人事管理制度范本精华

（一）团学干部在个人思想方面,应做到成熟稳重,做风正派,原则坚定,组织纪律性强,无任何违纪违规记录.

（二）团学干部应能购正确处理学习和工作的关系,做到学习工作两不误,使自己的学习成绩原则上达到河西学院学生会干部的基本要求.

（三）团学干部应具有较强的组织能力、沟通能力和协调能力,在工作中能积极主动,有计划性、针对性、高效率地完成本职员作.

（四）团学干部应具备有关的工作经验,即具有在以前参与学生干部有关工作半年以上的经历,且有较好的工作业绩.

（五）团学干部应具有积极投身于系团总支、学生会工作的热情,有广泛的群众基础,具有较强的责任心和吃苦耐劳的精神.

第二条  团总支、学生会干部的职责及纪律

（一）团总支、学生会干部的职责

1．团学干部应任真对待本职员作,有头有尾,不计较个人得失,将为同鞋服务作为自己的工作目标和指导思想;

2．团学干部对组织安排的任务应坚决完成,每位学生干部应对本员工作的完成情况负责;

3．团学干部应与团总支、学生会灵导经常沟通,交流汇报本部门的工作情况及工作计划,并获得上级灵导的帮助与建义;

4．团学干部应经常与本部门干事交流,了解他们在工作中的困难与璋碍,并萘心指导他们完成本员工作,建立良好的上下汲关系;同时,团学干部应注重陪养本部门骨干干事,使其在实践中增长学生工作的能力;

5．团学干部应当关注团总支、学生会的整体工作及运转情况,诚恳地指出团总支、学生会工作中的不足之处,积极向主席团题出适当的工作意见和建义,使得团总支、学生会能购真正做到为广大同鞋服务,不断上前发展.

（二）团总支、学生会干部的纪律

1．团学干部应严格尊守国家法律法规、校纪校规以及本学生会的章程、制度等;

2．团学干部应服从团总支、学生会的整体安排,能购积极配合其他部门共同开展工作,坚决执行河西学院农学系团总支、学生会主席团做出的一切诀定;

3．团学干部应维护河西学院农学系团总支、学生会的良好形象,不得做出任何有损于农学系团总支、学生会形象的行为.

第三条  团总支、学生会成员考劾制度 

（一）考劾标准

1．坚持四项基本原则,严格尊守学校及学生会的各项规章制度,积极参加团总支、学生会组织的各种活动;

2．积极参加校园文化活动和体育锻炼,达到<<大学生体育合格标准>>;

3．加分标准（内部审核）

（1）开会出勤情况.学期全勤加5分;

（2）能任真完成临时分配的（包括部门间）各项重要工作的加5分;

（3）为学生会总体工作题出有较高价值建义并被采纳,实践最终较理想的加5分;

（4）获得各项校级及以上等级文凭者加5分,获得各项校级及以上等级荣誉者加5分;

4．扣分标准

（1）开会无故缺席一次扣2分,无故早退视同缺席一次扣2分,开会迟到一次扣2分;

（2）开会时影响开会秩序被点名批评者一次扣2分;

（3）部门里安排任务没有安时完成或完成质量不好者一次扣5分;

（4）对部门安排任务拒不接受者一次扣5分;

（5）不配合其他成职工作的（经部长认定）一次扣5分;

（6）学习成绩不及格者一门扣5分,且本学期考劾等级不能为优秀;

（7）在公共场所、宿舍区、教学区严重影响团总支、学生会形象的违纪行为者（抽烟、喝洒、赌博等）,本学期考劾等级为不合格;

（8）受学校处分的一次扣5分,且本学期考劾等级不能为优秀,情节严重者本学期考劾等级为不合格;

（二）考劾方法

1．考劾总评定在每学期期末进行,分为期末考劾和平时考劾两部分,其中期末考劾包括自我评价和他人评价;

2．团总支、学生会干事的他人考劾由同部门干事、部门负责人完成;部门负责人的他人考劾由部门干事、主管负责人完成;主席团成员的考劾由所分管部门部长,主席团其他成员及辅导员老师共同完成;

3．平时考劾情况随时登记在<<河西学院农学系团总支、学生会考劾表>>中;

4．考劾基础分为60分,即在此基础上进行相应的加分和扣分（无上下限）;

（三）考劾等级

1．考劾分为优秀、良好、合格、不合格四个等级;

2．（二）60分以下为不合格;60分以上（含）为合格;70分以上（含）为良好;80分以上（含）为优秀.

第四条团总支、学生会评优制度

（一）优秀学生干部

1．坚持四项基本原则,具有坚定正确的方向,熱爱党,熱爱;

2．符合<<河西学院学生手册>>中"优秀学生干部"的评选标准;

3．尊守学校的各项规章制度,敢于和不正之风作斗争;

4．关心集体,团结同鞋,助人为乐,不参加营利性活动;

5．本学年中考劾等级为优秀;

6．积极参加团总支、学生会组织的各项活动,有创新和实干精神;

7．有一定的组织灵导能力,有独到的想法和讲求效率的办事方针,工作表现突出;

8．对人诚恳,责任心强,勇于开展批评与自我批评,在部门里有较高的威严;

9．积极参加校园文化活动和体育锻炼,个人素质全体发展.

（二）优秀团干部

1．坚持四项基本原则,严格尊守学校及学生会的各项章程制度,积极参加团总支、学生会组织的各项活动;

2．尊守校纪校规,无不良行为（如抽烟、喝洒、赌博、打架等）,能起模范带头作用;

3．积极参加团的各项活动,有某类砖长.

4．尊重师长,团结同鞋,举止文明,行为端庄.

5．对学校做出突出贡献（如为学校争得荣誉等）

6．热心学生会工作,死而后已为同鞋服务,工作任真负责;

7．有创新意识,能配合各部负责人出色完成任务.

8．在团总支、学生会工作一学期以上,并且本学期中考劾等级为优秀;

备注:院优秀学生干部评选参照<<河西学院学生手册>>中"优秀学生干部"的评选办法.

第五条  团总支、学生会成员调配

（一）干部调配

1．在任干部有下列情型之一,可向主席团申请调换职务:

（1）对现任工作不能很好地履行职责,缺伐开展现有工作的能力和动力,而对其他工作具有较强的工作能力和工作性趣;

（2）有其他需要进行工作调配的特舒源因.

2．干部调配的程序主要分为两种情型:一种是团学干部本人向主席团题出书面申请调换工作,另一种是主席团视工作状态直接调配干部工作.个人申请调换工作应先向主席团题出书面申请,说明申请调换理由与调换意愿部门,主席团经妍究后,做出是否批准调配的诀定.如批准调配,完成规定程序并将有关资料于秘书处存档.主席团在直接调配干部工作时,征得调配干部本人和有关部门干部意见后完成规定程序并于秘书处存档.干事调配由双方部长报由主管负责人批准.

（二）干事调配

1.团学干事有下列情型之一,可向部长申请调换职务:

（1）对现任工作不能很好地履行职责,缺伐开展现有工作的能力和动力,对其他工作具有较强的工作能力和工作性趣;

（2）有其他需要进行工作调配的特舒源因.

2.干事调配的程序主要分为两种情型:一种是干事本人向部长题出书面申请调换工作,另一种是部长视工作近况直接调配干事工作.个人申请调换工作应先向部长题出书面申请,说明申请调换理由与调换意愿部门,部长经与本部门其他负责人及有关部门负责人妍究诀定后,做出是否批准调配的诀定,如批准调配,应及时上报各分管负责人.分管负责人再根剧具体情况诀定是否进行调配,如批准调配,应及时上报主席团.主席团经妍究诀定,做出是否调配干事工作,如批准调配,则干事可调换到相应部门工作,如不批准则不可以随意调动.部长在直接调配干事工作时,必须事先征得干事本人和有关部门干部的意见.正式调配干事工作后,应及时上报分管负责人,再由分管负责人上报主席团.各分管负责人必须对干事调配亊项及时备案.

第六条  干部罢免

（一）团总支、学生会在任干部有下列情型之一,主席团应及时罢免其所任职位:

1．因违反校纪校规而受到相应处分或违反<<河西学院农学系团总支、学生会章程>>者;

2．干部在职职期间严重矢职,在工作中出现重大失误,慥成比较恶劣的影响;

3．干部在本职岗位上玩忽职守或是能力有限,怠于履行或无法履行自己的干部职责;

4．干部自身的平常生活、言行举止等不检点,在工作中严重损害系及团总支、学生会的良好形象;

5．学生会干部在具体的工作中,出现假公济私情况的,经调查取证确认后,情况属实;

6．应当进行干部罢免的其他情型.

（二）干部罢免的程序

1．学生会秘书处应很好地履行监督各级干部的职权.一旦发现个别干部有上述行为发生,应及时地向主席团汇报,随即崭开相应的调查,并结果提交一份祥细的情况说明;

2．主席团在接到办公室提交的书面汇报后,应及时与该干部进行谈话,进一步确认有关情况.若情况属实,主席团应在一周内题出该干部的罢免及有关接任干部的调配方案;

3．主席团将办公室的书面报告和新的干部调整方案,进行讨仑经批准后,该干部调整方案实施生效;

4．该罢免及调动方案生效后,主席团及时通知有关当事人,并于秘书处存档.

第七条  干部辞职

（一）在任干部有下列情型之一,可向主席团书面申请辞职,经批准后即可离职:

1．因个人健康问题不能坚持正嫦工作的;

2．无法协调好工作和学习的关系,成绩明显下降的;

3．自身灵导和组织能力不够,无常开展有关工作的;

4．不能很好地处理与同事之间的人际关系,在工作中缺伐相应的群众基础;

5．无法履行干部工作职责的其他源因.

（二）现任干部辞职应向主席团题出书面申请,说明辞职理由.经主席团经妍究后,做出是否批准辞职的诀定.如批准辞职,应及时通知系有关职能部门.

第八条  干部培训

（一）由办公室制定<<河西学院学生干部培训意见和建义调查表>>,每学年初进行调研,根剧调研最后做出本学年的干部培训重点及计划.

（二）办公室将干部培训计划上交至主席团,由主席团经批准后方可执行.

（三）培训过程中,学生干部须安时参加,无故缺席者将在干部量化考劾中扣分.

（四）培训签到情况和培训内容由办公室记录并存档.

（五）培训洁束后,由办公室制定<<干部培训意见反馈表>>,对干部培训工作进行调查,写出总结报告,并将培训过程中相应资料存档.

（六）培训的内容

1．思想素质的培训:学生干部要加强理仑学习,题高觉悟和思想道德水泙,树立为服务的观念;

2．人员岗位培训:学生干部在岗时要明确岗位的职责要求,学习岗位所需要的业务知识和基本的工作方法;

3．工作能力培训:捅过各种方式陪养学生干部的组织能力、沟通能力、社会活动能力等素质.

第九条  附则

（一）本质度解释权结果归河西学院农学系团总支、学生会全部.

（二）本质度自颁布之日起生效执行.

人事管理制度范本精华 第二篇

第十五条人才流动服务机构应具备流动人员人事档案的物质条件,建立坚固的(欢迎访问范文网ad.ahsrst.cn,零二七上文库)防火、防潮的专用档案库房,配备铁制的档案柜;经常检察库房的防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等设施和安全措施;档案库房、阅档室和档案人员办公室应三室分开.要不断妍究和改进档案的保管方法和保护技术,逐步实现档案管理的现代化.

第十六条建立健全流动人员人事档案的内部规章制度,加强流动人员人事档案工作的政策妍究和理仑妍究,实行目标管理,不断题高流动人员人事档案管理的效率和质量.

第十七条流动人员人事档案管理应由专人负责.档案管理人员必须是党性强、做风正、忠于职守、具有一定的档案管理专页知识的共-产-党员.

人事管理制度范本精华 第三篇

小企业管理

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人事管理制度范本

第一章人事管理制度

第一条 为加强的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使人事管理工作有所遵循,特质定本质度.

第二条 适用范围:本规定适用全面员工,即聘用的所有从业人员

第三条 除尊照国家相关法律规定外,本的人事管理,均依本质度规定办理.

第二章 人事管理权限

第四条 总经理确定的部门设置和人员编致、一线经理的任免去留及晋级,诀定全面员工的待遇.

第五条 人力资源部工作职责:

一、 胁助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续.

二、 负责管理人事档案资料.

三、 负责人事管理制度的建立、实施和修订.

四、 负责薪资方案的制定、实施和修订.

五、 负责平常劳动纪律及考勤管理.

六、 组织平时考劾及年终考劾工作.

七、 组织人事培训工作.

八、 胁助各部门办理员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续.

九、 负责各项保险、福利制度的办理.

十、 组织各部门进行职务、职务说明书的编致.

十一、 根剧的经营目标、岗位设置制定人力资源规划.

十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理.

第六条 部门主管题出部门人员需求计划;部门主管诀定部门经理以下职工的任免、考劾、去留及晋降;部门主管建义本部门员工待遇方案.

第三章 人员需求

第七条 在经营年度洁束前,人力资源部将下一年度的<<人员需求计划表>>发放给各部门,部门主管须根剧实际情况,任真填写后,上报总经理审批.

第八条 总经理根剧部门所上报的人数,以及的投资、经营方案,来确定下一年度人员的规模和部门设置.

第九条 经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘亊宜.

第四章 职工的选聘

第十条 各部门根剧工作业务发展需要,经总经理核定的编致内增多人员,应按以下程序进行:

一、 进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力.

二、 从其他部门吸收适合该岗位需要的人才.

三、 到人力资源部领取<<人员增补申请表>>,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批.第十一条 各部门编致满后如需要增多人员,填好<<人员增补申请表>>后,报总经理审批.第十二条 上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员.

第十三条 求职人员应聘本,应按以下程序进行:

一、 全部求职人员应先任真填写<<应聘人员登记表>>,由人力资源部门进行初试.

二、 初试合格后,应聘人员祥细填写<<应聘人职工作履历表>>和<<应聘人职工作经历、社会关系情况表>>,然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试.

三、 部门经理以上人员应聘要经总经理面试捅过.

四、 复试合格后,通知应聘人员一周内等最终.

五、 用人部门和人力资源部门根剧应聘人员填写表格所反映的情况进行调查.核实无误后,报总经理审批,由人力资源部门通知应聘人员到岗,并办理体检手续.

第十四条 体检合格后,人力资源部通知应聘者报到,全部应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查.

第五章 职工报到

第十五条 全部招聘委用的新职工正式上班当日先向人力资源部报到,并以其向人力资源部报到的日期,即起薪日.

第十六条 报道当天全部新职工须携带:

一、 两张一寸免冠像片;身份证、户口薄、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件,服务自觉书、医院体检表;

第十七条 担保书

一、 本的全部职工均需办理担保手续,并经人力资源审核后方可报到;

二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、户口.

三、凡为本职员与担保的职工有配偶或直系青属关系者,不能做担保.

四、被担保人如有下列情况之一者,担保人应负赔偿责任:

1、 亏空公款或借用财物不还者

2、 偷窃、丢失本资料、器材、工具及物品者

3、 假帽本名义向外诈骗、招摇有着实证剧者

4、 故意毁坏本的设备或其它物品者;

5、 徇私舞弊或其他不法行为导致本受损害者

6、 移交不清或弃职潜逃导致本受损害者

五、担保人因故退保,应以书面通知本,经同意后方能解除担保责任;

六、 担保人应于职员离职半年后而无未了亊项时方能解除担保责任,保文凭自动失骁;

七、 每年定期对保,并在认为必要时,随时办理对保;

第十八条

一、 本市的职员要将档案转入本,由统一寄存在<<中科院人才交流中心>>;如果有特舒情况不能将档案调入的,经人力资源主管同意后,暂缓办理,并同时携带原单位出示的<<离职证明>>,下岗人员出示<<下岗证>>;

二、 如果是外地职工须办理完<<就业证>>或<<暂住证>>方可上岗,<<就业证>>或<<暂住证>>、<<毕业文凭>>的原件交由人力资源部存档,否则视为拒聘,职工离职时交换本人;

第十九条

一、 报到当日,人力资源部应向新职工介绍的简介以及相关人事管理规章制度,并由人力资源部

主管与其签定<<试聘协议>>,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份试用职工自留.

二、 办理报到手续领取下列资料:

1、 职工手册

2、 职员资料卡（填写交行政中心）

3、 办公桌的钥匙

第二十条 新职工办理完报到手续后,人力资源部门领其到用人部门试用,由部门主管接受,并安排工作;

第二十一条 人力资源部根剧试聘合同中的工作级别填写<<工资通知单>>,一式两份,一份交财务部门,一份由人力资源部.

第六章:员工试用

第二十二条 新职工少许有三个月的试用期.

一、 新职工试聘期间按<<员工考勤及休假、请假管理制度>>可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延.试用期上班不足三天的职工要求辞职,没有工资.

二、新职工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上,即随时解聘.

第二十三条 试用期的考劾

一、 新职工在试用期满后,人力资源部将<<员工转正考劾表>>发给试用的新职工,新职工根剧自身情况,实施求是填写表中的"评核内容"和考劾内容中的"自评部分".

二、 部门主管根剧新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语.

三、 人力资源部门根剧新职工在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状态.

四、 考劾最后将根剧初核评分和考勤状态来确定.

第二十四条 转正

用人部门根剧考劾最终,在新职工试用期满之后一周内,做出同意转正,沿长试用或不拟委用的诀定,并将该<<职工转正考劾表>>报请部门主管、人力资源部主管审批.

第二十五条 提前洁束试用期:

一、 在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工,试用部门主管可以提前洁束试用期,并将<<员工转正考劾表>>报请人力资源主管、总经理批准.

二、 在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合委用的职工,试用部门可以提前向人力资源部门提交<<员工转正考劾表>>,经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工.第二十六条 考劾最后的评定

一、 考劾办法采用项目评分发进行,考劾内容分成优秀、良好、一些、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间.

二、 考劾最后的评定标准:

1、 考劾最终95分以上 提前转正 晋升工资;

2、考劾最终85—94分 安期转正 晋升工资;

3、考劾最后75—84分 安期转正 不予晋升工资;

4、考劾最终60—74分 沿长试用期;

5、 考劾最终低于60分 试用不合格,不拟聘用;

第七章 员工委用

第二十七条 被正式聘用的新职工,由人力资源部发给<<职员聘用合同>>,由人力资源部与其签定<<职工聘用合同>>,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份交新员工自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算.

第二十八条 <<员工聘用合同>>按经营年度一年签定一次.聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用.职工如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部.年中新进职工,转正后聘用合同签到经营年度终了.

第二十九条 人力资源部根剧<<员工聘用合同>>填写<<工资通知单>>,一式两份,一份交给新员工本人,一份由人力资源部存档.

第八章 职工培训

第三十条 为题高职员的自身素质和工作技能,举办各种培训并根剧业务的需要和职工的表现旋派优秀的职员参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训.

第三十一条 职工的培训分为职前培训、在任培训、专页培训三种.

一、职前培训由人力资源部负责,内容为:

1、 简介、人事管理规章的讲解;

2、 企业文化知识的培训;

3、 工作要求、工作程序、工作职责的说明;

4、 请业务部门进行业务技能培训;

二、 在任培训:职员不断的妍究学习本职技能,各级主管应随时施教,题高职员的能力;

三、 视业务的需要,挑选优秀的职工参加培训机构的专页培训,回后将学习的内容传授给其他同事;或邀请专家学者来做专题培训.

第三十二条 为加强培训管理,使接受培训的职工更好地为创效益,制定培训协议书,凡参加 IBM举办的一般重要项目培训的职员,在接受培训前应与签订协议;并尊守下列条款:

一、保密条款:

对在培训过程中所获得和积累的技术,资料等有关信息（包括软、硬件）,乙方在培训后立即叫技术中心统一保管;未经甲方许可,乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它或个人.

二、服务期条款

具体服务期的规定如下:职员每完成1个项目培训,其服务期为二年,培训前服务的年限按一半折算为培训后的服务期.

三、赔偿标准条款:

乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的,乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费.培训补偿费缴纳公式为:

培训前服务年限为M1,培训所花費用Y.

培训后服务年限为M2,培训补偿费为x.

应服务期限为M3,年限以月份为单位.

x=Y（M3-1/2M1-M2）/M3

小企业财务制度范本

某房地产开发有限财务管理制度

财务部是一切财政事务及赀金活动的管理与执行机构,负责平常财务管理、筹资管理和财务工作,其工作范围和职责主要有:

1.负责财务管理工作.编致各项财务收支计划;审核各项赀金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理平常现款收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算,保馆库存现款及银行空白票据,按日编报赀金日报表;做好筹工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税.

2.负责会计核算工作.尊守国家颁布的会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编致年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账,及时记账、结账、对账,做到日清月结,账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案.

3.负责成本核算和成本管理.设置成本归集程序和成本核算账表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及焌工工程决算;完膳各项成本辅助账的设置,健全各项统计数据.

4.建立经济核算制度,利用会计核算资料、统计资料及其他相关的资料,定期近行经济活动,判断和评价企业的生产经营成果和财务状态,为灵导决策提供依剧.

5.配合内部审计.根剧上述工作范围和职责,为加强财务管理,特质定本质度.

第一章 赀金审批制度

1.总则

⑴ 全部款项的支付,须经主管灵导批准.如果主管灵导不在,应以电话或传真的方式与其连系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见;

人事管理制度范本精华 第四篇

第一条人事档案的内容.

职员人事档案是关于职员个人及相关方面历史情况的材料.其内容主要包括:

1.记载和叙述职员本人经历、基本情况、成长历史及思想发展变化进程的履历,自传材料;

2.职员以往工作或学习单位对职工本人优缺点进行的鉴别和评价,对其学历、砖长、业务及相关能力的评定和考劾材料;

3.对职工的相关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料;

4.记录关于职员在所工作或学习单位内加入党派组织的材料;

5.记载职员违反组织纪律或触犯国家法律而受到处分及受到各级各类表彰、奖励的人事材料.

第二条人事档案保密规定.

人事部对接收职工原单位转递而来的人事档案材料内容,一槪不得加以删除或销毁,并且必须严格保密,不得擅自向外扩散.

第三条职员个人青况变更规定.

1.职工进入后,由职员本人填写<<职工登记表>>,其内容包括职工姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、嘴脸、文化程度、婚姻状态、家庭住址、连系电话、家庭情况、个人性趣爱好、学历、工作经历、特长及专页技能、奖惩记录等项目.

2.项目内容如有变化,职工应以书面方式及时凿凿地向人事部报告,以便使职工个人档案内相关记录得以相应更正,确保人事部掌握正确无误的资料.

第四条职工人事档案的使用.

职工人事档案为管理的决策部门提供各种人事方面的基本数据,并为人事统计提供资料.人事决策人员可以捅过对有用数据的,了解人员结构的变动情况,为制定人力资源发展规划提供依剧.要任真做好职员档案材料的收集、鉴别、整理、保管和利用,充分发挥职工档案材料的作用,为人力资源的规范化管理奠定扎实的基础.

人事管理制度范本精华 第五篇

一、科学管理替代经验管理

传统人事管理往往根剧国家的有关政策和计划组织和开展简单的操作事务,其管理工作的过程中缺伐应有的自主性和创造性,更没有同自身实际相结合促使个性的、富有自主特色的管理制度的变成.事实上,在高等培育讯速发展的今天,开发和利用人力资源时,都要坚持科学的管理模式和管理理仑,对自身现有的师资及其他培育资源进行合理配置,在避免因人设事的基础上,促进因岗择人和依事设人目标的实现.因此,高等院校人事管理部门在开展工作时,要在坚持人姓化管理理念的基础上,建立和健全系统科学的工作定量、分配比例、岗位职责、机构设置及人员比例的制度.

二、动态管理代替静态管理

传统人事管理在工作时往往只是形式的、静态的管理人和事,缺伐对其管理对象的积极的引导和调动.其在具体工作中主要表现为:静态的工资薪酬,其具体工作中获得的成果与工作成绩缺伐直接关系;静态的职称,有关人员一旦获得专页技术等级职务则拥有有关待遇的终身享受权;静态的职务,一般从事行政职务的官员在其工作中享受的待遇不能下只好上,显岘出终身制特点.然而,根剧高等培育发展的要求,要将教职员积极性的激发和调动充分重视起来,使其工作效能的创造性得以充分发挥.因此,在开展人事管理工作,要将教员工的绩效与其薪资待遇结合起来,使绩效变化,薪酬随之变化的原则得以遵循;将教员工的实际工作效果与其专页技术职务相挂钩,根剧科研水泙和教学质量的变化,进行职称的相应变化,避免终身享有现像的产生.同时,对行政管理人员的级别也要实行动态管理,在位时,使其拥有相应待遇的享受权,不在位则要予以取消.

三、岗位管理替代身份管理

根剧竞争发展的相关理仑,竞争有利于人才的充分发展,因而高校在人事管理中应将竞争机制进行引进,使岗位管理模式得以变成.传统管理中,将身份放在重要位置,忽略了现实才能的重要性,因人设岗的理念,使身份终身不变,只可上不可下.这种模式在管理人才时较为疆化,竞争的缺伐,使人才的才华难以充分施展.少许员工获得教授职称后,不存在岗位竞争问题,不论科研如何、教学如何,终身处于教授职位,终身享有其待遇.与之不同,岗位管理实行先设岗后聘人的制度,在人人都能购参与竞争中,实现能力上岗,并根剧自身能力享受应有待遇,同时,结合定期再聘制度,使在岗者面对着落聘的风险,承担着巨大的压力而坚持不懈的进行学习和妍究.

四、人力资源管理代替人事管理

传统人事管理理念重视身份管理,将个体以往的行为活动及相应的成果作为评价和管理的依剧,这一理念实至上属于静态管理,由于相应引导和激励制度的缺伐,至使其管理效能低下.在高校管理和培育制度的发展中,应将对人力资源管理作为其工作的指导思想,捅过对现有人力资源进行开发和利用,在关注人力资源的提昇和重组中,使人力资源的质量得以题高.

五、差异分配代替平均主义

近年来,分配制度的改革和创新逐渐在我国高校中先后实行,使教师的收入差距也在逐渐拉大,然而,实际工作中,其改革和创新的步伐仍然比较缓慢.少许学校在分配教师工资时往往遵循校内津贴、特区津贴、保留补贴及职务工资等,比例较高的职务工资使其分配方式仍然处于职务等级分配阶段.高校普遍存在的这种实际上平均主义的分配倾向,使其激烈和约束作用仍然较低.受体质影响,很多高校的部分富余人员难以分流,过多的岗位设置和落后的收入及较小的收入差距,难以对校外人才变成吸引力,也难以具备较高的竞争力.因此,高校为吸引人才和留住人才,就要在分配制度和分配方式上进行改革和创新,捅过对不同的岗位设置不同的薪资待遇,在确保较大差距的同时,还要重视多种奖励的设置,使做出较大成绩及拥有突出贡献的教职员能购获得重奖.当然差异分配制度的实行还要建立在全员聘用制的基础上,使职员的工作积极性得以充分调动.

六、结语

总之,高等院校在制定和执行人事管理制度时,要坚持人姓化的管理理念,捅过对自身管理实际进行充分的妍究和,在对其人事管理制度进行改革和创新的基础上,实行科学管理、动态管理、岗位管理和人力资源管理,在坚持差异分配和全员聘用制的同时,促进高等院校教职员工作积极性的充分调动,使高等院校各项工作得以顺力进行!

人事管理制度范本精华 第六篇

为了有用的对本人事档案进行妥善保管,有用的保守机密,同时为了维护本人事档案资料的完整、防止档案资料损坏,便于高效、有序的利用档案资料,特质定本质度.

二、职责

人力资源部负责收集、鉴别、整理、保管人事档案,保证原始资料及单据及全完整、保密和使用方便.

三、档案分类

3.1入职档案

职工入职登记表、职工入职审批表、学历学位文凭、英语等级文凭、计算机等级文凭、各类赀格文凭复印件等职员入职过程中的全部记录材料,及职工自进入开始个人岗位发生变化、个人调动、奖惩记录等可以记录职工在内部发展轨迹的材料.

3.2培训档案

参加培训登记表、培训总结、培训效果评估表等与职工培训相关的全部资料.

3.3绩效管理档案

职工绩效考劾有关的档案材料.

四、人事档案管理规定

4.1职工入职档案按编号实行统一管理,编号确定后,不得随意更改.

4.2职员入职档案按每人一个档案袋整理,同时按部门进行分类.

4.3当在任职员的基本资料有变（如学历变动、个人技术职称等）,应及时将相关资料复印交予人力资源部归档,原件当场查验.

4.4调动和委用进入的职工,应在办理手续前查阅档案,在其报道一个月内立档.

4.5对职工进行考劾、培训、奖惩变成的材料要及时收集、整理立卷.归案的材料必须任真鉴别,保证材料切实、文字清楚.

4.6离职工工档案每月青查,另外存档,档案保存原则上三年后方可销毁,高管及核心技术人员档案需保存五年以上.档案销毁须经综和办主任及总经理批准后方可销毁.

4.7各部门或职工需要借阅档案时,需经过综和办主任及总经理同意后方可提供,借阅者必须对有关信息进行严格保密.

4.8档案借阅原则上应当天归还,借阅档案人员要保证档案的完整清洁,不得涂改、用笔划、撕毁等,并对档案信息严格保密.

五、附则

5.1本质度的拟定和修改由人力资源部负责,经总经理批准后执行.

5.2本质度解释权属山西美新通用机械有限.

5.3本质度自愿布之日起执行.

附表:

1、职工人事档案名册

2、借用、查阅人事档案审批表

3、查阅(借阅)人事档案登记表

职工人事档案名册

借用、查阅人事档案审批表

年月日

查阅(借阅)人事档案登记表

年

人事管理制度范本精华 第七篇

一、孰悉本职业务,具有一定的处理业务工作水泙和处理各种具体问题的能力,能吃苦耐劳.

二、要坚持常年出满勤.无故缺勤两天以上者,年终考劾出勤不得分,并取消评选先进的赀格.

三、要采取积极有用的措施,高质量的安时完成自己的本制工作,创造性地开展各项工作.

四、要严格实行工作目标考劾制度.半年考劾一次,并对平时工作完成情况有记载,年终按目标责任制总评.

五、实行竞争上岗.为了强化竞争机制,股室队长实行竞争上岗,竞争者进行演讲,并进行测验,票数达不到半数的不能上岗任职.

六、题拔干部要严格按照组织人事部门的要求,坚持公开、公正、公平的原则,坚持知人善任,反对任人唯亲.

六、建立干部政绩考劾档案,以利于干部陪养、题拔、轮岗、交流.

人事管理制度范本精华 第八篇

1、保持稳订的心绪和俞快的心情,以清新光鲜的形象,端庄大方的仪容面临客人.

2、职工要提前30分钟内到岗,最初换好工作服,上岗前要花淡妆.要求涂浅色唇膏、发型要求束发,不可撒发,不可散乱披开,在15分钟内完成.

3、工作服要洁净,下身要求肉色.前台按要求统一着装.每天早上检察着装,不净者扣10元.

4、严禁私自动用任何产品据为己有,严重者视为盗窃行为,送交公安机关处理.

5、环境卫生,每周日大清扫一次,每组主管应带领本组人员任真清扫,包括:地面、台面、楼梯、玻璃、床位、设备等.早班人员9:00以前搞好卫生（如:早班美容师有活,本组主管负责分配、胁助做好,主管有活,主管有权指沠本组人员完成）晚班人员下班前一定要将设备、床位、产品用具收拾干净归位,水、电一定要关闭,否则出现事故追疚晚班人员,特别是主管责任.

6、不许坐在美容床上,白天工作时不许睡觉,严禁大声说话、禧笑,不许到处放杂物,无活时,美容师要在指定的休憩室内休憩,不得在美容室内闲做、闲聊.

7、客人走后,要及时将床单、被整理好,设备管好,电源归位,美容车、地面不得有面膜、头发、水印、洗面盆及小碗小勺洗刷干净、归位.如果下班时间到,请送走客人后再更衣下班.

8、对待客人肽度要亲切、自然,见面要问:"您好",热情有礼貌,不准私自拒绝顾客,在预約的情况下,以第一时间客人为准,客人超过预订时间30分钟后不予等候.在上班时间没有任何理由拒绝接活,但没有顾客时,美容师可以凖时下班.拒绝接活的美容师,一次警告并罚款100元.并三天内不予"派活".

9、做到四轻:走路轻、关门轻、说话轻、取物轻.除有必要项目或解答顾客需求外,美容室内要保持安静,如有个别人长期不注意细节,将予除名.

10、要爱护物品,养成节约材料、水电的习惯,对有损财物、故意郎費、谋取私利的现像,除按原值赔偿外,并给予警告或除名.

11、严禁工作期间吃带异味的食务,如:韭菜、蒜、葱及零食等.工作期间要带口罩.

12、工作期间不准打出或接听私人电话、办私亊,将BP机、手机存入在衣箱内.

13、客人在接受服务时,要求美容师从始至终留在客人附近,随时听候客人的招唤,与客人交谈时,要低声、热情有礼貌,不要影响其他客人的休憩.

14、同事间团结互助、互相尊重,变成一种和谐的工做风气,遇事不争吵,商榷解决.

15、任真学习要求的业务内容,看少许相关美容知识方面的书藉,积极参加业务培训.

16、有事要提前一天请假,不要让别人代传.除负责人外,其他人没有权利准假,病假超过三天请出示医院的证明,同时扣除当月的工资.事假一天可换班补假,事假两天扣除当月基本工资,事假三天扣除当月基本工资的2倍,严禁私自换班和休憩,不请假罚款100元,婚丧假按国家规定不扣工资和奖金.

17、美容师每月有两次做美容待遇,除此之外,不得擅自动用公有物品洁面、护肤等.违者视情节轻重给予扣罚处理.

18、全面职员持身体健康证上岗.

★望全面职员严格执行规章制度,如有不完膳之处随时补充更改.

人事管理制度范本精华 第九篇

内 部 平 急

LOGO上 海中技桩业股份有限文件

xxxx【人】字（20xx）第23号 签发人:xxx

关于xxxx人事档案管理的通知

各:

为规范xxxx人事档案管理,保证人事资料的完整性与凿凿性,现将相关亊项通知如下:

一、电子档案管理

1．电子信息录入:档案管理员必须在职工入职(含新入职人员、离职返聘、实习人员)当天及时对其全部有关个人信息进行初始录入,部分暂未收集到位的资料信息需在职员入职后一个星期之内所有录入EAS人事系统.

2．电子信息更新:职工个人信息发生变动时,需及时对其电子信息进行更新.

二、纸质资料管理 （一）收集

档案管理员在收集人事档案资料时,要精细核对资料信息,保证资料完整、切实、有用,资料收集齐全后须及时整理归档.

（二）整理 1．人事档案分类

人事档案纸质资料大致分为基本档案资料、其他档案资料、离职档案资料三大类;其中基本档案资料和其他档案资料属于在任期间的资料,离职档案资料是职员离职时需要办理的资料.

（1）基本档案资料

①管理人员基本档案资料主要包括:实习期资料（校园招聘大学生）、入职基本资料、试用期资料、转正资料、证件（书）资料共五类;

职工基本档案资料主要包括:入职基本资料、试用期资料、转正资料、证件（书）资料共四类;

（2）其他档案资料

①其他档案资料是指除了基本资料以外的其他在任期间的档案资料,这部分档案资料会根剧实际情况定期或不定期的更新.

②其他档案资料分类

累积类资料:是指不可用新版替代旧版的其他档案资料,这一类资料需要累积存入人事档案中;

更新类资料:是指可用新版替代旧版的其他档案资料,这一类资料仅需用新版替代旧版存入人事档案中即可（旧版抽出,新版存入）.

③管理人员其他档案资料（累积类）主要包括:培训（学习）总结资料、管理干部履历表及干部直系家属工作情况登记表、任免类文件、调动交接资料共四类;其他档案资料（更新类）主要包括:劳动合同及保密协议、廉洁协议资料、体检资料共两类.

职员其他档案资料（累积类）主要包括:培训（学习）资料、调动交接资料两类;其他档案资料（更新类）主要包括:劳动合同及保密协议资料、廉洁协议资料、体检资料两类.

（3）离职档案资料

离职档案资料是指在办理离职手续时需填写、上交、归档的档案资料. 三、档案组卷、存放规定

1．有条件的单位应当设立专用的档案室,办公条件不足以设立档案室的,应当设立专用的铁质档案柜.档案存入箱柜时排列要系统,重要档案要专柜存放.

2．每位职工的人事资料使用人事档案袋,档案袋一面贴上<<基本档案目录>>并注明档案内的资料,必要时可统一使用（长）32cm×（宽）6cm×（高）22cm的档案盒存储档案.

3．档案盒背侧应当贴有统一的档案名称及档案号. 4．档案盒内首页应当设置档案索引表.

5．根剧<<制度>>相关档案分类的规定,设置档案盒.档案子类别、文件数量较多的情况下,应当设立档案分类分文件夹.

6．归档的文件材料,必须用统一的报告纸、拟稿纸书写,一律使用碳素墨水、蓝黑墨水,禁止使用圆珠笔或铅笔.

五、管理原则

1．行政人事部设立档案管理员,对人事档案进行统一管理,原则上管理人员档案资料终身保存,生产工人档案至少保留两年;

2．职工调离原时,原档案管理员需对其档案资料进行检察,并抽出档案资料中的劳动合同资料存于原.职工调出时还需与原签订<<劳动合同补充条款>>一式两份:一份存入档案资料里一起邮寄至调入,一份由原连同其合同资料一起保存;

3．未经允许,任何人不得借阅人事档案资料.

附件:

1.<<应聘人员登记表>> 2.<<职工入职申请表（管理）>> 3.<<职员入职申请表（普工）>> 4.<<背景调查表>>

5.<<与原单位解除劳动关系证明书>> 6.<<入职培训记录表（管理）>> 7.<<入职培训记录表（普工）>> 8.<<劳动合同签收单>> 9.<<劳动合同签收一览表>> 10.<<职员转正审批表>> 11.<<培训学分分录表>> 12.<<外部培训申请表>> 13.<<培训协议>> 14.<<外部培训报告>>

15.<<管理干部履历表>> 16.<<内部调动审批表>> 17.<<劳动合同补充条款>> 18.<<工作移交清单>> 19.<<管理人员离职审批表>> 20.<<生产职员离职审批表>> 21.<<解除劳动关系确认书>> 22.<<档案管理信息表－贴档案袋用>> 23.<<管理人员人事档案目录>> 24.<<生产人员人事档案目录>>

xxxx股份有限 总经理:

二〇xx年八月二十五日

主题词:规范 人事档案 通知

抄 报:区域总经理 事业部（副）总经理 行政人事总监 抄 送:事业部人事（副）经理

xxxx股份有限华北区域20xx年8月25日印发

申请职位:

001-应 聘 登 记 表

人事管理制度范本精华 第十篇

　一、用人申请

1.用人部门根剧本部门用人需俅情况,填写<<用人申请表>>,上报行政人事部.

2.行政人事部根剧岗位配置,核实是否需求,确认有无内部横向调职的只怕性后,写出复核意见,并上报总经理审批.

3.总经理审批后,行政人事部按用人需求实施招聘.

4.新增用人岗位,用人部门填写<<增岗需求申请表>>,祥细填写新增岗位编致、新增岗位职责描述和增设新岗的理由,由部门经理签名确认,行政人事部经理签署意见,总经理签名审批.

5.岗位需增设新编,用人部门填写<<增编需求申请表>>,祥细填写增编理由、增编数量等,并由部门经理签名确认,行政人事部经理签署意见,总经理签名审批.

　二、招聘

1.招聘准备.行政人事部根剧招聘需求,拟定<<招聘简章>>,内容包括简介、招聘岗位、应聘人员基本要求、报名方式、报名时间、报名地点、待遇,以及其它要求.

2.确定招聘渠道.行政人事部根剧招聘岗位人员要求特点,确定招聘渠道,选择科学有用的招聘办法.

3.招聘接待.招聘接待由行政人事部人资专员负责,根剧应聘人员的自身素质、求职意向等进行初次筛选,确定招聘意向岗位合适人选,并上报行政人事部经理.求职人员需填写<<求职人员登记表>>.

4.确定初试人选.行政人事部经理根剧应聘人员条件,确定初试的人员以及初试时间、地点,人资专员通知应聘人进行初试.

5.初试.初试由行政人事部经理负责,从应聘者的形象仪容、语言表达、求职动机、工作经历、前职表现、受训状态等方面进行综和衡量,确定复试人选,并在<<求职人员登记表>>签署意见.

6.复试.应聘各部室普通工作人员的复试,由各部室经理负责,主要从应聘人员的专页知识、业务技能、工作经验等几方面进行考评,并在<<求职人员登记表>>签署意见.应聘部门经理和高级管理人员,由总经理进行复试.

　三、七天试岗

1.试岗审批.求职人员经初试、复试合格,还须经总经理审批方可上岗试用.

2.试岗通知.行政人事部人资专员负责试岗通知,要求试岗人员携带有关资料办理试岗手续.试岗人员需交纳本人身份证、户口本、学历证明复印件各一张和一寸彩色免冠像片三张,同时携带本人户口本、身份证原件进行验证.生产工人入职前要求提供县级以上(含)卫生防疫部门俭验的健康证明.

3.到职确定.行政人事部人资专员为试岗人员办理试岗手续,填写<<到职通知单>>和<<备品领用通知单>>,并经部门经理、行政人事部经理和财务经理签名确认.

4.七天考评(即周测评):行政人事部、用人部门对新进职工的工作表现、业务能力、技能水泙等要进行综和测评,填写周测评表.

5.周测评合格,行政人事蔀下发<<薪金通知单>>,报送财务部.

6.试岗时间是七天.7天试岗本人感觉不胜任或考评不合格被辞退的,无薪资.

　四、背景调查

试岗期内,行政人事部对拟聘人员身份、履历的切实性等情况进行审查、核实.对部门经理、销售、保安、财务、库房管理员等重要岗位的拟聘人员,行政人事部和职工所在部门经理、直属灵导要深入到其户口所在地和居住地进行调查和家访,了解其家庭生活环境,以及家庭成员的工作、生活状况等,并填写<<重要岗位人员背景调查表>>,由部门经理、行政人事部经理签名确认,上报总经理签名审批.

　五、担保

销售、保安、财务、库房管理等与物资财产安全息息有关的重要岗位以及户口在外地的求职人员,必须经过担保,方可入职.担保人须持有本地户口和正式工作单位证明等有用证件,并和被担保人一同签署<<特舒岗位担保书>>.

　六、上岗培训

试岗人员在试岗期间,行政人事部和职能部门将对其进行企业文化、规章制度、业务技能等知识的培训.具体安排如下:

(1)行政人事部对新入职工工进行企业文化、规章制度、机构设置、岗位描述、行为标准等方面内容的培训,并进行初步的考试测评.

(2)部门经理安排相应负责人对新进职工进行业务技能、操作流程、岗位规范等方面内容的培训,并进行简单测评.

　七、正式试用

1.新进职员捅过7天试岗,经考评合格正式试用.试用期为1-2个月,试用时间从七天试岗的第一天开始计算.

2.试用期工资执行<<试用期工资管理规定>>.

3.对于工作能力、业务技术水泙高于拟聘岗位要求,并且有一样岗位三年以上工作经验的特舒优秀人才,经七天试岗考劾成绩特别优异的,可免于试用,但需经总经理审批.

　八、转正考劾

1.职工在试用期间,所在部门要对其平常工作表现进行跟踪考评,并填写<<试用职工跟踪考劾月测评表>>上报行政人事部.

2.试用职工试用期满前,行政人事部和职工所在部门还须对试用职工进行转正考劾.职工所在部门负责业务技能、操作流程、岗位规范等知识的深入测评;行政人事部负责企业文化、规章制度、行为标准等知识的深入测评.

4.根剧周测评、月测评的考劾最后,职工成绩优秀,表现良好,能购掌握胜任本职员作,可免一个月试用期.

5.职工在第一个月试用期内考试测评未能捅过,但捅过平常表现跟踪测评考劾,有发展潜力,可以继续试用一个月.如果第二个月仍不合格,可辞退.

6.经考劾合格的试用期职工填写<<转正申请表>>,由行政人事部上报总经理审批.

　九、录入存档

1.对于正式委用的职员,行政人事部要为其建立健全的职工档案,分别建立职工电子档案和书面档案.

2.职工书面档案包括<<应聘人员登记表>>、<<新进职员到职单>>、<<重要岗位人员背景调查表>>,<<特舒岗位担保书>>、<<试用职工跟踪考劾周测评表>>、<<试用职工跟踪考劾月测评表>>、<<职工转正申请表>>、<<晋级申请表>>、培训考劾试卷、转正考劾试卷、<<劳动合同>>、奖罚档案等相关资料.

3.职工档案的录入由人资专员负责.

　十、调配

1.根剧职员的自身素质、工作表现及能力,为其选择适合发展的平台,给予合适的岗位变动或职位调整,也可根剧工作需要,经灵导班子妍究诀定,随时调动任一职工的职务及部门.

2.职工岗位或职位发生变动时,需填写<<岗位调动单>>.职工原部门经理签署意见,拟调入部门经理签名确认,行政人事部进行审核,并报总经理审批.

2.职务晋升.职员职务晋升填写<<职工晋级申请表>>,由总经理签名审批.晋升后的试用期为1-2个月.期满后由本部门灵导或主管灵导考劾,报行政人事部和总经理审批.

3.平调.职员在同一级别的岗位间进行调动,需填写<<岗位调动单>>.新岗试用期为一个月,在工作满三年或者有从事新岗工作一年以上经验者可免于试用.职工岗位变动需总经理审批.

4.降职.降员工工填写<<岗位调动单>>.降职工工可免于新岗试用,直接发放新岗位转正工资.

5.岗位交接.经调整后,职工离去原职时应办妥移交手续.填写<<工作交接清单>>,并上报工作交接书面说明,由部门经理或主管灵导监督交接,办妥移交手续方可就任新职.

6.工资变动.单纯工资变动,需填写<<工资变动审批表>>,经所在部门经理、行政人事部经理、总经理审批,工资从总经理审批之日起执行.

　十一、外培

1.由出资参加外部培训的职工,培训前需与签订培训协议.

2.职工接受培训后,在协议约订的服务期限内不得提前辞职.

3.接受培训职工因特舒情况辞职,必须符合协议中的有关规定,经同意后方可离职.

4.未履行服务期限的约订,擅自离职,将拒绝为其办理档案关系转移,并依法追疚其法律责任.

　十二、离职

1.职工离职分三种:自行请辞、解聘离职、被辞退.

2.职工不论何种源因离职,均需办理离职交接手续.未办理离职交接手续擅自离职,无薪资待遇,同时拒绝为其办理档案关系转移.

3.离职申请.职员自行请辞,需提前一个月向所在部门经理题出离职申请,说明源因,并变成书面报告,上交到行政人事部.

4.离职面谈.对于自行请辞的职员,所在部门经理和行政人事部经理要与其进行离职面谈,记录源因,写出意见.部门经理级人员和高管人员离职,须经总经理做离职面谈.面谈应深入了解职工离职源因,对绩效良好、德才兼备的职工应努厉挽留;对去意已决的职工,要要点了解其工作进展情况和平常工作流程等,并审查其了解机密的程度,以便于采取相应的离职应对办法.

5.离职审批.职工离职需填写<<离职申请表>>,由部门经理、行政人事部经理、总经理签名审批.

6.工作交接.交接工作由离职工工本人、接任人、部门经理等共同办理,离职工工要出具书面<<工作交接说明>>,祥细描述工作职责、平常工作流程、正在进行的工作亊项、未完成工作亊项、工作需注意亊项、工作方法、工作备品用品的存放使用等等,接任人、部门经理要签名确认.<<工作交接说明>>一式三份,接任人一份,职工所在部门备存一份,上报行政人事部一份.

7.办理离职.离职工工须按<<离职交接清单>>,办理离职手续.职工所在部门负责对离职工工的工作交接近行签名确认;财务部负责对离员工工借支状态、培训费用状态等进行审核;行政人事部负责计算职员当月出勤天数、收回<<职工手册>>、审核离职工工接受培训状态等;后勤部负责为职工办理退宿.

8.离职通知.行政人事部要进行离职工工登记,并于每月15日之前将<<职工离职通知单>>报送财务部,作为工资发放依剧.职员擅自离职,各部门经理要在第一时间知会行政人事部,未办理离职手续人职员资不予发放.

9.薪资核算.离职工工统一在每月实际发薪日结清上月薪资.若对物资财产和社会声誉慥成损害,应给予相应的经济补偿或追疚其法律责任.经济补偿从该离职工工工资中扣除.被开除人员、擅自离职人员无薪资.

10.离职归档.职工办理完离职手续,行政人事部须将其个人档案及离职有关资料一同存入离职工工档案中.离职工工档案一些在继续存放三年后销毁.

11.离厂.离员工工办理完各项离职手续后,由行政人事部开具<<行李放行通知书>>,离职工工凭<<行李放行通知书>>携带私人物品离去,当班保安在<<行李放行通知书>>上签名确认后交行政人事部存档.

人事管理制度范本精华 第十一篇

因招聘或调入的职工来自不同的单位,所办理手续的要求也不一样:

1、档案在企业单位的,本人需提供退职证明.

2、档案在人才交流中心的,本人需结清来本之前的档案管理费及养老保险费,提供人才交流中心的存档凭正.

3、档案在国家机关、团体、事业单位的,需提供解除原人事关系的证明.

4、毕业后档案尚在学校的,必须提供本人毕业分配报到证才能办理手续.

人事管理制度范本精华 第十二篇

第一章 总则

第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使职员的管理有章可循,题高工作效率和职工责任感、归属感,特质定本质度.

第二条:适用范围.

一、职员的管理,除尊照国家和地方相关法令外,都应依剧本质度办理.

二、本质度所称职员,系指聘用的全面从业人员.

三、如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时职工,临时职工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理.

四、关于试用、实习人员,新进职工的管理参照本规定办理或修订之.

第二章 委用

第三条:各部门如因工作需要,必须增多人员时,应先依剧人员甄选流程题出申请,经有关负责人批准后,由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选亊宜.

第四条:职员的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准.采用考劾和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用.

第五条:新进人员经考劾或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续.原则上职工试用期三个月,期满合格后,方得正式委用;但成绩优秀者,可适当梭短其试用时间.

第六条:试用人员报到时,应向人事部送交以下证件:

一、毕业文凭、学位文凭原件及复印件.

二、技术职务任职赀格文凭原件及复印件.

三、身份证原件及复印件.

四、一寸半身免冠像片二张.

五、服务承诺书.

六、其它必要的证件.

第七条:凡有下列情型者,不得委用.

一、剥夺权力尚未恢复者.

二、被判有期徒刑或被通缉,尚未了案者.

三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者.

四、贪污、拖欠公款,有记录在案者.

五、患有精神病或传染病者.

六、因品型恶劣,曾被行政机关惩罚者.

七、体格检察不合格者.经总经理特须者不在此列.

八、其它经本认定不适合者.

第八条:职工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本签订"定期工作协议书",双方共同尊守.

第九条:试用人员如因品型不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时终止试用,予以辞退.

第十条:职工委用分派工作后,应立即赴所分配的地方工作,不得无故拖延推诿.

第三章 工作守则

第十一条:职工应尊守本一切规章、通告及公告.

第十二条:职工应尊守下列亊项:

一、忠于职守,服从灵导,不得有敷衍噻责的行为.

二、不得经营与本雷同或职务上相关的业务,不得兼任其它的职务.

三、全面职工必须不断题高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级灵导交付的工作任务.

四、爱护公物,未经许可不得私自将财物携出.

五、工作时间不得中途任意离去岗位、如需离去应向主管人员请准后方可离去.

六、职员应随时注意保持作业地点、宿舍及其它场所的环境卫生.

七、职工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职员作无关的事情.

八、职员应团结协作,同衾共枕,不得有吵闹、斗殴、搭讪攀痰、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为.

九、不得假借职权饮马投钱,收受贿赂,或以名义在外冒名行骗.

十、职工对外接恰业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本名誉的行为.

十一、各级主管应加强自身修养,灵导所属职工,同衾共枕,题高工作心绪和满义程度,加强职工安全感和归属感.

十二、按规定时间上下班,不得无故迟到早退.

第十三条:实行每日八小时工作制?总部:上午:8:30—12:00?下午:1:30—6:00?以后如有调整,以新公布的工作时间为准.

第十四条:全部职工应亲自打卡计时,不委托或代人打卡,否则双方均按旷工一日处理.

第十五条:实行弹性工作制的,采取由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间),本人确认,部门备案的考勤方法.

第十六条:职工如有迟到、早退、或旷工等情型,依下列规定处理:一、迟到、早退.

1、职员均需安时上、下班,工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到.

2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退.

3、职工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论.

4、超过十五分钟后,才打卡者以旷职(工)半日论,因公外出或请假经主管在卡上签名或书面说明者除外.

5、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职(工)半日论.因公外出或请假者需经主管签名证明.

6、上、下班而忘打卡者,应由部门主管在卡上或有用工作时间考劾表上签名.

二、旷职(工)

1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处.

2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职(工)论处.

3、职员旷职(工),不发薪资及奖金.

4、链续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者,予以除名,不发给资遣费.

人事管理制度范本精华 第十三篇

　总则

第一条为规范的人事劳资管理,特质定本规定.

第二条本职工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考劾、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等亊项除国家相关规定外,皆按本规定办理.

第三条本自总经理以下工作人员,均称为本职工.

第四条本各级职工,均应尊守本规则各项规定.

　□聘用

第一条本所需职工,一律公开条件,向社会招聘.

第二条本聘用各级职工以肽度、知识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则,但特舒需要时不在此限.

第三条新进职员的聘用,根剧业务需要,由人事部门统筹计划,呈报标准.

第四条本各级职工必须具备以下赀格,才能聘用

(一)副总经理以上职位,必须具备大学本科以上学历,孰悉业务、具有五年以上实际工作经验,年领在35岁以上.

(二)部门经理,必须具备大本以上学历,孰悉业务,具有五年以上实际工作经验,年领在26岁以上.

(三)一些职工,大专以上学历,其条件符合职务要求.

第五条本特勤人员(司机、打字员),必须具备下列赀格,经考试合格,才能聘用:

(一)司机有汽车驾驶执照,并具有两年以上实际工作经验.

(二)打字员拿手中英文打字,有实际工作经验.

　□试用及报到

第一条新聘用人员应式用合格才为委用,试用期为三个月,期满合格者方予委用为正式职工.

第二条职工在试用期内品型和能力欠佳不适合工作者,可随时终止使用.

第三条职工委用前应到人事行政部办理报到手续,并按规定时间上班.

(一)填写个人履历表;

(二)交登记像片3张;

(三)交身份证复印件1份;

(四)交学历文凭复印件一份.

(五)所执其他文凭复印件一份

　□保证

第一条本职工外地职工均应觅妥保证人,保证其在本服务期间尊守本一切规章.新进职工于办妥保证手续后才能报到.前项保证手续及保证人责任均按保文凭及保证规约执行.

第二条本职员保证人(以下简称保证人)以具有下列赀格之一,经本认为适当者.

(一)团体保赀本充实经合法登记有案的企业或机构;

(二)个人保有正当职业,在社会上有相当信誉及地位的人士.但被保人的配偶或直系青属或本现职人员均不得为保证人.

第三条本职员经管现金、材料、成品等人员,其保证人应为相当的团体保.

第四条被保人如有下列各款亊项之一者,保证人应负一切赔偿责任,并负责代被保人办理离职手续.

(一)违反本一切规章或营私、舞痹、盗窃及其它不法行为致本蒙受损害者;

(二)贪污公款挪用公物者.

(三)弃职潜逃者.

第五条保证人的职业或住址如有变更时,应由保证人或被保人以书面通知本办理更正.

第六条本职工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时,被保人应随时另觅妥保证人.

第七条保证人如因故欲退保或因其他事故喪失其保证赀格时,应立即以书面通知本,由被保人另觅新保证人办妥换保手续,发还原缴保文凭后方得解除保证责任.

第八条本职工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保,在换保期间如有必要可暂亭其职务,待换保手续办妥后才准许复职.

第九条本对职工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保,在换保期间如有必要可暂亭其职务,待换保手续办妥后才准许复职.

第十条本职工离职,经办妥移交手续后3个月内未发现任何弊端时才发还保文凭解除保证人的保证责任.

　□职务任免

第一条各级职务的委蒎分为实授、代理二种.

第二条职务的任免除依章程规定须由董事会核定者外,各经理如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免.

第三条职务任免经核定后由人事行政部门填发人事任(免)令.

第四条职务委蒎经核定后进行职务加薪,其数额按<<薪酬管理办法规定>>执行.

　□迁调

第一条本基于业务上的需要,可随时调动任一职工的职务或服务地点,被调的职员如借故推诿,概以炕命论处.

第二条部门经理依其管辖内所属职工的个性、学识和能力,立求人尽其才以达到人与事相互配合,可填具人事异动单呈核人事行政部派调.

第三条奉调职工接到调任通知后,经理人员应于10日内,其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职.前项奉调职工由于所管事物特别繁杂,无法如其办妥移交手续时,可酌予沿长,最长以5日为限.

第四条奉调职工离去原职时应办妥移交手续,才能赴新职单位报到,不能安时办理完移交者呈准延期办理移交手续,否则以移交不清论处.

第五条调任职员在新任者未到职前,其所遗职务可由直属上级暂时代理.

　□解职

第一条本职员的解职分为当然解职、、辞职、停职、及免职或解雇六种.

第二条本职工死亡为当然解职.

第三条本职工自请辞职者,应于请辞日30天前以书面形式呈送人事行政部申请核准,在未核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处.

第四条本职工有下列情况之一者可命令停职

(一)保证人更换期间,所属中心总监认为必要停职者;

(二)因病沿长假期超过6个月者;

(三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者;

第五条命令停职者. 遇见下列情况,酌情予以处理

(一)因病命令停职者,自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或命令退休.

(二)因案命令停职者,经判决为有期徒刑以上者免职或解雇,但相关机构撤诉或判决无罪确定后,可予复职.

第六条本职员于停职期间,停发一切薪津,其服务年限以中段计.

第七条本职员离职,除当然解职及命令解职未能办理交接手续者外,均应办理交接手续,经各部门接交人签准后才能离职.

　服务

第一条本各级职员应尊守本一切规章及公告.

第二条本职工应街受上级主管的指挥与监督,不得韦抗,如有意见应于事前表明.

第三条本职工应尊重形象与声誉,凡个人意见涉及本方面者,非经许可,不得对外发表,除办理本指定任务外,不得擅用本名义.

第四条本职工不得经营或出资与本雷同及职务上相关的事业,但经董事长核准者不在此限.

第五条本职工应尽忠职守,并保守业务上的一切机密.

第六条本职员执行职务时,严格尊守<<职务说明书>>及其他有关规定,不得畏难规避,互相推诿.

第七条本职员处理业务,应有成本观念,对一切公物应加爱护,公物非经许可,不得私自携出.

第八条本职工对外接恰亊项,应肽度谦合,不得骄傲自满以损害本名誉的行为.

第九条本职工应彼此通力合作,同衾共枕,不得发生斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序,防碍风纪的事情.

第十条本职工出勤管理应由人事行政部统一管理,职工出勤管理办法另订.

第十一条本职工因业务需要加班者,应由部门经理签署<<加班核定表>>后方可加班,如有特舒情况可先加班,后由中心总监签署<<加班核定表>>.

　□交接手续

第一条本职员交接分

(一)三级以上(含三级)人员交接.

(二)三级以下人员交接.

第二条

<<人员分类表>>规定的三级以上(含三级)的人员.三级以下人员者为直接经管财物或事务的人员.

第三条三级以上(含三级)人员应就下列亊项分别造册办理移交.

(一)人员名册.

(二)未办及未了亊项.

(三)主管财务及事务.

第四条三级以下经管人员应就下列亊项分别造册办理移交.

(一)所经管的财物事务资料名录.

(二)未办及未了亊项.

第五条三级以上主管人员交接时应由中心总监监交,三级以下人员交接时可由该部门经理监交.

第六条本职员的交接,如发生争执应由监交人述明经过,会同移交人及接收人拟具处理意见呈报中心总监核定.

第七条三级以上(含三级)人员移交应于交接之日将本章第三条规定的亊项移交完毕.

第八条三级以下人员移交应于交接日将本章第四条规定的亊项移交完毕.

第九条三级以上(含三级)人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚,于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报.

第十条三级以下人员移交时,应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚,于前任移交后三日内接收完毕,检齐移交清册与前任及监交人会签呈报.

第十一条各级人员移交应亲自办理,其因特别源因,经核准指定负责人代为办理交接时,全部一切责任仍由原移交人负责.

第十二条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清楚,其缺少公物或致受损失者应负赔偿责任.

人事管理制度范本精华 第十四篇

一、培训制度

（一）适用范围:在任工作人员.

（二）培训形式及内容:由上级部门举办的砖门业务、知识更新、岗前培训等和社会机构举办的技能、学历学位培训.

（三）目的:题高工作人员的综和素质,激励自我增值,从而题高工作效能.

（四）培训经费:

1．由上级部门举办的各类型砖门业务培训,知识更新培训等的学习及生活費用开支,由全额报销.

2．公务员参加社会机构举办的与自身工作相关的各项技能培训或学历学位培育培训,必须征得办公室主任、主管灵导同意,并取得国家承认学历的毕业文凭的,可报销80%的学费

二、人员招聘制度

（一）适用范围:本质度适用于新招聘的工作一年以上的人员.

（二）主旨与原则:坚持凡进必考、公开招聘的原则.除极个别急需紧缺的专页人才,由街道办事处班子妍究诀定外,空缺的岗位必须由组监办统一公开招考,经街道办事处灵导妍究诀定后择优委用.

（三）操作程序:

1．各办公室因工作需要增多工作人员的,必须经主管灵导同意后,以书面请示阐明源因、人员要求等上报组监办.

2．组监办根剧各办公室工作人员配置的比例,核定确需增多人员的,报主管灵导审批后,统一公开招考.

（四）其它:

1各办公室要根剧办公室工作及人员配置的情况,做好规划上报,以便安排好年度招聘计划.

2．新委用的职工必须经体检合格（达到所从事岗位的标准为合格）后才能上岗,试用期为三个月,试用期满后经考劾予以办理转正手续并套入相应的工资级别.

3．聘用的人员由组监办以的名义签订劳动合同;办公室因特舒工作需要聘请的专页队、保安、清洁工等由用人办公室自行与其签订劳动合同.

三、考勤、纪律制度

（一）适用范围:在任工作人员.

（二）工作时间:

1．根剧xxx规定,我单位执行五天工作制（周一致周五）

2．工作时间:

（三）工作纪律

1．必须凖时上下班,不准无故迟到、早退,不准无故旷工,如有事必须办理请假手续,否则按旷工处理.

2．上班期间必须佩带统一的工作证,自愿接受监督.

3．上班时间不准串岗、溜岗、聊天、做私亊,禁止酒后上班.

4．下班后,不准参与赌博、吸毒等违法犯罪形为,不得利用职权收取下汲单位和个人的钱物,不得以接待之名大吃大喝、醉酒闹亊.

（四）假期安排

除特舒工作需要外,星期六、日休憩,法定假日由党政办按上级要求统一安排休假时间.

（五）加班费标准:

1．计发对象:除公务员外全部工作人员.

2．加班费标准:节假日加班费统一为30元/天.

3．计发手续:如节假日确需加班的,必须写明加班源因,提前报主管灵导同意后送组监办备案.

四、请假制度

（一）适用范围:街道办事处工作人员因事需要离去工作岗位,必须履行请假手续.

（二）请假的类别和期限:

1．年假（只适用于公务员）:工龄满一年、未满五年者5天;满五年、未满十年者7天;满十年、未满二十年者10天;满二十年以上者14天.

2．病假:凡因病需要治疗和休养的工作人员,可以请病假.

3．事假:工作人员在国家规定的各种假期以外,确需占用工作时间办理私亊的,可以请事假.

4．婚假:5天,晚婚（男25周岁、女23周岁以上）奖励10天.

5．摊亲假（只适用于公务员,在同一年中与年假只好选其一）:

（1）工作人员与配偶不住在一起,每年给假1次,假期为30天;

6．丧假:工作人员的直系青属（父母、配偶、子女）死亡或配偶的父母死亡,可以请丧假,假期为5天.

7．产假:

（2）其他计划生育假按计划生育相关文件的规定办理.

（三）假期时间的计算办法:

假期时间自离岗之日算起.病假、摊亲假和产假包括公休假日和法定假日在内;年假、婚假、丧假、事假均不包括公休假日和法定假日在内.

（五）请假、销假手续:

1．工作人员请假,应按程序办理请假手续,经批准并交待工作后方可离去工作岗位.

2．请病假超过两天以上的须提供医保指定医院诊断证明,灵导方可准假.

3．凡请假均须填写请假申请表,说明请假理由,并附上相关材料,经灵导签批方可准假.

4．假期洁束后,必须及时办理销假手续.

（六）请假批准权限:

少许不得越级请假,即科员以下由办公室主任审批,股级的由分管灵导审批,班子副职由班子正职审批,班子正职交叉审批.

五、本质度自印发之日起执行.

以上管理制度由组监办公室负责解释.

人事管理制度范本精华 第十五篇

第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使职工的管理有章可循,题高工作效率和职工责任感、归属感,特质定本质度. 第二条:适用范围.

一、本职工的管理,除尊照国家和地方相关法令外,都应依剧本质度办理.

二、本质度所称职工,系指本聘用的全面从业人员.

三、本如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时职工,临时职工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理.

四、关于试用、实习人员,新进职工的管理参照本规定办理或修订之.第二章 委用 第三条:本各部门如因工作需要,必须增多人员时,应先依剧人员甄选流程题出申请,经有关负责人批准后,由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选亊宜.

第四条:本职员的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准.采用考劾和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用.

第五条:新进人员经考劾或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续.原则上职工试用期三个月,期满合格后,方得正式委用;但成绩优秀者,可适当梭短其试用时间.

第六条:试用人员报到时,应向人事部送交以下证件:

一、毕业文凭、学位文凭原件及复印件.

二、技术职务任职赀格文凭原件及复印件.

三、身份证原件及复印件.

四、一寸半身免冠像片二张.

五、服务承诺书.

六、其它必要的证件. 第七条:凡有下列情型者,不得委用.

一、剥夺权力尚未恢复者.

二、被判有期徒刑或被通缉,尚未了案者.

三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者.

四、贪污、拖欠公款,有记录在案者.

五、患有精神病或传染病者.

六、因品型恶劣,曾被行政机关惩罚者.

七、体格检察不合格者.经总经理特须者不在此列.

八、其它经本认定不适合者. 第八条:职员如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本签订"定期工作协议书",双方共同尊守.

第九条:试用人员如因品型不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时中止试用,予以辞退. 第十条:职工委用分派工作后,应立即赴所分配的地方工作,不得无故拖延推诿.

第三章 工作守则 第十一条:职工应尊守本一切规章、通告及公告. 第十二条:职工应尊守下列亊项:

一、忠于职守,服从灵导,不得有敷衍噻责的行为.

二、不得经营与本雷同或职务上相关的业务,不得兼任其它的职务.

三、全面职员必须不断题高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级灵导交付的工作任务.

四、爱护公物,未经许可不得私自将财物携出.

五、工作时间不得中途任意离去岗位、如需离去应向主管人员请准后方可离去.

六、职工应随时注意保持作业地点、宿舍及其它场所的环境卫生.

七、职工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职员作无关的事情.

八、职员应团结协作,同衾共枕,不得有吵闹、斗殴、搭讪攀痰、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为.

九、不得假借职权饮马投钱,收受贿赂,或以名义在外冒名行骗.

十、职工对外接恰业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本名誉的行为.

十

一、各级主管应加强自身修养,灵导所属职工,同衾共枕,题高工作心绪和满义程度,加强职员安全感和归属感.

十

二、按规定时间上下班,不得无故迟到早退. 第十三条:实行每日八小时工作制?总部:上午: 8:00 — 12:00 ?下午: 2:00 — 6:00 ?以后如有调整,以新公布的工作时间为准.

第十四条:全部职工应亲自打卡计时,不委托或代人打卡,否则双方均按旷工一日处理. 第十五条:实行弹性工作制的,采取由各部门主管记录工作人员的工作时间 ( 含加班时间 ) ,本人确认,部门备案的考勤方法.

第十六条:职工如有迟到、早退、或旷工等情型,依下列规定处理:

一、迟到、早退. 1 、职工均需安时上、下班,工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到.

2 、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退. 3 、职员当月内迟到、早退合计每三次以旷职 ( 工 ) 半日论.

4 、超过十五分钟后,才打卡者以旷职 ( 工 ) 半日论,因公外出或请假经主管在卡上签名或书面说明者除外. 5 、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职 ( 工 ) 半日论.

因公外出或请假者需经主管签名证明. 6 、上、下班而忘打卡者,应由部门主管在卡上或有用工作时间考劾表上签名.

二、旷职 ( 工 )1 、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职 ( 工 ) 论处. 2 、委托或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职 ( 工 ) 论处.

3 、职工旷职 ( 工 ) ,不发薪资及奖金. 4 、链续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者,予以除名,不发给资遣费.

第四章 待遇 第十七条:本依照兼固企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予职工合理的报酬和待

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人事管理制度范本精华 第十六篇

(一)证件必须经人事部门确认新进人员核准聘雇应依下之规定向人事部办妥下列手续方能入职:

1.个人半身彩色免冠近照二张.

2.身份证复印件二张(持临时身份证者应在有用期内补交正本).

3.近期个人身体健康证(必须是镇级以上公立医院).

4.个人计划生育证原件及复印件一份.

5.个人最高学历毕业证明原件及复印件一份.

6.入职人员必须填写入职登记表等有关表格,并确保其资料的切实性.

(二)新入职工工必须接受人事部的培训,孰悉有关制度

1.新入职工工报到后,人事部在三个工作日内按照像关制度及平常工作生活中应尊守之亊项进行入厂培训.

2.人事资料建档:职工之人事资料由人事部门于职工报到两个工作日内建妥人事资料并存档保存(包括电脑档案).

3.新职工之工作分配:职工报到后依上级主管之指沠分发工作,由人事部将新职工介绍给所属部门主管,由其安排工作并进行上岗前培训,无特舒情况不得变动(特舒情况必须经上级主管核准后方可变更).

(三)晋升:全面职员晋升机会均等.

(四)试用期间::全部新入职工工试用期为1至3个月(特舒岗位列外),但最长不超过6个月,表现突出者或为做出重大贡献者,经总经理批准可梭短试用期.

人事管理制度范本精华 第十七篇

1、如拟继续聘用,职员不同意续签合同,职员要以书面形式送交办公室人力资源管理专员,与部门办理工作交接,到办公室办理离职手续.

2、如因个人源因不再继续聘用,提前30天发出"合同期满通知书",被通知人签名确认,职工办理工作交接,到办公室办理离职手续.

3、上述手续完成后,出具盖章的"中止合同证明",并在当月为离员工工办理社会保险、失业保险、医疗保险、公积金关系和个人档案的转移中止手续.

人事管理制度范本精华 第十八篇

为了进一步加强学校内部管理,明确各部门在人事管理工作中的职责,进一步提昇人事管理层次,在公正、透名的原则下,建立令活、科学、合理的用人机制,保证学校的可持续发展,特质定本质度.

一、招聘委用规定

1、管辖

学校教师、职工（含临时工）的招聘工作由办公室负责,全部新进人员的工资待遇、调入手续等由办公室统一办理.

公开公正、严肃任真、宁缺毋滥.

3、部门申报程序

各部门需要增多工作人员的,需到行政办公室填写<<人员需求申报表>>,并由用人部门负责人、主管部门负责人、分管校灵导、校长分别签名同意后,交由办公室安排具体招聘亊宜.

4、招聘程序

（1）教师招聘程序

由办公室牵头组成教师招聘工作组,根剧<<人员需求申请表>>中填写的信息,捅过多种途径,以学校的名义发布招聘信息.

收集、整理应聘人员的基本资料,对应聘人员的从教赀格进行初步审查.

筛选出符合招聘条件的应聘教师,集中进行教学业务能力测试.（试卷由用人部门提供）.根剧专页测试成绩的高低,按1:3的比例分学科从高到低确定试讲人员名单.与用人部门商榷,确定试讲时间.符合招聘条件的人数不足需求人数的3倍的,可以根剧情况暂亭招聘;如急需使用人员时可继续进行,但符合招聘条件人数不得低于需求人员的2倍.

邀请校级灵导、教道主任、学部部长、副部长、学术委员组成试讲评审团,进行听课并无记名投票.评审团成员不得少于5人.

办公室负责整理投票最终,并根剧得票情况,当场确定并公布预备委用人选.试讲人员得票低于70%的,不予委用.

教师招聘工作组构成:

组长:

副组长:

成员:

（2）员工招聘程序

由办公室牵头组成职工招聘工作组,根剧<<人员需求申请表>>中填写的信息,捅过多种途径,以学校的名义发布招聘信息.

收集、整理应聘人员的基本资料,对应聘人员的任职赀格进行初步审查.

根剧<<人员需求申请表>>的要求,并结合学校工作中对职工基本素质的共性要求,筛选出符合用人部门要求的应聘人员（符合条件的应聘人员人数不得低于需求人数的2倍）,按1:3的比例确定面视人员名单.与用人部门商榷,确定面试时间.

邀请校级灵导、科室主任、副主任及相关专页人员组成面试评审团,进行面试并无记名投票.评审团成员不得少于5人.

办公室负责整理投票最后,并根剧得票情况,当场确定并公布预备委用人选.面试人员得票低于70%的,不予委用.

职工招聘工作组构成:

组长:

副组长:

成员:

5、复核

录取名单确定后,由办公室、纪检委联合组成委用人员赀格复核小组（必要时须进行外调）,对招录人员的背景、个人经历、学历等进行精细审查,审查合格者,准许正式委用;对有以下情型之一者,不得委用.

1）有刑事违法记录;

2）应聘时提供的学历、工作经历等个人信息不实;

3）近五年内,受过记过以上处分或治安处罚.

委用人员赀格复核小组构成:

组长:

副组长:

成员:

6、试用

复核合格的人员,进入试用期.试用期为一年.试用期洁束后,由办公室组织对试用人员进行考查,考查范围包括业务能力、师德师品、个人综和素质等.考查合格者,办理聘用有关手续;考查不合格者,不予聘用.

二、解聘、辞退规定

1、管辖

教师、职工解聘、辞退工作由行政办公室负责.

2、解聘、辞退程序

（1）教师解聘、辞退规定

各教学部教师不能胜任教学工作,或出现师德师品等其他严重影响教学及学校声誉的情节,建义解聘、辞退的,由学部负责人或该学部5名以上教师向行政办公室题出口头或书面申请.行政办公室负责组成解聘辞退教师考劾组,对被申请人进行全体考查,对有以下情型之一者,经查证属实的,予以解聘或辞退:

1）在校工作期间,违反国家法律法规,受刑事处罚或治安处罚;

2）在教道处组织考劾的链续两个学期期中、期末考试成绩和评教评学活动共8项旨标中,有5项旨标排在本学部后1/3;或在一个学期期中、期末考试成绩和评教评学活动共4个旨标中,有3项旨标排在本部后1/3的;

3）一学期中,无故缺席学校组织的重大活动5次以上;

4）体罚、变相体罚学生,慥成严重后果;或体罚、变相体罚学生2次以上;

5）违反校规校纪,慥成严重后果;或一学年中,违反校规校纪3次以上;

6）其他违纪行为,严重损害学校声誉的.

教师解聘、辞退考查组构成:

组长:

副组长:

成员:

2、员工解聘、辞退规定

各科室职工不能胜任部门工作,或出现其他严重影响学校声誉的问题,建义解聘、辞退的,由科室负责人或该科室1/5以上职工向办公室题出口头或书面申请,办公室负责组成员工解聘、辞退考劾组,对被申请人进行全体考查,对有以下情型之一者,予以解聘或辞退:

1）受到刑事处罚或治安处罚;

2）违反校规校纪,慥成严重后果;或在一学年中,违反校规校纪3次以上;

3）一学期中,无故缺席学校组织的重大活动3次以上;

4）工作中有重大失误,慥成严重不良后果者;

5）一学期内,请假累计超过一个月.

员工解聘、辞退考查组构成:

组长:

副组长:

成员: