人力资源部个人工作计划范文

人力资源部个人工作计划范文八篇

【工作计划】导语，我们所阅读的此篇共有八篇 12524文字，由柏丹书经心整理后发布。感谢来学习参考，希望能帮到你！

【人力资源部个人工作计划第一篇】

人力资源部个人工作计划

一、工作目标

作为人力资源部的一员，我的工作目标是协助部门领导完成人才招聘、员工培训、绩效管理和员工福利等方面的工作，以支持的人力资源战略并为的发展提供优秀的人才。

二、工作内容与计划

1. 人才招聘

1.1 制定招聘计划：根据需要和部门目标，制定招聘计划并跟进执行。

1.2 编写招聘岗位描述和职位要求：与部门经理沟通，明确职位需求，编写准确的招聘岗位描述和职位要求。

1.3 发布招聘信息：将招聘信息发布到招聘网站、大学招聘平台等渠道，筛选合适的简历。

1.4 面试和评估：组织面试并评估候选人的能力，推荐给部门经理做终面。

1.5 跟进录用和入职：与候选人确认录用意愿，进行背调，办理入职手续。

2. 员工培训

2.1 培训需求调研：与部门经理和员工沟通，了解培训需求。

2.2 制定培训计划：根据需求制定全年培训计划，并协助部门经理安排培训执行。

2.3 寻找培训资源：寻找合适的培训机构或师资，洽谈与签约。

2.4 培训活动组织：协助安排培训场地、设备，组织员工参与培训。

2.5 培训效果评估：对培训项目进行评估，总结培训效果并提供改进建议。

3. 绩效管理

3.1 绩效考核准备：准备绩效考核相关材料，包括目标设定、评估指标等。

3.2 绩效评估：协助部门经理进行绩效评估，跟进确认评估结果。

3.3 绩效反馈与面谈：组织绩效反馈与面谈，协助解决问题与制定改进计划。

3.4 绩效奖励和激励：与部门经理一起制定奖励和激励措施，以激励员工提高工作绩效。

4. 员工福利

4.1 薪酬福利调研：随时关注薪酬福利市场动态，并进行调研。

4.2 提供福利政策解释：解答员工对福利待遇的疑问，并提供解释和引导。

4.3 社保和公积金管理：负责员工社会保险和公积金的缴费和报告。

4.4 健康管理：与医疗机构合作，组织健康体检和相关活动。

三、工作时间安排

1. 招聘工作：根据招聘需求，合理安排招聘工作时间，并确保按时完成相关任务。

2. 培训计划：与部门经理协商好培训时间，确保员工参与培训而不影响正常工作。

3. 绩效管理：根据要求，按时完成绩效评估与面谈。

4. 福利管理：对薪酬福利调研和相关事务的处理，根据需要进行时间安排。

四、个人能力提升

1. 持续学习：定期参加相关培训和学习，提升自己在人力资源领域的专业能力。

2. 提高沟通能力：与部门经理和员工进行良好的沟通与协调，推动工作顺利进行。

3. 学习团队合作：与团队成员积极合作，共同完成工作目标。

4. 加强自我管理：合理规划个人时间，提高工作效率和工作质量。

以上是我作为人力资源部员工的个人工作计划。我将全力以赴地履行职责，为的人力资源工作和发展贡献自己的力量。同时，我将持续学习和提升自己的能力，为部门和的发展提供更好的支持。

【人力资源部个人工作计划第二篇】

新的一个月也是快要来了，作为在人力资源部工作的我也是要做好四月份的一个工作计划，去把自己的工作安排好，这样才能更好的去四月份的工作给做好，只有有了计划，那么能更加明确自己要去做什么，也更清楚自己的一个目标。

四月份，疫情还没有结束，虽然我们这边已经是属于低风险的地区，但是防控的工作依旧是要继续的去做好的，作为人事，我也是要对于来访的人员做好日常的登记，测量体温，对于的同事的健康状况也是要去了解，每日的测量体温也是必须要去做好的，日常的消毒也是要做好，并且也是时常的提醒他们，注意做好防护，带好口罩，去到户外的时候，也是注意不要扎堆，不要去人多的地方。对于来面试的人员，也是要了解清楚他们的健康状况，对于一些异常的也是要及时的上报给到社区。防护的工作依旧是我们部门在四月份重点要去做的，虽然风险已经低了，但是也是不能松懈，毕竟传染性是非常大的，也是不希望我们出现有病情发生，从而影响了工作的正常进行。

除了做好防护的日常工作，对于招聘也是要去认真的做好，新的一年，虽然三月份也是开始工作了，但是招聘的事情却并没有提上日程，也是要在四月份来把部门缺少的人员给补齐，一些需要开展项目需要的人才也是要去把人员给招聘到，我也是要在各个招聘的网站上去做好招聘的需求更新，积极的查看简历，和猎头去沟通，寻找到合适我们的人才，进行面试，尽可能的在四月份把紧缺的人员给补齐，对于四月份来说，也是非常重要的一个月份，我们接下来的工作也是需要人员更加的齐整之后，才能更好的把新的项目去开展，而我们人力资源部的工作也是要去做好，招聘的目标要在四月份去完成好。

四月份也是我们正式开展工作的一个月，今年的开工比较的迟，但是我也是相信，只要我们努力的去做，也是可以把工作给做好的，要为其他部门的同事去服务，去把工作给做好了。并且我也是会按照计划，去做好该做的工作，实际的情况可能到时候会有一些出入，但是我也是会积极的去做好，不会松懈的。我也是相信四月份的工作目标到时候一定是可以去完成的。

【人力资源部个人工作计划第三篇】

　　一、人力资源战略规划

由于企业刚刚设立人力资源部门，时间较为紧迫，现阶段的重点就是人员的招聘问题，完善企业《员工手册》、各种管理表单及规章制度，为各项工作的开展作好制度性保障。

　　二、招聘选拔与岗位设置

1、拓展优化招聘渠道

(1)有机会的话多参加省市各人才交流机构组织的各项现场招聘会，一方面招聘并储备外地的一些优秀的行业专业人才，另一方面为企业做一个很好的外在宣传，对于企业的知名度提升有一定的好处。

(2)多跟当地一些大中专院校开展深度合作关系，计划参加一些学校的校园招聘，为企业的长期发展储备优秀毕业人才，合作的结果当然是要双赢的，例如学校每提供一位员工可以适当给学校一些报酬(如：学校提供的员工转正后可以给学校100-200元的奖励)。

(3)电视媒体及平面媒体(含户外)做一些招聘的，考虑到成本的问题，此项工作可穿插在企业年度举办较大活动时的市场推广方面。

(4)跟同行业内的企业开展定期的互访，了解同行业企业的发展现状，对于一些专业的优秀人才可以适当保持联系并关注，在适当的时候可以引进。(此项工作比较敏感，操作需谨慎)。

(5)多参加当地的一些公益活动并承担一定的社会责任，扩大企业的影响力，从而吸引一些优秀的人才毛遂自荐。

(6)可以发动员工来帮助酒店介绍人才，一经录用可以给介绍人一定数额的奖励。

(7)可以印制一些招聘单页去县城周边或其邻县张贴(虽然有点过时但是效果肯定是有的)。

2、建立企业内部的人力资源数据库

通过企业招聘工作的开展，将收到的应聘人员的资料进行筛选后，将优秀的及企业未来可能需要的人才信息及时输入到人力资源数据库，可以不定期的进行电话沟通，以了解部分人员的现状，对人力资源数据库的信息要及时的更新及维护。离职员工的相关信息也要及时入库，并注上离职原因，为以后的返聘工作作参考和铺垫。其中可设立黑名单，对于一些的员工，避免其以后再次应聘。

3、建立完善招聘计划及流程

原则上企业的招聘分为年度招聘及即时招聘两大类。年度招聘的岗位多为未来企业业务拓展的版块及相关管理(含储备)岗位，对于年度招聘的岗位人力资源部要提前做好招聘计划并呈报总经理审批，以便准备。所有招聘的工作开展需制定相应的流程，以便招聘工作的顺利开展。

4、制定并完善部门及岗位说明书

对酒店下属各部门制定具体的工作职责，对具体岗位编写对应的岗位说明书(含任职人员的任职资格、岗位职责、直接上级、直接下级、薪资水平、特殊要求等)，以便员工快速的熟悉本职工作，并融入到自己的日常工作中去。此项由人力资源部及各部门主管配合完成。

5、完善企业员工档案

对所有在职员工的档案进行整理，做到一个员工一个档案袋，并最好编号。档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、升职材料、加薪材料、奖惩材料等。所有档案资料分纸质档案及电子档案，以便查阅，本着对企业及员工负责的态度，所有档案资料均属于内部保密范畴。

　　三、培训开发与管理

1、入职培训

所有新入职员工均需参加入职培训且通过考核后方可上岗，也可一个月集中组织当月新进员工开展入职培训。培训内容包括《员工手册》及酒店相关规章制度。入职培训由人力资源部组织并实施，其他部门予以配合。

2、岗位技能培训

岗位技能培训为员工所在岗位的专业性技能培训，由于专业性较强，此项培训工作由部门组织，人力资源部负责对培训效果进行跟踪并组织考核

3、升职培训

对于升职后的员工上升到管理层次后，要对其进行相关管理方面的技能培训，考核合格后方能上任。

4、企业内训

对于企业文化的介绍、员工素质教育等可由人力资源部定期组织。

5、拓展培训

在适当的时候可以考虑带领企业所有员工或部分员工去专业的拓展场地开展拓展培训，以此增强企业的凝聚力和执行力。

　　四、绩效考评与管理

1、完善企业的员工考勤体系，所有员工的考勤资料均要入档保存一年，以便查验。

2、建立部门工作考评，由于企业尚未开展绩效考评，所以需循序渐进，起步工作可以由部门的月度工作计划及执行效率、部门效益等为突破点。设立相应的奖惩机制，奖励月度表现优异的部门团队，鞭策月度表现不如人意的部门团队。

　　五、劳资关系管理

1、建立完善的离职面谈制度，对离职的员工由所在部门主管及人力资源部开展离职面谈，切实了解员工的离职原因，对于企业存在的问题应该以此为契机加以整改。

2、定期不定期的跟员工开展面谈，可以是正式或非正式的，由人力资源部或部门主管予以执行，目的是在于了解员工的现状，及遇到的问题，以便我们在以后的工作不断的加以改进。

3、定期不定期的开展内部员工满意度调查，调查采取不记名问卷，对于企业中存在的隐患及不足组织各部门主管研究并整改。

4、设立员工申诉机制。原则上员工在工作中不能越级汇报，但员工如果认为自己的上司对一些事情的处理存在不同意见的时候可以向其主管申诉，主管必须予以受理并在规定时间给予答复，如果员工对主管的答复不满意的时候可以在规定时间内向人力资源部申诉，人力资源部在规定时间内给予员工答复，员工如对人力资源部的答复也不满意的时候可以通过人力资源部申诉到总经理处，以总经理的最终裁决为准。

5、跟员工签订劳动合同，具体签订的年限可以由和员工协商决定。在发生劳资时，由人力资源部组织处理，所在部门的主管要全力配合解决，原则上，能用钱解决的问题，就尽量不要将事态扩大。因为事件的负面影响是我们无法估量的。

6、定期不定期的组织员工聚会，通过这样的活动可以增强企业员工的凝聚力，也可以了解一些员工其他方面的讯息，以便我们的日常管理工作能更有针对性。

7、根据企业的发展战略，结合员工的实际现状，给予一定的职业规划指导，帮助员工找到一个自己的奋斗目标，激发员工内在的潜力。由人力资源主导，其他部门主管协助。

以上是鄙人的工作计划，由于年轻经验不足，如有遗漏或错误之处请予以补充指正!

当否，请批示!

【人力资源部个人工作计划第四篇】

20xx年的到来让人有些猝不及防，而如今三月份已经过去了。在这一段路程中，我们也经历了很多，更是有了一些不一样的体验和感受。面对着即将抵达的四月，我也该是为部门的工作、为自己做一个计划了，希望自己也能够紧跟着自己的计划前行，为接下来一个月的突破做好准备。

我来到人力资源部也有半年了，前几个月让我对慢慢的熟悉了下来，我也融入了我们这个集体，和大家也开始有了共同语言，这一切都是在慢慢的发展中变得越来越好，而我也已经成为了一个更加不同的自己。三月份的表现还不错，但我希望自己能够在四月这个月份中可以表现更好，不会辜负给我这个工作的机会，也不辜负部门同事们平时对我的指导和关照。

我决定从以下几个方面进行突破和计划。首先，我想在自己的思想上继续提高一个层次，因为我来到这个部门工作也不是很久，自己还处于一种接纳外物的状态，边工作边吸收。其实按照我现在的状态来说，我已经趋近稳定了，所以接下来的一个月我也应该做一些突破了，我的思想不能再停留在“基础”上，我应该在基础上更多加一些东西了。如果我一直这样原地不动的消费时间，那对于我自己来说是毫无意义的，对于来说也是毫无价值的。所以我会首先把自己的思想树立起来，对自己进行提升。

其次在工作效率上，我也应该去做出一些改变了，一开始我工作只求稳，工作速度不够，有时候还会出现工作做不完的情况，这一点是我需要去改正的，作为一名人事，我必须要有敏锐的眼光，同时也要有高效的效率，只有这样，我才能在这份工作上又快又准，达到一个理想中的结果。

第三是在接下来的一个月里增加任务量，很多时候压力都是帮助我们前进的东西，一个人有了压力，才知道未来还有无限的可能，我们也愿意花费自己的努力去进行探索和追求。我想在接下来的一个月里去考验一次自己，我会给自己定下一个更加详细的安排，紧跟着实行。利用好每一天的时间，也利用好每一次机会，更好的去完成自己的工作，也让自己的能力得到提升。将压力变成动力，将恐惧变成勇气，我相信自己一定可以！

【人力资源部个人工作计划第五篇】

四月份的工作马上就到来，现阶段这是一个非常考验人的工作，我认为来到这里就应该严格对待，自己也需遵守的各项规定，我们hr部门也是一样的，我们部门在四月份的工作当中肯定需要做到更好，回顾过去一段时间来，我们部门一路都是非常用心的，部门成员对自己的要求也比较高，严格执行遵守各项规定，我们部门每一个员工都是非常认真，我相信这样的优秀品质一定会在接下来继续发扬下去，四月份的工作充满了很多未知，但是此刻我相信我们部门能够克服一切困难，能够在工作当中找到方向，保持好状态，迎接好新的挑战，现在也规划一下。

首先是招聘工作，我认为在工作当中一定要保持好一个好的心态，特别是招聘工作，首先我认为一定要为输入有质量的新鲜血液，同时也是越严格越好，保障能够让新员工快速的适应，能够认可我们的信念，对工作一丝不苟，对自己的态度也认真，这才是我们需要的员工，不辜负了自己，我也相信我们能够顺利实现对自己的要求，接下来的工作肯定会有更多困难，我也做好了准备，我们部门一向都是对员工的要求很高，在招聘员工的时候，肯定不能将就，通过察言观色看到面试者身上的一些优点，让这优秀的人进入到我们，我们始终都秉着宁缺毋滥的精神，招聘工作是一个非常有挑战的事情，这也是交给我们部门的一个重大的'事情，做到不让上级失望，不让对我们失望，秉持着严瑾的态度，我们hr部门是很有信心做好下阶段的事情。

四月份是一个关键时期，过去几个月没有完成的事情要去做好，我们hr部门日常工作肯定是需要更加用心的，我们部门一向都本着好的态度，时刻清楚自己要做什么，清楚自己的方向，我们每一个人都在努力的提高自己，认为来到这里工作就应该有所收获，很多时候有挑战对我们部门是一个磨砺，每一次的工作任务都是在成长，接下来的工作当中一定不忽视掉每一个细节，我们每一个部门的工作人员都有一个好的心态，四月份的工作，虽然现在是未知的，但是对于我而言，一切的困难都将匍匐在脚下，同时一切的困难都将被我们所克服，提前做好准备，完善做好自己的本职工作，对我来讲这是一个原则，我相信在即将到来的四月份，我们肯定能够让自己满意，让满意，坚持自己想做的事情，保持好的状态发展下去，这才是一个重点，我不怀疑四月份工作我能够积累更多经验。

【人力资源部个人工作计划第六篇】

一、深化人事制度改革，建立和完善全员聘用制度体系

1、继续做好全员聘用的相关工作。

在开展全员竞聘上岗的基础上，按照合同管理的要求，组织全校教职工陆续签订聘用合同，报批兑现聘后的国家政策性工资待遇，及时总结全员聘用工作经验，针对首次聘用过程中反映出来的问题和矛盾，进一步完善聘用管理方案，使聘用管理办法更具有可操作性，全面建立全员聘用制度更加有利于学校建设发展，有利于人才队伍建设，有利于调动教职工的积极性。

2、实施绩效工资改革。

根据上级有关事业单位绩效工资改革的统一部署，认真贯彻落实事业单位绩效工资改革的有关精神，做好学校教职工绩效工资改革的各项工作，切实保障教职工的合法权益。完善内部分配激励机制。在政策允许范围内，积极探索在政策范围内的校内绩效分配机制，制定校内绩效分配办法，改进分配方式，扩大各单位各部门对教职工的分配自。

3、制定临时工作岗位设置管理办法，完善编外人员聘用管理制度。

制定并组织实施临时岗位设置管理办法，按照精简高效、合理设岗、总量控制、依法管理、竞聘上岗、择优聘用的基本工作思路，制定临时岗位设置管理办法和编外人员聘用管理办法，进一步规范对临时用工人员的管理，限度地降低用人成本和用人风险。

二、创新人事人才工作机制，加大高层次人才队伍建设力度

1、实施学科团队领衔人选拔管理工作。

建立与岗位设置管理相配套的校内高层次人才选拔培养机制，把校内高层次人才选拔与学科团队、教学团队、科研团队有机结合起来，形成校内高层次人才选拔培养和团队建设相互促进、相互支持的选拔管理模式，建立人才选拔、培养、使用相互衔接的用人机制。

2、实施学科领衔人后备人才培养工作。

按照青年骨干教师重在培养的基本思路，为了加大对优秀青年教师培养的力度，制定青年骨干教师重点培养对象选拔培养办法，完善培养机制，每年选拔部分优秀青年骨干教师通过做访问学者、专题进修、项目支持、学历提升等方式，加强对青年骨干教师培养，着力培养一批优秀的学科领衔人后备人才。

3、加大高层次人才引进力度。

制定新增人员招聘管理暂行办法，进一步规范新进人员公开招聘的程序、条件和要求等。以师资队伍为主体，认真做好20xx年新进人员公开招聘工作，进一步加大高层次人才引进力度，重点做好博士、特聘教授、省“候鸟型”人才引进工作，完善特聘教授管理考核办法，进一步提高高层次人才的比例，提高人才使用效益。

4、完善优秀人才推荐评选工作。

加强对外联系与交流，充分利用校外各用人才培养的平台，积极组织申报类高层次人才支持项目；积极组织推荐评选各类高层次人才，继续做好黄如论基金优秀评选表彰工作，努力为教师发展创造条件，不断扩大学校人才队伍对外的影响力。

三、完善人事人才工作措施，进一步做好其它各项工作

1、完善专业技术职务推荐评审办法。

坚持评聘分离制定，制定专业技术职务任职资格推荐（评审）管理办法，健全专业技术职务推荐评审组织机构，进一步规范推荐评审程序，明确推荐评审条件，认真组织教职工申报专业技术职务任职资格并做好推荐评审工作，进一步提高高级专业技术职务人员的比例。

2、完善教师教育培训制度。

积极探索建设学习型教师队伍的思路，制定教师教育培育实施办法，进一步明确学校目标、完善培训措施，规范管理，不断加大教师教育培训力度，进一步加大教师在职进修、项目支持、日常学习管理，逐步建立教职工在职教育培训的考核机制，使教育培训成为教职工发展的有效途径。

3、坚持统筹兼顾，全面做好各项工作。

做好专业技术人员相关资格的论证和管理工作。认真做好教职工的社保工作和有关福利工作。认真做好任期届满学科带头人、中青年骨干教师的考核工作和教职员工年度考核工作。做好权限范围内教职工的政审工作，认真做好来信来访工作。

四、强化人事工作效能，提高人事工作为学校发展服务的水平

加强对部门内队伍的学习培训，坚持内部轮岗制度，加强内部职工的岗位锻炼，进一步健全内部管理制度，明确岗位职责，规范工作程序，加强日常；充分发扬，坚持公开公正，注意听取和吸收教职工的意见和建议，不断提高管理、服务水平。

【人力资源部个人工作计划第七篇】

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作工作计划。本年度工作计划的重点是

1、劳动合同签订，续签、终止及时性；

2、员工转正及时性；

3、劳资关系（劳动次数、原因等）；

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、人力资源人力需求计划

（一）人力资源人力需求计划目的

1、根据现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式：

⑴参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，

⑵在吴江人才招聘网上发布招聘信息，

⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，

⑷内部培养，

⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。

2、为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

（二）影响因素分析

影响本人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

1、的战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。

2、预期的员工流动

企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。

（三）数据收集与需求预测

1、数据收集

人力资源部组织开展20xx年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。

⑴人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、状况等数据资料，为人力资源需求预测带给数据支持！

2、人力资源部根据各门店填报《20xx年的招聘计划表》和《20xx年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。

3、盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况

4、统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。

5、根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长状况，预测企业未来人力资源需求量工作计划。

6、汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作20xx年度人力资源需求计划汇总表。

五、员工培训与开发

1、年度培训方案说明

随着发展，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了的发展速度。根据经营战略，将透过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，构成良好的职业道德，提高管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。

2、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个门店，并收集至调查结果如下：

（一）对培训课程性质和方式。

（二）培训指导思想

1、工作即培训。培训的目的是透过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于发展的变化，提高工作潜力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。

2、门店经理即培训师。各门店经理均负有培训下属的职责，透过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作务必的知识、技能、工作态度和解决问题的潜力。“对下属的培训如何”将作为对各门店经理考核的重要资料之一。

（三）培训目标

1、满足各级管理者和工作任务的需要！。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加经营目标实现的可能性。

2、满足员工需要。透过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。

3、塑造的“学习文化”。构成一种学习的氛围，持续的持续发展工作计划。

（四）培训资料

根据参加培训人员不同，分为：晋升培训、普通员工培训和新员工岗前培训。

（1）晋升培训

管理人员的晋升培训培训重点在于管理者潜力的开发，透过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行潜力。

培训方式有以下几种：

1、选取内训参加公开课方式，总部中层经理、各门店总经理班子成员参加，旨在提高各级经理的人力资源管理技能；

2、透过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行业动态；

3、部门经理负责对下属带给学习和管理的机会，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务的人员顶替，避免产生人才短缺问题。

（2）普通员工培训

员工培训重点在提高专业技能，领悟经营管理理念，提高工作的主动性和用心性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训部备案。

培训方式有以下几种：

1、全体员工参加企业文化和其他方面的培训；

2、充分利用图书室，员工自主学习，在规定的时间内，员工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂志，写两篇读书心得。

（3）新员工岗前培训

新员工岗前培训主要针对新进人员，由对新招聘员工进行新员工入职培训，采用课堂学习（4个小时）的方式，使新员工认识，加深对企业文化的理解，获得新感觉、新动力。

【人力资源部个人工作计划第八篇】

　　一、具体实施方案

1、20xx年3月底前完成职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

2、20xx年3月完成职位分析的基础信息搜集工作。3月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在3月x日前完成汇总工作。3月x日前完成各职位分析草案。

3、20xx年3月x日前人力资源部向提交各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为人力资源战略规划的基础性资料。

　　二、实施目标注意事项

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。