人力资源管理制度范本

人力资源管理制度范本九篇

【管理制度】导语，眼前的本篇共有4520文字九篇，由吴兴良精心整理之后发布！员工，是指企事业单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企事业单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。假如你对这文章的写作能力需要改进或者修正，可以和大家一起探讨！

人力资源岗位职责有哪些 第一篇

1.组织制定集团整体人力资源战略规划，年度计划，并负责组织实施;

2.结合各部门各分子公司的年度工作目标，集团的人员现状、历史数据及劳动生产率要求，对未来一年内所需人力资源状况进行科学预测;

3.研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)以及监督各项人力资源管理体系的实施情况，保证集团人事管理工作制度以及流程合理编制并负责组织实施;

4.向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;

5.对人力资源中心的团队管理，团队人员的任命以及绩效考核的实施、人员培养和发挥部门成员优势并创造

20xx二级人力资源管理师重要考点： 绩效沟通内容及技巧 第二篇

1.绩效沟通的内容：绩效计划沟通，绩效辅导沟通，绩效反馈沟通，绩效改进沟通。

2.正式的绩效沟通：正式的书面报告，定期会面。

（1）正式的书面报告

优点：简单易行，能够提供文字记录。

缺点：单方向的信息流动，大量信息成为摆设，员工视为额外负担。

（2）定期会面

避免过多的教训而忘记倾听，应记录一些重要的信息。

3.非正式绩效沟通可以是书面形式，也可以是面对面交谈。面谈是管理者和员工之间最主要的沟通方式。

4.不同绩效管理阶段沟通的目的和侧重点

（1）绩效计划阶段：管理者就绩效目标和工作标准经与员工讨论后达成一致。

（2）绩效执行阶段：员工汇报工作进展或就遇到的问题向管理者求助；管理者对员工工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正。

（3）绩效考评与反馈阶段：对员工在考核期内的工作进行合理公正和全面的评价，并与员工进行沟通分析，共同确定下一阶段改进的重点。

（4）考评后的绩效改进和在职辅导阶段：跟踪了解整改措施的落实情况，并提供相关支持。

5.绩效沟通的技巧：

沟通时态度坦诚，给员工以信任感和安全感，以询问的方式进行；

沟通时应具体，尽量获得与员工绩效有关的具体信息；

要让员工知道自己的想法和需要，以便员工更好的配合工作；

不仅仅看到问题，更要看到成绩，鼓励多于批评的沟通才更有效，更具前瞻性；

注意倾听；

沟通应及时，出现问题及时与组织沟通；

沟通应具有建设性，作为沟通的结果，管理者应提出建设性的意见，以帮助员工更好的调整自己，达成绩效目标。

人力资源岗位职责有哪些 第三篇

1。严格按照公司的规章制度和部门的工作程序，主持并参与部门的日常工作。

2。积极贯彻执行国家的有关法律、法规、政策和上级各项指示，并根据公司的要求组织制定相应的劳资政策、人事制度和劳动合同等。

3。加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各项目的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇。组织制定、完善和执行员工编制、员工薪酬、奖金分配及福利待遇等方案。

4。组织制定和协调执行用工政策，确定用人标准，开展招聘工作。

5。建立和完善部门的工作标准、制度和程序，定期对现行的政策，制度及《员工手册》进行总结和修改完善，使之更有利于激励员工的工作积极性。

6。组织制定和执行公司定期对员工工作表现进行考评的制度，督促、协调各项目抓好对员工的考察培训、提拔选用。

7。建立员工激励机制，组织制定公司的奖惩制度，根据员工的工作表现，提议确定员工的或奖惩，协调各项目之间人员使用、考核、评先及人事管理的有关问题。

8。组织制定员工培训计划，做好预算和审核年度培训方案及培训费用的开支情况，协助部门开展各项目内外的各种培训工作。并监察各项目员工的培训效果，不断地提高培训效果。

人力资源岗位职责有哪些 第四篇

1、参与集团战略规划编制，负责人力资源战略方案的制订与调整;

2、组织实施集团公司人力资源战略规划，为各项人力资源管理工作提供指导;

3、建立并维护人力资源管理体系(招聘、绩效、培训、薪酬)，研究、设计人力资源管理模式，不断完善、提升人力资源管理工作标准;

3、制订并组织实施集团公司人才梯队建设工作，负责关键岗位的人才选拔、培养、考察，优化人才队伍结构，建立人才培养体系，为集团公司提供强有力的人力保障;

4、统筹集团公司总体人力资源配置规划，做好定岗定编;

5、制订年度部门工作计划，确保部门有序开展工作;

6、组织与实施集团公司季/月度人力资源招聘、培训、企业文化建设相关计划，指导和检查下属的工作计划。

7、负责集团公司企业文化体系的建立和推行。

人力资源主管岗位职责 第五篇

1，组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;

2、协助总经理提出规范公司治理的阶段性规划，推进公司治理规范运行;

3、起草总经理及单店重大会议文件;

4、组织、协调公司单店年会、员工活动及各类会议，负责各行政外联工作及办理公司重要资质证据和所需各项证照;

5、起草及归档公司相关文件，搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记;

6、组织好来客接待和相关的行政部门外联工作，主持部门内部的建设工作;

7、协调公司内部行政等工作，文件、制度上传下达;

8、管理员工宿舍相关事务;

9、主导单店招聘工作开展。

20xx二级人力资源管理师重要考点： 绩效管理系统总体评估 第六篇

1.绩效管理系统总体评估的内容：对管理制度的评估，对绩效管理体系的评估，对绩效考评指标体系的评估，对考评全面全过程的评估，对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估。

2.绩效管理评估的指标：被评估的人数，绩效等级的分布，信息质量，绩效面谈的质量，绩效管理制度满意度，总体成本。

收益比，单元层次和组织目标的绩效。

3.绩效管理系统的评估方法：座谈法，问卷调查法，查看工作记录法，总体评价法（总体的功能分析；总体的结构分析；总体的方法分析；总体的信息分析；总体的结果分析）。

4.绩效管理评估问卷设计

（1）基本信息：问卷填写者的相关信息（姓名，岗位，部门，年龄，学历，工龄等）。

（2）问卷说明：主要包括本问卷的目的、填写方法和填写原则等内容。

（3）主体部分：主要是问卷的问题部分，即根据绩效管理系统的组成部分提问问题。

（4）意见征询：在问卷末尾，要求填写问卷者对本次问卷调查的意见和建议，以便为下次提供经验。

人力资源主管岗位职责 第七篇

1、根据公司发展战略和经营计划，制定公司人力资源战略规划，并负责推进执行。

2、建立并完善人力资源管理体系，包含薪酬、绩效、培训、组织发展、员工关系、招聘等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度。

3、搭建人才梯队，负责内部人才培养和外部人才引进的工作，满足公司发展的人才需求。

4、搭建培训体系，创建多渠道、形式和内容丰富的员工培训，提升员工战斗力及专业能力。

5、不断推进绩效管理体系改进，提高激励性，建立良好的绩效管理文化;

6、了解行业薪酬福利水平及相关政策，制定符合公司实际情况的薪酬福利体系;

7、制定招聘计划、完善招聘程序，执行中高级人才招聘，同时做好各部门间的协调工作等;

8、赋能业务团队与关键干部，提升团队认知、经营、协同、领导能力。

9、行政管理体系搭建、办公区域租赁装修、行政采购体系搭建维护、年会及重要活动组织安排;

10、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、公司仓储管理。

20xx二级人力资源管理师重要考点：基于信息化的绩效考评 第八篇

1.基于信息化绩效考评的优势：克服地域差异；信息化系统可简化考评管理工作，降低考评过程复杂性；保持考评过程的适时性和报考性；降低考评成本；增加绩效考评的保密性。

2.基于信息化绩效考评的劣势：受公司信息化程度较大；存在信息安全隐患。

3.基于信息化绩效考评系统的构建

（1）绩效考评后台系统：搭建组织结构；构建考评体系；明确考评权限；设定运算方法；管理考评结果。

（2）绩效考评实施系统：支持绩效数据的录入，帮助考评者对考评后对象进行打分，计算绩效考评分数。

（3）绩效结果分析系统：绩效结果分析系统根据实际需要，以智能化的形式将绩效结果展示，并进行详细的额分析比较，有效促进个人绩效的改进和组织绩效的提升。

4.基于信息化绩效考评的实施流程：绩效考评体系的构建，实施绩效考评，考评结果分析。

人力资源主管岗位职责 第九篇

1、有丰富的网才招聘和猎头渠道经验，协助决策制定公司人力资源发展战略，对公司中长期目标达成产生重要影响。

2、全面统筹规划人力资源各大工作模块，并监督各项工作方案的过程实施。

3、建立完善人力资源管理工作体系(包括招聘、培训、薪酬、绩效等全面建设)，协助完善人力资源管理制度。

4、严格执行人力资源各项工作预算，对各项人力资源预算执行情况进行。

5、及时处理人力资源管理过程中的重大问题及日常的政策咨询问题，指导员工职业生涯规划。

6、积极配合公司的整体企业文化建设工作.