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浅析政府投资项目决策阶段造价管理十四篇

2022-05-13

管理制度】导语,你眼前所阅览的此篇文章共有14905文字,由钱渊建认真修正之后,发布在祈祷工作报告网(qdbeian.com)!阶段是中国词语,读音是jiēduàn,表示事物发展过程中的区间段落。浅析政府投资项目决策阶段造价管理如若你对这篇文章想说点什么,请告诉我们!

浅析投资项目决策阶段造价管理 第一篇

摘要:该文论述了随着我国经济的高速发展,城市规模的快速扩大,投资的项目也越来越多,而且投入资金数额也越来越大,上千万、几亿甚至几十亿的项目越来越多。尤其是在20xx年底金融危机之后,为了经济发展,拉动内需,更是加大了基础设施的投入,如公路、铁路、市政基础设施等现实问题。阐述了投资项目的特点集中表现为规模大、工期紧、质量要求高、社会影响力大。这些工程使用的大多数为财政资金,往往会为了赶工期或提高质量等原因造成一些不必要的资金浪费,提出了对于这些投资的项目在重视经济效益和社会效益的同时,怎样合理、高效的利用好这些资金,就成了工程造价管理方面一个非常值得研究的问题。

关键词:;投资项目;造价管理

1.投资项目造价管理上存在的主要问题

1.1前期准备工作不足

项目的前期工作主要包括项目建议书、可行性研究、项目立项、地质勘察、初步设计、投资估算编制等,做好项目的前期工作是控制工程造价的前提。然而少数部门偏重于形象工程,又好大喜功,往往会忽略了对项目方案进行严格的科学论证,使得方案选择缺乏科学性、投资估算不够准确、造价控制的总目标模糊,以致使项目的技术先进性、经济合理性、实施可行性等各重要方面无法得到有力保障,这就造成了这些投资的非竞争项目的造价规模难以控制。

1.2决策阶段的造价控制容易被忽视

投资决策的正确性是工程造价合理性的前提,虽然投资决策阶段的费用仅占工程总投资的0.3%~0.5%,但是决策阶段可以控制工程造价大约30%~45%的费用。这些对项目技术指标、经济指标、工程造价及建成后的运营成本起着决定性的作用,因此决策阶段是造价控制的重点环节,所以本文主要研究该阶段的造价管理。

1.3施工过程中合同管理不力

目前我国承发包体制和监管机制还不够完善,承包商和投资者之间经常会出现纠纷。在工程施工中变更签证的管理是项目实施过程中造价控制的难点和重点,而工程尤为突出,很多施工单位就在这一环节上大做文章,利用低价中标,而后在施工过程中千方百计增加变更、签证,以获得超额利润。对承包商未能严格执行的合同,工作人员往往不能根据相关合同条款,对承包商进行反索赔,而对承包商提出的索赔又不认真分析其索赔方案是否合理,计算是否正确,依据是否齐全等需注意事项,不能有效地控制项目投资。

2.决策阶段对投资项目造价管理的重要影响

投资决策是指选择和决定投资行动方案的整个过程,要对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济等方面的论证,对不同建设方案进行技术经济各方面的比较和判断,并做出准确合理决定和选择的过程。而正确的投资行动来源于正确的项目投资决策,一般来说项目决策的正确与否,直接关系到项目建设的成败,同时也关系到项目造价的高低和投资经济效果的好坏。因此,作出正确的决策是合理的确定与控制造价的前提。

对于投资项目来说,投资决策的正确与否更是至关重要。主要表现在一下几个方面:

2.1项目决策的正确性是工程造价合理性的前提

项目决策正确,也就意味着对建设项目做出了科学的、准确的决断,优选出了最佳的投资方案,达到了合理配置资源,能够合理地估算出工程造价,并且在实施最优投资方案过程中,还能有效地控制工程造价。这样就能及时的满足社会的需要,使相关问题得到解决。项目决策失误时,主要体现在不该投资建设的项目开工建设了,或者项目建设的地点选择出现了错误,或者确定了不合理的投资方案等现象。诸如此类的决策失误,将会给和社会直接带来不必要的人力、物力及财力的浪费,甚至可能会造成不可弥补的损失。在这种情况下,后期进行的合理的工程造价的计价与管理控制已毫无意义了。因此,要达到工程造价的合理性,首先要保证项目决策的正确性,避免决策失误。

2.2项目决策的内容是决定工程造价的基础

工程造价的计价与控制管理贯穿于项目建设的整个寿命周期,决策阶段的各项技术经济指标的决策,对项目工程造价有着重大影响,特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,这些直接关系到工程造价的高低。据有关数据的显示,项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程造价的影响程度是最高的,达到了80~90%。由此可见,决策阶段是决定工程造价的基础阶段,其直接影响着建设项目其它各个阶段工程造价的计价与控制是否科学、合理。在项目的建设过程当中,随着项目建设过程的进展,节约投资的可能性是不断减少。决策阶段对造价的控制工作对顶目经济性的影响高达95%~100%。

2.3项目决策的深度影响投资估算的精确度,也影响工程造价的控制效果

众所周知,投资决策的过程,是一个由浅入深、不断深化的过程,按照其顺序可以分为若干个工作阶段,不同的阶段的决策,它们的深度不同,投资估算的准确度也就不同。在项目建议书阶段,这时是初步决策的阶段,投资估算的误差率一般在士30%以内;而在进行详细可行性研究阶段,也就是最终投资决策阶段,投资估算的误差率应在土20%以内。随着决策深度深入,投资估算的误差率也是越来越低的。另外,由于在项目建设各阶段中,也即是决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段,以及竣工验收阶段,在通过工程造价的确定与管理控制工作,相应地形成的投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算。这些工程造价之间存在着前者控制后者,后者补充前者这样的相互作用关系。

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20xx年一级建造师《项目管理》高频考点:质量监督机构 第二篇

根据《建设工程质量管理条例》,建设工程质量监督管理,可以由建设行政主管部门或者其他有关部门委托的建设工程质量监督机构具体实施。

(一)监督机构

监督机构应当具备下列条件:

(1)具有符合规定条件的监督人员。人员数量由县级以上地方建设主管部门根据实际需要确定。监督人员应当占监督机构总人数的75%以上;

(2)有固定的工作场所和满足工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具等;

(3)有健全的质量监督工作制度,具备与质量监督工作相适应的信息化管理条件。

(二)监督人员

监督人员应当具备下列条件:

(1)具有工程类专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格;

(2)具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历;

(3)熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准;

(4)具有一定的组织协调能力和良好职业道德。

监督机构可以聘请中级职称以上的工程类专业技术人员协助实施工程质量监督。省、自治区、直辖市建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核,每年进行一次法律法规、业务知识培训,并适时组织开展继续教育培训。

项目安全员的岗位职责 第三篇

1、配合项目经理编制项目部安保计划;

2、进行安全巡检,掌握安全动态,做好现场安全管理工作;

3、建立各类安全生产管理台账记录;

4、进行对分包单位安全管理的指导、监督工作;

5、监督并管理现场的场容、场貌、做好文明工地的创建工作;

6、领导安排的其他工作。

装修项目经理岗位职责 第四篇

一、装修公司项目经理应服从工程部安排,接受工程部的监督管理,遵守公司规章;

二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后,首先要看懂图纸与预算,领会图纸内容,核实现场尺寸及工程量的测算等工作,并了解该合同的有关重要条款,编制施工进度表和工班申请表,向各总监申请相对应的工班,明确工期和人数;

三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求,建立一对一责任,确保工程质量和进度;

四、项目经理需严格填写施工手册,做好各项变更记录,需要客户签字的地方全部签字明确责任;

五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向,办好开工许可证及出入证,张贴图牌、施工牌,挂好电箱、灭火器,准备好垃圾袋,对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底;

六、按施工进度、按图纸要求开材料清单,正确估算材料控制送货率,遵守领退制度,对不符合质量规格的材料坚决拒收,材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作,因材料出现的问题由项目经理负责;

七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促,并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录,同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收,做好线路铺设,走向位置正确记录;

八、及时催讨工程进度款,使进度款与工程进展同步,严格履行合同、及时签复项目变更联系单;

九、做好施工现场安全生产,不准在无安全保障情况下工作,严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件;

十、做好施工项目计划安排,对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安排送货时间,确保项目在合同工期内顺利完成;

十一、各项验收前,首先项目自检,质量确认无缺陷,场地清理干净,上报质检部复查。竣工验收的条件是:产品质量达到合格,做到灯亮、水通、洁净无污染,资料全部齐全到位,由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收,并办好交工手续,达到客户满意;

十二、做好售后服务工作,交工验收后与客户继续保持联系,并进行追踪回访。

20xx年11月河南项目管理师成绩领取通知 第五篇

20xx年11月河南项目管理师成绩领取通知

20xx年11月河南项目管理师成绩已于20xx年2月2日公布,请各省辖市职业技能鉴定指导中心、省直统一鉴定报名点,到省职业技能鉴定指导中心统考管理科领取成绩。成绩复合时间截止到20xx年2月29号,特此通知。

20xx年11月河南项目管理师成绩查询网址:河南省职业资格工作网(http://ha.osta.org.cn/)。

关于扶持民营企业项目资金管理的调研分析 第六篇

近年来,国家和省上对我市民营企业的项目发展给予大力支持,就20xx年下达资金2400多万元,扶持企业56家。这些资金主要用于科技成果的转化、专利转化、企业技术创新和改造、弱势项目的扶持、环保的投入,资金的扶持,为企业注入了活力,对xx民营企业的发展和解困起到的积极的促进作用,引发的变革是现实而深远的。为进一步加强扶持资金的管理,提高扶持资金强大的带动效应, 营造良好的投资软环境,我委对20xx年以来扶持民营企业的项目申报、资金争取以及项目进展情况开展了督查和调研。针对扶持资金运行存在的问题,提出相应的对策。

一、扶持资金申报、使用和项目建设中存在的问题

项目资金的运作,实行的是自下而上逐级上报,资金自上而下逐级审批。在整个运作过程中,从到省、市、县的四级项目计划和财政资金透明度相对较高,作为承上启上的职能部门,承担着项目计划、申报、审批、下达、检查、验收的职能,整个项目和资金的运行都是通过账面上的“数字流动”进行管理的。这些环节毕竟经手的只是计划、指标,监管起来相对容易的多。而作为具体承担项目实施和资金管理的县(市、区)发改局,在项目呈报、资金拨付和项目建设管理监督方面涉及范围广,管理难度大,也是最容易出现问题的关键环节。从我们这次调研的情况看,具体实施过程中的问题主要集中表现在以下几个方面。

1、项目前期论证不充分。项目的设计不够准确、扎实,致使项目的申报与审批偏离实际,引发计划批复和实施过程中的偏差。这一问题贯穿于规划设计、可行性研究、评估论证、编制概预算和项目建设的全过程中,在调研的10个县(市、区)中,都不同程度存在着具体实施过程中,项目申报不规范、工程预算更改、资金拨付拖延、资金用途改变、账目管理混乱等问题,个别地方由于对市场调研不充分,造成项目还未实施,企业已经倒闭的现象。如xx拿口平荣奶牛场,20xx年为改善xx重点流域水污染,拟建沼气池2100立方米,申报资金45万元,20xx年资金到位,但由于长富集团总公司的投资出现失误,引发下属公司资金链的断裂,加上乳业市场疲软,企业经营出现了问题,工程只建设了一半就被迫停工。

2、项目监管体系不完善。项目的监管是一项复杂的过程,任何环节的疏漏都可能出现资金违规,而事后检查、整改又带来了很大的工作量和后遗症。在对10个县(市、区)的项目执法监察过程中发现,普遍存在“项目申报拼命干,资金争取一头汗,项目到手一边看”的问题,县市发改局对项目的监管意识淡薄,管理手段简单,项目的监管体系不够完善,认为发改部门的职责就是争取资金,监管是纪检部门或是业务部门的事,致使项目计划和资金使用不尽合理。有的县市发改局的纪检部门对本年度有哪些项目得到了国家和省上的补助都心中无数。

3、项目评价体系不健全。目前,国家及省预算外资金扶持给我市民营企业的项目组织实施全过程大都是县级发改部门负责,项目资金的拨付、项目实施的过程、项目质量的验收、项目效益的评价都是县发改局说了算。尽管省项目稽查处、市监察室每年都要组织检查验收,国家也会不定期的进行检查验收,但由于缺乏对项目实施过程的监管和竣工以后的科学评价,因此项目执行中出现的问题和资金使用出现的偏差难以及时纠正。往往是事过境迁才进行整改,造成了不必要的损失。同时,由于有些项目是经由业务口下达的,往往是几个部门共同组织和实施,管理主体不明确,也造成项目的责任评价无人过问。

4、项目建设周期不同步。表现在项目跟不上企业生产和市场需求的周期,往往有一定的滞后性,致使项目的经济效益和社会效益难以评价。如对我市生猪标准化企业的补助项目,前几年,市场猪肉价格持续低迷,养殖场难以为继,纷纷倒闭改行,而去年以来,市场猪肉价格持续上涨,养猪户经济效益倍增,大批的新型养殖场应运而生,而此时,国家才开始补助养殖户,有部分资金至今还未拨付到养殖户手中,从立项到资金投放时间太长,政策明显的滞后,与项目建设、市场的需求周期间的矛盾,贻误了行情,错过了周期,影响了当年项目建设进度和项目产出的实际效果。

二、项目资金管理存在主要问题的原因

任何事物的发生、发展都有其内在的动因、外在的表现。在国家扶持民营企业资金监管中出现的主要矛盾和问题,归根结底仍然是体制的不健全、不完善引发的。

1、项目报告与实际情况脱节。在下达控制指标之前,项目选择投入的不确定,导致项目资金申报与资金的可投入量上的差异。从县(市、区)角度来讲,上级的项目资金不管采取什么方法,只要争来就是自己的。各县(市、区)对发改系统的绩效考证标准注重的也是争取到多少项目、拿到多少资金。而各级审批机关,目前还主要是依据项目报告来审批,这种情况自然就难以避免在项目编报上“做文章”,有的甚至是关系项目、人情项目。再进一步看,现在的项目计划实行的是自上而下的,有什么项目由国家、省上说了算,来年干什么、干多少县级没有主动权,县市把大量的精力和人力放在了编制任务、填报表格、争取投资规模上。即使主观愿望上想把项目报告搞的更科学、更实际点,也已是力不从心了。从各级审批机关来看,客观上也不可能把每个项目的实际情况摸清吃透。以致上下都忙得不可开交,末了还是漏洞不少。如这次我们在对xx市xx养殖场的一个沼气池建设项目的检查中发现,该项目上报的建设规模是800立方米,而实际承建时的施工合同只有180立方米,项目的承报单位是xx市外资局,资金也是拨付到市外资局下属单位xx市农业开发公司的账户上,而建设单位是xxxx养殖场,中间多了个环节,养殖场的经营者一直以为是xx市外资局帮助他们建的沼气池,还不知道国家有下拨20万元的项目资金补助。如果不是深入细致地到实地查看,仅从申报资料、汇报材料和资金流水账上看是难以发现问题的。

2、项目实施与监管环节脱节。在项目的申报中,存在着程序不够规范,过程不够公开,自由裁量权在一些地方还有一定程度的存在,在项目的确定方面,缺乏科学的、规范的认证体系,个别县市意识不强,还有个人决策的现象,还有个别人员利用职权确定可行性研究报告的编制单位,想从中牟取利益,使项目在申报环节就出现隐患,项目申报和资金使用中存在的一些矛盾和问题,得不到及时发现和纠正。特别是对县级这一重要环节,现在实行的监督验收办法主要是国家抽检,而省、市两级由于人力、精力的制约也难以做到事前、事中、事后的全过程监督。许多项目自立项以来,还没有接受过国家和省里的抽验,以致一些办事人员思想上滋生了某种侥幸心理和思想上的糊涂认识,一些问题被掩盖,使补助资金难以发挥其应有的效益。

3、扶持力度与资金需求脱节。尽管国家和省上为我市民营企业的发展注入了大量资金,但仍不能满足我市做大做强民营经济的发展需要。尤其是在我市财政相对困难,民营企业普遍资金紧缺、规模不大的情况下,根本无力配套资金,资金依然存在较大缺口,扶持民营企业的资金成了阳春白雪,只有极少数人能够享受到政策的优惠。而且,补助的数额较小,对于一些市场前景好、可行性强而又急需较大资助的项目来说只是杯水车薪。从调研情况看,扶持资金还存在扶持对象重点不突出、资助范围广、力度小的问题,所扶持的项目,主要分布在少数的农业、电子信息业、生物医药业、机械制造等行业中,虽然有重点,但是重点不够突出,没有特别突出的领域,其“火种”作用不明显。

三、加强对扶持民营企业项目资金监管的思考

1、认真调研立项,把好审批关。立项是开展扶持的基础,也是最大地发挥扶持项目资金效能的重要环节。市、县两级发改部门要吃透国家产业政策,全方位论证调研,严把项目审批关,要引导干部和群众广泛参与项目规划,要严格实行集体决策,所有的项目立项必须经过领导班子会议研究通过,严把立项关,不搞一言堂,杜绝人情项目,确保扶持资金用在最需要的地方。

2、实施过程公开,把好公示关。阳光是最好的防腐剂。各级发改部门要建立健全公示制度,扩大公示内容,拓宽公示领域,广泛接受群众监督。要将项目的公告通过电视、报纸、政务公开栏等媒体向社会公布,广而告之,使所有的经营者都能够有机会参与竞争,在同一条起跑线上起步。

3、确保专款专用,把好资金关。县(市、区)财政部门要始终按照省、市发改部门的扶持企业项目计划按期划拨资金,杜绝随意调项、克扣资金,如有企业挂靠部门,必须要本着执政为民的服务理念,不挪用、不截留资金。县市发改局纪检部门要对当年的每一个受扶持的企业进行逐项检查和督促,对每笔资金从进户到划拨、从使用到监督、从验收到报账,都笔笔有宗,有据可查。确保资金的准时划拨和项目资金的专款专用。

4、实行工程竞标,把好验收关。对所有基础性工程项目询价招标,推行合同管理,规范项目建设,降低成本,节约资金。所有项目都要与项目实施单位签定项目建设合同书,根据合同法规定管理项目,按合同约定实施项目,检查验收项目。同时,在合同制管理下,严格按照资金预算方案,严把资金预决算、检查、审计,保证工程质量,使有限的资金全部用于项目建设。

5、建立责任机制,把好监督关。聘请或确定专职监管人员,建立相对的监督体系。在充分发挥现有各级监督机关有效职能的同时,强化对项目资金管理、使用的直接监督,变事后监督为经常性的全过程监督。一是各级纪检监察部门要明确职责,加强对所在部门的扶持资金的监督和管理。二是聘请有资质的专家或中介机构的专业人员,参与项目的中期检查,如委托会计事务中心、审计事务中心、工程咨询评估中心等中介机构。对资金进行定期审计,对工程质量进行跟踪监督和评估,让内行人来管理,实行更有效的监督。三是建立项目的后评价制度。由国家和省制定统一的评价体系,分设工程效益评价、计划完成评价、项目资金管理使用等级评价等多项内容,并根据实际情况,确定不同等级的具体标准。组织专家或委托专门机构,采取抽验、轮验的办法进行一次评价,或者分级负责全面评价。同时,配套以具体的奖惩标准,使项目实施有章可循、建设质量优劣可辨。四是建立领导问责制。对项目申报、报告审批、资金争取、资金划拨、项目建设、项目验收等诸多环节,严格执行问责制,建立、健全和完善“谁审批、谁负责”的责任追究制,根据评估报告,发改部门对项目管理规范、经济效益显著的企业,可加大扶持力度;对项目管理混乱、弄虚作假,违反规定截留、挪用项目资金的县市和企业,取消其申请扶持项目资金的资格。

20xx年云南投资建设项目管理师成绩管理 第七篇

投资建设项目管理师职业水平考试成绩实行滚动管理,报考人员须在连续2个考试年度内通过全部应试科目。

考试成绩达标但有下列情形之一的,将取消相应科目考试成绩:

1.填报不符合报名条件的信息或填报虚假信息的;

2.未在规定时间内进行考后现场资格复审的;

3.无法在规定时限内提供相关材料的;

4.其他按规定不应给予达标认定的。

东华大学项目管理工程硕士招生简章 第八篇

对修满规定学分、课程考试合格且学位论文答辩通过者,并经过东华大学学位评定委员会审批通过后,授予东华大学项目管理工程硕士专业学位,颁发由学位委员会统一印制的专业硕士学位证书。完成全部课程学习和论文的时间一般为3-5年。

20xx年渣打银行管理培训生项目热招中 第九篇

·根据渣打全球发展策略开展的国际管理培训生计划。 12-24个月轮岗

·职位要求:优秀的团队合作能力,良好的商业意识,英语流利

·发展方向:

     o企业银行部 Wholesale Banking (上海/北京/深圳/杭州/南京/苏州/南昌/宁波/武汉/郑州/大连/青岛/天

            津/呼和浩特/济南/太原/广州/厦门/珠海/佛山/福州/成都/重庆/长沙/西安)

     o个人银行部 Consumer Banking (上海/北京/深圳)

     o人力资源部 Human Resources (上海/重庆)

20xx年北京投资项目管理师报考条件 第十篇

20xx年北京投资项目管理师报考条件

凡遵守国家法律、法规,恪守职业道德,并具备下列条件之一者,均可申请参加投资建设项目管理师考试:

(一)取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大专学历,从事投资建设项目专业管理工作满10年;

(二)取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大学本科学历,从事投资建设项目专业管理工作满8年;

(三)取得工程技术、工程经济或工程管理类硕士学位,从事投资建设项目专业管理工作满5年;

(四)取得工程技术、工程经济或工程管理类博士学位,从事投资建设项目专业管理工作满3年;

(五)取得非工程技术、工程经济或工程管理类专业学历或学位,其从事投资建设项目专业管理工作年限相应增加2年。

上述报名条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位;从事相关专业工作年限要求是指取得规定学历前、后从事该相关工作时间的总和,其计算截止日期为20xx年12月31日。

香港、澳门居民申请参加投资建设项目管理师职业水平考试,在资格审核时应提交教育行政部门认可的大学本科以上学历或学士以上学位证书,从事投资建设项目专业管理工作年限证明和本人身份证明。

20xx年上半年陕西项目管理师监督举报与信息查询方式 第十一篇

20xx年上半年陕西项目管理师监督举报与信息查询方式

(一)为做好统考工作,依照人力资源和社会保障部要求,省职业技能鉴定指导中心专门设立了语言监督投诉咨询电话:029-82216486和咨询电话:(029)82233325、82233326、82233390、82233391,接受群众监督及举报问题。各市也要设立监督举报电话和值班电话,妥善处理群众的举报,及时解决相关问题。

(二)关于国家职业资格统一鉴定的相关信息,可登陆国家职业资格工作网www.osta.org.cn或登陆省职业技能鉴定指导中心职业资格工作网sn.osta.org.cn。

(三)陕西省职业技能鉴定指导中心地址:西安市建设东路3号,邮编710054。

更多信息请见:20xx年陕西项目管理师考试报名通知

点击进入:20xx年上半年陕西项目管理师考试报名入口

天津市河西区行政事业单位财务管理系统采购项目成交公告 第十二篇

受采购人的委托,天津市河西区采购中心以竞争性谈判方式对天津市河西区行政事业单位财务管理系统采购项目(项目编号: HxGPC-20xx-0010)实施了采购,由于截止到谈判截止时间,谈判供应商不足三家,故此项目终止谈判,由于采购时间紧急,根据采购人的要求,向采购管理部门申请且得到了批准,现场转为以单一性来源采购方式对该项目实施了采购。现将成交结果公布如下:

1、采购信息发布日期: 20xx年 1月 17日

2、谈判日期: 20xx年 1月 24日

3、成交供应商名称:北京中科江南软件有限公司

成交金额: 63.8万元

4、谈判小组成员:王晓堤、李培和陈勇嶺(采购人代表)

5、采购监督员:张少忠、陈永胜

6、采购代理机构:天津市河西区采购中心

联系地址:天津市河西区洞庭路 20号河西区行政许可服务中心 301室

邮政编码:300220

联系电话:23278227

传真电话:23278228

联 系 人:徐女士 

阎 女士

欢迎社会各界对采购工作进行监督。

特此公告。

采购单位:天津市河西区财政局

采购代理机构:天津市河西区采购中心

20xx年 1月 27日

江西省行政许可事项目录管理办法_条据书信 第十三篇

下放行政许可事项,应当兼顾便民与基层的承接能力。对上级集中下放的行政许可事项,在本级作出具体承接决定后,有关行政许可实施机关、目录管理机构和法制机构应当按照本办法第九条规定的程序及时办理,确保承接到位,规范运行。

集中下放的行政许可事项,未明确实施层级的,由省目录管理机构在征求省行政主管部门意见后统一提出层级实施意见。行政许可实施机关不得擅自将应当由本级实施的行政许可事项交由下级行政许可实施机关实施,也不得实施明确由下级行政许可实施机关实施的行政许可事项。

财务管理课程综合性实验项目设计 财务管理专业就业方向 第十四篇

财务管理作为一门实务操作性很强的学科,涉及企业生产经营方方面面的内容,为了能让学生本科阶段初步了解企业相关方面的财务决策,提高学生的实际操作能力,教师的教学需要为学生提供一个了解并参加企业经营决策的模拟平台,为企业的财务管理人员后备军的素质提高,打下坚实的理论基础。目前,只有清华大学经济管理学院、中国大学和广东商学院拥有比较完备的财务管理实验体系和实验平台。在西部高校,有关财务管理实验教学的建设还不成熟,尤其在实验项目设计方面还存在诸多值得探讨的地方。

一、财务管理课程综合性实验项目内容的设计

财务管理综合性实验项目包括的内容很多,覆盖面较广。从时间跨度来讲“很长”,从公司设立到公司破产清算的内容都可以囊括,持续几年、十几年、甚至几十年的时间;从空间上看可以涉及公司筹资活动、投资活动、营运活动和利润及其分配活动;从财务工作的环节来看有预测、决策、计划、控制和分析。本文计划以项目的投资、和可行性分析为要点进行设计,力求能通过这个项目的设计最大范围地让学生理解财务管理的四大活动和五大环节。

具体思路如下:创业者充分运用所学的知识进行市场调研,自主设计公司经营的产品,若产品的盈利能力很强,但创业者缺少资金,所以必须要考虑筹集资金,筹资要求必须由负债和所有者权益两个部分构成,比例由创业者自己拟定。同时考虑到工商管理部门申请登记注册,企业组织形式自己设定,做好企业组织结构的安排;创业者必须进行广泛调查研究预测投资总额,按照全面预算体系的思路编制一系列的预算表,并利用相应的投资决策指标对项目可行性进行分析,写出可行性分析报告。甚至可以考虑如果公司盈利能力较强,发展能力也较好的情况下,可以结合所处的行业、其他上市企业的相关情况,计算公司5年的每股收益,对企业的股票价值进行估算,甚至可以做出是否上市的决策。

经过以上分析,笔者认为财务管理课程综合性实验项目设计应该包括以下模块,如图1所示。

第一,企业设立条件调研模块。企业在设立之初,要进行大量的行业和市场调研,发现创业机会,自主选择项目,并且要明确公司的性质、投资规模,注册资本金额度、如何选址、组织结构设计、财权的分割等制度设计,并说明理由。这些都为企业以后的良性和高效率运转打下坚实基础。

第二,投资环境的SWOT分析模块。SWOT分析中S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部环境。根据企业自身内在的条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力所在,将企业发展战略与企业内部资源、外部环境有机结合。将企业组织的强项、弱项与环境的机会、威胁进行的有机组合。帮投资者清晰地把握全局,分析自己在投资项目上的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对成功有非常重要的意义。

第三,筹资决策模块。此模块要求学生根据企业的经营规模,预测筹资总额,说明资金来源,设计不同资金的筹资组合(合理配合短期资金、长期资金和永久性资金比例关系),确定最佳资本结构,计算综合资本成本率,进行筹资方案的决策。确定企业的组织形式是独资、合伙还是公司制。如注册为一家有限责任公司,可以在董事长、总经理和财务部经理之间进行财权安排。

为了对投资者负责,创业者必须揭示这个投资项目可能的风险,充分利用所学杠杆原理揭示公司经营风险、财务风险和总风险的大小;分别计算会计上的盈亏平衡点和财务上的盈亏平衡点。可预测 “当业务量下降多少的时候,公司可能会发生亏损”,进行敏感分析。

第四,投资决策模块。为了吸引所有者投资和便于从债权人那里,创业者必须在进行广泛调查研究的基础上,预测产品售价、销售数量、生产成本、期间费用,编制生产经营期内的销售预算表、成本表、期间费用表、应交税金及附加表。编制项目计算期第一、二年的资产负债表、利润表和投资项目计算期内各年的现金流量表。计算各年的净现金流量,并利用相应的投资决策财务指标对项目可行性进行分析。

第五,税务筹划。在投资决策中,选择不同的行业、不同的地区、不同的组织形式等会涉及不同的税收的处理,由于这些税收差异的存在,为纳税人进行税收筹划提供了操作的空间。考虑有这些影响企业投资的税收因素。创业者可以从纳税人的身份、设立地点、投资方向、新产品优惠等方面考虑国家给予的税收优惠政策,取得一定的税收利益。

第六,撰写投资项目的可行性分析报告。为了分析投资项目是否具备财务的可行性需要对预计的资产负债表和利润表进行相关的比率分析、趋势分析和杜邦分析,最终撰写可行性分析报告,内容主要包括:(1)总论,项目名称、主办单位、主管部门、项目负责人、项目背景、项目具备的条件等;(2)产品的生产与销售,包括产品名称、规格与性能、市场需求情况,生产规模的方案论证,销售方式和价格;(3)主要技术与设备的选择及其来源,包括采用技术、工艺、设备的选择和来源;(4)选址地点方案,包括地点所具备条件(地理位置、气象、地质等自然条件,资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等)、所定地址的优缺点及最后的选定结论;(5)企业组织的设置与人员培训,包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求;(6)环境保护内容;(7)资金概算及其来源,包括各方的投资比例、资本构成及资金投入计划;(8)项目实施的综合计划,包括项目实施进程及施工组织规划等;(9)投资项目财务指标分析和敏感性分析;(10)综合评价结论。

第七,股票发行证券市场操作。若企业未来盈利能力较强、发展的势头较好,计算公司5年的每股收益,并且结合所处的行业、其他上市企业的相关情况,对企业的股票价值进行估计,为将来的上市做准备,“上市与否是企业自己的选择,能否上市是法律的规定”,可参照我国《公司法》等相关规定。

二、财务管理课程综合性实验项目相关项目的设计

其一,实验项目运行时间的安排设计。以笔者所在院校的财务管理课程开设的时间来看,课程教学时间17周,每周3学时,合计51学时。其中课程实验占用的时间达10学时,占20%。教师应该摆顺理论教学和实验的时间安排,并不是实验课程占据了教师灌输学生知识的时间,而应该理解为是学生变被动的学习为主动的探索知识的过程,况且这种学习的方式所获得的知识理解更加全面,掌握更加透彻,是学生经过调查、争论获得的知识更不容易遗忘。学生在整个实验项目设计过程中始终处于主体地位,极大地调动了学生的求知欲和能动性。所以,教师一定要保质保量地充分利用这10个学时的时间进行实验项目讨论。为了能够保证10个学时的课堂讨论能够顺利进行,大部分的前期工作应该安排在平时。如开学第一周应将实验的要求提供给学生,实验项目大部分的设计工作应该分布在学期中进行,实验项目的时间进程应该和理论教学(以人大版荆新教授《财务管理学》五版为例)的时间进程相匹配,笔者初步设计了一张对比表,见表1。

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