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关于2022年物资管理制度范本锦集

2022-08-23

关于2022年物资管理制度范本锦集九篇

管理制度】导语,我们大家眼前所欣赏的这篇文章有11316文字共九篇,由许强炼尽心厘正发布!办公室读音bàngōngshì英文名Office: 处理一种特定事务的地方或提供服务的地方。是提供工作办公的场所,不同类型的企业,办公场所有所不同,由办公设备,办公人员及其它辅助设备组成,在办公室适合放些对人和工作氛围有帮助的东西,如花,画关于2022年物资管理制度范本锦集欢迎来阅读,希望能分享给用的到的朋友!

关于2022年物资管理制度范本锦集 第一篇

物资管理是企业运行管理的重要环节,关系到企业的资金使用效益、工作效率、职能发挥等多个方面。但随着经济形势的不断变化,企业物资管理仍面临着各式各样的复杂问题,物资管理过程中依存在诸多难点。电力工程物资供时效性要求较高,对工程物资的质量要求也较高。此外,电力工程物资无法循环使用、库存时间较短等特点也大大增加了管理难度。总结起来,电力工程物资管理主要存在以下三个突出的矛盾。

采购方式集约化与履约分散性的矛盾。目前,朝阳供电对工程物资的采购通常采用集中采购、分散履约和统一评价的模式。这种模式充分考虑了工程物资采购的标准化和统一性,有效实现了物资管理的集约管控。但由于电力工程物资类合同进入到履行阶段后,由各专业职能部门从本专业角度开展的专业评价,往往具有阶段性和专业局限性,无法覆盖从招标采购至合同履约完成的全过程。为此,如何构建一套囊括全业务流程、覆盖全专业的合同履约合规体系,具体包括在招标采购阶段、中标后合同履约过程的合规预防和评价,是亟待解决的重点问题。工程物资采购(相对)稳定性与工程建设活动复杂、不确性的矛盾。

由于电网建设项目自身具有程序复杂、参与者多、管理难度大、安全要求高等诸多特点,因此工程物资类合同履行也相应存在较多的风险因素,例如,一旦工程发生暂停、中止都会对工程物资合同的正常履行造成颠覆性影响,如未能有效进行事前防范以及事后妥善处理,可能使承担不利后果。集中采购社会关注度高与采购管理仍存在疏漏和不足的矛盾。近年来,招标项目各环节发生的投诉、质疑或异议已呈现常态化趋势。由于投诉的处理往往会涉及到投诉人或被质疑投标人的切身利益,如不能及时、稳妥解决,还可能引发新的投诉以及对招标人和贵方不利的其它连锁反应。

针对发现问题,通过对工程类物资合同签订、履行以及物资采购、仓储、使用、报废等全过程的梳理,提出相应的法律风险防范建议,规范工程物资管理全流程。加强内部控制管理。关注工程物资类合同自招标采购开始至全部合同权利、义务履行完毕期间的每一个环节,重视合同履行细节,规范对工程物资管理的全流程设计和控制。尤其在合同的重要时点或关键环节,各级管理职能应充分重视,各专业和层级的工程物资管理人员应全面、有序的按照规范合同管理制度参与其中,从而促进的内部控制管理。

加强事前及时识别经营风险。在工程物资合同履约过程中,既有人员的投入,也有财力、工程物资等各方面资源的投入。资源的统筹和配置是经营管理的重要内容,能否使得各种资源在不同的合同履行过程中得到合理调配并最终促成合同目的的实现,其中牵涉到经营管理的各个层面。而通过工程物资合同管理,从合同履约的层面去关注人力、财力、物力方面的配置情况和效率,则可以及时发现经营管理过程中可能存在的缺陷、可能会降低效率的地方以及可能面临的风险,有助于对症下药。

加强合同履约管理。在工程物资管理过程中,将工程物资合同的权利义务梳理清楚,依法依约履行合同,既遵守契约精神,将自身在合同中的义务切实履行,同时也关注合同相对方的履约情况,与其保持良好的沟通并根据不同情况采取不同的手段督促其履行相应的义务。通过履约管理的这种模式,推动合同双方履行合同中的权利义务,最终顺利完成合同所涉及交易,实现双赢甚至多赢。

关于2022年物资管理制度范本锦集 第二篇

第四条 物资设备批量采购总价在2千元以上的,办理程序为:用户参与、校分管领导审批、签订合同。

第五条 采购的技术专用仪器设备验收时要有用户签字,低值易耗品的采购等由学校仓库仓管员验收。

第六条 在进行物资设备采购活动中,达到第二条限额需要公开招投标的,由领导小组指定成立项目工作组,具体负责操作和开展业务工作。

第七条 项目工作组在公开招投标过程中的所需费用,学校投入的项目,在项目经费中支出,领导小组办公室统一办理。

第八条 项目工作组在工作全部结束后,主办单位要形成书面总结交领导小组办公室。

第九条 不属第一条经费开支范围的物资设备采购活动,可参照本程序办理。

上述第

二、

三、四条工作结束,要在网上公示结果10天后,学校招投标领导小组办公室负责同志签字,财务处方能报销。

第十条 本办法从发布之日起执行。

关于2022年物资管理制度范本锦集 第三篇

雄厚的师资力量:我院师资力量雄厚,理论功底扎实、教学经验丰富、研究成果丰硕。在师资队伍中,有市青年骨干教师5人。

专业的课程学习:通过深入浅出的学科理论讲解与生动的案例,结合现场具体问题的互动讨论,系统掌握学科知识。

高端的实践交流:通过组织学员观摩实体企业的具体运作以及进行院校间的学术交流,提升自身实践操作能力和高端交流能力、拓宽学生视野。

终身的校友特权:许多优秀的校友通过MBA企业导师、面试专家以及建立实习基地等方式参与到MBA培养工作中,为学生与企业之间搭建了良好的沟通交流平台,助力学生的成长和职业提升。

关于2022年物资管理制度范本锦集 第四篇

摘要:文章提出对宣钢物资管理进行有效的动态组织,借助经济核算手段和贯标作业程式,强化协作与沟通,以期降低企业生产成本,加速资金流转,减少机会成本产生,进而提升企业市场竞争能力,并扩大国内和国际钢材市场细分额度。

关键词:物资管理;

经济核算;

价值

中图分类号:F426               文献标识码:A

文章编号:1674-1145(20xx)09-0038-02

现代企业生产和扩大再生产的一个重要环节就是物资供应与日常动态管理。宣钢维持生产经营,每天消耗大量的物料,导致原燃材料费用在产品成本中居于首位。因此,企业要提高经济效益,在降低产品成本中压缩材料成本是关键。降低材料成本除了降低材料采购成本之外,更要眼睛向内,努力提高材料的利用率、降低单位产品的物资消耗量。物资管理过程中要切实搞好经济核算工作,而这一工作开展的优劣将直接影响企业经营效益的高低。

所谓经济核算,是为提高企业生产经营业绩而进行的多项经济活动及其评价办法,它以获得最佳经济效益为目标,运用会计核算、统计核算和业务考评等手段,对生产经营过程中劳动力和物料消耗以及取得的成果,以价值的形式进行记录、计算、对比和,通过挖潜增效和修旧利废措施,谋求企业综合效益最大化。

为保证经济核算工作正常运行,必须做好企业内部的原始台账记录、定额管理、计量工作、清产核资和宣钢ERP物料计划价格等基础性工作。核算的内容包括以下几个方面:

1.原材料采购的核算,注重使用科学的采购询价手段,规避暗箱操作。

2.管理费用核算,在费用核算中应强调对可变性费用的管理和核算。

3.物资部门的资金核算,主要是将企业核定的储备资金归口使用,合理储备,防止盲目采购。实践经验表明,为加速,提高资金利用率,应大力实行零库存管理和供应商包线等先进方式。

4.储备资金的核算,以节约或降低库房储备资金的占用为目的。

5.原材料消耗的核算,通过实行“消耗控制”,减少物资常规消耗和意外损失项,是降低产品成本重要的有效途径。

物资管理的经济效益化,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备、调剂等行为进行规划、组织和控制。如炉料的定额供料,就是宣钢物资供应部门和炼铁厂材料计划部门按一定时期内的生产计划和材料消耗定额核算应供应的材料数量对作业车间进行供料,将材料消耗定额作为消耗的标准和原料供应的依据组织实施,以实现对生产成本的控制。物资供应单位应核定必要的周转库存,根据生产消耗和生产计划及临时用料计划的作业安排,通过连续不断的订货、采购进行必要的资源补给,确保生产维修、工程技改所需物资的供应。依照核定定额指标进行宏观调控,将费用指标予以分解,分别下达至相关职能科室、仓库、二级厂矿使用单位计划编制部门和领用个人,按计划控制使用,节约不必要的开支,努力降低费用水平。

此外,创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流成为企业宏观战略目标。实际生产报批计划中,辅助材料消耗量在生产和工程建设中也占据较大比例,要认真执行先进先出和限额供料制度,以满足物料的质量储备时效和控制单位消耗总量。

控制物料消耗的实际要求,也体现了建立经济核算体系的必要性。在实行分级分口经济核算时,必须建立完备的经济核算体系。首先,设立经济核算的组织体系,设置专职的核算组织机构和人员,从具体核算到综合平衡形成纵横交错、分级归口式的核算组织体系。其次,核算指标体系要精细化。为了实现预期的经济效果,理应从多方面提供核算数据。区别指标所反映的对象和内容,责任至其各自核算的主体,主要以资金、成本、费用为主。再次,核算方法体系要公正。从下到上采用统一的核算方法,遵循可比性原则,力求及时、准确地反映客观事物的真实情况,如凭证的登记、传递、分类、汇总等方法、成本利润考核方法、经济活动综合效益方法等。在企业经营实体内部形成一个完整的信息交互和网络核算平台,保证适时反馈,决断迅速,进一步提高经营核算的价值功能水平。

现代企业管理是对企业的生产经营活动进行有效组织、科学计划、合理指挥、全程监督和总量调节等职能的总称。其中,树立员工是最活跃最重要的经营资源思想,坚持以人为本,鼓励班组和个人提合理化建议,且倾向于长期激励,如丰田汽车生产线上70%改进措施来自于此。有这样的经营思想做理论支撑,企业可以实现长期繁荣。强化物资质量管理意识,打破传统质量检验的僵化模式,在对质量的理解上强调从静态质量走向动态质量,勇于承认对质量的持续改善比质量本身更重要,也更具有生命活力。

现代企业管理以人本管理和人性管理为主流,有效沟通成为平衡和调节员工心理素质的有力杠杆,是企业管理中重要的能动手段。无障碍沟通使决策得到准确理解,并在厂矿中迅速得以实施。在现实有效沟通运作过程,决策的描述要精确、清晰、简洁,决策的表述应该充满和活力,能够引起职员的注意力和共鸣。在实际工作中,有效沟通往往考虑到下属的理解能力和接受程度,以及对他们现有工作状态的潜在影响等。事实如此,只有经过这样一个有效的沟通环节,的新决策才能得到准确和有效的实施。有效沟通是协调个体与部门、个体与个体、部门与部门之间的融通渠道,也是形成良好企业文化的有力途径。

沟通的功能从现代企业管理的角度看主要有控制、协调、激励、交流等相互作用。有效沟通不仅仅能传递决策意识,还对其加以多层面的理解并让各方达成共识,最终推进物资管理的进程。在企业的实际经营管理中,有效的沟通所起的作用是显而易见的,及时消除误解,密切合作,既关乎同事间的融合,凝聚团队精神,也关系到宣钢中心任务的顺利贯彻和炼铁厂与物资供应处之间提报物料计划的衔接。沟通的有效性促进了部门间的团结和合作,保持工作的高效性,避免不必要的损失发生,也保证了从物料申请、采购计划编制、计划执行、物料入库、生产领用等整个过程的圆满完成。另外,一个企业要提高整体形象,就要提升可持续发展的能力,保障全体员工全身心地投入工作状态。物资职能部门要认清目标,明确各自责任、义务和权利。物资管理者通过高效的沟通方式让全体员工及时、清晰、准确地认可、遵守和落实,并且不断深化这一主题,积极倡导“员工以企业为本,企业以人才为本”的双效双赢理念,创造良好企业文化氛围,使其真正成为一种极具价值意义的软约束和软激励机制。

另者,现实物资管理中,可以借助企业贯标工作的有序开展提升物料管理的基础水平,将日常材料管理与企业贯标内容相结合。从综合经济效益出发,按照物资管理中的源点化要求,必须分层次、分重点地做好物资部门贯标的培训工作,注重培训成效,强调过程监控和验收整改,确保培训的成果。同时,要有意识地轮训年轻专业骨干,为宣钢培养并储备从事物资管理质量、环境和安全的专门人才。

综上所述,加强宣钢物资管理的经济核算工作,促进各协作单位间的有效沟通,对于保证企业生产和发展,提高产品质量,减少物资消耗,大幅度提升钢铁产能比例,拓展市场外部空间,都将会产生积极的推动作用。

关于2022年物资管理制度范本锦集 第五篇

一、创新管理模式。

依托erp系统,规范和优化业务管理流程,推行精细化管理,逐步形成新的管理模式。在管理上抓规范、重效果,实现工作效能的提升。对整个流程的管理(从计划—招标—采购—供应—结算),对供应商、合同、制度和物资品种等方面的管理,包括信息的收集都要做到精细化、规范化、制度化。

二、提高质量意识、服务意识。

目前集中采购工作通过规范化的运作,在行为规范和价格控制上成效显著,下一步的工作重点是做好质量和服务。树立质量意识,完善质量管理制度,加强对供应商质量意识的宣传和督查,用制度管理质量,使质量管理落实到每个环节。

服务意识,是做好集采工作的基础。加强“内、外”的沟通与协调,不怕委屈、不怕吃苦,以积极的态度去做好服务工作。克服点多人少的困难,力争做到现场管理、现场服务。

三、加强自身建设。

按“专家化+专家型”的要求,加大学习力度,要学习先进管理理念和专业知识。管理理念不仅要理论学习还要借鉴其它企业的成熟经验,专业知识方面还要掌握各类物资品种的知识(如煤炭不同标准不同特性、编织袋和盐膜的原材料组成及特性)。

四、妥善解决存在的各类问题。

集采工作虽然取得了一定的成绩,但也有许多的问题迫切需要解决,如回款难、管理难等。针对这些问题我们经过认真细致的,初步制定了解决办法。回款方面,一是物资串换方式(黄化制钙,利用产品出口部分进票到供销,抵冲物资款;

灌西场、银海,串换产品冲抵物质款)。二是从集团层面解决欠款问题。管理难方面主要表现在计划提报不及时、质量标准和验收不规范等。对此去年集团纪委和资产处进行了专项检查,起到了良好的效果,今年还是以内部协调和从集团层面两个方面解决此类问题。

五、创新经营提高收益。

一是我垫资,收取财务费用(在资金允许的情况下,对付款困难的使用单位采用延期付款)。二是采用供应商垫资的方法(不仅解决了因物资款回笼慢的造成资金难问题,而且使真正有实力的供应商进入到我们的供应商范围)。三是利用物资串换产品,赚取差价。四是搞活煤库,仓库和场地的对外出租,地磅给予优惠争取更多的客户。

时机成熟时,逐步扩大物资采购范围,如纸箱、化肥、办公设施等。

关于2022年物资管理制度范本锦集 第六篇

行业统计数据显示,在建筑工程项目的施工总成本中,物资成本占比超过四成。因此,物资采购价格是影响施工成本最直接、最重要的因素,也是影响项目收益的关键所在。特别是对于大型建筑工程企业而言,如何通过物资采购实现降本增效,从而推动企业价值持续增长,已成为一个重要问题。而对于我国大型建筑工程企业而言,虽然从整体上看工程项目物资需求量十分巨大,但企业在市场中并没有获得与需求量相匹配的话语权,在物资采购价格、供货保障等方面均处于劣势地位。这主要是由于行业特性决定的,大型建筑施工企业通常组织结构庞杂,下属单位数量多且分散,加之施工项目所在地域和具体施工情况的影响,物资采购多以项目为单位进行,无法获得规模效益,也很难具有议价优势。同时,由于在建项目均为临时性,企业在分散采购中很难与上游供应商建立战略合作关系,在物资价格、持续供应保障等方面均面临较大风险。由此可见,对于大型建筑工程企业而言,物资集采的必要性和重要性是不言而喻的。通过物资集采,不仅有利于企业掌握优势资源,降低采购成本,保证物资的持续供给,同时,在服务项目以满足工程需求的基础上,还有助于企业寻找市场机会从而拓展盈利渠道。

二、工程物资集采管理体系的构建

基于上述我国建筑工程企业物资采购的特点,实现物资集中采购供应首先需要构建集采管理体系。该体系的核心是建立企业内跨层级的协同工作机制。总部采购管理部门归口管理工程物资集采工作,负责做好顶层设计,明确各个参与方的职责分工,固化集采工作流程;集采平台负责具体实施,配合完成招标采购工作,与上下游企业签订采供销合同,收集各项目单位的需求计划,并根据项目实际制定实施方案;项目单位需要按规定的流程做好集采计划,并负责物资和现场管理。具体地看,集采管理体系由集采业务流程和集采业务管控两大维度构成。(一)集采业务流程。集采业务流程具体分为经营投标和项目实施两个阶段。1.经营投标阶段。该阶段包括项目信息收集、投标报价、销售合同签订与执行。(1)项目信息收集。销售部门通过电话、公共媒体、客户自媒体、内部传递、面对面会议等渠道,收集来自内外部的有关目标项目的有价值情报,并按照项目合同金额将项目信息划分不同类型。(2)投标报价。该流程包括四个环节:资格预审、报价管理、报价文件投递及开标、获取投标/询价结果。①资格预审。销售业务经理会根据甲方资格预审要求,准备相关资格预审资料。招标文件中有投标保函、保证金要求的,销售业务经理负责按照有关投保保函、保证金办理规定进行办理。②报价管理。根据不同项目的采购量、交货地点、交货时间等情况综合考虑,选择多家优势供货商多渠道、多路径进行快速预询价。以预询价作为基准价进行利润加成,经部门经理审核、主管副总审批后,作为对外报价的基准。③报价文件投递及开标。销售业务经理负责编制投标书,并按招标文件要求进行投递。开标后,仍由其理负责收集汇总各投标单位的有关报价、优惠条件等关键信息。④获取投标/询价结果。销售业务经理负责获取投标/询价结果,更新项目状态。由其负责获取中标/未中标通知书,并向相关负责人通报投标/询价结果。(3)销售合同签订与执行。①合同签订。按照合同审批流程进行合同审批,完成合同签订。②合同执行。销售业务经理负责全程跟踪合同执行情况,内部负责与采购业务经理协调交货问题,财务部门开票问题,外部负责协调甲方的回款问题。2.项目实施阶段。在该阶段,本着公平、公正、合规的基本原则,在企业利润最大化、风险最小化的目标约束下实施就近采购。根据适用范围的不同,具体采购方式包括框架协议采购、储备仓库以及一单一询采购等。采购合同签订与合同执行有如下具体流程。(1)合同签订。按照合同审批流程进行合同审批,完成合同签订。(2)合同综合执行。采购业务经理负责全程跟踪合同执行情况,内部负责与财务部门协调付款问题,与现场协调员沟通交货情况,外部负责协调供货商的开票、供货问题。(3)现场交货。采购业务经理负责协调供货商发货时间,现场协调员对货物的运输过程进行全过程跟踪,直至货物安全抵达交货地。货到现场后办理相关的移交手续,货物交仓库管理。(二)集采业务管控。1.客户管控。销售部门收集有关目标项目的客户信息,包括企业概况、财务信息、联系人等,并按照企业统一规定的客户准入要求和标准进行客户准入审查。在此基础上,根据全年实际合作成交额及回款情况等,对客户进行评估分级,该分级每年进行动态调整,特别是对于严重失信客户会进行降级或淘汰处理。2.供应商管控。在符合供应商准入原则的前提下,从营业范围、生产能力、供货维度、财务能力、质量保证能力和履约信用等维度,具体设计准入要求标准。根据全年度实际合作成交情况、供货情况、响应速度、服务效果等,对供应商进行动态评估分级,与客户管控维度一样,供应商分级也以年度为单位动态调整。3.风险管控。通过对业务实施过程中可能存在的风险进行识别,并针对主要风险点制定相应的风险预防措施。4.安全管控。产品采购过程中的安全管理涵盖整个采购工作的全流程,确保在供应商考察阶段、运输阶段、现场检验/交货阶段,现场服务阶段的作业符合安全管理的要求以及物流仓储的安全管理。

三、工程物资集采管理体系的实施支撑条件

(一)保证资金良性周转。资金是集采工作的生命线,是集采工作可持续进行的物质保障。一方面,需完善集采流动资金筹集机制。项目单位需根据承接项目测算工程物资采购总额和流动资金需求额,集采平台据此明确资金来源,通过合理运用票据、供应链金融等多种方式,积极拓展渠道,降低资金成本。另一方面,需完善集采资金清算机制。建立集采资金有偿占用机制,以经济手段督促各项目单位及时偿付,避免项目单位无限制占用集采资金,造成因内部流动资金沉淀而导致集采难以为继的情况发生。(二)加强供应商关系管理。在供应商关系管理方面,立足于长期合作和价值增值的共识,进一步加强企业集团层面的战略合作渠道建设,从战略采购和区域集采两个维度拓展集采业务的深度和广度,加强资源渠道建设,提升整体经营效益。同时,也应充分考虑物资市场价格、供应商的持续供给能力等因素,引入供应商选优机制,实现风险的有效管控。(三)推进标准化和信息化建设。在集采管理系统中积极推进业务流程标准化和信息化管理。业务流程标准化有助于规避集在定价、服务等方面存在的差别以及隐形损失的发生。信息化除了在已有的集中招标及询价等方面广泛应用外,可进一步应用于计划、对账、结算、付款等信息流转方面,实现提效降本。

参考文献:

[1]张世明.大型建筑企业幵展区域性物资集采供应模式的探索[j].工程机械与维修,20xx(4):97-99.

[2]乔金万.集采供应模式下铁路工程项目物资供应管理探讨[j].采购与供应管理,20xx(1):56-58.

[3]吕游.电力建设企业大宗物资集采分供策略的探索与实践[j].电力设备管理,20xx(2):108-110.

关于2022年物资管理制度范本锦集 第七篇

一、管理的范围

1、固定资产。包括房屋、汽车、微机、文印设备、电风扇、电视机、录放机、摄像机、照像器材、音响设备、通讯设备、食堂设备、办公设备(含桌椅、沙发、文件柜、档案柜)、水电修理工具设备、车辆管理工具及材料。

2、低值易耗品。指使用年限在一年以上且达不到固定资产价值的物品。如桌、椅、计算器、算盘、订书机、装订机、尺子、玻砖、号码机、热水器、体育用品等。

3、办公用品。如:笔、墨、纸张、信笺、水杯、胶水、复写纸、帐本、帐页、香糊等日常办公用品。

4、劳保用品。

5、劳动工具。

二、管理的原则及方式

管理的原则,实行“帐物分开,采购与保管发放分开”的原则。所有办公用品及物资均为办公室统一管理,发放到各科室及个人的由科室指定专人具体负责管理。办公室要逐一登记造册,做到帐物相符。

三、采购发放制度

办公用品及物资由办公室按计划统一购买发放。汽车修理材料由办公室指定专人同驾驶员一同购买。其它科室及个人原则上不准购买报销(办公室同意购买除外)。

四、领用办法

各科室所需的办公用品及物资由办公室领取。机构调整及要严格履行公物移交手续。

五、配发标准

1、办公用品,既要保证正常工作的需要,又要按勤俭节约的原则配发。

2、每个科室每半年发一公斤茶叶、一块肥皂、一条毛巾、拖把一把、扫把一把;

每人每月发5加伦水票一张,半年领发一次。

3、驾驶员十八个月发一套工作服(价值120元);

每季度发肥皂一块、毛巾一条、手套三双,每半年加发洗衣粉一包(500克),毛巾一条。

4、打字员每季度发肥皂一条,半年发毛巾一条,一年发袖套一双。

5、其他工勤人员按劳动保护用品发放标准配发。

6、凡配发的办公用品必须妥善保管,若因保管不当造成的损失,由个人负责。因工作变动或离退休,应交回的办公用品,必须如数移交。

关于2022年物资管理制度范本锦集 第八篇

学校地址:市通州区富河大街1号 邮政编码:101149

物资学院主页:http://www.bwu.edu.cn

研招办E-Mail: yj_bmi@163.com

联系电话:(010)89534461,联系人:高老师

本简章若与国家法律、法规和上级有关政策相抵触,以国家法律、法规和上级有关政策为准,由学校研究生部负责解释。

关于2022年物资管理制度范本锦集 第九篇

(一)对弄虚作假者(含推免生),不论何时,一经查实,即按有关规定取消报考资格、录取资格或学籍。

(二)报考费用:考生的报考费、体检费,以及往返路费和食宿费由本人自理(含复试费)。

(三)学习期限:脱产攻读硕士学位研究生,学制为二年半或二年。学习期满,按国家规定双向选择自主就业。

(四)录取类别: 统考考生录取是根据国家颁布的录取标准,德、智、体、美全面衡量,择优录取,保证质量。

1、计划内非定向:培养费由国家负担,毕业后在国家的就业政策指导下“双向选择”就业。

2、计划外自筹资金:培养费由本人负担,在校学习期间共缴纳培养费16000元,每年开学初缴纳8000元。毕业后按国家有关就业政策执行。

3、

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