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设备管理制度模板汇编

2022-08-05

设备管理制度模板汇编六篇

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设备管理制度模板汇编 第一篇

第一篇 设备管理办法

第一章 总则

第一条 通过对设备进行科学、系统、有效的管理,使设备功能满足水泥生产全过程的需要。

第二条 运用技术、经济、组织等措施,对生产设备进行综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、精心安装、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新,不断改善和提高生产装备的技术水平, 使设备处于良好的技术状态,为提高产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益提供保障。

第三条 本办法适用于全部生产设备(含工业建、构筑物)的管理。

第二章 组织机构和职责

第四条 主管副总经理协助总经理领导本的设备管理工作,对总经理负总责。主管副总经理代表总经理,对本设备管理负全面责任,其职责如下:

1、 认真执行贯彻国家各级领导部门有关设备管理的方针、政策和法规。结合情况,组织审定本设备管理的各项规章制度和考核办法。

2、 组织审定的设备管理规则,设备更新改造计划、设备的大修理计划,把设备管理工作纳入议事日程、定期研究。

3、 协调好生产与维修关系,以及各部门与设备管理,有关的业务横向联系,严禁生产中拼设备。

第五条 维修部为设备管理职能部门,负责设备管理具体工作,对主管经理负责。其职责如下:

1、 具体执行国家和上级领导有关设备管理的方针、政策和法规,负责建立健全本设备管理的各种规章制度,并贯彻执行。

2、 组织推广现代化设备管理方法,状态监测和维修新技术、促进文明安全生产。

3、 定期对全生产设备进行巡回检查,做好考核工作。

4、 监督、指导全设备的润滑管理工作。

5、 组织对重大、特大设备事故的,参加一般设备事故的工作和会议。

6、 负责设备档案及各种维修技术资料的管理工作。

7、负责本的技术改造和技措项目的全过程管理。

第六条 各基层单位由一名领导主管本单位的设备管理工作。其职责如下:

1、 认真贯彻执行本设备管理的各种规章制度,负责本单位的设备管理工作,在业务上接受维修部的领导.

2、 负责制定本单位的设备管理责任制及考核办法。

3、 负责对本单位主要生产设备执行日检,并做好记录,发现重大设备缺陷和隐患要及时处理,并上报维修部。

4、 负责提高本单位的大、中、小修计划,且组织实施,并做好质量验收工作,严把质量关,同时要将相关的技术资料报给维修部。

5、 参加本单位设备更新、改造和技措项目工作,并做好验收工作。

6、 负责本单位设备润滑管理工作。

7、 负责参与本单位设备事故抢修工作,组织一般事故。

8、对本单位的继电保护、高压电气设备、各种仪表在运行中有异常现象及时向维修部通报。

第七条 安全生产处、维修部按照职责分工负责固定资产更新与技术改造的立项、申报、组织实施和竣工验收等管理工作。

第三章 管理目标

第八条 设备完好率达90%以上,主要生产设备完好率达95%以上。

第九条 年度大修理完成率达90%以上。

第十条 固定资产更新与技术改造项目完成率90%以上。

第十一条 跑冒滴漏率10%以下。

第十二条 减少故障和一般设备事故的发生。杜绝重大、特大设备事故的发生。降低设备事故(故障)率。

第四章 概念、标准

第十三条 全员设备管理

是一种全效率、全系统、全体人员都参加的设备维护与维修的管理制度。其特点是:

一、最高领导层、管理人员到生产服务人员等所有与设备有关的人员和单位全部参加的设备管理工作。

二、对设备寿命期进行全面系统地管理。

三、使设备全效率达到最高水平。

四、设备维护检查方面实行日常检查、定期检查、专项检查。

五、在设备预防修理方面实行状态维修、大修和改善性修理。

六、注重对设备管理人员与维修人员技术能力的培训教育。

第十四条 设备命名统计原则

一、命名原则

1、以设备具有的核心功能作为设备名称。

2、设备分类:一般分为生产设备、运输设备、科研与检验设备、基础设备、办公设备等。

3、每台设备是具有一定用途的设备(包括附属设备和附件),在使用上能体现其性,在构成上能体现其完整结构的齐备性,一整的设备应包括原动机部分、传动部分、执行部分、控制系统、辅助系统、技术资料等,计算机系统等还包括软件资料。

二、统计标准

1、达到主机设备标准的按主机设备认定。

2、非主机设备以具有核心功能的设备为主要组件,以及为其单独提供服务的所有设备的组合构成单台设备。

3、为两台及两台以上的设备提供服务的设备可列入其中主要的服务对象中。如低压动力配电盘、中心稀油站、操作台(盘、箱)等。

4、基层单位低压配电室的配电盘包括达不到主机设备标准的变压器作为单台设备认定。

5、高压开关柜、避雷器柜、高压功率因数补偿柜等高压柜均按单台设备认定。

6、各种机床、车辆、30KVA以上电焊机、双踪电子示波器及价值2000元以上使用1年以上的各种试验机(台)和测量工具等均作为单台设备认定。

7、控制用计算机系统作为单台设备认定。

三、统计办法

1、设备分类代码:生产设备—01、运输设备—02、科研与检验设备—03、其它设备—04。

2、设备由维修部统一编号。

3、单台(套)设备统计时,须填写其附属设备,如减速机、电机等。 第十五条 主机设备

挖掘机、潜孔钻机、矿用汽车、石灰石破碎机、生料磨机、循环风机、窑尾大袋收尘器、回转窑、预热器、高温风机、罗茨风机(75KW以上)、大型减速机(500KW以上)、选粉机、包装机、桥式抓斗起重机(含轨道)、均化库侧取料机、桥式卸料机、入预热器(生料库、辊压机、水泥库)斗式提升机、煤粉转子称、DCS控制系统、篦式冷却机、槽式输送机、空压机(20m3以上)、变压器(500KVA以上)、主供电回路电缆、大型工程机械、大型电动机(500KW以上)。 第十六条 设备的基础技术资料由维修部负责收集整理、测绘、存档。 第十七条 完好设备标准

一、设备运转正常。

二、零部件齐全、完好,磨损及腐蚀不超过规定标准。

三、传动、润滑和冷却等系统正常。

四、控制系统灵敏可靠。

五、无超温、超压、超速、超电流等现象。

六、原材料、燃料消耗正常。

七、设备达到“四无”(无积灰、无杂物、无松动、无油污),“六不漏”(不漏油、不漏水、不漏汽、不漏电、不漏风、不漏物料)的要求。

八、技术资料齐全。

第十八条 设备渗、漏油认定标准

一、渗油:油迹不明显,油迹被擦净后5分钟内不出现油迹者为渗油。

二、漏油:油迹明显,有的形成油滴,油迹或油滴被擦净后5分钟内出现油迹或油滴者为漏油。

设备管理制度模板汇编 第二篇

1、总则

1.1、为了更有效地管理和使用的计算机、传真机等办公设备,使现代办公设备在本生产和管理中充分发挥作用,提高办公设备的使用效率和使用寿命,确保办公设备安全、可靠、稳定的运行,特制定本制度。

1.2、计算机等办公设备,包括计算机及附属设备、网络设施、电话机、传真机、复印机、打印机、投影仪等专用于办公、开会及培训所用的资讯设备。2、职责

2.1、 综合管理部是办公设备统一归口管理部门。 2.1.1、负责办公设备配置计划及调整方案的制定。 2.1.2、负责办公设备采购审核工作。

2.1.3、负责办公设备报修、网络故障排除及统一对外联系工作。 2.1.4、负责办公设备相关耗材,如纸张、墨盒、硒鼓等采购工作。 2.1.5、负责办公设备登记造册和日常检查工作。

2.2、 财务部负责办公设备进帐、折旧及报废工作,做到帐物相符,同时负责闲置办公设

备的保管工作。

2.3、 资财部负责根据经审核批准的办公设备非生产物料采购申请单对外比价采购。 2.4、 办公设备定点使用部门负责设备的日常维护,并按本规定的要求正确使用。

2.5、 办公设备(主要指计算机、电话)使用人负责该设备的日常维护与保养,按本规定的要

求正确使用。工作变动要及时向综合管理部报告并服从综合管理部的统一安排。 2.6、 部门副经理及以上负责签核,每月初综合管理部将统计出各部门上月复印、打印等

纸张的消耗量上报至财务部作为该部门管理费用的凭据(详见附表<四>)。 3、管理规定

3.1、复印机使用管理规定 

3.1.1、 复印机作为内部办公设备,不得对外开放,更不允许复印与工作无关的资料、

文件。

3.1.2、 复印机的使用和保养,将指定专人进行管理(详见附表<一>)。

3.1.3、 复印机的复印权限:复印页数10页以上的,需所属部门负责人(副经理及以上)签

字批准;50页以上的,需所属部门经理及以上签字批准(申请单详见附表<二>)。

3.1.4、 复印文件、资料时,必须在指定管理员处登记、签名,并注明所在部门、所用纸张

数和复印内容等(登记表详见附表<三>);若发现复印与工作无关的文件、资料,管理员应及时把信息反馈给其部门负责人,并做好记录。各管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部。

3.1.5、 复印机故障报修或其相关耗材的更换,由指定管理员负责上报综合管理部;若因管

理员管理不当出现故障、报修不及时或者登记管理不严格,导致纸张及耗材消耗过大,将承担相应的责任。

3.1.6、 全体员工应遵守规定,厉行节约,对违反规定的不合理要求,管理人员有权拒绝。

3.2、 打印机使用管理规定

3.2.1、 打印机作为内部办公设备,不得对外开放,更不允许打印与工作无关的资料、文件。 3.2.2、 与打印机直接相连的电脑使用者为该打印机管理员,负责该打印机的管理(详见附

表<一>)。

3.2.3、 打印机的打印权限:打印页数10页以上的,需所属部门负责人(副经理及以上)签

字批准;50页以上的,需所属部门经理及以上签字批准(申请单详见附表<二>)。

3.2.4、 打印文件、资料时,必须在管理员处登记、签名,并注明所在部门、所用纸张数和

打印内容等(登记表详见附表<三>);若发现打印与工作无关的文件、资料,管理员应及时把信息反馈给其部门负责人,并做好记录。各管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部。

3.2.5、打印机故障报修或其相关耗材的更换,由其管理员负责上报综合管理部;若因管理员

管理不当出现故障、报修不及时或者登记管理不严格,导致纸张及耗材消耗过大,将承担相应的责任。

3.2.6、 全体员工应遵守规定,厉行节约,对违反规定的不合理要求,管理人员有权拒绝。

3.3、计算机管理规定 

3.3.1、计算机使用人员必须掌握计算机操作技能,严格遵守计算机操作规程,注意安全操作,

以防设备损坏,严禁私自拆卸其配置。

3.3.2、计算机使用人员要爱护机器设备,发生故障及时报修。

3.3.3、 网络管理员建立计算机档案,对计算机的相关软硬件设备的配置、使用及维护

等进行统计和登记。

3.3.4、 注意防止计算机病毒感染,定期用病毒杀毒软件进行检测,一旦发现病毒要马上进

行清理,若不能达到清理效果,应及时向网络管理员报告。

3.3.5、 凡涉秘材料的存贮和计算机操作系统中的有关均应采取相应的保密措施,任何

人员不得窃取和泄露有关、涉秘材料等。

3.3.6、 机房管理人员要注意维持机房整洁,机房内严禁堆放杂物和吸烟,经常对机房、机

器进行必要的整理清扫,做好防尘、防湿、防高温工作。

3.3.7、 下班或者外出不回者,必须关掉电脑主机和显示器。

3.4、传真机管理规定

3.4.1、传真机的使用和保养,将指定专人进行管理(详见附表<一>)。具体的管

理细则请参见综合管理部下发的《关于传真机统一管理的通知》。

3.4.2、外单位人员,未经许可,不得使用本传真机设备。

3.4.3、 发传真时必须在管理员处登记,不准发与工作无关的文件、资料。若发现传真与工

作无关的文件、资料,管理员应及时把信息反馈给其部门负责人,并做好记录。管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部。

3.4.4、 全体员工应遵守规定,厉行节约,对违反规定的不合理要求,管理人员有权拒绝。

3.5、办公电话管理规定

3.5.1、办公室电话是为方便工作,处理公务之用,私事一律不得使用。 3.5.2、外单位人员,未经许可,不得使用本电话。

3.5.3、 凡使用办公电话者,必须爱护通讯设备,不准随意拆卸和移位通讯设备,因拆卸和

移位造成损坏或线路故障,应照价赔偿。

3.6、扫描仪、优盘、数码相机、数码摄像机、投影仪等管理规定

3.6.1、 扫描仪由指定人员进行管理,不得扫描与工作无关的文件、资料。3.6.2、 投影仪由网络管理员负责管理。

3.6.3、 数码相机、数码摄像机由综合管理部统一管理。

3.6.4、 优盘、移动硬盘、笔记本电脑由领用者保管,应爱惜财物,如果丢失或者损

毁,自行承担责任。

本制度由综合管理部负责解释,本制度自公布之日起执行。

附表<一>、

指定的打印机、复印机、传真机、扫描仪管理人员名单

附表<二>、

复印文件、资料申请表

备注:该申请表适用于复印文件、资料总页数超过10页以上人员

打印文件、资料申请表

企业设备管理制度

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设备管理制度模板汇编 第三篇

设备管理岗位职责:

1、 进行日常设备故障调查与维修,并及时报告故障的修理情况;

2、 收集数据、调查故障发生原因,并采取持续改善,改进设备等措施防止故障再次发生,

提供设备的运转率;

3、 指导设备保管部门进行设备的维护操作等指导,使设备的使用人员能正确使用设备,并

将技术指导文书化;

4、 设备管理工程师必须要熟悉设备管理流程,熟悉与设备相关的管理法规,具备先进的设

备管理理念。其任务就是要采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理,保持设备的完好,提供设备的效能,保证产品的产量和质量。

工作内容:

负责设备的采购、评估、设备编号、盘点清查、台账管理及报废等相关事物;

负责设备的选型与调配、安装与质量验收,并定期反馈设备使用效果评价信息,备案供采购部门查询;

参加新设备的安装、调试、试运行和设备验收工作;

监控设备运行,编制设备预防性维修机会和修理计划;

处理设备运行和维护修理中的机械、电气、动力技术问题‘;

设备档案管理和设备完好率、设备利用率、设备故障信息等报表输出;

参与各项检查中存在的设备管理偏差或缺陷的整改工作;

设备工程师岗位说明书

本职工作:维护管理好生产设备及公用设备的正常运行、检修,熟悉掌握分管的各种设备,了解其工作机理,掌握其操作要领,制定并执行好设备维护保养制度,完成的设备完好率目标。

1、 参与设备的调研、考察、合同谈判;参与和监督设备的安装调试,验收工作。

2、 学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术;协调参与所管理的设备设施验收安装调

试工作;

3、 制定所管理设备设施安全操作规程;制定所管理设备设施维护技术方案,提出所管理设

备设施预修理计划,备品备件计划;提出所管理设备设施改造更新(升级)计划及方案;

4、 对设备故障的原因进行统计、,提出纠正措施,降低设备的故障率;建立设备维修

质量、维修成本控制;

5、 负责所管理设备设施日常维修、点检、巡查管理工作。

6、 负责对所管理设备设施的使用人员技术培训、安全教育

7、 为维护好分管设备,有权制定保养维修方案;对设备进行维修、保养、改革的建议权;

对维修人员调整的建议权。

设备管理工程师岗位职责和标准:

工作目标:1、确保设备管理体系工作顺利稳定进行;

2、根据ISO9001体系要求,完成本部门需要完成的工作;

3、根据实际需要,对员工进行培训;

定期性工作:

1、 负责设备管理考核领导小组的日常工作;

2、 对生产车间的设备管理工作进行考核;

3、 设备管理的日常检查工作;

4、 ISO管理体系工程部承担的工作;

5、 编写设备年度检修计划并督促和检查维修车间完成情况;

6、 编写设备日常保养计划并监督和检出生产车间完成情况;

7、 设备特种设备(动了设备、供电设备、供水设施)的监控和维护保养的制定,监督和检

查工作;

8、 负责生产车间设备管理员的管理和考评工作;

9、 负责设备方面的员工教育培训工作;

10、 负责各车间设备管理工作的指导和考核工作;

11、 技术档案的整理和保管工作;

12、 合同管理工作

13、 设备方面固定资产的统计和管理工作;

非定期工作:

1、 工程部安排的设计工作;

2、 设备故障的鉴定和确认工作;

3、 新设备入厂的检查确认工作;

4、 报废设备的鉴定和确认工作;

5、 其他临时交办的工作;

负责的设备及物料

特种设备、设备管理体系、ISO9001管理体系设备部分、相应的办公设备和文件资料; 职责概要:负责设备管理工作、特种设备管理、员工培训、ISO管理体系设备工程部分管设备工程部分管的工作

每天需要开展设备管理工作;

1、遵守的各项内业技术管理制度,认真贯彻落实项目各项管理制度和措施。

2、熟悉工程图纸及说明,参加图纸会审,办理会审记录和设计变更洽商。编写施工组织设计、施工方案及各项技术、质量措施。

3、向有关人员进行书面技术交底和安全技术交底,并在施工中进行指导和监督。

4、参与工程的安全、质量、计量、消防等管理工作。

5、认真做好各项施工记录,收集编制技术资料和竣工图,及时准确填报有关报表,编制施工项目的月、旬、周计划,年底进行技术总结。

6、组织实施QC小组活动。

设备工程部负责人的工作职责:

负责组织有设备管理工作中贯彻落实的质量标准、方针及工程设备的工作职责。组织技改项目的前期论证工作。

负责组织制定设备质量管理制度,并检查、督促实施情况,设备到厂后,组织有关人员进行眼搜,对不符合合同规定和要求的设备,及时向领导作出书面汇报,并组织人员及时进行处理。

组织设备方面的质量意识教育,使设备维修、保养和操作人员明确质量职责,并自觉履行本岗位职责。

组织实施全设备的选型、购置、安装、调试验收工作,确保新增设备能满足产品质量的要求。

制定并组织实施生产设备的年、季、月度打、中、小修计划,制订提高维修质量方法,保证备件供应,确保维修后设备的产品质量。

组织搞好的计量管理工作,确保不因计量管理工作不到位而影响正常生产和产品质量。 组织对车间的设备进行现场管理与考核工作,抓好车间设备三级保养质量的检查,考核工作,是设备处于良好状态;

组织抓好全所有生产设备零配件、五金用具的采购计划、供应管理工作,,保证备件到位和质量,确保不应备件不到位或备件的质量问题而对正常修理保养和产品质量造成影响。 有权制止设备管理工作中出现的一起有可能对产品质量造成影响的行为和操作,并对当事人进行处罚。

对设备的正常运行和计划维修负责,并对由此造成的影响正常生产和产品质量问题承担相关责任。

对全由于计量管理工作不到位造成的质量问题承担相关责任。

对因技术改造项目、新增设备的先天不足而造成的影响正常生产和质量问题承担相关责任; 对不符合合同质量要求或有可能不能满足生产要求和产品质量要求的设备有权拒绝接受;有权拒绝不合格备件进入本;

对备件的供应不及时或由于备件的质量问题影响正常生产和产品质量所造成的影响负直接领导责任,对备件因保管不善导致变质而影响产品质量负相关责任;;

对现场设备管理工作指导、维修保养、服务不到位而影响正常和产品质量造成的影响承担相关责任。

设备管理制度模板汇编 第四篇

一、原则

1.为了保证我设备引进工作的顺利进行,使引进工作正常化、规范化,特制定本规定。

2.引进设备是一项重要、严肃的工作,各级人员必须高度重视,以严肃的态度进行此项工作。?

3.引进设备必须遵循上级主管单位及本的有关规定。?

4.引进工作必须坚持原则,秉公办事,维护的利益。坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面,要竞争,择优选取。?

5.引进工作必须根据制定的发展规划和技术发展趋势,结合实际,有计划地进行。

规定主要适用于引进较大的项目,其他小项目的引进购置,可参照本规定执行。?

二、管理机构

1.设备引进工作在总经理的统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标和谈判工作,设立设备引进小组。由总工程师任组长,总工程师办公室、工程部、物资部、维护部派代表参加。?

2.总工办是引进工作的职能部门,其职责是根据需要提出各专业引进项目,报总经理批准立项后,由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。?

3.不同专业的设备引进项目,可根据实际需要,临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。?

三、引进方法和程序

1.设备引进项目由总工办提出,然后交引进小组审定,报总经理批准后,由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。?

2.需要招标或询价的项目,必须通过讨论确定招标、询价的对象。总工办制定和发放招标书,并妥善保管外商的投标资料。?

3.引进小组组织项目的开标和议标,并确定谈判对象及有关事项。?

4.引进小组负责通知供应商谈判。谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。? 5.开标、议标和谈判必须指定专人记录。记录资料必须妥善保存。?

6.物资部负责编制合同书并完成其他商务事项。?

四、纪律注意事项

1.引进项目的招标、询价和谈判,必须严格按照有关规定和程序进行。?

2.引进工作人员必须严格遵守的有关情报和机密。任何人不得单独与供应商接触谈及引进项目的实质性问题,更不能向对方泄露拟定的标底和谈判策略,任何人不得将我方的重要信息以任何方式告知对方。?

3.在引进工作过程中,除正当的业务或礼节需要接受少量价值不高的纪念品外,不准单独接受超额馈赠礼品,确实难以拒绝的应交处理。?

4.对于违反上述规定者,视情节轻重,给予相应的纪律处分;触犯刑律的,交司法机关追究其刑事责任。?

五、其他

技术培训、验收的名单由总工办与相关主管领导研究确定报总经理批准,根据工作关系和需要与相关主管领导研究确定。

设备管理制度模板汇编 第五篇

                       

第一章 总 则

第一条 为了提高办公设备的使用效率,保持其设备性能,有效节约费用开支,根据实际情况制定本办法。

第二条 本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。

第二章 办公设备的配备及管理

第三条 因工作需要,确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请,报单位领导审批后再购买,所购办公设备要经机关有关部门备案。(配备人员见附表1)

第四条 新购办公设备采取与个人按照一定出资比例购买,在规定使用年限后归个人所有。在规定使用年限期间,一般情况是所有,个人使用。(见附表1)

第五条 原购办公设备由所在单位登记后统一在综合工作部备案,原则上在规定使用年限内不再重复购买,达到规定使用年限后,由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理,原使用人有优先购买权。

第六条 在规定使用年限期间,因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等,所造成的经济损失由个人负责。

第七条 在办公设备规定使用年限期间,配备人员因工作需要发生调动的,范围内调动办公设备采取“机随人走”,范围外调动办公设备上交,由返还其剩余年份的出资额。所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理,原使用人有优先购买权。

第八条 在规定使用年限期间,办公设备的维修与保养由使用人负责,所发生的费用按照年限费用递增办法包干使用,据实列销(见附表2)

第九条 办公设备购买费用按照岗位不同采取不同的出资比例。

l       经理、书记的办公设备购买费用据实报销。

l       副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低50%。

l       部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25%。

l       其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。

第三章 附 则

  第十条 办公设备由财务部设立专门帐户,发生的费用一律按使用年限及出资比例办理报销。

  第十一条 本办法自下发之日起执行,由综合工作部负责解释。

设备管理制度模板汇编 第六篇

研究院仪器设备管理办法(暂行)

20xx年5月15日

第一条 为了加强和规范对单位仪器设备的管理,维护国有资产的安全完整,提高其使用效益,根据《仪器设备管理办法》,结合我院(协同创新中心)实际情况制定本办法。

第二条 实验室与设备管理处是我校仪器设备的归口管理部门,在主管校长的统一领导下,负责全校的设备管理工作,我院(中心)设专职人员担任仪器设备管理员,实行校院二级管理体制。

第三条 本办法所称仪器设备,所有权归大学,包括来自各种渠道、使用各种经费购置,以及接受捐赠和其它依法确认为学校所有的仪器设备。

第四条 凡单价单价在1500元(含1500元)以上的专用设备和单价在1000元(含1000元)以上的一般设备均列入固定资产管理范围,专门登记建账管理,明确使用人,做到账物一致。

第五条 仪器设备的采购管理:

1、申请:各部门根据需要,本着勤俭节约的方针,有计划、科学严谨地制定所需仪器设备购置申请,有部门负责人报请主管领导审批,并邮件抄送设备管理人员。

2、购置:已经审批的设备购置申请由设备管理人员从市场选型、询价、比较,提交拟购置计划,报送院领导(管理委员会),同意后执行。

3、如果购置设备总额超过5万元,需报请院领导审批后按照学校设备管理处相关规定,走学校招标采购流程。

第六条 仪器设备的使用管理

1.仪器设备到货后要尽快组织安装调试验收工作,认真填写《仪器设备验收报告》。

2.各部门要充分保障仪器设备运行,盘活资产,发挥仪器设备的效益。

3.保持教学科研设备周围的环境卫生,保证仪器设备干净清洁,确保仪器设备应有的性能和精度。

4.充分做好防火、防盗、防潮、防腐等防护措施。

5.正常使用的仪器设备,不得随意拆修、调换、外借。设备的升级、改造、改装、测试等要经设备管理人员批准。

6.为充分提高仪器设备的使用效益,防止设备闲置浪费,我院(中心)实行仪器设备专管共用制度,对于闲置积压设备,及时做出调剂并进行账目调整。

7.如果仪器使用人变更,及时与设备管理人员登记,不得私自调换、外借仪器设备。

第七条贵重设备,单价在币10万元(含10万)以上的仪器设备为贵重设备。贵重设备在申购、使用、管理上按《大型精密仪器设备管理办法》执行。

第八条 仪器设备的报废处置按《仪器设备处置实施办法》执行。

第九条 仪器设备的损坏、丢失按《仪器设备损坏丢失赔偿管理办法》执行。

第十条 教职工调出、离退休、辞职前,需到设备管理人员处办理资产移交手续后,方可办理其他手续。

第十一条 本办法自公布之日起执行,未尽事宜,由院(中心)领导负责解释,并按照学校相关规定执行。

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2022年图书管理制度模板锦集

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应急管理制度

第一章总则第一条为加强市级储备粮应急成品粮管理,确保数量真实、质量良好、常储常新、调运高效,切实发挥应急调控作用,根据《粮食流通管理条例》(令第407号)、《甘肃省省级储备粮管理办法》(甘粮调〔20xx〕5号)和《甘肃省省级储备粮应急成品粮管理办法》(甘粮发〔20xx〕1号)等有关规定,结合我市实际,制定本办法。第二条本办法所称市级储备粮应急成品粮(以下简称应急成品粮)是指市用于调节全市粮食供求,

保洁员管理制度锦集

保洁员是负责商场内繁重而辛劳的清洁卫生工作,直接服务于商家、顾客的重要工作集体,亦是衡量管理工作质量高低的重要基层组织,为了规范卖场管理,提高服务工作质量,特制定保洁人员岗位责任制度,每位员工必须认真执行:工作时间:星期一至星期五,早7:30—晚19:30星期六至星期日,早8:00—晚19:301、树立高度的责任心,关心商场的利益,严格片区保洁责任制,在清洁过程中,如发现设施设备有损坏或异常情况应

餐厅管理制度范文合集

岗位说明书JOB DESCRIPTION餐厅收银员岗位职责:1.当班收银员必须注重仪容仪表,言谈举止,并提前做好岗前准备,确保设备正常运作,班前班后备足单据、零钞、发票等。2.熟悉餐饮各项经营项目、消费价格、优惠政策,为宾客提供迅速准确的结账业务。对签单结账客户,必须核对预留签名模式;转入房间账务的单据必须做好与前台收银的沟通衔接。3.负责营业日报表的编制,认真核对当天结算款项与营业报表是否一致。

预算管理制度范文

为了加强对学校经费的使用和管理,加强理财,使有限的资金发挥更大的效益,特制定本制度。第一条、预算编制的指导思想:坚持依法理财,严格经费管理,坚持理财,做到校内财务公开。第二条、预算编制的原则:统筹安排,量力而行,保证重点,略有节余。首先保证人员经费和教育、教学、科研的需要,注意重点项目经费的安排,严格控制公务费的开支。第三条、经费预算方案的制定程序:财会室每10月份对上年度预算执行情况进行汇总核算

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