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关于企业管理制度格式精华十篇

2022-05-15

关于企业管理制度格式精华十篇

管理制度】导语,您眼前所欣赏的此篇文章共有18973文字,由鲁莉文认真订正,发表在祈祷工作报告网 www.qdbeian.com!企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业,是指依法在中国境内成立,或者依照外国(地区)法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业,是指依照外国(地区)法律成立且实际管理机构不在中国境内,但在中国境内设立机构、场所的,或者在中国境内未设立机构、场所,但有来源于中国境内所得的企业。企业管理制度要是你对此篇文章有更多的感触,请告诉我们!

企业设置管理制度 第一篇

1.设备发生缺陷,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在日志中详细记录。

2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强观察,注意缺陷发展。

3.未能及时排除的设备缺陷,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

4.在安排处理每项缺陷前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止缺陷扩大。

浅谈新公共管理对于企业管理的影响 第二篇

摘要:新公共管理最核心也是最重要的思想是使公共服务部门的服务积极性能够得到提高,促使他们产生动力,进而以公民为公共服务的对象,根据公民的需求和相关的支付能力来提供服务。在市场经济占据主导地位的今天,除了注重经济效益的提高,企业越越来越注重管理的重要性。而新公共管理在企业管理中的作用也收到各个企业乃至社会的关注。本文就此以“新公共管理对于企业管理的影响探析”为主题,提出新公共管理的基本理论构成;经济全球化、信息技术革命对企业管理的影响;新公共管理在企业发展中起到的影响作用。

关键词:新公共管理;企业发展;影响;优化

新公共管理(new public mamgemem,NPM)是自20世纪80年代以来,在英、美等西方国家的盛行的一种新的公共行政理论和管理模式,同时也是近年来指导西方等国家行政改革的主体思想之一。其由理论基础、核心价值与思想、操作规则与手段三个层次构成。新公共管理的核心在于:强调要优先发挥经济的的价值、强调市场机能的重要性、强调要大规模的使用企业管理哲学与技术、强调要形成以顾客为导向的行政风格。

一、新公共管理的基本理论构成

首先,新公共理论和传统的公共行政的基本构成要素不同。传统的公共行政的基础理论是在威尔逊、古德诺的一行政二分论和韦伯的科层制论基础上形成的,而新公共理论的支撑点是建立在现代经济学和私营企业管理理论方法之上的。

其次,新公共理论最重要的核心内容是引入了竞争机制,更加注重公共服务的效率、效果、质量以及产生的结果;强化国家核心的战略能力,实现公共资源的优化配置,提高公共资源的使用功效,引导国家对外界的变化和不同利益的需要作出自主、灵活的反应。

再次,新公共理论强调价值规律的作用,以市场为导向,对和公众关的关系进行重塑。倡导改变以往发号施令的权威官僚机构的形象,应该怀着以人为本的理念提供服务,不以盈利为目的,对经济资源进行合理的调动和配置,使其发挥更大的作用,使公众成为最终的利益最大的获得者。

二、新公共管理对于企业管理的影响分析

1.新公共管理中的经济全球化、信息技术革命理念对企业管理的影响

新公共管理中的经济全球化、信息技术革命新理念,要求企业转变以往单调死板的管理模式,寻求新的适合市场需求的管理理念与机制为企业注入活力。而新公共管理体制恰恰迎合了市场下的企业改革需求。

全球化使得各国企业无法避免地参与到国际竞争舞台当中,与诸多外国、跨国公司在同一平台上展开角逐和竞争。显然,企业面临的压力比以往更大,因此,他们就必须面向市场,以市场的需要和客户的要求为导向,对企业内部的组织管理和人事管理决策进行不断的调整,从而达到降低生产投入成本,提高产品质量和市场占有率,实现服务强有力的竞争的目的。新公共管理引入市场机制的理念,符合企业生存和发展的需求,进而能够通过对企业管理体制的完善提高企业的竞争水平,这符合企业当前和长远利益的要求。

信息技术的变革也对企业管理产生了重大的影响。日新月异的计算机和网络技术使得信息无需通过传统介质就可以进行传播和储存,大量的中间管理层次就可以被裁减,企业本身具备的金字塔型的组织结构就可以变“扁”变“瘦”,这也就是大家通常所说的组织机构扁平化。新公共管理蕴含的内涵能够为企业实现机构扁平化提供充实的理论依据,用该理论来指导实践,完成企业的管理体制改革变不是一个泛泛而谈的空洞概念,而是切切实实的能够实现的实践活动。

新公共管理对企业发展中的影响

传统公共行政模式下的人事管理体制十分僵硬,而新共共管理体制则很好的解决了这一缺陷和不足带来的问题,它更为重视人力资源管理的重要性,注重企业在人员录用、任期、工资及其他人事管理一节上的灵活性的提高。传统的企业机构组织机械化,比较封闭,上下级之间等级过于明显,管理相互制约,部门安排不灵活,降低了企业效率。而新公共管理模式则能在一定程度上弥补传统管理模式的不足之处。这样以来,既对企业人事制度的管理注入了新的理念,又在实践上减轻了由机构庞大的带来的弊端,优化了企业的人才和经济资源的配置,实现了企业的双重发展,新公共管理在企业发展中的影响是必不可少的。新公共管理从组织行为上倡导新的伦理观,强调“顾客至上”,改变了传统公共模式下的企业与社会之间的关系,强调了企业的服务应以顾客为导向,应增强对社会公众需要的响应力。

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20xx四级人力资源管理师考点:企业员工的培训方式 第三篇

(一)在岗培训

定义:在岗培训指员工在不离开工作岗位或工作场所的情况下参加的培训。

优点:操作简便、成本低廉、实效显著。

(二)脱产培训

定义:员工暂时脱落工作岗位,在企业外部参加的培训。

特点:需专门安排时间,对正常工作有一定的影响,耗费较多的培训经费和资源。

(三)综合培训

定义:既适应于在岗培训,也适应于脱产培训的培训方式。

特点:综合性强、可灵活运用,而且对场地和资源要求不高。

设计企业资质管理规定 第四篇

第一章 总 则

第一条

为了加强对建设工程勘察、建设工程设计活动的监督管理,维护建设市场秩序,保证建设工程勘察、设计质量,根据《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程质量管理条例》,制定本规定。

第二条

在中华共和国境内申请建设工程勘察、设计资质,实施对建设工程勘察、设计企业的资质管理,适用本规定。

第三条

建设工程勘察、设计企业应当按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和勘察设计业绩等条件申请资质,经审查合格,取得建设工程勘察、设计资质证书后,方可在资质等级许可的范围内从事建设工程勘察、设计活动。取得资质证书的建设工程勘察、设计企业可以从事相应的建设工程勘察、设计咨询和技术服务。

第四条

建设行政主管部门负责全国建设工程勘察、设计资质的归口管理工作。铁道、交通、水利、信息产业、民航等有关部门配合建设行政主管部门实施相应行业的建设工程勘察、设计资质管理工作。 省、自治区、直辖市建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程勘察、设计资质的归口管理工作。省、自治区、直辖市交通、水利、信息产业等有关部门配合建设行政主管部门实施本行政区域内相应行业的建设工程勘察、设计资质管理工作。

第二章 资质分类和分级

第五条

建设工程勘察、设计资质分为工程勘察资质、工程设计资质。

第六条

工程勘察资质分为工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质。工程勘察综合资质只设甲级;工程勘察专业资质根据工程性质和技术特点设立类别和级别;工程勘察劳务资质不分级别。 取得工程勘察综合资质的企业,承接工程勘察业务范围不受限制;取得工程勘察专业资质的企业,可以承接同级别相应专业的工程勘察业务;取得工程勘察劳务资质的企业,可以承接岩土工程治理、工程钻探、凿井工程勘察劳务工作。

第七条

工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专项资质。工程设计综合资质只设甲级;工程设计行业资质和工程设计专项资质根据工程性质和技术特点设立类别和级别。 取得工程设计综合资质的企业,其承接工程设计业务范围不受限制;取得工程设计行业资质的企业,可以承接同级别相应行业的工程设计业务;取得工程设计专项资质的企业,可以承接同级别相应的专项工程设计业务。取得工程设计行业资质的企业,可以承接本行业范围内同级别的相应专项工程设计业务,不需再单独领取工程设计专项资质。

第八条

建设工程勘察、设计资质标准和各资质类别、级别企业承担工程的范围由建设行政主管部门商有关部门制定。

第三章 资质申请和审批

第九条

建设工程勘察、设计资质的申请由建设行政主管部门定期受理。

第十条

企业申请工程勘察甲级资质、建筑工程设计甲级资质及其他工程设计甲、乙级资质,应当向企业工商注册所在地的省、自治区、直辖市建设行政主管部门提出申请。其中,管理的企业直接向建设行政主管部门提出申请,其所属企业由管理的企业向建设行政主管部门提出申请,同时向企业工商注册所在地省、自治区、直辖市建设行政主管部门备案。

第十一条

企业申请工程勘察乙级资质、工程勘察劳务资质、建筑工程设计乙级资质和其他建设工程勘察、设计丙级以下资质(包括丙级),向企业工商注册所在地县级以上地方建设行政主管部门提出申请。

第十二条

新设立的建设工程勘察、设计企业,到工商行政管理部门登记注册后,方可向建设行政主管部门提出资质申请。

新设立的建设工程勘察、设计企业申请资质,应当向建设行政主管部门提供下列资料:

(一)建设工程勘察、设计资质申报表;

(二)企业法人营业执照;

(三)企业章程;

(四)企业法定代表人和主要技术负责人简历及任命(聘任)文件复印件;

(五)建设工程勘察、设计企业资质申报表中所列技术人员的职称证书、毕业证书及身份证复印件;

(六)建设工程勘察、设计企业资质申报表中所列注册执业人员的注册变更证明材料;

(七)需要出具的其他有关证明材料。

第十三条

建设工程勘察、设计企业申请晋升资质等级或者申请增加其他工程勘察、工程设计资质,除向建设行政主管部门提供本规定第十二条第二款所列资料外,还需提供下列资料:

(一)企业原资质证书正、副本;

(二)建设工程勘察、设计资质申报表中所列的注册执业人员的注册证明材料;

(三)企业近两年的资质年检证明材料复印件;

(四)建设工程勘察、设计资质申报表中所列的工程项目的合同复印件及施工图设计文件审查合格证明材料复印件。

第十四条

工程勘察甲级、建筑工程设计甲级资质及其他工程设计甲、乙级资质由建设行政主管部门审批。申请工程勘察甲级、建筑工程设计甲级资质及其他工程设计甲、乙级资质的,应当经省、自治区、直辖市建设行政主管部门审核。审核部门应当对建设工程勘察、设计企业的资质条件和企业申请资质所提供的资料进行核实。申请铁道、交通、水利、信息产业、民航等行业的工程设计甲、乙级资质,由有关部门初审。申请工程勘察甲级、建筑工程设计甲级资质及其他工程设计甲、乙级资质,由建设行政主管部门委托有关行业组织或者专家委员会初审。

第十五条

申请工程勘察乙级资质、工程勘察劳务资质、建筑工程设计乙级资质和其他建设工程勘察、设计丙级以下资质(包括丙级),由企业工商注册所在地省、自治区、直辖市建设行政主管部门审批。审批结果应当报建设行政主管部门备案。具体审批程序由省、自治区、直辖市建设行政主管部门规定。

第十六条

审核部门应当自受理建设工程勘察、设计企业的资质申请之日起30日内完成审核工作。初审部门应当自收到经审核的申报材料之日起30日内完成初审工作。审批部门自收到初审的申报材料之日起30日内完成审批工作。审批结果应当在公众媒体上公告。

第十七条

新设立的建设工程勘察、设计企业,其资质等级最高不超过乙级,并设二年的暂定期。企业在资质暂定有效期满前两个月内,可以申请转为正式资质等级,申请时应当提供企业近两年的资质年检合格证明材料。

第十八条

由于企业改制,或者企业分立、合并后组建的建设工程勘察、设计企业,其资质等级根据实际达到的资质条件按照本规定的审批程序核定。

第十九条

建设工程勘察、设计企业申请晋升资质等级、转为正式等级或者申请增加其他工程勘察、工程设计资质,在申请之日前一年内有下列行为之一的,建设行政主管部门不予批准:

(一)与建设单位勾结,或者企业之间相互勾结串通,采用不正当手段承接勘察、设计业务的;

(二)将承接的勘察、设计业务转包或者违法分包的;

(三)注册执业人员未按照规定在勘察设计文件签字的;

(四)违反国家工程建设强制性标准的;

(五)因勘察设计原因发生过工程重大质量安全事故的;

(六)设计单位未根据勘察成果文件进行工程设计的;

(七)设计单位违反规定指定建筑材料、建筑构配件的生产厂、供应商的;

(八)以欺骗、弄虚作假等手段申请资质的;

(九)超越资质等级范围勘察设计的;

(十)转让资质证书的;

(十一)为其他企业提供图章、图签的;

(十二)伪造、涂改资质证书的;

(十三)其他违反法律、法规的行为。

第二十条

建设工程勘察、设计资质证书分为正本和副本,由建设行政主管部门统一印制,正、副本具有同等法律效力。

第四章 监督与管理

第二十一条

建设行政主管部门对全国的建设工程勘察、设计资质实施统一的监督管理。铁道、交通、水利、信息产业、民航等有关部门配合建设行政主管部门对相应的行业资质进行监督管理。县级以上地方建设行政主管部门负责对本行政区域内的建设工程勘察、设计资质实施监督管理。县级以上交通、水利、信息产业等有关部门配合建设行政主管部门对相应的行业资质进行监督管理。任何部门、任何地区不得采取法律、xxx规规定以外的其他资信、许可等建设工程勘察、设计市场准入限制。

第二十二条

建设行政主管部门对建设工程勘察、设计资质实行年检制度。资质年检主要对是否符合资质标准,是否有质量、安全、市场交易等方面的违法违规行为进行检查。 资质年检结论分为合格、基本合格和不合格。

第二十三条

工程勘察乙级资质、工程勘察劳务资质、建筑工程设计乙级资质和其他建设工程勘察、设计丙级以下资质(包括丙级)由企业工商注册所在地省、自治区、直辖市建设行政主管部门负责年检。工程勘察甲级、建筑工程设计甲级资质及其他工程设计甲、乙级资质由建设行政主管部门委托企业工商注册所在地省、自治区、直辖市建设行政主管部门负责年检。年检结果为合格的应当报建设行政主管部门备案,年检意见为基本合格和不合格的,应当报建设行政主管部门批准,并由建设行政主管部门商有关部门确定年检结论。

第二十四条

建设工程勘察、设计资质年检按照下列程序进行:

(一) 企业在规定时间内向建设行政主管部门提交资质年检申请。

(二) 建设行政主管部门在收到企业资质年检申请后40日内对资质年检作出结论,或者向建设行政主管部门提出年检意见。

第二十五条

建设工程勘察、设计企业的资质条件符合资质标准,且在过去一年内未发生本规定第十九条所列行为的,资质年检结论为合格。

第二十六条

建设工程勘察、设计企业的资质条件中,技术骨干总人数未达到资质分级标准,但不低于资质分级标准的80%,其他各项均达到标准要求,且在过去一年内未发生本规定第十九条所列行为的,年检结论为基本合格。

第二十七条

有下列情况之一的,建设工程勘察、设计企业的资质年检结论为不合格:

(一)企业的资质条件中技术骨干总人数未达到资质分级标准的80%;

(二)企业的资质条件中主导工艺、主导专业技术骨干人数,各类注册执业人员数不符合资质标准的;

(三)第(一)、(二)项以外的其他任何一项资质条件不符合资质标准的;

(四)有本规定第十九条所列行为之一的。 已经按照法律、法规的规定予以降低资质等级处罚的行为,资质年检中不再重复追究。

第二十八条

建设工程勘察、设计企业资质年检不合格或者连续两年基本合格的,应当重新核定其资质。新核定的资质等级应当低于原资质等级;达不到最低资质等级标准的,应当取消其资质。

第二十九条

建设工程勘察、设计企业连续两年资质年检合格,方可申请晋升资质等级。

第三十条

在资质年检通知规定的时间内没有参加资质年检的建设工程勘察、设计企业,其资质证书自行失效,且一年内不得重新申请资质。

第三十一条

建设工程勘察、设计企业变更企业名称、地址、注册资本、法定代表人等,应当在变更后的一个月内,到发证机关办理变更手续。其中由建设行政主管部门审批的企业除企业名称变更由建设行政主管部门办理外,企业地址、注册资本、法定代表人的变更委托省、自治区、直辖市建设行政主管部门办理,办理结果向建设行政主管部门备案。

第三十二条

建设工程勘察、设计企业在领取新的资质证书的同时,应当将原资质证书交回发证机关。建设工程勘察、设计企业因破产、倒闭、撤销、歇业的,应当将资质证书交回发证机关。

第三十三条

建设工程勘察、设计企业遗失资质证书的,应当在公众媒体上声明作废。

第三十四条

院校所属建设工程勘察、设计企业聘请在职教师从事勘察设计业务的,应当实行定期聘任制度。教师定期聘用人数不得超过企业技术骨干人员总数的30%,聘期不少于二年。

第五章 罚 则

第三十五条

未取得建设工程勘察、设计资质证书承揽勘察设计业务的,予以取缔;处合同约定的勘察费、设计费1倍以上2倍以下的罚款;有违法所得的,予以没收。

第三十六条

以欺骗手段取得资质证书的,吊销资质证书;有违法所得的,予以没收,并处合同约定的勘察费、设计费1倍以上2倍以下的罚款。

第三十七条

建设工程勘察、设计企业有下列行为之一的,依照有关法律、xxx规责令改正,没收违法所得,处以罚款,可以责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书:

(一)超越资质级别或者范围承接勘察设计业务的;

(二)允许其他单位、个人以本单位名义承揽建设工程勘察、设计业务的;

(三)以其他建设工程勘察、设计企业的名义承揽建设工程勘察、设计业务的;

(四)将所承揽的建设工程勘察、设计业务转包或者违法分包的。

第三十八条

建设工程勘察、设计企业未按照工程建设强制性标准进行勘察、设计,建设工程设计企业未根据勘察成果文件进行工程设计,建设工程设计企业违反规定指定建筑材料、建筑构配件的生产厂、供应商,造成工程质量事故的,责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书。

第三十九条

本规定的责令停业整顿、降低资质等级和吊销资质证书的行政处罚,由颁发资质证书的机关决定;其他行政处罚,由建设行政主管部门或者其他有关部门依照法定职权决定。

第四十条

资质审批部门未按照规定的权限和程序审批资质的,由上级资质审批部门责令改正,已审批的资质无效。

第四十一条

从事资质管理的工作人员在资质审批和管理中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的,依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第六章 附 则

第四十二条

军队系统的建设工程勘察、设计单位,承接地方建设工程勘察设计业务的,应当按照本规定申请资质证书。

第四十三条

本规定由建设行政主管部门负责解释。

第四十四条

本规定自发布之日起实施。1997年12月23日颁布的《建设工程勘察和设计单位资质管理规定》(令第60号)同时废止。

企业管理的四大职能 第五篇

    观点:会计控制必须适应于会计的内部管理需要,因而在一定程度上应保持会计选择的多样性。如果会计规则过于严格,必将限制会计控制职能的发挥。但是,也应当认识到,严格的会计规则在某种程度上有助于规范会计控制职能。<?xml:namespace prefix = o />

随着我国社会经济的发展,会计已经从简单记录经济事项、向所有者报告管理者经营业绩,发展为向股东和内部管理者等利益相关者提供决策有用信息。这就要求提高会计报告的质量,使会计职能在现代企业管理中得到充分发挥。

企业管理要求会计承担两项重要职能

企业员工机制辐射两个方面的内容:一是企业与股东及债权人等利益相关者的责权利分配。二是企业董事会及高层员工履行对股东的承诺,在企业各部门及有关人员之间进行责权利分配。

会计在企业经营中扮演重要角色。高层员工希望通过会计核算来监督下层经营者的工作情况、企业运作状况等,此时会计应充当内部管理者的角色,由此产生了会计管理系统理论和会计的两项职能:作为信息提供者必须有报告职能;

作为管理者必须具有监督(控制)职能。

通过会计报告,有助于企业会计信息使用者了解企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息;

有助于投资者了解企业的营利能力和发展趋势以及有关企业经营情况和其所处行业的信息;

有助于债权人了解企业短期偿债能力以及企业所在行业的基本情况和其在行业中的地位;

有助于部门从整体上掌握企业的资产负债结构、损益状况和现金流动情况,从宏观上把握经济运行状况和发展趋势;

有助于企业管理者全面、系统、总结性地了解企业生产经营活动情况、财务状况和经营成果,由此预测和分析企业的发展前景,并可藉此发现经营活动中存在的问题,找出差距、分析原因并提出改进措施等。

通过会计监督,可以督促经理层落实股东会和监事会的有关决定;

督促有关部门提供真实、完整的会计信息,以便股东会和监事会了解企业的真实经营情况,采取相应的措施;

督促各个部门维护企业正常的经营秩序;

督促各个生产和经营单位,提高经济效益、增强市场竞争力;

协调处理各种经济关系,维护企业的正当利益。

重新定位会计报告职能

会计作为一个信息系统,其反映职能是指在会计核算的基础上,向会计信息使用者提供会计主体经济业务事项的会计资讯,其结果是会计信息的输出,由此会计信息质量的高低实质上反映着报告职能发挥的效果。

会计报告包括报告的内容和形式。报告的内容是指会计系统所确认、计量、记录和报告的关于会计主体经济业务的一系列数据。它构成了会计信息的实体部分,具有相关性和可靠性的基本质量属性。报告的形式是指会计信息披露所采用的形式、程序、方法等,其质量的高低也会影响到会计报告的整体效果。如及时性一方面要求会计报告的内容必须是“新鲜”的,另一方面又要求会计反映在形式上是快捷的,满足信息使用者连续决策的需要。所以在现有的会计信息质量属性中寻找一个能够而全面评价报告形式质量的指标非常困难。因此,在衡量会计报告质量要求时要做到:报告方式和程序上的合法性、合规性、合理性;

报告的及时性、快捷性;

表述上的清晰度、准确度和逻辑性;

反映的全面性、充分性和易理解性。

提高会计报告质量,其目的在于向企业的外部股东提供高效的决策参考依据。外部股东对企业经营者的控制依赖于会计信息系统的支持,而会计系统又为企业高层经营者所控制,因此要使会计保持较高的真实性、可靠性,需要依靠外部力量对会计报告加以强制性约束。会计报告职能逐渐从内部控制中出来,形成会计的对外职能,必须接受更为严格的外部控制。

重新定位会计控制职能

会计作为高层经营者管理企业内部机构的重要手段,具有对内的职能即传统会计理论称的监督职能或控制职能。会计可以对各项经济业务的真实性、合法性、合理性进行监督、检查,运用事先制定的预算和计划标准,衡量实际工作绩效,寻找偏差及其产生原因,保证各项生产经营活动按要求进行,可以说会计监督职能实质上是会计控制职能。

会计控制是根据企业科学管理的需要设计的内部控制机制,要求企业的财务部门在资金的筹集、使用、耗费、收回和分配及其相应经济业务的处理过程中遵守相关准则。它是指高层管理者对下属的约束和监督。在这一范畴中,会计的控制职能是完备的,它根据自身的特殊地位和独特的经济计量方法实现对经济业务活动和内部部门运作的控制。

以上分析可以为制定会计制度、进行会计改革提供一定的指导,具体表现为:首先,现代会计准则、制度的设计主要是针对会计向企业外部的报告而进行的,其目的在于保证报告的质量。报告质量应从报告内容和形式两个方面提高,内容上以保持相关性和可靠性为目标。其次,制定会计准则时,除考虑保证其报告职能的发挥外,还应考虑规则对会计控制职能的影响。会计控制必须适应于会计的内部管理需要,因而在一定程度上应保持会计选择的多样性。如果会计规则过于严格,必将限制会计控制职能的发挥。但是,也应当认识到,严格的会计规则在某种程度上有助于规范会计控制职能。特别是在一个制度不完善、信息失真的经济环境中,提倡统一性的会计控制制度是非常有必要的。会计信息系统作为公司管理的重要组成部分,其作用的发挥离不开企业内部科学、严密的组织管理,因此,会计改革要从会计信息系统和企业管理系统整合入手。

试论企业新的管理方式――知识管理 第六篇

论文关键词:知识经济;企业管理;知识管理

论文摘要:在知识经济时代,企业知识管理是一种全新的管理方式,它贯穿于企业活动的每一项工作中。在企业管理中应建立知识管理的信息系统;建立学习型组织结构;加强知识共享型企业文化建设;完善企业激励制度。

一、企业知识管理的理论解析

在知识经济时代,企业知识管理是一种全新的管理方式,它贯穿于企业活动的每一项工作中,企业的活动离不开知识,以知识的获取、储存、传播、共享、创新和应用为主线,形成了一个连续和相互衔接的过程,对知识的管理成了管理工作的核心,并把其他的管理工作联结为一体,企业知识管理成为企业管理工作的主线。

1.企业知识管理的构成

(1)知识成为企业管理的对象。企业知识管理所指的对象是知识,是企业所面对的纷繁复杂的世界中的知识和企业的各种知识活动。知识是长期历史发展过程中所形成的人们关于世界的认识和经验总结。现代人的活动无一不是在特定的知识和知识水平的支配下进行的,知识已成为个人和组织生存和发展最内在的力量。知识成为企业管理的对象,要求企业必须根据知识发展的规律,加快企业的知识传播、共享,提高员工和组织运用知识、创新知识的能力,实现企业的持续发展。

(2)知识创新是企业知识管理的最终目标。企业知识活动以产出新知识为结果,知识创新是企业知识管理的最终目标。企业依赖每一个员工创造力的发挥,企业知识管理就是要促使每一个员工积极地学习知识、获取知识,并发挥其丰富的想象力去创造新的知识,同时把所有员工的智慧汇集在一起,实现企业知识创新。

(3)知识活动成为管理的核心。企业知识管理是以知识活动为核心的管理,它抛开了物质的过程,把知识活动作为重点考察对象,把物流和价值流看作是从属于知识活动过程的东西,研究知识活动的规律并以此构建管理的原理和组织以及相应的方法和体系,通过知识管理过程实现企业的各种管理职能。

(4)依靠个体和组织智慧的发挥。企业知识管理过程本身就是一个知识获取、储存、传播、共享、创新和应用的过程。企业知识管理必须依靠个体和组织智慧的发挥,企业创造价值能力的高低取决于企业获取知识和拥有知识的多少,企业合理的知识结构所形成的特定的知识体系就是企业的价值。知识经济下的企业知识管理实际上就是以知识的手段和智慧的发挥实现企业的价值。

2.企业知识管理的目标

(1)培养和提高企业创新能力。知识经济的生命力和灵魂在于创新。在以技术迅速变化和产品周期不断缩短为特征的知识经济环境中,创新是保持长久竞争优势的主要源泉。为此必须经常鼓励和培育新思想、新主张,最大限度地把企业员工聚集到献计献策和通力合作的活动中来,共同开发新的产品和服务,把创新能力的培养和提高作为知识管理的一个关键目标。

(2)提高企业效率。知识管理的另一个重要目标是通过努力获取和共享最好的经验以及可重复使用的知识资产,缩短作业时间并最大限度地减少重复劳动。效率取决于对个人和群体创造的知识进行收集、综合并提供给其他人再利用的程度。知识管理必须向个人提供借以发现、挖掘和优化已创造的共同知识的工具,并把它们应用于新流程,解决新问题。

(3)提高企业的洞察力。因为洞察力已成为企业经营成败的首要变量,所以是企业知识管理的目标之一。在信息不完全和未来不确定的情况下,准确地洞见未来,既要有良好的判断力,又要有敏锐的预见力,而判断力和预见力就是存在于人的头脑中和经验中的无形智力资产。

(4)实现企业知识资产价值。知识资源是企业最宝贵的资源,企业必须切实运用知识资产管理的体系与方法来管理知识资源,盘活企业知识资产存量,并实现知识资产的保值和增值,进而大大改善企业的资产结构,提高企业资产质量和企业在资本市场上的价值。

3.企业知识管理的原则

(1)积累原则。无论对于组织或个人,知识积累都是实施知识管理的基础。对于一个企业,正是这些信息和知识一点一滴的汇聚,才构成了企业的财富,形成了企业的文化、企业价值和企业核心竞争力。因此,企业一定要注意信息和知识的积累,这是企业进行知识管理的首要条件。

(2)共享原则。知识共享,是指一个企业内部的信息和知识要尽可能公开,使每一个员工都能接触和使用企业的知识和信息。知识共享可以使每一个新项目的运行都能建立在企业的经验和知识的基础之上。

(3)交流原则。如果企业的知识有积累,能共享,但是没有交流,仍然不能算做有效的知识管理。知识管理的核心就是要在企业内部建立一个有利于交流的组织结构和文化氛围,使员工之间的交流畅通无阻。这样才能最大限度地使信息和知识在交流过程中得到融合和升华,使知识交流得到启发和提高。

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以人为本的企业管理以人为本协调企业管理 第七篇

为适应由计划经济体制向市场经济的转变,许多优秀企业家都在探索现代企业管理模式。笔者在此浅议企业管理中应注意的协调和以人为本这两个方面的问题。<?xML:NAMESPACE PREFIx = O />

一、企业管理中的协调问题:

协调是管理过程中一个极为重要的环节。它不仅要调节人与人之间的关系,如人员的配备和责权关系,还要调节人与物之间的关系以及物与物之间的关系,如资源配置和任务体系等。

当然,调节人与人之间的关系,建立合理的人力结构,是协调企业管理的重要任务。它应该遵循以下原则:

(一)目标一致的原则。目标一致是协调工作的基本前提,协调工作就是根据组织的总目标和相应的目标体系去统一组织成员的行动,处理好各方面的关系。开展协调工作时,要从整体着眼、部分着手,统筹考虑,多方协调,达到整体优化的目的。当局部与整体发生矛盾时,局部利益必须服从于整体利益。

(二)情感沟通的原则。情感沟通是协调工作取得成效的前提和保证。协调活动是为了增强有关部门及人员之间的了解,消除误会和矛盾,使组织成员在认识和行动上能保持一致。为此,在整个协调活动中,协调各方彼此应该在情感上多进行沟通。

(三)互利互让的原则。协调工作能否取得成效,在一定程度上取决于协调所涉及的有关各方的精神与愿望。协调的精神来自于对共同目标的认识,而协调的意愿则取决于所付出的努力能否获得相应的物质利益报酬。因此,在协调活动中,各有关方面应当从整体目标出发,寻找双方(多方)的利益共同点,互利互让。这样才能激发有关各方的积极性和创造性,才能提高协调工作的效率。

协调工作在把握好以上三个原则的前提下,还应该在管理上做好以下几点工作:

(一)定期召开例会或组织委员会。对那些需要由有关部门配合完成,且又较繁琐、具体的事务可以定期召开例会,由有关各方参加,提出当前存在的问题,制订相应的改进措施,然后由各部门分头去贯彻落实,协调配合。对需要由许多部门密切配合的综合性工作,可设立临时性或永久性的委员会,如企业内部的质量管理委员会、安全管理委员会等。委员会的存在为综合各种知识与信息,加强各部门之间以及管理人员、特别是高层管理人员之间的协调发挥着重要的作用。

(二)开展走动式的管理。当部门之间的协调需要由上级部门进行时,如果上级领导干部高高在上,不了解下面的实际情况,协调工作很难奏效。领导干部开展走动式的管理,就要深入基层,了解情况,为有效协调准备第一手的资料。

(三)实施职务轮换制。企业有计划地让员工轮换去做不同工作的做法,一方面可以增强员工的多种能力,另一方面能培养员工的适应性,从而有利于部门及成员之间的协调配合。职务轮换制度同样也可以用来培养经营管理骨干,通过让他们在不同部门担任领导,进一步加深对各部门的了解,这样不仅在当前更重要的是在今后的工作中更容易保持协调一致。

二、以人为本的管理问题:

人是各种资源中惟一具有能动性的资源。发展生产最主要的就是合理配置人、财、物资源,而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心。要做好以人为本的工作,同样也需要关注几个方面:

(一)建立良好的人事管理制度。就现代企业的人事管理而言,其一,应提倡劳资双方的合作;

其二,应像管理员工一样均分工作和责任,责权利分明;

其三,提出工作定额原则,制定科学合理的工作流程,实行最优化工作法;

其四,提倡实行一种有差别的、有的计件式的核酬工资制度,以鼓励员工较好地完成工作任务。

(二)发挥部门负责人的作用。既然设立了部门,配备了负责人,就应该大胆放手,尊重部门的权利和意见,不要越俎代庖,越权行事。部门在其职权范围内行使职权、处理问题,是守职尽责,是积极的表现。如果干预过多,就会影响和挫伤部门的积极性,进而影响职工整体作用的发挥。

(三)培育积极创新的企业精神。体现企业精神的价值准则、道德规范、经营观念一旦形成并成为全体职工的群体意识,就会转化成职工的自觉性、主动性和创造性,形成推动企业发展的强大动力。培育创造性企业精神是企业管理的基础工作。企业党组织应该将其纳入工作日程,作为企业思想工作的重点,常抓不懈,持之以恒。

简单企业办公室主任的岗位职责 第八篇

1、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;

2、组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作;

3、审核各部门提交的发文文稿编辑、公司企业文化杂志及外来所发的各类文件的处理;

4、接待公司来宾,安排及组织公司的各类会议、制定会议议程,整理会议决议,定期组织公司文化活动,提高员工归属感;

5、根据决策层的要求及相关会议纪要,对各部门的工作进行协调及督办,确保公司各项工作的有效落实;

6、全面负责办公室的日常管理,贯彻岗位责任制和工作标准;

7、制定部门年度绩效目标和计划,进行部门内人员配置、绩效、薪酬管理,并且合理控制部门预算;

8、负责督办公司各类证照办理及年审工作;

9、完成公司领导交办的其他工作。

20xx企业法律顾问《企业管理知识》笔记第二章第一节 第九篇

第二章 企业与现代企业制度

第一节 企业及其类型

一、企业概念与特征

(一)企业的概念

企业是指从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要,并以获取盈利为目的,依法设立,实行自主经营、自负盈亏的经济组织。

(二)企业的特征

1.企业是社会经济的基本单位

2.企业的技术和组织特征

企业具有两重性。企业首先是生产力组织形式,同时又体现一定的生产关系。

从企业作为生产力组织形式和商品经济的基本单位来分析,其技术和组织特征是:

第一,企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织。

第二,企业通过交换生产经营的成果(产品或劳务),与消费者或其他生产单位发生经济联系,满足一定的社会需要,同时获得盈利。

第三,企业具有的经济利益,自主经营、自负盈亏。

第四,企业要依法设立。

第五,企业是社会经济力量的基础,企业生产力的总和构成社会生产力。

3.企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平

在生产领域,企业是生产的现场。

在交换领域,企业是实现交换的基本环节。

在分配领域,职工要从企业得到工资、奖金、津贴等,每个职工的最终收入,很大程度上取决于企业的经营活动成果。

二、企业类型

(1)根据企业资产构成和承担的法律责任划分,可将企业分为个人独资企业、合伙企业和公司三种基本类型。这是世界各国划分企业类型的最主要方式。

个人独资企业。个人独资企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。这种企业在法律上称为自然人企业或独资企业。即个人投资、个人经营、个人管理、个人承担经营风险的企业。

合伙企业。合伙企业是指由两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营、共享收益和共担风险的企业。

具体运作时,可以由其中的一个合伙人经营,其他合伙人仅仅出资并共负盈亏,也可以由所有合伙人按协商一致的原则共同经营。

公司。公司是由两个或两个以上自然人或法人投资设立的,具有法人资格和法人财产的企业。公司是法人,在法律上具有的人格,这是公司与个人独资企业、合伙企业的重要区别。

我国现行公司法将公司分为有限责任公司和股份有限公司两类,其中,国有独资公司是有限责任公司的一种特殊形式。

公司的优点主要表现在:一是股东负有限责任。

二是容易筹资。

三是公司具有寿命。

四是易于吸收人才。

五是所有权与经营权分离。

公司的缺点主要表现在:一是创办公司的手续复杂,组建成本较高;二是对公司监管较严;三是透明度较高,企业盈亏机密难以保守;四是公司易受“内部人”控制。

公司是最典型的现代企业形式。

(2)根据企业生产经营领域划分,可将企业分为生产型企业、流通型企业、服务型企业、金融型企业。生产型企业还可进一步划分为工业企业、农业企业、建筑企业、交通运输企业等。流通型企业、服务型企业、金融型企业根据不同标准,也可以作进一步细分。

(3)根据企业规模划分,可将企业分为大型企业、中型企业、小型企业。

(4)根据生产力要素比重划分,可分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。

(5)按所有制形式划分,可分为全民所有制企业(国有企业)、集体所有制企业、合资经营企业、私人企业。

浅谈企业战略管理20xx例文 第十篇

企业战略管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管 理的具体实践,促进企业管理水平的提高,通过本课程学习,应 该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的 主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今 后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高 自身管理能力的培训机会,在培训中我能认真学习并深刻理 会其中的含义,我的

感知感想如下:

一、企业战略很重要 哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过:“战略是 一个企业成败的要害”。 我国经济与社会发展工作虽然千头万 绪,但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的; 有了这个战略,才有后来的中长期计划、年度计划,才有各 项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经 济与社会发展,也不难从中悟出一些道理来。

二、战略研究要加强 之所以要加强企业战略研究,首先是因为我们严重缺乏 这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自,不可 能把企业战略研究提到议事日程。目前,许多国有企业由于 短期经营思想占上风,也没有把企业战略研究提到重要议事 日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然 不存在经营自问题,但是由于起步比较晚,由于受到观念、知识等方面的局限,战略水平也没有多高。是战 略制胜的时代。在这样一个时代,企业假如战略水平低就会 经常挨打,甚至走向死亡。所以,应该尽快在这方面补课。

三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。 加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考 验。无论是观念、意识,还是思维、知识,哪一个方面落后, 都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一 般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、 治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意 识越来越多了,科技意识、环保意识、品牌意识、意识、 人才意识、知识意识等,企业领导人假如不尽快把这些现代 意识树立起来,只是满足于产量、规模、成本、质量等传统 意识,就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导 人假如思维方式固化,该直觉时不直觉,该时不, 该联想时不联想,该综合时不综合,要研究出一个好的战略 也绝非易事。

四、全社会都要关心企业战略 加强企业战略研究是企业的事,但又不完全是企业的 事。 各级担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研 究的责任。许多企业对战略不够重视,利用各种机会强 调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经 营自,所以,应该责成有关部门会同企业共同研究 制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为,在 考核国有企业及其主管部门的业绩时,应该把是否认真研究 企业战略作为重要内容。应该把抓好国有企业战略研究 与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起 来,对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。 综上所述,此次授课给我们提供了系统学习现代企业管 理知识的平台,优化了管理知识结构,更新了管理理论,开 拓视野,自我超越,全面提升了管理能力和管理素质。我也 将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我 相信可以创造出更好的成绩!

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