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项目管理制度八篇

2022-05-14

管理制度】导语,您所阅读的此篇文章共有6987文字,由殷瑜亚细致订正之后,发布于祈祷工作报告网!项目是人们通过努力,运用各种方法,将人力、材料和财务等资源组织起来,根据商业模式的相关策划安排,进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务,以期达到由数量和质量指标所限定的目标。项目管理制度感谢大家一起来学习参考,希望能分享给用的到的朋友!

项目经理岗位职责范本 第一篇

1. 项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人,对本项目质量、环境/职业健康安全负责。

2. 认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。

3. 组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施,并负责组织实施和检查。

4. 建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系,并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。

5. 负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。

6. 本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时,要亲临现场组织抢救,事故原因,同时及时上报质安部,并参与事故的调查处理。

7. 负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。

8. 组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育,并加强检查。

9. 开展各种环境/职业健康安全活动,增强员工的安全意识,提高员工的安全技术和积极性;开展质量技术教育,提高员工的施工技术和技能。

10. 组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”,在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。

11. 加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。

物业项目经理岗位职责 第二篇

1、对项目员工进行考核,并据实进行奖罚。

2、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。

3、根据国家、市及公司的决定,制定并批准本项目的管理运作制度,计划周密安排得体。

4、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查,

5、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档,

6、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档

7、组织管理人员做好日检,周检,月评工作并存档

8、带动和组织全体员工落实终端服务

物业项目经理的岗位职责 第三篇

1、协助项目负责人根据公司制定的年度、月度管理计划,监督各部门落实,分阶段完成本项目的各项工作;

2、对项目的预算进行编制,并按照实际操作情况进行控制;

3、不断完善现场的管理制度和管理流程:

4、安排对员工的培训和考核,提升员工的职业素质,熟悉突发事件的应急处理程序;

5、负责监督物业服务质量,并定期提出意见及要求;

6、定期对各部门工作情况进行总结,并上报项目负责人;

7、负责业主的投诉处理工作,定期了解业主对物业的满意率,避免业主的投诉;

8、监督物业管理费收缴情况,对收费人员进行培训和指导;

东华大学项目管理工程硕士招生简章 第四篇

具备理工科背景的在职工程技术或工程管理人员,符合下列条件之一可以报考:

1、20xx年7月31日前获得学士学位。

2、20xx年7月31日前获得国民教育系列大学本科学历。(录取无学士学位的考生人数不得超过本校当年录取人数的10%)。

20xx年海南投资建设项目管理师报考条件 第五篇

遵守国家法律、法规,恪守职业道德,并具备下列条件之一的,可申请参加投资建设项目管理师考试:

(一)取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大专学历,从事投资建设项目专业管理工作满10年;

(二)取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大学本科学历,从事投资建设项目专业管理工作满8年;

(三)取得工程技术、工程经济或工程管理类硕士学位,从事投资建设项目专业管理工作满5年;

(四)取得工程技术、工程经济或工程管理类博士学位,从事投资建设项目专业管理工作满3年;

(五)取得非工程技术、工程经济或工程管理类专业学历或学位,其从事投资建设项目专业管理工作年限相应增加2年。

以上“从业年限”指报名人员从事投资建设项目专业管理工作时间的总和,其截止日期为20xx年12月31日,按满周年计算。

项目经理岗位职责的范本 第六篇

1.项目经理:承担相关项目的策划、组织、跟踪、协调、控制工作,对整个项目的进程、质量、成本及完成情况负责,对产品交付成功负责。

2.项目工程师:参与或配合或组织项目策划、组织、跟踪、协调、控制工作,对一定范围内的项目进程、质量、成本及完成情况负责。

投资项目档案管理规定 第七篇

为加强本公司系统各投资项目的档案管理,特制订本管理办法。 第一条 “投资项目”是指:

(一) 因本公司参与投资或合作而产生的盈利性建筑工程;

(二) 因本公司参与投资或合作而设立的生产经营性企业。 第二条 建筑工程的各种文件资料由房地产开发公司负责建档和保管,生产经营性企业的文件资料由公司总部执委会投资发展室负责建档和保管。

以下各条规定均指第二类投资项目文件资料的管理。 第三条 全部档案按类、目划分归纳,根据公司档案现状,设以下四类档案,并将各项目本身作为目:

(一) 全资投资项目类;

(二) 合资合作投资项目类;

(三) 内地投资项目类;

(四) 境外投资项目类。 第四条 全资投资项目档案包括的必要文件是:

(一) 新上项目预报表和可行性分析报告;

(二) 给的请求报告和批文;

(三) 企业章程和董事会决议;

(四) 总公司的法人营业执照和工商局批复;

(五) 资信证明或资金来源证明;

(六) 产权变更有关文件、材料;

(七) 项目实际投资金额证明材料;

(八) 历年经营业绩。 第五条 合资合作投资项目档案包括的文件是:

(一) 新上项目预报表和合资企业可行性分析报告;

(二) 外商投资企业名称使用证和各方股东的批文;

(三) 给的申请报告和批文;

(四) 合资企业合同书;

(五) 合资企业章程和董事会决议;

(六) 合资各方企业法人营业执照和各方法定代表人证明书;

(七) 合资各方资信证明或资金来源证明;

(八) 各方(中方)主管单位意见;

(九) 合资各方委派的董事名单;

(十) 进口设备、办公用品清单;

(十一) 工商行政管理局批文和工商行政管理局营业执照;

(十二) 产权、股权变更有关文件、材料;

(十三) 项目实际投资金额证明材料;

(十四) 历年经营业绩。 第六条 内地投资项目包括的必要文件是:

(一) 给经济协作办公室的申请报告;

(二) 企业去内地兴办工商企业的章程;

(三) 合资、合作的联营合同或合资意向书;

(四) 企业成立或变更时的批文;

(五) 企业法人营业执照副本的复印件;

(六) 派出负责人的法人授权委托证明书;

(七) 会计师事务所的验资报告;

(八) 当年或上一年度的财务决算表复印件;

(九) 银行开具的资信证明;

(十) 企业已经在内地投资的经营效益情况;

(十一) 主管部门批文;

(十二) 工商局批文;

(十三) 外出兴办企业当地的批文;

(十四) 外出兴办企业当地工商局批文;

(十五) 外出兴办企业工农业执照复印件;

(十六) 项目实际投资金额证明材料;

(十七) 历年经营业绩。 第七条 境外投资项目档案包括的必要文件是:

(一) 给外汇管理局及经发局的申请报告;

(二) 可行性研究报告;

(三) 海外公司合同、章程;

(四) 投资方的批文、营业执照及法定代表人证明书;

(五) 投资方资信证明、创汇证明、资产负债表及历年经营业绩;

(六) 外派管理局关于项目投资风险及外汇来源的书面审查材料;

(七) 主管部门征询我驻外使领馆意见的函;

(八) 主管部门同意成立海外公司的批文;

(九) 海外公司在投资国的注册登记证明;

(十) 项目实际投资金额证明材料; 第八条 项目档案的收集和保管

(一) 投资发展部设建档员负责项目档案的收集整理,总公司各下属公司应认真配合其工作,主动、及时地将项目档案整理上交投资发展部,投资发展部建档后将档案原件移交总经理办公室,并保留二套完整复印件;

(二) 各项目负责人将项目文件交给建档员时,建档员应及时登记文件交付日期、名称、原件或复件、交付人,并由文件交付人签字认可;

(三) 文件登记后由投资发展部经理或执委会主任签字,按性质进行编号、归档;

(四) 项目档案保管期(原件和复印件)一般为永久保存。 第九条 项目档案的查阅

(一) 总公司人员因工作需要查阅或借用项目档案时,在投资发展部办理相应的查阅或借用手续;

(二) 集团内各单位因公需要查阅项目档案时,须出具本单位领导的批准证明。经执委会主任或投资发展部经理同意后,方能由建档员接待查阅;

(三) 外单位人员因公需要查阅项目档案时,应持有单位介绍信,经执委会主任同意后,方能由建档员接待查阅,并由建档员详细登记查阅项目档案人的工作单位、查阅档案名称及查阅理由;

(四) 项目档案一般不得带出档案室外,如有特殊情况,需带出室外或复制时,必须经执委主任批准,由建档员详细登记,借用人签名后才可外借,并限期归还;

(五) 查阅人违反借阅规定时,建档员有权对其提出批评以至停止其借阅。 第十条 所有资料均应放人有锁的柜子里,钥匙由建档员专人保管,建档员因工作失职,使文件丢失或损毁,应追究其责任。

第十一条 由于建档员的变动或机构的改变等,项目档案需要移交时,须办理交接手续,并由监交人、移交人、接收人签字或盖章。

论项目管理在新能源汽车中的作用 第八篇

1引言

对于建筑工程的全部来说,项目管理是不可忽视的一部分。从业人员要做好每一步,发现更加优质的管理措施,从而加强项目管理的效率,和施工进度,使得项目更好地向前一大步,使我们的建筑行业更快地达到一定境界。

2项目化管理在建筑工程成本控制存在的问题

在项目化管理中,我们说到过程当中肯定会出现这样或那样的问题,比如时间拖得较长,投资很大啦,建筑项目较多,何况在施工当中还有你想像不到的条件及难度,那么影响的本身是施工单位,不论从经济效益还是人力难度来说都会产生不好的影响。

2.1在工程投标招标阶段

在很多施工单位为了中标,出现了盲目投标,起就是为了获得项目所有权,然而在中标之后的过程里为了产生效益在款项上动手,这个在成本管理这块使难度就此加大,影响了管理工作。

2.2施工过程投资很大

我们在项目成本管理过程当中,管理人员没有落实到实践中去也是又一大问题,没有制定相应的计划,不注重管理的细节,最后投入肯定大了,超过最初的预算,那么最后项目的利润效益就变小了。第一,施工单位往往重视工程的施工进度、施工质量等,没有建立完善的成本管理体制,责权利不明确,导致在施工过程中,施工成本出现超支的情况,增加了工程投资。在进行建筑项目成本管理和控制中,要对成本进行提前预判和预测,对成本采用透明化管理的方式,加强对施工项目成本内部控制,促进施工单位增收。但总体而言,成本管理不到位,内部控制不合理,监督机制不完善,方法不科学,没有认识到施工成本管理的重要性和关键性。第二,对工程项目成本管理而言,具有动态性的特点,需要制定严格的管理标准和管理计划,管理目标不科学,责任落实不到位,管理方法很落后,在工程开始前,没有做好基本的工程成本预算工作,对投入的成本没有进行科学的预测,导致在实际工程投入中超出了实际制定的成本目标,超出了预算,增加了工程的投资成本,降低了工程利润。第三,项目成本管理意识不强。建筑工程施工单位管理内容不规范,制度不完善,条例不落实,开支无标准,施工无定量,基础不牢固,影响到建筑工程施工成本管理的效率。

3项目管理在建筑工程管理中的应用措施

3.1创建运行体制

在建筑工程项目实施的法律法规当中,要有创新手段,这样才能让方案变得更加漂亮,也要懂得怎样去维护方案。如果到真正实施当中,我们要有对项目管理工作的意识,要意识到重要性了然后再在过程环节中起到更好地作用,这样更好的协助整个建筑工程的工作。那么在这样的管理方式下,才会与整体的建筑要求相呼应,创新出更有效率的新的运行体制,避免施工中出现不合乎常理的情况,更好地把握好工程走势,在管理过程上强化管控,提高项目管理力度。

3.2实施管理监督

我们要严格监督项目管理方案,这样才能为结果的路途中增加颜色。在项目经行中的时候,整个建筑施工团队压力肯定是有的,但只要做好充足的准备工作,就对管理结果有了好的开端。我们要科学的管理控制,不能盲目的去做无谓的工作,在这过程中才能更好地进行管理工作,实现优化,加强对建筑环境的优化也是很必要的,这样在施工过程中可以减少很多不必要的麻烦,在实际情况中才不会与项目结果有太大冲突。

3.3提高控制人员的整体素质

说道控制人员的整体素质,这方面在建筑企业当中有着不可忽视的作用,这个严重影响着施工质量还影响着最终的经济效益。所以我们对项目成本的管理控制是很必要的,就像个孩子一样,让它逐步健硕的长大。管理人员是整个工程的母亲,他们时刻影响着孩子本身,那么母亲自身的专业水平和素质也是对孩子从小影响的前提,所以企业在这位母亲培养高度一定要重视起来,加强他们的综合素养、道德品质、职业技能以及知识量的综合方面的管理,这样才能强化整体水平,建成专业队伍,一定要培养他们的成本管理思维方式,让他们知道重点是什么,这样才能为后期工程的进行做好铺垫。

3.4做好工程监督和优化

在上面提到的施工当中出现的问题,导致期望值不断变小,这里的解决方案是严格监督施工项目管理,强化基础性改革,是最后的施工成本与效益成正比,从而不影响整个工程的经济效益。两方面一直要把握好,时刻严格把控,最好在施工质量提高的前提下大大降低工程的施工成本,让收益出现最大化的。

4结语

在我国经济整体发展当中,建筑工程也伴随脚步,有了质的跨越。在这个行业中,房地产还有工业建筑是整个建筑的主人公,为建筑市场打开了新窗口。建筑工程本身就很有魅力,一直在发展过程中,不断强化自身,在质量控制这里更是要求甚高,不断改进,已经在市场中有了一定的地位。不断继续超越,重视整个施工过程,在管控方面更是严格起来,开始就完善施工计划,在过程当中的每一环节都严格甚微,从而对整体质量有了更严谨的提高。

作者:钟春林 单位:浙江建德绿城置业有限公司

参考文献:

[1]李非.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,20xx,04:299-300.

[2]温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J/OL].工程技术研究,20xx(02).

[3]李烨.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥,20xx,02:148.

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