作压力;

5、有团队协作精神,善于挑战;

6、年龄在18-30岁之间,有无经验均可,接受应届毕业生,实习生。

篇二

岗位职责

1、协助经理进行校企合作项目的顺利开展

2、协助上级管理、协调市场,跟踪并监察各项市场营销计划的执行;

3、协助对公司产品的市场调研活动;

4、收集市场同行业信息,

任职资格

1、大专以上学历;

2、应届生及实习生亦可

3、具备思维活跃、有积极进取的精神及接受挑战的性格;

4、为人诚实、正直,性格开朗、责任心强,擅长与人沟通;

5、有一定的组织协调能力,能承担和突破工作压力,是很好的时间管理者和自我任务驱动者。

篇三

岗位职责:

1、协助销售经理开展云南地区客户拜访及客户关系的建立、维护;

2、产品的推广、销售及产品工程合同的签订,售后服务的接洽及服务协议的签订;

3、项目方案、项目建议书、投标书的制作;

4、项目及服务实施的跟踪、协调、收款。

岗位要求:

1、性别不限,35岁以下,大专以上,1年以上销售经验,有较强表达、学习、协调沟通能力,可塑性强、吃苦耐劳、能频繁出差;

2、有银行、通信行业销售经验者优先;

3、有营销、驾驶、机械、电子、网络或软件之一的知识及经验则优先。

汽车销售总监岗位职责 第五篇

1、管理下属,建设优良精干的团队;

2、制定并完成部门培训计划及销售任务;

3、负责所销售车辆向厂家的申报及各项政策的落实;

4、制定并完成大客户拜访任务;

5、负责确定公司内部所有大客户的发展方向,根据市场调查做出销售预测并根据预测制定费用预算。

6、根据客户的需求,制定个性化的营销方案,与客户谈判并达成合作;

7、主动拜访客户,做好团体购买客户的品牌宣传推广;

8、在维护现有客户的基础上,积极主动地开发新客户,不断积累客户资源;

9、重视客户需求及反馈,及时快速地解决客户提出的问题

10、与公司各部门的沟通、协调工作

酒店销售经理岗位职责 第六篇

2.做好《日客户拜访记录》、《周拜访记录》并存档,迅速、高效、礼貌地解决客户的问题。

3.参与解决一切引起宾客不满事件,争取在饭店政策范围内使宾客重新获得满意感。

4.有效地做好预定处日常工作管理和每日预定流量的控制、即时房态的控制。

最新加强销售烟花爆竹安全经营管理经验材料_汇报体会 第七篇

区是市的中心城区,交通方便,物流畅通,是市、经济、文化中心,常住人口30多万。以前由于市场监管力度不够,烟花爆竹的违法经营行为一直较为猖獗,直至《烟花爆竹安全管理条例》、《省烟花爆竹安全管理办法》等法律、法规后,我们在有关职能部门及公安机关的大力支持下,不断加强烟花爆竹安全经营管理工作,严厉打击和取缔违法经营行为,不断整顿和规范烟花爆竹经营市场,有效地维护了烟花爆竹市场经营秩序及企业的自身利益。近几年以来我们在市、区供销社的正确领导下,进一步强化工作措施,加大工作力度,持续开展烟花爆竹安全经营专项整治工作。与区供销烟花爆竹批发中心相互配合,分工协作,形成了比较完善的烟花爆竹监管和销售网络,销售额逐年增长。我们在这方面主要做了以下几项工作:

一、加强组织领导

2000年我区就成立了烟花爆竹安全经营管理办公室并配备了相关工作人员及专用车辆和专门的办公场所,对烟花爆竹进行行业管理,为了进一步加强烟花爆竹市场安全经营行为,严厉打击违法经营行为,去年九月份我区又按照区《关于开展区烟花爆竹安全经营专项整治的实施方案》文件精神,成立了“区烟花爆竹安全经营专项整治领导小组”。组长由区供销社党委书记担任,副组长分别由区安监局、公安局、工商局、质监局、供销社分管领导担任。以区烟花爆竹安全经营管理办公室为牵头单位,小组成员从以上各单位抽调充实,定期的组织查处烟花爆竹违法生产、运输、经营、储存等行为,对走私、贩私烟花爆竹的不法分子给予了强有力的打击。

二、开展专项整治

为把各项工作落实到位,每年在中秋节、节、春节等节日期间至少开展三次以上烟花爆竹专项整治工作,去年我们在节前夕就开展了一次为期20天的专项整治活动,按照“整顿规范、打击非法”的工作方针,整治小组兵分两路,每天深入到各社区、乡镇,甚至偏远村庄,对全区烟花爆竹经营市场进行督查,规范经营行为,宣传政策法规。一旦发现经营户有违规行为,当即责令整改纠正。对于一些法制观念淡薄的无证非法经营户则给予严厉处罚。在整个整治期间,小组成员们冒着炎热的高温天气,在全区范围内或明查暗访或蹲坑守点,有时连饭也顾不上吃,查处违法经营户遇上泼濑者,还要经受漫骂、侮辱,甚至威胁和围攻。在距长塘镇十几里外的西坑村查处一非法无证经营户时整治小组成员就遭到不明真相的村民围攻、辱骂,但大家毫不退缩,打不还手、骂不还口,坚持依法查处。在中心城区查处一非法无证经营户时,户主故意将一条狼犬拴在藏匿走私爆竹的房间门口,妄图以此来阻碍执法并拖延时间,在整治小组成员严词厉色和晓之以理的说服下,事主言穷理屈,不得不老老实实接受处罚。其实类似的事情,在以往例次的整治检查工作中已是司空见惯,习以为常,有向检查人员脸上吐唾沫的,有持刀威胁的,也有采取塞钱行贿的等等,无所不有,但这些刁难、威胁和诱惑都丝毫动摇不了检查人员的查处决心。

通过开展专项整治工作,建立和完善了从业单位安全生产自我约束机制,使重大事故隐患得以消除和有效监控。杜绝烟花爆竹重大事故的发生。把专项整治和日常监管工作有机结合起来,实现了我区烟花爆竹安全经营状况的稳定与好转。

三、做好宣传工作

通过发放宣传材料和电视、报刊等媒体报道有关烟花爆竹市场检查情况等宣传形式,全区共发放《烟花爆竹安全管理条例》、《区烟花爆竹零售网点管理办法》等宣传资料一千多份,并张贴由市安监局、公安局、工商局、供销社四家单位联合发放的通告二百多份,开展了典型生动、行之有效的宣传活动,向广大群众宣传非法生产经营烟花爆竹的巨大危害,告诫、鼓励市民积极抵制非法产品,举报非法生产经营行为。每次重大专项整治行动都邀请电视台、报社记者随同采访报道,充分利用电视、报纸等新闻媒体,广泛宣传开展专项整治工作的重要性和必要性,进一步统一思想,为规范烟花爆竹市场创造了良好的社会氛围,形成全社会齐抓共管的氛围。

四、联合执法检查

区烟花爆竹安全经营管理办公室作为全区烟花爆竹行业管理部门,非常重视烟花爆竹市场的长效管理、整治机制建设,形成了一套行之有效的市场检查工作制度,积极主动地和公安、安监部门经常联系,不定期的组成联合检查组对全区烟花爆竹经营单位进行检查,发现不符合安全经营条件的及时责令其整改经营,对私储、私运的烟花爆竹违法行为,依法进行严厉处罚。

今年9月2日晚上,我们根据群众举报,联合区公安局治安大队在区吉福路一民房内查获了一个非法烟花爆竹存储窝点,当场收缴伪劣烟花爆竹1600余万响,并暂扣非法运输工具:汽车1辆,摩托车2辆,对两名涉案犯罪嫌疑人给予了刑事拘留的处罚,

经过办案人员对犯罪嫌疑人的连夜突审,第二天由犯罪嫌疑人现场指认,我们又在青原区贸易广场附近查获了一非法存储烟花爆竹窝点,收缴伪劣烟花爆竹1600余万响,涉案犯罪嫌疑人目前公安机关正在抓捕的过程中。9月29日晚,我们和区公安局治安大队的民警在例行节期间安全检查的过程中发现一辆牌照为赣D90356的小货车形迹可疑就秘密跟踪,当其行驶一偏僻处与烟花爆竹零售店进行非法交易时被我们抓了个现行,当场查获伪劣烟花、爆竹两百余万响,根据涉案司机的交待,第二天凌晨我们又在青原区华能电厂附近端掉一非法存储烟花爆竹仓库,收缴刮炮240余箱、爆竹100余万响,涉案货主被公安机关处以刑事拘留,司机取保候审的处罚,两个涉案烟花爆竹零售店由我们管理办公室给予了严厉的行政罚款处罚。

几年来我们共查处了上百起违法运输、储存、经营案件,收缴走私的伪劣烟花爆竹9千余万响,行政罚款金额达五、六十万元。因铤而走险,严重违法经营烟花爆竹的不法分子,被公安机关处以劳动教养1人,刑事拘留近20余人,对违法经营分子起到了很好的震慑作用,在这些成绩的面前我们也清醒地认识到,由于受非法利益的驱使,地下走私烟花爆竹活动仍然非常猖獗,只不过较之前更为隐蔽,市场检查及整治工作应经常抓、时时抓,多年以来的经验和事实证明,这项工作抓的紧烟爆批发中心的业务量就成正比上升,而稍有松懈,业务量就明显下降。

五、加强日常监管

根据实际,灵活实施整治方案,不定期的组织安监、公安等部门,联手整治,开展地毯式的排查,坚决遏制受利益驱动的非法经营活动。加大宣传和检查力度,发现一起,查处一起。在日常监管中,加强了整治中的信息收集工作,实行烟花爆竹举报奖励制度,鼓励广大市民对非法经营烟花爆竹行为进行举报,对举报人进行重奖,举报查处落实后,收缴的烟花爆竹交由物价部门估价,然后按估价的30%给予举报人现金奖励,通过举报人的积极参与,对非法生产、储存、运输、销售烟花爆竹的情况进行了有效的动态监控,提高了整治工作的效率。这项工作的有效落实得益于区供销社领导班子思想解放,一切从实际出发,把烟花爆竹日常监管工作作为区供销社的重点工作来抓,倾全力支持烟花爆竹市场检查工作,为了市场检查,车不够派车,人不够抽调,在硬件上随时增强市场检查力量。另外,还大幅提高市场检查人员检查补助标准,以充分调动市场检查人员的参与积极性。近几年来我们通过加强烟花爆竹日常监管工作,已取得了初步成效,为净化我区的烟花爆竹市场打下了良好的基础。

除了以上五项工作,我们也非常重视经营管理,建立健全了各项经营管理措施及制度,从批发中心成立之初就实行了烟花爆竹销售配送制,建立了烟花爆竹零售网点流向(量)登记制度,按月统计各零售网点的进货量,把统计出来的数据及时通报给烟花爆竹安全经营管理办公室,使市场监管人员可以有针对性的对一些进货量少的零售网点进行监控和重点检查,并指派专人负责市场销售方面的信息收集,以做到产销对路,让消费者满意。几年来在上级有关部门及领导的支持与关心下,区供销烟花爆竹批发中心的经营规模不断扩大,注册资金从成立之初的19万元增资为50万元,零售网点从2000年的50余家增加到今天的160多家,发展壮大了自己的经营阵地。烟花爆竹的经营我们觉得只有加强监管和整治,市场供给才能有序,既维护了社会稳定,保障了群众生命财产安全,同时我们的企业又能获得最大的经济效益,经济效益好了才能保障市场监管方面的资金投入,才能做到以监管促销售,在烟花爆竹的安全管理与经营之间建立一条良性循环链,这样才能有效的净化市场,确保安全经营,不辜负上级领导对我区烟花爆竹安全经营管理工作的支持与肯定。

销售行政专员岗位职责 第八篇

1、完成数据分析项目过程中的数据提取、数据分析、数据展示工作;

2、开发并持续完善公司各项业务数据的统计分析模型,确保其准确性、实用性及可衡量性;

3、能够基于数据分析得到有价值的信息,为公司运营决策、产品方向、销售策略提供数据支持。

4、日常数据报表统计

房地产销售助理岗位职责 第九篇

2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,并随时答复领导对销售动态情况的质询;

3.熟悉明源系统操作流程,熟练使用办公软件,能够熟练操作网签上报系统;

4.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作;在销售人员缺席时,及时转告客户信息,妥善处理;

5.协助领导做好部内内务、各种部内会议的记录等工作;

6.逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料,妥善保管电脑资料,不泄露销售机密;

7.完成营销部领导临时交办的其他任务。

区域销售经理的简单岗位职责 第十篇

1、负责产品的区域拓展、客户发展、区域销售的策划制定及执行;

2、根据公司整体运营策略,提炼出适合各区域市场的运作模式;

3、与客户建立良好关系,及时反馈客户信息,满足客户需求,提高客户满意度;

4、制定销售目标、市场拓展计划,审核客户的各种计划并执行;

5、参与制定各类市场推广方案并实施;

6、完成月度、季度和年区域销售预测,定期汇报工作情况;

7、建立完整的地区经销商网络,整合资源实现公司销售总目标。

房地产销售助理的岗位职责 第十一篇

1、未签约客户的及时跟进

2、未签约客户的签约时间排期工作

3、协助销售员/销售主管办理客户签约工作

4、完成项目每月的签约及回款的目标任务

5、与资金部,银行,各销售公司对接,随时了解按揭客户的动向

6、每周对按揭客户,合同备案,银行放款的跟进工作

7、与合作银行对接,随时了解按揭客户的放款进度;

8、与房地局对接,及时跟进客户合同备案工作;

9、销售主管交办的其他事项

B2B公司如何借助销售漏斗管理销售团队 第十二篇

一个好的销售漏斗管理体系,可以让销售预测更加地精准。那么对于不同规模的公司,销售预测的价值不同。对于上市公司,销售预测的精准度除了对业务管理非常重要,对于股票市场也非常重要。在美国,上市公司CEO每个季度都要给华尔街的师和投资人业绩盈利的预期情况,如果预计的业绩收入远未达到预期,公司的股价就会大幅下跌。资本市场和投资人会认为公司的管理执行力比较差、或者管理比较粗放,他们对公司的信心就会受到打击。所以一些上市公司对销售预测的准确性非常关注。

对于制造企业,销售预测准确性的意义则更为重大。制造型的公司需要准备制造物料、采购零配件、协调工人工期。如果销售漏斗能够准确的预测在某个时间、地点,需要多少数量的产品,那么据此倒推回来,企业应该订购或生产何种产品。这对降低公司的库存,效果十分显著。直销之王戴尔早期就是因为通过销售漏斗的精准预测达到“零库存”。(具体内容可在爱奇艺搜索《销售彦论》)

对于一些人力密集型、软件型或者外包型的公司,如果销售预测的准确性不够的话,可能导致当公司签下项目后,交付实施团队没有足够的工程师对客户进行服务;另一种情况是,当公司招聘来了很多工程师,却没有足够的项目供这些工程师实施。前者会对客户满意度,后者会对公司的成本造成负面影响。

销售总监助理岗位职责 第十三篇

1. 销售信息传达、跟踪工作

2. 各类销售报表制作、收集、汇总工作

3. 各类文件、销售报告的传递、送达工作

4. 各类费用报销审核、归集、上报工作

5. 所负责区域人员的考勤管理工作

6. 与各部门联系、协调、沟通工作

7. 完成领导交办的其他任务

服装销售督导岗位职责20xx简单必看优秀模板 第十四篇

1、懂店铺/专卖店的营业流程,具有一定店务管理经验,有一定终端销售经验,有敬业精神,有长期工作的稳定性;

2、有商品陈列基础;

3、能随时洞悉竞争品牌销售策略,并提出合理的建议;

4、监督终端店的店务管理、品牌形象、销售政策的执行与效果评估;

5、定期巡铺店铺/专柜,收集终端店铺/专柜的销售数据,提出终端销售改进专项建议方案;

6、监督、指导终端店铺/专柜促销活动;

7、敢于挑战,做事认真、负责,沟通能力强,有亲和力;

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