车间管理制度样本

车间管理制度样本六篇

【管理制度】导语，您所阅读的本篇文章有13850文字共六篇，由华瑜璟仔细整理之后上传！随意，读音suí yì，汉语词语，意思为随着自己的意愿。车间管理制度样本假若你对这文章有什么独特的建议，可以发表分享给大家！

车间管理制度样本 第一篇

关于改善车间管理建议

1、 目标管理：给现场班组或个人制定目标（如产能指标，

品质目标，损耗指标），并及时将结果直观的反馈到现场，对于目标达成较好的班组或个人，定期给予奖励，肯定他们的工作。

2、 教育培训：现场人员的培训要将操作技能与思想教育一

起抓，两者缺一不可。可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。培训形式可以是多样的，如会议、座谈、书面建议等等。

3、 沟通管理：建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别

要密切关注现场人员心态变化（若有涉及他们利益变动的政策时），及时针对问题进行沟通说明，人员的心态直接影响他们的工作质量。

4、 “5S”管理：“5S”是现场管理的一个重要工具，在美

化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。

5、 车间的缩影工艺流程必须有技术部门，编写工艺流程作

业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理，及时解决，杜绝推脱现象。车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究。

6、 产品质量是企业生存的命脉，质量管理分段管理，一节

一节合并，严把质量观，发现问题及时处理。

7、 合理化的用人管理，针对每个人的性格做事风格，随时

调配到不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势。

8、 制定一系列的奖罚制度，每月评选优秀员工若干名，给

予奖励，其积极性。对于工作不认真的员工，给予机会改正，逐步实行淘汰制，给予员工心理有一定的压力。

车间管理制度样本 第二篇

为了更发展企业，提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工文明意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定：

1、迟到或早退一次罚款2元。

2、工作时间乱串岗位罚款2元。

3、上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。

4、在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5、酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6、生产楼（除办公室外）内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7、严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。没收衣物。

8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。

10、严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。

12、上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。

14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。

15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。

16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。

17、操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝缘”，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。

18、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。

工厂车间管理规章制度范文篇2

为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

1、职工应按时上班，不得迟到或早退。

2、工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。

3、上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

4、不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰正常生产秩序移交相关机构。

5、酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰正常生产秩序移交相关机构。

6、车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7、工作中禁止做私活。

8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。

9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。

10、未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。

11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

12、上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。

13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。

15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

17、操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。

18、中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，将附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。

工厂车间管理规章制度范文篇3

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00；每月厂长根据生产进度安排公休一天。

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。

7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

三、作业管理

1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产。

2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。

3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理。

4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。

5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。

6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。

四、生产现场物品摆放及清洁卫生

1、原材料直接放置到生产现场的.，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

4、每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。

5、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

五、工程技术人员（出模师）评审

1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元。

2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）

六、本厂物料管理单据的使用

1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号。

2、要填写生产编号的表格如下：

《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。

车间管理制度样本 第三篇

为了创造干净、整洁、舒适的工作环境，特制定本制度。

第一条、车间主任负责对车间所辖区域划分成若干片区分配给各班组承包负责，班长负责指挥、协调、监督、带领本班员工随时对自己负责区域进行日常清洁、整治;车间组织对各责任片区进行检查、评比和考核。

第二条、整理清洁标准可按本规定和其他专项规定要求执行。

第三条、车间工作人员应保持良好的卫生习惯，工作服工作鞋必须保持整洁干净，要防止交叉污染，发现或怀疑有传染性疾病时，应及时就医。

第四条、要保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、无污迹，工作凳放置在制定位置并摆放整齐，电缆沟要保持清洁。

第五条、控制台无积灰，台面干净，台面上只能放置与工作有关的记录本、当班单和传达文件等物品，不能堆放其他物品。

第六条、通讯设备、饭盒、水杯等个人工作生活用品要收拾整齐，放在规定的位置上。

第七条、各班工具箱要保持整齐干净，公用工具要定位摆放，报废工具要及时处理，无关物品不允许放在工具箱内。

第八条、污水沟要保持清洁、通畅。

第九条、车间油桶要在专属的区域内摆放整齐，好油桶、废油桶、空桶要区分放置。

第十条、操作时产生的垃圾和洒落的物料当班人员交班时要清理干净，禁止推至下一班。

第十一条、各槽罐、机泵、管线等设备表面干净无油污，操作中造成设备污染的要及时清理干净。

第十二条、各种操作工具、运送工具、辅助材料等均按指定地点整齐摆放，并保持其清洁。

第十三条、未使用的工具、材料要堆放整齐，并且要与回收材料区分开。报废的材料要送到指定地点整齐存放。

车间管理制度样本 第四篇

　一、目的：

为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理，特制定本规定。

　二、适用范围：

适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作

　三、管理要求：

3.1、车间卫生要求

3.1.1、每班生产结束后，必须彻底将生产设备、工器具、地面、墙壁、排水沟等打扫干净，所用物品摆放整齐，车间内不得堆放杂物，保持一个卫生、干净、整洁的环境。生产过程中不间断随时清扫、整理。

3.1.2、车间内所有的门窗、玻璃、窗台应随时保持清洁干净，每星期彻底清扫车间卫生。

3.1.3、车间应每天用水喷洒1次，以清洁空气。

3.1.4、不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰、闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册。

3.1.5、车间整洁、无杂物、空气新鲜、地面洁净、无积水、设备无油污、无粉尘。

3.1.6、车间内不得堆放废弃物，装溶液用的.桶必须加盖。

3.1.7、工作时落地原料必须及时清扫妥善处理。

3.1.8、生产车间所有的窗必须安装纱窗，防止蚊、蝇等进入现场，纱窗如有损坏应及时修补或更换，未经许可任何人不准打开纱窗。

3.1.9、工作中产生的垃圾，必须放入车间内的临时存放袋、箱中，每天上午、下午(下班前)二次将生产区域的垃圾清理出车间。

3.1.10、未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。

3.1.11、各种半成品用转运箱、输送平板及垃圾箱保持清洁。

3.1.12、产品包装(塑料包装袋、产品标签和纸板箱)保持清洁、摆放整齐。车间应做到：

A、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。

B、墙壁(角)和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。

C、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。

D、照明灯具保持清洁，无灰尘积压。

E、桌凳保持干净，物品堆放整齐。

F、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。

G、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。

H、设备、线路每周进行一次日常保养，含清洁清理的内容，做到表面目视无灰尘、油渍、污渍等异物。

I、工具、容器、模具、搬运工具等按指定地点摆放整齐，并保持其清洁。

3.2、人员卫生管理的要求

3.2.1、未经允许，非生产人员一律不得私自进入车间。

3.2.2、进入车间人员(包括车间管理人员)穿戴整齐，执行三不进制度，即：“工作服、工作鞋、不戴工作帽一律不得进入车间”。

3.2.3、新入职的车间员工必须到正规的医院进行体检，体检合格并经卫生知识培训，考试合格后方可上岗，在职员工每年必须进行一次体检。

3.2.4、车间工作人员应保持良好的个人卫生。

3.2.5、着装正确，头发不外露，衣帽整洁干净，做到勤洗勤换。

车间管理制度样本 第五篇

车间是企业的基本单位，是生产力要素最基本的组合，是精神文明和物质文明建设的前沿阵地，是各项工作的基础和落脚点。企业的安全生产最终要靠基层去实施，经济技术指标最终要靠基层去实现，企业管理的各项要求最终要靠基层去执行，内部改革的各项措施要靠基层去落实，员工队伍的思想作风也要靠基层去培育。只有把基层建设好，企业的基础才会牢固；

基层有了活力，企业就会生机勃勃。因此，搞好车间的管理和监督，不仅对于完善企业管理制度、深化企业内部改革等方面都有十分重要的作用，而且有助于激发员工的积极性，有助于增强企业的活力和凝聚力。笔者就基层工会如何强车间管理谈点肤浅的看法：

一是建立健全车间管理制度。为让员工的知情权、参与权、表达权、监督权得到更充分更有效的保障，车间要建立健全管理制度，扩大员工参与领域和渠道，建立健全职工监督制度和机制，确立职工在企业中的主人翁地位，确保员工当家作利的实现。一是要建立车间职代会制度。职代会是全体员工参与管理的最基本的形式，从选举代表、确定议题、到会上发言、作出决议、会后贯彻，都要处处发扬，创造条件，让群众讲话，认真听取意见，使管理在制度上得到了保证；

二是要将车间年度目标任务、工资奖金分配等重要内容交给员工讨论，凝聚员工智慧，确定管理思路、奋斗目标以及制定工作制度、完善考评办法等，并将讨论意见在班组长和员工大会上进行表决；

三是要定期和不定期听取员工对生产、质量和成本情况的建议，同时员工的意见和建议可以通过会议集中反映，对于切实关系到员工利益的问题，必须要经班组长、员工代表会议或员工大会讨论。

二是畅通车间公开渠道。一是要制订车间厂务公开制度，把员工关心的、与员工切身利益密切相关“热点”、“难点”问题和员工最想了解的“疑点”问题，作为车间公开的重点，坚持较大事项以公开求共识，员工敏感问题以公开求公平，工作难点问题以公开求突破，干部管理问题以公开求公正，把车间的各项工作置于员工的监督之下。二是把必须公开的内容、形式、程序、标准等做出明确地规定，并向车间决策、成本费用管理、人事调整、劳动保护、安全环保、车间活动经费、评先选模、教育培训等全程监督延伸和发展，使员工的身份由单纯生产和操作过程的主要当事者，向调节者和监督者身份延伸和发展。三是车间要把本车间在生产管理、技术改造等方面的难点问题及车间针对这些问题的办法和措施要向员工公开，让员工知道车间目前面临的形势和任务，工作中存在的难点和解决的思路和办法，从而积极投身到出主意、想办法的行列中，在车间营造一种决策公开大家议、对标成本公开大家算、考核公开大家管、质量任务目标公开大家干的良好局面。四是对涉及员工切身利益的热点问题进行公开。车间要对业绩考核方案的调整、工资奖金的二资分配与发放、员工外出学习、先进人物和班组的评选、困难员工的补助、各种捐款、员工岗位的调整、员工的奖惩等涉及员工切身利益的热点问题进行公开。五是在抓好车间厂务公开的基础上，还要帮助和指导班组搞好班组的厂务公开工作，要在班组建立以公示栏为主要形式的公开制度。

三是选举班组长。众所周知，班组是企业的细胞。班组长是名符其实的“兵头将尾”，同时班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在车间管理中起着举足轻重的作用。班组长自身的素质如何，不仅决定整个班组工作的成效，而且也关系到车间各项生产经营任务的完成。因此，要想让素质高、技术水平高、管理能力高，在员工中有较高威信的员工担任班组长，使班组管理真正做到公开、公平、公正最有效的方式就是通过选举。在选举中，车间组织全体员工根据报名参与班组长竞选候选人的竞聘报告、平常的工作表现、职业道德、工作能力等择优选拔班组长。这样产生的班组长就能在生产实践中不断提高自己的各项素质，不断改进管理方法，在员工中树立起自己的威信，依靠大家的力量管好班组，充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。

四是建立车间生活会制度。一是参照党支部生活会的要求和程序开好车间领导班子生活会，车间领导班子成员要按照“批评与自我批评”的原则，遵循“有则改之、无则加勉”的态度，认真反思自己在思想、工作、学习中存在的问题，不断提高自己的领导水平和管理方法，成为员工拥护的“领头羊”。二是车间要指导班组开好生活会。班组作为企业的最基层的组织，开好班组的生活会对搞好企业的管理有着重要的作用，班组的“两长五大员”是班组的核心，他们的作用发挥的如何，对于班组的建设和发展有着举足轻重的地位。因此，车间要不断加强对班组召开生活会的指导和帮助，要有车间领导参加班组的生活会，认真听取意见和建议，真正使班委会成为最基层的战斗核心。

总之，企业基层管理是一项长期而艰巨的重要工作，也是一个不断探索的实践过程。企业基层管理的发展，始终同基层车间工会工作是密不可分的。因此，基层车间工会就必须不断地增强意识、责任意识和大局意识，更加坚定不移地推动全心全意依靠工人阶级方针的贯彻落实，下大力气抓好企业基层管理工作的探索和深化，为企业的更快更好发展作出不懈的努力！

车间管理制度样本 第六篇

(中国石油 呼和浩特石化，内蒙古 呼和浩特 010070)

摘 要：

文章叙述了在实际工作中，通过夯实健康安全环保管理基础，提升生产一线的HSE管理，可以达到创建 “零伤亡、零事故、零污染”的目的。

关键词：

HSE体系；

企业；

管理；

呼和浩特石化

中图分类号：

x937(226)  文献标识码：

A  文章编号：

1007—6921(20xx)19—0040—02 

职业健康安全环保管理体系在呼和浩特石化铁路车间正式开始建立运行以来，在生产作业过程中，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升生产现场HSE管理，创建了HSE管理长效机制。在呼和浩特石化的指导和帮助下，经过全体职工的共同努力，自体系建立运行至今，未发生一起铁路运输安全、环境污染及造成员工伤害的事故，实现了“零伤亡、零事故、零污染”， 安全顺利地完成了呼和浩特石化下达的各项运输生产经营指标，为呼和浩特石化HSE管理体系在基层的平稳运行奠定了基础。

1 健全HSE管理体系，实现规范化管理 

根据HSE体系文件要求，结合铁路运输生产实际特性，呼和浩特石化铁路车间建立完善了各项铁路运输安全生产管理制度、岗位安全操作规程、设备操作规程及维修保养规程，并在生产过程中逐步修订完善。同时，结合铁路运输岗位的设置和职能分工，建立完善了各岗位安全环保责任制，明确领导、管理人员、岗位专技操作人员的岗位管理职责，确保HSE管理体系持续有效运行。

每年初，呼和浩特石化铁路HSE第一责任人都要与呼和浩特石化签订《HSE责任状》，明确年度HSE控制指标。并根据上级要求，将工作目标层层分解，单位第一责任人与分管副职、安全工程师、运行工程师、班组长签订责任状；

班组长与名岗位员工签订责任状，确保HSE目标分解纵向到底、横向到边，将责任和压力层层传递，形成“全员参与，责任共担”的工作格局。

 2 重视职业HSE培训教育，提高员工的HSE意识 

为不断提高各级管理人员HSE管理水平和岗位员工安全操作技能和安全意识，进一步规范员工的安全操作行为，依据呼和浩特石化总体工作部署，呼和浩特石化铁路车间每年初根据铁路运输的特点制定年度HSE培训计划并组织实施。培训方式和教育内容主要包括以下几个方面：

 2.1 明确培训重点 

确定以铁路HSE体系文件、《铁路技术考核问答》、《铁路行车站管细则》、《铁路技术管理规程》及各岗位的安全操作规程、岗位安全环保责任制和应急预案等为重点的培训内容。

 2.2 明确培训职责 

单位第一责任人为培训主管，安全工程师负责组织，班长和运行工程师负责在班组的落实，各班组按照实际情况和每个员工的技术特长开展培训，保证培训的质量。

 2.3 采取多种方式促进培训工作的开展 

培训活动重点采取自学、师带徒、集中辅导的方式；

积极采取“练兵卡”、“每日一题”、“一帮一”、电教等多种形式。

 2.4 结合日常培训，有序开展技术练兵活动 

在日常员工业务培训的基础上，贴近生产实际，组织以岗位业务技能操作、安全环保知识和安全环保责任制学习、风险预案演练为重点的练兵活动。

 2.5 定期向员工发放HSE学习材料，切实抓好HSE的宣贯活动 

充分利用宣传栏、板报等媒介，开展日常HSE宣传教育。

 3 强化现场风险管理

 3.1 开展全员危害辨识与风险评价工作 

呼和浩特石化铁路车间是一个铁路运输部门，集车务、机务、工务、电务、车辆等5个系统10个岗位于一体，承担着呼和浩特石化全部的原油、成品油、液化气等易燃易爆物资的运输任务，因此，每年该单位都组织相关人员对所属5个系统10个岗位进行一次危害识别，按照事故类别、设备设施、工艺流程对调车、接发车、机车操作、列车运行及铁路线路、铁路进行危害因素识别。对识别出的危害因素，及时完善危害因素清单，强化过程监控，并制定实施消减和控制措施。

 3.2 开展危害辨识培训教育 

不断提高员工识别和防范风险的能力，并在岗位员工中推行“危害识别与隐患登记”制度，调动员工共同参与危害辨识活动。

 3.3 落实作业许可制度 

在机车检修进行起重吊装作业、动火、工高空作业等危险作业前，必须办理作业许可审批手续，制定HSE防范和应急措施，并实施应急演练，同时对现场作业人员进行交底，确保作业安全。

 4 加强事故风险应急管理 

为有效的保证员工生命和财产安全，把因突发事故造成损失降至最低，呼和浩特石化铁路车间对铁路运输作业过程中可能引发的突发事件，针对铁路运输五大系统按岗位编制了“铁路列车在运行当中的风险预案”等14种安全风险及环境污染等专项应急预案，建立完善应急救援保障体系，保证应急救援设备设施、器材、物资的储备，并定期检查，确保处于良好的备用状态。同时，不断强化员工应急教育演练，制订计划定期组织员工开展应急实战演练，促使员工了解本岗位的应急预案，掌握应急处置程序和救援措施，提升应对突发事件的处置能力。

 5 反“三违”，杜绝违章

 5.1 加大安全监督检查力度 

呼和浩特石化铁路车间为了加大HSE的运行落实力度成立了HSE安全监督检查小组，单位领导每周亲自带队深入现场进行综合检查，HSE安全监督检查小组每天坚持进行日常安全巡查，发现问题及时纠正考核，形成了良好的反“三违”的氛围。

 5.2 加大“三违”行为查处力度 

制定并严格实施《铁路车间员工业绩管理考核办法》，将违章和避免事故与业绩奖励工资挂钩。自20xx年5月开展与业绩奖励挂钩以来截至目前，共查处违章人员46人次，处罚金额5 250余元，奖励165人次，金额7 460余元，“三违”行为得到了有效控制。

 5.3 强化违章管理 

建立违章、避免事故人员管理台账，实行业绩考核和月度奖励、执行月度通报制度，从根源上制定防范措施，不断规范员工操作行为，增强员工遵章守纪自觉性，违章现象逐步减少。

 6 加强防火防爆、环境保护、职业健康的管理

 6.1 加强防火防爆管理 

由于呼和浩特石化铁路运输的货物全部是原油、成品油、液化气等易燃易爆物品，针对运输特性制定了不同地点和介质的消防应急救援预案，组建有义务消防队，每年定期开展消防应急演练，并结合演练活动，向员工讲述灭火器的种类、灭火性能、使用方法和灭火注意事项，提高员工的防火防爆意识，及火灾自救互救和应急处置能力。

 6.2 加强环境保护工作 

结合生产实际，制定并实施有效的环境保护工作措施。在油品运输过程中，加强环保宣传教育，自觉保护作业现场及铁路沿线周边环境，采取有效措施控制机车车辆的跑冒滴漏现象，及时回收处理机车车辆消耗的固定废弃物、机车废旧机油和生活垃圾，从源头杜绝环境污染和生态破坏。编制了“铁路车间环境污染风险预案”，同时，经常性加强环境保护教育活动，宣传环保常识，营造环保氛围，增强员工的环保意识。

 6.3 加强职业健康管理 

坚持“以人为本”的思想，员工的健康高于一切。①努力改善职工生活环境，对艰苦岗位操作室安装了空调，设置了员工洗浴室；

②加强员工健康管理，定期组织全体职工参加呼石化安排的健康体检，建立个人健康档案，对生病员工及时关心慰问；

③为从事特种作业的员工配备个人劳动防护用品，提高员工防护能力；

④经常性的开展文化娱乐活动，活跃员工身心健康。

 7 加强相关方HSE管理，保持良好的合作关系 

自20xx年以来，呼和浩特石化不断加大对铁路部门的投入，机车、线路、、铁路道口等的维修改造等外委项目逐年增多，由于部分施工单位对HSE管理的不适应，人员素质也参差不一，临时雇工多还造成人员流动性大，这成为安全管理上的重点和难点，为有效确保施工安全，呼和浩特石化铁路车间严格落实对相关方HSE的管理，重点抓好以下工作：

 7.1 严格把好进入关 

实行市场准入制度，对相关方的资质、安全生产许可证、设备设施及特种人员持证情况进行核查，审核通过后方可进入。

 7.2 明确管理主体 

及时签订《安全生产协议书》，明确双方在安全生产方面的权利、责任和义务，确保施工方按照实施HSE管理。

 7.3 加强沟通交流，强制安全培训 

相关方在进入现场作业前，组织相关部门及人员进行“三级安全教育”，组织培训考核，合格后方上岗作业。同时，在每一项工程施工前，要求制定科学可行的“两书一表”，技术人员还要对其进行安全技术交底，指导和规范生产作业行为。

 7.4 加强过程监控，用制度管理 

在施工过程中，呼和浩特石化铁路车间对相关方进行定期和不定期的安全监督检查，指派专门安全监督人员负责现场安全监督，及时纠正和制止违章行为，排查和治理事故隐患，有效遏制各类生产安全事故的发生，确保HSE平稳运行。

 8 建立HSE管理体系所取得的成绩

 8.1 成功实现了连续四年安全无事故 

众人一心，其利断金，20xx年以来呼和浩特石化铁路车间通过全体员工的努力，坚持持续完善并运行HSE管理体系，已连续四年多安全生产无事故，实现了铁路运输“零伤亡、零事故、零污染”，创造了车间组建以来连续无事故的新记录。

 8.2 员工的HSE意识明显提高 

通过坚持不懈的推行HSE管理体系，在加强培训和严格的现场监督检查的基础上，全体员工和经常与呼石化铁路合作的相关方单位的HSE意识都得到了明显提高，相关方的负责人开始主动关心HSE工作，认真学习有关HSE规定，员工“三违”行为逐步减少，生产一线的HSE管理水平比体系建立初期有了明显的进步。

 9 结束语 

在传统的安全与环境管理中，安全与环境管理仅仅依附于事故而存在，往往忽视了在生产过程中潜伏着的许多危险因素和隐患，导致人们把安全与环境管理的主要精力，放在发生事故后如何吸取经验教训和预防事故重复发生等方面，而对于事故的预防处于消极被动的管理状态。自从HSE管理体系在呼和浩特石化铁路车间开始建立并实施以来，该单位按照HSE管理体系的要求全面加强对事故进行全面评估、消减、预报和预防，变被动为主动。突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的HSE科学管理思想，一举实现了铁路运输多年“零伤亡、零事故、零污染”的目标，为呼和浩特石化的安全平稳生产作出了贡献。