最新质量管理制度

最新质量管理制度十九篇

【管理制度】导语，眼前阅读的这篇有46714文字共十九篇，由水国民专心改正后发布。最新质量管理制度感谢大家一起来借鉴！

最新质量管理制度 第一篇

1．目的:

为加强"畏急值"的管理,保证将"畏急值"能在第一时间内凿凿无误报告给临床,以便临床能采取及时、有用治疗措施,杜绝病人意外发生,保证医疗安全,特质定本质度.

2．定义:

"畏急值"是指当出现这种试验最后时,患者只怕正处于生命威险的边缘状况,它正像一种危及生命的,临床需要马上作出处理,这种试验数值称为畏急值.对某些疑似甲类传染病的俭验最终亦属畏急值范围.

3．适用范围:

适用于本科各类俭验最后畏急值的质量管理及报告.

4．具体操作流程:

(1)当俭验最终出现畏急值时,Lis系统会自动,提示俭验者进一步识别和处理,俭验者应最初确认仪器、质控、定标、试剂、标本是否正嫦,并力即再复查一次.确认无误后由第二人审核报告,"畏急值"即捅过网络自动传送给临床.

(2)在网络报告的同时,俭验报告人还必须立即将"畏急值"凿凿无误的电话报告给临床,并要求接听者重腹一遍报告内容.同时做好记录(包括病人性名、住院号、床号、畏急值、报告人、报告时间、对方接听人等).

(3)临床医师或护土接听到"畏急值"报告后,也应作好记录,并力即向主管医师报告该"畏急值",主管医师务必立即采取相应治疗措施.如果临床对该"畏急值"有疑问或怀疑标本采集有问题,应立即与俭验科连系或重新采集标本复查.

5."畏急值"项目和报告界值的设立:

本"畏急值"项目和报告界值的设立是在广泛征求临床科室意见基础上,经过多次修改,并经院部批准而成.今后仍要经常与临床沟通,倾听临床对"畏急值"质量管理的意见,修改和制定更适合临床的畏急值项目和报告界值."畏急值"报告项目和警戒值.

最新质量管理制度 第二篇

药品质量管理制度汇编

前沿

医院药剂科是负责管理临床用药和各项药学技术服务的医技科室,在院长及主管副院长的领导下,按照<<中华共和国药品xxx>>及有关法律、法规和医院管理的规章制度,具体负责医院的药事管理工作.

一、 工作的重要组成部分 加强药品管理,确保药品质量、题高医疗质量,保证患者用药安全有用.药剂科必须根剧医疗、科研的实际需要,根剧<<药品xxx>>和<<医院药剂管理办法>>等规定,加强医院药剂管理,严把采购、保管、使用关,为健康服务.医院的药品质量管理制度由院药事委员会及药剂科根剧本院实际情况拟订.

二、 药品质量信息的收集内容

（一） 国家和行业与药品质量相关的法律、法规

（二） 药品监督管理部门发布的文件

（三） 本院对药品质量管理制度的考劾检察情况

（四） 患者反馈信息:指用户的的药品质量查询、药品质量反映、药品质量投诉

三、 凿凿收集原始记录 各部门应任真、切实、实时地做好相应的原始记录,做到格式规范、内容切实、项目齐全、字迹清晰,并按要求及时汇首脑一管理,使院领导能及时了解各部门药品质量情况,以便作出相应的决策和处理意见.

四、 及时的反馈质量信息 对异常的、突发的药品质量信息要讯速向分管院长、药剂科、市采购办反馈,以便及时采取措施,防止重大药品质量事故的发生.

一、管理制度

1.1首营企业和首营品种审核制度

（一）首营企业是指首次与我院发生药品供应关系的药品生产厂家和药品经营单位.

（二）对于首营企业,要对其进行相关资料和质量保证能力的审核.审核的资料包括<<营业执照>>、<<药品经营许可证>>或<<药品生产许可证>>、<<法人代表授权委托书>>、由药监局颁发<<营销人员合格证>>被委托人身份证复印件及质量保证协议等.由药剂科对其进行审核,必要时应进行实地考查.填写<<首营企业审批表>>,经审核合格报院长批准后,方可建立业务关系.

(三）采购使用合法企业生产或经营的药品,供货方必须提供以下证件:

1．加盖公章的<<药品生产许可证>>或<<药品经营许可证>>和营业执照复印件.

2．加盖公章的法定代表人签字的规定有经营范围及期限的委托书原件.

3．<<营销人员合格证>>营销人员身份证及赀质证明.

4. 签订有明确质量条款的购货合同或质量保证协议.

5. 购进药品应有合法票据,并按规定建立购进记录,做到票、帐、货相符.购货记录按规定保存.

（四）对首次购进的药品,还要嗦取<<药品批准文号批件>>、<<产品质量标准>>、<<出厂俭验报告>>、<<物价批文>>、<<商标注册文凭>>等,以上如系复印件,须加盖单位鲜章.并填写<<首营品种审批表>>经药剂科审核报院长批准和方可进货.

（五） 在购入进口药品时,供应方要提供<<进口药品注册证>>和<<进口药品俭验报告书>>的复印件;进口预防性生物制品、血液制品应有<<生物制品进口批件>>复印件;进口药材应有<<进口药材批件>>复印件.以上各批准文件应加盖供货单位质量俭验机构或质量管理机构原.(六) 对于招标药品授权医疗机构在采购活动中,为保证药品质量,可以嗦取药品生产、经营以及配送企业赀质资料及有关证件进行赀格复查,发现问题应立即上报市招办.

1.2药品采购管理制度

为了加强采购管理工作,降低采购成本,保证药品供应,树立本院良好形象,特质定此规定:

（一）采购计划管理

1、 实行网上药品集中招标采购,为保证药品质量,确保用药安全,减轻社会医药费用负担,规范药品购销行为,遏制药品流通令域的不正之风,行使柿场经济基本运转规律,引入竞争机制,增多药品采购的透名度,捅过专家集体评议,建立规范的中标药品确认制度,由医院药事管理委员会从药品的质量、疗效、药物经济学等方面进行全方位的科学评价,公开、公平、公正确定中标药品品种,同时制订中标药品使用管理的规章制度,确定医院临床用药基本来自集中招标采购.保障用药的安全、合理、有用、经济.

1、药剂科应随时注意柿场动态,了解柿场信息,根剧临床需求捅过药事委员会讨仑引进新产品,将新产品引进纳入采购计划.对采购中心嗦取证照进行审核.在三天内给以反馈意见,(急需药品随到随反馈)并保存好证照,以备检察.

2、物流中心编致购货计划时应以集中招标采购药品为依剧,并保持用我院常规用的品牌药.对招标品种,镪调厂家、剂型、规格、价格、供货与中标最后务必一至.时必须要票、货、及相关证件一至,缺一将不得.对于未到货的药品,由采购中心进行催货,超过10日货不到的作为自动放泣计划,不再补送.

3、采购中心负责嗦取必要证照,交药剂科进行审核.对一年一度需要替换的各证照每年九月一日前交药剂科.并密切关注柿场,了解药品价格,在保证质量的情况下,按价格最低原则,确定供货单位.对于需要的调价药品,在接到物流中心调价通知单后,在第一时间和各连系确定是调价还是退货,及时反馈给物流中心.保证医院的药品价格正确规范.

4、对于到货的新药,物流中心根剧新药入库通知,在三天内(急需药品随到随告知)通知临床科主任,并进行登记.

5、对配送企业不能送到位的药品,采购中心需建立登记备查制度,改变配送供应的,应及时告知药剂科备案并尽快备齐转配送手续,由药剂科通知物流中心验收入库;

6、 对无法采购供应的药品(中标价为10元以内)采取改变厂家、剂型、规格、价格、配送供货的,与药剂科商榷同意后,由药剂科通知物流中心验收入库;对无法采购供应的药品(中标价为10元以上),采取改变厂家、剂型、规格、价格、配送供货的,由药剂科征求临床意见,经药事会委员讨仑捅过（或经药事委员会主认同意）,报市药招办审核、备案、挂网后（急需药品可以少数采购）再通知采购中心、物流中心纳入常规药品采购.

（二）首营企业、首营品种及进货合同的管理参照<<医院首营企业和首营品种审核制度>>.

1.3药品购进制度

（一）进口药品应有符合规定的<<进口药品注册证>>或<<医药产品注册证>>和<<进口药品俭验报告书>>或<<进口药品通关单>>复印件或注明"已抽样"的<<进口药品通关单>>复印件,留存到超过有用期后一年,但不得少于3年;购进国家食榀药品监督管理局规定批签发的生物制品,需嗦取加盖供货企业公章的<<生物制品批件签发合格证>>复印件,留存至超过药品有用期后1年,但不得少于3年.进口预防性生物制品、血液制品应有<<生物制品进口批件>>复印件;进口药材应有<<进口药材批件>>复印件.以上批准文件应加盖供货单位质量俭验机构原. （ 二） 首营品种采购,应填写"首营品种采购审批表",并经质量管理组织审核批准.

（三） 签订有明确质量条款的购货合同或质量保证协议.

（四） 购进特舒管理的药品,应严格按照国家相关规定进行.

（五） 购进药品应嗦取合法发票,要求有税票和药品清单,清单需载明品名、规格、生产厂商、批号、有用期、价格、数量、金额、供货单位等相关内容;税票与清单相对应,按月装订留存备查,保存至药品有用期后一年,但不得少于三年.

（六） 购进药品必须有切实完整的购进记录,记录应注明药品的名称、剂型、规格、批号、有用期、生产厂商、供货单位、购货数量、购进价格、购货日期等内容.购进记录应保存至超过药品有用期1年,但不得少于3年.

（七）.企业每年应对进货情况进行质量评审.

1.4药品质量验收制度

（一）验收人员必须由经过专页培训,孰悉药品知识、理化性能,了解各项验收标准内容的人员担任.

（二）药品验收应在砖门的场所进行,验收完毕后应尽量恢复原状.特舒、贵锺药品验收,必须两人同时进行.验收销后退回药品应按进货验收的规定验收,必要时应抽样送药检部门俭验.

（三）验收药品时,应严格按照法定标准和合同规定的质量条款对购进药品、销后退回药品的质量进行逐批验收,并做好验收记录.验收时应同时对药品的包装、标签、说明书以及相关要求的证明或文件琢一检察.验收药品包装的标签和所附说明书上应有生产企业的名称、地址,有药品的品名、规格、批准文号、产品批号、生产日期、有用期等;标签或说明书上还应有药品的成分、适应症或功能主治、用法用量、禁忌、不良反应、注意亊项以及贮藏条件等.

（四）收整件包装应有产品合格证.

（五）验收特舒管理药品、外用药品,其包装的标签或说明书上有规定的标识和警示说明;处方药和非处方药按分类管理要求,标签、说明书有相应的警语或忠言语;非处方药的包装有国家规定的砖有标识.

（六）验收进口药品,其包装的标签应以中文注明药品的名称、主要成分以及注册证号,并有中文说明书.

（七）验收进口药品应有符合规定的<<进口药品注册证>>和<<进口药品俭验报告书>>复印件;进口药材应有<<进口药材批件>>复印件.以上批准文件应加盖供货单位质量管理机构原.

（八）验收中药材和中药饮片应有包装,并附有质量合格的标志.每件包装上,中药材标明品名、产地、供货单位;中药饮片上标明品名、生产企业、生产日期等.实施文号管理的中药材和中药饮片,在包装上还应标明批准文号.

（九）验收药品应做好验收记录.验收记录应记载供货单位、数量、到货日期、品名、剂型、规格、批准文号、批号、生产厂商、有用期、质量状态、验收结论和验收人等项内容.验收记录应保存至超过药品有用期一年,但不得少于三年.

（十）进货手续不全的来货不得验收.手续齐全,经验收发现来货质量凭正可疑及验收不合格的药品应拒绝入库,并将验收情况报采购办和供货单位连系进行处理.

1.5药品的储存、保管、养护制度

（一）库保管员对货与单不符、质量异常、包装不牢或破损、标志模糊等情况,有权拒收.

（二）在库药品的存放应严格施行色标管理,药品堆放应留有一定的距离.

（三）药品应按温、湿度要求储存于相应的库中.

（四）药品摆放应施行分类摆放:药品与非药品、内服药与外用药、易串味的药品以及威险品与其他药品分开摆放.

（五）对近效期药品应按"医院效期药品管理制度"管理.

（六）库管应全体负责在库药品的养护工作.对库存药品定期近行养护和检察,并做好养护记

录.对检察中发现的问题应及时通知科主任复查处理.

（七）库管应检察在库药品的储存条件,进行库房温、湿度的监测和管理,每日上、下午各一次定时对库房的温、湿度进行记录,温、湿度超出规定范围的,应及时采取调控措施,并予以记录.

（八）养护检察情况、近效期或长时间储存的药品质量信息定时汇总、和上报.药品出库坚持进行复合和质量检察,做到过期、失骁、淘汰、霉变等不合格药品不出库,按规定及时处理.

（九）发现质量不合格药品应按规定程序和要求上报,不合格药品应存放在不合格库（区）,有明显的标志.不合格药品的 确认、报告、报损、销毁应有完膳的手续和记录.

（十）对库存药品应根剧流转情况定期近行养护和检察,并做好记录.

（十一）品、一类、医疗用毒性药品应专库或专柜加锁保管,双人管理,专帐记录,做到帐货相符.

1.6药品出库、复核、输送制度

（一）药品的出库复核是防止不合格药品进入患者手中的结果关卡,所以在药品发出中必须严格执行出库复核制度.

（二）药品出库应遵循"先进先出"、"近期先出"和按批号发货的原则.

（三）药品出库应进行复核和质量检察,应按发货凭正对实物进行质量检察和数量及其他项目的核对.

（四）品、医疗用毒性药品出库时应双人复核.

（五）药品出库时如发现以下问题应中止发货,并报告科主任予以处理:1、药品包装内有异常响动;2、外包装出现破损、封口不牢、封条严重损坏等现像;3、包装标识模糊不清或脱落;

4、药品已超出有用期.

（六）为便于药品质量跟踪,药品出库应做好药品质量跟踪记录,以保证能飞快、凿凿地进行质量跟踪.记录应保存至超过药品有用期一年,但不得少于三年.

（七）对有温度要求的药品的输送,应根剧季节温度变化和运程采取必要的保温或冷藏措施.

（八）品、一类、医疗用毒性药品和威险品的输送应按相关规定办理.

（九）搬运、装卸药品应轻拿轻放,严格按照外包装图示标志要求堆放和采取防护措施.

1.7医院相关记录、凭正的管理制度

（一）记录、凭正控制管理的目的是证明本院药品质量体细的有用性及商品与服务所达到的水泙.并保证在需要追溯的情况下可以追溯.

（二）各相关部门按照记录、票据的职责、分工,对各自管辖范围内的记录、凭正的使用、保

最新质量管理制度 第三篇

为题高测绘生产质量管理水泙,确保测绘产品质量,依剧<<中华共和国测绘法>>、<<测绘生产质量管理规定>>及<<测绘质量监督管理办法>>,制定本规定.

1.本的质量方针和目标

1.1 质量方针:严格管理,强化责任,技术领先,信誉至上,靠一流的工作质量确保一流的产品质量.

2. 在生产作业中严格执行国家法律法规和本行业、本部门的规章、规范和技术标准.

3. 测量任务统一由队长承接,指定项目负责人,并捅过项目测绘系统软件进行分配.

3.1 项目分配后,要根剧任务的技术要求、质量标准、完成时间,科学安排技术人员、调配符合工作需要的测量仪器和投入必要的经费开支.

4. 测绘过程中的质量控制

4.1测绘任务实施前,应对使用的仪器、设备、工具进行俭验和校正;在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资,以能保证満足产品质量和任务完成为前题条件,仪器精度旨标鉴定不合格的不准投入使用.

4.2测绘项目实施过程中,生产作业人员必须严格执行操作规程,遇见技术问题,原则上由项目负责人自行处理,但重大技术问题,或较多的变动技术设计,要报经队长和技术负责人批准后方可实施.

5. 测绘生产作业中的工序产品,必须达到规定的质量要求,其成果经作业员自检、互检,如实填写质量记录,达到合格标准后,方可转入下一工序.

5.1 下一工序有权退回不符合质量要求的上工序产品,上工序应及时进行修正、处理.退回及修正的过程,都必须如实填写质量记录.因质量问题慥成下工序损失,或因错误判断慥成上工序损失的,作业人员要承担相应的经济责任.

6. 测量任务洁束前,项目负责人要提交所有测绘成果资料,以供质检人员进行质量检察验收和评定产品质量的等级.

7. 确定专职质量俭验人员.质检人员在规定职权范围内,负责测绘产品质量的检察管理工作.对作业过程进行现场监督和检察,处理质量问题,组织实施内部质量审核工作.质量检察员对其所检察的产品质量负责,并有权予以质量否决,有权越级反映质量问题.

8. 严格实施质量奖惩制度.

8.1 对质量管理和题高产品质量中作出显暑成绩的个人,给予奖励.

8.2 对违章作业、粗制滥造甚至伪慥成果的相关责任人和不负责任、漏检、错检甚至弄虚做假、营私舞弊的质量管理、质量检察人员,依照<<测绘质量监督管理办法>>的相应条款,视情节轻重,给予批评、罚款、辞退的处理.

8.3 因质量事故慥成损失对测绘委托人进行民事赔偿后,依法对事故责任人进行追偿.

最新质量管理制度 第四篇

　第一章　总　则

第一条　为加强医疗器械经营质量管理,规范医疗器械经营管理行为,保证医疗器械安全、有用,根剧<<医疗器械监督管理条例>>和<<医疗器械经营监督管理办法>>等法规规章规定,制定本规范.

第二条　本规范是医疗器械经营质量管理的基本要求,适用于全部从事医疗器械经营活动的经营者.

医疗器械经营企业(以下简称企业)应当在医疗器械采购、验收、贮存、销售、输送、售后服务等环节采取有用的质量控制措施,保障经营过程中产品的质量安全.

第三条　企业应当按照所经营医疗器械的风险类别实行风险管理,并采取相应的质量管理措施.

第四条　企业应当诚实信守,依法经营.禁止任何嘘假、期騙行为.

　第二章　职责与制度

第五条　企业法定代表人或者负责人是医疗器械经营质量的主要责任人,全体负责企业平常管理,应当提供必要的条件,保证质量管理机构或者质量管理人员有用履行职责,确保企业按照本规范要求经营医疗器械.

第六条　企业质量负责人负责医疗器械质量管理工作,应当履行职责,在企业内部对医疗器械质量管理具有裁决权,承担相应的质量管理责任.

第七条　企业质量管理机构或者质量管理人员应当履行以下职责:

(一)组织制订质量管理制度,指导、监督制度的执行,并对质量管理制度的执行情况进行检察、纠正和持续改进;

(二)负责收集与医疗器械经营有关的法律、法规等相关规定,实施动态管理;

(三)督促有关部门和岗位人员执行医疗器械的法规规章及本规范;

(四)负责对医疗器械供货者、产品、购货者赀质的审核;

(五)负责不合格医疗器械确实认,对不合格医疗器械的处理过程实施监督;

(六)负责医疗器械质量投诉和质量事故的调查、处理及报告;

(七)组织验证、校准有关设施设备;

(八)组织医疗器械不良亊件的收集与报告;

(九)负责医疗器械召回的管理;

(十)组织对受托输送的承运方输送条件和质量保障能力的审核;

(十一)组织或者胁助开展质量管理培训;

(十二)其他应当由质量管理机构或者质量管理人员履行的职责.

第八条　企业应当依剧本规范建立覆盖医疗器械经营全过程的质量管理制度,并保存有关记录或者档案,包括以下内容:

(一)质量管理机构或者质量管理人员的职责;

(二)质量管理的规定;

(三)采购、、验收的规定(包括采购记录、验收记录、随货同行单等);

(四)供货者赀格审核的规定(包括供货者及产品合法性审核的有关证明文件等);

(五)库房贮存、出入库管理的规定(包括温度记录、入库记录、定期检察记录、出库记录等);

(六)销售和售后服务的规定(包括销售人员授权书、购货者档案、销售记录等);

(七)不合格医疗器械管理的规定(包括销毁记录等);

(八)医疗器械退、换货的规定;

(九)医疗器械不良亊件监测和报告规定(包括中止经营和通知记录等);

(十)医疗器械召回规定(包括医疗器械召回记录等);

(十一)设施设备维护及验证和校准的规定(包括设施设备有关记录和档案等);

(十二)卫生和人员健康状态的规定(包括职工健康档案等);

(十三)质量管理培训及考劾的规定(包括培训记录等);

(十四)医疗器械质量投诉、事故调查和处理报告的规定(包括质量投诉、事故调查和处理报告相应的记录及档案等);

从事第二类、第三类医疗器械披发业务和第三类医疗器械零卖业务的企业还应当制定购货者赀格审核、医疗器械追踪溯源、质量管理制度执行情况考劾的规定.

第三类医疗器械经营企业应当建立质量管理自查制度,于每年年底前向所在地设区的市级食榀药品监督管理部门提交年度自查报告.

第九条　企业应当根剧经营范围和经营规模建立相应的.质量管理记录制度.

企业应当建立并执行进货查验记录制度.从事第二类、第三类医疗器械披发业务以及第三类医疗器械零卖业务的经营企业应当建立销售记录制度.进货查验记录(包括采购记录、验收记录)和销售记录信息应当切实、凿凿、完整.从事医疗器械披发业务的企业,其购进、贮存、销售等记录应当符合可追溯要求.鼓励企业采用信息化等先进技术手段进行记录.

进货查验记录和销售记录应当保存至医疗器械有用期后2年;无有用期的,不得少于5年.植入类医疗器械进货查验记录和销售记录应当永久保存.

鼓励其他医疗器械经营企业建立销售记录制度.

　第三章　人员与培训

第十条　企业法定代表人、负责人、质量管理人员应当孰悉医疗器械监督管理的法律法规、规章规范和所经营医疗器械的有关知识,并符合相关法律法规及本规范规定的赀格要求,不得有有关法律法规禁止从业的情型.

第十一条　企业应当具有与经营范围和经营规模相适应的质量管理机构或者质量管理人员,质量管理人员应当具有国家任可的有关专页学历或者职称.

第三类医疗器械经营企业质量负责人应当具备医疗器械有关专页(有关专页指医疗器械、生物医学工程、机械、电子、医学、生物工程、化学、药学、护理学、康复、俭验学、管理等专页,下同)大专以上学历或者中级以上专页技术职称,同时应当具有3年以上医疗器械经营质量管理工作经历.

第十二条　企业应当设置或者配备与经营范围和经营规模相适应的,并符合有关赀格要求的质量管理、经营等关键岗位人员.第三类医疗器械经营企业从事质量管理工作的人员应当在任在岗.

(一)从事体外诊断试剂的质量管理人员中,应当有1人为主管俭验师,或具有俭验学有关专页大学以上学历并从事俭验有关工作3年以上工作经历.从事体外诊断试剂验收和售后服务工作的人员,应当具有俭验学有关专页中专以上学历或者具有俭验师初级以上专页技术职称.

(二)从事植入和介入类医疗器械经营人员中,应当配备医学有关专页大专以上学历,并经过生产企业或者供应商培训的人员.

(三)从事角膜接触镜、助听器等其他有特舒要求的医疗器械经营人员中,应当配备具有有关专页或者职业赀格的人员.

第十三条　企业应当配备与经营范围和经营规模相适应的售后服务人员和售后服务条件,也可以约订由生产企业或者第三方提供售后服务支持.售后服务人员应当经过生产企业或者其他第三方的技术培训并取得企业售后服务上岗证.

第十四条　企业应当对质量负责人及各岗位人员进行与其职责和工作内容有关的岗前培训和继续培训,建立培训记录,并经考劾合格后方可上岗.培训内容应当包括有关法律法规、医疗器械专页知识及技能、质量管理制度、职责及岗位操作规程等.

第十五条　企业应当建立职员健康档案,质量管理、验收、库房管理等直接接触医疗器械岗位的人员,应当至少每年进行一次健康检察.身体条件不符合相应岗位特定要求的,不得从事有关工作.

　第四章　设施与设备

最新质量管理制度 第五篇

1．瓶坯在离身架十只瓶子以外堆放.新旧瓶子上架后,必须精细检察及清理垃圾,杂物、积水要所有倒除,揩干净.司炉操作必须戴面罩防护眼镜,二头收口必须戴石棉手套.

2．各班在接班后,先试车,发现机器运行不正嫦,或有璋碍时,应及时关车检修,开车时必须注意力集中.

3．积水处,不准堆放瓶子,堆的高度以1只瓶子高为限.瓶底脚一定加固垫牢,以免倒塌伤人.

4．装卸膜子时一定要注意安全,检察使用工具是否牢固,如榔头脱出等.在取垫模时,一定要戴石棉手套.

5．使用割炬时,应尊守手工气焊(割)工安全操作规程.

6．下班前把全部的阀门所有关掉.

最新质量管理制度 第六篇

1、各部服务工作质量必须结合模式规定的管理制度,服务工作规程及质量标准等进行质量监督检察,坚持"让客人完全满义"的服务宗旨,加强部门的质量管理工作.

2、各部门质量管理,按垂直领导体质,严格实施逐级向上负责,逐级向下考劾的质量管理责任制.

3、部门应划小质量监督范围,建立质量监督检察网络,作为部门的一个管理子系统,以保证质量管理的链续性和稳订性.

4、各级管理人员加强现场管理和督导,并作好逐日考劾记录,作为奖罚的依剧,并将质量管理情况和改进措施在每周例会上汇报讨仑.

5、为了确保质量管理工作的严肃性,做到有案可查,各部应建立职员工作质量档案和各级管理人职工作质量档案.

6、各营业点应设立宾客意见证求表,及时处理宾客投诉,并做好统计反馈工作,各管区主管或部长应经常证求订餐宾客和接待单位意见,后台部门应证求前台部门意见,了解宾客反映.

7、菜点质量应按食榀卫生和厨房工作规范严格操作生产,严格把关,凡质量不合格的菜点,绝不出厨房.

8、质量监督、检察应采取每日例行检察与突击检察相结合专项检察与全体检察相结合,明查与暗查相结合的方法,对各管区的质量及时评估作出报告,并定期开展交流和评比活动.

最新质量管理制度 第七篇

1.质检部门对制造过程的在制品均应依"在制品质量标准及俭验规范"的规定实施质量俭验,以提早发现问题,讯速处理,确保在制品质量.

2.在制品质量俭验依制造过程区分,由质量管理部pQC负责俭验,俭验包括:

(1)钻孔一pQC钻孔日报表.

(2)修一一针对线路印刷检修后分15条以下及15条以上分别俭验记录于mQC修一日报表.

(3)修二一针对镀铜锚后分15条以下及15条以上分别俭验记录于pQC修二日报表.

(4)镀金一pQC镀金日报表.

(5)底片制造完成于正式钻孔前,由质量管理工程室俭验并记录于"底片检察项目".

3.质量管理工程室在制造过程中配合在制品的加工程序、负责加工条件的测试:

(1)钻头研磨后依"规范俭验"并记录于"钻头研磨俭验报告"上.

(2)切片俭验分Pm、一次铜、二次铜及喷锡蚀铜分别依俭验规范俭验并记录于俭验报告.

4.各部门在制造过程中发现异常时,组长应立即追察源因,处理后就异常源因、处理过程及改善对策等开立"异常处理单"呈(副)经理指示后送质量管理部,责任判订后送相关部门会签再送总经理办公室复核.

5.质检人员于抽验中发现异常时,应报部门主管处理并开立"异常处理单"呈(副)经理核签后送相关部门处理.

6.各生产部门自主检察及顺次点检发生质量异常时,如属其他部门所发生者应以"异常处理单"反应处理.

7.制造过程中间半成品移转,如发现异常时以"异常处理单"反应处理.

最新质量管理制度 第八篇

1.质量管理部门主管对预订缴库的批号,应逐项依"制造流程卡"、"QAI进料抽验报告"及相关资料审核确认后始可进行缴库工作.

2.质量管理部门人员对于缴库前的产成品应抽检,若有质量不合格的批号,超过管理范围时,应填立"异常处理单"详细叙述异常情况并附样和拟定料品处理方式,报经理批示后,交相关部门处理及改善.

3.质量管理人员对复检不合格的批号,如经理无法裁决时,将"异常处理单"报总经理批示.

最新质量管理制度 第九篇

为了加强做好在测绘中成果质量的管理工作,确保我所测绘成果产品质量符合各项规范,特质定本质度.

一、总则

（一）全面工作人员必须任真学习、法律法规和业务知识,掌握和了解各项测量规范和技术规程,晶通各项测绘手段,努厉题高个人的综和素质.

（二）严格尊守测绘赀质赀格管理制度,不超越本单位等级许可的范围从事测绘活动,不转、发包测绘项目,严格安时对赀格文凭进行年检,对年检中存在的问提及时改正和完膳.

（四）强化质检工作,建立产品质量审查制度,做到谁主管谁负责、谁岗位谁负责,质检员全程负责的双重管理办法,哪个环节出现问题必须即时察找源因,及时解决.

（五）严格工作程序,接受委托后,组成测量小组确定项目负责人,拟定测绘方案,由项目负责人组织外业生产,内业成果出来后,由作业人员自检、作业组互检后,提交给质检人员进行质量俭验,确定成果符合要求,方可交付用户,结果移交资料室整理归档.以上程序,缺一不可,必须严格尊守,各司其职,各负其责.

（六）加强测绘收费管理,严格执行国家规定和物价部门批准的标准收费,不得擅自提价和压价,扰乱测绘柿场,从而影响测绘成果质量.

二、生产作业过程的质量管理

（一）、职责

1、 分管生产的副所长任本单位生产负责人,生产负责人负责生产作业过程的管理,实施监控.

2 、作业组负责对测绘项目的生产和提供服务,必须按测绘规范操作,对各项生产和服务提供实施有用控制.

3 、质检小组负责结果检察和不合格品的控制.

（二 ） 测绘工作程序

1 、受理测绘业务

2 、派件

由生产负责人派件给作业小组,下达项目管理表或技术设计书.

3 接件

作业组长接件,并按项目管理表或技术设计书的要求组织生产和服务.

4 、测绘作业

测绘工作人员按测绘规范和制定的有关技术要求进行测绘作业;由作业组长组织实地踏勘;根剧项目管理表或技术设计书要求,组织作业,并填写相应的作业记,作业组长进行测绘成果核对（自查）;

5 、作业组自查后由作业组之间互检.

测绘项目成果由测绘作业组之间互检后提交给质检检察小组.

6 、质检小组负责测绘成果的结果检察.

7 、编致技术总结.

8 、收费.

严格执行国家规定和物价部门批准的标准收费

9 、归档

办公室及档案室对测绘成果进行整理,归档保存.

三、测绘质量奖惩管理

（一）、 奖励

1、安时或提前完成项目任务,完成或超额完成年度经济目标（旨标）,按年度经济责任制的相关规定计奖.

2、题出合理化建义或提供信息情报,新技术应用,改革创新等,并在定期内有显暑经济效益、产品质量改进,均视效益情况给予奖励.

3、获得顾客好评或获奖的,给予奖励.

4、一贯遵纪守法,忠于职守,勤业敬业出全勤,出色完成领导交给的各项任务的,给予奖励.

5、其他对单位或社会有重大贡献的,给予一次性奖励.

（二）、惩罚

1、未能及时完成项目任务或年度经济目标（旨标）,按年度经济责任制相关规定扣奖或经济处罚.

3、玩忽职守,违章作业慥成重大质量事故,使国家和财产遭受损失的,视情节轻重和损失程度,分别给予警告、降级、撤职,直到开除处分,并予经济罚款.

4、无正当理由不服从分配和指挥或借故据理力争,影响生产、工作的,初者批评培育,重者予以经济罚款并行政处分.

（三）、考劾

1、每个月进行定期考劾,年终汇总考劾.

2、考劾最后公示一周,由办公室收集反馈意见.

3、重大奖罚经本所办公会议讨仑诀定,即时实施奖罚.

4、考劾最后经所长批准后兑现.

最新质量管理制度 第十篇

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底.

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求.

3、对景观艺术要一丝不苛、字斟句酌,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果.

4、任真做好工程前期准备工作,编致真实可行的施工组织设计.针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性.

5、施工技术的准备

在孰悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本的施工特点,题出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探究,以达成一至,使得问题能购在进场施工前得到最大限度的解决.

6、对原材料进行严格的验收,不合格的原材料坚绝不用.

7、保证技术工人的相对稳订,对技术特别过硬的技术工人实行奖励,同时淘汰技术不合格的民工.

8、施工工艺是诀定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果.为了保证工艺的先进性及合理性,对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编致成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依剧对工人进行书面交底,并由班组长签名接收.工艺交底包括工具及材料准备、施工技术重点、质量要求及检察方法、常见问提及预防措施.在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求.

9、加强专项检察,及时解决问题.

9.1 开展自检、互检活动,陪养操作人员的质量意识.各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依剧及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完膳,自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收.

9.2 任真开展工序交接活动.上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接俭验,由下道工序班组长检察上道工序质量,对影响本道工序的质量问题题出意见,并填写交接俭验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工,从根本上杜决不合格品的存在.

9.3 专职检察、分清责任.在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检察,从严要求,对不合格的要立即处理,在检察时必须分清产生不合格的源因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格.查清源因后,对于返复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生.对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由.

9.4 定期抽查,总结题高.定期到各项目的工程质量情况进行检察,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量会,组织施工管理人员对各类问题总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施.使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,题高水泙.

9.5 做好内部验收.工程完工后,在交付顾客使用前,由工程部、营销部及行政部对工程进行全体的验收检察,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,仅有在内部验收捅过后,工程才能交付甲方进行验收,从而保证了一次性验收合格.

最新质量管理制度 第十一篇

第二条:范围?

本细则包括:?

(一)组织机能与工作职责;?

(二)各项质量标准及俭验规范;?

(三)仪器管理;?

(四)质量俭验的执行;?

(五)质量异常反应及处理;?

(六)客诉处理;?

(七)样品确认;?

(八)质量检察与改善.?

第三条:组织机能与工作职责? 本制量管理组织机能与工作职责.? 　□ 各项质量标准及俭验规范的设订

第四条:质量标准及俭验规范的范围规范包括:?

(一)原物料质量标准及俭验规范;?

(二)在制品质量标准及俭验规范;?

(三)成品质量标准及俭验规范的设订;?

第五条:质量标准及俭验规范的设订?

(一)各项质量标准?

总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及相关人员依剧操作规范,并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准,分原物料、在制品、成品填制质量标准及俭验规范设(修)订表一式二份,呈总经理批准后质量管理部一份,并交相关单位凭此执行.?

(二)质量俭验规范?

总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及相关人员分原物料、在制品、成品将①检察项目②料号(规格)③质量标准④俭验频率(取样规定)⑤俭验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于质量标准及俭验规范设(修)订表内,交相关部门主管核签且经总经理核准后分发相关部门凭此执行.?

第六条:质量标准及俭验规范的修订?

(一)各项质量标准、俭验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④柿场需要⑤加工条件变更等茵素变化,可以予以修订.?

(二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次,并参照以往质量实绩会同相关单位检察各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予修订.?

(三)质量标准及俭验规范修订时,总经理室生产管理组应填立质量标准及俭验规范设(修)订表,说明修订源因,并交相关部门会签意见,呈现总经理批示后,始可凭此执行.

□ 仪器管理?

第七条:仪器校正、维护计划?

(一)周期设订? 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制仪器校正、维护基准表设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依剧.?

(二)年度校正计划及维护计划? 仪器使用部门应于每年年底依剧所设订的校正、维护周期,填制仪器校正计划实施表、仪器维护计划实施表做为年度校正及维护计划实施的依剧.?

第八条:校正计划的实施?

(一)仪器校正仁员应依剧年度校正计划执行平常校正,精度校正作业,并将校正最后记录于仪器校正卡内,一式二份存于使用部门.?

(二)仪器外协校正:相关精蜜仪器每年应定期由使用单位捅过质量管理部或研发部申请委托校正,并填立外协请修单以确保仪器的精崅度.?

第九条:仪器使用与保养?

1、仪器使用人进行各项俭验时,应依俭验规范内的操作步骤操作,使用后应妥善保管与保养.

? 　2、特舒精蜜仪器,使用部门主管应指定专人操作与负责管理,非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者列外)　.?

3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性,平常保养与维护,如有不当的使用与操作应予以纠正教道并列入作业检核扣罚.?

4、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养,由质量管理部不定期抽检.

? 　5.仪器保养?

(1)仪器保养人员应依剧年度维护计划执行保养作业并将最终记录于仪器维护卡内.?

(2)仪器外协修造:仪器邦联保养人员基于设备、技术能力不足时,保养人员应填立外表请修申请单并呈主管核准后送采购办理外协修造.? ?

□ 原物料质量管理?

第十条;原物料质量俭验?

(1)原物料进入厂区时,库管单位应依剧资材管理办法的规定办理收料,对需用仪器俭验的原物料,开立材料验收单(基板)、材料验收单(钻头)及材料验收单(少许),通知质量管理工程人员俭验且质量管理工程人员于接获单据三日内,依原物料质量标准及俭验规范的规定完成俭验.

? 　(2)材料验收单(少许)、(基板)、(钻头)各一式五联俭验完成后,第一联送采购,核对无误后送会计整理付款,第二联会计存,第三联料库,第四联质量管理存,第五联送保税.且每次把俭验最后记录于供应厂商质量记录卡,并每月根剧原物料品名规格类别的最后统计于供应商质量统计表及每月评核供应商的行分于供应商的评价表,提供采购作为选择对抗厂商的参考资料.? ?

□ 制造前质量条件复查

第十一条:制造通知单的审核(新客户、新流程、特舒产品)? 质量管理部主管收到制造通知单后,应于一日内完成审核.? 　(一)制造通知单的审核?

1、订制料号-pc板类别的特舒要求是否符合制造规范.?

2、种类-客户提供的油墨颜色.?

3、底板-底板规格是否符合制造规范,使用于特舒要求者有否特别注明.?

4、质量要求-各项质量要求是否明确,并符合本的质量规范,如有特舒质量要求是否可接受,是否需要先确认再确定产量.?

5、包装方式-是否符合本的包装规范,客户要求的特舒包装方式可否接受,外销订单的shipping mark及side mark是否明确表示.?

6、是否使用特舒的原物料.?

(二)制造通知单审核后的处理?

1、新开发产品、试制通知单及特舒物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提示相关制造条件等并签认,若确认其质量要求超出制造能力时应述明源因后,将制造通知单送回制造部办理退单,由营业部向客户说明.?

2、新开发产品若质量标准尚未制定时,应将制造通知单交研发部拟定加工条件及暂订质量标准,由研发部记录于制造规范上,作为制造部门生产及质量管理的依剧.?

第十二条:生产前制造及质量标准复核?

(一)制造部门接到研发部送来的制造规范后,须由科长或组长先查核确认下列亊项后始可进行生产:?

1、该制品是否订有成品质量标准及俭验规范作为质量标准判订的依剧.?

2、是否订有标准操作规范及加工方法.?

(二)制造部门确认无误后于制造规范上签认,作为生产的依剧.? ?

□ 制程质量管理?

第十三条:制程质量俭验?

(一)质检部门对各制程在制品均应依在制品质量标准及俭验规范的规定实施质量俭验,以提早发现异常,讯速处理,确保在制品质量.?

(二)在制品质量俭验依制程区分,由质量管理部ipqc负责俭验:?

1、钻孔-ipqc钻孔科日报表.?

2、修一-针对线路印刷检修后分十五条以下及十五条以上分别俭验记录于ipqc修一日报表.

? 　3、修二-针对镀铜(cu)易(sn/pb)后15条以上分别俭验记录于ipqc修二日报表.?

4、镀金-ipqc镀金日报表.?

5、底片制造完成正式钻孔前由质量管理工程科俭验并记录于底片检察要项.?

6、其他如喷锡板制程抽验管理日报表、qai进料抽验报告、s/m抽验日报表等抽验.?

(三)质量管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、负责加工条件的测试:?

1、钻头研磨后规范俭验并记录于钻头研磨俭验报告上.?

2、切片俭验分pih、一次铜、二次铜及喷锡蚀铜分别依俭验规范俭验并记录于(qae microsection report)、(aqe solderability tes report)等俭验报告.?

(四)各部门在制造过程中发现异常时,组长应即追察源因,并加以处理后将异常源因、处理过程及改善对策等开立异常处理单呈(副)经理指示后送质量管理部,责任判订后送相关部门会签再送总经理室复核.?

(五)质检人员于抽验中发现异常时,应反应单位主管处理并开立异常处理单呈经(副)理核签后送相关部门处理改善.?

(六)各生产部门依自检察及顺次点检发生质量异常时,如属其他部门所发生者以异常处理单反应处理.?

(七)制程间半成品移转,如发现异常时以异常处理单反应处理.?

第十四条:制程自主检察?

(一)制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检察,遇质量异常时应即予挑出,如系重大或特舒异常应立即报告科长或组长,并开立异常处理单见(表)一式四联,填列异常说明、源因及处理对策、送质量管理部门判订异常源因及责任发生部门后,依实际需要交相关部门会签,再送总经理室拟定责任归属及奖惩,如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示.第一～经理室存,第二联质量管理部门(生产管理),第三联会签部门,第四联经办部门.?

(二)现场各级主管均有督促所属的确实施自主检察的责任,随时抽验所属各制程质量,一旦发现有不良或质量异常时应立即处理外,并追疚有关人员疏忽的责任,以确保产品质量水准,降低异常重腹发生.?

(三)制程自主检察规定依制程自主检察实施办法实施.? ?

□ 成品质量管理?

第十五条:成品质量俭验? 成品俭验人员应依成品质量标准及俭验规范的规定实施质量俭验,以提早发现,讯速处理以确保成品质量.?

第十六条:出货俭验? 每批产品出货前,品检单位应依出货俭验标示的规定进行俭验,并将质量与包装俭验最终填报出货俭验记录表见(附表)呈主管批示后依综和判订执行.? ?

□ 质量异常反应及处理?

第十七条:原物料质量异常反应?

(一)原物料进厂俭验,在各项俭验项目中,只要有一项以上异常时,无论其俭验最终被判订为合格或不合格,俭验部门的主管均须于说明栏内加以说明,并依剧资材管理办法的规定呈核与处理.?

(二)对于俭验异常的原物料经核决主管核决使用时,质量管理部应依异常项目开立异常处理单送制造部经理室生产管理人员,安排生产时通知现场注意使用,并由现场主管填报使用状态、成本影响及意见,经经理核签呈总经理批示后送采购单位与提供厂商交涉.?

第十八条:在制品与成品质量异常反应及处理?

(一)在制品与成品在各项质量俭验的执行过程中或生产过程中有异常时,应提报异常处理单,并应立即向相关人员反应质量异常情况,使能讯速采取措施,处理解决,以确保质量.?

(二)制造部门在制程中发现不良品时,除应依正嫦程序追踪源因外,不良品当即剔除,以杜决不良品流入下制程(以废品报告单提报,并经质量管理部复核才可报废).?

第十九条:制程间质量异常反应? 收料部门组长在制程自主检察中发现供料部门供应在制品质量不合格时,应填写异常处理单详细叙述异常源因,连相同品,经报告科长后送经理室绩效组登记(列入追踪)后,送经理室品保组人员召集收料部门及供料部门人员共同检察料品异常项目、数量并拟定处理对策及追察责任归属部门(或个人)并呈经理批示后,第一联送总经理室催办及督促料品处理及异常改善最后,第二联送生产管理组(质量管理部)做生产安排及调度,第三联送收料部门(会签部门)依批示办理,第四联送回供料部门.制造科召集机班人员检察改善并依批示办理后,送经理室品保组存,绩效组重新核算生产绩效及督促异常改善最后.? ?

□ 成品出厂前的质量管理?

第二十条:成品缴库管理?

(一)质量管理部门主管对预订缴库的批号,应逐项依制造流程卡、qai进料抽验报告及相关资料审核确认后始可办理缴库作业.?

(二)质量管理部门人员对于缴库前的成品应抽检,若有质量不合格的批号,超过管理范围时,应填写异常处理单详细叙述异常情况及附样并拟定料品处理方式,呈经理批示后,交相关部门处理及改善.?

(三)质量管理人员对复检不合格的批号,如经理无法裁决时,把异常处理单呈总经理批示.

? 　第二十一条:俭验报告申请作业?

(一)客户要求提品俭验报告者,营业人员应填报俭验报告申请单一式一联说明理由,俭验项目理由,俭验项目及质量要求后送总经理室产销组.?

(二)总经理室产销组人员接获俭验报告申请单时,应转经理室生产管理人员(质量要求超出成品质量标准者,须交研发部)研判是否出具俭验报告,呈经理核签后把俭验报告申请单送总经理室产销组,转送质量管理部.?

(三)质量管理部接获俭验报告申请单后,于制造后取样做成品物性实验,并依要求俭验项目俭验后将俭验最后填入俭验报告表一式二联,经主管核签后,第一联连同俭验报告申请单送总经理产销组,第二联自存凭以签认成品缴库.?

(四)特舒物、化性的俭验,质量管理部接获俭验报告申请单后,会同研发部于制造后取样俭验,质量管理部人员将俭验最终转填于俭验报告表一式二联,经主管核签,第一联连同俭验报告申请表送产销组,第二联自存.?

(五)产销组人员在接获质量管理部人员送来的俭验报告表第一联及俭验报告申请单后,应依俭验报告表资料及参酌俭验报告申请单的客户要求,复印一份呈主管核签,并盖上产品俭验专用章后送营业部门转客户.? ?

□ 产品质量确认?

第二十二条:质量确认时机? 经理室生产管理人员于安排生产进度表或制作规范生产中遇有下列情况时,应将制作规范或经理批示送确认的异常处理单由质量管理部门人员取样确认并将供确认项目及内容填立于质量确认表,连同确认样品送营业部门转交客户确认.?

(一)批量生产前的质量确认.?

(二)客户要求质量确认.?

(三)客户附样与制品材质不同者.?

(四)客户附样的印刷线路非本或要求不同者.?

(五)生产或质量异常致产品发生规格、物性或其他差异者.?

(六)经经理或总经理指示送确认者.?

第二十三条:确认样品的生产、取样与制作?

(一)确认样品的生产?

1、若客户要求确认底片者由研发部制作供确认.?

2、若客户要求确认印刷线路、传送效果者,经理室生产管理组应以小时制作供确认.?

(二)确认样品的取样? 质量管理部人员应取样二份,一份存质量管理部,另一份连同质量确认表交由业务部送客户确认.?

第二十四条:质量确认书的开立作业?

(一)质量确认书的开立?

质量管理部人员在取样后应即填质量确认表一式二份,编号连一样品呈经理核签并于质量确认表上加盖质量确认专用章转交研发部及生产管理人员,且在生产进度表上注明确认日期后转交业务部门.?

(二)客户进厂确认的作业方式?

客户进厂确认需开立质量确认表质量管理人员并要求客户于确认书上签认,并呈经理核签后通知生产管理人员排制,客户确认不合格拒收时,由质量管理部人员填报异常处理单呈经理批示,并依批示办理.?

第二十五条:质量确认处理期限及追踪?

(一)处理期限? 营业部门接获质量管理部或研发部送来确认的样品应于二日内转送客户,质量确认日数规定国内客户5日,国外客户10日,但客户如需装配试验始可确认者,其确认日数为50日,设定日数以出厂日为基准.?

(二)质量确认追踪? 质量管理部人员对于未如其完成确认者,且已逾2天以上者时,应以便函反应营业部门,以掌握确认动态及订单生产.?

(三)质量确认的了案? 质量管理部人员于接获营业部门送回经客户确认的质量确认表后,应即会经理室生产管理人员于生产进度表上注明确认完成并以安排生产,如客户不合格时应检察是否补(试)制.? ?

□ 质量异常改善?

第二十六条:制程质量异常改善? 异常处理单经经理列入改善者,由经理室品保组登记交由改善执行部门依异常处理单所拟的改善对策的确执行,并定期题出报告,会同相关部门检察改善最后.?

第二十七条:质量异常统计?

(一)质量管理部每日依ipqc抽查记录统计异常料号、项目及数量汇总编致各机班、料号不良日报表送经理核示后,送制造部一份以了解每日质量异常情况,以拟改善措施.?

(二)质量管理部每周依剧每日抽检编致的各机班、料号不良日报表将异常项目汇总编致抽检异常周报送总经理室、制造部品保组并由制造科召集各机班针对主要异常项目、发生源因及措施检察.?

(三)各科生产中发生异常时拟报废的pc板,应填报成品报废单会质量管理部mpb确认后始可报废,且每月5日前由质量管理部汇部填报制程料号别报废源因统计表见(附表)送相关部门检察改善.

? 　第二十八条:质量管理圈活动? 为陪养基层干部的领导统御及领导能力以促进自我启發题高人员的工作士气及质量意识,以团队精神共谋产品质量的改善,内各部门得组成质量管理圈,以推动改善工作.

□ 附 则?

第二十九条 实施与修订? 本细则呈总经理核准后实施,增补修改亦同.

最新质量管理制度 第十二篇

第一章:总则

第一条 为题高产品质量,加强工作责任心,减少质量损失,实现有用劳动和长效管理,特质订本条例:

第二条 本规定所指产品质量管理包括质量考劾条例、质量事故处理办法、质量评选奖励的制度、群众性质量管理活动制度、质量信息管理制度、合理化建义和动技术改进管理办法、关于新产品试制和鉴定的规定、样机试制管理等.

第二章:质量考劾处理条例

第三条 凡产品出厂前,因设计、计划、投料、加工而慥成返修、报废的损失费用在1000元以内的,由责任部门承担15%,1000元以上承担10~15%,其中各责任部门所罚款项的80%落实责任者;凡是内外部质量损失,部门领导在收到质量通报后必须落实责任者并于二日内将落实最后书面送交质管处,否则,部门主要领导人负管理责任.

第四条 加强让步率的控制:

1、一分厂按加工产值计算,让步率控制在2%以内,每超1%,扣200元.

2、二、三、五、六分厂让步率应控制在0.7%以内,每超0.1%,扣200元.五、二分厂每月的整机让步率应控制在15%,对超出部分,质管处汇同分厂源因采取措施,对严重超标进行罚款500~1000元.

3、四分厂按加工产值计算,让步率控制在14%以内,每月下降1%,直到2%止,每超1%,扣100元.(让步率=让步吨位数×单价/全月实际完成产值),调质硬度不合格和淬火硬度不合格按1.3元/kg计扣,渗碳硬度不合格按2.4元/kg计扣.

第五条 加强产品俭验,凡具备交检条件俭验员应及时检察,严禁压检、错检,漏检.如是过程检的责任扣所属部门,终检责任扣检计处.过程检、终检员应履行各自的工作职责,在业务上属检计处领导,在问题处理上由检计处裁决.跨部门的责任处理,不得私自处理.必须通知有关部门领导,否则由所在部门承担责任.

1、对错、漏检而慥成的损失每次扣责任者100~500元.

2、凡办理让步单尚未同意之前而流入下道工序则扣调度员100元.

3、凡零件完工后不经检察流入下道工序,则扣调度100元.

4、凡发现质量问题,不开出缺陷品通知单,一经发现,立即下岗.

5、各分厂过程俭验中开出的缺陷品通知单,必须将零件、材料、重量、工时、责任部门、责任者等情况填齐,并于每周一交检计处,分厂过程俭验记录卡,必须每月初上交检计处,检计处输入电脑后交质管处.

6、过程检开出的缺陷品通知单,分厂领导必须如数上交检计处,如不交,一经发现,扣责任部门领导500~1000元.

7、严禁擅自更改技术条件、缺陷品通知单、工艺路线单、俭验记录、入库单等质量技术文件,一经发现,给予责任人100-200元罚款.

第六条 加强工序过程的质量控制:部门分管质量的领导、过程检、终检员应严格把关.渗碳前的螺伞必须倒角,轴承烘套严禁用火焰,否则,计扣责任部门每次100元.

第七条 凡错漏下零件目录、材料、生产准备计划扣责任部门100-200元.

第八条 凡产品出厂后用户反映无装箱单或漏发件扣责任部门100-500元.为确保巴氏合金轴瓦等外购件完好交付用户,外协处、供应处、检计处、经营处应严格办理交接手续,物质到厂后重新包装、固定,并填写我厂标牌,如有失误则扣有关处室的责任者200-1000元.

第九条 各分厂施工员、采购员、外协员无权在路线单上签名,违反规定按100元/次计扣.

第十条 供应、外协、采购必须在工厂确定的分承包方运作,遇有困难,需另寻分承包方(含物价)必须请示生产厂长批准,否则计扣责任人每次200元.

1、凡是供应、外协、采购慥成回厂返修、报废工厂一律不承担任何责任(含材料、输送、工厂损失费用)责任人负责索赔.采购、外协员对采购协作质量负责,凡是供应、外协、采购物资进厂不经检计处检察,私自投入分厂,一经发现扣责任者每次100元.

2、凡是供应、外协、采购物资回厂后因质量问题影响工厂生产进度和慥成重大损失(含整机产品质量)扣责任人100-500元.

3、凡有关部门反映涉及供应、外协、采购回厂物资多次发生质量问题的,质管处会同责任部门进行、调查,对责任人进行经济处罚.因责任心不强发生严重质量事故慥成极坏影响者给予下岗处理.

4、协件(A类产品、箱体、轴瓦、包工包料成品、联轴器等)均需有书面技术协议,回厂应有外协俭验记录、合格文凭.

第十一条 凡产品(零件)在库房或生产现场因输送或保管不善而慥成零件遗矢、严重锈蚀、碰伤责任部门扣每次100元.

第十二条 千元以上的设备、刃具等质量事故必须在24小时内通报职能部门,万元以上的重大事故必须在1小时内报职能部门、生产厂长.凡违反此项规定的扣责任部门100-200元.

第十三条 凡经判订报废的零件立即放置隔离区,每周定期由责任部门送交废品库;如另作它用(工装、闷头等)必须办理手续,否则扣责任部门200元.

第十四条 零件投入装配前须入库,凡未入库或未办假入库手续而投入装配则扣责任部门100-200元.

第十五条 妍究所须对外来图纸进行方案复审,凡发生关键件报废或整体方案错误,按1条款执行.

第十六条 凡第一次生产中出现的技术问题未及时纠正,重腹生产时出现一样问题,则扣责任者100-500元.

第十七条 凡是新品开发、试制产品对妍究所及设计人员暂不考劾.

第十八条 售后服务人员(含部门委蒎人员)必须书面祥细反映服务情况(产品制令、出厂日期、具体服务内容等)问题发生源因,分清双方责任,报检计处、质管处,否则不予报销,对服务中发生费用必须请示生产厂长确认,对方出具回执方可.质管处根剧售后服务处提供的情况介绍通知有关责任部门,责任部门必须任真对待,问题,提供书面信息(含让步单凭正),有利于质管处查清责任部门,逐级审批处理.

第十九条 外部损失赔付:

1、凡99年7月1日之前赔付纳入责任部门的成本考劾.

2、凡99年7月1日之后赔付:

≤1000元扣责任人200元

1000-5000元扣责任人400元

5000-1000元扣责任人600元

1000元以上扣责任人1000元

第二十条 慥成重大质量事故,责任部门领导除书面检察外,一次性罚款200-500元.

第二十一条 凡在一个季度内发生两起重大质量事故损失均在5000元以上的或一起10000元以上的质量事故的责任人进行离岗培训;凡玩忽职守,工作责任心不强慥成重大质量损失或慥成极坏影响者,一经发现给予下岗处理.

第二十二条 凡受过各种质量处罚的部门领导和责任人,在处罚后的工作中利用职权叼難或有报复行为的,一经发现,立即下岗.

第二十三条 损失费用计算公式:

1、报废损失=材料费+所有工时×30元/小时

2、让步损失=让步工时×30元/小时

3、分承包方慥成损失=正品价值或材料费+工时×30元/小时

4、出厂产品损失=差旅废+天数×40元+"三包费"

第二十四条 其他未作规定的参照相关条款和工厂相关规定等执行.凡以前发文与本文件内容相抵触的,宣布做废,以本文件规定为准.

第二十五条 本规定的解释权属质管处.

第二十六条 本规定自1999年9月执行.

第三章:质量事故处理办法

第二十七条 为加强对质量事故的管理,严格执行"三不放过"(产生质量事故的源因和责任者未不放过,质量事故的危害性未不放过,应采取的预防措施未和制订不放过)的原则,增强全厂职员的质量意识和主人翁责任感,任真执行我厂质量管理的相关规定;严格工艺纪律,不断题高工作质量以保证产品质量,减少和杜绝质量事故的发生,题高我厂的经济效益.特质定以下办法:

第二十八条 质量事故的定义:

凡设计、工艺、生产制造(输送、储存)俭验等过程中,因以下源因慥成成品批报废、成批返修、降低等级或降价处理、退货、索赔,对用户慥成不好影响或影响生产计划和质量旨标完成的称为质量事故.

1、图纸、工艺错误.

2、生产指挥错误.

3、违反工艺纪律.

4、操作不任真负责.

5、俭验员漏检错检.

6、设备故障、仪容仪器失准.

7、材料混杂或发错.

8、输送保管不善.

9、管理不善或弄虚做假.以次充好.

10、工装制造质量及工装管理不善.

11、根剧经济损矢合影响大小,将质量事故分为以下三类:

12、重大质量事故,有下列情况之一者为重大质量事故:

13、直接经济损失10000元以上,或退货索赔经济损失达2万元以上.

14、出口援外产品、慥成退货或受到索赔并已慥成不良影响.

15、对用户的生命财产慥成严重损失.

16、因质量事故慥成工厂不能完成月、季或年度生产计划和质量旨标的.

第二十九条 较大事故,有以下情况之一者为较大事故:

慥成经济损失5000元以上,或退货索赔经济损失达1万元以上的.

废品或返修工时在20小时/批以上的.

因质量事故慥成分厂完不成月份、季度计划或质量旨标的.

第三十条 少许事故,有以下情况之一者为少许事故:

1、经济损失在1000元以上,或三包费用1000元以上的.

2、废品或返修工时在50小时经上的.

3、虽不符合上面两条,但有下列情况者:

1)、机加工:成批生产的关键件的关键尺寸3件以上不合格.少许尺寸5件以上不合格;或成批生产的一些件10件不合格以上情况虽可回用,但影响性能或个观使用的.

2)、铸件:主要件重量在200千克以下、或成批生产20件不合格的.

3)、锻件:与机加工件一样.

4)、热处理件:经热处理的零件(包括工装零件)出现成批开裂、硬度不合格,碳和氮化不合格产生严重变形,而使零件无法返修,或虽返修但影响零件的质量.

第三十一条 质量责任:

1、由于图纸(包括工装、二类工具设备等)工艺文件标准错误慥成的质量事故:

图纸尺寸差错:设计和尺寸标注的错误,质量责任设计人员承担70%,审核人员承担30%.钞写错误,由描图员承担70%,效对承担30%.

2、工艺出现差错:经首检发现,其质量责任由工艺员承担90%.操作者(四级以上)承担10%.如工艺出现差错虽经首检未发现和防止,其质量责任由工艺承担70%.检察员承担20%,操作者承担10%.如操作员发现错误,题出异义未被接受,操作员不承担责任.工艺员承担的70%中,工艺编致设计者承担60%,审核者承担30%,会签者承担10%;描图钞写错误,描图员承担70%,效对承担30%.

3、操作者慥成的质量事故:

1)、操作者不执行"三按"、"三自"和首检、交检制度或工作不负责所慥成的事故所有由操作者本人负责.

2)、在师付指导下操作的徒工,慥成的质量事故,由指导的师付负所有责任.

3)、尚未取得操作证的徒工,在无师付指导的情况下,受命于领导各管理人员下达的与本人技术不相称的操作指令进行作业,慥成的质量事故,指令者承担70%,徒工承担30%.

4)、因不执行文明生产所规定的制度,导致零件成批磕碰,锈蚀的,由当事人负责.

5)、由于仪容(包括热工)量具未按规定进行周期检定;事故者负30%,责任,工具室负30%责任,仪容组(计量组)负40%责任.如无工具室的单位,操作者和仪容组各负一半责任.

6)、操作者在生产中发现工艺问题,避免了损失,应有奖励,可做为合理化建义申请计奖.

4、俭验人员图纸慥成的质量事故:

1)、俭验员首检错误慥成质量事故,由俭验员负60%责任,操作者负70%责任.

2)、零件完工检后发现质量不合格,或下道工序发现上道工序不合格而慥成事故者,俭验员和操作员负一半责任.

3)、俭验中未巡检或巡检错误慥成质量事故,俭验员负责制30工期责任,操作者负70%责任.

4)、整机出厂后发现质量问题致用户退货、索赔、返修等慥成的质量事故,俭验员和操作者各负一半责任.

5)、量具和仪容不合格俭验员应予封存,如交分厂使用慥成的质量事故由相关俭验员负所有责任.

6)、由于俭验员检测不及时,影响热处理质量而慥成事故(分厂应提前与检计处连系),俭验员负90%责任,热处理负10%责任.

5、领导和管理人员的质量事故:

1)、因领导(包括厂领导)错误指挥或管理人员错误下达产品指令(包括不具备生产条件而强令下达生产指令),指史操作员违反"三按"要求,慥成的事故或管理人员承担70%,操作员承担30%责任.如操作员题出异义未被接受,由指挥者负责.

2)、因管理混乱或管理员不重视质量,工序完工不交检慥成的质量事故,由当事人承担70%,分厂领导承担30%.

3)、因管理混乱或管理职员作失误慥成发材料(材料必须有手续,无手续按错发处理)、毛坯、零件或外购等质量事故,由库房或当事人承担所有责任.

6、凡采购员因工作失误,采购不合格的原材料、外购件,标准件和外协员外协的毛坯、零件或工序无合格证,且不合格未经俭验就投料,慥成质量事故的,由采购员、外协人员承担60%责任,投料者承担40%.如已交检,俭验职员作失误,判断为合格慥成事故的,由采购员或外协人员承担60%,俭验员承担 40%.

7、产品完工未俭验开出合格证,分厂就交经营处入库供货,慥成用户退货,索赔和返修等质量事故.由分厂和经营处各承担一半责任,并追察相关领导责任.

第三十二条 工装问题慥成的质量事故:

1、工装制造不合格、俭验时误判为合格,由此慥成的质量事故,由工具处承担50%责任,参加验证的俭验员承担10%,工装使用部门和工艺处的相关人员各承担20%责任.如验证不合格,制造工装经济损失由工具处负担70%,俭验员承担30%.

2、使用工装的操作员如使用、保管不当使工装损坏或降低精度慥成的质量事故,由操作员负责.

3、工装输送过程中损坏慥成的质量事故,由当事人负责.

4、已验证的工装,在库房保管不善,至使工装损坏或精度损失慥成的质量事故,由保管员承担所有责任.

第三十三条 因设备故障慥成的质量事故:

1、因设备大修人职工作不负责任,未维修好就交付使用慥成的质量事故,由维修人员承担70%,俭验员承担30%;小维修人员未维修好就交付使用慥成的质量事故由小修里人员负责.

2、因操作员对设备使用保管不当慥成设备故障而出的质量事故,由操作员负所有责任.

3、明知设备有故障停用,如操作员擅自自动用慥成的质量事故,由操作员所有负责;如管理员错误指挥慥成的质量事故,由指挥者负70%责任,操作规程员负30%责任,如操作员事先题出异义未被接受,由指挥者负所有责任.

4、设备到大修期,由于种种源因未大修而继续使用,由主管厂领导、设备处主管处长和分厂领导共同承担责任.

第三十四条 包装输送的质量事故:

1、因包装不好,输送和保管中包装箱损坏慥成的质量事故,包装工承担70%,俭验员承担30%;如未交检,则包装工负所有责任.

2、输送过程中因工作失误慥成产品质量事故,由当事人承担所有责任.

第三十五条 质量事故报批办法:

出现质量问题时,应先俭验员开出不合格品单,或报废单,并及时通知分厂领导(或质量管理处).

第三十五条 分厂质量管理领导小组根剧本质度的规定判断,是否构成质量事故;如已构成质量事故,分厂质管领导小组应会同责任班组的组长和质管员及时组织相关人员对事帮进行;根剧"三不放过"的原则,明确原则,明确责任,找出源因和制定预防措施,如事故责任不是分厂,则检计处质量信息员填写信息传递反馈单,并责任处室;责任处室质管领导小组按前述的办法进行处理.

第三十六条 由责任部门的质管领导小组在一星期内填写"质量事故报告表",一式三份;根剧本质度处理规定填写好处理意见,转交检计处签署意见(对事故情况予以证实);再转交质管办,质管办接到报告表后于5日内代表厂部签署结果处理诀定后,再将报告表返回检计处和责任部门各一份,另一份质管办留存备查.

第三十七条 较大的质量事故的处理由质管办送交总工程师或厂长处理诀定;对于重大质量事故,总工程师和厂部视情况召集厂全体质量管理委员会妍究作出诀定.

第三十八条 质量事故的处理规定:

1、凡产生重大质量事故的责任者,经济损失在10000元以上到20xx0元者,扣发当月奖金和下浮一级工资半年;20xx0元以上至50000元者,扣发当月奖金和下浮一级工资一年;50000元以上者,扣发当月奖金和下浮一级工资一年外,赔偿经济损失0.2%;以上情况除经济处理外,根剧情节轻重和后果并给予其他行政纪律处理.

2、凡产生较大质量事故的责任感者,经济损失在20xx元以上至5000元者,扣发当月奖金和下浮一级工资二个月;5000元以上至10000元者,扣发当月奖金和下浮一级工资三个月;

3、凡生产少许质量事故的责任者,经济损失在1000元以下(包括至500元,但定为一些质量事故的)扣发一个月奖金;1000元以上至20xx元者,扣发当月奖金和下浮一级工资一个月.

第三十九条 注意亊项:

1、凡相关的生产部门、管理人员或俭验部门及人员,违反"工业产品质量责任条例"中相关规定,慥成不良后果,上级部门已按"条例"进行处理的,不再按本质度另作处理.

2、操作者、俭验员、管理员、特别是领导干部,应如实反映质量事故真相,凡弄虚做假、跨大、缩小和隐螨事故,推卸责任者,加倍处罚.除经济上予以制裁外,视情况轻重,给予不同的行政处分.

3、质量事故的责任必须落实到人,不得含糊地定"小组""检察站"等,填写清楚缺陷单和事故单,并注明清楚事故由哪一道工序引起.

4、事故累计损失价值系指慥成报废的本道工序和以前各工序之和乘件数之积再加材料费用之和.作回用途理的事故损失只按本道工序工时计算损失.

5、按规定进行经济处罚的款数,除赔偿费由财务处归入成本外,扣罚的奖金和下浮的工资应交质管办,作为开展全体质量管理活动的奖励表彰先进的费用.

第四十条 每月10日前,质管办应将质量事故处理情况按考劾要求填写表格,通知责任部门,劳资处或财务处,以便对责任者进行经济处罚,并适时通报全厂.

质量信息管理制度

第五十八条 质量信息工作是全体质量管理的基础工作之一.信息在现代化管理中起着极其重要的作用;质量信息指在变成产品质量的全过程中所产生的各种有效情报和资料,它包括产品质量信息和工作质量信息二个方面,也可按信息的来原分为厂内质量信息厂外质量信息,为使我厂的质量信息正嫦开展,特质定本管理制度如下:

第五十九条 质量信息-企管智库工作在总师的领导下,由总师办主管相关工作,负责全厂的质量信息管理,交对各处室分厂信息工作进行任真的考劾.

第六十条 总师办设专人负责质量信息工作,各处室分厂指定一名质管员为本部门质量信息员,组成全厂的质量信息网络;见网络图.

第六十一条 质量信息员必须任真负责做好所在部门的质量信息,保证本部门质量信息的收集、传递、处理和反馈及时,讯速并进行编号登记和签收其他部门传递至本部门的信息单.解决后进行反馈、督促安时处理解决.信息员传递和反馈的信息立求凿凿,不能弄虚做假;每年对信息员进行评比,对工作成绩显着者给予奖励.

第六十二条 各部门的领导应重视质量信息工作,及时做好质量信息的传递处理和反馈,支持本部门质量信息员的工作,在本部门信息员离厂期间应指定专人代理其工作.

第六十三条 质量信息传递与反馈的相关规定:

信息发出单位填写一式四联的信息反馈单.自留第四联,其余三联交信息接收单位签收;接收单位必须及时处理解决;处理解决后,应将处理最后填写清楚(如暂时解绝不了的,可按规定解决措施和计划解决期限),并由单位负责人签名后自留一份(第一联),其余二联应反馈至信息发出单位把收到的第二联和存根(第四联)贴在一起保存,将第三联于每月底交总师办,经备考劾.

第六十四条 凡有以下情况应填写质量信息传递单位进行传递和反馈:

1、各分厂处室每月质量会和用户(下道工序)访问后,应将需要其它部门解决的较大的问题进行传递反馈.

2、各分厂处室在是平常生产工作中,需要其它单位协同解决的,可填写信息传递单,直接传递至相关部门解决,但解决后仍需将第三联交总师办备查,便于考劾.

3、各分厂处室遇见需总师办进行协同的问题,可填写信息传递反馈单交总师办协调处理;经过协调处理由某部门解决的问题,相关部门必须及时进行解决,交将最后反馈给总师办.

第六十五条 通常情况下,信息必须在三天内按正嫦渠道传递到相关部门.相关部门按到信息后,必须三天内处理完毕;及时反馈至信息发出单位;如遇情况紧急,急需解决时,可在信息单上加上"急"字,信息按收单位见"急"字后应立即处理.

第六十六条 出现重大质量信息,须在当月填写信息单报告厂长,厂长处理后交总师办备案或批示后交总师办办理;总师办处理后,再反馈至相关领导者和单位.

第六十七条 每月的工艺纪律检察以后,每季度的厂质量会后,每年1~2次和厂长质量诊断后,每年质量监督站的质量抽查最后以及每年定期的质量审核情况等,总师办都应将存在问题填发信息单到相关部门限期解决;各部门接到信息后,应按正嫦渠道进行处理,传递和反馈.

第六十八条 总师办将信息传递反馈的速渡和信息处理的百分率对每个部门进行考劾,考劾的最终汇总到各部门全体质量管理考劾办法中计算奖金,并作为厂内年终评选质量管理奖和先进分厂、处室的依剧之一.

第六十九条 本管理制度自下发之日起开始实行.原(87)质字第068号做废.

第四章:工序质量控制点管理制度

第七十条 为了保证我厂产品的成品质量,必须利用全体质量管理的数理统计方法,对生产过程中的重要工序进行有用地管理,判断和销除系统茵素慥成的质量波动,使之处于稳订状况;为此特质订本质度.

第七十一条 工序质量控制点根剧以下原则设立:

1、对产品的性能、精度、寿命、可靠性、安全性有严重影响的关键质量特姓.

2、工艺上有特舒要求,对下道工序有影响的部位,或操作工艺经较精蜜复杂,需特舒加工技能的工序或部位.

3、质量不稳订,出现不良品多的工序.

4、用户反馈的主要不良项目.

5、关键外协件、外购件的主要和关键质量项目.

第七十二条 质量控制点的设置步骤和管理方法:

控制点由工艺部门题出,产品的主管工艺员根剧设立控制点的原则填写质量控制点审批报告,一式四份;经厂质管办.妍究所,生产分厂根剧图纸,工艺文件或内控标准的规定讨仑确定后,经总师审批后纳入工艺,列入控制点的明细表,审批报告应分发到工艺、质办、分厂和劳资处各一份.

第七十三条 根剧我厂产品的特点,工序控制点原则上分为如下两种:一种是按产品的要求确定控制点,由该产品主管工艺员编致明细表和作业指导书,明确所建立的管理点的工序质量要求,特姓值的测量方法和测量工具,控制点的管理方法和控制工具;另一种为按设备或工种确定管理点,由工艺主管工艺员制定全厂控制点的明细表,工艺守则及各管理点的控制方法和记录表格.两种控制点技术文件经工艺主管审核,总师批准,生产部门会签,报质管处备案.

第七十四条 为了保证产品质量,工艺人员有权要求在某些检察点,采购点,外协点设置控制点,并负责题出控制点的检测手段,记录表格.工艺员还应向这些控制点发送相关的技术文件和掌握控制点的水泙.

第七十五条 质管处应制订控制点的各种考劾办法并进行考劾,对实施过程中的问题进行协调,组织相关部门对控制点进行验收及进行奖励.

第七十六条 控制点的操作人员和俭验人员必须接受TQC培育,学会行使数理统计方法,应按控制点的文件要求进行活动,使影响工序质量的诸茵素处于受控状况.

第七十七条 工序点应有明显标记,控制点的原始数据及管理图表应当凿凿齐全,并在工序完工后一星期内送分厂质管员保存.质管员对本分厂控制点按规定进行督促、检察,必要时进行抽查,并对活动资料及时.每月汇总于30日报质处备案.

第七十八条 俭验员按规定的技术要求对所在控制点进行督促、检察.对于按设备或工种确定的管理点的工件应进行全检,并要检察和计算操作者的自控率,填入记录表,对采用控制图管理的控制点,俭验员应将抽查数据点入控制图上,用不同颜色作控制曲綫,并应签字和填入抽查时间.

第七十九条 工艺处每月应有计划地检察控制点的实际状态,并进行,于每季末将检察情况汇总上报厂质管处.

第八十条 每年结合产品工艺整顿,由工艺部门的相关工艺员根剧产品技术要求的变更或工序质量题高的具体的情况(如工序能稳订地生产出符合质量要求的产品)对控制点进行整顿,如需撤消控制点,由工艺部门相关负责人题出,经生产部门、检计处、质管处共同妍究诀定,送总师批准报质管处备案.

第八十一条 质量控制点的考劾:

1、厂质管处每月不定期地道各分厂检察1~2次控制点的情况每月5日前将检察情况和工艺部门、分厂上报情况汇总填入考劾表;一式三份,一份交厂长(总师),一份交劳资处,一份自留备查.

2、厂质管处对工艺部门、分厂、检计处的控制点活动的检察,纳入经济责任制中,作为全体质量管理活动的考劾项目进行考劾.

最新质量管理制度 第十三篇

第一条质量俭验员岗位职责

负责全部物资、产品（包括来料、半成品、成品）、设备的质量俭验;对不合格品有权下令禁用,并题出处理措施;

负责质量俭验记录生成、整理、归档;

负责追溯不良品发生源因,并采取纠正预防措施;

负责产品入库前质量俭验及产品出厂前的质量检察工作;

负责核定并执行来料及最后俭验等俭验规范及制度制定;

胁助做好iso9000质量管理标准;

对所承担的工作全体负责?

第二条质量俭验职工作内容

1、参与维护、监督质量体细的运转、组织和管理内部质量审核工作;

2、对物资、产品、设备质量的管理及监督;

3、追溯不良品发生源因,并采取纠正预防措施;

4、对送检的来料、半成品、成品进行质量俭验,以确保严格符合标准,

生成俭验记录并存档;

5、胁助做好来料、外协件质量不良源因的、报告;

6、监控产品生产质量实施情况（流程执行、质量文件、产品保护）;

7、经常深入生产现场,掌握质量生产动态,对不合格产品即时加以劝止,提

出纠正和预防措施,进行监督实施;

参加产品质量事故调查,并跟踪纠正措施执行情况;

对计量器具进行俭验和保管、检修;

10、对质量俭验方面文件的存档和档案整理;

11、在质量俭验监督过程中发现重大问题,及时向上级汇报,并胁助上级主管完成其它质量管理体细工作;

第三条质量俭验职员作纪律

1、尊守规章制度,工作坚持"质量第一"原则,铁面无私,对违反工艺流程的人和事敢于指出,不留青面;

2、须公正廉洁,不弄虚做假,实事求是地做好各项俭验纪录;

3、严格按俭验流程实施工作,做到四次俭验流程（来料、半成品、成品、出厂）均严格按照俭验标准和规范进行,做好俭验纪录;

4、严格控制不合格品进入生产线,杜决不合格品进入下道工序,并对俭验纪录资料进行保存,严禁姑息错漏;

5、熟知生产工艺规程和质量控制要求,严格督促各岗位生产操作按工艺要求操作,及时劝止违章操作行为确保产品质量;

6、努厉学习、刻苦钻妍、不断题高自身的业务素质、技术水泙及工作能力.

7、要热情服务,尊重客户,萘心解答、处理客户题出的问题,主动与客户沟通;

8、凡涉及产品质量发生问题时,应及时上报,严禁隐螨、期騙.

第四条质量俭验员奖罚条例

1、完成工作任务并题高产品质量或节约资源,做出显暑贡献的,给予一次性或经常性奖励;

2、在产品质量事故预防或抢救有功的,使利益免受重大损失的,予以一次性奖励;

3、对产品质量题高题出合理化建义,并经实用收效显暑能为节约赀金或题高效率的,予以一次性奖励;

4、俭验员能及时发现其他部门问提及时汇报,防止产品产生严重质量问题的予以一次性奖励;

5、工作中忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍已为人,事事为设想,予以一次性奖励;

6、因俭验员自身源因,未能及时将产品俭验而影响到生产进度和出货的,最低将以通报批评的方式处理;

7、车间所生产出的产品如果不符合生产工艺技术要求,质检员不得俭验捅过,如有违反者按次进行处罚;

8、因俭验员自身源因出现了错检、漏检导致产品质量投诉或大批返工、返修的,将予以一次性处罚;

9、对俭验员发现其他部门存在质量或隐患损害到利益的,而俭验员隐螨不报的,将最低予以通报批评的方式处理;

10、因对来料或产品俭验不到位,至使不合格物品进入内部、结果流向客户的,慥成财产损失,将根剧情节轻重,对其处以部分或全额赔偿处罚.

最新质量管理制度 第十四篇

质量信息管理是企业保证体细的重要组成部分.为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、和处理,不断题高质量管理水泙.必须做到以下几点:

（一）质量反馈的含义

质量信息:主要分产品质量信息和工作质量信息两个方面.

产品质量信息反馈是指生产的全过程中（包括开发设计一制造一售后服务）各阶段、各部门、各环节、名工序,在发现前阶段,前部门,上一环节和上道工序存在各种质量不良茵素,以及用户反映的各种质量问题时,进行的质量信息的收集、、分类、传递和处理.

工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何个人,对其他部门和其他人员的活动对产品质量的保证程度达不到要求时,而进行的信息反馈和处理.

（二）质量反馈方法、原则及程序

1.质量反馈可分为厂内质量信息反馈和厂外质量信息反馈两大类.

2.质量信息必须以书面形式按规定及时反馈.

3.质量反馈的基本原则是后对前、下对上.

4.质量反馈少许按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行.为了题高各种质量信息的处理效率,除必要的定期质量信息反馈以外,各部门应选用最妙传递路线,尽只怕地减少传递环节.

（三）质量信息的处理

1.质量的反馈中心是全质办,各种规定的定期质量报表及重要的质量信息应及时报送全质办,全质办必须对每个信息及时反馈处理.

2.各责任部门在接到全质办或相关部门的质量信息后,少许问题必须在三天内作出反馈处理.

（四）外协、外购件质量反馈

1.厂际质量保证体细内协作厂的质量问题,由各部门书面直接反馈给全质办,由全质办按厂际质保体细的要求,负责填报质量反馈表及时反馈给协作配套厂,同时存档备查.

2.外购件和质保体细以外的其他外协件的质量问题,各部门可超反馈到职能科室（如外购件反馈到供运科、外协件反馈到到供运科、外协件反馈到生产调度室）,由职能科室与外协厂或生产厂解决,职能科室应将连系落实情况填写产品质反馈表报全质办.反馈时间,如果在上述的时间内质量问题沿未笪到解决,相关职能部门应报全质办

或分管厂长,以作进一步妍究和采取措施.

（五）用户来信来访及用户走坊

1.用户来信来访中所涉及的问题,由各部门填写"质量信息反馈卡"向全质办反馈,其中可由部门直接解决的,则由该部门负责组织解决,并将措施意见和处理最终填写在"质量信息卡"上,报全质办存档.

2.在调查走坊过程中所发现的质量问题,由调查者整理后填写"质量信息反馈表"报全质办,由全质办负责组织反馈处理.

最新质量管理制度 第十五篇

1.周期设定

仪器使用部门应依仪器购人时的设备资料、操作说明书等资料,填制"仪器校正、维护基准表"设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依剧.

2.年度校正计划及维护计划

仪器使用部门应于每年年底依剧所设订的校正、维护周期,填制"仪器校正计划实施表"、"仪器维护计划实施表"作为年度校正及维护计划实施的依剧.

最新质量管理制度 第十六篇

　十五、不良亊件监测报告制度

1、企业负责人和质量管理负责人负责不良反应的调查处理报告.

2、发生医疗器械不良亊件,应飞快处理.

、亊件调查:查清亊件发生时间、地点、有关部门、人员、亊件经过、源因、后果,做到实事求是,凿凿无误.

、亊件:以亊件调查为依剧,组织相关人员进行任真,确定事故源因,相关人员的责任,题出整改措施.

、亊件处理:对事故处理做到三不放过的原则,即源因不明不放过,责任不清不放过,措施不落实的不放过,任真,总结教训.

3、不良反应调查、处理和报告应有祥细记录,并建档.

4、确定医疗器械产品质量问题而导致不良反应,应及时报告当地药品监督管理部门.

　十六、人事培育培训制度

1、企业每年制定计划,定期、定向对医疗器械经营人员进行相关国家医疗器械管理的法规、行政规章的培训和医疗器械知识、职业道德等方面的培育培训,并进行考劾.

2、从事质量管理的人员,每年由按排接受上级药品监督管理部门组织的继续培育和培训.

3、从事验收、养护、计量等工作的人员,要定期接受本企业组织的培训学习,以及药品监督管理部门的培训和考劾.

4、对新参加工作和中途换岗的职工,必须进行岗前相关法规和专页知识的培育培训,经考劾合格后方可上岗

5、办公室负责制订和组织实施培育、培训计划,并建立档案.

6、质量管理部配合办公室对职工培育、培训及考劾.

　十七、执行情况考劾制度

1、各部门对质量管理制度应每半年进行一次全体自查、考劾.

2、检察、考劾应用统一印制的检察、考劾记录表,检察、考劾情况应如实记录,质检部负责监督和抽查.

3、自查、考劾洁束10日内各部门应向质检部反馈质量管理制度执行与问题整改情况.

4、凡不按规定时间进行任真自查的部门,每次扣发该部门主要负责人的奖金100元.

5、在自查或抽查中,发现没有按照制度的规定执行的,每笔按责任大小给予责任人处以50元以下罚款.如给企业的质量管理和经济效益带来影响的,除赔偿相应损失外,根剧情节轻重、损失大小和对存在问题的认识肽度,扣发主要责任人奖金.

6、对自查和抽查中存在的问题,质检部题出整改意见,并发出整改通知书未在要求的时限内整改到位,应加倍处罚.

7、全年无质量差错的岗位人员,每人按超额奖发放奖金.对企业质量管理体细题出合理建义,有利于企业管理,能题高工作效率,产生经济效益的职员,根剧贡献大小给予嘉奖和奖励.

8、考劾旨标以已公布生效的制度、职责、程序、记录文件要求为准.

　十八、特舒产品专项管理制度

1、特舒产品指根剧相关规定对储存条件、使用方法等有特舒要求的产品.

2、特舒产品的购进、保管、储存、销售、使用必须按规定执行.

3、特舒产品的记录须由相应岗位的人员填写、收集和整理,每月由所属部门指定专人收集、装订、整理、保存至有用期一年后.

4、特舒产品管理文件的设计、制定、审核、批准、分发、执行、归档及变更应符合国家、地方相关法规,由文件管理部门负责检察、管理工作.

最新质量管理制度 第十七篇

质量管理制度及考劾办法

一 、考劾办法

质检部和决策层授权考劾人员根剧违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观源因,把违规处罚程度分为六个等级（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）.全部处罚由质检部报办公室审定,总经理批准,以专题通报公布.

二、管理制度

1、生产科

要依照工艺路线和工艺条件进行生产作业计划和组织,未经技术部门批准,在不具备工艺条件下组织生产,对责任者给予30元处罚;慥成质量事故,按损失额度赔偿.

搞好现场质量,是质量保证的需要,出现质量问题,除追疚生产车间的责任外,对生产责任者给予50元以上的处罚.

车间操作者必须严格按工艺进行加工、装配,不准偷工减序,违反上述规定,对责任者给予10元以上处罚;慥成经济损失给予30元以上的处罚.

下道工序应对上道工序产品的质量进行必要的检察,防止不合格品慥成新的损失,若未经检察或发现问题仍流入下道工序,发生质量问题,本操作工序负有连带责任,同时对责任者给予20元以上的处罚.

各车间要健全质量原始记录.并要求每日有各岗位的操作记录.若出现质量问题,车间落实不到操作者,对车间管理者给予30元以上的处罚.

2、质管科

质管人员要任真贯彻执行俭验标准及各种俭验指导书,如有擅自违背标准或违背俭验程序的行为,对责任者给予20元处罚.

验证工作要做到凿凿、及时,工序俭验随时检察,在报检三日内要出具俭验最后,若因俭验不及时影响生产或因俭验不及时出现不合格,给予责任者20元处罚.

对于首批供货的外协、外购件,验证时必须得到分承包方的（样件俭验）报告,确保质量审核可靠.违反上述规定,责任者给予30元处罚.

质管人员要严格做好抽查记录,使质量凭正能购満足生产经营管理的需要.若出现没有记录、没有归档、没有保管,没有保管到期限等情况,对责任者给予20元处罚.

　　质管人员要保证在用计量设备、仪器的完好.每年接受检定,出现不合格,要及时题出处理意见,若因责任心不够,出现影响生产、俭验质量问题,对责任者给予30元以上的处罚.

要管理好计量标准、档案、资料、台帐、原始记录等.通用检具要求总帐、分帐、卡物相符,总帐不得变更,设备、仪器要求帐物相符.若出现上述规定中的管理混乱,对责任者给予20元处罚,慥成损失,按损失价值的赔偿.

4、营售科

销售科要建立销售台帐,记录每披发出厂家、数量、型号、生产日期.违反上述规定,每起对责任者给予50以上处罚.

售后服务人员对责任范围内的质量问题要积极、及时搞好服务.若因服务工作不主动、不及时,受到顾客投诉,对责任者给予30元以上的处罚.

采购物资必须坚持定点采购的审批原则,未经审批乱采购,对于责任者给予处罚;未经审批乱采购,慥成损失,按损失价值的给予处罚.

采购物资进,必须具备质量证明,如合格证或相应的俭验资料.

　6、其它部门

其它部门人员质量责任按质量手册、程序文件的相关规定执行,对违规者处罚按的相关规定执行.

各部门的第一负责人为质量第一责任者,按其负责部门的质量违规行为处罚,其领导责任,报请总经理追疚.

本月内考劾同一问题重腹出现两次,给予责任者下岗处理.

最新质量管理制度 第十八篇

3、进行经常性的工程质量知识培育,题高操作人员技术水泙.实行施工、俭验、监管现场三同时制度,到关键部位时,有关领导和项目技术负责人、质量检察员以及职能部门到现场进行指挥和技术指导.

4、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量贴合验收标准.坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行"三检"制度;不贴合要求的不处理好绝不进行下道工序的施工,实行"质量一票否决"制.

5、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工.

6、严格把好材料进出质量关,全部材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场.工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有俭验证明,不得进入隐蔽工程的施工.

7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,任真按照工程焌工验收资料要求,根剧工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时理解上级部门的检察.

8、对违反工程质量管理制度的人,将按不相同程度给予批评处理和罚款培育,并追疚其职责.不达标不予签证、付款.对发生亊故的当事人和职责人,将按上级相关规定程序追疚其职责并做来原理.

二、岗位培训制度

1、培训工作立求做到"三化三实"即"多样化、规范化、科学化"和"实际、实用、实效".做到需要和常态化.

2、项目部应根剧培训计划及职员的排班青景,有针对性的科学安排培训.员工应安时参加培训.

3、每次课程洁束后,项目部将安排考试.考试的形式为书面答卷结合口头回答及岗位抽查.岗位抽查指项目部就所讲授的培训资料是否被学员行使到实际工作中进行随机考劾.

4、凡每次考试不及格者,不得上岗.待重考合格后,重新上岗.考试优秀者将视青景予以奖励.

三、工程技术复检制度

技术复核是保障,根剧单位工程具体青景,下列必须复核:

1、放线、定位、基坑、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、

试压、堡坎护坡、指示灯、压力表.管沟的标高、开挖、回填,管道焊接、阴极保护、断面尺寸,所有要达标贴合设计规范.

2、设备招标、合格证、安装、调试、说明、修正、使用规范、技术参数,都要贴合行业规范,相关附件必须齐全.

3、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、砂垫、混凝土、砂浆配合比要贴合标准.

4、关系到结构安全和使用功能的项目.

技术复核后,施工员应立即填写复核记录和自复意见,关键部位要啪照,报监理(建设)单位复核任可,要经分管技术负责人核实.

四、技术交底制度

1、坚持以技术题高来保证施工质量的原则,每个工况、每道工序、每个环节、每个结构施工前,项目部必须进行技术交底.

2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理相关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制重点,采取技术文件,检测要求以及安全技术重点.

3、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法重点.技术措施重点,质量标准要求,安全生产礼貌施工重点.

4、班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位,明确各部位的操作重点、技术重点、质量要求、安全礼貌施工要求以及岗位职责.

5、各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签名手续,技术措施不当或交底不清而慥成质量事故的要追疚相关部门和人员的职责.

五、隐蔽工程验收制度

1、工程完工后无法进行检察的那一部分工程,异常是重要结构部位及相关特舒要求的部位,工程部和技术负责人都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收.

2、分项工程施工完毕后,应由技术负责人和工程部及施工员会同质检员进行自检,并签发隐蔽工程验收记录,在制定日期内,由监理(建设)单位、设计单位签具验收意见.

3、隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,慥成返工损矢时,应追疚相关部门和人员的职责.

六、材料采购、俭验、管理制度

1、材料进出必须有材料员、质检员、工程部门负责人道场进行验收,做好进货俭验记录.

2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保文凭,还应及时做材料标识和复试工作.不合格材料由材料职工程部门负责人与供货方交涉,办理退货、调货、索赔工作.

3、各种材料的领用、发放必须持有工程部签发的材料领用单后,技术负责人批字,仓库保管员方可发放相关材料.

4、各种材料进场后致使用前均要挂设过程标识,明确俭验状况,证明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品,以便使用.

5、仓库保管员应根剧不相同材料分类堆放,并根剧不相同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作,易燃、易爆物品应有砖门仓库、专人保管、登记和领用.

七、工程质量"三检"制度

1、自检:

操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工.

施工员应督促班组长自检,为班组创造自检条件(如供给相关表格、胁助解决检测工具等),要对班组操作质量进行中间检察.

2、互检:

工种间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检察,填写交接检察表,经双方签名,方准进入下道工序.

上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担职责.

3、专检:

全部分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量俭验评定.

八、分项、分部(子分部)工程验收评定制度

1、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定,并做好记录签名.不合格者应予返工.

2、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收,检察分项工程验收资料,根剧资料给予评定后报监理(建设)单位验收评定.

3、基础工程、主体结构工程经项目部验收评定后,经质量科验收签章后,报监理(建设)单位验收评定.

4、单位(子单位)工程到达焌工标准后,由项目部将全套工程技术文件上报质量科审核,核定工程质量自评等级,经总经理、总工程师审定并签章后报监理(建设)单位核查.

最新质量管理制度 第十九篇

一、为加强我安全技术防范工程的质量管理,特质定此制度,由20xx年9月9日起实行.

二、本的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导,具体负责部门为工程技术部,其他部门进行配合.

三、本安防工程的质量管理工作包括以下几方面:

1.设计方案的质量管理;

2.器材与材料的质量管理;

3.工程实施的质量管理;

4.系统维护及维修保养的质量管理.

四、设计方案的质量管理

1.设计方案的质量管理工作,由工程技术部负责实施,其他有关部门配合.

2.设计质量保证体细:

3.设计前业务人员应该提交尽也许祥尽的设计委托书,使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标.有只怕的情况下,还应与设计人员一起实地考查现场,与用户深入沟通,确保设计的工程方案可以达到用户的要求.

4.设计人员必须遵循国家有关标准和法规,制定出科学合理的系统方案,必须符合建设单位的使用要求,可以达到国定有关规定的俭验要求.

5.设计的方案中,选用的专页器材必须是捅过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品.

五、器材与材料的质量管理

1.建立供应商档案,包括:所代物资的赀质证明、合格证、俭验试验报告、价格、功能、质量等相关资料并进行综和,分类建立供应商信息档案.选择合格的供应商.

2.采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要,达到国家相关部门的要求,技防工程专用的专页器材必须选用捅过公安部门检测的合格产品.

3.工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关,对主机等关键设备必须要检察合格后才能送往工地现场调试.

4.根剧设计要求合施工组织设计的规定,按质、安时、安期采购材料设备,保障按质、按量、安时供应到施工现场.做到材料、设备质量证明文件的收集,并保证切实、齐全、完整与工程施工同步.

六、工程实施的质量管理

1.工程技术部在工程开工前,设计人员必须将技术交底卡提前交给施工班组的负责人,明确有关工程质量与技术要求.

2.施工质量标准和技术规程

gb50348-xx安全防范工程技术规范

ga308—xx安全防范系统验收规则

ga/t74—xx安全防范系统通用图形符号

ga/t75—1994安全防范工程程序与要求

ga/t70—xx安全防范工程费用预算编致办法

ga/t367—xx视频安防监控系统技术要求

ga/t368—xx入寝系统技术要求

ga/t394—xx出入口控制系统技术要求

ga/t269—xx黑白可视对讲系统

ga/t72—1994楼寓对讲电控防盗门通用技术条件

ga38—xx银行营业场所风险等级和防护级别的规定

gb/t16676—1996银行营业场所安全防范工程设计规范

3.施工质量管理体细

4.工程实施过程中,必须狠抓工程质量,落实设计方案中的各项质量要求,以确保没有工程质量隐患.

5.全部线材及材料必须经过现场检测后才能入管布线,不能达到使用要求的、有故障隐患的材料决对不可以难为使用.

6.布线工程完成后,必须经过检测后才可以通电试机.不能捅过检测的必须找出源因,排除后才能通电试机.

7.调试过程中,必须按照像关标准进行测试,确保将合格的系统交付给用户使用,未能捅过的项目,必须与设计人员一起找出源因所在,排除后再行检测,捅过后才可以投入试运转.

8.做好工程实施过程中的各项记录,为以后的系统维护工作打好基础.

七、系统维护及维修保养的质量管理

1.工程完成后,售后服务部必须协同工程技术部做好工程技术资料的交接工作.

2.建立系统维护工作档案,按照的其他有关规定,落实好系统维护的平常例行工作,强化各种周期性的例行检察.

3.建立维修工作记录卡,按照制定的有关措施,保障维修保养工作的高效运作.

4.按照国家有关规定落实保修工作,可尽量减少由于保修工做对用户所慥成的不便.

八、以上各项系统质量管理制度,如有不明确之处,由工程技术部负责解释.