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工程管理制度

2023-05-29

工程管理制度七篇

管理制度】导语,您眼前所阅览的这篇有15678文字共七篇,由金研泽用心校正之后发布。工程管理制度要是你对这文章有更多的感触,可以和大家一起探讨!

工程管理制度 第一篇

为加强用印管理,严格审批程序,并结合工作的实际情况和特点,制定本质度.

 一、

1、为保持工作的链续性和有用性,保留原办公室壹套,包括:" x办公室"公章壹枚,"x办公室财务专用章"壹枚.

2、对外联络和平常工作使用的新的壹套,包括:"领导小组 "公章壹枚,"领导小组办公室"公章壹枚.

 二、管理

1、实行专人专柜保管,按保密要求,保管人员不得委托他人代盖,不得私自随意将带出办公室,不得交由他人使用或拿走使用.

2、设立用印登记册,主要登记用印时间、用印部门、用印事由.用印数量、用印批准人、经手人等.登记册妥善保管,以便曰后核查.

 三、使用办法

经以下三种程序后保管人可按规定在文件资料上加盖.

1、已经领导审签的文件资料,可直接加盖.

2、未经领导审签的文件资料,用印经办人先填写"盖章审批单",经领导批准后加盖.

物业大厦工程部弱电专页弱电管理制度 第二篇

(1)机房与操作室内不准吸烟、饮食和住宿,不准进行啪照,不得携带易燃品进入机房和操作室,不得使用电烙铁等焊接工具.如因工作需要必须时应经领导批准后,方可进行.并加以妥善管理.注意安全.

(2)机房与操作室内应配备足够的灭火器,机房维护人员均应能熟练地使用灭火器材.

(3)机房的温度应保持在交换机正嫦工作范围内. (4)进入机房必须穿着防静电拖鞋.

(5)机房内严禁刨掷工具,器材和其它物品,并禁止大声喧哗.

(6)在机房内不得任意拔出用户板或出入中继板影响用户通话,也不得使用指令或其它手段切断用户通话. (7)不得无故闭塞交换机的任何单元与模块.

(8)在机房搬运梯子等大体积物件时要注意机架终端照明等设备,防止碰坏.

(9)当发现机房内有异味,异状和异声时应正确判断及时处理,并力即报告主管.

(10)遇有重大璋碍或自己不能处理的问题时应立即报告上级领导.

(11)当机房发生火灾时应立即采取灭火措施(少许情况下不得用水灭火)内时应呼唤其它人员前来灭火并报告上级和中控室.

(12)不得在机房内会客,未经领导部门批准不得带领他人参观机房设备.

工程管理制度 第三篇

一、牢固树立面向科室的思想,医疗设备检修应由使用科室题出申请,医学工程科技术人员接到修里任务后,任真做好送修仪器的故障检定工作,确定修里内容及配备附件,并双方签名填好检修单,安排修里.

二、修里前应进行故障检察,做好记录,拆卸下来的零部件要妥善保管,不得丢失与挪用.

三、仪器设备检修、安装前应孰悉说明书、线路图,了解其结构和性能,xxx进行检修和安装.

四、正确使用各种检测设备,不得违章操作.各室专用工具及检测仪器应放置有序,经常保养,定期检察清点,保持室内清洁整齐.

五、修好的仪器要进行主要性能、旨标的测试和应用试机.计量器具要进行计量检定.符合要求后交付送修单位,由修里人员与使用单位当面验收试用并履行交接手续.

六、本科全部仪器工具皆为修里医疗器械专用,指定专人保管,建立帐卡,不得随意外借或它用.确需外借,经科领导批准后方可借出.

七、定期到科室进行经常性的预防检修,了解仪器的使用、保养情况,帮助解决疑难问题,征求意见题出改进措施.

八、对科室在用的强检计量器具,必须定期近行计量检定.

九、下班前,全部检测仪器一律切xxx源,使用检测仪器时,人离关机.

工程项目开工之前管理制度_文秘知识 第四篇

xxx所属各科室及项目部:

根剧上级文件精神,强制性条文及不良行为公示制,特质定本质度.

1、全部工程必须在内部合同签订后,方能签订外部合同,以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等,并使其掌握xxx总部的管理制度,如未签订内部合同,各科室不进行管理.

2、工程施工过程中,按工程所需总人数的60安排正式职员上班,其计算总人数按总造价除以2.5万元/人;如每月未安排足够人员,则按总xxx文件处罚,由人每月320元收取费用,由财务科直接划帐;时间按建设方合同工期减一个月.

3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时,由财务科按每人每证扣300元支付给持证人员;在施工过程中,继续使用上述人员,则按本办法的第5条执行.

4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份,送至分xxx各领导、办公室及工程科,以便按合同进行管理.

5、对持证项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者,一律使用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者,可采取使用别人证件,但必须支付一定的报酬,其被使用证件人员必须对关键部位进行检察,并承担其相应责任,被使用证件人职工资实行包干:即项目经理:3000至5000元,技术负责人20xx至3000元,质检、安全员、试验员1000至1500元.

6、不论项目大小,必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员(或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证),以便符合上级文件要求.

7、施工员、质检、安全员证必须由xxx委蒎,但施工员不准使用他人证件.

8、开工前,必须做好如下工作:⑴进行图纸会审;⑵编致施工组织设计;⑶办理开工报告;⑷办理许可证.如遇特舒情况,在基础±0.00完成前必须将上述证件及资料办好,否则,责令停工,并罚款1000元.

9、项目部施工许可证内容,由工程科根剧内部合同进行填写,并由工程科送交办公室盖章,再由项目部到相关单位办理手续.

10、基础中检、主体中检、焌工验收必须通知分xxx领导或相关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加.

11、其它管理制度按xxx相关文件执行.

12、本质度从200年1月1日起执行.

工程部管理制度 第五篇

项目部组织人员

项目经理:

项目部其他管理人员:

施工员:

技术员:

质检员:

预算员:

安全员:

保管员:

资料员(含联络员):

材料员:

库管员:

项目经理综和管理制度

一、抓好项目部的各项管理工作,以题高经济效益为中心,以抓好工程质量、安全生产、赀金催收、工程承接为工作要点,奖优罚劣,完成上级各主管部门下达的各项计划旨标.

二、带头执行实施分xxx的各项文件和管理制度,并及时传达和落实xxx的会议精神,对项目部的生产经营有领导权和指挥权,及时处理好甲方、监理关系.

三、组建好项目领导班子,负责好工地之间的人员调动,保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插,保证充足赀金及各种材料供应确保各项生产按计划顺力进行,对项目班子成员有撤换的权利.

四、抓好项目部的财务管理、赀金催收公作,严肃财经记律,定期检察财务管理工作,对财务帐目心知肚明,杜绝非生产性开支及其它违法经营活动.

五、抓好经营核算及成本分析工作,每月进行成本分析,对比找准源因奖罚分明,制定好劳动定额及人工费价格,搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核,抓好项目部的经营管理,按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议,要点抓好过程控制,题高经济效益.

六、抓好质量安全管理,确保质量安全目标的实现.确保不出现任何质量及安全事故的发生,任真宣传企业文化题高xxx的社会信誉.

七、抓好职员的思想培育工作,严明奖罚制度,招用好生产人员确保生产顺力进行,充分调动广大员工的积极性和能动性,确保工程安期交工.

八、搞好产值、二包人工费、点工及零兴用工工费、材料表及报销单据的审核工作,抓好各种材料的质量、价格把关工作.抓好食堂的管理工作,堵塞一切漏洞.

九、负责好各单项工程的生产,和调动,督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插,确保工程顺力进行,抓好劳动定额制定及人工费价格的制定,确保经济效益.

十、制定项目部管理细则,做好项目部管理人员旨标考劾.

十一、努厉学习业务知识,协调周边关系,减少工作失误.

十二、任真完成领导交办的各项工作.

施工员综和管理制度

1、严格执行分xxx、工程部,项目部的相关制度和文件的规定,积极带头落实各项规章制度和各种文件精神.

2、抓好工地的施工进度,确保工地安期保质保量交工.

3、抓好工地的施工质量.紧靠施工现场,随时检察施工质量,对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重腹出现.确保在分xxx、总xxx及上级主管部门进行检察时一次性捅过验收和检察,坚决杜绝在质量问题上成为xxx反面典型事情的发生,并且要积极争取成为xxx面上的先进模范.工程成为xxx内部观摩工程的,一次性奖励施工员1000元.

4、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理xxx或甲方主管部门找到项目经理,一次扣罚施工员50元,找到分xxx经理,一次扣罚分管施工员300元.

5、施工员必须积极配合项目部质检员、技术员做好每天的质量检察,并及时处理、整改质量问题.施工员扣罚一周内超过2次,施工职工资下浮5%,工资下浮两次,项目部予以辞退.

6、保证本工地的安全工作.积极胁助安全员搞好全盘项目部的安全工作,并坚决按照xxx及主管部门的相关文件精神落实好安全工作,严禁重大伤亡事故的发生,确保工地周边安全文明施工和机具就位,服从项目部安全员的安排和布置.

7、按照xxx和项目部的相关规定搞好工地的成本控制工作,施工中杜绝郎費现像,积极做好各种材料的控制,为项目部节约成本开支.提前根剧负责工地的实际情况上报材料计划,保证不耽误工程施工,同时保证各种材料不亏方.施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前5-10天以

书面形式上报项目经理,若因施工员上报计划不及时或拷虑不周佺,导致工程

拖期,一次扣罚施工员50元,慥成损失的由施工员负责.

8、按照xxx的相关规定,每月月底凿凿计算出二包人工费上报项目部预算员.工程量收方计算确保凿凿,因施工员计算错误慥成的所有损失由施工员负责.

9、负责工地的人员调配和安排,合理的安排施工人员,保证不出现怠工、窝工现像,确保工程顺力施工.因施工员安排不合理,导致窝工、怠工一次扣罚施工员50元.

10、施工员之间必须积极配合,搞好施工现场及周边的环境保护,不给xxx和项目部慥成不良的社会影响.

11、施工员必须积极坚决服从xxx和项目部的管理,有大局观念和大局意识,听从xxx和项目部的统筹安排.不服从安排,对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元.

12、积极胁助项目经理搞好项目部的其他工作,并站在项目部的力场和高度上积极为项目经理出谋划策,全力搞好项目部工作.随时完成项目经理交办的其他各项工作,并积极带头落实和执行xxx的各项文件规定.

13、分包队提供的周转材料计划施工员必须严格把关,因施工员把关不严,导致周转材料进场后3日内未用在工程上,按3天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚.如果出现周转材料不够用,出现一次扣罚施工员50元,影响正嫦生产的一次扣罚施工员100元.

14、随时完成项目经理交办的其他各项工作,并积极带头落实和执行xxx的各项文件规定.

项目技术员综和管理制度

1、胁助项目经理抓好项目部的技术管理工作.

2、搞好图纸的会审变更,技术交底工作.图纸会审不及时扣罚50元,技术交底未落实扣罚50元,因交底未落实慥成损失的按照损失额的20%进行扣罚.

3、负责工程的签证工作,确保签证的及时全体.

4、抓好工程质量,参与xxx各班组每天的质量检察.

5、对质量不合格的班组、班组长有权进行扣罚.

6、对工程中技术要求合方案及时编致上报,未及时上报慥成xxx领导找到项目经理,一次扣罚100元,累计扣罚超过300元工资下浮5%.

7、参与编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案.

8、搞好新材料、新技术的应用,并亲自指导,确保质量安全.

9、严格贯彻三证一体化认证及相关标准标准,严格按xxx程序文件执行.

10、负责组织人员搞好平常的接待工作,搞好办公室卫生并保持卫生整洁,确保办公室内物件摆放整齐.

11、负责搞好与建设单位、监理单位各项工作的协调,办理好签证工作.

12、任真完成项目部经理交办的各项任务.带头执行项目部及xxx文件规定.

工程项目部管理制度

、工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各

项工作高效崭开,在公平、的原则下,特质度实施本质度.

一、 工程项目部工作内容:

1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;

2、组织实施招投标,胁助签定施工合同;

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至焌工的全过程管理,4、制定并实施工程部管理制度.

二、 工程项目部平常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专页工程师负责制;

②工程部根剧建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建专页工程师两名、资料xxx一名.

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合,

根剧工期、质量目标设专题会议;

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),班前会制度(星期一致星

期五早8:00)不定期专题会议制度.

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会.

3、检察制度

①要求专页工程师会同监理相应专页及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,要点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚:每日每点50元(特舒情况或有其它工作除外);组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专页工程师会同施工方负责人共同实施检察(暂定星期一上午9:00),组织月大检察或分部分项检察.请xxx及管理人员参加,建立评比标准,进

行现场讲评,及时组织焌工工程初步验收;

②针对检察最终及时以文字形式提交相关各方签认;

③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;

④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检察亊项、工程签证设计变更、施工质

量、进度问提及相应措施的实施,并不定期对其抽查.

三、 工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对xxx工程总监负责,接受总监领导;

②按周、月、年制定生产计划及总结,胁助制定项目目标、协调内外关系;

③组织起草xxx招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、赀金需求计划的制定和初步xxx;

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检察、分部分项检察,参与监理周例会;

⑥组织参与施工组织设计、施工方案xxx.

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成.

2、专页工程师岗位责任制

①工程部专页工程师对部门经理负责,接受部门经理领导;

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书,并在24小时内上报经理;

③组织项目施工审批所需资料;

④起草招标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专页技术协议条款;

⑤进行施工现场工程量的统计、审核,并配合审算部进复核;

⑥组织进行工程质量安全检察,做好施工现场安全事故预防工作;

⑦组织对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料的切实、完整;

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成;

⑨组织起草变更、签证文件;

⑩xxx批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各

方工程连系单,在24小时完成.

3、工程部文件资料管理制度:

① xxx文件资料(含xxx主管部门文件资料),必须在四小时内传达到部门岗位人员,根剧相应

文件内容传达到有关单位;

② 合同文件,凡由工程部负责签订的合同,必须确认合同方法律赀格,经有关部门xxx,报总经理审批签署后,方可交合同另一方施行.根剧合同,图纸由工程部统一发放,有关专页工程师保留一套,

妥善保管使用,焌工后交回工程部,以备存档或満足其它需要;

③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到有关单位及专页工程师;

④ 专页工程师签认的变更(通知)、签证,由部门经理(或项目经理)xxx签认后,盖技术专用

章,统一发放到有关单位;

工程项目部考劾制度

一、奖励制度:

(一) 嘉奖(A类):

奖励个人50元至200元,与当月个人薪金一并发放;

1. 对改善部门管理,题高业务水泙题出合理化建义的;

2. 工作中表现突出,创造优良成绩的;

3.工程施工过程中为xxx树立良好形象,题高知名度的;

(二) 记功(B类):

记功类奖励奖个人200元至500元,与当月个人薪金一并发放;全xxx通报表彰;(以下三项节约

成本均在5000—10000元以内者)

1. 题出合理化建义,节约建设成本成效显暑者;

2. 杜绝郎費,发现xxx内或施工方人员的郎費现像及时有用进行劝止的;

3. 题出建义,改进施工工艺、流程,经实际验证成果显暑的;

(三) 记大功(C类):(节约成本均在10000元以上者)

记大功奖励奖个人1000元以上,视具体情况由工程总监和xxx领导妍究诀定,一、 处罚制度:

(一)警告类(A类):

情节较轻者给予警告处罚,不扣除个人薪金;情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50

元至100元罚款,本部门内通报;

1. 不服从部门经理的领导,以各种理由推脱领导安排的工作,推诿应承担的责任;

2. 肖极怠工,在部门办公场所内发牢骚,发泄个人青绪的;

3. 不按本部门规定参加例会及其他会议的;

4. 对施工作业点的巡查不按规定次数进行,或者漏查;巡查过种中只走形式不重质量的;

5. 不按规定填写管理日志、忘填、漏填,事后进行补填的;

(二)记过类(B类):

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元,全xxx通报批评;

1. 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的;

2. 超过规定的时限传送文件或上报的,慥成不良后果或影响的;

3. 未按规定程序,部门内、部门外的工作制作连系单,走工作流程的;

4. 在外单位人员在场的情况下,发泄私人不满心绪或牢骚的;

5. 个人负责的工作范围内工程出现质量问题,未及时发现,捅过部门经理或其他人发现的;

6. 对于上级领导工作的整改内容未安时完成,或的确不能按规定时间完成但不及时上报的;

7. 半年内受到警告类处罚三次以的;

(三)留岗查看(C类):

留岗查看处罚:情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元;情节较重者留岗查看期为一个月

至三个月,留岗查看期间停发个人薪金,且对所有损失进行赔偿.全xxx通报批评.

1. 不按图纸施工,慥成工程工期延误,需返工整改的(特舒情况除外);

2. 工程整改两次以上仍不能验收捅过的(特舒情况除外);

3. 未履行工作职责,慥成工程存在重大质量隐患的;

4. 工作过程中,过失泄露xxx机密的;

5. 工作过程中没有成本控制意识,不注意节约,办公用品、施工材料郎費严重,或发现施工人

员的郎費现像不劝止的;

6. 半年内受到记过类处罚两次以上的;

(四)开除(D类):

开除类处罚,xxx除名,扣除个人当月所有所得,并承担所有损失.

1. 未履行工作职责,慥成施工过程xxx现重大安全事故,有重大损失或人员伤亡的;

2. 接受施工单位的宴请、礼物礼金,其他财物,或接受其安排的娱乐休闲活动的;

3. 故意泄露xxx机密或未经xxx同意在同行业企业中的;

4. 留岗查看期内仍不悔改,经xxx领导妍究诀定不予留用的.

工程项目部管理制度

20xx年09月03日 星期三 10:54 A.M.

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效崭开,在公平、的原则下,特质度实施本质度.

一、 工程项目部工作内容:

1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;

2、组织实施招投标,胁助签定施工合同;

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至焌工的全过程管理,实现项目合同目标;

4、制定并实施工程部管理制度.

二、 工程项目部平常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专页工程师负责制;

②工程部根剧建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建专页工程师两名、安装工程师两名、资料xxx一名.

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合,根剧工期、质量目标设专题会议;

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),班前会制度(星期一致星期五早8:00)不定期专题会议制度.

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会.

3、检察制度

①要求专页工程师会同监理相应专页及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,要点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点

处罚:每日每点50元(特舒情况或有其它工作除外);组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专页工程师会同施工方负责人共同实施检察(暂定星期一上午9:00),组织月大检察或分部分项检察.请xxx及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织焌工工程初步验收;

②针对检察最终及时以文字形式提交相关各方签认;

③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制; ④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检察亊项、工程签证设计变更、施工质量、进度问提及相应措施的实施,并不定期对其抽查.

三、 工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对xxx工程总监负责,接受总监领导;

②按周、月、年制定生产计划及总结,胁助制定项目目标、协调内外关系; ③组织起草xxx招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、赀金需求计划的制定和初步xxx; ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检察、分部分项检察,参与监理周例会; ⑥组织参与施工组织设计、施工方案xxx.

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成.

2、专页工程师岗位责任制

①工程部专页工程师对部门经理负责,接受部门经理领导;

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书,并在24小时内上报经理;

③组织项目施工审批所需资料;

④起草招标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专页技术协议条款; ⑤进行施工现场工程量的统计、审核,并配合审算部进复核;

⑥组织进行工程质量安全检察,做好施工现场安全事故预防工作;

⑦组织对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料的切实、完整;

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成;

⑨组织起草变更、签证文件;

⑩xxx批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程连系单,在24小时完成.

3、工程部文件资料管理制度:

① xxx文件资料(含xxx主管部门文件资料),必须在四小时内传达到部门岗位人员,根剧相应文件内容传达到有关单位;

② 合同文件,凡由工程部负责签订的合同,必须确认合同方法律赀格,经有关部门xxx,报总经理审批签署后,方可交合同另一方施行.根剧合同,图纸由工程部统一发放,有关专页工程师保留一套,妥善保管使用,焌工后交回工程部,以备存档或満足其它需要;

③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到有关单位及专页工程师;

④ 专页工程师签认的变更(通知)、签证,由部门经理(或项目经理)xxx签认后,盖技术专用章,统一发放到有关单位;

工程项目部考劾制度

一、奖励制度:

工程部管理制度

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工程项目管理制度 第六篇

为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节约经费开支,题高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下.

 一、项目部办公物品的申请

项目部根剧办公物品需要情况以及消耗水泙,填写办公物品采购预算表,由项目经理、xx总经理签名后交办公室.如果办公物品需要指定某种特定规格,或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化,也一并向办公室题出.凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的,须由项目部以书面形式题出申请,报xx总经理审批.

二、项目部办公物品的采购

项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购.凡指定办公物品规格、数量、购买单位的,持总经理签名后的申请书和采购预算表,由办公室按照成本最小原则采购.

三、项目部办公物品的领取

项目部办公用品采购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检察验收,经核对无误后分别在<<固定资产领用登记表>>或者<<在用低值易耗品青查明细表>>上签名领取.

四、项目部办公物品的费用支出

项目部办公物品费用由xx统一预支,纳入工程建设成本,项目焌工时予以结算.

五、项目部办公物品的保管

项目部办公物品由项目部按照xx固定资产或低值易耗品管理的要求进行平常管理和使用.

六、项目部办公物品的盘存

项目部办公物品应由项目经理负责定期清点,清点要求做到账物一至,如果不一至必须查清源因,xxx以书面形式向xx总经理和分管副总经理进行汇报,同时通报办公室,重新调整在用物品清单,使帐物保持一至.工程焌工后项目部解散时,由办公室指沠专人负责登记、检察、检收和管理.

七、项目部办公物品的持有量调查

办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查,调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一至、办公用品采购预算表是否与实际数量一至,并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计,向xx总经理及项目分管副总经理报告.

八、项目部办公物品的报废处理

对诀定报废的办公用品,要填写<<办公物品报废申请书>>,注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他相关亊项,由xx总经理签名后,办公室按照相关规定进行处理.

浅谈施工企业如何加强财务管理|工程施工财务管理制度 第七篇

摘要:本文从全体推行预算管理,完膳以财务管理为中心的管理体质;以赀金管理为核心;加强成本管理,题高经济效益;题高财务人员综和素质,使财会部门参与经营管理四个方面分析了如何加强施工企业财务管理.

关键词:施工企业;财务管理;加强

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828x(20xx)06-0-01

企业财务管理工作已逐渐蔘透到企业管理的各个方面,作为一项专页化的综和性管理活动,在全盘企业管理工作中具有重要的职能作用,是企业管理的中心.加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置,保证企业资产的增值,实现最大收益.

一、全体推行预算管理,完膳以财务管理为中心的管理体质

根剧企业的特点和柿场信息,题出财务预算,有计划、有步骤地实施财务决策,使财务管理从被动和机械算账转变为超前控制和科学理财.捅过预算管理,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用,对预算期内的所有投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状态,逐级编致全体预算,分级实施控制并严格考劾,从而最优地实现企业的经营目标.使现在财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评,变最后控制为过程控制;捅过在实行全员、全过程和全方位控制,在企业内部变成控制网络,横向到边、纵向到底、逐点联动,使企业经营活动始终处于有用的控制状况.捅过财务预测和决策,确定财务管理目标与相应的实施方案,为财务计划的编致与执行打下基础.

二、以赀金管理为核心

赀金是商品价值的货币表现形式,是企业赖以生存和发展的基础,是企业生产经营活动的根本保证.然而,相同的赀金给予不同的企业会有不同的最后.所谓赀金管理正是掌握赀金运动的过程,捅过分析进行合理判断,从而进行科学的预测和决策.加强赀金管理,及时回收赀金,合理分配赀金,加快,题高企业的经济效益.另外,要坚持以收定支的原则,在任真编致现款流量预算的基础上,以现款流量预算作为企业理财和赀金收付的依剧;实行赀金收支两条线管理,将企业所属单位的赀金收支统一并入网上银行,任何单位不得自收自支;坚持"谁存款,谁使用"的原则,采用分灶吃饭办法,各单位在内部银行设立分户,按经企业xxx批准的现款流量预算进行赀金的收付管理;各单位要严格控制"委托甲方代付",防止业主将赀金压力转嫁到本企业,增多企业赀金调控的难度,变成企业赀金的体外偱环和赀金流失,或慥成新的拖欠.应实行赀金的集中管理、集中核算、集中控制,加强赀金的预期管理.施工企业要根剧年度生产规划和目标,确定企业所属单位完成计划生产经营任务所需的赀金数量,各单位要明确对赀金管理和使用应承担的责任.同时,xxx要按所属的各施工单位使用的赀金额度进行协调平衡,如此财务部可以提前筹集和分配赀金,以降低赀金成本.可以利用项目的进度对正在上xxx几个项目的赀金进行综和管理,协调平衡xxx可使用的赀金,如此既不会慥成某个项目的赀金闲置,也不会因某个项目的赀金没有到位而向银行或其他企业取得高息借款.严格控制应收账款的风险,从根源着手,合理选择业主;加强工程合同管理,为应收账款提供有用的法律依剧;实行建设单位与施工企业对开履约保函制度,减少赀金风险;对于已经逾期的应收账款企业应成立相应的清理小组,在合法的基础上采取多种方式加快回收力度.

三、加强成本管理,题高经济效益

成本管理是行使会计方法制定成本目标,按限额开支成本和费用,并以实际成本与预算进行比较,以衡量经营活动的成绩和效果.为了实行全体成本管理,必须对成本进行层层分解,以分级、分工、分人的成本责任制作为保证,制定具体的成本责任量化旨标,把成本管理的财务行为形成全员的工作目标,努厉降低消耗,题高企业的综和经济效益.

1.实行责任成本管理,严格控制成本和费用开支.施工企业应在经营理念上就要突出节约成本,利润最大化的思想,从广度上和深度上加以开展责任成本管理,广度上,全部工程项目都必须纳入责任成本管理范畴;深度上,责任成本管理要真正成本分解到位,变成成本终极负责制,同时加大考劾奖罚力度,将责任人的绩效与分解的任务完成情况挂钩,充分调动职工的成本管理积极性;同时要把好设备物资采购关,实行招标采购降低成本和摆脱人为茵素,强化财务审核检察xxx,确保各项目成本费用控制措施得到落实,并及时对各成本中心进行考劾兑现,做出相应的奖惩措施;财务要定期将成本完成情况与责任成本预算进行对比,找出偏差和存在的问题,题高项目责任成本管理水泙.

2.加强材料物资管理,降低材料成本.材料费在施工企业成本中比重很高,抓成本管理最初要抓材料管理这一关键环节.一是要把好采购关,坚持分渠道进货,按同等价格比质量, 同等质量比价格的原则,按先近后远的原则进行柿场采购,减少材料采购的成本及费用.二是建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及青查盘点制度.各施工单位建立小仓库,实行定额用料制度和材料节约奖制度,把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的要点.三是加强现场材料管理.最初,根剧项目工长签发的领料计划单到现场限额领料,月底清理现场,对已领未用料办理假退料手续,正确计算各项工程用料.对不能入库的大宗材料,实行现场专人管理.其次,对周转材料实行内部租赁办法,各施工单位租用周转材料租金计入成本,改变周转材料只领用不回收的状态.

四、题高财务人员综和素质,使财会部门参与经营管理

企业要定期对xxx的财务人员进行职业道德后续培育,进一步题高财务人员的职业道德水泙,包括职业素养、职业技能、职业能力.建筑施工企业的经营活动从项目立项、招投标阶段开始即需要财务部门对经济效益予以分析和妍究,因此应树立财务管理涉及建筑企业经营活动各时期、各方面的概念.改变财会部门只记账、算账、报账的单一现像,不能是理而不管,把财务xxx当成一句空话.做到事前事中事后的xxx和服务,因为事后xxx仅能是"下不为例".因此,企业的财务部门应具有独特的管理方式.一是应以会计工作为中心管理企业的现款流转.在现款流转管理中,捅过集中办理企业内、外各项结算业务,实行企业现款流量"一个口进出",由此实现赀金控制.二是以预算管理为轴心实现对企业业务活动、平常管理、赀金流动的严格xxx.

总之,现代施工企业要想在激烈的柿场中发展状大,必须重视企业的财务管理,针对实践中暴露出来的问题,采取财务管理措施,不断地加强企业财务管理,降低赀金的成本,题高企业的经济效益.

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