会议管理该怎么做
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会议管理需要以下几个步骤:
1.确定会议目的和议程:在召开会议之前,需要明确会议的目的和议程,以便确定会议的主题和内容。
2.选择合适的时间和地点:选择一个合适的时间和地点,以便参会人员能够方便地参加会议。
3.邀请参会人员:根据会议的目的和议程,邀请合适的参会人员,并提前告知会议的时间、地点和议程。
4.准备会议材料:根据会议的议程,准备好会议所需的材料,如会议议程、会议纪要、演示文稿等。
5.组织会议流程:在会议开始前,组织好会议的流程,包括开场白、议程安排、发言顺序等。
6.控制会议时间:在会议进行中,需要控制好会议的时间,确保会议能够按照议程顺利进行。
7.记录会议纪要:会议结束后,需要记录好会议的纪要,包括会议的主要内容、决策和行动计划等。
8.跟进会议行动计划:根据会议纪要,跟进会议的行动计划,确保会议的决策能够得到落实。
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1.营业部经理及助理陪客户挑选样品。? 2.经客户挑选的有性趣产品,营业助理应立即记录祥细资料及产品编码、规格、包装明细、材数、最近工厂价格。如有必要,可与相关科长协调报价。如客户系以c&f或cif条件采购者,应即计算所拟报单位数量的运费,如该产品客户前曾购买者,则应记录前次厂价与卖价。? 3.与客户恰谈中,对报价及客户所特别要求的规格、型态、大小、尺寸、厚度、结构材料、颜色、包装、质量、订购数量
为加强用印管理,严格审批程序,并结合工作的实际情况和特点,制定本质度。 一、1、为保持工作的链续性和有用性,保留原办公室壹套,包括:“ x办公室”公章壹枚,“x办公室财务专用章”壹枚。2、对外联络和平常工作使用的新的壹套,包括:“领导小组 ”公章壹枚,“领导小组办公室”公章壹枚。 二、管理1、实行专人专柜保管,按保密要求,保管人员不得委托他人代盖,不得私自随意将带出办公室,不得交由他人使用或拿走使
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