现代企业财务管理的类型十九篇

现代企业财务管理的类型十九篇

【管理制度】导语，我们所阅览的此篇文章共有40210文字，由卫玉旺用心修订之后，上传于@祈祷工作报告网@qdbeian.com！行为是一个汉语词汇，拼音为xíng wéi，基本意思是举止行动；指受思想支配而表现出来的外表活动。如：做出动作，发出声音，作出反应。出自《荀子·非十二子》。现代企业财务管理的类型倘若你对这文章想说点什么，可以发表分享给大家！

现代企业财务管理的类型 第一篇

(北京国美包头电器有限公司，内蒙古 包头 014000)

摘 要：

文章阐述了企业进行税收筹划活动对提高财务管理水平、提高市场竞争力的意义及税收筹划 应注意的几个问题。

关键词：现代企业；

财务管理；

税收筹划

中图分类号：F275  文献标识码：A  文章编 号：1007—6921(20xx)07—0117—02

现代企业财务管理是现代企业管理系统中的一个价值管理系统 ,是运用一系列科学严谨的方 法 ,进行资产的购置、和管理 ,从而实现企业财务管理目标。税收作为现代企业财务管 理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量 ,对完善企业财务管理制度、实现企业财 务管理目标至关重要。因此 ,从税收对企业经济发展的影响出发 ,研究企业税收筹划对完善 现代企业财务管理制度有着广泛而深刻的意义。

1 税收筹划的概念及特征

税收筹划是指纳税人（本文以企业为研究对象）以税收政策为导向，在对税收法规学习、研 究的基础上对生产经营活动和财务活动进行统筹策划获得财务利益的行为。

税收筹划具有以下特征：

1.1 税收筹划是一种理财行为，为企业财务管理赋予了新的内容

传统的财务管理研究中，主要注重分析所得税对现金流量的影响。如纳税人进行项目投资时 ，投资收益要在税后的基础 上衡量，在项目研究和开发时，考虑相关的税收减免，这将减少研究和开发项目上的税收支 出，而这些增量现金流量可能会使原本不赢利的项目变得有利可图。在现实的经济生活中， 企业的经营活动会涉及多个税种，所得税仅为其中的一个。税收筹划正是以企业的涉税活动 为研究对象，研究范围涉及企业生产经营、财务管理和税收缴纳等各方面，与财务预测、财 务决策、财务预算和财务分析环节密切相关。这就要求企业要充分考虑纳税的影响，根据自 身的实际经营情况，对经营活动和财务活动统筹安排，以获得财务收益。

1.2 税收筹划是一种前期策划行为

现实经济生活中，通过税种的设置、课税对象的选择、税目和税率的确定以及课税环节 的规定来体现其宏观经济政策，同时通过税收优惠政策，引导投资者或消费者采取符合政策 导向的行为，税收的政策导向使纳税人在不同行业、不同 纳税期间和不同地区之间存在税负差别。由于企业投资、经营、核算活动是多方面的，纳税 人和纳税对象性质的不同，其涉及的税收待遇也不同，这为纳税人对其经营、投资和理财活 动等纳税事项进行前期策划提供了现实基础。税收筹划促使企业根据实际生产经营活动情况 权衡选择，将税负控制在合理水平。若企业的涉税活动已经发生，纳税义务也就随之确定， 企业必须依法纳税，即纳税具有相对的滞后性，这样税收筹划便无从谈起。从这个意义上讲 ，税收筹划是以经济预测为基础，对企业决策项目的不同涉税方案进行分析和决策，为企业 的决策项目提供决策依据的经济行为。

1.3 税收筹划是一种合法行为

合法性是进行税收筹划的前提，在此应注意避税和税收筹划的 区别。单从经济结果看，两者都对企业有利，都是在不违反税收法规的前提下采取的目标明 确的经济行为，都能为企业带来一定的财务利益。但它们策划的方式和侧重点却存在本质的 差别；

避税是纳税人根据自身行业特点利用税收制度和征管手段中的一些尚未完善的条款， 有意识地从事此方面的经营活动达到少交税款的目的，侧重于采取针对性的经营活动；

税收 筹划是纳税人以税法为导向，对生产经营活动和财务活动进行筹划，侧重于挖掘企业自身的 因素而对经营活动和财务活动进行的筹划活动。避税是一种短期行为，只能注重企业当期的 经济利益，随着税收制度的完善和征管手段的提高，将会被限制在很小的范围；

而税收筹划 则是企业的一种中长期决策，兼顾当期利益和长期利益，符合企业发展的长期利益，具有更 加积极的因素。从这方面看，税收筹划是一种积极的理财行为。

2 现代企业财务管理中实现企业税收筹划的可能性

2.1 对税收观念理解的改变为企业税收筹划排除了思想障碍

计划经济年代,人们把税收看作企业对国家应有的贡献,侧重从作为征税主体的国家角度研 究税收,片面强调税收的强制性、无偿性和固定性,特别突出国家在征纳关系中的权威性,忽 视了作为纳税主体的企业在依法纳税过程中的合法权利,企业只需在派驻的税收专管员 直接辅导下申报纳税,甚至把税收筹划与偷逃税款混为一谈。随着市场经济的发展 并逐步国际化、知识化、信息化,理论界开始重视从纳税主体的角度研究税收,企业财务管 理者开始认识到税收付出不可估量在现代企业财务管理中的作用,国家税收征收xxx和刑 法也对偷逃税款的内涵和外延作了明确的界定,研究企业税收筹划的思想障碍已经基本消除 。

2.2 税收制度的完善为企业税收筹划提供了时间

纵观世界各国,重视企业税收筹划的国家都有一个比较完善且相对稳定的税收制度,因为如 果企业所面临的税收环境变化不定,企业选择的纳税方案的优劣程度往往也会随着税收制度 的变动而变化,甚至会使一个最佳的纳税方案蜕化成为一个最差的纳税方案。1994年税收 制度改革以前,我国税收制度建设一直处于逐步完善、反复无常的不成熟阶段,企业进行税 收筹划缺乏时间保证。1994年税收制度改革之后,我国税收制度改革逐步成熟 ,税收制度 朝着法制化、系统化、相对稳定化的方向发展,税收制度的建设体现了市场经济发展的内在 要求,并为市场经济的国际化提供了较为可行的外部环境,这为企业财务管理者和有关人员 进行企业税收筹划提供了时间。

2.3 不同经济行为的税收差别待遇为企业税收筹划提供了空间

我们知道,现代企业税收筹划是通过对企业经营、投资和理财活动的事先筹划和安排,选择 能降低企业税负、获取最大税收利益的经济行为,这需要税收制度能够为企业进行税收筹划 提供选择空间。1994年税收制度改革以后,我国税收制度日趋完善,为了体现产业政策、充分 发挥税收杠杆对市场经济的宏观调控职能,国家在已经颁布的税收实体法中不同程度上规定 了不同经济行为的税收差别待遇,即规定了不同经济行为的税种差别、税率差别和优惠政策 差别,同时在税收程序法中也为企业进行税收筹划作了肯定 ,企业进行税收筹划的空间业已 形成。

2.4 市场经济国际化为企业进行跨国税收筹划提供了条件

世界经济的一体化 ,要求我国企业必须提高国际竞争能力以迎接来自国际市场的挑战,构建 具有现代化水平的企业财务管理制度迫在眉睫。全球经济的一体化,必然带来企业投资、经 营和理财活动的国际化,企业在不同国家发生的经济活动产生的税收负担,不仅要受企业所 在国的税收政策影响,而且在更大程度上取决于经济活动所在国的税收政策。不同国家的税 收政策因经济背景不同而不同,这就为企业进行跨国税收筹划提供了条件。

3 税收筹划应注意的几个问题

税收筹划作为一种财务管理活动，对企业的经济行为加以规范的基础上，经过精心的策划， 使整个企业的经营、投资行为合理合法，财务活动健康有序。由于经济活动的多样性和复杂 性，企业应立足于企业内部和外部的现实情况，策划适合自己的筹划方案。

3.1 企业的财务利益最优化

税收筹划是为了获得相关的财务利益，使企业的经济利益最优化 。从结果看，一般表现为降低了企业的税负或减少了税款交纳额。因而很多人认为税收筹划 就是为了少交税或降低税负。笔者认为这些都是对税收筹划认识的“误区”。应当注意的是 ，税负高低只是一项财务指标，是税收筹划中考虑的重要内容，税收筹划作为一项中长期的 财务决策，制定时要做到兼顾当期利益和长期利益，在某一经营期间内，交税最少、税负最 低的业务组合不一定对企业发展最有利。税收筹划必须充分考虑现实的财务环境和企业的发 展目标及发展策略，运用各种财务模型对各种纳税事项进行选择和组合，有效配置企业的资 金和资源，最终获取税负与财务收益的最优化配比。

3.2 税收筹划的不确定性

企业的税收筹划是一项复杂的前期策划和财务测算活动。要求企业 根据自身的实际情况，对经营、投资、理财活动进行事先安排和策划，进而对一些经济活动 进行合理的控制，但这些活动有的还未实际发生，企业主要依靠以往的统计资料作为预测和 策划的基础和依据，建立相关的财务模型，在建立模型时一般也只能考虑一些主要因素，而 对其他因素采用简化的原则或是忽略不计，筹划结果往往是一个估算的范围。而经济环境和 其他因素的变化，也使得税收筹划具有一些不确定因素。因此，企业在进行税收筹划时，应 注重收集相关的信息，减少不确定因素的影响，据此编制可行的纳税方案，选择其中最合理 的方案实施，并对实施过程中出现的各种情况进行相应的分析、使税收筹划的方案更加科学 和完善。

3.3 税收筹划的关联性和经济性

在财务管理中，企业的项目决策可能会与几个税种相关联， 各税种对财务的影响彼此相关，不能只注重某一纳税环节中个别税种的税负高低，要着眼于 整体税负的轻重，针对各税种和企业的现实情况综合考虑，对涉及的各税种进行相关的统筹 ，力争取得最佳的财务收益。但这并不意味着企业不考虑理财成本，对经营期间内涉及的所 有税种不分主次，统统都详细的分析和筹划。一般而言，对企业财务活动有较大影响且可筹 划性较高的税种如流转税类、所得税类和关税等；

而对于其他税种，如房产税、车船使用税 、契税等财产和行为税类，筹划效果可能并不明显。但从事不同行业的企业，所涉及的税种 对财务的影响也不尽相同，企业进行税收筹划时，要根据实际的经营现实和项目决策的性质 ，对企业财务状况有较大影响的税种可考虑其关联性，进行精心筹划，其他税种只需正确计 算缴纳即可，使税收筹划符合经济性原则。

随着市场经济体制的完善，企业必须提高竞争能力以迎接来自国内、国际市场两方面的挑战 。财务管理活动作为现代企业制度重要构成部分，在企业的生存、发展和获利的方面将发挥 越来越重要的作用。税收筹划树立了一种积极的理财意识，对于当前在长期计划体制中形成 的对国家税收的认识和一些固定的理财思维来讲，无疑是一次思想上的解放，对于一个有发 展前景和潜力的企业，这种积极的理财意识无疑更加符合企业的长期利益。

［参考文献］

［1］ 吴俊龙.浅谈现代企业财务管理中的税收筹划［DB/OL］.资料搜索网.

［2］ 周永辉.从财务管理的角度看税收筹划［DB/OL］.资料搜索网.

试论对现代企业提高行政管理效率的思考 第二篇

［摘 要］企业行政管理工作，担负着推动和保障企业企业生产、经营、财务等各方面工作的协调沟通，在企业运营中起着中枢神经的作用。随着经济的发展，现代企业行政管理也存在一些问题需要调整，适应企业生存与发展的需要。本文从企业行政管理的定义、特点出发，对提高现代企业行政管理工作进行了探讨。

所谓企业行政管理效率，是指衡量企业行政管理部门及其工作人员，按照企业行政管理有关规章制度，行使行政管理工作职责效果的重要标准，体现在企业行政部门和行政人员的具体执行活动中。提高企业行政管理效率，对确保和推动现代企业运营水平具有重要的作用

一、企业行政管理的特点

1. 在目标上具有很强的实效性

企业行政管理的根本目的是，通过性质有效的管理手段，合理利用和调配企业的各种资源，使其发挥效果最大化。其着眼点在于充分调动企业员工的创造性和工作积极性，并全力为其提供保障服务，提高企业经济效益，从而推动企业发展壮大。 在管理架构上具有很强的层级性

对企业内部不同的组织机构而言，决策层和执行层是其中两个重要的层级。在这两个层级之中，行政管理部门主要起到一个对上传企业员工工作成效、意见建议，对下传达企业决策层意志和思路，从中发挥服务协调和监督的作用。 在具体应用中具有很强的时效性和灵活性

企业行政管理工作的方法需要及时的传达和反馈企业在人、财、物、产、供、销等生产经营活动中的调节意志，并且通过执行――回馈――调整――执行的这样的操作过程，来减少执行过程的时问滞后。同时，企业行政管理也具有很强的灵活性，它需要经常进行一些变革、变通，来满足企业发展的实际需要，跟上企业管理的节奏。

二、影响企业行政管理效率的主要因素分析

1.官僚主义工作作风

在这种企业行政管理过程中，具有很强的家长制、人身依附等封建主义的影响，严重削弱了企业行政管理系统的活力和效率，极大挫伤了企业员工的积极性，对企业化决策、科学化管理也造成了严重的负面影响。同时，也使企业行政管理偏离了服务的轨道，而是突出了管理，这种脱离实际、不讲实效的工作方式极大影响公司效益。 运行效率低下

有些行政部门的领导缺乏科学的工作态度和方法，没有一个完整的实施工作计划，严重浪费了企业资源；还有些企业行政管理部门为了显示自己的存在，与公司业务部门争锋吃醋，闹内讧，更有甚者，利用本部门在对对公司资源支配上的优势和便利，为部门或个人谋取私利，严重危害了公司和其他员工的利益，对公司的正常运营造成了影响。 规章制度不健全

有些企业虽然制定了一些企业行政管理规章制度，但是这些制度不够完善或者还只停留在书面，并没有很好的执行。因为规章制度不健全，导致企业内部员工出现矛盾纠纷，互相扯皮推诿的情况时有发生；尔争我夺，辩论不休；或遇事不议，或久议不决，或决而不行，或行而不果，导致内部矛盾重重，办事效率极低。 行政管理人员素质欠缺

一些管理人员不了解、不熟悉本企业的业务工作，出现了“该管的不管甚至没管好，不该管的脱离实际”这种现象；企业行政管理部门制定的规章制度无法推行或根本不能推行，其它部门对行政管理部门不信任、反感和排斥。由于行政人员对其它业务部门发触，不愿意和业务部门打交道，导致行政部门对其它部门的工作接触越少，就越不了解，管理就越脱离实际；反过来，行政管理越脱离实际，就越受各部门的排斥。

三、提高企业行政管理效率的对策分析

1.建立合理的行政管理模式

合理的企业行政管理要有符合企业内外特点的组织机构，进而保证企业有关决策能得到迅速贯彻，达到行政管理目标。首先，按规范化要求，适当调整企业行政管理部门，按实用性和科学性的原则合理建立行政管理系统；强化企业行政管理部门的企业管理职能，将“行政口”与“企管口”合而为一,要将一般企业的“企业管理部”的职能注入企业行政管理部门,强化其企业管理职能。

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20xx年四级人力资源管理师考点：现代企业组织的概念 第三篇

根据生产经营需要，企业通常划分为若干车间(或分厂)，车间视其规模大小又可进一步划分为若干工段或班组。此外，企业还建立计划、供应、销售、质量管理、财务等职能科室，班组及科室又由若干岗位组成。车间、班组、科室、岗位均可视作管理单位，而“企业—车间—班组—岗位”之间则形成管理层次，这是企业组织的有形部分，即所谓管理体制中的“体”;组织职能还要对不同管理层次、不同管理单位分别规定其任务、责任、权力以及沟通、协作方式，形成制度，这是企业组织的无形部分，即所谓管理体制的“制”。不同的管理体制既可反映为“体”的不同，也可反映为“制”的差别，从而形成组织的差异。

现代企业制度条件下加强企业x管理的研究和探讨 第四篇

现代企业制度的主要特征是以企业法人财产制度为基础，以公司制度为主要形式，以有限责任为特征，以法人治理结构为核心。这种体制较之传统的企业内部管理体制发生了根本性变化，也对传统的工会工作产生了根本性的影响。在新形势下，如何适应现代企业制度的要求，实现企业工会工作体制机制和制度的创新，对于保持和增强企业工会的凝聚力、战斗力和创造力，是当前工会工作的热点问题，值得我们进行研究和探讨。

一、坚持统一思想，切实加强领导

加强企业管理是实践重要思想和科学发展观的具体体现。首先要抓好领导干部的思想认识。强调要坚持“全心全意依靠工人阶级”的方针，坚持把职工群众作为推动企业发展的主体和管理的主体，通过加强管理，切实保障职工群众的合法权益，保证广大职工群众分享企业改革发展的成果，从而形成凝聚人心、加快发展的良好局面，为企业改革发展提供强大的原动力。其次，抓好企业管理工作的组织领导。一是明确企业党政主要领导，就是企业“厂务公开”管理工作领导小组的主要负责人，统一协调管理开展过程中的各项工作；二是明确工会组织是管理工作的工作机构；三是建立长效机制。

二、注意完善制度，力求抓好载体

为使管理工作落到实处，企业要坚持完善管理制度，在抓好载体上下功夫。一是坚持职工制度。如企业每年的行政工作报告、业务招待费使用情况、职工“四金”交缴情况及企业改制等情况，必须都要在职代会上进行审议或通报，特别是企业改制，必须把企业改制政策、改制方案、资产审计、评估等重大事项及时向职工公开；必须依法落实职代会对改制方案的审议权、资产的监督权；必须将涉及到职工切身利益的重大事项提交职代会或职工大会审议通过。二是坚持建立平等协商、集体合同制度。每年由企业工会与行政就职工的劳动报酬、工作时间和休息休假、安全生产和劳动保护、保险、福利、教育和培训、纪律和奖惩等有关职工福利待遇问题与行政协商，在反复讨论的基础上，交职工审议通过，由工会主席代表职工与公司行政进行签约。三是坚持实行厂务公开，切实做到组织、内容和形式“三落实”。在组织上，成立由党支部书记挂帅、行政负责、纪检、工会及有关部门负责人参加的领导小组。在内容上，将传统的公开，即：“企业想公开的内容”，转变为“职工想知道的内容”，增强了厂务公开的透明度和互动性。在形式上，严格把握厂务公开的原则、重点、程序、方法，力求做到有先后之分、层次之分、范围之分，注意公开的实效性。

三、重视关心职工，构建和谐企业

企业在经营规模逐步扩大和经济效益不断提升的过程中，必须始终坚持“全心全意依靠工人阶级”的方针，尊重职工主人翁地位，尊重职工权利、关注职工素质的提高。

一是积极开展创建“职工满意企业”、“当好企业好主人”、“职工信得过的企业经营者”主题活动。

二是按照建设“四有”职工队伍的目标和公民道德建设的要求，积极开展“创文明班组、建文明岗位、做文明职工”活动。

三是遵循为职工多办实事的宗旨，认真做好职工生活保障和关心职工家庭等工作，提高企业的凝聚力。

四、加强企业管理工作的几点启示

（一）领导重视，明确职责是推进管理工作的前提。现代企业制度下加强管理、监督，必须坚持党的领导、依靠职工、依法有序、真正做到党、政、工齐抓共管，形成合力，自觉将管理的运作、要求体现在各自的工作中，从党的全局来把握和推进职工管理工作，不断适应文明的新要求。

（二）健全机制，规范运作是推进管理的基础。要规范管理，必须有一整套工作制度和机制。企业在健全职工参与机制上，重点抓好三个环节：首先完善职工董事制度，其次提高职代会运行质量。三是提高职工代表的参与水平。

（三）坚持程序，注重过程是推进管理的手段。管理工作很重要的一条不是看结果，而是看程序，工会组织要敢于坚持按网管理、监督的各项操网作程序规范运作。工会维权是参与决策过程中的维权。管理要坚持的就是程序，就是要坚持按照法律法规和有关规定，规范地履行程序。

（四）敢于思考，发挥效应是推行管理的目的。要敢于思考新课题，敢于探索新路子，坚持和发展以职代会为基本形式的管理。职代会制度绝不能成为事后去解决矛盾的机制，管理的最终目的是激发职工的内在动力和活力，与企业形成强大的凝聚力；通过集中集体智慧，形成广泛共识，聚合整体力量，保证管理的科学、决策的正确以及实施的顺利有效。通过组织职工参与企业管理，真正体现工会组织的“桥梁、纽带”作用和职工主人翁的地位。

试论现代企业经营管理中的伦理道德 第五篇

? 摘要：在社会经济发展过程中，经济的运行及经济目标的实现，都是以人为主体的，人的意识及其伦理道德是经济活动的必要因素，它参与着经济过程的每一个环节。现代企业的经营管理，就是人在经营活动过程中的一种社会关系，是人在进行经营管理，又是针对人的经营管理，突出人的主体地位，是现代经营管理的特点和进步，伦理道德成为企业经营管理中的重要内容。

关键词：企业、管理、伦理道德

企业伦理道德是指活跃在企业经营管理中的道德意识、道德良心、道德规则、道德行动的总和。企业伦理作为一种价值观念内涵于企业活动之中，包括管理伦理、经营伦理、竞争伦理、质量伦理和职业伦理等方面的内容。

一、企业经营管理中伦理道德问题的形成

经济活动是人类生存和发展的基本活动，是体现人类素质 ，尤其是精神素质和劳动水平及劳动态度的活动，其实质是人类的价值追求和价值实现问题。企业作为现代经济活动的细胞，主要是由人和物组成，其中人是主要因素，是生产力中的活的因素。一个企业所表现出来的素质和精神面貌，实际上就是其员工的素质、精神面貌的体现。现代意义上的企业已经是人格化的企业，构成企业主体的人是有伦理道德的，因此，企业的经营管理也要注重伦理道德。

道德是依靠、传统、习惯和人们的信念来维系、规范人的行为的社会意识，而伦理是人们处理相互关系时所应该遵循的行为准则。二者在本质上是一致的，统一于人的社会实践中。人们在日常生产生活实践中结成错综复杂的社会关系，任何个人都处在一定的社会关系中，都要与他人交往，发生联系，影响他人或社会，也会与他人或社会发生矛盾，而道德就在其间起着按一定的社会要求调整个人行为方向以及人们之间相互关系的作用；同时人们在社会生活中要得到自身的肯定和发展，道德作为人的一种特殊意识的表现形式，又是人肯定自己、发展自己的一种方式。现代企业的生产经营与管理活动都是在社会中进行的，因此其行为自然要受到道德因素的制约。

现代社会由于科学技术的发展，社会生产力极大提高，人类整体素质提高很快。对为人类提供商品和服务的企业和组织的要求也越来越高。在近代社会，许多企业的行为是以利润最大化为目标，在企业的经营战略和管理上往往带有轻视社会性和人性的倾向，甚至有的企业为了自身利益，不惜采用各种手段，干出了许多伤天害理的勾当。而且因为众多企业的发展具有短期性，造成现在全球性的污染，人类生存环境恶化，物种灭绝，资源匮乏等一系列后果，带来了不可弥补的损失，严重威胁到人类的未来生存和发展。现在人们开始关注的企业伦理道德建设，就是要制止这种传统的利益第一主义和企业至上主义倾向，清除并防止由此而造成的各种弊端，使企业认识到自己的社会责任。

一个企业或组织的行为，首先要受到国家政策、法律、法规的制约，国家政策对企业的发展起导向作用，而法律、法规等制约着企业的行为。但是，人们制定的法律条文、规章不能涵盖人类全部生活内容，约束人的所有行为，其所制约的行为是人的基本行为，其标准也往往是最低标准，有时法律、法规的制定还具有一定的滞后性，因此许多企业经常钻法律的空子，或仅仅达到不违法，这样的行为是不利于人类总体利益和长期发展的。

伦理道德作为非强制性的社会约束机制，与法律的“硬约束”相比，是一种“软约束”，但正是这种特点使其在现实社会生活中无所不在，主动而无形地对人们施加广泛影响，起到法律所起不到的作用。通过加强道德约束机制，可以使人们的行为从“他律”转向“自律”。对一个企业来说，如果伦理道德深入贯彻于它的每一行动中，那么它会自觉地按照更高的标准来要求自己，使自己的发展更符合人类长期生存发展的要求。

随着社会的发展，企业管理理论也在不断更新。20世纪初期，管理理论处于经验管理阶段企业劳动生产率的提高远远落后于科技水平的发展，工人的劳动生产率和工资水平都很低。为解决这一矛盾，美国的泰罗最先提出了科学管理方法，从而大幅度提高了生产效率。该理论以“经济人”假说为依据，认为人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，人们进行工作是为了获得更多的经济报酬，忽视了人的情感需要，缺理性研究，将管理者与被管理者之间的关系仅看成是物质关系，而忽略了心理上、道德上的关系。这一理论很快被行为科学学派的理论所代替。

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浅谈现代企业制度下的成本管理 第六篇

?论文摘要：文章阐述了成本管理的内涵，分析了目前企业成本管理存在的缺隔，提出了相应的对策建议。?

论文关键词：成本管理?内涵?缺陷?对策建议?

一、成本管理的内涵?

在日趋激烈的市场竞争中，现代企业要生存和发展，必须要具有现代化的管理水平。成本管理是企业管理的一个重要方面，它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴，从时间上包含了事前、事中和事后管理，又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。由于企业的生产经营活动，既是物质形态的循环过程，又是价值形态的循环过程。这一特点决定了企业成本管理不是单纯的价值管理或实物管理，而是两者的有机统一。价值管理要求企业事前通过科学的成本预测来编制成本计划，确定目标成本，严格准确地核算成本，客观公正地分析和评价成本，促使企业寻求降低成本的途径。实物管理要求企业事中、事后包括产品性能、结构的科学设计，工艺方案的合理采用，适当生产规模的确定等，保证企业资源的合理配置和有效使用。?

二、目前企业内部成本管理存在的缺陷?

1.缺乏成本竞争意识，成本观念淡薄。企业间的竞争是产品的竞争，产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争，而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。由于长期计划经济的影响，致使一些企业从思想深处仍难以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上产品、上项目、扩大规模，而缺乏市场调研，忽视企业内部管理，缺乏成本竞争意识。其结果则是产品积压，困难，使企业陷入不良循环乃至亏损。?

2.企业成本管理组织机构不健全。当前企业在内部成本管理上，仅依靠财务部门事后考核分析评价，而没有一个与现代企业制度相适应的成本组织体系，缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构，也没有划小成本责任单位，没有指定的相应的成本监控人员，在成本的实施及反馈上也相应滞后。成本管理人员配备不足，综合素质不高，缺乏先进的成本管理知识，专业化水平较低，造成成本管理的执行不力。?

3.成本管理内涵手段落后。从内涵上看，往往是只重视产品生产过程的管理，而忽视对生产经营全过程的成本管理。其结果造成只注重与生产有关的企业成本管理，而忽视成本效益水平的高低。从手段上看，缺乏事前成本预测和决策，事中的成本控制和调节也不及时，缺乏有效的成本奖惩制度，成本激励和成本约束不到位，难以从深度和广度上实现成本降低。?

4.成本管理信息失真，成本核算失实。成本信息的失真较为突出。表现为：①不区分经营性支出和非经营性支出，许多企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，严重违反成本核算制度；②不区分成本核算对象，成本界限不清，其核算现象归集成本不实；③不区分会计期间，乱计成本等。由于错误的成本核算所提供的失实的成本信息，一方面会导致企业所进行的成本管理失控、失效，另一方面使企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩，弱化了企业内部管理。?

三、现代企业强化成本管理的思考?

1.树立企业战略成本管理的理念。现代企业如何在当今激烈竞争的环境下提高成本管理水平已成为理论和实践共同探讨的热点。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，现代成本管理的范围日益扩大。传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略。然而，对于处于现代市场经济环境中的现代企业来说，成本管理更有必要注意企业外部环境的影响，应该把企业成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑，树立战略成本的理念。?

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浅谈适应现代企业制度 要求加强财务管理 第七篇

［摘 要］本文旨在探讨在市场经济条件下，为适应现代企业制度需要，如何加强企业财务管理。

［关键词］ 现代企业 财务管理

财务管理是整个企业管理的中心环节和核心，财务管理状况的好坏，对企业的管理水平有着举足轻重的影响。因此，适应现代企业制度要求，加强财务管理对建立现代企业制度，推进国有企业改革有着重要而深远的意义。

一、现代企业制度下企业财务管理的特殊性。

在现代企业中，由于其集团化、跨地区、分支机构多等特点，决定了其财务管理的特殊性，总结起来主要有以下几方面：

1.涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。 综合性强。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。 灵敏度高。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。

二、现代企业制度对财务管理提出的新要求

顺应市场经济体系的现代企业制度，对财务管理提出了以下几方面的要求：

1.确立明确的财务管理目标

现代企业制度的典型特征就是所有权和经营权相分离，企业由投资者投资，由经营者经营管理，债权人、企业员工是与企业相关的利益主体。作为所有者，追求的是利润和财富最大化，作为债权人关心的是企业债务能否到期还本付息，有没有财务风险。作为企业员工，最关心的是当期的收入和企业长期的发展趋势。因此，在市场经济条件下，企业财务管理的目标就是利润最大化和财务状况最优化。 树立现代化的理财观念

适应市场经济的要求，必须在理财意识上进行转变，首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括：

（1）风险观念。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。为使企业在市场竞争中不被淘汰，企业领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资。

（2）知识效益和人才价值观念。二十一世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。

（3）现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。因此企业应该重视现金流量的控制。

（4）利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。企业为了实现利润目标，必须加强公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对公司利润的考核，确保公司利润目标的实现和公司利润最大化。

（5）以财务管理为中心观念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。 转变企业财务管理职能

适应现代企业制度的财务管理，不仅仅局限于对资金的管理，它要求从传统的管理模式中走出来，运用一些现代财务管理的手段，切实转变企业职能。

（1）预测职能

预测是财务管理的起点也是终点。现代企业制度下的预测已经贯穿企业管理的方方面面，企业前景预测、发展趋势预测、销售预测、利润预测、成本资金预测，已经成为现代财务管理的重要内容和手段。

（2）控制职能

财务控制是现代企业管理的一个环节，也是实现财务管理目标的基本手段。以利润控制为龙头，通过成本和费用控制、资金控制来实现企业追求利润最大化的目标。

（3）财务决策

财务决策就是根据财务预测，进行方案可行性研究，从而选出最优方案。财务决策贯穿于企业财务活动的全过程。财务决策的科学性直接关系到整个企业的经营方向和目标的实现。可以说它是财务管理的核心。

（4）分析风险预警职能

在市场经济的条件下，任何一个市场主体――企业的利益都具有不确定性，客观上存在蒙受经济损失，出现财务危机甚至破产倒闭的可能。这就要求企业财务管理具有分析预警功能。

三、现代企业制度下，如何加强财务管理。

1.积极吸收西方财务管理的先进成果。

现代企业财务管理首创于西方，经过近百年的发展和完善，形成了能适应市场经济要求的，以财务管理为核心的现代企业管理体系，也形成了以筹资决策、投资决策、财务预测、财务分析等为主要内容的财务管理方法体系。它是在市场经济条件下对财务管理实践的科学总结，是人类文明的共同财富。结合我国市场经济的国情，科学地、有选择地吸收西方财务管理方面的精华。对建立有中国特色的现代企业制度下的财务管理方法体系具有及其重要的现实意义。 提高领导和领导班子素质，从领导上予以保证。

领导和领导班子的素质和水平决定着企业的决策和经营管理水平。要真正加强企业财务管理，必须从领导班子上给予保证。只有领导重视了，才会主动向会计人员交任务压担子，把会计工作放到应有的位置，使会计人员充分发挥其参与企业管理和决策的积极作用。 以人为本提高全员素质，尤其是财务管理人员素质，为加强财务管理进行软件建设。

要加强财务管理是关键因素。健全的符合企业实际的先进的财务管理制度的制定需要高素质的财务管理方面的人才。财务管理需要每一个员工的参与，必须是使全体员工具有履行其财务职责的素质和能力。要加强教育和培训，使他们在财务管理活动中由被动的管理者变成自觉地参与者。再一方面，财务人员必须树立全新的理财观念，增强风险意识和管理意识，走出算帐、记帐、报帐的狭小圈子，投入到经营管理中进行过程管理。

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浅谈背景下的现代企业管理 第八篇

摘要：在知识经济和信息技术日新月异的时代背景下，企业管理变革包含管理思想的变化和管理模式的变化。管理思想的变革与创新、集成与融合强烈地冲击着传统的企业管理思想，现代管理模式中的团队精神、分形工厂、虚拟形式都对企业管理变革带来新因子。文章针对新背景下企业管理存在的缺陷，提出了完善现代企业管理体系的措施。

关键词：现代企业管理；知识经济；信息技术

随着全球化和市场经济化的发展，我国进入一个全新的竞争时代，与此同时，信息技术作为现代科学技术的先锋，不仅影响着人类生活的变化，也影响着企业的发展。于是，一场产业结构和管理模式的变革顺应时代的呼唤应运而生。这场变革强烈的冲击着传统的企业组织结构和管理模式，企业管理走向一个新的发展方向。

一、知识经济与企业管理的关系　

到目前为止，人类社会经历过两次巨大的经济革命：农业革命、工业革命。当前，人类社会步入了第三次经济革命，这次革命以知识和信息为基础，形成新的知识经济形态。这种知识经济是建立在知识和信息的生产、分配、使用的基础上的，并逐渐成为社会经济发展的主导因素。

知识经济把知识和信息作为创造财富和社会价值的重要资源，知识和信息的传播与利用成为现代社会的发展动力。与此同时，知识和信息的创新也在企业管理领域掀起了一场新的企业管理变革。

企业管理(Business Management)：指为了使企业的生产经营活动有效地进行，而开展的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列措施的总称。在现代社会，协作化、扁平化、分散化、团队化、虚拟化，是新的企业管理模式的特点，这种管理模式把知识与信息的获得、利用、创新作为管理中心，彻底改变了传统的企业管理模式。虚拟企业是现今企业的典型组织形式，它大大方便了企业管理的自动化、智能化、个性化。

二、信息技术与企业管理的关系　

现代社会信息更新换代快，信息的获得对企业管理组织的形式有着决定作用。现代社会信息技术的发展改变着信息方式获取的方式，也促使企业从新策划并改造原的管理体制。近年来企业的革新浪潮，正反映了信息技术对企业管理变革的影响。　

(一)　信息技术对企业管理手段的影响

随着信息技术的发展，电子计算机也渗入到企业管理的战略中去。它不但可以提高企业的管理效率，还可以通过现代管理手段的科学化、化，增强企业的管理功能。企业管理人员可通过现代的信息技术，方便快捷地使用信息处理器对最新信息进行加工、处理，从而做到对信息资源的充分利用。　

(二)　对企业管理组织的影响

多变的信息网络改变了传统的信息传递方式，由单一的、等级性的传递方式变为网络化的传递方式。信息传递方式的变化也改变了管理组织的结构，使管理组织从“金字塔”变为“矩阵”状，从前横亘在其中的中间层次被削弱或逐渐消失。管理层和直接与基层执行者相联系，基层执行者的自主决策能力增强。　

(三)　对企业营销模式的影响

网络信息技术的发展，尤其是Inter网的出现，改变了传统的营销模式。在网络化的电子商务中，人们发现营销成本会大大降低，贸易机会增多。　

(四)　对企业生产管理的影响

信息技术的发展带来了生产管理系统的变革。首先，使生产过程自动化；其次，使生产管理的计划、组织、程序也发生变化；再次，是生产管理趋于智能化；最后，使管理层通过畅通的信息对生产管理的控制力加强。　

(五)　对财务管理产生影响

现代信息技术运用到财务管理中，使财务工作者的工作量大为减少，工作越来越轻松，从而把更多的精力放到管理工作上来，为管理层提供更多的、更准确的财务信息，以方便其决策。　

(六)　对企业决策管理的影响

现代信息技术给企业带来了丰富、有价值的信息资源，为企业管理层做出决策提供了更多可靠的依据、凭证。管理层就可以利用现代的博弈论方法来进行战略决策和定位。

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现代企业中设备管理制度探讨_其它管理学论文 第九篇

摘要：设备管理在企业生产中占据越来越重要的地位，设备管理的好坏直接影响到生产进度、质量、成本。针对企业的实际状况，对设备的管理进行探讨。

关键词：设备管理；制度

1 我们企业在机械设备管理方面存在的问题

每年投入大量人力、物力、财力对《机械设备管理办法》进行修订，但许多好的方法，规章制度在执行过程中力度不够，流于形式，跑、冒、滴、漏现象依然存在。为了应付检查而对机械设备进行管理。只要施工进度完成了，机械设备是否合理使用，投入成本是否超出预算无所谓等思想与作法还有一定市场，似乎保证施工生产与规范机械设备管理是两码事。

没有整体意识，只看重施工生产追求短期效益。设备闲置不上报，盲目购进小型机械设备不调查质量和性能等情况依然存在，造成工程处机械设备平衡调配工作滞后，重复购置占用大量资金，质量不过关贻误生产，资金外流等严重后果，根本没有追求效益最佳化的概念。

机械设备管理人员素质参差不齐，队伍不稳定，没有“我靠企业生存，企业靠我发展”的团队精神，认为管理是领导的事。领导让干啥就干啥。工作随波逐流，被动执行《机械设备管理制度》，对机械设备工作人员在管理方面应知应会宣讲少，无法起到承上启下的作用。对机械设备在施工生产中出现的问题熟视无睹，闲置设备不维修；施工机械维修保养不到位，带病工作；对油耗、备件件质量等考核不认真；内业资料不健全，贯标、责任成本等管理工作滞后；使用工序不安全施工，野蛮操作。

2　解决途径

从思想人手，确立《机械设备管理规定》在企业中的制度地位。Www.meiword.Com管理规定中的各种规章制度是我们科学管理机械设备，合理利用保证施工生产而制定的，属于企业内部的法律、法规。人人必须遵守，违法必究。只有人人工作想着管理，照章办事，形成一种自上而下的管理就是效益的氛围，我们才能有效地开展机械设备管理工作，效果才会明显。

建立科学的维修制度。定期维修与视情维修相结合制度的理论依据是可靠性理论，可靠性理论指出机械设备的故障可以分为突然的和渐进的两类。突然型故障是指征兆没有出现但可以觉察到，而损坏是瞬时出现的；渐进型故障是指使用过程中损坏程度逐渐加重，有缓慢和迅速之分如零件的磨损、腐蚀等。无论哪种故障，在其出现过程中均有早期、随机和耗损三个故障阶段。

2、1　早期故障阶段

在机械设备使用初期零件的损坏率较高，但经过一个时期的使用后损坏率反而下降，这是由于对零件的原材料及其制造工艺加强检验和质量控制则可以减少或避免这种早期损坏产品的出现，降低早期损坏率，而预防维修对此则无能为力。2、2　随机故障阶段

此阶段不但故障率很小，且大体上是一个常数，由于零件的损坏是偶然发生的，大部分与其强度和所承受的负荷有关，预防维修对此也无效。

2、3　耗损故障阶段

机械设备经过长期使用后，由于疲劳或磨损等原因造成零件的强度和性能下降、损坏率上升，此阶段的故障多属于零件老化的问题。对耗损故障及时进行预防检查、保养，不让零件工作至耗损故障阶段，可减少这类故障的发生，防止故障率迅速上升。综上所述，定期维修适用于发展迅速或无视情条件的渐进故障，视情维修则适用于发展缓慢且有视情条件的渐进故障。由此可见，将定期维修与视情维修两者相结合将起到互补的重要作用。

为了保证设备在运行中始终保持良好的技术状态，严格执行定机定人，持证上岗，同时，坚持巡检和点检相结合，抓好现场设备管理。明确巡检路线，健全各台设备或专责区的点检内容和图表纪录，做好巡检纪录，交接班纪录，检修纪录，设备运行纪录等。规定值班人员每班必须隔一定时间沿巡检路线对点检设备的运行情况按图表规范作详细纪录，掌握设备的运行情况和技术状况。通过巡检中听、看、摸、嗅、测的操作法，对确保现场设备的安全可靠的运行发挥管理的重要作用，这是搞好现场设备管理行之有效的方法。

参考文献

[1]屠进，许平，半山天然气发电厂主机选型及系统配置[j]，电力建设，20xx，(8)

[2]信江艳，ham系统深化应用的要点[j]，电力信息化，20xx

[3]伦翠芬，张丽红，李艳萍，李志红基于混沌的超声物位检测系统的研究[j]，农机化研究，20xx，(4)

[4]严晓光，直线滚动导轨副的沟槽结构及其选用[j]，机械设计与研究，20xx

浅谈现代企业财务管理中纳税筹划的应用 第十篇

摘要：在现代市场经济条件下，纳税筹划作为现代企业财务管理活动中重要内容和组成部分，虽然在我国仍处于起步探索的阶段，但其应用前景十分广阔。文章介绍了纳税筹划产生的背景、概念及特点，并着重对在企业中如何进行纳税筹划及需要注意的相关问题进行了深入阐述，在理论上对现代企业的税收筹划活动进行了总结。

关键词：纳税筹划　现代企业　财务管理

一、纳税筹划在现代企业财务管理中应用的提出

1.概念。纳税筹划，是指纳税人或其代理机构在税收法律允许的范围内，以适用税收政策和税收征收管理制度为前提，采用税收法规所赋予的税收优惠或政策选择机会，对自身经营、投资和利润分配等财务活动进行科学、合理的实现规划与安排，以达到节税目的一种财务管理活动。 产生背景。在现代市场经济环境下，企业作为自主经营、自负盈亏的市场主体，企业利润最大化或股东权益最大化是企业的经营目标，而企业作为纳税人，其税收的支出属于企业资金的净流出，必然影响到企业经营目标的实现。因此，依托税收法规、运用各种财务手段，使纳税人税收负担最小化，企业经营目标最大化的一系列财务活动，就成为现代企业财务管理的一项重要内容――纳税筹划。

在西方市场经济发达的国家，纳税筹划已经成功的应用于企业，特别是跨国公司的财务管理之中。在我国，税收筹划方面的研究与应用起步较晚，但随着我国市场经济体制的逐步成熟与完善，税收筹划工作必将得到全面、快速的发展，它在企业财务管理中的作用将会变得越来越重要，成为纳税人在理财或经营管理中不可或缺的一部分。

二、纳税筹划的特点

纳税筹划作为企业财务管理活动的一项内容，有如下几个特点：

1.合法性。企业或纳税人进行税收筹划时，要在合法的前提下进行筹划，在法律允许的范围内，由税收政策的指导下进行。与不当避税、偷税漏税有着本质的不同，税收筹划行为是对税法和税收政策合理、有效的贯彻和实施，本质上是一种在市场经济条件下企业依法选择纳税方案的正当行为。 筹划性。作为纳税人的一种管理职能，税收筹划是企业对生产经营、投资活动等的事先规划、设计和安排来实现的。在现实经济活动中，纳税义务的发生通常滞后于应税行为。不同纳税人和不同的征税对象，税法规定的政策不同，使纳税人有机会可以选择低税负决策的机会。 目的性。税收筹划有明确的目的，就是使收入最小化、费用最大化，实现免除、减少纳税义务，或者递延纳税义务等的目标。概括说，其直接目的就是获得最大的税后收益。 综合性。企业在进行税收筹划时，一项税收筹划方案是多种方案的优化选择，随着一项纳税筹划方案的实施，纳税人在取得部分税收受益的同时，必然会产生因此方案而放弃其他方案造成的机会成本。只有增加的收益大于增加的费用和机会成本时，这个方案才是合理的。因此，在制定纳税筹划方案时，必须综合考虑采取该方案是否能给企业带来绝对的收益。除此之外，还要考虑风险节税，即在进行税收筹划时，既要考虑货币的时间价值，又要考虑风险因素，从而客观的选择税收成本最低的方案。

三、纳税筹划在企业财务管理中的应用

(一)筹资过程中的税收筹划

1.纳税筹划与资本结构。筹资是企业进行一系列经营活动的先决条件。筹资行为对企业经营业绩的影响，主要是通过资本结构的变动而发生作用的，资本结构是否合理，不仅制约企业的风险的大小，而且在相当大的程度上决定企业的税负和税后收益。 筹资方式的选择。不同的筹资方式将会给企业带来不同的预期收益和税负水平。企业筹资一般分为负债筹资和权益筹资两种方式。权益筹资包括用留存利润和发行新股等方式，具有风险小、成本高的特点；相对而言，负债筹资更具节税功能，具有风险大、成本低的特点。因此，税收筹划不仅在确定资本结构方面。而且在具体确定筹资对象上都是有作用的。将税收筹划应用于企业的筹资活动能使企业在确定筹资成本时，找到最佳的资本结构。 租赁方式的选择。租赁方式分为经营租赁和租赁两种，其中租赁的节税收益要优于经营租赁。租赁不但可使企业获得所需资产，保存举债能力，更可以将租人的固定资产计提折旧，租金中的利息和相关手续费还能税前扣除，双重减少了计税基数，起到少纳税的作用。

(二)投资过程中的税收筹划

1.投资地和投资行业的选择。国家为实现调整全国生产力布局、优化产业结构的目标，促进国民经济健康迅速发展，对老少边穷地区、经济特区和保税区以及符合国家产业政策和国民经济发展计划的投资项目给予诸如减免税收等多种税收优惠政策。因此，企业在选择投资地及投资行业时，要充分考虑国家对地区、行业的税收优惠政策，充分利用区域性、行业性的税收倾斜政策，结合自身的经营特点，尽可能将自己纳入优惠范围内，合理减轻企业税负，获得最大的节税利益。 组建形式和注册资本的选择。

(1)组建形式的选择也会影响投资者的收益。如较大型的企业一般为有限责任公司或股份有限公司，相对于合伙企业、独资企业这种小型企业，它的税负较重。另外，投资单位在设立企业时，还可以在创立初期采取分公司的形式，使亏损转移到总公司，减轻总公司的税收负担，等企业步人正轨，再改为子公司。

(2)企业按投资来源的不同，分为内资企业和外资企业两种类型。相对而言，外资企业享受的减免税收优惠范围更广、优惠政策也越多。而且国家为鼓励外资持续投资，减少外商投资的短期行为，在经营期限、再投资等方面也了相关的政策。

(3)在投资总额中压缩注册资本的比例，通过增加贷款的方式来进行投资，所支付的借款利息可以列入期间费用，从而得到财务杠杆利益，节省了所得税的支出。 投资方式的选择。企业投资可分为直接投资和间接投资。一般来说，由于直接投资需要考虑企业缴纳的各个税种，直接投资比间接投资在纳税筹划方面有更大的操作空间。

(三)经营过程中的纳税筹划

1.固定资产折旧方法的选择。由于不同的折旧方影响成本的大小，进而影响企业的利润水平，所以企业应根据自己的具体情况选择适合的折旧方式，选择能给企业带来最大节税效果的折旧方法。通常来说，在比率相同的税率下，若所得税率有上升的趋势，就采取直线法计提折旧；若相反则采用加速折旧的方法计提折旧。在超额累计税率下，则一般采取直线法计提折旧。 存货计价方法的选择。不同的存货计价方法，会得出不同的期末存货成本，从而影响当期利润，因此，企业在选择存货计价方法时。要考虑物价波动等因素的影响。当材料价格上涨的时候，要采取后进先出发来计价，这样提高了本期销货成本，降低了期末存货成本，减少了税前收益和本期税负，提高了税后利润；反之，当材料价格持续走低时，则宜采

用先进先出法来计价；当材料价格上下波动时，则采用加权平均或移动加权平均的方法来计价，以避免由于成本的波动造成利润的波动。

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现代企业财务管理的创新探讨 第十一篇

【摘要】随着知识经济的到来，知识经济条件下的现有财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。本文讲述了现代企事业财务管理面临的问题与实现企业财务管理创新的对策探讨。

【关键词】现代企业；财务管理；面临问题；管理创新

【Abstract】With advent of KNowledge-based economy, KNowledge-based economy under the conditions of the existing financial management theory and the contents of the era of KNowledge economy is no longer suited to the needs of the investment decision-making. This article describes the financial management of modern enterprises and the problems faced by corporate financial management and implementation of innovative strategies to explore.

【Key words】Modern enterprise; Financial management; Problems; Management innovation

1. 现代企事业财务管理面临的问题

1.1原有的产权理论及制度加剧了股东经营者和员工之间的利益冲突。知识经济是建立 在知识信息的生产、分配和使用上的经济，它是传统的以厂房机器资本为主要管理内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构，而现有产权制度忽视了人力资本对公司发展的重大作用，事实上在现有市场经济中创造接收利用和掌握知识技术的员工在企业财务的创造中发挥着越来越重要的作用，而在利益分配上只注重出资者享有企业剩余所取权，排斥智力劳动者及其他相关利益者对企业剩余分配权，从而加剧了所有者（股东）、经营者和员工等利益相关者之间的冲突和矛盾。

1.2传统工业经济时代经济增长主要依赖厂房机器资金等有形资产，而经济知识时代企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标厂、机算机软件、人材素质、产品创新及无形资产所占比重大提高，无形资产将成为企业最主要和最重要的投资对象，传统的工业经济时代 的财务管理以不适应知识经济时代投资决策的需要。

1.3风险管理已是财务管理中的重要问题。随着知识经济的到来，创业面临的更多的风险。

(1)由于经济活动的网络化、虚拟化、信息传播；处理和反馈速度大大加快，如果企业信息不畅就会加大企业的决策风险；

(2)由于知识积累和更新速度加快，企业及其员工不能及时适应将进一步加大企业风险；

(3)高新技术的发展，使产品寿命的周期不再缩短，从而加大了产品的设计开发风险；

(4)由于资本市场的开放和电子业务的发展，使货币风险进一步加进，因此，如何有效防范和抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新发展是财力管理的重要方面。

1.4现有财务机构设置以财务人员素质严重妨碍着信息化、知道化理财。随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，企业财务机构的设置应是管理层次及中间环节少，并具有灵敏、高效、快速度的特征，在我国现在企业财务机构中，大多数是中间层次多效率低下，缺乏创新和灵活性，财务管理人员的理财观念滞后，理财知识欠缺，方法落后，严重妨碍了信息化、知识化、理财的进程。

2. 知识经济下的企业财务管理创新

2.1财务管理目标的创新。企业财务管理目标是以经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随着经济形态的转化和社会进步而不断深化，随着世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各方面，使企业财务管理的目标向高层次发展。

2.2管理的创新。企业决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式金本，知识经济的发展要求企业推进管理创新，把重点由金本转向知识资本，这是由于知识资本逐渐取代传统金本成为知识经济中企业发展的核心资本。

2.3资本结构的优化创新。资本结构是不同资本形式，不同资本主体，不同时间长度及不同层次各种资本成份，构成的动态组合是企业财政状况和发展战略的基础。知识资本在企业中的地位上升，使传统资本结构理论的局限性日益突出，因而有必要按知识经济的要求优化资本结构，以确定传统金本与知识资本的比例关系，通过和投资管理，使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企业知识占有和使用量最大化。

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企业应用信息技术的实例 [信息技术对现代企业管理的影响] 第十二篇

(河南大学 心理系，河南 开封 475001)

摘 要：文章首先概括了现代信息技术在管理思想、组织结构、管理策略中的具体表现以及对人们心理的影响，然后分析了企业应用信息技术应注意的问题。

关键词：信息技术；

现代企业管理；

管理模式

中图分类号：F270.7  文献标识码：A  文章编号：1007—6921(20xx)11—0033—02

随着科学技术的迅猛发展,社会信息化和经济一体化逐渐成为人类社会的重大发展趋势，并有逐渐加强的现象。经济一体化、全球化使得企业面临前所未有的机遇和挑战，因此，现代企业管理者必须寻找对策，探索新型管理模式及其理论，使企业能在时代的潮流中发展、壮大。

1 信息技术是企业现代化管理的核心

英国著名经济学家P.J.Monk提出信息技术是一种主动处理信息并存储和传递信息的技术［1］。现代企业是信息技术应用的主体，企业运用信息技术对企业内外部信息资源进行优化配置，支持企业的产品研发、生产、销售、服务等诸多环节，实现生产过程的自动化，管理决策的网络化，商务活动的电子化，实现供应链管理和电子商务，以此提高其经济效益和核心竞争力。信息技术是企业应对经济全球化的重要条件，是企业实现可持续发展的必由之路。企业管理和现代信息技术之间有着密切的联系，因为任何一个管理系统都是一个信息输入、转化、处理、输出的信息与信息反馈系统。从理论的角度来说，科学技术与管理科学在发展中形成相互依赖、互为动因的关系：一项科技成果能否转化为现实生产力及其转化的程度，与相应的管理过程和方法密切相关，离不开管理科学的正确应用；

同样，科学技术的不断发展，促进社会经济系统的剧烈变革，导致管理对象由低级到高级、由简单到复杂迅速的变化，从而必将对各种管理方法和理论提出越来越高的要求，进而促进管理科学的产生和发展［2］。

2 信息技术对现代企业管理的影响

2.1 信息技术对组织结构的影响

任何企业,作为一个组织其管理结构可分为战略层、战术层和作业层三个层次。这一传统企业管理的基本形式流行了近200年,它是以亚当?斯密的劳动分工理论作为其核心原理的。然而,由于信息技术的介入,传统的自上而下的“金字塔”式组织结构阻碍了企业绩效的提升，不能够适应经济全球化的要求。因此，企业结构需要变革。

随着信息技术的发展和应用，原有的塔形结构正在向扁平化、分散化、网络化、小型化转变，逐步呈现出管理层次少、权力下放、横向联系加强的局面。在这种组织结构中，中层管理的作用将大大降低、中层管理人员数目减少、机构规模大大缩减。加大了高层管理者的管理幅度，拉近了企业的战略层与作业层之间的距离。通过远程通讯和网络，高层管理人员可以直接与低层部门联系，从而不仅把消息更准确的传达给每个人，而且还节省了信息传递时间。另外，基层工作人员能及时把市场需求更快更准确的反映给高层管理人员，从而根据市场情况及时调整管理决策，使企业能更好地迎合市场需求。另一方面，错综复杂的信息网络使新型企业组织形式——虚拟企业(Virtual Enterprise)应运而生。它是指若干个企业群体，为了赢得或寻找某一市场，把某一复杂产品迅速开发出来并推向市场，从各自的现有资源中选出开发新产品的优势资源部分，通过彼此间的合作网络，将它们综合成一种没有围墙的、超越空间约束的、依靠电子手段联系的、统一指挥的经营实体［3］。

在新型管理模式中，信息是管理的核心，获取信息的方式是决定管理组织形式的重要因素之一。现代信息技术的发展，使得任何人在任何时间、任何地点获取所需要的信息成为可能。所以在基于知识和信息的全球化信息经济中，企业管理离不开信息技术的支持，信息技术正在影响着甚至改变了传统的企业管理模式［4］。

2.2 信息技术对管理思想和企业文化的影响

文化是一种价值观,企业文化既是给企业外部公众的第一感觉,也是企业员工的一种因自豪而来的约束。在信息技术广泛应用的今天,企业文化的内容有了很大的变化。①鼓励员工追求自身的价值。信息技术的发展使得企业成员从单调、重复、乏味的工作中解放出来,有更多的精力投入到更加富有创造性的工作中去。这样，员工就可以在“发现问题，研究问题，解决问题”的过程中发现并实现自身的价值，从而增强了员工实现高层次需要的能力。②更加重视和平等。发达的信息媒介和畅通的沟通渠道使领导者与员工、员工与员工之间可以进行充分的信息交流，共商企业发展之大计，和平等进一步得到重视和强调。③崇尚合

作与团队精神。在新的企业文化氛围中，每个员工能共享企业远景目标，关心企业的命运，企业领导者从工作监督者、控制者变为了企业的感情联络者。

在管理思想方面，企业为了获得稳定、持续的发展，必须时刻进行自我调整与改造，以适应变化着的环境。无论是国家管理还是企业管理，所谓的管理都是人的管理,在国内外，所有的管理思想都非常重视发挥人在管理中的关键作用。在科技高速发展的现代，信息技术的开发和应用比以往任何时候都更依赖于人,新技术不管如何高级，如果没有人的介入，都不能改变人的行为。知识经济是知识和人才的时代，掌握了人才等于掌握了最佳资源。在探索人与组织的协调性以及组织利益与社会利益的统一性过程中，人们开始认识到，在新经济时代，人性得到充分尊重、个人自主性得到充分发挥、企业得到可持续发展的惟一正确的管理模式将是没有管理的管理——人人都是管理者的模式。另外，现代的管理思想还强调“学习型组织”。学习型组织就是指那种能认识环境、适应环境，进而能动的作用于环境的有效组织。这种基于系统、适应和学习等诸多概念的管理变革思想，若干年前就已萌生，但远没有达到可操作的阶段。近些年来信息技术的迅猛发展，为这种思想的实施奠定了坚实的基础。

2.3 信息技术对管理策略的影响

面对变化莫测、激烈竞争的市场, 战略管理成为企业的生命线, 信息技术的发展影响着企业战略的制定、规划、实施、评价和修正。信息技术为企业的生存和发展提供了有利条件：企业可以利用信息系统及时的了解市场需求和各种资源，大大提高了企业决策层的快速反应能力；

还可以随时了解决策的执行情况，并根据企业内外环境及时做出战略调整。这不仅提高了企业的整体应变能力还可以使企业抓住有利时机开发新产品、开拓新市场。另外，信息技术的发展也使得决策者可以在适当的时间里获得适当的信息，从而提高了决策的科学性和合理性。因此，现代企业应当积极推行信息导向的管理模式,以适应复杂而多变的环境。

2.4 信息技术对人们心理的影响

2.4.1 科学技术的高度发展，对管理人员在知识、能力经验方面提出了严峻的挑战。由于一系列新要求的提出，促使了管理人员的知识系统、经验系统等的更新，用新的方法解决所遇到的问题。

2.4.2 要求管理者采取新的管理作风，随着决策技术日益自动化，要求管理者具有灵敏反应、快节奏、高效能的作风，以适应快速决策的环境。而且，领导者还要具有更强烈的自制力和自信心［5］。

2.4.3 信息技术的发展也影响了组织内部的情感。传统的管理方式中，遇到问题管理人员就一起商议，不仅解决了问题还交流了感情，使人际关系更加密切，能更好地合作。现在，电子通讯设备所能进行的远距离操作和信息交流，使人们的交流突破了时间和空间的限制，交流的内容可能由过去广泛的生活交流向工作集中。因而导致了管理者之间彼此的疏远，使企业各部门在遇到冲突时，不能很好的协调。

2.4.4 信息技术的发展还影响了管理者和员工之间的心理。信息技术的应用，不仅使管理者和员工接触的机会少了，关系变的生疏，而且会使管理者的职务威信大大降低，使那些拥有较多专业技术知识的员工满足感上升。因为在现代化企业中，管理职能的发挥必须借助于管理者所拥有的科学知识，也必须更多的依赖各方面的技术人员。另外，由于信息分享的深度和广度大大提高，信息沟通量难以控制。

3 在管理中成功应用信息技术的前提

3.1 提高全体员工的信息化意识 

经济全球化使我们意识到信息时代的到来，信息已成为重要的资源之一，信息技术应用到企业管理中也是历史的必然。一方面我们要认识到面对生存与发展，信息化是企业的迫切要求；

另一方面，要认识到只有具有广博的知识和较强的信息意识才能适应企业环境的变化。

3.2 加强人员培训，培养“复合型”人才

目前，我国企业中整体人员素质不高，业务水平低，难于掌握高科技的信息技术，导致了信息技术在企业中没有很好地发挥作用。因此，企业应加强员工的培训，提高员工整体素质，并多引进专业化的信息人才。以知识经济为主的国际竞争，归根到底使人才的竞争，拥有一批高素质、专业精深的信息人才是搞信息化管理的根本和基础。

3.3 企业管理要规范，组织结构要合理

随着信息技术的应用，企业的管理模式、管理制度、组织结构等都会发生一系列的改变。要想保证管理的信息化，就要加强企业管理，使管理规范化。另外面对信息传递方式的改变，企业结构也不得不发生相应的改变。在组织重组的时候，管理者一定要制定相应的措施，并逐步展开。只有在管理规范，组织稳定这一环境的前提下，管理信息化才能够顺利进行。

3.4 要正确认识信息技术的作用

我们要认识到，推广信息技术是提高我国企业管理、提高生产效率、能更好地适应国际环境、增强国际竞争力的有效途径。信息技术只能在良好的企业环境中才能起到“发动机”的作用，因此，我们不能盲目的应用信息技术，要考虑到企业自身的情况，根据企业内部的硬件来配对相应的信息技术，只有这样才能真正发挥信息技术的作用。

［参考文献］

［1］ 聂元铭，王生卫. 网络经济［M］.北京：地震出版社,2000.

［2］ 李田,杨萌. 科学技术与管理的协同关联机制研究［J］.中国软科学,20xx,(5):70～73.

［3］ 何继善,陈晓红. 管理科学:历史沿革、现状与发展趋势［M］.长沙:湖南出社,20xx.

［4］ 许志端,郭艺勋. 信息技术对现代企业管理模式的影响［J］.厦门大学学报(哲社版), 1997,(3).

［5］ 赵国祥,峰. 管理心理学［M］.开封:河南大学出版社,20xx.

论现代企业管理中人才的重要性 第十三篇

随着市场经济的竞争愈演愈烈，企业员工的离职现象也变的愈来愈普遍，为此，企业就必须引入激励机制。所谓激励机制，就是指通过一定的手段和方法，激发人的动机，使人产生自动力，向其所期望的方向发展而制定的一系列的措施和制度。 从表面上看，激励机制是为了留住人才，防上人才流失，而从根本上看，它是为了保证企业、组织的正常运行，调动企业各方面动力(特别是人的积极性)，不断的提高企业的工作效益而开展的。

一、激励概念及总述：

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

激励理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展丌研究的，激励被认为是通过高水平的努力实现组织的意愿，而这种努力以能够满足个体某些需要和动机为条件。

因此，流行的管理激励理论可以分为两类：一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论，这包括默里的需求理论、麦克莱兰的成就激励理论、马斯洛的需求层次沦、阿德佛的ERG理论、弗雷德里克赫茨伯格的双因素理论。另一类是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论。这种理论以系统和动态的目光来看待激励。

激励过程理论体系较之于激励内容理论体系从系统性和动态性的角度来说是一种巨大的进步，但从根本上来说仍以对人的心理特征和以此为基础的行为特征为出发点。而人的心理需求难加以观察、评估和衡量，属于内涉变量;同时心理特征必然因人、因时、因事而异，并处于动态变化之中，各种激励方法实施的可重复性差，由此而难以把握;再次随着人们对于激励条件的适应性，任何激励因素都会变成保健因素，致使管理组织激励资源的稀缺性和激励因素(如工资、奖金)的刚性之间存在着严重的冲突，使得管理激励难以持久。

因此，激励往往被认为是属于管理艺术和领导艺术的范畴，是一种令人敬而远之、望而生畏的工 作。

企业管理的对象是以劳动力为主体的人。根据主义的观点，人是人类生产活动中最积极、最活跃的要素，人的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，而是取决于其能力和天赋能得到多大程度的发挥。能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低，只有把人的内在潜能充分发挥出来，才能使企业充满活力，在市场竞争中稳步发展。其次，人的积极性、能动性是可以激发的，尽管人的地位、经历、文化、志趣各不相同，但都有“七情六欲”，只要运用适当的方法，就可以把人的热情与潜能激发出来，在各自岗位上进行革新和创造，推进企业的持续发展。

二、激励机制

激励机制多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的激励机制，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。

1. 建立有效的物质资源差异分配制度 人的积极性的提高，来自于有差异的物质资源的分配，控制企业资源的目的不是为了配上的平均主义，而是为了实现有效的差异分配。这样，不仅会提高分配的多的员工的积极性，同时，分配的少的员工也会努力改正自身的缺点，达到提高他们积极性的目的。

2. 建立职务晋升激励制度。 企业职务晋升制度可以选拔人才，另外激励现有员工的工作积极性。企业从内部选拔优秀的员工到更高的、更重要的工作岗位上，对员工个人来说，职务晋升是员工个人职业生涯发展的重要途径。员工获得晋升机会，会认为这是企业对其工作能力和工作业绩的肯定与赏识，是自身价值的提升，是成功的标志。职务晋升将带来员工经济地位与社会地位的提高，进一步晋升的机会以及更多的外部选择机会等。但职务晋升必须遵循决策的结果公正性、程序公正性与交往公正性三大原则，尽可能地消除晋升带来的负面影响。 管理者对员工的晋升不应该设立太多的条条框框，学历是必要的，但不是唯一的，年龄偏大一点不等于做不了具有挑战性的工作，关键是看员工是否具有做好某一工作的真才实学，还应该没有身份划分，打破工人与干部的界限，打破大专学历与本科学历的职称，这样才能最大范围，最大限度的激励员工。

清华大学现代企业高级管理人员实战研修班 第十四篇

目标：提高构建人事体系的能力，用职业生涯规划的思维去打造团队，掌握科学的绩效考核方法与工具。解析企业识人用人留人的法则，为企业开发“人—这最重要的资源”提供支持模型，用大家讲专家评的方式回顾过往，思考未来。

试析新经济时代的现代企业文化建设_工商管理 第十五篇

论文关键词:新经济　企业文化　竞争力 

论文摘要:新经济时代具有信息共享、知识、技术革新等鲜明的特征，日益竞争的新经济环境要求现代企业必须更新管理方式，提高企业竞争力。文章了新经济时代对企业文化的影响，并针对现代企业如何建立企业文化的问题提出了相应的建议。 

科技的迅猛发展，知识的几何膨胀，特别是网络的普及和计算机技术的应用，正在给我们的经济、社会与文化生活带来前所未有的变化。当地理和空间不再是障碍，当地球越来越象个地球村，我们已全面进人新经济时代。新经济源于美国，但新经济的浪潮已经席卷着全球。

 关于新经济的界定，学术界有许多不同的声音。综合起来，新经济时代主要包涵三个方面的内容，即以网络发展和信息共享为主的信息时代、以传统的管理和经营模式向新型管理模式转变的革和以知识作为新的经济增长动力的知识时代。

 一、新经济时代对企业文化的影响

 新经济时代的到来引起了经济社会的巨大变革，对企业管理理论也提出了更高的要求。新的企业管理理论逐渐出现了企业管理层次的扁平化，企业组织形式的虚拟化，企业组织结构的非线性化、企业文化多元化等特征。

 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)。它是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。

 (一)企业文化的内涵更为丰富

 早期的企业文化可以简单地归纳为“企业管理者文化”，其主要功能是为企业管理者服务，从而更好的实现企业管理、实现企业的经济利益。虽然后期企业文化被越来越多的企业认同，但是许多企业对企业文化内涵的理解仍比较片面，企业文化往往只是停留在“制服文化”、“墙上文化”、“口号文化”的层次，许多企业在确定企业文化时也只是一味的模仿和追随一些知名企业，企业文化真正起到的作用并不大。

 信息共享、技术创新、知识的新经济时代，使得企业文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企业文化必须赋予新的内涵，才可能发挥其推动企业发展的作用。

 1.企业文化要具有“包容”性

 经济全球化使得资源共享成为可能。传统的企业文化往往是在企业发展到一定阶段和规模后，由企业管理者们提炼而成，但是的企业文化要求企业要主动地确定企业文化，并以此引导企业员工的价值取向。这就要求企业必须借鉴先进企业的文化精髓并结合其自身的特点，确定既具经典又有新意的“包容性”企业文化。

 2.企业文化要具有“学习”性

 在新经济时代到来之前，企业已经意识到了学习的重要性，因此许多企业会定期为员工开展培训和再教育，以此实现员工和企业的发展。但是知识的时代决定了仅仅靠企业提供的培训和学习机会远远不够，大量的知识需要企业员工们主动地、持续地去吸收消化。因此企业文化要引导企业成为“学习型”团队，引导员工成为“学习型”人才，变企业被动培训为主动学习。

 3.企业文化要具有“人本”性

 由于早期的企业文化主要服从于企业管理者，它具有典型的“经济”性，并以企业发展速度和获取利润量作为衡量其好坏的标准，这样的企业文化往往会导致员工产生人是“赚钱工具”的想法。在知识经济的时代，知识的重要性日显突出，人作为知识的载体，其主动性和创造性对企业发展起着至关重要的作用。的企业文化必须正确理解人的重要性，建立起“以人为本”的企业文化，才能确定企业“以人为本”的管理原则，推动企业更快更好发展。

(二)企业文化的孟要性更为突出

 企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理论、管理过程与组织长期经营业绩关系的又一次重新审视。企业文化是在企业追求生存和发展过程中逐步形成的，是企业为了适应经济社会的发展，逐渐形成的某种被大多数员工所接受并且具有传承性和生命力的价值观和行为模式。新经济时代的来临使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分，并在提高企业核心竞争力过程中发挥着越来越大的作用。除了许多跨国大公司外，众多的中国企业和企业家也开始日益重视企业文化的建设。据中国企业家调查系统20xx年4月公布的对2881位企业经营者问卷调查结果表明:企业持续健康发展需要优秀的企业文化作支撑已成为大多数企业经营者的共识。

 1.先进的企业文化是提高企业核心竞争力的必要条件

 在激烈的市场竞争条件下，同类型的竞争企业面临的社会消费环境相同、竞争压力相同，而企业的科技发展力也极易被竞争者仿制甚至升级，可以说信息时代使得企业在外部竞争力相似的情况下必须发展内部驱动力，而先进的企业文化正是提升企业内部竞争力的核心。依靠先进的企业文化，可以提高企业员工的凝聚力，当企业员工以企业文化作为其个人的价值取向，那么员工便会把企业的发展作为其个人的事业，从而摒弃那些对企业长远发展不利的行为方式，以企业的发展为己任，增强企业的免疫功能，提高企业竞争力。

 2.先进的企业文化可以提高现代企业的管理能力

 首先，先进的企业文化有助于企业人力资源的管理。新经济时代的来临使得人才成为企业发展的关键因素，优秀的人才成为企业争夺的焦点。单纯地以物质金钱作为回报已经难以成为企业吸引人才的硬件，企业要吸引并且留住优秀的人力资本就必须依靠“以人为本”的企业文化。企业在用人的同时，要注重对人才知识的更新培训，同时要给其员工以人性化的管理，使得员工对企业产生认同感，从而把其自身的发展与企业的发展有机融合。其次，良好的企业文化可以帮助企业管理者改善其信息沟通、人际关系和管理方法，从而与企业内员工达成和谐共处的氛围、建立良好的客户服务体系、树立健康向上的企业形象。

 3.先进的企业文化是企业可持续发展的必要手段

 在知识和技术更新迅速的新经济时代，企业经营范围可能变化、企业员工会更新、企业的物质资源可能枯竭、优秀的企业管理者可能会离开团队，但是企业文化却是生生不息的，它是支撑企业可持续发展的支柱。优秀的企业文化体现着一个企业的人格魅力，它不会因为企业经营业务范围或者企业主管的变更而消失，优秀的企业文化会被企业管理者一代一代的继续和发扬，并引导着企业健康成长。企业文化是指引企业长远发展的灯塔，没有优秀文化的企业可以成长，但是要实现企业可持续成长就必须建立良好的企业文化。

 二、现代企业如何建立适应新经济时代的企业文化

 (一)现代企业要建立完善的企业制度文化

 制度是企业文化的重要内容，现代企业文化管理缺乏合理的制度支持，就难以把企业的精神文化和价值理念转化为企业员工的共同自觉行为。经济的全球一体化、信息量的迅速、集团公司和跨国公司的出现使得企业管理难度增大，传统的“以人管人”的管理制度难以保证企业各项工作的有效开展。因此在知识型和学习型的现代企业中，必须加强企业制度文化建设，建立完善的信息处理系统、决策系统和人事管理制度，使企业管理者可以及时掌握内外部有效信息并与内部员工及时沟通，增强企业运作的速度和灵敏性，提高企业竞争能力。

深化用工分配制度改革,,提高现代企业管理水平 如何深化分配制度改革 第十六篇

企业管理归根结底是人的管理，人起着决定性因素。只有不断深化用工分配制度改革，才能加快由传统人事管理向以人力资源开发管理为主的现代人力资源管理的转变，建立充满生机与活力的用工分配制度，发挥人力资源管理在企业管理中的核心战略作用，推动企业继续健康发展。如何使用工分配制度在改革中真正发挥积极作用，笔者认为，要坚持六项基本原则。

坚持依法依规、公平公正的原则。深化用工分配制度改革要坚持以市场为取向，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求进行，最大限度地调动员工工作积极性和激发员工潜能，实现员工的全面发展。因此，必须坚持提高认识，加强领导，贯彻始终；

坚持规范工作程序，严格工作标准；

坚持公开公平公正的原则，阳光操作。同时，企业要不断完善用工分配制度改革的管理监督机制，特别是监督，使每位员工都能充分相信企业，增强对企业的信任感。

坚持以人为本、全员参与的原则。全员参与是坚持“以人为本”的重要体现。让全体员工都参与到用工分配制度改革过程中来，一方面可以使员工深刻理解用工分配制度改革的重要意义，调动员工参与用工分配制度改革的积极性和热情；

另一方面有利于员工更清晰、准确地了解各岗位的职责，保证岗位职责的真实有效。

坚持岗位管理、责权一致的原则。深化用工分配制度改革的一个重要转变就是从身份管理向岗位管理转变，它打破了以前的身份界限，在科学设岗的基础上，对每个岗位编制岗位说明书，明确岗位职责、任职条件等。针对不同类型的岗位性质和岗位职责，企业要进行公开、公平、公正的考核，把考核结果作为员工岗位调整和薪酬发放的依据，真正建立“能者上、平者让、庸者下”的科学用人机制。

坚持优化流程、提高效率的原则。用工分配制度改革要坚持“因事设岗、职责明确、工作饱和、划分科学、一人多岗、一岗多人”的原则。要坚持优化工作流程，使各项流程科学化、简单化、程序化，具有操作性、实用性，不断提高工作效率，使企业始终处于高效运行的状态。

坚持岗位竞聘、人岗匹配的原则。用工分配制度改革是要让每位员工通过竞争找到适合自己的岗位，在适合自己的岗位上发挥聪明才干。同时，要通过科学的考评机制和工资正常调整机制，打通员工晋升通道，更好地满足员工的发展需要，进而促进企业稳定健康的发展。

坚持严格考核、有效激励的原则。企业要把考核结果作为确定员工薪酬的依据，作为员工提供教育培训的依据，作为员工晋升的依据，进一步激发员工潜能，激发团队活力，形成“比、学、赶、超”的良性竞争环境，使企业发展始终保持旺盛的生命力。　

作者单位：河南省周口市烟草专卖局（公司）

现代企业财务管理的运行与控制策略探讨 第十七篇

摘要：财务机制的改革，一直是国有企业改革的重点之一，也一直是国有企业改革的难点。企业财务机制改革需要有新思路，必须紧密结合经济机制的改革，基于此研究了现代企业财务管理的运行与控制策略。

关键词：财务管理；企业管理；财务控制

1　现代企业财务管理运行机制

1.1　筹资管理制度

现代企业的筹资包括两层含义：企业创立时所需资金的筹集，如发行股票、债券和长期贷款等；企业创立后在日常经营过程中所需资金的筹集，如流动资金借款、扩大生产规模所需固定资产投资款的筹集，日常资金的调度等。筹资管理制度，即财务人员在从事筹资过程中所应遵守的规范标准。

1.2　投资管理制度

现代企业的投资按投资方向分为对内投资与对外投资两种：一是对外投资，对外投资即企业用资金或实物向其他单位进行投资，包括股权投资和债券投资。其目的为了谋取较高报酬或向其他单位控股，控制其生产经营活动I二是对内投资，对内投资既是根据企业经营发展需要而进行的诸如购置固定资产，从事基本建设方面的投资。通过投资控制企业生产规模、方向、速度，促进产品更新换代，甚至促使企业转产经营等等。投资管理制度就是对上述投资活动进行管理的制度。

1.3　利益分配制度

指在按规定足额上交国家所得税款，提足公积金、公益金之后。企业对剩余收益如何分配的问题，主要体现在决定支配红利与留存收益之间的比例关系。企业的利润分配制度就是对企业利润分配的比例、幅度、方向等所作的规定。

1.4　建立信用管理制度

在现代社会中，企业为了抢占市场，扩大市场，必须运用赊销手段来扩大销售额。随着市场的逐步完善和解决经济纠纷的法律的健全。商业信用必将日益发达，因赊销业务的应收账款数量直线上升。为了避免坏帐损失及现金流转困难，必须对应收账款加强管理。

1.5　建立企业内部监督制度

企业财务运行机制作为一个有机体，实行有效的自我监督，是保证其正常运转必不可少的条件，内部监督制度是企业财务运行机制的重要组成部分。其目的是防范不轨行为・维持正常秩序，保证委托人利益不受侵犯。内部专职监督机构包括监事会、内部会计及审计机构。三者有机结合，共同对经济活动的合法性、合理性、有效性进行监督和约束。

2　现代企业的财务控制策略

随着生产的不断发展和技术的不断进步。现代企业的组织结构日趋复杂，分支机构分布广泛，其所经营的产品品种十分繁多，其所涉及的业务内容极为丰富。现代企业的生产经营通常由多个部门共同完成，或同时经营多种不同业务型态，这时，仅靠整体性预算或综合性报告来对各部门的业务进行集中控制是比较困难的。

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试论现代企业财务管理的战略性特点 第十八篇

论文关键词：企业　财务管理　战略性

论文摘要：知识经济的到来，使战略管理成为现代企业管理的中心。而财务管理是企业战略管理的核心战略，在企业战略管理中具有举足轻重的地位。这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想，支持和服从于企业战略管理的要求。

财务管理做为企业战略管理的核心战略，随着外部经济环境的不断变化，其在企业战略管理中的地位越来越显得举足轻重，所以，现代企业必须具有战略管理思想，支持和服务于战略管理的要求。

一、企业财务管理战略化的目标

以往，我们在财务管理上，通常把股东财富最大化作为自身的目标，其不足之处一是只考虑了硬资源而忽视了软资源；二是在资源配置上只追求狭隘的自身利益，只考虑股东的利益而忽视了其他相关利益者的需要和所要承担的社会责任；三是在传统的财务管理目标指导下，只注重财务指标的评价，而忽视了非财务指标的评价。在市场经济环境下，企业的财务主体朝多元化方向发展，财务主体不仅包括股东、经营者与员工、、顾客，还包括社会公众、环境保护组织、消费者权益保护组织及所在社区，这些利益相关者及其财务要求都是战略型财务管理的主要内容。

1　各相关利益主体的利益最大化。即不仅追求财务资本所有者的资本增值最大化、债务人的偿债能力最大化、的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化的财务管理目标，更要追求人力资本所有者收入的最大化。

2　有关的社会责任。在知识经济时代，知识资源与物资资源之间的一个明显差别是知识资源具有可享性、增值性和可转移性，使得企业与社会的联系更加广泛而深入，企业对知识的要求和应用，更取决于社会对知识形成和发展所做出的贡献，从而也就要求企业更加重视其社会责任，如维护社会公众利益、维护生态平衡、防止公害污染、支持发展社区的文教和福利事业以及赞助社会的慈善事业等，这不仅有助于实现其经营目标，而且可在社会大众中树立良好的形象。

二、什么是战略型的财务管理观念

1　人本化理财观念。在泰罗制为代表的传统管理中，由于机器大生产是以机械为中心的，工人只是机器系统中的配件，因此，人被异化为物，管理的中心是物。随着人类社会的发展，特别是知识经济时代的今天，要求管理的中心由物转移到人。20世纪末，的发展观认为，发展是人类的最终目标，人是发展的动力和最终体验者，从而把人类发展提到了经济和社会发展的中心地位。重视人的发展与管理，是现代管理发展的基本趋势，也是知识经济的客观要求。科技创新活动本身就是人的活动，企业的每一项业务活动又都是由人操作和管理的，其结果也是取决于人的知识智慧和努力程度，因此，战略型财务管理应贯彻“人本化理财观念”，增加人力资源投资，围绕人的价值管理来展开财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性、主动性和创造性，提高财务人员的整体素质，这是最终实现战略型财务管理目标的根本保证。

2　竞争与合作相统一的理财观念。在知识经济时代，信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度越来越快，必然加剧市场竞争的激烈程度，谁在信息和知识上领先一步，谁就可能获得竞争的优势。因此，战略型财务管理要求财务人员在作出财务决策和日常管理中，必须善于抓机遇，灵活地处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，使各方的经济利益达到和谐统一。

3　风险理财观念

(1)信息传播、处理和反馈的速度明显加快。如果企业的内外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业的管理当局对来源于企业内外部的各种信息不能及时、有效地加以选择和利用，均会进一步加大企业的决策风险。

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现代企业经营的“三张表”_企业管理 第十九篇

企业的“猝死”基因会在职业化管理的高层浮出水面，这种类似于突发性心脏病式的遗传病菌究竟藏在哪里？

本月是《中外管理》杂志出刊200期的纪念日，我在这里的专栏也正好写了20期，算是伴她走过了十分之一的生命历程。在《中外管理》开专栏的压力很大，我对现代企业的研究成果都是先摘要发表在这个专栏里，没有创意的文章是不好意思发给编辑的，这大概也是《中外管理》杂志基业长青的原因之一。

谈起基业长青，从企业基因的起源与传承来研究企业制度，家族企业与现代企业的差异是本源性的，是两种传承基因的差异，但又不能截然分开。家族企业是血缘传承为主，现代企业是职业传承为主。所以从职业化经营的标准看现代企业，企业的“猝死”基因会在职业化管理的高层浮出水面。

这种类似于突发性心脏病式的遗传病菌究竟藏在哪里呢？这就要企业经营的“三张表”了。

不容忽视的“表外表”

初级班的管理水平主要体现为企业的“现金收支表”，这张表的理论依据是成本/收益。高级班的管理水平主要体现为企业的“资产负债表”，这张表的理论依据是风险/回报。这是所有上市公司最基本的信息披露责任。但是在我看来，大型集团化企业的财务还有第三张表，即“表外表”，这是现代企业经营的最高层次，也是企业经营性风险最高的领域。

在过去30～40年内，非金融企业的金融化程度越来越高，却没有对表外业务形成有效的监管。在美欧，受到严格监管的金融业公司在金融海啸中暴露出大量的“有毒资产”，其中有很高的比例存在于表外业务之中。在中国，一些中国民营企业的破产倒闭也几乎都和的有关。这就给出了一个命题：企业都可能有经常性的表外业务，其中也都可能有很高的经营性风险。

当企业有了“外遇”

现代企业经营的“三张表”是相互关联的。隐形存在的“表外表”，或者存在于各种关联交易之中，或者体现为企业的人际关系网，但无论是披露的还是不披露的表外业务，最终都会与表内资产和表内现金流。用一个不太恰当的比喻，把企业的经营比作夫妻，第一张表是日常收支，通常是由老婆管的；第二张表是资产负债，通常是夫妻共管的。这时如果老公有了外遇，这个家庭的“表外”业务是由谁管的呢？只能是老公，而且不会有公开的信息披露。从家庭“外遇”发生的一般规律看，这个家庭如果没有表内资产和表内现金流，老公发生“外遇”的可能性会很高吗？通常不会。所以说，表内资产优良的企业发生“外遇”的几率相对较高。而在这个层次的决策通常来自于公司的最高层。以香港中信泰富公司案为例，一个超大型的实业公司突然在外汇投机业务中曝出巨额亏损，这个决策失误的责任只能追究到公司的最高决策人，即前董事长荣智健。

企业的中层主管负责现金收支表，经营企业的现金流；企业的高层主管负责资产负债表，经营企业的投；企业的最高主管负责“表外表”，经营企业的外部资源和风险。如果把现代企业经营的职业化分解为这“三张表”，现代企业的“猝死”基因隐藏在哪里就很清楚了。

家族企业呢？

人们会问：为什么家族企业没有这种“猝死”基因呢？家族企业的“表外表”通常就是本家族内部的关联资产，一般没有现代企业的非家族股东和公众股东，所以企业的经营性风险会首先延伸到家族内部，直到全家族都扛不住了，家族企业才会以“衰老死”的形态逐渐退出市场。

（本文作者同时供职于上海交大海外学院行为金融研究所）

责任编辑：纪？亮