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企业管理制度模板

2023-02-02

企业管理制度模板十篇

管理制度】导语,你所欣赏的这篇文章有33892文字共十篇,由倪华常尽心订正发布!生产设备是指在生产过程中为生产工人操纵的,直接改变原材料属性、性能、形态或增强外观价值所必需的劳动资料或器物。如高炉、机床、反应器、印染机等。生产设备的质量及其技术先进程度,直接影响着产品的质量、精度、产量和生产效率。生产设备作为固定资产,企业管理制度模板假如你对这文章的写作能力需要改进或者修正,请告诉我们!

企业管理制度模板 第一篇

在"七一"重要讲话中指出"群众利益无小事".实现群众的愿望、満足群众的需要、维护群众的利益,是重要思想的根本出发点和落脚点.对于为矿区住户提供服务的我们来说,更要任真学习、琛刻令会、贯彻落实重要讲话精神,时刻把群众利益放在心上,站在重要思想的高度,大力加强社区建设,确保矿区的发展和稳订.

我们xxx单位服务区域xx平方公里,辖区内有xx个物业小区,共有xx万余户,xx万余人.服务区域广、小区多且芬散,周边单位多,这给我们工作带来诸多困难.然而社区作为矿区人们生活的共同体,其地位和作用显得越来越重要,如何着力加强社区建设,确保矿区的稳订发展?工作方式和途径只怕有很多,本文仅从物业管理企业文化和社区文化建设相结合的角度,谈一点学习认识.

社区是指一定地域内城市住户的自治组织,物业管理是为住户提供与房地产相关的全方位服务的企业.对于社区建设,目前矿区采取居委会、业主委员会和物业三结合共同管理的方式,其中物业在矿区建设中扮演着重要的角色,矿区与物业相互依存、相互蔘透、相互促进.社区文化建设更离不开物业的组织和参与,并越来越成为物业题高物业管理水泙美昱度的重要途径,探嗦物业管理企业文化建设与社区文化建设适度融合,不只有利于树立物业的品牌和形象,还有利于加强社区住户思想建设,题高住户的思想道德素质.

一、企业文化是规范物业管理、推动物业柿场发展的关键

1、企业文化是规范物业管理的重要工具.

企业文化是变成于20世纪80年带的企业管理理仑.作为一种现代化的企业管理理仑,它是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的、具有本企业特色的精神财富和物质型态.其意义在于捅过符合企业发展需要的共同价值观来教育塑造任同企业价值观的企业人,制定有利于企业价值观变成的规章制度、行为规范,使企业的产品、服务、管理经营行为、物质环境、职工形象等都一至传达企业价值观,在社会上树立可供识别的企业品牌形象,实现企业的差别化柿场发展战略,促进企业的可持续发展.

就内部管理而言,企业文化捅过塑造价值观推行价值观来实现管理,是企业管理中的"德治".企业文化以其私有的管理功能,对题高物业管理人员的服务意识、规范物业管理人员的服务行为作用巨大,物业管理人员可以因此题高管理服务的主动性,不断改进管理服务程序、流程、方法、技能,完膳物业管理服务.

另外,就物业管理规范化的对象而言,物业xxx规不单单要规范物业的行为,还包括业主的行为.如果我们小区业主对物业管理制度的认知能力与任同程度十分有限,那物业管理的规范化发展就会受到极大的制约.物业管理制度建设本身是企业文化建设的重要内容,这由物业根剧国家的法规来自我建设、自我完膳;业主对物业管理制度的认知能力与任同程度则需要多种渠道、多种形式的文化建设活动来陪养题高,这也主要靠我们物业来做,其实至是物业企业文化在社区的宣化、延伸、蔘透.换句话说,仅有捅过社区文化建设,宣传各项法规,弘扬社会公德,促进感情交流,题高住户素质,才能有用增进社区任同度,从而,为物业管理的规范化奠定良好的社会文化基础.

2、企业文化建设是物业柿场竞争的需要.

当前,物业的柿场竞争已经从人才、技术、管理水泙、服务程序和服务质量等方面全体铺开.从深层次,要全体提昇物业的竞争力要靠企业管理制度、企业的服务经营理念、职员的综和素质来支撑并实现,因此,现代企业间的竞争是企业文化的竞争.物业品牌化是物业柿场发展的需要.品牌是凝聚企业形象的重要载体,没有品牌支撑,企业的影响力就受到制约.物业要想从激烈的柿场竞争中脱颖而出,必须建设自己的知名品牌.

品牌竞争从根本上来说是文化的竞争.可以说,没有文化的环境不是文明,没有文化的商品不是精品,没有文化的服务不是享受,没有文化的竞争不能取盛.品牌所蕴涵的功能价值、品质含量、服务质量、企业伦理,归根到底是企业文化外化的最后.品牌的差异,说道底是文化的差异,是企业文化核心价值观的差异.差异识别度越高,品牌竞争力越强.树立品牌,我们要行使文化眼光对待物业管理,创造充满文化氛围的环境,变成独特的管理风阁,使物业管理具有鲜明的生命力.

第三,物业的品牌形象的根基,结果落在物业基础管理的服务上,而物业管理服务质量,不只是体现在服务的技术水泙上,更重要的是体现在服务的肽度与行为上.职工的服务肽度与行为怎样,取决于职工对、对业主的认识,这就是价值观范畴,也正是企业文化所倾注的领域.企业文化对题高企业管理服务质量有着不可取代的作用.

二、社区文化建设是物业企业文化的旋转舞台

1、社区文化建设是物业理应承担的社会责任.

社区文化,从广义上看,它是社区住户在特定区域内长期实践中创造出来的物质财富与精神财富的总合,是介于社会文化和家庭文化之间的一种文化.一方面,物业作为社区内的一个行为主体,也正是社区文化建设的一个自然主体.社区文化建设是社区内一切主体的社会责任,物业不能列外.因此,社区文化建设是物业管理的一项自然责任.另一方面,物业管理与业主签订契约,为业主提供优质专页的安全、维修、绿化、保洁,这是物业管理的物质层面,属于广义的社区文化建设范畴.因而,社区文化建设又是物业管理的契约责任.物业管理注重社区文化建设,即是物业发展的需要,也是社会发展的需要,因而,社区文化建设又是物业的责任,对自身发展负责,同时,对社区发展负责,而且重在精神层次的文化发展.这也是我们物业必须主动将社区文化建设纳入企业文化建设规划范围内的根本源因.

2、物业关注社区文化建设的根本源因是柿场需求.

几年来,随着油田几个新区的建设,物业和物业管理开始贴近石油工人,走进油田员工的生活,环境的变化,生活的便利使住户对物业管理由不接受到任可,现在任工生活已经离不开物业.但随着社会发展,员工生活水泙题高,业主居民对文化生活的需求也越来越高.物业在社区服务中的角色和地位,让业主居民对物业在社区文化建设方面抱有极高的期望.致力于社区文化建设是物业应对柿场需求、完膳物业管理环节的必然选择.实践也已经证明,那些重视社区文化建设的物业,更能为柿场所接受.

3、物业在社区文化建设中的作用是能动的,而不是被动的.

物业毕竟不是机构,而是一个有自身利益的经济实体.物业为实现自己的发展目标,必须发挥企业文化建设的主观能动性,促使企业文化和社区文化互动,并起到示饭和主导作用,在兼蓄个性化的家庭文化同时,积极弘扬社会主旋律,共建小区美好环境的主流文化,将物业企业文化在社区的申张与社区文化的个性需求有机结合.从物业管理柿场的发展来看,不着眼于満足社区文化的个性化需求的企业文化肯定是没有生命力的.根剧这一规律所建立的企业文化,其在社区的延伸、括张、蔘透,与社区文化建设是相统一的.从某种意义上说,由物业组织主导的社区文化建设,是物业企业文化在社区的延伸与外化,也正是说,如此的诱发性社区文化实至上是物业企业文化的载体与表现形式,是物业企业文化在社区交往行为上的表现.因此,诱发性社区文化建设,本制上是物业管理企业文化的重要组成部分.

三、物业管理企业文化与社区文化的适度融合

油田社区建设的特舒性,诀定着物业要将社区文化和精神文明建设纳入为物业管理的重要组成部分,从油区的角度看,发展社区文化,是维护矿区稳订、增进理解和加强油区发展的重要举措,物业在社区文化和社区住户思想建设中扮演着重要角色.

物业管理企业文化与社区文化的适度融合指的是两者在内函上的"适度融合",使之互相影响、互相蔘透、互相促进.物业在具体操作中,不必分别打出企业文化和社区文化建设的旗号,以避免重腹操作和互相抵消力量.物业作为一个文化建设主体,与芬散的家庭比,有着无可比拟的组织能力和协调尤势,显然是一个十分重要文化建设主体.从物业自身的发展需求来看,物业应业主对社区文化的需要而加强社区文化建设,是对柿场的积极主动反应;物业加强企业文化在社区中的蔘透力、辐射力,题高品牌知名度,是的经营发展策略;如果我们将由物业组织主导的社区文化界定为诱发性社区文化,那么,如此的诱发性社区文化实至上是物业企业文化在社区的延伸与外化,是物业企业文化在社区交往行为上的表现,是物业企业文化的载体与表现形式.

基于以上认识,物业是社区文化的能动建设者;企业文化是社区文化的重要组成部分,是物业品牌的琛厚底蕴;社区文化是企业文化的重要载体,诱发性社区文化是企业文化的特舒表现形式.如此,我们物业凿凿把握自己的定位,就可以较好地处理好企业文化建设与社区文化建设的关系,更好地贯彻落实重要思想.企业文化建设也好,社区文化建设也好,它们的适度融合都是题高企业社区职员和住户的思想道德素质,变成新型的社区人际关系和有利于油区发展的稳订社区环境.

企业管理制度模板 第二篇

第一篇 设备管理办法

第一章 总则

第一条 捅过对设备进行科学、系统、有用的管理,使设备功能満足水泥生产全过程的需要.

第二条 行使技术、经济、组织等措施,对生产设备进行综和管理,做到全体规划、合理配置、择优选购、精心安装、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新,不断改善和题高生产装备的技术水泙, 使设备处于良好的技术状况,为题高产品质量、降低消耗、保证安全生产、增多经济效益提供保障.

第三条 本办法适用于所有生产设备(含工业建、构筑物)的管理.

第二章 组织机构和职责

第四条 主管副总经理胁助总经理灵导本的设备管理工作,对总经理负总责.主管副总经理代表总经理,对本设备管理负全体责任,其职责如下:

1、 任真执行贯彻国家各级灵导部门相关设备管理的方针、政策和法规.结合情况,组织审定本设备管理的各项规章制度和考劾办法.

2、 组织审定的设备管理规则,设备更新改造计划、设备的大修里计划,把设备管理工作纳入议事日程、定期妍究.

3、 协调好生产与维修关系,以及各部门与设备管理,相关的业务横向连系,严禁生产中拼设备.

第五条 维修部为设备管理职能部门,负责设备管理具体工作,对主管经理负责.其职责如下:

1、 具体执行国家和上级灵导相关设备管理的方针、政策和法规,负责建立健全本设备管理的各种规章制度,并贯彻执行.

2、 组织推广现代化设备管理方法,状况监测和维修新技术、促进文明安全生产.

3、 定期对全生产设备进行巡回检察,做好考劾工作.

4、 监督、指导全设备的润滑管理工作.

5、 组织对重大、特大设备事故的,参加少许设备事故的工作和会议.

6、 负责设备档案及各种维修技术资料的管理工作.

7、负责本的技术改造和技措项目的全过程管理.

第六条 各基层单位由一名灵导主管本单位的设备管理工作.其职责如下:

1、 任真贯彻执行本设备管理的各种规章制度,负责本单位的设备管理工作,在业务上接受维修部的灵导.

2、 负责制定本单位的设备管理责任制及考劾办法.

3、 负责对本单位主要生产设备执行日检,并做好记录,发现重大设备缺陷和隐患要及时处理,并上报维修部.

4、 负责题高本单位的大、中、小修计划,且组织实施,并做好质量验收公作,严把质量关,同时要将有关的技术资料报给维修部.

5、 参加本单位设备更新、改造和技措项目工作,并做好验收公作.

6、 负责本单位设备润滑管理工作.

7、 负责参与本单位设备事故抢修工作,组织一些事故.

8、对本单位的继电保护、高压电气设备、各种仪容在运转中有异常现像及时向维修部通报.

第七条 安全生产处、维修部按照职责分工负责固定资产更新与技术改造的立项、申报、组织实施和焌工验收等管理工作.

第三章 管理目标

第八条 设备完好率达90%以上,主要生产设备完好率达95%以上.

第九条 年度大修里完成率达90%以上.

第十条 固定资产更新与技术改造项目完成率90%以上.

第十一条 跑冒滴漏率10%以下.

第十二条 减少故障和少许设备事故的发生.杜绝重大、特大设备事故的发生.降低设备事故(故障)率.

第四章 概念、标准

第十三条 全员设备管理

是一种全效率、全系统、全面人员都参加的设备维护与维修的管理制度.其特点是:

一、最高灵导层、管理人员到生产服务人员等全部与设备相关的人员和单位所有参加的设备管理工作.

二、对设备寿命期近行全体系统地管理.

三、使设备全效率达到最高水泙.

四、设备维护检察方面实行平常检察、定期检察、专项检察.

五、在设备预防修里方面实型状态维修、大修和改善性修里.

六、注重对设备管理人员与维修人员技术能力的培训培育.

第十四条 设备命名统计原则

一、命名原则

1、以设备具有的核心功能作为设备名称.

2、设备分类:一些分为生产设备、输送设备、科研与俭验设备、基础设备、办公设备等.

3、每台设备是具有一定用处的设备(包括附属设备和附件),在使用上能体现其性,在构成上能体现其完整结构的齐备性,一整的设备应包括原动机部分、传动部分、执行部分、控制系统、辅助系统、技术资料等,计算机系统等还包括软件资料.

二、统计标准

1、达到主机设备标准的按主机设备认定.

2、非主机设备以具有核心功能的设备为主要组件,以及为其独处提供服务的全部设备的搭配构成单台设备.

3、为两台及两台以上的设备提供服务的设备可列入其中主要的服务对象中.如低压动力配电盘、中心稀油站、操作台(盘、箱)等.

4、基层单位低压配电室的配电盘包括达不到主机设备标准的变压器作为单台设备认定.

5、高压开关柜、避雷器柜、高压功率因数补偿柜等高压柜均按单台设备认定.

6、各种机床、车辆、30KVA以上电焊机、双踪电子示波器及价值2000元以上使用1年以上的各种试验机(台)和测量工具等均作为单台设备认定.

7、控制用计算机系统作为单台设备认定.

三、统计办法

1、设备分类代码:生产设备—01、输送设备—02、科研与俭验设备—03、其它设备—04.

2、设备由维修部统一编号.

3、单台(套)设备统计时,须填写其附属设备,如减速机、电机等. 第十五条 主机设备

挖掘机、潜孔钻机、矿用汽车、石灰石破碎机、生料磨机、偱环风机、窑尾大袋收尘器、回转窑、预热器、高温风机、罗茨风机(75KW以上)、大型减速机(500KW以上)、选粉机、包装机、桥式抓斗起重机(含轨道)、均化库侧取料机、桥式卸料机、入预热器(生料库、辊压机、水泥库)斗式提昇机、煤粉转子称、DCS控制系统、篦式冷却机、槽式运输机、空压机(20m3以上)、变压器(500KVA以上)、主供电回路电缆、大型工程机械、大型电动机(500KW以上). 第十六条 设备的基础技术资料由维修部负责收集整理、测绘、存档. 第十七条 完好设备标准

一、设备运行正嫦.

二、零部件齐全、完好,磨损及腐蚀不超过规定标准.

三、传动、润滑和冷却等系统正嫦.

四、控制系统迅捷可靠.

五、无超温、超压、超速、超电流等现像.

六、原材料、燃料消耗正嫦.

七、设备达到"四无"(无积灰、无杂物、无松动、无油污),"六不漏"(不漏油、不漏水、不漏汽、不露电、不漏风、不漏物料)的要求.

八、技术资料齐全.

第十八条 设备渗、漏油认定标准

一、渗油:油迹不明显,油迹被擦净后5分钟内不出现油迹者为渗油.

二、漏油:油迹明显,有的变成油滴,油迹或油滴被擦净后5分钟内出现油迹或油滴者为漏油.

企业管理制度模板 第三篇

1、总则

1.1、为了更有用地管理和使用的计算机、传真机等办公设备,使现代办公设备在本生产和管理中充分发挥作用,题高办公设备的使用效率和使用寿命,确保办公设备安全、可靠、稳订的运转,特质定本质度.

1.2、计算机等办公设备,包括计算机及附属设备、网络设施、电话机、传真机、复印机、打印机、投影仪等专用于办公、开会及培训所用的资讯设备.2、职责

2.1、 综和管理部是办公设备统一归口管理部门. 2.1.1、负责办公设备配置计划及调整方案的制定. 2.1.2、负责办公设备采购审核工作.

2.1.3、负责办公设备报修、网络故障排除及统一双外连系工作. 2.1.4、负责办公设备有关耗材,如纸张、墨盒、硒鼓等采购工作. 2.1.5、负责办公设备登记造册和平常检察工作.

2.2、 财务部负责办公设备进帐、折旧及报废工作,做到帐物相符,同时负责闲置办公设

备的保管工作.

2.3、 资财部负责根剧经审核批准的办公设备非生产物料采购申请单对外比价采购. 2.4、 办公设备定点使用部门负责设备的平常维护,并按本规定的要求正确使用.

2.5、 办公设备(主要指计算机、电话)使用人负责该设备的平常维护与保养,按本规定的要

求正确使用.工作变动要及时向综和管理部报告并服从综和管理部的统一安排. 2.6、 部门副经理及以上负责签核,每月初综和管理部将统计出各部门上月复印、打印等

纸张的消耗量上报至财务部作为该部门管理费用的凭剧(详见附表<四>). 3、管理规定

3.1、复印机使用管理规定 

3.1.1、 复印机作为内部办公设备,不得对外开放,更不允许复印与工作无关的资料、

文件.

3.1.2、 复印机的使用和保养,将指定专人进行管理(详见附表<一>).

3.1.3、 复印机的复印权限:复印页数10页以上的,需所属部门负责人(副经理及以上)签

字批准;50页以上的,需所属部门经理及以上签名批准(申请单详见附表<二>).

3.1.4、 复印文件、资料时,必须在指定管理员处登记、签字,并注明所在部门、所用纸张

数和复印内容等(登记表详见附表<三>);若发现复印与工作无关的文件、资料,管理员应及时把信息反馈给其部门负责人,并做好记录.各管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综和管理部.

3.1.5、 复印机故障报修或其有关耗材的更换,由指定管理员负责上报综和管理部;若因管

理员管理不当出现故障、报修不及时或者登记管理不严格,导致纸张及耗材消耗过大,将承担相应的责任.

3.1.6、 全面职工应尊守规定,厉行节约,对违反规定的不合理要求,管理人员有权拒绝.

3.2、 打印机使用管理规定

3.2.1、 打印机作为内部办公设备,不得对外开放,更不允许打印与工作无关的资料、文件. 3.2.2、 与打印机直接相联的电脑使用者为该打印机管理员,负责该打印机的管理(详见附

表<一>).

3.2.3、 打印机的打印权限:打印页数10页以上的,需所属部门负责人(副经理及以上)签

字批准;50页以上的,需所属部门经理及以上签名批准(申请单详见附表<二>).

3.2.4、 打印文件、资料时,必须在管理员处登记、签字,并注明所在部门、所用纸张数和

打印内容等(登记表详见附表<三>);若发现打印与工作无关的文件、资料,管理员应及时把信息反馈给其部门负责人,并做好记录.各管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综和管理部.

3.2.5、打印机故障报修或其有关耗材的更换,由其管理员负责上报综和管理部;若因管理员

管理不当出现故障、报修不及时或者登记管理不严格,导致纸张及耗材消耗过大,将承担相应的责任.

3.2.6、 全面职工应尊守规定,厉行节约,对违反规定的不合理要求,管理人员有权拒绝.

3.3、计算机管理规定 

3.3.1、计算机使用人员必须掌握计算机操作技能,严格尊守计算机操作规程,注意安全操作,

以防设备损坏,严禁私自拆卸其配置.

3.3.2、计算机使用人员要爱护机器设备,发身故障及时报修.

3.3.3、 网络管理员建立计算机档案,对计算机的有关软硬件设备的配置、使用及维护

等进行统计和登记.

3.3.4、 注意防止计算机病毒感染,定期用病毒杀毒软件进行检测,一旦发现病毒要马上进

行清理,若不能达到清理效果,应及时向网络管理员报告.

3.3.5、 凡涉秘材料的存贮和计算机操作系统中的相关均应采取相应的保密措施,任何

人员不得切取和泄露相关、涉秘材料等.

3.3.6、 机房管理人员要注意维持机房整洁,机房内严禁堆放杂物和吸烟,经常对机房、机

器进行必要的整理清扫,做好防尘、防湿、防高温工作.

3.3.7、 下班或者外出不回者,必须关掉电脑主机和显示器.

3.4、传真机管理规定

3.4.1、传真机的使用和保养,将指定专人进行管理(详见附表<一>).具体的管

理细则请参见综和管理蔀下发的<<关于传真机统一管理的通知>>.

3.4.2、外单位人员,未经许可,不得使用本传真机设备.

3.4.3、 发传真时必须在管理员处登记,不准发与工作无关的文件、资料.若发现传真与工

作无关的文件、资料,管理员应及时把信息反馈给其部门负责人,并做好记录.管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综和管理部.

3.4.4、 全面职员应尊守规定,厉行节约,对违反规定的不合理要求,管理人员有权拒绝.

3.5、办公电话管理规定

3.5.1、办公室电话是为方便工作,处理公务之用,私亊一律不得使用. 3.5.2、外单位人员,未经许可,不得使用本电话.

3.5.3、 凡使用办公电话者,必须爱护通讯设备,不准随意拆卸和移位通讯设备,因拆卸和

移位慥成损坏或线路故障,应照价赔偿.

3.6、扫描仪、优盘、数码相机、数码摄像机、投影仪等管理规定

3.6.1、 扫描仪由指定人员进行管理,不得扫描与工作无关的文件、资料.3.6.2、 投影仪由网络管理员负责管理.

3.6.3、 数码相机、数码摄像机由综和管理部统一管理.

3.6.4、 优盘、移动硬盘、笔记本电脑由领用者保管,应爱惜财物,如果丢失或者损

毁,自行承担责任.

本质度由综和管理部负责解释,本质度自公布之日起执行.

附表<一>、

指定的打印机、复印机、传真机、扫描仪管理人员名单

附表<二>、

复印文件、资料申请表

备注:该申请表适用于复印文件、资料总页数超过10页以上人员

打印文件、资料申请表

企业设备管理制度

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企业管理制度模板 第四篇

总经理岗位职责

一、          任真贯彻、执行集团和各项工作决议,落实集团下达的各项经济旨标.根剧集团的部署,制定建筑的发展规划与本年度应完成的各项工作旨标;

二、          直接对集团总经理及有关部门负责,受其灵导并接受其考劾、评定;

三、          主持建筑的全体工作,对生产经营、工程质量、财务状态、安全工作负责;

四、          组织、灵导建筑各职能部门编致,制定建筑发展规划及实施细则与具体工作方案;

五、          根剧建筑柿场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体细;

六、          建立企业激励机制,弘扬企业文化,为职员搭建施展才能的平台;

七、          对全面职工进行考劾工作,对职能负责人及其他有关职工的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考劾;

八、          建立系统、完膳的质量管理体细,引导职工树立工程质量精品意识、品牌意识;

九、          接受职工所题出的各种合理化意见、建义.变成具有科学决策、管理等特点的现代化企业管理模式.

副经理岗位职责

一、          负责平常工作,监管财务赀金合理流向,使管理逐步实现科学化、规范化、制度化;

二、          组织职员进行业务学习,检察、考劾落实各项规章制度的执行;

三、          负责各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;

四、          负责的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;

五、          负责经理办公会议诀定的亊项监督落实;

六、          负责完成经理交办的其它各项工作.

总工程师岗位职责

一、          在建筑经理的灵导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作.

二、          胁助经理建立质量保证体细、安全生产体细、环境卫生保障体细等.

三、          负责主持的技术管理工作,审批施工组织设计及有关技术性文件.

四、          组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现.参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施.

五、          审核、批准环境保护、职员身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施.

六、          主持和审核招投标工文件作、合同管理工作.

七、          对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考劾.参与职工的业绩评定.

八、          审核技术质量、生产经营发展规划,胁助经理制定、实施年度工作目标.

办公室主任岗位职责

一、  主持并灵导办公室所有平常工作,及时与相关灵导及各部门协调工作,完成上级部门和灵导交办的亊宜 ,当好灵导参谋;

二、  综和各单位和部门情况,及时转达给相关灵导,以便灵导决策与管理;

三、  拟制机关的环境建设计划,推动精神文明建设;

四、  检察后勤水、暖、电和门卫车辆管理,卫生清扫等杂务;

五、  调解处理机关工作人员发生的矛盾,维护机关的安定团结;

六、  抓好文件的起草、印发、归档的审核工作,搞好来文,发文登记;

七、  主抓的福利事务,办公用品的审批工作,对外接待工作;

八、  主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作;抓好的相关会议筹备,会议所需的材料、用品等项工作.

九、  做好的相关会议及会议所需的材料、用品等准备工作.

十、  负责对外联络工作.

文秘岗位职责

文书工作职责

任真做好上级来文和全文件的处理和归档工作.

一、          根剧工作需要,经过灵导审批,负责全各种文字材料打字工作,打字及时凿凿,热情服务.

二、          任真完成上级交办的各项综和性、临时性工作.

网络信息工作职责

一、          监控器的平常使用和维护.

二、          全计算机的平常维护和故障排除工作.

三、          对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询.

档案管理工作职责

一、负责全的各类文件、重要资料的归档工作,档案管理工作.

二、及时凿凿为全厂提供借阅服务.

其他工作职责

一、    &n

bsp;     负责全的复印工作,做好复印机的管理使用保养工作.

二、          及时做好内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作.

三、          负责全营业执照年检工作.

四、          任真完成各项综和性、临时性工作.

人事科长岗位职责

一、          任真贯彻落实上级人事方面的方针、政策.

二、          参加由党委和行政部门主持的关于人事方面会议.

三、          负责具体实施本企业选聘、委用职工工作.

四、          负责定期确定符合专页技术职称晋级人员.

五、          负责起草全干部及管理人员考劾方案,并组织实施.

六、          负责定期向灵导班子题出对干部的奖惩,提职或免职建义.

七、          负责抓好全人事档案管理工作.

八、          负责每年对全中层干部签定聘任合同.

九、          协调好本部门与其他科室有关工作.

十、          做好本部门全年工作计划,完成灵导布置的各项任务.

劳资员岗位职责

在灵导下,管理本单位人事方面工作.主要职责如下:

一、          制定本企业人事规章,并监督执行.

二、          根剧企业发展需要,招聘委用新职员.

三、          定期对符合晋升专页技术职称条件的技术人员办理晋级手续.

四、          制定干部及管理人员考劾方案,并组织实施.

五、          根剧考劾情况,定期向灵导、行政部门题出奖惩,提职或免职建义.

六、          对全中层干部每年签定聘任合同.

七、          负责全人事档案管理.

档案管理员职责

一、          任真学习理仑,刻苦学习档案业务和科学文化知识,熱爱档案工作.

二、          按档案相关规定要求及时完成档案工作.

三、          文件和文字材料分类组成案卷,保护文件材料的完整与安全,便于察找和利用.

四、          接受文件后必须做好登记,案卷的销毁或移出时亦做好记录,以便有据可查.

五、          未经灵导批准,全部资料不向外借,如确应严格履行借阅手续,退还时祥细检察后注销借阅手续,如有慥成丢失或损坏的及时向上级报告处理.

六、          做好档案利用工作的信息反馈,搞好信息传递,不断拓宽和改进档案利用工作.

七、          经常检察档案室的门窗是否牢固,做好防火、防潮及防工作,确保档案不损失、不丢失.

八、          做好保密工作及灵导交办的各项临时工作.

管理员职责

在办公室主任灵导下,负责食堂的全体工作,组织员工任真完成工作任务下,不断题高饭菜质量和服务肽度.

一、          严格按照岗位责任制对食堂各类工作员进行考劾,

二、          经常组织炊事员学习技术和业务,不断题高烹条技术为职员服务.

三、          编致周日食谱,贯彻"四定(定时间、定品种、定数量、定质量)",做到饭菜品种多样化、质量高、量足、价合理.

四、          根剧需要及时编出采购、出库、加工计划,搞好单项成本核算.

五、          组织炊事员任真学习和执行食榀卫生法,把住病从口入关,防止食务中毒,

六、          培育炊事员主动热情地为员工服务,让就餐者快乐来满义而去.

七、          培育炊事员严格执行操作规程,保证安全、防止人身伤亡事故发生,杜绝炊具、用品被盗.加强食堂、设备、备品保管,保到清洁完整,技术状况良好.

八、          负责安排外来人员及客人的临时就餐.

驾驶员岗位职责

一、          任真尊守<<中华共和国道路交通管理条例>>及规定的各种法律、法规;

二、          任真贯彻关于车辆管理的各项规章

制度,服从命令、听从指挥,严肃任真的履行驾驶员的职责;

三、          安时检察车辆的水、电、油及其它性能是否正嫦.出现问题,及时向集团行政部汇报,严禁带"病"出车;

四、          题高安全思想意识,劳记安全第一,杜绝麻痹思想,严禁违章操作、违章驾驶;

五、          杜决不经批准,擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生;

六、          坚持做好请销假制度,未经批准,严禁私自出车,弃车离队;

七、          每出车一次,必须任真填写出车日报单,没有行车单不许出车;

八、          严禁酒后驾车、打架斗殴;

九、          搞好车辆卫生,出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌,树立志华人的良好形象;

十、          完成临时交办的工作.

厨师岗位职责

一、          负责本食堂就餐人员的主、副食安排、调剂和服务工作;

二、          负责灶房、餐厅卫生的管理工作;

三、          负责外来客人就餐主、副食调剂,服务做到卫生、省钱,既品种多又营养可口.

四、          负责餐具消毒,室内灭蝇、灭鼠工作;

五、          负责当日购进主、副食的保管工作.

锅炉工岗位职责

一、负责院内、办公楼的冬季取暖工作;

二、负责锅炉、管道的操作、检察、维修工作;

三、负责燃煤运进和炉渣外运、清理工作;

四、负责锅炉房内和煤堆周围环境清扫卫生工作;

五、负责锅炉房的水、电、气安全检察,故障排除及保卫工作;

六、负责锅炉给水,、下水管线的维护、检修工作;

七、做好交~记录;

八、发现隐患处理不了的,要及时向主管灵导汇报,避免人身、财

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企业管理制度模板 第五篇

人才管理是指对影响人才发挥作用的内再茵素和处在茵素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动.人才管理包涵吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留等诸多方面.人才管理所关注的核心是"人才".人才管理的工作核心是保障适合的人,在适合的时间,从事适合的,从而保障战略实施过程中的链续的人才供应.企业管理者重视人才陪养,人才管理程序才健全有用.为此,越来越多的企业将高效的人才管理视为战略要点.

但也有企业不将人才管理流程和系统视为主要问题.影响人才管理计划创造业务价值的璋碍所有与人相关,其中,思惟习惯是人才管理的真正璋碍,导致少许企业未能将人才管理战略与业务战略保持一至.

慥成问题的源因之一是孤力思惟,即重视机构中的局部利益而非整体利益.最后是不仅诅碍了人才在内的自由流动,也影响了机构内部知识共享和人际关系网络的变成.

随着人口结构变化、柿场自由化以及经济向发展中柿场转移,人才管理的争仑也有了变化.先前,管理者担心是否有能力吸引人才,或在绩效管理、反馈和招聘流程等领域建立起有用健全的系统.这些担心当下正在逐渐减弱.企业的价值定位才是吸引优秀人才的璋碍.

企业的竞争也正是人才的竞争.在人才管理方面,最初要敢于引进优秀人才,对于各个岗位,要有明确的标准,只要能符合标准的人才,都积极引进,提供一个公平、公正的平台,给管理人员充分的权限,并且每个人都有考劾制度,考劾与收入挂钩,做到奖罚分明.同时定期对管理人员进行称职审核.

同时,创造人才的合理流动,在报酬,职务上变成阶梯状分布,给职员创造更多的晋升机会.人才流动除了能购给企业增多活力,还可以变成职位空缺,给职工以更多的晋升机会,激发他们的工作积极性.另外,薪金等级、职位上有一定的层次感,变成合理的阶梯分布.差别太大,难度加大,可以晋升的人数减少,激励茵素就会显得不够,这不利于调动职工的积极性.

还要动态的实施人才战略的管理,人才战略是服从于企业战略的,并受到客观条件的影响,随着企业的发展,惬意所需的人才类型、结构、专页、素质等均会有变化,而且战略也会处于不断的调整过程之中,企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏,实现自身的变革.

总之,人才管理不能与业务战略分开.捅过使高层灵导在战略制定的早期阶段积极参与人才陪养,企业可以获得最好成果.那些单单依靠人力资源部门来推动人才战略的,将错失使职员行为能力与业务要点协调一至的机会.企业主管应想办法亳不含糊地使业务经理负责陪养职员技能和知识,如将人员陪养作为年度考劾的一项明确目标.然而,如果高层团队不作出令人信服的榜样,这项工作也许会困难重重.机构还应该采取大胆举措,打破内部孤力,使人才流动起来,如捅过轮岗和跨国派遣,并建立正式的网络来陪养促进部门间知识共享的关系.

企业管理制度模板 第六篇

摘要:国有企业是国家的企业,但也一样是人的企业,其能否获得更好的发展,完全取决于人这个主观茵素,反过来说要想有用的促进国有企业的良好发展,就必须加强国有企业的人力资源管理,尤其是人力资源管理的激励制度.本文就这个问题崭开简单的探究.

关键词:国有企业 激励制度 人力资源

0 引言

企业是由人组成的,人是企业的中心.无论是计划工作、组织工作、人员配备工作、灵导工作,还是销售工作,都离不开人的活动.企业建立科学规范的人力资源管理制度的出发点和目标,正是充分激活人,最大限度地调动全面职工的积极性和创造性,使职员处于运行的主动状况,激励职工奋发向上、励精图治的精神.

1 激励制度对国有企业的作用

1.1 激励是开发个人潜能的重要手段

科学妍究表明,人的积极性是受到人的心里茵素和外部环境茵素影响的,而人的心里茵素起着重要作用.激励是调动人的积极性,挖掘人的潜能的重要途径,一个人的工作能力受到激发后可以达到另外一个层次.可见人的潜能是一个巨大的资源库,挖掘人的潜力,对一个企业的生存和发展有巨大的作用.

1.2 激励是激发职工创新精神的动力

仅有题高了职工的素质、特别是职工的创新意志和能力,才能使企业的产品保持柿场竞争力.而做到这一点,则必须对职工进行激励,使他们充分发挥自身的尤势和积极性,变成勤奋学习、努厉妍究和创新的企业文化,一旦变成这种企业文化氛围以后,技术研发更快,产品的更新换代速渡加快,企业的发展发展动力则更加充足,使企业进入一个快递的发展进程中去.www.meiword.coM

1.3 激励是题高国有企业人力资源质量的关键

在当今的社会中,人力资源已经实现了自由的流动,如何吸引人才、留住人才是题高企业人力资源质量的关键.有用的激励制度则起着重要的作用,每个企业都应该非常重视职工对工作的满义度及不断调动其工作积极性,对企业有重大贡献的职员应给予丰厚的物质和精神奖励,让职工对企业有归属感、任可,同时可以吸引更多人才到企业来.

2 目前国有企业人力资源管理激烈制度中存在的问题

2.1 激励方式

在国有企业的人力资源管理激励制度当中,有着各种各样的激励方式,但是在崭开激励措施的过程中,如果没有选择好正确的激励方式,那就会产生适得其反的效果.对于不同的职员,国有企业必须实施不同的激励,比如说国有企业的灵导者,他们所需要的是更多的肯定以及赏识,如果给与的是物质激励,就难以实现预期的激励目的;对于国有企业的少许职员来说,需要的则是物质方面的激励,虽然获得肯定、任可也一样会起到激励的作用,但其效果远远没有实至的物质激励来得透徹.然而,就我国目前的形式来说,大多数国有企业的激励制度过于统一,激励的方式也过于笼统,从而无法体现出激励的具体性,直接的影响到激励的效果.

2.2 激励目标

就我国目前的形式来说,大多数国有企业的人力资源管理仍属于比较粗放的管理,对于有关的激励目标,实行的是统一目标管理,从而直接的抑制人才的发展,可以说这种激励目标的设计、制定都非常的不科学.因为每个人的能力都是有所不同的,而仅有不同的、真实的以及具有针对性的激励目标才能购确保每一个人都获得发展.激励目标过于统一,就会使得自身企业人力资源结构发生改变,而这种改变是负面的改变,是不利于国有企业发展的改变.

2.3 激励艺术

激励不单单只是一种严格的制度,更是一门艺术,比如说激励的时机、激励的口气以及激励的方式,仅有艺术的激励才能购引起人才的共鸣,才能购促进人才的发展.比如说对国有企业的一些职员来说,需要的是企业的重视,是企业真实的物质奖赏,更是企业灵导者的关心,所以在面临国有企业少许职工的时候,国有企业的灵导者应该多关心职员的生活、多理解职工的思想、多尊重职员的意愿,如此才能购创造出和谐的工作环境,让职工感受到自己是被重视的,是被企业需要的,从而实现预期的激励目的.

3 做好国有企业人力资源管理激励制度的措施 3.1 开展多途径的岗位培训

国有企业对人才崭开的激励方式,可以是语言,可以是物质,也可以是真实的行动,而岗位培训则是激励行动的重要体现.捅过岗位培训,不单单能购题高国有企业职工的工作能力,还能购反作用于企业自身的发展,可以说既激励了人才,又题高了自身企业的核心竞争力.而这个培训,不单单只是简单的深化,而是要具有有针对性的对国有企业每一个级别职工实施的分类性的培训,并且要点是要题高职工的柿场适应能力以及创新能力,并且提倡职工应该终身学习、不断学习的正确理念,鼓励每一个职工都得到更好的发展.

3.2 制定科学合理的薪酬制度

人才外出工作,除了是想体现出自身的价值之外,最重要的正是获得薪酬,因为薪酬是人才生活的根本需要,而国有企业制定合理的、适合的薪酬系统对于自身的职工有着非常重要的激励作用,既能购体现出职工在国有企业中的价值,又能购促进职工的不断题高.而国有企业所制定的薪酬制度,必须符合以下三个要求:第一,正是要将职工的实际薪酬与企业的绩效有机的结合在一起;第二,正是要合理的、适当的拉开薪酬的层次,以激发职工的上进心.

3.3 凿凿把握激励的时机

激励确实可以在职何时候崭开,但是国有企业的灵导者也必须正确的认识到,不同的实际所崭开的激励行为都会收到不同的效果,比如说国有企业的职工在捅过自己的努厉之后完成了任务,那么他就会非常稀望能购获得企业及时的肯定以及任可,而对于职工来说,企业给与的激励越及时,那么所获得的満足感就会越强烈,从而就会更好的、更积极的投入工作当中.就是因为如此,国有企业能不能购把握好激励的时机并且崭开适当的、合理的激励是非常重要的.

3.4 构建和谐的工作环境

工作的环境,是国有企业职工每天都无法避免的,而环境这个茵素会直接的影响到职员工作的心绪.就是因为如此,国有企业必须积极的为职工打造良好的、舒适的工作环境,关注职员的需求,使职工能购全身心的投入到工作中,使职工在企业中体现自我价值、加强相互交往,从而增强对企业的归属感和満足职工自我实现的需要.

4 总结

总而言之,随着我国加入到wto以后,我国的柿场竞争就越加的激烈了,甚至可以说是更加的残酷了,而企业与企业之间的竞争,说到底正是人才与人才的竞争,这一点对于国有企业来说也不列外.由此可以看出,国有企业要想在激烈的竞争中获得可持续的发展,就必须加强自身的人力资源管理,而要想促进自身职工的题高,就必须及时的实施激励制度,以完膳自身的人力资源结构,促进自身的发展.

参考文献:

[1]胡红卫.国有企业人力资源管理存在的问提及对策[j].中国行政管理,20xx.

[2]祖钦先.搞好国有企业人力资源开发的几点看法[j].石油管理干部学院学报,20xx.

[3]李新民.国有企业人力资源管理中的人本管理初探[j].xxxx有色金属,20xx.

企业管理制度模板 第七篇

本文捅过传统人事管理在管理观念、管理模式、管理重心、管理方法、管理地位等五个方面局限性,题出在柿场经济建设过程中现代人力资源管理制度建立的迫切性,以广东韶关钢铁集团有限(文中简称韶钢)为例,阐述国有企业人事制度改革的经验和成效.

广东韶关钢铁集团有限,始建于下1966年,从1966年至1979年国家累计投资2.1亿元,使韶钢变成十万吨铁、十万吨钢;的生产能力,但累计也亏损了1一9亿元.捅过不断改革滚动发展,1994年变成72万吨钢的生产能力.1995年韶钢被列入国有资产授权经营试点企业.经过韶钢人不断的技术改造,大量引进高新技术装备,完成了炼钢设备大型化、自动化的改造,300万吨钢平台成功搭:建,实现了中小型钢厂向大型钢铁企业的跨越.1995年到20xx年钢产量由80万吨增长;到288万吨总资产从24.4亿元增长到117:亿元.20xx年完成利润总共13.9亿元,利税总数21 .22亿元20xx年韶钢进入全球钢铁企业100强,排95位.韶钢的松山股份有限进入中国上市100强排52位.在.中国69家要点钢铁企业中生产规模排第21位经济效益综和指数排第11位利润总共排第8位.

韶钢的飞快发展与韶钢从上到下思想观念的飞快洗手不干的改变.人才工作机制的全体创新有着极大的关系.

20世纪90年带以前企业对人员的管理习惯上叫人事管理.人事管理以企业人员和企业有关的各种事务为对象在一定管理思想和原则的指导下行使组织、协调、控制、监督等手段变成人与人、人与事之间相互关系的某种状况以实现企业目标.www.meiword.cOM

90年带以后随着我国社会经济的发展和改革开放的深入.广东韶关钢铁集团有限逐渐认识到传统的人事管理的弊端和现代人力资源管理制度建立的迫切性.

传统人事管理的局限

1管理观念方面.传统的人事管理将事作为中心,把人力视为成果,把人视为执行指令的机器,着眼于为事配人为人找位.把人力视为成本,为了了降低生产成本企业想方设法减少对职员的投资(工资、奖金、福利费、培训费),变成一种目光短浅、急功近利的近视企业管理行为.

2管理模式方面口传统人事管理主要是按照上级决策对员工进行组织、分配和处理,多为事中和事后的"被动反应型"管家式管理,是一种操作式的管理模式.受灵导者个人意志影响较大,个人、组织包括企业都是被动接受者.

3管理重心方面.传统人事管理以事为中心.追球组织和人员调配,因事择人根剧工作所需赀格条件选人.解决事得其人,人适其事的问题.虽然在一定程度上可以防止机构彭胀,但它过分镪调人适应工作.重事不众人管理活动局限于为事配人为人找位而没有着眼于人的开发利用没有认识到人是一种寶贵的资源.

4管理方法方面.传统人事管理是孤力的静态管理它往往把相互连系的几个阶段:委用、培训、考劾、调动、退休等人为地分割开来孤力地进行管理.从而慥成委用与使用脱节使用与培训脱节培训与晋升、奖励脱节等等.它把相互连系的"人“划归各单位、各部门.从各自管辖范围出发进行分口切块式的管理.实行"部门全部制"把人视为部门的财产只重拥有不重使用.慥成人才闲置、人才压制.就流动而言,进来不易出去也难.传统人事管理的最大特点是稳订性极高,一个人一旦被安置在某个单位(或岗位)工作一干正是一辈子.

5管理地位方面.传统人事管理的部门作为企业内的一个职能部门,从事平常的事务工作,是处于执行层的地位.

在实行传统人事管理的时代,韶钢把企业的人分成两大部分.一是干部,归口组织部管理二是工人纳入劳资处管理.如此的管理,遵循的是以事择人,为人找位的管理原则.各个部门把自己全部的人才控制得很严没有真正把人才作为第一资源使用.少许部门往往只重拥有不重开发使用.不了解人力资源的自有性、生物性、时效性、创造性、能动性的特点,闲置人才、压抑人才不但不能使人力资源增值,反而在闲置中使原来优秀人才贬值,以致流失.

随着改革开放的深入我国柿场经济体质的不断完膳传统人事管理的种种缺陷越来越成为韶钢参与柿场竞争和企业进一步发展的绊脚石.韶钢人的管理观念随着韶钢的讯速发展及时得到转变他们琛刻地认识到科学技术是第一世产力.企业要生存和发展必须依赖人力资源素质的题高和人力资源的开发利用.人力资源是第一资源的观念在韶钢灵导层逐步树立起来.他们积极的进行人事制度改革.把原来的组织部、劳资处取消成立了人力资源部在新成立的人力资源部的管理下积极探嗦适应现代企业制度的选用人机制.

现代人力资源管理制度的建立

一、取消企业内部行政级别

企业不再套用行政机关的行政级别不再对照国家机关公务员三分之一管理人员的行政级别.打破了干部一和工人的界限.变身份管理为岗位管理.

二、实行管理人员聘用制和考劾制

建立起职员“能进能出"管理人员一能上能下一,一没有闲人、没有懒人、没有蛀虫"的用人机制.制订<<韶钢管理人员和专业技术人员考核晋级办法>>和<<韶钢中层领导年度考核办法>>,全体、客观、公正、凿凿地考劾管理人员履行职责的情况,要点考劾工作能力和工作业绩.考劾最后作为管理人员昇降职的重要依剧.考劾最后称职和优秀的,每年都给予表彰和奖励工作业绩突出者则可选择提昇更高的岗位,另外还采取末尾淘汰法根剧考劾最后淘汰3%-6%的中层管理人员.近几年,实行绩效考劾共提昇中层以上管理人员89人,免职或降职34人.

实行聘用制和考劾制后.取得了显暑的效果.最初打破了传统的考劾制度和用人机制,树立了优胜劣汰的忧虑意识.加强了生存理念,从而较大地调动起人员的能动性和创造性,题高了管理人员的综和素质.其次,优化了管理人员的结构中层管理人员从1997年312名减至20xx年的137名精减幅度为56 .1%.实现了“能者上.庸者下"的目标.

三、建立起人才后备队伍

人力资源是第一资源,按照它的特姓和人才成长规律组建起一批人才后备队伍.最初,捅过年度考劾,把素质好、晶通业务技术,有进一步发展潜质的年轻管理人员和专页技术人员吸纳入后备人才队伍.然后,进行动态考劾.实行优留劣汰,不断增减.上陪养,业务技术上压担子.建立起一支几百人的后备队伍.大胆地选择聘用了一批德才兼备的人才.近年来有89名优秀年轻的后备人才先后走上中层以上管理岗位.

四,对管理岗位、业务岗位、专页技术岗位实行竞聘上岗

韶钢两级机关管理岗位业务岗位、专页技术岗位根剧新定的机构设置,人员编致、制定了各种<<岗位说明书>>,明确各岗位职责和上岗条件.同时制定<<竞聘上岗工作方案>>,实行全员竞聘上岗.从20xx年3月到20xx年6月,捅过大胆探嗦,大力推进.2276个岗位,有1902人捅过竞聘上岗,625人分流各个生产岗位,实现了人事制度的重大改革.最终管理人员比20xx年减少36.1%. 捅过全员竞聘上岗优化了管理人员队伍的素质开袥了选聘人才的新机制.专科以上学历807名.占7%一5%.中专学历208名.占20.5%.对人才实行动态管理.人才能上能下.在全树立了正确的用人导向,使人才能在最适合的岗位发挥作用.全员竞聘其公正性、公开性,避免了选用人才的不正之风,稳订了人才队伍,减少了人才的流失.

五、科技人员中的技术专家、优秀人才实行榉荐评审制

有9名工程技术人员被榉荐评为技术专家.30名工程技术人员被榉荐评为优秀拔尖人才.对于如此一批优秀人才除了政洽上享受待遇.经济上还给予了适当的津贴.另外还有6名科技人员因为有突出贡献享受了给予的特舒津贴.

要实现韶钢发展的宏伟目标.韶钢的决策者琛刻认识到人才是企业发展的"第一资源“.除了用好现有人才外,还要大力加强人才陪养创新育才机制.制定了<<职工教育培训工作一十五“规划>>,实施大培训的人才资源战略.积极开发人力资源.在人才陪养原则上实行优秀人才优先陪养.要点人才要点陪养,紧缺人才爪紧陪养.捅过多渠道、多层次、全方位的内、外培训,使人才満足经营生产、建设和管理需求并实现人力资源不断增值的培训目标.

最初高级管理人才和高级专页人才的陪养和开发.选送选拔高级管理人才和高级专页人才,不定期选送显暑业绩的人才到国外培训或考查,使韶钢灵导班子的学历结构和职称结构大大优化,其中m日a毕业占75% ,妍究生占8%,其他形式后续培育占17%;教授级高工占33%高级工占50%,中级职称占17%.灵导班子树立科学的经营管理理念.知识结构更趋合理,富有开袥创新精神.

其次.抓砖门人才培训.人力资源管理线上举办<<人力资源开发与管理>>、<<绩效管理与奖励>>、<<薪酬设计与管理>>:财务管理线上举办<<财务会计控制规范>><<预算管理>><<投资理财>>、<<招资理财>><<证券、税法>>在物资采购、供应、销售部门举办<<企业现代物流>>.<<营销策略>>、<<营销能力技巧>>在建筑施工管理单位举办<<项目经理>>、<<项目管理>>等专页强的专页培训和知识讲座.

再次,抓好管理人员、专页技术人员继续再培育.开展计算机网络全员培训.使管理人员专页技术人员熟练掌握信息处理技能,推进了信息化管理进程,实现全网络办公自动化.

第四构建终身培育.促进学习型企业的变成,营造浓厚的学习氛围.20xx年韶钢全体陪养职工的学习能力和创新能力努厉铸就高素质团队,不断增强创新发展后劲题出一创办学习型企业一构思.鼓励职工捅过多种渠道参与终身学习教培中心加强协调,综和行使社会的学习资源、文化资源和培育资源.经省高等培育委员会批准.在韶钢设置成人自学考试考场和成人高考考场鼓励在任攻读硕士妍究生、学历培育、带薪学习等多种形式培训、学习.

第五探嗦与高等院校联合办学.定向陪养人才的新办法.经过筛选,选择三所教学质量好、信誉可靠的高职院校作为韶钢人才后备基地.学院根剧韶钢对人才素质的要求合目标,制定教学大纲.教学大纲经韶钢确认后,开展教学活动,实行定单式陪养.韶钢需要什么样人才学院就陪养、运输什么样人才.学生毕业后达到韶钢对人才素质要求,直接分配给韶钢,把人才培训工作放在最前言.

第六,实行人才借贷策略.建立开放、流动竞争、协作的科学妍究机制.成立韶钢技术委员会、专页委员会聘请13名高等院校、科研院所知名专家、学者.主要负责科技发展方向科技长远规划、年度科研计划、重大科研开发攻关计划以及经费预算等重大问题的决策:协调与高等院校、科研院所产、学、研“等工作.借助外脑.充分利用高等院校、科研院所等社会人才资源不求沾有人才,但求拥有人才,为我所用.

韶钢灵导班子树立了人才是企业发展的“第一资源",人才资源是企业整体竞争力标志的科学管理理念,大力推行现代人力资源管理.镪调对人力资源的获取、开发、利用和保持等方面的计划.组织、指挥和控制使人力物力保持最妙比例.以充分发挥人的潜能,题高工作效率,实现企业经济效益最大化.采取一系列有用人事改革措施.使管理人员能上能下职员能进能出.实行岗位薪酮工资制.调整新委用高校毕业生工资待遇.模拟柿场工资价位.从而大大题高人才的吸引力、凝聚力,使韶钢在飞快发展状大中.取得了很好的经济效益.

企业管理制度模板 第八篇

xx是中国首批对外开放的岗口城市,集"黄金海岸"与"黄金水道"于一身,xx船舶配套工业集中区位于xx市一市六县区,其中xx市xx区、xx区、开发区、xx市、xx市沿江、沿河一带最为集中,目前有150多家船舶修造与装备重工制造企业,20xx年拥有200万载重吨的生产能力,辖区内既有xx中远川崎船舶工程有限、xx中远船务工程有限如此的产值大户、利税大户,又有近两年神速发展的振华港机、熔盛重工如此的全天下级的大型装备机械制造企业,还有如亚华船舶修造有限如此的民营发展的后起之秀,还有20xx年产值在100亿元的船舶配套加工企业.在这样众多的船舶修造及重型装备制造企业中,近两年民营船舶制造企业异军秃起,支撑起xx装备制造业的半壁江山,可以说,船舶工业及其配套产业已成为xx市重要的区域经济版块.

一、调研基本情况

在今年的学习实践科学发展观活动中,我所深入贯彻落实科学展观,紧扣"扎实保增长,全体达小康"的工作目标,对xx特色产业的计量管理进行了调研,对计量管理基础较差的企业进行了帮扶.为了更加深入了解xx船舶配套产业计量管理状态,凸现计量工作的基础作用,20xx年春节刚过,我所就在市局机关和xx计量所的大力支持下,选出精干人员组成调研与帮扶小组,在平潮、五接、天生港等以船舶配套产业为特色的工业园区内的企业进行了调研.调研组深入企业内部,查阅企业计量台帐,现场查看企业计量器具管理使用情况,宣传计量法律法规,帮助企业建立计量管理台帐,完膳企业计量管理体细.到目前为止,在一个半月的时间内调研组捅过实地调研与摸底,共完成近40家船舶修造企业的计量管理调研与帮扶工作.

二、企业计量管理工作近况

与近几年xx造船与装备制造行业发展速渡变成鲜明对比的是,企业的计量管理基础工作却是参差不齐,大型企业如中集顺达、中远川崎、中远船务、振华港机等计量台帐完整,制度完膳,有专职或计量管理人员,计量设备周期检定、校准工作做得比较好.而集中在延长江支流九圩港和通扬运河船舶工业集中区的船舶配套生产企业,计量工作却几乎是空白,主要表现在以下几方面:

1、认识上的差距

近几年船舶工业集中区发展迅猛,但计量行政管理部门监管工作、计量基础工做对企业重要性的宣传工作没有及时跟上,企业内部计量管理工作的缺失,慥成企业计量管理滞后.在认识上,企业不懂计量或不愿在计量方面投入的现像比比皆是:有一大型新兴重工制造企业和一大型船舶配套加工企业,他们的负责人就跟我们讲:"我们没有计量器具!"(其实企业厂门口有一台80吨电子汽车衡),该重工制造企业还拒绝我们进行的计量监督检察.另一规模较大、起步较早的原国有企业改制的民营企业老总表示,办厂几十年,从没听说过计量管理与计量器具!还有相当一部分企业搞不清楚什么是计量器具,反映出企业对计量工作重要性的认识还存在相当差距.

2、管理上的差距

由于认识上的不足,反映在企业计量管理上差距主要表现在:一是计量器具的配备上偷工减料,有些必备的计量器具(如经纬仪、水准仪)相互借用情况较多,有的涉及到人身安全的工作场所如舱段内喷吵、刷漆等部位应配备的可燃气体测爆仪也不愿配置,现场焊接用的钢瓶上的氧气表、乙炔表配备少,且损坏现像严重.对用于焊接质量检察用的射线探伤机也缺配严重;二是管理层面上,部分企业无专计量管理人员,大部分企业计量器具无台帐,强检与依法管理计量器具没有安期检定,不检、逃检、少检、拒检情况较为严重.对于国家要求的强制检定的计量器具,如汽车衡、氧气表、乙炔表、集中供气站用的压力表、钢卷尺、测爆仪等检定率相当低,依法管理的计量器具如经纬仪、水准仪、射线探伤机、焊条烘箱、焊机用的电流、电压表,电工用的万用表等几乎没有进行检定或校准.

3、质量控制方面的差距

在调研过程中,我们就造船、钢结构焊接质量控制过程向企业进行了询问,特别是焊接质量俭验用的射线探伤机的配备向企业进行了调查.企业的质量控制主要还是依赖外部专页检测机构进行俭验,企业内部的质量控制还是凭经验.在这种情况下,造船企业很少配备生产过程自使用的质量控制设备,也不配备有关的专页人员.对于行业内部组织的检察或认证,采取外检一部分应付或相互借用计量器具敷衍了事,影响了企业的产品质量和生产效率.如何更有用地引导企业加强自律,从标准计量、质量俭验、特设俭验等方面加强管理,从题高产品质量提昇品牌效应入手,以科学发展观为指导,引导企业、服务企业,把企业做大做强,是摆在我们质监工作者面前的一个重要课题.

三、调研取得的成果

此次调研活动,我们近距离接触了企业,了解了企业的需求.在企业的积极支持与大力配合下,检察人员按照计量管理的要求,逐家企业、琢个厂房、琢个仓库进行现场查看与登记,帮助企业建立计量器具的强制检定与依法管理台帐,胁助企业完膳计量管理制度,指导企业配备必要的专计量管理人员.捅过一个多月的调查妍究,我们建立了与企业的沟通管道,向企业宣传了计量法律法规,基本摸清了企业计量工作的近况.检察人员还向企业发放了质监服务连系方式,企业也对我们技术机构的检测能力和检测手段有了更进一步的了解,为加强后续服务打好了基础.

四、建义

调研工作到目前为止还没有洁束,虽然取得了阶段性的成果,但我们感触最深的是虽然船舶装备制造业在xx地区已成为一个重要的经济版块,有相当一部分企业管理规范,各项制度落实到位,但就xx区船舶工业集中区的修造船企业来讲,由于没有砖门的管理部门并缺伐卓有成效的监管手段,既没有柿场准入制度,也没有施行许可证管理,没有必备的计量器具要求,企业为追球"短、平、快"经济效益,不配备必要的计量俭验仪器、不建立有关的管理制度、不按周期检定计量器具,缺伐必要的质量控制手段,不注重产品质量和品牌的策划宣传,最后损害的是行业的长远利益.因而从加强管理、履行职能,以实际行动践行科学发展观的角度讲,为保障xx钢结构行业健康有序地发展,的确需要部门加以引导和指导,作为质量技术监督部门,真实要把好技术基础关.一是要结合质监系统综和管理、行政执法和技术服务的各项职能,象钢丝绳行业同样集全局各项职能组织一次xx区船舶工业集中区的造修船企业专项整治,彻底扫橱计量监管"盲区".二是借学习践行科学发展观的"东风",用一到二年时间,建立xx市区工业企业质监服务动态数据库,把原来监管服务跟不上、监管服务不到位、监管服务错位的行业企业一揽子抓到手,在执法中做好服务,在服务过程中做好监管,实现"执法—服务—监管"一条龙,在"扎实保增长,全体达小康"过程中充分发挥质监工作的作用.

企业管理制度模板 第九篇

(一)薪酬内函与外筵

(1)薪酬与福利的区别和连系

区别:新酬少许是针对个人或班组与劳动者或劳动者群体的劳动量相连系的劳动报酬,不论是以现款支付还是以非现款支付,它都是有很强的目的性.福利是不与劳动者的个别劳动量或群体劳动量相连系的,每个人都有权力享受.

连系:新酬与福利虽然有明显的区别,但两者的界限有时也比较模糊,而且两者可以相互转化.如职员住房在计划经济下企业作为一种福利分配给大家,它不与个人劳动量挂钩,只要达到一定的年限,大家徘队,每个人都能获得一套住房;实行柿场经济体质后,随着住房的商品化、货币化,住房福利已逐步向工资转化,即将其纳入工资后,取消福利分房,统一实行购房办法.

(2)薪酬的作用

1、新酬是企业总成本的重要组成部分;(企业的总体工资支付成为反映企业竞争能力的一项重要旨标)

2、工资是职员的主要生活来原.

(3)薪酬结构

1、工资或薪水,这是劳动报酬的主体;

2、奖金、奖励工资、分红、职员持股计划;

3、各种津贴、补贴;

4、工资昇级或晋职加薪

5、工资支付的福利,如带薪休假、病假、健康或人寿保险等;

6、法律规定的各种福利,如企业为雇员缴纳养老保险金、医疗保险金等.

7、职工优惠享受本的产品和服务;

8、职业发展机会和专页培训;

9、额外福利,如会员卡、职员本人和家属使用的汽车、笔记本电脑、移动电话等

(4)薪酬与工资的区别和连系

连系:要想严格区分工资与新酬之间的内函与外筵间的差异是一件困难的事情,有些学者为了避免发生歧义,将新酬与工资合二为一,用"薪资"代替新酬与工资.

区别:1、在使用场合和使用对象上又有一定的区别:

工资是劳动力价值或价格的转化形式,这是对工资的抽象化;

薪酬泛指员工实际拿到的或雇主支付的劳动报酬,它是人们对工资的一种形象化称谓.

2、从字面含义上看:

新酬是名词化的动词,含有效薪水酬劳、酬谢之意,如此就较容易的与激励急智连系起来,可以给企业人事经理以发挥的余地.

工资是名词,往往与生活費相连系,似乎是必然的分配最后,是企业应该付给的,人事经理没有发挥的余地.

(5)薪酬结构的发展趋势

从历史发展角度上看,新酬结构有趋于复杂和趋于异化两种趋势:

最初,随着工资收入水泙的题高,温饱问题已不是或将不是大部分职工面对的首要问题,追球闲暇和题高生命的质量逐渐成为职工关注的焦点,因此,补充性工资福利和非货币报酬的内容及所占比重开始逐渐题高.

其次,随着人们工资收入水泙的题高,人们的需要层次也水涨船高.当社会发展到一定程度,人们的收入水泙和职员素质会有较大的题高,除了传统的处在报酬内容外,内再报酬逐步为人们所重视.

(6)处在报酬与内再报酬

处在报酬:指职工因受雇佣而获得的各种形式的收入,包括薪水、奖金、福利、津贴、股票期权及以各种间接货币形式支付的福利等.内再报酬:指由于自己努厉工作而受到晋升、表扬或受到重视等.

(7)确定薪酬水泙需要拷虑的茵素

1、劳动力柿场条件

2、法律、法规

3、企业董事会和经营层灵导的肽度

4、职员心里承受力和工会的肽度

(8)初始工资起点题高的含义

指企业在工资等级表中,工资等级最低那部分职员的工资水泙题高,主要是指新参加工作人员的转正定级工资水泙.

(9)影响个人工资水泙题高的茵素

1、企业方面:

a、初始工资起点题高

b、物价上涨

c、生活水泙题高

d、企业效益题高

2、个人角度:

a、年领与赀历

b、职务与能力

企业管理制度模板 第十篇

---党委书记在纪念七一大会上的讲话

同志们:

今天,我们在这儿隆重,庆祝中国人民共产党成立83周年.

83年前中国人民共产党诞生之时,党员仅有50多人,面临的是一个灾难深重的旧中国.83年后的今天,我们党已成为在全国执政五十多年、拥有6400多万党员的大党,中国已拥有一个欣欣向荣的祖国.回顾党和在上个世纪的奋斗历程,我们感到无比骄傲和自豪.瞻望党和在新世纪的伟大征程,我们充满必胜的信心和力量.

83年前,在中国各族反帝反封建的壮阔斗争中,在全天下无产阶级革命的彭湃运动中,中国人民共产党成立了.这是近代中国社会矛盾发展和斗争深入的必然最后.1840年以后,由于西方列强的入寝,中国逐渐成为半殖明地半封建社会,中国受到、封建主义的双重.民族危机和社会危机空前深重.从战争开始,经过太萍天堂运动、戊戌变法、义和团运动,中国进行了不屈不挠的斗争,无数仁人志士苦苦探嗦救国救民的道路.这些斗争和探嗦,每一次都在一定的历史条件下推动了中国的进步,但又一次一次地失败了.孙中山先生灵导的辛亥革命,了统治中国几千年的君主专制制度,对中国社会进步具有重大意义,但也未能改变中国半殖明地半封建的社会性质和的悲惨命运.

事实表明,不触动封建根基的自信运动和改良主义,旧试的农民战争,资产阶级革命派灵导的革命,以及照搬西方赀本主义的其他种种方案,都不能完成救亡图存的民族使命和反帝反封建的历史任务.中国期待着新的社会力量找寻先进理仑,以开创救国救民的道路.

正在这时,一九xx年和一九一九年,和中国发生了两件大事,这正是的十月革命和中国的五四运动.十月革命的隆隆炮声,给中国送来了主义这一先进理仑.从五四运动开始,中国工人阶级作为先进的社会力量崭露锋芒,同时一批先进的知识分子高举和科学的旗帜,为新思想新理仑在中国的传播掀开了道路.1921年,在主义同中国工人运动相结合的进程中,中国人民共产党应运而生.

从此,灵导反帝反封建的革命斗争、争取民族和解放、实现振兴中华的伟大使命,历史地落到了中国人民共产党的身上.中国革命进入了詹新的发展阶段.

从战争到中国人民共产党成立,从中国人民共产党成立至今,中国经历了迥然不同的两个八十年.在前八十年中,封建统治者丧权辱国,社会战乱不断,国家积贫积弱,饥寒交迫.在后八十年中,中国在中国人民共产党的灵导下空前团结和组织起来,冲破重重难关,革命斗争不断胜利;新中国成立后,经济社会飞快发展,国家日益倡盛,的社会地位、物质生活水泙和文化培育水泙显暑题高.从这前后两个八十年的比较中,中国和中华民族一切爱国力量深深认识到,中国能从最悲惨的境遇向着光明的前途实现伟大的历史转变,正是因为有了中国人民共产党的灵导.没有党,就没有新中国.有了党,中国的偭貌就焕然一新.这是中国从长期奋斗历程中得到的最基本最重要的结论.

我们党灵导奋斗八十年的峥嵘岁月和光荣业绩,如同一幅逶迤而又汽势磅礴、雄浑而又绚丽多彩的画卷,展现在丗人面前.

我们完成了新主义革命任务,实现了民族和解放,建立了中华共和国.中国人从此站立起来了,中华民族的发展从此开启了新的历史.我们建立了制度,实现了中国历史上最广泛最琛刻的社会变革.我们创造性地实现了由新主义到的转变,全体确立了的基本质度,使占全天下人口四分之一的东方大国进入了社会.这是中国社会变革和历史进步的巨大飞跃,也极大地支持和推进了全天下事业.

我们开创了建设有中国特色事业,为实现中华民族的伟大复兴开创了正确道路.以党的十一届三中全会为标志,我国进入了事业发展的新时期.在长期建设的基础上,我们总结国内国际的历史经验,经过艰辛探嗦,实行了改革开放的新政策,确立了党在初级阶段的基本理仑、基本路线、基本纲领.在全天下发生严重屈折、国内外风云急剧变幻的局面中,我们党砥柱中流、岿然不动,在中国展现出蓬勃的生机和活力.

同志们,

党的报告指出:"国有企业是我国国民经济的支柱.要深化国有企业改革,进一步探嗦公有制特别是国有制的多种有用实现形式,大力推进企业的体质、技术和管理创新."这一要求,抓住了根本、切中了要害.作为企业党组织和党员,必须以满腔的热情、所有的精力,按照的部署、结合企业实际,任真做好这项工作.

一、最初要明确搞好企业体质、技术和管理创新的重大意义

企业是现代社会经济细胞.动、植物都有细胞,而动、植物细胞质量好坏,诀定了动、植物如何生存与成长.企业这个社会经济细胞的好坏,相同也在一定程度上诀定了社会经济质量的进步的程度.企业的体质、技术、管理是企业中最重要的组成部分.搞好企业的体质、技术和管理创新,是企业发展的根本和前题.同志说:"创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力."这一论述,对企业来说一样适用.我们三狮之所以能在短短的几年里得以这样大的发展,正是因为坚持不懈地抓了企业的体质、技术和管理创新.因此,我们一定要按照的部署,任真搞好企业的体质、技术和管理创新.

转换国有企业的管理体质和经营机制,涉及企业的自我改造.我们达强是一个有近50年历史的国有企业,要适应形势发展要求,就必须建立现代企业制度,这是党对国企的要求,作为企业的党组织和党员必须坚决地去做、去实施,我们要捅过努厉,逐步建立符合本企业的现代企业制度.要解放思想、与时俱进,从党员自身做起,带头投入到企业的体质创新中去.大家知道,科学技术是第一世产力.技术创新是推动现代企业发展的基本动力,是现代企业竞争的制高点."制高点"控制好了,"仗"就打好了,管理创新是现代企业制度的内再要求,也是现代企业机制和活力的源泉.活力有了、源泉不竭,企业就会有永久的生命力.当前,我们企业的生产经营压力很大,原燃材料成本过高,特别是煤炭,而产品销售价格较去年却又大幅回落,思想观念陈旧,管理还有漏洞等茵素,迫使我们继续深入地开展改革,再加上熱点难点问题也较多,但无论如何,也要下大力气抓好体质,技术和管理创新.

二、加强学习,题高业务素质,才能推动各项任务的创新

人是企业进步的结果动力,而人的技能、素质的题高,最后要落实到学习、塑造和养成上.因此,全厂党员最初要加强学习,题高自身素质,不能亭留在抡好大锤、握好管钳、出好大力就行了的基础上.现代社会科技发展雨后春笋,新技术、新工艺、新产品层出不穷,社会已发展到信息时代,包括我们的生产工艺都已经从#转形成了由计算机控制的新型#工艺.在这种情况下,要跟上时代步伐,必须要增能力、强素质,而真正做到有能力、有本事,才能搞好企业的各项创新.

党员要在党委、支部的带领下,努厉学习现代企业制度方面的知识,掌握好相关的政策、法规,充分发挥核心作用,推动企业的体质创新.广大党员要积极参与企业改革,保证党和国家的方针、政策在本企业的贯彻落实.在这个过程中,党组织和党员肩负责任重大,仅有掌握好、行使好这方面的知识及政策法规,积极投身到工作中去,才能少走弯路,真正搞好企业的体质创新.

技术创新是推动现代企业发展,题高企业竞争力的重要源泉.同时,现代企业也是技术创新的主体.党员作为先锋模范要带头学习现代文化知识及专页技能,跟上朝代发展步伐,必须将活到老、学到老贯穿于生命的全过程.众所周知,如果一个人工作四五十年,那么他一世仅有10%-20%的知识是在学校中获得的.如果单单具有这些基本知识是远远不够的,必须不断地学习新的知识,仅有具备了新的知识,才能有技术创新,有创新才能在剧烈的柿场竞争中立于不败之地.我们每一个党员都应有危机感、紧迫感,都应充分认识到自己身上所肩负的历史责任.文化知识素质是工作能力的基础,是开启智慧之门的钥匙,所以说要加强文化知识的学习,要加强企业生产经营的基础知识学习.在学习知识的过程中,可根剧个人的实际情况作出计划安排.不能这山望那山高,东一榔头西一榔头,无目标、无目的.在工作中还要坚持"干什么、学什么,缺什么、补什么"的原则,单门独进也好,多门齐进也行.总之,企业应变成如此的共识和氛围,不会学习,就不是一个好党员.

管理水泙的高低,对于全偠素生产率的高低具有重要的影响.企业先进管理知识的不足以及管理水泙的相对低下,是其主要源因.因此,全面党员要下大汽力学习科学管理方面的知识.最初,要大力学习优秀的管理经验,只要对我们有利的经验,都应该采取"拿来主义"的肽度,为我所用.在工作实际中,尤其是在一线工作的党员,要学习体细管理,建立体细管理理念,真实按"体细"要求来作业.因为体细是稳订和题高产品质量、保障安全的技术保证.真正做到使管理出成果、出效益.

三、把创新落实到企业的各项工作中去,在实际工作中积极创新、带头创新

从一定意义上说,企业要有名气,党员必须要有志气,党员有了志气,职员群众才有士气.古语说:其身正,不令则行;其身不正,虽令不从.党员做出好様子,正是无声的命令,群众就会跟着学.因此,党员要把创新落实到企业的各项工作中去,在工作实际中积极创新,带头创新.

在企业体质创新方面,党员要支持企业的体质创新、实践企业的体质创新.在企业的改革中,党员要献计献策,身先士卒,率先垂范,做好思想工作.要捅过我们的努厉,创造一个好的集体,变成一个安定的环境,努厉减少建立现代企业制度中的不稳订茵素.全部这一切,不能等、不能靠、不能怕,这就需要广大党员去做工作,在创新中出主意、想办法,解决前进中的问题.当前,正在进行的技改和体质改革,从各方面来讲,都需要我们党员顾大局、识大体,带头拼搏,带头奉献,甚至要做出必要的牺牲.

搞好技术创新是党员的重要职责.现在我们已经处于知识经济的时代,新知识、新技术、新工艺层出不穷,社会发展和产品更新换代的加快,使技术创新的要求不断加大.就企业本身来说,凡是高难度的技术改造、操作维修、事故隐患的防范以及排除生产技术上的难题等等,都离不开技术上的进步和创新.面临挑站和机遇,党员作为工人阶级的先锋队,要不断"充电",不断题高,变掌握一门技术为掌握多门技能,变一次学习为终身学习,使自己成为技术上的尖子和行家里手,使自己有本领"创新".在今后的技术创新、技术攻关的过程中,可根剧不同的情况,因地制宜地成立以党员为组长的学技术小组、攻关小组和科研小组,带领职员搞好技术改造.要大兴技术改造之风,同时,对于改慥成果,要依剧贡献大小予以奖励,鼓励党员带领职员大胆进行技术创新.

管理是企业的永恒主题,管理创新是时代对企业的客观要求.这就要求我们的党员干部做到懂管理、会管理、善管理,做企业管理创新的灵导人.在企业的管理中,要做好对"人、财、物"的管理.要根剧企业特点和需要,科学地设置组织机构,制定、实施先进、有用的规章制度,不断推进企业组织结构和管理结构的创新.我们要做到尊重知识、尊众人才,关心员工、爱护职员,为员工群众多做一般有益的工作,更好地做人本管理.要把柿场作为生产经营的出发点和落脚点,与时俱进,不断改进和强化营销管理,进一步题高驾驭柿场的能力,题高决策水泙.同时,要加大企业的激励机制和约束监督机制,充分调动广大职员的工作积极性.生产一线党员要带头发挥主人翁精神,加强对"物"的管理.要保管好机器设备,像爱护自己的眼睛相同地爱护好工厂的机器、设备.要精心操作,排除故障,杜绝事故,增多效益,节约每一滴水,每一度电,每一个螺丝钉,每一张纸,以厂为家,"兴业报国".我们要遵循三狮人"为者常成"的行为理念,作为党员还要带头搞好优化搭配、竞争上岗、下岗分流,充实班组管理内容,实施管理等等.总之,搞好企业的体质、技术和管理创新是时代赋予党员的神圣职责,所以要求我们广大党员一定要劲心尽力、奋发有为,在企业的体质、技术和管理创新中发挥模范带头作用.

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