生产管理制度模板

生产管理制度模板八篇

【管理制度】导语，眼前所阅览的此篇有10361文字共八篇，由滕平伟订正后发布！人员，读作【rén yuán】，汉语词汇。通常指受雇的人的整体(如在一个工厂、办公室或组织机构内)，或者担任某种工作或某种职务的人。生产管理制度模板倘若你对这类文章感觉哪里不好，请告诉我们！

生产管理制度模板 第一篇

1、负责生产订单的生成;

2、负责审核订单相关数据:量体数据、工艺要求、终末确认样等,对不明确的事项详尽反映给相关人员和销售人员,及时确认;

3、证据生产计划,跟踪工厂的生产进度,及时准确向上级领导反馈收关,确保出货期和出货量;

4、负责对所有交货成品的款式、面料、工艺等信息准确核对;

5、协调加工厂,选择合理的物流运输方式,确保产品安全,控制物流成本

6、密切关注生产情况,掌握生产进度,发现问题及时处理并上报,准确将生产进度向公 司汇报,保证交期;

7、负责协调加工厂、销售部门的关系,建立与工厂之间及时准确的沟通渠道

8、负责制作产品工艺单,并按客户分类做好工艺单、面辅料小样备档

9、负责成品的核对整理

10、成品的核对整理

11、返修产品需及时发至工厂并及时跟进修改.

附加篇生产部生产助理岗位职责

1、生产数据收集整理与统计

2、生产原副材料在库管理

3、生产课文件管理

4、个人技能学习

5、紧急情况处置及报告

6、现场资源管理

7、现场5S制度监督落实

8、现场安全环境监督管理

9、其他岗位支援

10、其他上级临时交办事项

附加篇生产部生产助理岗位职责

1.负责编制和下达生产计划,并围绕计划搞好生产调度和劳动组织定员,按期、保质、保量完成生产计划,组织均衡生产;

2.负责组织、编制和修订生产卫生、厂房设施设备管理文件、操作文件、产品生产工艺规程;

3.协调有关部门及人员,确保生产工作平常运行;制定工艺纪律和奖惩制度,监督、检验本有关规章制度、生产计划和工艺规程等的贯彻执行情况,负责各种生产事故的调查和处理工作,必要时上报总经理;

4.负责生产过程中安全生产管理,及时协调配合上级部门安全生产工作;

5.参与对产品质量问题原因的并组织落实纠正措施;

6.负责根据有关法律、法规,组织对生产部人员的培训工作;

7.积极做好与其它部门的协调、配合工作;

8.完成临时安排的其它工作.

生产部生产助理岗位职责(四)

1、完成本部门主任交办的各项工作任务.

2、在主任不在职期间完成协调车间组装任务,对生产进度进行合理的协调与分配.

3、统计日产品完工实据统计、产量数据统计、问题数据统计(作为月末问题上报材料使用).

4、监督检验本车间的安全生产的规范性,环境卫生的整洁性,起到安全生产监督员的协助作用.

5、早、晚洽商的问题统计在日常生产巡查中记录数据,作为早晚工作谈判议的重点事宜.6、遇装配问题负责技术与职员之间的协调沟通,及时解决问题,并将问题反馈给技术部门.

7、将每日或以每周为数据统计与问题反馈,对部门主任进行及时的工作汇报,确保数据与问题的实际 、 可靠性.

附加篇生产部生产助理岗位职责

1、订单接单

2、下达生产、物料计划

3、生产、物流进度跟进

4、异常跟踪、协调处理

5、出货计划安排

6、各环节库存控制

7、各类相关报表数据汇集、统计、管理

8、新进人员相关岗位培训

9、配合各部门的沟通、协调

10、接受、发放、保存文档、负责文档的借阅、整理及更新

11、遵养文档保密制度

12、文档问题反馈、跟踪

任职要求:

1、电脑操作熟练

2、善于沟通协调

3、有一定的质量意识,有相关工作经验的优先

4、中专以上学历

生产管理制度模板 第二篇

安全生产是煤矿永恒的主题,是人命关天的头等大事,任何时候都不能掉以轻心、等闲视之.各级领导在安全管理中要注重抓好"三个重要关键环节",才能防患于未然,才能实现企业安全生产的工作指标.

一、以人为本,超前培植是实现安全生产的前提.

安全生产工作是一项群众性地工作,并非领导在谈判上讲一讲,把措施往纸上订一订,将制度往墙上贴一贴就完事大吉了.而是要动员发动人人参与,预防为主、超前培育,真正把安全工作建立在最广泛的员工群众基础上,达到警钟常鸣,才能杜绝事故,堵塞漏洞实现安全生产之目的.

1.超前提拔经常性.唯独正确的安全理论,才能有规范的操作行为,否则,一个不懂安全知识,缺乏对安全重要性认识的人,让他实现安全那简直是不或者的事,因此必须采取脱产培训与业余培训学习相结合,精密学习与重点学习相结合,献身讲解与典型事故剖析相结合等方法.例如,我矿为了让"三违"人员通过献身讲解,受到安全造就、组织"三违"人员到第一医院护理下肢瘫痪的重工伤,并让工伤本人畅谈自己违章操作导致终身残疾,给本人和家庭造成不幸的沉痛教训以及给企业造成的重大影响和经济损失.通过献身培养使"三违"人员上了一次生动的安全提拔课,进一步强化了职员安全意识和搞好安全工作的责任感.收到了良好的效果.因此各级党政组织要认真组织开展生动形象、育教于乐的造就活动,从而增强每个职员的安全意识,规范安全行为,才能达到个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全生产指标.

2.思想疏导针对性.在搞好超前培植经常性的同时,还要有针对性地做好所有"三违"者和"不放心职员"的思想提拔和疏导工作,使其提升认识,同时给予必要的纪律处分,使其接受教训,达到一次受痛永不在犯的效果.对于"三违"人员和安全不放心人进行思想疏导,不仅和主管副职要做好思想疏导工作,而且,班工长、党员、安全网员都有责任和义务共同做好思想疏导工作,唯有这样才能让反面典型转化,鞭策后进,有的放矢的开展好安全培育工作.

二、质量为本,规范操作是搞好安全生产的关键.

"安全为天、质量为本".质量是安全的基础和保证,惟有正确引导职员搞好质量标准化,规范职员正规操作的程序,才能使员工人身安全得到保证.

1.加强学习,提升认识.组织干群走出去,到质量标准化先进单位"取经探宝、认真学习、消化吸收"抬高认识,认识到大搞质量标准化不是装门面,图好看,而是为了企业安全和职员人身不受到伤害.由于认识得升华,从而使我矿搞好质量标准化,有了牢固得群众基础.再加上在开展质量标准化大谈判战中,高标准、严要求、自加压力更增添了"团结奋战、争创一流"得决心和信心.结果以优异得成绩被局评为"精品工程"样板单位.质量标准化磋商战活动的开展夯实了安全工作基础,创造了良好的安全工作环境,使我矿的事故率明显下降,呈现出安全市场无事故的稳定局面.

2.严格管理,巩固成果.质量标准化工作不是一劳永逸的而是在动态中产生和形成得,所以,必须实行动态管理,实行动态质量标准化检验验收、评比、奖罚,调动质检人员积极性,坚持跟踪检验,一丝不苟,做到制度面前人人平等,对不合格得坚决推倒重修,决不姑息迁就,不搞下不为例.从而使各单位经常性得认真开展内部质量标准化检验,发现问题及时处理,保持"精品工程"不掉标,确保实现安全生产.

三、改善装备、加大投入是实现安全的保证.

回顾建矿历史,剖析过去曾发生过的各种事故造成得沉痛教训,不难发现,造成事故的原因是多样的,但归结起来,主要是两个方面:一是主观因素;另一方面是客观因素.人的主观原因,可以通过思想培育改变,而客观因素必须靠不断完善的技术装备加大科技投入,靠技术手段和科学治理,增强同自然抗衡的能力,为此我矿在血本十分困难的情况下,舍得下代价,千方百计、多渠道筹集资本使用上"轻放"采煤新工艺,新科技,不仅大大减少了不安全系数,实现了安全生产,而且升高了煤炭质量,实现了我矿上缴利润逐年递增,为国家做出了贡献.

总之,唯有抓好以上"三个重要关键环节"才能使企业实现安全生产无事故,使全矿职员奔向美好得未来.

生产管理制度模板 第三篇

1、我国的安全生产工作基本方针是.

A.安全生产重于泰山

B.安全第一、预防为主

C.管生产必须管安全

D.安全第一、重在预防

答案:B

2、安全生产管理的目的是减少、控制危害和事故,尽量避免生产过程中由于所造成的人身伤害、财产损失以及其他损失.

A.管理的缺陷

B.违章

C.事故

D.危险

答案:C

3、事故隐患指现存系统中的物的危险状况、人的不安全行为及管理上的缺陷.

A.存在

B.可导致事故发生

C.经过评估

D.不容忽视

答案:B

4、从现代安全管理的角度出发,对策是安全管理工作者的首选.

A.安全技术

B.安全造就与安全管理

C.安全培育

D.安全管理

答案:A

5、下列不属于系统原理中的原则是.

A.整分合原则

B.报考相关性原则

C.本质安全化原则

D.封闭原则

答案:C

生产管理制度模板 第四篇

1、字据能量转移理论的概念,事故的本质是.

A.能量的不寻常作用

B.造成人员死伤

C.造成经济损失

D.引起社洽商不安定

参考答案:A

2、笔据安全生产概念和工作要求,对于生产经营单位,安全生产需要保护的第一对象是.

A.设备

B.从业人员

C.管理人员

D.物资

参考答案:B

3、对劳动者不良的主要物理环境因素有.

A.异常温度和湿度、光照不良、噪声与振动等

B.粉尘、毒气、雾滴等

C.场地

D.设备的摆放

参考答案:A

4、安全管理中的本质安全化原则来源于本质安全化理论,该原则的含义是指从本质上实现生产系统的安全化,这就意味着从消除事故发生的只怕性,从而达到安全生产保障的目的.

A.思想上

B.技术上

C.管理上

D.行动上

参考答案:A

5、要做到"安全第一",就必须.

A.将高危作业统统关掉

B.安全系数越高越好

C.实行"安全优先"的原则

D.实行"安全第一、预防为主"的原则

参考答案:C

6、现代企业安全生产科学管理的哲学观应是.

A.进行头痛医头.脚痛医脚的亡羊补牢式的事后型安全对策

B.钻营本质安全,进行超前管理和预防型安全对策

C.严格事故和加大惩罚力度

D.落实安全生产责任制

参考答案:B

7、笔据系统科学原理,建立安全生产系统的构成要素是.

A.人和机械

B.人、机、能量、信息

C.职员、设备、工具、车间

D.人、机、安全

参考答案:B

8、作为一个现代企业的领导,从历史经验的启示中,我们应该寻求的安全哲学.

A.宿命论、被动型

B.经验论、事后型

C.系统论、归纳型

D.本质论、预防型

参考答案:D

生产管理制度模板 第五篇

<<通知>>强调严格企业安全管理,要求做到:

(1)要健全完善严格的安全生产规章制度,对生产现场监督检验,严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的"三违"行为.

(2)及时排查治理安全隐患.企业要经常性开展安全隐患排查,并真实做到整改措施、责任、资本、时限和预案"五到位".

(3)强化生产过程管理的领导责任.企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班.煤矿、非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、同时升井,对无企业负责人带班下井或该带班而未带班的,对有关责任人按擅离职守处理,同时给予规定上限的经济处罚.发生事故而没有领导现场带班的,对企业给予规定上限的经济处罚,并依法从重追究企业主要负责人的责任.

(4)强化员工安全培训.企业主要负责人和安全生产管理人员、特殊工种人员一律严格考察,按国家有关规定持职业资历文凭上岗.

(5)周全开展安全达标.深入开展以岗位达标、专门达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设,凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证,责令停产整顿;对整改逾期未达标的,地方要依法予以关闭.

生产管理制度模板 第六篇

事故预警的指标是通过对生产活动和安全管理进行监测与评价,警示生产过程中所面临的危害程度.

事故预警需要完成的任务是针对各种事故预兆的监测、识别、诊断与评价,及时,并凭单预警的最后对事故先兆的不良趋势进行矫正、预防与控制.事故预警在完成上述任务的基础上,还要体现与其他预测工作不同的特征.

(一)快速性.即建立的预警系统或者灵敏快速地进行信息搜集、传递、处理、识别和发布,这一系统的任何一个环节都必须建立在"快速"的基础上,失去了快速性,事故预警就失去了意义.因为事故预警尚未发出,事故很或然已经发生,根本来不及发布事故警报,也不大概实施预控.事故预警这个"器"就没有发挥任何作用.

(二)准确性.工业生产过程中的信息复杂多变,事故预警不仅要求快速搜集和处理信息,更重要的是要对复杂多变的信息做出准确的判断.判断是否正确,关系到整个预警的成败.要在短时间内对复杂的信息做出正确判断,必须事先针对各种事故制定出科学、实用的信息判断标准和确认程序,并严格按照制定的标准和程序进行判断,避免信息判断及其过程的随意性.

(三)公开性.即事故信息一经确认,就必须客观、如实地向企业和社谈判公开发布.因为控制事故发展和应急救援需要企业、社洽商的力量.由于事故的发生取决于人、机、环、管等多种复杂因素的影响,公开影响事故发生的各种信息一是有利于社磋商监督,二是有利于企业及时采取有效措施,控制事故发生.

(四)完备性.预警系统应能紧密收集与事故相关的各类信息,据此从不同角度、不同层面全过程地事故的发展态势.

(五)连贯性.要想使预警不致因零丁、片面而得出错误的结论,每一次的应以上次的为基础,周全衔接,才能确保预警的连贯和准确.

预警机制作为一种制度,需要利用高科技手段,将监测到的各种异常信息在事故发生前进行预告.这要求、接警、处警的部门和第一响应队伍明确预警的方式、方法、程序和监督措施.

在构建预警机制过程中,需要总括考虑以下因素:一是要处理好点与面之间的关系,既要做到重点突出,又要防止顾此失彼;二是要处理好社洽商敏感与实际危害之间的关系,虽然两者之间具有一定的相关性,但社洽商敏感的突发公共事件未必恰是危害性重大的,反之亦然;三是处理好高风险与高危险之间的关系,有些事故发生概率很高,但危险性却未必高;而有些事故危险性很大,未必风险大,二者之间缺乏必然的联系;四是处理好预警机制的硬件与软件之间的关系,任何有效的预警机制都必然是由设备、设施等构成的硬件与由技术、制度、政策、管理等构成的软件组成,实际建立中需要理顺二者之间的关系;五是防止重复投资,造成资源的浪费.

生产管理制度模板 第七篇

(一)安全检验表方法

为了查找工程、系统中各种设备设施、物料、工件、操作、管理和组织措施中的危险、有害因素,事先把检看对象加以分解,将大系统分割成若干小的子系统,以提问或打分的形式,将检验项目列表逐项检验,避免遗漏,这种表称为安全检看表.

(二)危险指数方法

危险指数方法是通过评价人员对几种工艺现状及运行的固有属性(是以作业现场危险度、事故几率和事故严重度为基础,对不同作业现场的危险性进行鉴别)进行比较计算,确定工艺危险特性重要性大小及是否需要进一步钻论的安全评价方法.

危险指数评价可以运用在工程项目的各个阶段(可行性探究、设计、运行等),可以在详尽的设计方案完成之前运用,也可以在现有装置危险计划制定之前运用.当然它也可用于在役装置,作为确定工艺操作危险性的证据.

目前已有许多种危险指数方法得到广泛的应用,如危险度评价法,道化学的火灾、危险指数法,帝国化学工业(ICI)的蒙德法,化工厂危险等级指数法等等.

(三)预先危险方法

预先危险方法是一项实现系统安全危害的初步或初始工作,在设计、施工和生产前,最初对系统中存在的危险性类别、出现条件、导致事故的后果进行,目的是识别系统中的潜在危险,确定危险等级,防止危险发展成事故.

预先危险方法的步骤如下:

(1)通过经验判断、技术诊断或其他方法确定危险源,对所需系统的生产目的、物料、装置及设备、工艺过程、操作条件以及周围环境等,进行充分详尽的了解.

(2)凭据以往的经验及同类行业生产中的事故情况,对系统的影响、损坏程度,类比判断所要的系统中能够出现的情况,查找大概造成系统故障、物质损失和人员伤害的危险性,事故的也许类型.

(3)对确定的危险源分类,制成预先危险性表.

(4)转化条件,即钻探危险因素转变为危险状况的触发条件和危险状况转变为事故的必要条件,并进一步谋求对策措施,检看对策措施的有效性.

(5)进行危险性分级,排列出重点和轻、重、缓、急次序,以便处理.

(6)制定事故的预防性对策措施.

(四)故障假设方法

故障假设方法是一种对系统工艺过程或操作过程的创造性方法.它一般要求评价人员用"What…If"作为开头对有关问题进行考虑,任何与工艺安全有关或与之不太相关的问题都可提出并加以钻论.通常,将所有的问题都记录下来,然后分门别类进行探求.所提出的问题要考虑到任何与装置有关的不平常的生产条件,而不仅仅是设备故障或工艺参数变化.

故障假设方法比较简单,评价终末一般以表格形式表示,主要内容有:提出的问题、回答或然的后果、降低或消除危险性的安全措施.

生产管理制度模板 第八篇

同志们:

今天召开这个座谈洽商,主要是与大家一起探究一下目前我毛司在安全工作中存在的问题及下一步如何抓好安全工作,确保安全形势保持良好发展.

这两天,国内发生了两起重大安全事故,一起是,杭州地铁施工现场坍塌埋人事故,另一起是平顶山xx煤矿井下透水事故,这两起事故导致多人被困,由于还在抢险救援过程中,被困人员目前生死不明.尤其守于杭州地铁施工现场坍塌埋人事故的评论值得我们深思,这句话是"地铁很需要,但人身安全更重要".这让我想到,最近供暖工作刚刚开始,很多问题需要处理,大量工作需要做,我们是不是也存在因为工作量大就忽视安全,是不是存在"重进度、轻安全"的侥幸心理.如果有的话,说明对安全的认识还不到位,对"安全第一"的意义还没有深刻理解.自从四季度决战以来,我们可以感受到矿领导在安全办公谈判议上的讲话中,对安全的要求越来越高,对事故的处理力度逐渐加大,这说明矿领导对安全工作的重视,已经是摆在各项工作的首位.所以,实现安全生产既胜作需要,也是任务,我们一定要认清这一点,要增强自己的责任感,增强抓好安全的决心和信心.

大家都知道安全工作不好抓,是因为它具有特殊性,它不像其它工作一样有一个量的标准.比如,今天修了几个阀门,按了几个插座,敷设了多少米电线等等,可以用工作量去衡量,量越大成绩越突出,如果超出既定目标还磋商给人带来很大的成就感.而检查安全的唯一目标恰是"安全零事故",我们一切努力的结尾正是保持"零事故"并将它的周期不断延长.这样,由于目前安全工作监察督促手段单一,时间一长人就洽商产生麻痹松懈思想,安全警觉性降低,各单位的安全检看就洽商墨守陈规,千篇一律,最终流于形式.现在,为了解决这个问题惟有增加检看的频率、加大处罚的力度来、强化员工的安全意识,长此以往职员习以为常,又洽商安全意识懈怠形成恶性循环.今后如何利用更好的手段来克服员工安全意识中的懈怠思想,始终保持高度的安全警觉性,让职员牢固树立"安全第一"的思想是我们面对的最大难题.

如果说,上面提到的是安全认识的问题,那么再一个问题正是我们应当通过做哪些具体工作来保障安全生产.安全事故的发生都不是偶然景象,是安全工作不到位造成的必然最终.通过可以看出,事故可以分为两大类,一类是机械设备事故;另一类是人身伤害事故.这两类事故大致涉及措施制度、现场管理、隐患排查、正规操作四方面的安全问题.我们要实现安全生产,最初要把这四方面的问题处理好.

1、安全措施和安全操作规程的建立,是随着新的xxx和新的安全标准的,由专科人员结合工作实际个不断完善的过程.我们在制定完善的同时,尽也许的考虑严密,不要存在纰漏,既要符合法规又要立足实际,确凿可行.

2、对于现场管理者,要责任明确,一切按照责任分工科学管理.设备管理要做到仔细化,责任落实到人,严格按照设备管理制度进行管理;人员施工管理难度相对较大,员工存在个体差异,要笔据施工难度合理安排人员,做好安全防护措施,这就要求管理人员具备相当高的管理素质.争取建立一套科学有效的管理方法.

3、深入细密做好隐患排查工作,堵塞安全漏洞,是确保安全施工的有效手段.隐患排查一定要深入细密,既要看到存在的安全隐患,又要有预见性的发现或然发生的安全危害.发现隐患要及时制定整改方案并加以排除,对也许发生的危害要制定防范措施和应急预案,必要的话要进行预演.

4、员工正规操作能力的提升对职员良好总括素质的养成,和安全生产关系重大,这个过程需要通过长期的安全学习、业务学习来实现.各单位管理者要结合职员素质有针对性的进行组织学习,力争早日慎密提升员工队伍的归结素质.

总之,回顾近期安全工作,总体安全形势稳定,但也存在安全基础薄弱,安全意识淡薄,安全工作不扎实,隐患排查不到位等诸多问题,这些问题威胁着我们的安全生产,需要我们逐个解决.这就要我们抬高认识,牢固树立"安全第一"的思想,深刻理解各类安全活动的重大意义.安全既不是口号,也不是空谈,守系到职员生命和幸福和发展的重要工作.因此,大家要不断学习理论知识,不断探索抓好安全工作的方式方法.没发现问题不等于问题不存在,没出现事故不等于安全无漏洞,我们要继续反思自己是不是真正认识到了安全的重大意义,工作中是不是还存在这样或那样的安全问题.

请大家发言.

同志们我们虽然面临的问题很多,但我们相信只要按照矿领导及领导要求去做,高度重视,大胆管理,狠抓安全管理,狠抓细节管理,就有信心、有决心实现安全奋斗指标.