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装饰年度工作计划范文

2024-02-10

装饰年度工作计划范文六篇

工作计划】导语,大家所阅览的本篇共有六篇 9545文字,由浙江省余姚市网友贤惠的小馒头专心厘正之后发布。倘若你对此篇文章感觉哪里不好,也可以上传分享给大家!

【装饰年度工作计划 第一篇】

装饰年度工作计划范文:

尊敬的领导:

您好!首先感谢您对我们部门工作的关心和支持。为了更好地完成本年度的工作目标和任务,我们结合了市场需求和团队实际情况,制定了以下的装饰年度工作计划,特向您汇报,请您审阅。

一、市场调研和竞争分析

作为装饰行业的领军企业,我们必须紧跟市场发展的脚步。我们将通过对市场的调研和竞争对手的分析,深入了解客户需求和潜在机会,做出明智的决策。同时,我们还将加强与客户和合作伙伴的沟通,建立良好的合作关系,拓展市场份额。

二、优化项目管理流程

项目管理流程的规范与高效,将直接影响到工作质量和客户满意度。我们将进一步优化项目管理流程,明确各个环节职责,加强项目的和控制。并且,我们将引入先进的信息化技术工具,提高团队协作效率和项目实施效果。

三、提升设计创新能力

设计是我们工作中的核心环节,也是我们与竞争对手的差异化竞争的重要方向。为了提升设计创新能力,我们将不断培养设计团队的专业知识和技能,加大创意研发投入,提高设计方案的质量和水平。同时,我们还将积极与设计院、高校等单位开展合作,吸引优秀设计人才加入我们的团队。

四、加强施工管理和质量控制

施工管理和质量控制是装饰工程的关键环节。我们将加强对施工过程的管控和安全管理,确保施工质量和进度得到有效控制。同时,我们还将建立完善的质量检查机制,开展定期的质量抽查和评估,提高施工质量和客户满意度。

五、培养员工的综合素质和团队精神

优秀的员工是发展的重要保障。我们将加强对员工的培训和发展,提升员工的综合素质和专业能力。同时,我们还将推行激励机制,激发员工的工作热情和创造力。我们鼓励员工之间的合作和交流,打造一个积极向上、团结互助的团队。

六、加强内外部沟通和协作

沟通和协作是工作顺利进行的基础。我们将加强内部部门之间的沟通和合作,提高工作效率和协同能力。同时,我们还将积极加强与供应商和客户的沟通,建立稳定的合作关系,形成共赢的局面。

以上是我们部门今年的装饰年度工作计划,请您审阅并指导。我们将全力以赴,坚决贯彻执行,完成既定目标,并保持与时俱进,不断提高自身能力和竞争力。谢谢!

此致

敬礼

xx装饰

日期:xx年xx月xx日

【装饰年度工作计划 第二篇】

一、xx年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。要立足校内市场,积极开拓校外市场。同时也要进行多种经营的尝试,力争有所突破,全面完成集团下达的各项任务。

二、对承担的所有工程项目,我们要进行强化管理。项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节,是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量,工期投资的控制,安全生产、提高劳动生产效率,还能降低各种施工材料的损耗。现场施工管理是我加强企业化管理模式的一项重要工作。在xx年所承担的校内外各项工程中,要对现场管理组织落实第一责任人,严格按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法》操作程序进行现场管理。同时要求承担项目的第一责任人,在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按要求的程序运行。力创优良工程,确保把满足顾客的要求作为经营的追求目标。

三、为了加强管理工作,将按照iso9000质量管理要求,完善运行中相应的制度文件。年初初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理办法、车辆管理办法、印章管理办法、复印机管理制度等文件。根据工作发展的需要,将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度,为的发展奠定良好的基础。

四、由于体制的.变化,工程项目按类由各项目部完成,要求各项目部要有全局观念,相互配合、相互支持、分工不分家。领导需做好协调和指导工作,充分发挥各项目部积极性,在项目部管理工作中需体现出在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。对项目实施过程现的各种问题,领导需及时进行协调,必要时可调动其他项目部给以支持,强化的管理职能,加强各项目部之间的工作协调关系。

五、在新的运行模式下,领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫,努力使形成一个团结拼搏、以人为本、健康发展的企业文化。

一、积极组织企业员工认真学习和宣传、贯彻党的xxx大和十xx届xxx中全会精神,坚持以理论和""重要思想为指导,坚持学习科学发展观,坚持贯彻执行党的路线、方针、政策。加强思想xx工作,经常开展形势任务教育,不断推进和谐企业、文明企业建设,促进企业健康发展。

二、加强道德建设教育,认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,积极参与诚信企业、诚信产品、诚信职工创建活动,积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。

三、提高员工素质,促进企业发展。党支部、工会要经常组织全体员工认真学习国家的法律、法令,学习xx法、xx法、法,使企业员工真正能够知法、懂法、守法。杜绝违法乱纪的现象。积极开展"建文明班组,创文明岗位,做文明职工"活动。使企业员工对创建文明单位的知晓率达到100%,使企业员工普遍具有文明礼仪、诚实守信、尊老爱幼、平等友爱、团结互助的良好素质。

四、积极引导企业员工参与各类社会援助和社会公益活动,认真做好一年一度的献血工作,积极倡导无偿献血活动。积极参与各种精神文明建设的主题实践活动,继续抓好党员志愿者和职工志愿者队伍建设,积极参加各类志愿者活动。认真做好迎接世博会的各项工作,带领员工积极参与世博、迎接世博、服务世博。

五、坚持完善工会、职代会等管理制度和厂务公开制度,做到年头有计划、年中有检查、年末有总结。认真关心职工的工作、学习、生活和健康,保障职工的合法权益,正确处理单位和职工的利益矛盾,杜绝重大劳资和其他影响稳定团结的事故发生。

六、加强企业文化建设,积极参与各类文化体育活动,坚决杜绝"黄赌毒"等丑恶现象以及活动。

【装饰年度工作计划 第三篇】

xx是我们业务往全国发展至关重大的一年,对于一个刚刚踏入行业的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重开始的一年。因此,为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。为此,在销售部的、两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名优秀员工,我订立了以下年度工作计划:

一、熟悉的规章制度和基本业务工作。

保证网络的正常运行,应付各种突发状况。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对的`业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于新人来讲是一大缺陷,希望以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们正值各店开张期间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务知识和装修知识,认真学习得规章制度,与人员充分认识合作;协助销售部工作;通过上网,电话,了解更多行业信息。

2、在第二季度的时候,已正式走上轨道,市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力协助销售部的工作和__的装修工作。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节,市场会给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的市场大战做好充分的准备。此时我会协同其他员工竭尽全力为进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的努力工作,我相信是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把销售业绩做到化!

二、制订学习计划。

做__行业是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于员工来说至关重要,因为它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。营销知识、部门管理等相关装修的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆。

三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。

以上,是我在做好网络维护的前提下对的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到领导、部门领导的正确引导和帮助。展望,我会更加努力、认真负责的去对待每一份工作,也力争胜任自己的工作。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。

【装饰年度工作计划 第四篇】

一、概述

新的一年开始即将开始,福瀛装饰工程部通过短暂的市场运营,基本能够适应激烈市场竞争,福瀛装饰工程部为下一年度的发展奠定了良好的基础。综合本现状,特制定如下年度工作计划,敬请领导审阅。

二、SWOT分析

优势Strengths.

福瀛装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性

为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系

个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品

劣势Weaknesses

福瀛装饰工程部组立时间短、规模较小

市场影响力较小、知名度较低

市场同行业竞争激烈

工程部的业务拓展能力不够强

工程部组织领导结构有待完善

机会Opportunities

随着发展、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大,人们对新房装饰的需求被持续的拉动,为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇。同时有越来越多的80后、90后、00后成为家居装饰业的消费主体,他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本提供了一个很好的发展机会。(成品定制)

威胁Threats

家装行业已经趋于饱和状态,市场竞争激烈。

市场缺乏规范,兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理,致使本行业信誉较低。

国内经济通货膨胀,物价持续走高,导致成本上升。

三、年度目标

福瀛装饰工程部计划在20xx年度做到以下目标:

(一)、进一步完善装饰工程部的管理制度。

(二)、进一步拓展市场,并开发外阜市场。

(三)、改进经营模式。

(四)、以白山市为试点,打造一套家居装修配置方案,适应小规模

城市迅速开展业务的营销体系,辐射周边多个城市,从而进一步提高的影响力和知名度,建立良好的信誉和品牌形象。

(五)、装饰工程部的年度业绩达到20xx万。

(六)、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。

(七)、利用现有卖场,建立一整套产品配套销售方案,例如:家装套餐,推出定制家居等产品。

四、工作计划

(一)、市场部

只有加大市场开发力度,结合的战略布局,进一步完善市场营销网络,才能为经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此,市场部的工作开展将通过以下三个途径完成:

1、注重企业人才建设,增强企业竞争力。人才是企业发展之根本,市场咳嗽钡某渑嬖诠司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此,首要工作是市场部的建立。市场部计划招聘业务员若干人(可以针对市场营销专业毕业生),市场部经理一人(三年以上装饰工作经验,可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰市场部门人员跳槽)。年后正式上班前后入职。在由部门经理培训十日后正式开展业务,并给市场部下发任务,三十个工作日内要反馈至少三十个准到。

2、有针对性的在目标市场开展前期的宣传活动,例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈),可由设计部人员配合共同完成。

3、与小区售楼部结合,掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信,电话拜访等形式,筛选并确定出一大部分的意向客户,并引导客户到进行更详细的了解与认知。

4、综合利用多种营销方式:

(1)、营销:综合利用电视、网络进行宣传。

(2)、知识营销:组织概念性营销活动,主题讲座用专家作市场提升效率

(3)、活动营销:每月主推大型活动一次,每年10到12次大型活动制造客户,提升业绩。

(4)、店面营销:参与店内销售辅助工作,进行差异化营销与促销,提升效率。设计人员实施即定调研方案,了解客户装修心态和需求为中心,收集为目的,提供小礼品作为提升调研效率的工具,提升调研有效性和准确性。

(5)、小区营销:针对新开发的楼盘和小区由市场人员蹲点接触客户,沟通交流,进行营销。

(6)、促销:促销活动可拉动客户消费,精心设计多样化促销活动。

(7)、电话营销:购买和收集名单,通过电话营销成交客户,通过电话营销组织各类活动实现目标

(8)、工地营销:通过工地质量形象,施工人员的优质服务全面提升企

业口碑,强化施工人员营销意识和营销技巧,有效开发客户转介绍和开门施工影响小区客户创造新客户超越企业既定目标

(9)、网络营销:通过网站推广进行宣传,组织工作人员在各种

网站、、百度知道等网站进行大量的评价等自我炒作,这样可以很快提高在网络上的知名度。

(二)开发家装产品,使装修实物化

目前市场上各家装修在推广其产品时,无论是宣传资料,还是内人员的讲解,都不能立即给客户一种非常强烈的直观印象,由此造成客户在选择装修时,要花费很多时间。比如,各家在推广其业务时都说,免费量尺、免费预算、免费设计,大部分装修的业务流程是这样:量尺-做平面图-做预算-客户看图及预算-预算通过做设计-再看设计效果图-不通过再修改-通过之后签订施工合同。这样一个业务流程最低需要2~3天时间,长则达到一周或更长的时间,造成客户一次次地往返于装修,同时由于时间拖得很长,很容易跑单。为此,经过长时间分析研究,本装饰工程部将走“开发家装产品,使装修实物化”的道路。现正在开发出几款实物性、感观性比较强的产品,相信它会为本的市场推广做出贡献。

在开发家装产品时,我们依循下列思路:

1、针对具体小区开发产品

由于小区不一样,所以涉及到的小区内的户型、房屋面积及由此产生的业主对新居的装修要求会不一样。因此,我们考虑针对具体小区开发家装产品。即在小区分钥匙前一两个月,由专业人员去搜集小区户型,再由设计师对该小区的户型进行研究,从而研制出适合本小区的套餐装修产品。

2、针对整体行业开发产品

在针对小区开发家装产品的同时,我们会同时推出相对较具共性的行业产品。开发行业产品的目的,是由于市场上还有很多小区的装修程度不一致,这是由于房屋销售的情况和业主对装修的着急程度不一所决定的。即针对那些尾盘小区和二手房等特殊业主,我们推出行业装修产品,它将能适应更多的客户。行业产品我们将通过大量的`来推广。

3、针对家具开发产品

在将家具运营的情况下,我们要全力推广单项家具产品,以扩大家具厂的经营业绩。例如:我们可以将衣柜、橱柜、书柜、电视柜、鞋柜、床等作为单个产品进行推广,为那些不打算找装修来服务的客户,进行产品服务。同时提出全屋家居定制方案,效仿尚品宅配、五星宅配等经营模式。

五、重点推出---菜单式装修

所谓菜单式装修,即是指我们将一些常用的家庭装修项目,列成家装菜单,这些菜单图文并茂,各项价格一目了然,客户可以根据自己的家装理念,在很短的时间内,做出装修的选择,从而既为客户节省了来回奔波的时间,同时也增强了我的竞争能力,降低了客户去其它看图的机会。具体说来,菜单式装修有以下几个很鲜明的特点:

1、家装设计一目了然。现在普通家庭装修可供设计师发挥的空间不大,也就是说设计师花三天时间做的设计图,其技术含量也并不高。为此,我们就可以提前将家庭中的各个部位设计出图来,列成一个家装菜单,每一个部位有十几套或几十套可供客户选择的方案,客户只需在菜单上进行选择即可,这样无形中就节省了大量的做图时间,也节省了客户左右看图的时间,从而提高工作效率。

2、签单时间大大缩短。过去由于需做平面图、预算又出设计效果图,往往在一个单上要花去3天左右的时间,今天,菜单式装修,从量尺回来,到同客户签单,只需60分钟,所以我们把菜单式装修,又称为《一小时签单法》,即:制作平面图、布置图、天花图各10分钟,即30分钟出整套平面图,而此时,客户在我们提供给他的菜单上进行方案选择,大约30分钟也选的差不多了。

10分钟做预算,10分钟做预算讲解,预算通过后,10分钟出整套设计图纸,这样就可以与客户进行签单了。

3、菜单式装修,客户想装多少就装多少。也就是说,如同在饭店吃饭一样,丰俭由自己。这个菜单式装修,预算更透明,对客户更有利。

菜单式装修的操作方法和流程如下:

1、装修提前出方案,将玄关柜、玄关棚、客厅棚、背景墙、餐厅、厨房、卫生间以及卧室等每个部位出十几套至几十套方案。

2、将方案制作成优美的图册,标上单项价格,以供客户进行观看和选择。

3、客户选择方案和设计师制作平面图同步进行。

4、最后在选择完方案后,立即签单打印效果图。

5、如果客户不满意菜单上的设计,可转为正常设计。

六、方面

1、着重开发企业VI设计、DM杂志、户外等业务。

2、将我们的产品以套餐的形式出售给客户,例如即将要开张的店铺,不只要做牌匾、门头,还需要做一些其他与营业有关的产品,我们将产品一一列举,给予消费者一定的心里暗示,增加销售机会。

3、从产品生产加工型企业向产品营销型企业转型。

4、组建部营销队伍,把等顾客上门变成找顾客上门,提高整体营业额。

5、做。一方面可为做自我宣传提高品牌影响力,一方面可增加收入。

6、走业之路,把我们的产品及商标进行捆绑式推广。

【装饰年度工作计划 第五篇】

20xx年,我们希望用这一年的时间来完成所有的债务,如果实现这一效果,它又是一年载入我们发展历程的一个历程碑。20xx年重点工作安排包括:

一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务,作为根基,我们愿意与团队一道努力,将不断拓展新的市场与业务。

二、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。

三、计划于九月份前将托管车辆再添置。

四、改善员工的内务及福利条件。

五、完善办公条件及新设备的添置。

六、希望打造一个快速有效的服务团队。

20xx年我们团队进入关键的一年,作为一支年轻的团队,我希望我们用最快的时间来完成学习阶段,进入高效的市场状态。我希望20xx不会是世界末日,更不应是我们前进的留滞点。相反,我们坚信,成功是源于努力的工作,超前的`思考,良好的心态,畅通的合作。

20xx年不是黑暗的一年,而是光明的一年;20xx年不是退却的一年,而是勇敢的一年;让我们沉着,让我们破茧,让我们不再沉迷,不再失去,20xx年,不是毁灭,而是开始。

【装饰年度工作计划 第六篇】

  一、年度工作目标

20xx年是发展的至为关键的一年,根据工作的要求,着力整合资源、强基础、优化结构壮主体;广聚人才促发展、提升管理增能力;攻坚克难出效益、重点突破带全局,努力实现装饰今年的目标任务计划。装饰的年度目标任务是在20xx年内保证完成工程造价在700万元人民币的施工项目。以下是根据前期调查所规划20xx年季度业务部600万元及设计部100万元任务计划:

业务部计划:

1、第一季度1-3月份,任务量为120万元人民币。一月份任务为40万、二月份任务为30万、三月份任务50万元人民币。

2、第二季度4-6月份,任务量为180万元人民币。四月份任务为60万、五月份任务为60万、六月份任务60万元人民币。

3、第三季度7-9月份,任务量为160万元人民币。七月份任务为60万、八月份任务为50万、九月份任务50万元人民币。

4、第四季度10-12月份,是一年的最后一个季度,是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期,要保证完成600万的工程量,也就是这个季度 剩下的任务140万。十月份任务为60万、十一月份任务为50万、十二月份任务为30万。

设计部计划:

1、第一季度1-3月份,任务量为20万元人民币。

2、第二季度4-6月份,任务量为20万元人民币。

3、第三季度7-9月份,任务量为30万元人民币。

4、第四季度10-12月份,任务量为30万元人民币。

5、目标完成力度

为了能够完成的基本目标,上下要思想统一、团结一致、同心协力,早日完成基本目标,把力争目标做基本目标来完成。

在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上,要有更大的'思想目标和准备,力争在基本的要求上能完成增长20%的工程量。

  二、招聘计划

20xx年计划总人数为8人。

1、 室内设计师2人,招聘要求:两年以上工作经验。

2、 施工员2人,招聘要求:一年以上从事家装工地管理经验。

3、 家装顾问4-6人,招聘要求:一年以上工作经验。

4、 前台1人,招聘要求:一年以上从事前台接待工作经验。

  三、管理制度

1、上班时间为:上午 8:30-12:00下午13:30-18:00,中午休息1.5小时。上班时间会按季节进行调整,具体调整时间会通知全人员知晓)

2、全体员工须按规定时间上下班,员工超过上班时间5分钟(含)以内签到者为迟到,员工每迟到一次扣款30元;超过上班时间15分钟(不含)以上签到者按旷工半天处理;矿工一天扣除三天工资。

3、下班时间提早5分钟(含)以内签到者为早退,员工每早退一次扣款30元;超过5分钟(不含)以上提早签到下班者按旷工半天处理。

4、员工因公事外出,填写《外出申请单》,经权责主管签字批准后,方可外出。如果私自外出被发现者扣款50元。

5、员工假别分事假和病假,员工请假应事先填写《员工请假卡》,经权责主管核准签字后,如因突况来不及办理请假手续,应用电话请假,并须于事后补办请假手续,其主管在签核时,需加注时间。

6、因不可抗拒原因造成员工无法签到,由主管证明出勤情况。

7、员工因故未签到,填写《因故未签到补抵申请单》,由其主管签核证明出勤者(此种情形每月仅限三次,超过三次部分按事假处理并补办请假手续)。

8、员工之间严禁弄虚作假,如有违反,一经查实均扣款50元。

9、上班必须坚守自己的岗位,发现有串岗的每次扣款50元。

10、上班时间内,全体工作人员不准在办公室吃零食,发现一次扣款50元。

11、其他人员不得随意开启他人电脑,如发现一次处罚50元。第二次作开除处理。

12、每天下班,全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每位员工离开之前(尤其是办公人员)自觉关闭一切电器设备,锁好门窗,否则负责一切后果,并罚款相关人员50元。

13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管,若有丢失,照原价赔偿。如检查发现随意丢配件或随意损坏配件,照原价赔偿,并罚款50元。

14、全体员工不得携带、危险品或与工作无关物品进入工作现场。如有违反则当场辞退。

15、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件) 及属于财产等出。如有违反则当场辞退。

16、全体员工在工作时间内必须坚守岗位,不得擅离职守,不得从事与工作无关的事情。如有违反则扣款50元。

17、全体员工不得使用一次性纸杯,如发现一次扣30元。

18、全体员工必须服从分配,听从主管指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,经主管决定,应立即遵照执行。 如有违反则扣款50元。

18、全体员工应自觉爱护财产、维护环境卫生、节约资源,不得随意办公区、洗手间、过道、的环境卫生,不得随意浪费或私自挪用包括水、电、通讯工具、清洁品等公共财产。 违者予以除10倍赔偿损失外,处以每人每次100元罚款,情节严重或屡教不改者予以除名处理。

19、全体员工不得经营与本类似及职务上有关的业务,或兼任其他的职务。如有违反则当即辞退。

20、全体员工严谨操守,不得收受与业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。如有违反则当即辞退。

21、全体员工不得泄漏业务或职务上机密,或假借职权,接受招待或以名义在外招摇撞骗。如有违反则当即辞退。

22、全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈,或搬弄是非,扰乱秩序。如有违反视情节严重程度作50—100元的扣款。

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