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关于施工管理制度范文

2022-06-09

关于施工管理制度范文六篇

12022年施工管理制度范本

管理制度】导语,我们眼前所阅读的此篇有16912文字共六篇,由褚华伯仔细改正上传!施工进度是指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序,以及各个工序的进度。关于施工管理制度范文欢迎大家来学习参考!

关于施工管理制度范文 第一篇

一、质量管理方面建议

1、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照有关规定,上报分和审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。

2、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。

3、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。

二、安全生产方面建议 

1、健全安全管理体系,完善安全管理制度。项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识。

2、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念。根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。

3、加强专项安全整治。对临时用电,大型构件吊装等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为。必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的。

4、严格执行安全奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励。

三、对施工工期的建议

1.工程进度计划保证制度管理的原则

为保证工程总体进度计划的顺利完成,首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设,并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。

2.工程进度计划保证制度

进度控制的主要方法有:行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法,是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法,就是通过规划、控制和协调,来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中,对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发《调度通知》,指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理,由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期(最少一个月一次)召开工程例会,研究影响进度的主要原因,采取相应措施,并督促有关责任方实施。

3.建立进度计划系统:

在总体进度计划的基础框架上,依照业主的具体要求及现场实际情况,分别编制相应的细部进度计划;

将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总,形成季度、月、周的进度计划。

4.建立工地例会制度:

定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会,项目经理部每天召开一次例会,通过例会统计总结当天工程完成情况,对进度滞后项目原因、提出补救措施,同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。

5.建立工作任务负责制度:

对每个分项工程,都将相应责任落实到具体负责人身上,同时引入奖惩制度,在每项任务布置时明确奖惩条件,在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施,形成激励机制。

6.进度计划管理信息透明化:总体及分项计划上墙公示,明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。

7.材料及物资计划精细化:对应于总体进度计划和分项工程进度计划,在编制总体一次性备料计划的基础上,进行分项材料计划的编制,切实保证材料设备落实到位。

8.加强内部管理协调:

明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程,使每个管理人员对自己的工作做到目标明确,对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序,减少因管理原因造成的误工情况。

四、对环保的建议

加强法制建设,依法保护环境;

加强宣传和监督,提倡健康文明、有利于节约资源和保护环境的生活方式和消费方式;

鼓励环保节能科技创新,大力发展循环经济。

五、疫情防控建议

为提高本项目建筑工地预防和控制传染病能力,减轻、消除传染病的危害,保障施工人员的身体健康与生命安全,维护施工现场正常的施工秩序,特制定新型冠状病毒防控方案。

指导思想:以中国疾病预防控制措施为指导,贯彻执行“预防为先、分级控制、分层管理、及时处置”的工作原则,力求务实、高效、科学、有序地预防和控制新型冠状病毒,做好建筑施工现场防控传染病紧急情况的处置工作,最大限度地降低损失和影响,有效、切实维护生命安全和秩序稳定。

目标任务:

宣传和普及传染病防控知识,提高广大施工人员的自我保护意识。

完善传染病报告制度,做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。

建立快速反应和应急处理机制,及时采取措施,确保传染病不在建筑工地蔓延。

加强环境卫生整治,动员全体施工人员集中整治环境卫生,消除发病诱因和隐患。对员工宿舍进行大扫除,及时清理脏乱差和卫生死角。

每日进行施工人员身体病况排查,一旦发现发热等疑似症状的人员,立即送往医院诊治,及时对员工所在寝室所用物品进行彻底消毒,发现疫情立即向疫情防控指挥部报告。

严格控制新入场人员,进行登记备案,并对外地人员进行健康监测,发现可疑病例,及时送往定点医院,严禁在工地留宿。

工作原则:

预防为主、常抓不懈。宣传普及传染病防控知识,提高全体工人的防护意识,加强日常监测,发现病例及时采取有效的预防控制措施,迅速切断传播途径,控制疫情的传播和蔓延。

规范管理、统一领导:严格执行国家有关法律法规,对传染病突发事件的预防、疫情报告、控制和救治工作实行依法管理。成立预防传染病工作领导小组,协调与落实建筑工地对传染病的防控工作。

快速反应、运转高效:建立预警和医疗救治快速反应机制,增强应急处理能力。按照“四早”要求,保证发现、报告、隔离、治疗等环节紧密衔接,一旦发现疫情,快速反应,及时准确处置。

消毒与检查:

人员登记管理:对进场人员,项目部要做好花名册,记录所有人员所在地、返岗时间、是否与疫情高发地区人员接触、是否有发热症状等。外省回来人员按防疫指挥部统一要求隔离、留观。加强门卫管理,尽量限制人员在一个出入口通行,集中管理排查。每天对进场人员进行排查登记,登记人员姓名、工种、进场时间、进场测温温度等。

消毒测温管理:每天按照说明书,使用84消毒液、酒精等,对生活区、办公区、生产区、食堂、卫生间、垃圾堆场(桶)开展两次以上的消毒工作并记录对出入人员严格登记、测量体温,发现异常立即进行隔离并上报防疫指挥部;

对进出车辆严格登记并进行喷洒消毒,外省工地车辆严禁驶入工地内部。

联络与上报:

疑似病例:有以下三项临床表现,并具有任何一项流行病学史的患者:

临床表现:

一般症状:发热、乏力、干咳、逐渐出现呼吸困难,部分患者起病症状轻微,可无发热。

严重者:急性呼吸窘迫综合征、脓毒症休克、难以纠正的代谢性酸中毒、出凝血功能障碍。

流行病学史:发病前14天内有疫情高发区域旅行史或居住史。

发病前14天内曾接触过来自疫情高发区域发热伴有呼吸道症状的患者;

有聚集性发病或与确诊病例有流行病学关联。

物资储备:对于药品、防护用品、消毒用品储备数量是否满足日常所需,并提供储备清单及每日消耗清单。(如:口罩、感温仪、防护服、护目镜、消毒液、雨衣等)。

主要工作:

做好宣传教育工作:组织人员进行卫生大扫除、印发宣传资料及宣传传染病的防控知识。

加强疾病检查工作:每天由施工班组长做好工人的检查,突出以班组为单位的询问制,通过一摸、二看、三问、四查的方式,细致地观察每一个工人的情绪与身体状况,有可疑病症,立即上报项目部。

保持寝室空气流通。开窗通风,保证室内空气畅通。

做好防范措施,每个寝室配备体温计,84消毒液,口罩等物品。

加强工人个人卫生教育。教育工人饭前便后以及班后一定要洗手,注意个人卫生,使用肥皂和流动水洗手,不喝生水。

启动应急预案:如发现工人发热特别是伴有咳嗽、咽喉疼痛等,迅速隔离,立即带到正规卫生院就诊。

实行日报告和零报告制度。完善传染病报告,做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。

应急措施:

当工地出现“传染病”疫情预警时,立即启动应急处置方案,在第一时间采取如下措施:在第一时间内向上级主管部门及辖区疫情防控指挥部报告。

对一般发热等病人的处理:

出现发热咳嗽咽痛等症状,应及时就医,不得带病上班。发热病人退热两天后,且无反复,项目部应对其隔离14天无异常,才能回岗。

在规定时间内向上级主管部门疫情防控指挥部报告发热人数,并对病人作跟踪了解。

对可疑病例的处理:

发热病人经医院认为有传染病疑似病例嫌疑的,工地要立即报告上级主管部门疫情防控指挥部。对在工地发现的病人,要在第一时间进行隔离观察并报告指挥部医疗救治组诊治。

工地要对可疑病人所在寝室或活动场所进行彻底消毒;

对与可疑病人密切接触的人员进行隔离观察。

可疑病人在医院接受治疗时,禁止任何人员前往探望。

工地应根据可疑病人活动的范围,在相应的范围内调整施工计划和安排。

对传染病人的处理:若“疑似病人”被医院正式确诊为传染病患者,工地要立即向上级报告,并采取一切有效措施,迅速控制传染源,切断传染途径,保护易感人群,具体要求是:

封锁疫点:立即封锁患者所在寝室及班组,等待门疫情防控指挥部的处理意见。

疫点消毒:对工地所有场所进行彻底消毒,消毒必须严格按标准操作,消毒结束后进行通风换气。

疫情调查:工地应配合疫情防控指挥部进行流行病学调查。对传染病人到过的场所、接触过的人员,进行随访,并采取必要的隔离观察措施。

根据相关规定,出现因疫情原因需要部分或全部停工,按上级主管部门及疫情防控指挥部最新决定执行。

保障措施:建筑工地适当安排经费用于传染病疫情的宣传及防控工作,确保处理事件的快速反应能力。

责任追究:

实行责任追究制:项目经理为第一责任人,分管领导具体负责,各班组长直接负责,其余人员一岗双责。全体管理人员必须把疫情的防控工作作为重要工作来抓,站在讲的高度,以对工人高度负责的态度,认真做好传染病防控工作,层层落实责任,做到防患于未然。对因工作不力、不负责任、措施不当造成工地传染病疫情扩散传播或对施工人员健康造成严重后果的,将按上级有关规定实行责任倒查,并追究相关人员的法律责任。

六、提高工程质量的合理化建议

质量控制其基础在于对工序质量的有效控制,要提高本工程项目的施工质量,建议从优化施工现场管理入手,在本工程项目建设过程中,不断增强创新的科学意识,营造建设工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤和环境,以提升本项目科学开展观的精神面貌和技术管理水平,最后达到提高工程质量之目的。

七、对施工现场管理的优化

1.严格筛选,选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工,严禁不合格队伍参与各项程的施工。

2.在施工过程中,与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调,处理好各种关系,为工程创造出良好的施工环境。

3.由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划,并在执行过程中严格检查,有据可依。

4.组建专业性强的质量检查小组,严把施工中每道工序的质量关。

5.各方质量管理人员必须经常深入施工现场,随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准,并经常对各施工单位进行质量意识教育。

6.建立完善的质量奖励和惩罚制度,及时进行质量评定,定时通报质量及质量活动情况。

通过严格执行施工现场管理,能促进本项目施工技术管理,优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊,不仅可以有效提高本工程施工质量,对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。

关于施工管理制度范文 第二篇

【摘 要】本文主要了建筑工程施工进度的影响因素和进度管理的意义,并且就加强建筑工程施工进度管理提出了相关的有效措施,希望有所作用。 【关键词】建筑工程;施工进度;管理;组织;合同工程进度控制是一个动态的管理过程。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一 的,一般说来,进度慢就要增加投资,进度快可能影响质量,但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资3个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省,还要质量好。

1.建筑工程施工中进度管理的意义

1.1保证工程按期完成

在开展建筑工程施工之前,相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期,而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理,则能够最大限度地保证工程按期完成,进而保障自身的利益。

1.2提高经济效益

建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目,而在施工的过程中,如果能够有效的实施进度管理,不仅仅能够准时履行合同,更能够提高自身企业、单位的经济效益,从而促进自身企业、单位的发展。

2.影响工程进度的因素

就较大和复杂的施工项目而言,其工期较长、影响进度的因素较多,所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素,保证施工进度。其主要影响因素有:

2.1资金方面的影响

工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常,资金的影响来自业主,如果没有及时给足工程预付款,或由于拖欠工程进度款,甚至要求承包商垫资,这就将影响承包单位的流动,从而影响施工进度。

2.2设计单位方面的影响

由于设计的图纸出错需要修改,或是对变化的预测不够准确,或由于业主提出了新的要求,特别是所谓的“三边工程”,即边设计、边施工、边投入使用的工程。都会导致工期的拖延甚至停工。

2.3施工条件的变化

施工环境的不可预见性。因为工期较长,存在许多不可预见的因素,如自然灾害(地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等)、重大工故、工人罢工、工程事故等,都会影响到施工进度,甚至造成临时停工或破坏。

2.4技术失误

施工单位对相关技术不科学、施工中发生技术事故、使用新技术、新材料、新结构时缺乏经验等因素都可能造成盲目施工,出现质量事故,导致返工,拖延进度。

2.5施工组织管理不利

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工计划的执行。

2.6对项目的特点与条件认识不清

比如过低估计了项目的技术困难、工程建设作业不协调、对项目的建设条件,即交通、供水、供电问题不清楚对施工物资的供应安排不清楚都会影响进度。

3.加强建筑工程施工进度管理

由于外界环境的不确定性,我们需根据动态控制的原理进行检查、对比和,找出原因,实施进度管理。所采取的措施必须满足:通过采取措施,维持原计划,使之正常实施;措施采取后不能维持原计划,要对进度进行调整或修正,然后按照调整后的计划实施。

3.1建立顺利施工的大环境

影响到施工进度的因素是多种多样的,而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理,就必须先建立起良好的管理环境、施工环境,这样才能够确保施工的顺利开展,也才能够保证施工的进度。具体的实施措施包括了以下几点:a、及时的做好施工进度计划的交接工作,以确保每一个层次、每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划,从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失;b、建立并且完善关于施工进度管理的制度,因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循,不仅如此,还必须将对施工进度的管理落实到责任人身上,一旦施工进度出现问题,就应该给予处罚;c、企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合,互相衔接,彼此呼应,融为一体;d、必须充分落实编制施工进度计划的条件,避免过多的假设而失去指导施工的作用;e、运用现代科学管理方法来编制施工进度计划,以提高计划质量。

3.2做好组织管理工作

明确工程项目管理团队中落实进度控制人员的分工和职能:编制各阶段的进度控制计划和流程图,并做好组织协调工作。项目所有人员和部门(项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组)都负有一定的进度控制责任,从而形成整个项目的进度控制责任网络。在必要的情况下,通过合理的劳动组织措施,缩短工期,加快施工进度。进度计划的实施和控制同样离不开监理和业主的支持,实施过程中应该加强、保持与监理和业主的联系,以取得他们对进度计划的支持。

3.3经济和技术措施管理进度

编制进度计划和各阶段的控制目标,利用WBS法,分解各项目任务,并根据它来编制资源投放计划,定期进行计划进度实际进度的比较和,以资源的投放量来控制工程项目的进度。

对设计变更或其他的不可预见性变化,采取科学方法制定进度计划,确定项目的总进度目标和分进度目标,审核其科学性和可实施性,并在实施的工程中进行严格的控制,利用相关的进度控制工具,如网络图等来控制进度和资源投放过程。对施工组织计划进行科学的技术评审和。对施工计划进行及时的监控和修订。

3.4利用合同管理进度

就是采取分段发包、提前施工等措施缩短工期,保持各施工合同的工期与进度计划统一起来,在合同中明确约定工期进度要求,并规定相应的奖惩措施, 防止工期拖延。如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款,建设单位在招标时通过制定进度优惠条件鼓励施工单位尽可能加快施工进度。另外做好工程施工纪录,保存各种文件,特别是有关工程变更的图纸和资料,为工程实施进度的过程和变化找出原因,并可以预测和纠正以后的施工进度计划。

项目进度管理包括涉及到质量管理、费用管理、目标管理和采购管理、人力资源管理、沟通管理、范围管理、风险管理等诸多方面。而以市场经济体制为基础的合同管理是这些要素管理的前提。只有建立起以合同管理为龙头的项目管理体系,才能抓住问题的本质。就当前研究项目管理,不得不研究合同管理和如何制定与执行合同。离开合同就谈不上工程质量,也就无法落实项目各个方面的管理。

关于施工管理制度范文 第三篇

园建施工员岗位职责说明

岗位职责:

1、负责土建图纸的审核,工地现场考察、勘察、测绘,进行土建工程概预算,督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;

2、协助招标工作,参加招标工程图纸答疑,草拟土建专业相关条款,审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理;

3、施工过程中,负责土建施工质量、进度和成本的控制,解决施工中出现的具体专业技术问题;

4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;

5、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收,作出土建工程结算核定意见,办理结算单。

岗位要求:

1、大学本科及以上学历,建筑、工民建、土木工程类相关专业;

2、2年以上土建相关领域施工工作经验,具有中级以上职称者优先;

3、熟悉国家及地方相关法规、政策,熟悉土建类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求,掌握项目规划、建筑设计、施工、验收规范及市政配套等基本建设程序;

4、精通土建工作量清单及组价编制,熟练使用预算清单软件,熟悉施工现场工作流程和环节,了解市场工程造价信息及材料信息;

5、具有良好的技术英语水平和计算机操作能力,熟练使用CAD制图,富有责任心、事业心及团队合作精神。

园建施工员岗位职责范文

岗位职责:

1.执行园建施工计划,向班组下达施工任务;监督施工过程、质量、原材料检测,基础、中间结构和隐蔽工程验收,对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等;

2.负责现场施工材料、构建、制品,工程材料和设备进场验收工作,并对其进项质量跟踪管理。

3.负责施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作,安排临时设施修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。

4.负责施工计划的安排实施,做好施工日志和用工日记,提前编制材料计划及劳动力、机械需求计划,合理调配资源,组织有序施工。

任职要求:

1、23-40岁,建筑/土木工程、园林等相关专业,中专或以上学历,2年或以上经验,精通专业相关软件;

2、熟悉图纸及施工操作流程,具备良好沟通能力,有操作能力;

3、能结合实际情况制定施工进度计划、编写技术交底资料,能合理安排人员分项、分步施工;

4、能根据工程项目的具体情况,结合施工进度,及时解决和报告施工中的问题;

5、能督导施工队伍,及进行采购、验收等方面的工作。

园建施工员岗位职责

岗位职责:

1、协同项目经理,负责施工项目现场管理工作;

2、熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案;

3、 编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;

4、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单,并能控制工程现场各分项工程的进度;

5、督促施工材料、设备按时进场,确保材料的验收,确保工程顺利进行;

6、参加工程竣工交验,负责工程完好保护;

7、本项目部其它施工方面的工作。

任职要求:

1、大学专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;

2、熟练使用CAD、WORD、ExCEL等绘图及办公软件;

3、不怕吃苦,有良好的合作精神和较强的工作责任心;

4、经验不限,可应届生。

关于施工管理制度范文 第四篇

施工员工作岗位职责是什么

1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。

2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

3、对劳务层进行考核、评价。

4、监督劳务层按规范施工,确保安全生产,文明施工。全面合理、有效实施方案,保持施工现场安全有效。

5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

6、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。

7、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。

8、按时准确记录施工日志。

9、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。

10、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。

11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

施工员工作岗位职责说明

1、参与施工图纸会审,结合现场实际情况对图纸中存在问题进行汇总,及时反映领导并向监理或业主相关人员进行确认。

2、参与编制各项施工组织设计方案,施工安全、质量、技术方案及各阶段施工进度计划,制定相应的技术措施,确保按计划完成施工目标。

3、负责单位工程分部分项工程技术交底,向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底

4、认真贯彻执行工程技术质量检验标准及安全规范标准,循环检查制度,为施工质量、安全管理起强化作用。

5、及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证,逐日填写施工日志,整理收集现场施工资料。

6、督促施工材料、设备按时按质进场,确保工程顺利进行。

施工员工作岗位职责

1. 负责施工现场的总体部署、总平面布置。

2. 协调劳务层的施工进度、质量、安全,执行总的施工方案。

3. 对劳务层进行考核、评价。

4. 监督劳务层按规范施工,确保安全生产,文明施工。全面合理、有效实施方案,保持施工现场安全有效。

5. 提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

6. 督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。

7. 参加工程竣工交验,负责工程完好保护。

8. 按时准确记录施工日志。

9. 合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。

10. 组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。

11.参加图纸会审和工程进度计划的编制。

关于施工管理制度范文 第五篇

武汉市施工渣土清运管理暂行规定

第一条 为加强施工渣土清运管理,维护和改善环境卫生,建设文明卫生城市,根据《武汉市环境卫生管理办法》,制定本规定。

第二条 本规定所称施工,是指建筑工程施工和市政工程施工。

第三条 在本市城区施工和清运、消纳、调剂施工渣土的单位和个人,应遵守本规定。

第四条 由市、区环境卫生管理部门对施工渣土清运、消纳、调剂实行统一管理。公安交通管理部门应配合环境卫生管理部门做好施工渣土清运管理工作。城市管理部门应对规定的实施进行监督检查。

第五条 大型重点建设工程,应由施工单位持施工许可证、图纸、概算和与施工渣土清运者签订的合同,到市环境卫生管理部门登记,签记卫生责任书,共同核定清运渣土数量,领取施工渣土清运许可证。其它施工,由施工单位和个人到所在区环境卫生管理部门办理手续。

第六条 施工渣土可由施工单位自行清运,也可由施工单位委托环境门所属清运单位或其它从事运输业务的单位和个人清运。

第七条 清运路线由环境卫生管理部门会同公安交通管理部门确定。清运单位和个人清运施工渣土,应严格按确定的路线驶行。

第八条 消纳施工渣土的地点,由环境卫生管理部门指定。清运施工渣土的单位和个人必须将施工渣土运到指定的消纳地点。

第九条 清运单位和个人在清运施工渣土过程中,应携带环境卫生管理部门制发的施工渣土清运许可证,以便环境卫生和公安交通管理人员查验。

第十条 清运施工渣土不得沿途漏撒、飞扬。清运施工渣土的车辆不得带泥污染路面。

第十一条 需用施工渣土的单位应到所在区环境卫生管理部门办理登记手续,所需渣土由环境卫生管理部门统一组织调剂。

第十二条 居民新建、改建、扩建、大修住房或其它设施,应按每平方米2元的标准,向街道环境卫生管理所缴纳渣土清运保证金,由街环卫所负责清运施工渣土,按每吨10元的标准,从保证金中扣收清运费,多余的保证金退还。

第十三条 清运和使用施工渣土,在到环境卫生管理部门登记时,按《武汉市环境卫生管理办法》第12条、第14条的规定缴纳管理费。施工单位自行清运施工渣土,由施工单位缴纳管理费;委托清运单位清运,由受托单位缴纳。

市政、公用、园林、堤防等公共设施的施工渣土,自行清运的,减半缴纳管理费,委托清运单位清运的,由受托单位全额缴纳。

第十四条 按《武汉市环境卫生管理办法》收取管理的标准,由市物价部门会同市环境卫生管理部门制定。收取费用应统一使用市财政局印制的收据,纳入预算外资金管理范围,专户存储,专项用于清除无主垃圾和建设管理环境卫生设施。

第十五条 违反本规定的单位和个人,由市、区环境生管理部门接下列规定处罚:

(一)违反本规定第五条、第十一条、第十二条的规定,责令补办手续,补交管理,并按《武汉市环境卫生管理办法》第四十条第五款的规定处罚;

(二)违反本规定第八条的规定,责令改正或补办手续,并按《武汉市环境卫生管理办法》第四十条第五款的规定处罚;

(三)违反本规定第九条的规定,责令改正,并予批评教育;屡教不改的,比照《武汉市环境卫生管理办法》第四十条第五款的规定处罚;

(四)违反本规定第十条的规定,责令改正,并按《武汉市环境卫生管理办法》第四十条第四款的规定处罚。

第十六条 违反本规定第七条的规定,由公安交通管理部门按《中华共和国道路交通管理条例》的规定处理。

第十七条 不服有关部门执行本规定中作出的行政处罚决定,可在接到处罚通知之日起15日内,向作出处罚决定的部门的上一级机关申请复议。

第十八条 环境卫生管理部门工作人员应严格执行本规定,滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的,由主管部门和监察机关给予行政处分;情节严重,构成犯罪的,提请司法机关依法追究刑事责任。

第十九条 市郊各区县所在地的镇可参照执行本规定。

第二十条 本规定由市环境卫生管理局负责解释。

第二十一条 本规定自发布之日起施行。

武汉首创渣土车智能管控系统 对全市渣土车进行“云管理”

渣土车开到哪,停在哪,渣土倒在哪,在渣土车智能管控系统里一目了然。昨晚,武汉全国首创的北斗智能监控平台正式启用,将对全市渣土车进行“云管理”。今后,武汉2932台渣土车的违规行为将无所遁形。

昨晚,笔者跟随城管执法队员,亲身体验了平台对渣土车的“云监管”。晚8时,在武汉市城管委9楼110指挥中心的监控室现场看到,一张在线监控电子图上,2932辆渣土车和255个核准工地的运营情况一清二楚。

监控屏上的区域“热力图”,显示出每个区聚集的渣土车数量和每台车的位置。视频上实时数据显示,未密闭渣土车97辆,超速车24辆,可疑出土车辆182辆,可疑消纳车辆97辆,所有违规或者疑似违规车辆的车牌号及路线在屏幕上滚动播出。

在监控屏幕上,一辆车牌为鄂AZx的渣土车在洪山区距离八坦路151米处没有覆盖篷布,正以每小时29公里的速度行驶,后台工作人员立即发送予以提醒。

随后,屏幕切换到渣土车热力图上,红色标记显示青山区有56辆渣土车正在运行,江岸区有187辆渣土车在运行。同时,根据热力图显示在青山区出现大片的紫色。工作人员表示,紫色表明该区域有大量渣土车密集运行,只要有10辆以上渣土车出现在同一经纬度上的非规划运行区域,就显示可疑的紫色,执法人员可以到可疑区域巡查。

据了解,实时“云监控”后,任何一辆渣土车的运行数据都可以随时调出来查看。每辆渣土车的运行数据可以保存3年,而具体的数据将成为执法依据。

今年,武汉还对全市的渣土车进行了全面改装。改装后的渣土车堪称“武装到牙齿”,全身布满了传感器,高度、重量、密闭性,任何一个微小的举动都尽收眼底。车顶的三色LED顶灯是第一个传感器,它能监测到车辆是否超高装载;车厢上的第二个传感器可以监测整车重量;车尾第三个传感器可以监测到车厢是否密闭。车辆驾驶室里的有声显示屏就是北斗物联网终端,司机从屏幕上可以看到是哪个环节出了问题。

一台渣土车从进入工地开始,就如同在后台“登录”,直到将渣土运至指定消纳场倾倒,监控系统就像一个勤奋的监工,每10秒钟会通过传感器发送一组数据到后台云端服务器。

目前,该智能监控平台可以实现对已经完成监控设施安装的渣土运输车辆从工地源头、运输行驶、消纳全过程的透明化监管,平台产生的每日运输土石方量、车辆运营、违规行驶的大数据可为全市的现场执法、消纳规划、黑车稽查等提供科学依据和决策参考。据武汉市交管局官方数据统计,渣土车整治工作启动以来,成效明显,今年二季度渣土车交通事故数相比去年同期下降40%左右。

武汉市城管委主任表示,渣土车智能管控系统的正式上线,标志着武汉市渣土车整治进入了治本阶段,成为全国渣土车整治的标杆城市。由于刚上线运行,希望市民对渣土车的管控进行监督,发现问题将会及时完善。

关于施工管理制度范文 第六篇

摘要:公路施工企业点多、线长、面广,流动分散,这给人力资源管理带来很多困难因素,在这类企业中如何搞好人力资源管理,提高人力资源的绩效,本文从实际经验出发,提出了一些切实可行的建议,以期对实际工作有所帮助。

关键词:施工企业  绩效

当前,随着改革逐步进入深水区,企业的制度性矛盾越来越突出,企业的人力资源管理也面临越来越多的挑战。在这种新形势下,公路施工企业如何提高人力资源的绩效,继而适应深层次改革的需要,在建设施工市场立于不败之地呢?

1 公路施工企业人力资源绩效管理的特点

与一般意义上的普通企业相比,公路施工企业有自己独特的行业特点,突出地表现为:①点多、线长、面广,流动分散。均为野外施工,环境艰苦。②工作跟着项目走,没有固定的工作场所,一个工程项目施工完成后,转移阵地,到另一个地方施工。③人员相对不固定。项目经理、技术负责人、及负责实验、质检、安全等的人员依据项目情况临时组建,没有相对固定的搭配。以上特点决定了在这些企业的人力资源管理过程中,存在着以下问题和特点:

1.1 战略目标的认同意识相对不高。由于工程施工受政策、资金、气候、季节、地方事务等各种复杂因素的影响,工程项目的工期、成本、利润等等无法做到提前准确预测,所以往往很难提前制定出较为详实的工作目标,工作计划,很难准确判断工作项目最后的各项指标情况,所以,就很难在职工意识中树立起较为明确的战略规划和具体目标,职工对企业制定的战略目标认同度不高。

1.2 对人力资源绩效管理的参与度不够。由于长期在工地施工,只关注于工程施工中的技术环节,在进行绩效管理时,企业员工往往认为那都是人力资源部门的工作,与自己没有关系,即便是绩效考核,也随随便便地填填表而已,并不认真对待。

1.3 岗位管理人员或岗位关联人员与该岗位员工之间的沟通相对困难。由于工程项目多且分散,项目、人员往往分散在全国各地,这使得相互沟通变得困难,尤其是企业的业务部门与垂直管理下的分部门及人员之间,同业务部门而非同项目的人员之间,基层人员和企业中层、上层领导之间,都存在着沟通上的相对障碍。这给绩效管理与评价带来挑战。

2 提高公路施工企业人力资源绩效的方法

2.1 建立适应企业特点的目标管理方法。目标管理就是让员工明白自己努力的方向,只有目标明确了,经理和员工才会共同致力于绩效目标责任制的实现,共同提高绩效能力,更好地服务于企业的战略规划和远景目标。首先是强化教育培训,明确战略规划。战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施的方法、手段。企业应当建立一个长期的、相对稳定的战略规划,不因领导层的变动而随意更改。战略规划作为远景目标,会带给企业员工一个长期的激励。因此,要时常做好战略规划的教育,让员工心中始终有大目标,大方向,始终让自己的职业行为与企业的战略规划保持一致。其次,立足岗位实际,细化分解目标。根据每一个岗位、甚至有时根据每一个人进行具体的目标分解,这样才能不流于形式,使目标可量化,可监督,可考核,具有可操作性。如可结合ISO9000国际标准质量认证管理,每个岗位层层分解目标,从董事长、副总经理,到项目经理、班组长、施工员、质检员等,都有明确的目标责任,各负其责,各自按照自己的目标进行工作,年底按照目标任务进行绩效考核,能大大激发员工的工作积极性,提高工作效率。

2.2 创造全员管理绩效的良好氛围。在很多企业中,绩效管理往往被员工认为是人力资源部门一家的事,与其他部门、其他人员没有关系,公路施工企业因其流动性、分散性大,这种倾向更加明显。这种误解对企业的绩效管理造成伤害。在一个绩效管理优秀的组织,绩效管理的第一责任人不是人力资源部门,而是每一个员工自己。人力资源部门的职责是建立整个企业的绩效管理体系,包括政策、流程和工具,它只提供方法和工具,不能代替员工去具体地进行绩效的监督与考核,它只能算第二责任人。作为第一责任人的每一名员工负有绩效管理的首要责任,包括对下属员工进行监督,进行激励和考核,对上级部门进行及时的汇报和沟通等等,从而达到提高绩效的目的。

做到全员参与绩效管理,一是要制度约束。企业应当建立完善的规章制度,明确每一岗位、甚至每一名员工的职责、权利和义务,使之熟悉本岗位的操作规程或工作流程,明白应该怎么做,做错之后所要付出的代价,责、权、利分明。二是抓好落实与监督。各职能部门负责人要调动部门全体人员的积极性,落实好各自目标和责任,做好日常检查与监督指导,完成部门绩效。三是持之以恒,形成长效机制。良好的绩效管理模式不是一朝一夕形成的,而是经过长期的严格遵循得来的,全员绩效管理更需要企业全体员工共同创造和维护,只有长期坚持,才能在员工中培养出全员管理的意识并形成习惯。

2.3 有效做好沟通。沟通在绩效管理中起着至关重要的作用。无论从制定绩效,帮助员工实现目标,还是年终评估,原因寻求进步等,都要不断进行沟通,绩效管理的过程实质就是员工和经理持续不断沟通的过程。离开了沟通,企业的绩效管理将流于形式。

公路施工企业尤其要进行有效的沟通。一是充分发挥正式沟通的作用。由于散多聚少,不易凑在一块,所以各职能部门经理应充分利用面谈、定期会议、工作总结和报告等这些正式沟通的机会,提前做好沟通准备,明确自己想要达到的目标和效果,在面谈或会议中认真对待,争取取得预想的效果。二是利用非正式沟通的机会,进行正确引导和激励。例如非正式的会议、聊天、吃饭时进行的交谈等等,这些非正式沟通形式多样、灵活,沟通及时,问题发生后,可能通过电话就能马上进行简短的交谈,从而使问题很快得到解决;同时,这种沟通容易拉近主管与员工之间的距离,有时甚至取得比正式沟通还要好的效果。沟通是绩效管理永恒的主题,许多管理活动失败的原因都是因为沟通出现了问题,绩效管理就是致力于管理沟通的改善,全面提高管理者的沟通意识,提高管理者的沟通技巧,进而改善企业的管理水平和管理者的管理素质,提高企业与员工的绩效,为企业的更好发展奠定坚实的基础。

1施工管理制度五篇

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