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行政人事工作计划怎么写及范文

2024-02-10

行政人事工作计划怎么写及范文五篇

工作计划】导语,你所阅读的这篇共有五篇 9841文字,由江西省万载网友老眼昏花的簡單陪絆用心修正后发布。如若你对这类文章的写作能力需要改进或者修正,可以和大家一起探讨!

【行政人事工作计划 第一篇】

行政人事工作计划

一、背景介绍

随着社会进步和经济发展,各行各业的企业也在不断增长,人事管理成为企业发展的关键因素之一。行政人事工作计划是企业规划和实施人力资源管理的基础,对于保持组织的稳定性和发展具有重要意义。本文旨在提供一个行政人事工作计划范文,帮助企业、组织或个人更好地制定和实施相关工作计划。

二、行政人事工作目标

1. 建立和完善人力资源管理体系,提供专业的人力资源服务。

2. 高效招聘和选拔合适的人才,保证人才的合理配置。

3. 提供全面的员工培训和发展计划,提升员工的综合素质。

4. 完善薪酬福利制度,激励员工的工作积极性和创造力。

5. 建立良好的劳动关系,维护员工的合法权益。

6. 建立健全的绩效评估体系,激励员工的成长和进步。

三、行政人事工作计划

1. 建立人力资源管理体系:

a. 制定、完善人事管理制度和流程;

b. 设立专人负责人力资源管理,并明确职责和权责;

c. 学习和引入先进的人力资源管理理念和方法。

2. 招聘和选拔:

a. 制定招聘和选拔流程,确保透明、公正、有效;

b. 制定岗位需求和招聘计划,明确人才需求;

c. 采用多元化的招聘渠道,吸引各类人才;

d. 从候选人中选择最适合的人才,进行面试和评估。

3. 员工培训和发展:

a. 制定员工培训计划,根据员工需求和发展方向;

b. 资源整合,选择优质的培训机构或内部培训师;

c. 建立员工绩效评估和职业发展规划体系;

d. 鼓励员工参加外部专业培训和学习。

4. 薪酬福利制度:

a. 定期评估薪酬福利水平,做出合理调整;

b. 制定激励和奖励机制,激发员工积极性;

c. 提供完善的福利待遇,关注员工的生活品质。

5. 劳动关系管理:

a. 建立和发展员工代表团队,代表员工利益;

b. 解决员工关切和矛盾,维护和谐劳动关系;

c. 定期开展员工满意度调查,改善管理方式。

6. 绩效评估体系:

a. 建立科学、公平、有效的绩效评估体系;

b. 确定评估指标和权重,使员工明确工作目标;

c. 提供及时、精准的绩效反馈和评估结果。

四、计划执行和监控

计划执行阶段需要明确责任人,制定具体的时间节点和执行措施,并定期进行进度监控和评估。同时,对行政人事工作计划进行动态调整和优化,确保计划的顺利实施和目标的达成。

五、结论

行政人事工作计划是组织管理的重要组成部分,对于企业的长远发展具有关键性作用。只有制定合理、实施有效的行政人事工作计划,才能确保人力资源的合理配置和管理,提高组织的竞争力和可持续发展能力。希望本文提供的行政人事工作计划范文能够为相关企业或个人提供帮助,促进行政人事工作的规范化和科学化。

【行政人事工作计划 第二篇】

一、完善及部门组织架构

1、组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,行政人事部在20xx年首先应完善组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则,通过对未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用,确保发展持续性及运营规范化。

2、组织架构设计须全面考虑整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为组织架构既是运营的基础,更是业务部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经高层特批以外,行政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

二、完善职位分析

1、职位分析是定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整及部门组织架构,进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

2、具体实施计划:

2、1拟对现有职位分析,在此基础上行政人事部将于3月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改意见,修改完成后汇总报行政人事总监、行政人事副总审批后备案,作为人力资源战略规划的基础性资料。

2、2职位分析资料必须严格参照组织架构对架构内所有职位进行职位分析,未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政人事部会同该职位所属部门进行撰写。

2、3计划达成后将运用到组织架构实际规划中,减少人力资源管理的重复性工作,同时行政人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。

三、人员招聘配置计划(编制20xx年人力资源需求计划表—)

1、20xx年人才招募与配置计划,是为了保证世纪财富(海纳世纪)集团、各项目正常运行及人员合理流动的需求。考虑到目前发展阶段和转型升级时期,行政人事部在人力招募与配置工作中,严格执行集团副总经理最终审批20xx年度人力资源需求计划,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。

2、招聘渠道:以网络招聘(智联招聘网、前程无忧、58同城等)为主,兼顾现场招聘会特别是赵公口、雍和宫、国图等人才市场;适当考虑3、4月份国展、农展等大型人才招聘会,6、7月份北京市(或外市)高等院校举办的应届生见面会等。

3、具体实施计划:

3、120xx年上半年,根据各部门人力需求计划每月参加1—2场现场招聘会(赵公口人才市场、国展人才市场和农展人才市场)及毕业生供需见面会。

3、2与智联招聘网、前程无忧长期合作网上招聘,储备需要的人才。兼顾考虑其它人才网站(58同城等),根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。

3、3招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;招聘(招聘职位描述与任职要求)的撰写、招聘时宣传品及安排面试相关事项。

4、招聘费用:

四、员工培训与开发计划

1、员工培训与开发是长期发展的最重要工作之一,同时有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,有效改善员工工作品质,增强综合竞争力。

2、具体实施计划:

2、1根据战略规划及20xx年各部门培训需求,会同销管部编制20xx年度员工培训计划。

2、2培训方式:外聘讲师到企业授课;外派相关人员到外部机构学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、包、书籍等资料组织内部培训;挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训,以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;组织发起员工自我学习与学历进修等。

3、计划培训内容:根据各部门需求和发展需要而定,主要侧重以下几个方面:

3、1管理类:营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。

3、2专业知识:房地产专业知识、房地产行业法律法规、电子商务知识及电子电脑产品等。

3、3素质教育:职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。

3、4新进员工企业文化和制度培训等。

4、培训安排:

4、1组织员工参加VCD教学、专业知识培训原则上每月一次。

4、2将常规的培训文件制定成册,制作培训教材。

4、3建立专业的培训师队伍,由行政人事部、销管部一起,各部门负责人参与,与集团各职能部门、各项目部门的各级员工自由分享知识。

4、4建立电子版专业知识、行业知识库,包括:房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识等电子文件夹,共享给员工,便于员工随时学习。

4、5积极开展户外拓展、户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态。

4、6行政人事部将在20xx年3月30日前完善《培训制度》及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行。

五、薪资管理与员工福利计划

1、本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,行政人事部将在20xx年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作,更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。

2、具体实施计划:

2、1行政人事部于20xx年上半年完成现有薪资与福利状况分析,结合组织架构设置和各职位工作分析,提交薪酬分析草案。

2、3力争薪酬水平达到行业中等偏上水平,保持薪酬的竞争性,以利于我们招聘优秀人才,给创造持续的利润。

2、3对现行员工福利项目予以完善:拟增加话费补贴、重大节日补贴。

2、2有计划有针对性的制订其他激励政策:季度、年度优秀员工评选表彰,员工内部升迁制度建立等。

六、绩效管理完善与实施计划

1、20xx年,行政人事部将以20xx年绩效考核为基础,完善绩效考核体系。以达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善。

2、具体实施计划:

2、1对现行《绩效考核制度》及使用表单进行分析完善,保证绩效考核工作的良性运行。

2、2将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩,并以此参考规划年度奖金发放;同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析,提交集团副总关于员工年度调薪的建议。

2、3根据发展目标,人事行政部循序渐进的对各部门进行关键绩效指标的设定,设立各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以行政人事部为先进行关键绩效指标的设定,结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。

2、3绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益,因此行政人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、4绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行;保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。

七、企业文化与员工关系管理

1、创建良性企业文化,协调处理员工关系,合理控制企业人员流动率,是行政人事部门的基础性工作。

1、1人员流动控制年度目标:正式员工年流动率≤40%。

1、2员工关系协调处理目标:完善相关体系,熟悉xx法规,尽可能避免员工关系。做好离职沟通与分析,争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立良好的形象。

2、具体实施方案:

2、1为有效控制人员流动,首先把好严格用人关。行政人事部在20xx年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面,严格预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面,任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和。各部门用人需求须于每月25—30日报行政人事部,由行政人事经理审核,行政人事总监审批方可招聘。

2、2行政人事部及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,避免员工不正常流动。

2、3员工关系处理,行政人事部从根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上,协调好与员工双方的关系。

2、4,建设企业文化,从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。

2、5组织评选季度优秀员工,嘉奖通知,全员参与,增强员工集体荣誉感与向心力。

2、6组织各种活动,丰富员工的业余生活,如每月生日会、年会等。

八、完善修订规章制度

1、20xx年行政人事部将对日常管理规范进行完善,并制订改善更新措施,形成完整统一的管理体系。通过培训、、指导等方法加强员工意识,加大执行力度,确保体系能高效执行。

2、1由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核查,根据现行情况给予更新及修订。

2、2根据已经实施的规章制度,统一规划世纪财富(海纳世纪)管理制度体系,编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料,汇总分析制定具体制度修订计划,于3月27日前落实到相关部门予以编写。

2、3管理制度体系包括:管理总则(简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等),职责体系(部门职责、岗位职责等),通用管理制度(人事管理、行政管理、办公用品及设备采购管理、财务管理、费用报销等),部门管理制度(部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等)。

2、4行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。

九、行政服务与成本管控计划

1、20xx年,行政人事部将以月度预算为依据,对行政服务与成本管控工作予以完善和补充。基于常规工作的基准上,重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理,严格控制管理成本。

2、具体实施计划:

2、1内部沟通:

2、1、1建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行,每月访谈员工不少于4人次,并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进行反馈。

2、1、2完善其他沟通机制。如员工满意度调查、经理助理会议等行政人事部将继续保持和完善。

2、1、3加强人员危机意识,不泄露任何机密。

2、2办公室管理:

2、2、1于20xx年元月30日前,制订办公室管理制度,规范办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防安全等规范;并将在日常工作中加强检查。

2、2、2规范管理办公设备及资源:如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理,报刊杂志管理等,专人负责,尽量实行无纸化办公,节省办公成本。

2、3后勤支持管理:

2、3、1采购与库存管理:严格遵守采购流程,本着节约的原则货比三家,有效保证质量,严格控制进出。每季度对固定资产及库存进行盘点,上交库盘点表,协同财务进行库存检查,保证固定资产在可控、节约、有效使用的范围内。

2、4公共关系管理:

2、4、1加强行政人事部对外关系的协调及维护,如:、工商、公安、等,确保其对相关工作的支持;同时需注意与一般业务单位如保险、固定供应商等的关系维护。

2、4、2协助领导做好客户接待工作。

【行政人事工作计划 第三篇】

为配合20xx年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订20xx年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持的决策,协助各部门达成20xx年的工作目标。

行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为员工服务、为客户服务。

一、企业文化和团队建设

提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活。

20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。

内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有:

1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。

2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆……

3、年度优秀员工评选及旅游。

4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。

5、企业文化讨论学习。

6、行政大检查,环境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励。

7、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。

二、制度建设

制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证。

制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。

三、员工生活环境

1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处罚。

2、员工餐厅:要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上实惠满意的饭菜。

四、关系协调

对外:学习行业内先进企业经验,加强对相关部门的办事人员沟通联络,保证运营正常。

对内:部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔阂、团结协作。

五、环境卫生

卫生:实行责任制、日检制,工作现场、及时督促整改,保证环境整洁。

六、日常行政事务

1、接待:接待服务主要是面试人员及客户,在一定程度上讲,人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和基本情况等进行培训,圆满完成接待任务。

2、证照年审:对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标为办理及时率100%。

3、资料整理:严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%。

4、办公用品采购和使用:依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。

5、车辆管理:严格执行车辆使用管理制度,及时保养清洗,损伤时及时定责,及时处理。

行政工作是一个繁杂的工作体系,我刚刚迈出了第一步,下一步,我必须加强企业战略决策和行政工作的执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强自身修养,加强业务知识的学习,圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。

【行政人事工作计划 第四篇】

1、招聘:

1)从各个渠道进行招聘工作,人才网,现场招聘,内部介绍等。

2)建立招聘程序和流程,审批权限。等操作细节规范化。

3)招聘计划和目标,年度计划等。

2、培训

1)基层员工的培训:根据的需要建立《新员工入职培训》课程,磨合与使用,设计课堂气氛,新员工入职培训每个月进行两次,每个员工必须进行一次新员工的课程,并培训考核的成绩作为员工的档案管理。

2)基层管理人员的培训:主要课程就是《TTT》(培训培训者):怎么教导员工进行系统的工作培训比如:员工岗位工作工序内容的跟进培训等。

3)高层人员的培训:a、年度聘请一次或两次进行管理人员的管理能力,技巧,沟通等的开发课程培训。B、室外拓展形式建立凝聚力,增强管理能力和效率管理,让管理越来越精炼,具有团队精神。

3、企业文化

1)建立的栏,管理架构图,建立标语性的宣传方案,让员工时时警惕自己的行为规范,提高个人素质,推广企业文化。

2)深入了解员工的需要,建立的企业形象,用口碑的形式宣传,进行系列后勤福利建立:比如我们企业的亮点适当的放大,避免企业的短处。比如我们的工资,我们的员工活动等。

3)培训、员工活动、拓展等的方式推广企业文化,增加企业的凝聚力和影响力。

4、各部门的工作职责范围与流程

1)建立各部门的工作程序,流程、工序等。

2)每个岗位,每个人的工作流程表。比如日薪的员工一天的工作分某个时间段的工作内容细节,完成情况。建立效果要求。

3)每个岗位的工作责任制。

4)人力资源部要有一份完整的全所有人的工作职责范围档案资料。

5、安全和健康管理

1)建立安全课程设计,现场表演传授安全意识(宿舍用电安全等),消防意识(火警的处理方法等,建立消防小组负责人),和灭火器材的使用。

2)适当的根据员工的需要设计健康讲座等。

3)工厂内的安全意识,厂外的安全提醒工作等。

4)有预见性的管理,的设施设备的时间段检查工作,责任到人。

5)保安的巡查工作,制作保安巡查登到卡,每一时间段进行巡查一次。保安人员就要做好安全防范的责任,确保工厂人员财产安全是保安部的重要性原则的灌输。

6)员工心理状态的了解,关心员工的'生活心理等工作,并要各部门管理层的配合管理。

7)社会保险的跟进安全工作与领导评估购买情况。

8)建立安全卫士档案备档。

6、员工薪酬福利管理等

1)员工工资待遇根据市场进行调查,尽量的跟市场形势走动或者比市场先前一步。

2)福利,节假日的规定跟进:人事部作为懂事和员工的平台,进行设计出适合本的管理条例规定,并落实。

3)员工的宿舍的跟进:A、宿舍洗手间的跟进落实。B、员工宿舍配置的物品规定标准,如:管理级房间的标准,员工房的标准,高层管理人员房间的标准,夫妻房的标准等。物品等计划标准申请跟进。

4)伙食方面的跟进:每个月出个菜单,并且根据员工的需求进行及时改进,分时间段(每个月一次)进行现场员工意见收集调查工作。在现有的菜式上增加两个菜供员工自行选择。

7、针对流失率进行控制措施

1)在工资、福利待遇跟进顺畅。

2)员工状态心理需求及时发现:从平时沟通,开设座谈会、员工意见信箱的建立,实施

3)建立人力资源系统化管理模式,规范化的要求与管理。

4)建立舒适的住宿工作环境。

5)比赛形式进行各部门的流失率进行一个比较分析,或者根据人员流失的问题设计到各部门一级管理负责人身上。流失率底或高会影响工资奖金的发放。让全厂管理人员在工厂针对物的管理形式转换为针对人的管理模式。这是社会人力管理必然走的道路。

6)进行人尽其才,事业留人;真诚信任,情感留人;优化环境,文化留人;改善管理,环境留人。等管理理念。

8、效率管理:

1)资源浪费情况:目标性管理岗位的加班情况评估,根据岗位的加班进行评估:有些岗位可以不必要加班的,如果办公室等其他管理人员,只要完成自己的工作就可以下班,不需要强制性留在办公室,减少资源浪费(电费、伙食等),也可以有更多的时间让大脑得到充分的休息。做到效率工作,提高高个人的工作效率。(现在很多岗位都处于较安逸的工作氛围,没有工作计划或责任性)。

2)车间的人性化与效率管理:建议以任务形式完成产量。而不是按照人头来完成。谁做得快就可以先下班,当然做完任务按照自己的意愿进行加班工作。

3)针对某些工作岗位的人员以完成本职工作的的时间控制与方法,保持头脑充分的投入工作状态,避免安逸的工作氛围。主动发现身边的事物以及形成主动跟进的工作习惯,形成每个人爱厂爱岗的工作氛围。

4)层次管理模式,进行层次管理的管理团队,让每个岗位都能发挥自己最大的潜能。

【行政人事工作计划 第五篇】

  一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力。20xx年的实业是经营发展的关键一年,本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

第一、对照20xx年《劳动xx法》梳理实业现行人力资源管理制度中相关内容;

第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度,结合实业现行制度在执行过程中遇到的问题,对本制度进行梳理,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;

第三、预测的'几年廊坊地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合实业阶段性特点和发展规划,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;

  二、建立员工招聘渠道

20xx年实业及所属各部门人员已基本到位,20xx年侧重招聘专业技术人员,由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强,所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为实业人员招聘打好基础。具体措施如下:

第一、分析20xx年招聘过程中的得失,与各兄弟分享招聘经验;

第二、对正在使用的招聘渠道进行分析,开发可利用但未使用功能,发挥每一种招聘渠道特有优势;

第三、根据近几年实业发展规划,确定未来几年人员需求状况,针对需求员工专业性特点,选择适合实业的专业招聘网站进行调研、开发,同时与兄弟沟通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率;

第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求,考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素,针对项目特点梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好。

  三、合法用工

新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度,保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。

  四、结合企业战略规划的培训

xxx年实业进入快速发展阶段,竞争加剧,需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训:着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式,例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训,结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案,通过集团培训讲师队伍,针对专业技术人员着重技能培训,一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。

  五、建立持续激励的管理制度

管理需要不断完善,人才需要持续激励,只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性,使企业充满活力与激情。从员工层面,随着员工素质、员工水平的不断提高,员工的需求不断提高,随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面,持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。

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