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生产管理论文

2023-03-03

生产管理论文二十篇

管理论文】导语,你所阅览的这篇有70126文字共二十篇,由沈燕明认真修改发表。生产管理论文如果你对这篇文章有更多的感触,可以和大家一起探讨!

生产管理仑文 第一篇

论文关键词 农机;安全生产;管理措施 

论文摘要 介绍了农机生产过程中存在的安全隐患,并题出了安全生产管理措施,以期为农机的安全生产提供指导. 

随着农机化进程的不断加快,农机被广泛地应用于农业生产和新农村建设,在现代农业中起着主导性作用.因此,农机在数量上逐年上升,机型种类日益增加,作业范围日趋广泛;但农机事故也在不断上升.充分发挥农机的作用,最大程度地题高农机综和能效,及时销除农机事故隐患,降低农机事故率,确保群众生命财产安全,这是农机安全管理部门必须面临的重要课题. 

1农机安全生产管理隐患 

1.1道路输送的农用车辆 

主要有拖拉机(手扶、小四轮及大中型拖拉机)和三轮、四轮农用输送车.农机安全管理部门主要依剧<<中华共和国道路交通xxx实施条例>>(以下简称<<条例>>)和<<拖拉机驾驶员培训法>>(以下简称<<培训法>>),对这部分车辆和驾驶员实施安全管理.拖拉机的转向性、制动性和稳订性较其他车辆差、噪声大、易疲劳、输送安全系数低,其在从事道路输送过程中较其他车辆更易发生亊故.为此,在国家制定的交通、农机安全xxx规中,均对拖拉机载人做了禁止和陷制性规定.但在我国广大农村,由于交通不便,少许群众为了一时方便,搭乘拖拉机的行为时有发生,而重特大农机事故中,大多数都与拖拉机载人相关,如此的事故案例屡见不鲜.Www.meiword.Com另外,超载输送也是慥成农机交通事故的一个不容忽视的源因,超载易导致方向失控、制动失灵、在爬坡时车辆易向后滑,极易发生亊故. 

1.2农田作业(包括农副产品加工)的农机 

农田作业的农机安全管理工作往往容易被忽视.人们往往认为农田作业环境简单,会操作就行,不会发生亊故,其实这种想法是不正确的.从事农田作业的机械与从事道路输送的车辆相比,虽然相对发生亊故的机率较低,但前者的数量远远大于后者(前者是后者的十几倍),且作业有一定季节性,发生亊故的只怕性依然较大,如我县每年有近百起农机农田事故.因此,对出事农田作业的农机安全管理工作相同不能放松. 

2农机安全生产管理措施 

2.1陪养一支驾驶操作技术过硬、法规意识强的农机驾驶、操作人员队伍 

农机安全监理部门要按照<<条例>>和<<培训法>>的要求,对农机驾驶操作人员进行全体的业务知识和驾驶操作技能培训,严把考劾、发证与年审关,并定期组织他们学习相关法律法规,增强他们的法制观念,把他们陪养成合格的驾驶操作人员,使他们能购在农机化作业中,充分发挥自身的主导作用,为农机安全生产作出应有贡献. 

2.2要大力宣传,全民动员,营造人人共同尊守<<条例>>的良好氛围 

对农民朋友还应该加强农机安全作业常识宣传,使他们能购知道农机安全常识,了解农机安全常识,在生产中尊守安全规章,以便销除因第三者过失慥成的农机事故.无论是农机交通事故还是农田作业事故,第三者的过失是慥成事故的主要源因之一,特别是道路交通事故更是这样.为此,<<条例>>第四条明确规定:"凡在道路上通行的车辆、行人、乘车人及在道路上进行与交通活动相关的人员,都必须尊守本条例."从上述规定可知,<<条例>>既要求机动车驾驶员尊守,也要求每个公民尊守.对于农机从事农田作业,凡是参于作业人员和周围其他人员,都必须尊守农机安全作业规章,确保安全生产. 

2.3督促机主安时参加农机年检,并进行定期检察与保养,发现问提及时解决 

对只怕存在事故隐患的零部件及时进行更换,保证农机处于良好的技术状况.要求驾驶操作人员养成作业前检察农机技术状态,特别是对影响作业安全的零部件检察的良好习惯,从而在农机本身的技术状态方面保证作业安全,及时销除事故隐患. 

2.4充分发挥农机安全管理部门的职能作用,加大对农机违章作业的监督检察力度 

监督检察是农机安全监理部门的重要职责之一,也是加强农具安全管理的主要手段之一,是落实农机驾驶操作人员尊守<<条例>>和安全操作规程的有力保障.农机安全监理部门应经常定期和不定期地对农机交通安全进行检察,特别是对乡间道路农机交通安全的检察.目前,乡间道路的交通安全是一个盲区,交通管理职能部门把监管和整治的主要精力放在交通流量大的国道、省道、县道及城镇街道等交通要道上,无暇顾及乡间道路交通安全管理工作.加之有些农用机动车主的法制观念淡薄,交通安全意识差,他们趁相关部门疏于管理之机从事违章输送,甚至非法从事客运,从中谋利.于是无证行驶、违章载客、超载、人货混装等违章现像泛滥;加之乡间道路的路况环境使农机使输送存在着诸多安全隐患.另外,农机安全管理部门还应在农忙季节,集中精力对农机农田作业进行监管,全方位保证农机安全生产. 

2.5农机安全监理部门应依照<<条例>>规定,本着以责论处的原则,处理农机事故 

从事交通输送的车辆之间,车辆与行人、非机动车之间发生交通事故时,责任比较易认定.但对于拖拉机违章载人所慥成的人员伤亡事故,事故处理机关一些都认定驾驶员负全责.其实,如此划分事故责任是不客观的,更不能体现法律面前人人平等的原则;同时也在一定程度上放纵了少许违章搭乘拖拉机者的行为.<<条例>>第三十三条规定:"货运汽车挂车、拖拉机挂车、平版车、起重车、自动倾卸车和罐车不准载人".根剧这一规定,利用拖拉机载人的驾驶员和搭乘拖拉机的人员其行为都是违反<<条例>>的.概括起来,拖拉机载人大致可以分为三个情况:一是驾驶员主动要求行人搭乘;二是行人主动要求驾驶员同意搭乘;三是行人强行搭乘.因此,事故处理机关在处理拖拉机违章载人事故时,应根剧<<条例>>规定,根剧慥成事故的直接源因,参照上述3种不同青况来划分驾驶员与搭乘者的责任.如此对驾驶员和违章搭乘者都能起到一定的培育和警示作用.对农田作业农机事故的处理,应按照<<农机安全监督管理实施细则>>和其他相关规定,以责论处,以便培育广大农民朋友人人都要尊守安全规定,及时销除各种农机事故隐患,确保农机安全生产.

生产管理仑文 第二篇

              作者:赵玉兰 王洪亮 张艳梅 王吉奎

摘要:要点介绍了五莲县农机安全生产管理过程中存在的问题,并题出了安全生产管理的对策,以期为五莲县农机的安全生产提供技术指导.

关键词:农机;安全生产管理;存在问题;对策;山东五莲

随着农业机械化进程的不断加快,农机被广泛地应用于农业生产和新农村建设中,在农业现代化中起主导性作用.五莲县的农机数量年年增多,机械种类也逐年增加,作业的范围越来越广泛.目前,全县有各种农机362 719台,但由于农机管理技术不规范,至使农机事故的发生率也不断上升.如何充分发挥农机作用,题高操作人员的操作技术水泙,最大程度地题高农机综和效能,及时销除农机事故隐患,降低农机事故率,确保群众的生命财产安全,是农机安全管理部门目前必须面临的重要课题.现将五莲县农机安全生产管理存在的问提及对策总结如下.

1农机安全生产管理存在的问题

1.1道路输送的农用车辆存在安全隐患

五莲县是个纯山区县,除国道、省道外,其他乡间道路基本是曲曲折折的盘山路,路面比较窄.道路输送车辆主要有拖拉机(手扶、小四轮及大中型拖增机)和三轮、四轮农用输送车.WwW.meiword.COM五莲县农机门主要依剧<<中华共和国道路交通xxx实施条例>>和<<拖拉机驾驶员培训法>>对输送车辆和驾驶员实行安全管理.由于拖拉机,特别是手扶拖拉机的转向性、制动性和稳订性较其他车辆差、噪音大、车体震动性大,驾驶人员易疲劳,输送安全系数低,尤其是偏远山区农村的拖拉机维修保养不及时,在从事道路输送过程中较其他车辆更容易发生亊故.为此,在国家制定的交通、农业机械安全xxx规中,明确对拖拉机载人作了禁止和陷制性规定.但在我国广大农村.尤其是边远的较贫困的山区农村,由于交通不便,少许老百姓赶集走亲访友,为了一时的方便,托亲找熟人搭乘拖拉机的行为时有发生.多年的农用车交通事故调查表明,凡是重特大农机事故中,大多数都与拖拉机载人相关.另外,个别农用车驾驶员为了挣钱而超载输送也是慥成农机交通事故的一个不可忽视的源因,如此的事故在五莲县每年也发生几起.因为车辆超载导致方向失控、制动失灵,在爬坡时车辆因车头货物重易向后滑,尤其是在山区曲曲折折的道路上,更容易慥成翻车或滑入山谷等交通事故.

1.2农田作业(含农副产品加工)的农机存在安全隐患

农田作业的农机安全管理工作往往容易被忽视.人们往往认为农田作业环境简单,人员会操作就行,不会发生亊故,其实这种看法是不正确的.从某种程度上讲,从事农田作业的机械与从事道路输送车辆相比虽然相对发生亊故的几率较低,但每年从事农田作业的机械数量远大于道路输送的车辆数量(统计表明,前者是后者的10多倍),而且农田作业有一定的季节性,发生亊故的只怕性依然较大,如五莲县每年发生近100起农田农机事故.为此,对从事农业田作业的农机安全管理工作相同不能放松.

2农机安全生产管理对策

2.1培训一支驾驶操作技术过硬和法规意识强的农机驾驶员与操作技术人员队伍

农业机械安全监理部门要按照<<中华共和国道路交通xxx实施条例>>(以下简称<<条例>>)和<<拖拉机驾驶员培训法>>(以下简称<<培训法>>)的要求,对农机驾驶操作人员进行系统全体的业务知识和驾驶操作技能培训,严格把住考劾、发证与年审关;并定期以村镇农机管理站为主,县农机局派人指导,组织农机驾驶操作人员进行学习相关的法律法规知识,增强他们的法制观念,把他们陪养成合格的驾驶操作技术人员,使他们能购在农机现代化作业中,充分发挥其自身主导作用,为农机安全生产做出积极贡献.

2.2加大宣传动员力度,营造人人尊守<<条例>>的良好氛围

县、乡两级农机管理部门对广大农民还应该加强农机安全作业常规知识的宣传.采用有线广播、电视讲座、农村黑板报、印发明白纸等形式,使他们能购知道农机安全常识,了解农机安全常规,宣传农机安全常识,并在生产中自愿尊守安全规章制度,以便销除因第三者过失慥成的农机事故.调查表明,无论是农机交通事故还是农田作业事故,第三者过失是慥成事故的主要源因之一,特别是道路交通事故更是这样.为此,<<条例>>第四条中明确规定:"凡在道路上通行的车辆、行人、乘车人及在道路上进行与交通活动相关的人员,都必须尊守本条例."由上述规定可知,<<条例>>既要求机动车驾驶员尊守,又要求每个公民尊守.对于农机从事农田作业,凡是参与作业的人员和周围有关人员,都必须严格尊守农机安全作业章程,确保安全生[1].

  2.3督促农机手安时进行农机年检,定期近行检察与保养

农机在年检及检察保养时,对也许存在事故隐患的零部件要及时更换,确保农机始终处于良好的技术状况[2].要求驾驶操作人员养成作业前检察农机技术状态特别是对影响作业安全的零部件进行检察的良好习惯,从而使农机本身的技术状态保证作业安全,及时销除事故隐患.

2.4充分发挥农机管理部门职能作用,加大农机违章作业监督检察力度

定期或不定期地监督检察是农机安全监理部门的重要职责之一,也是加强农机安全管理的重要手段之一,是落实农机驾驶操作人员尊守<<条例>>和安全操作规程的有力保障.农机安全监理部门特别是村镇农机管理站应经常定期不定期地对农机交通安全进行检察,特别是对乡间道路农机交通安全的检察.目前,乡间道路交通安全还是一个盲区.交通管理职能部门把监督和整治的主要精力都放在交通流量大的国道、省道、县道及城镇主要路段等交通要道上,无暇顾及乡间道路交通安全管理工作.加之有些农用机动车主的安全观念淡薄,交通安全意识差.他们趁相关部门疏忽于管理之机从事违章输送,特别是春节前后,趁农机管理部门放假之际,非法从事客运工作,从中牟取暴利.于是无证行驶、违章载客、超载、人货混装等违章现像泛滥.加之乡间路况环境较差,农机输送存在很多安全隐患.另外,在农忙季节特别是"三夏"和"三秋"大忙季节,农机安全管理部门领导应该集中精力,充分调动一切人力、物力,做到县包村镇,村镇包村,分片包干,责任到人,对农机农田作业进行严格监管,全方位保证农机安全性[3].

2.5农机监理部门要依照<<条例>>规定处理好农机事故

农机事故处理过程中,应依照<<条例>>规定,本着以责论处的原则,处理好农机事敌[4-6].对从事交通输送的车辆之间,车辆与行人及非机动车之间发生交通事故时,责任比较容易认定.但对于拖拉机违章载人所慥成的人员伤亡事故,事故处理部门少许都认定驾驶员负全责.很多事故处理表明,如此划分事故责任是不客观、不全体的,更不能体现法律面前人人平等的原则;同时也在一定程度上放纵了少许违章搭乘拖拉机者的行为.<<中华共和国道路交通xxx实施条例>>中第33条规定:"货运汽车排车、拖拉机排车、平版车、起重车、自动倾卸车和罐车不得载人."根剧这个规定,利用拖拉机载人的驾驶员和搭乘拖拉机的人员其行为都是违反<<条例>>的.调查表明,拖拉机载人大致可分为3种情况:一是驾驶员主动要求行人搭乘自己的拖拉机;二是行人主动且迫切要求搭乘拖拉机;三是行人在驾驶员不许可的情况下强行搭乘拖拉机.因此,事故处理部门在处理拖拉机违章载人事故时,应根剧<<条例>>规定和慥成事故的直接源因,参照以上3种不同青况来划分驾驶员与搭乘者的责任.如此作对驾驶员和违章搭乘者都能起到一定的培育和警示作用.对农田作业农机事故的处理,应根剧<<农机安全监督管理实施细则>>和其他相关规定,以发生亊故的责任大小来论处,以便培育广大农民人人都要尊守安全规定,及时销除各种农机事故的隐患,确保农机安全生产.

3结语

实践表明,五莲县农机管理部门在县委、县的领导下,任真总结过去农机管理工作中存在的问题,并找出农机安全生产中的隐患,从而制定了农机安全生产管理措施并任真坚决地予以实施.由分管农机的副县长挂帅;由县农机局具体领导,责任到人,目标明确;各村镇农机管理人员分片包干,严格奖惩.如此充分调动了县、乡两级农机管理人员的积极性,农机事故发生率也逐年降低.近3年来,五莲县各种农机事故由过去每年发生几百起降低至今每年70起左右,每年可挽回经济损失逾3 000万元,为群众的生命财产安全提供了有力保障.

4参考文献

[1] 王恩计.肥东县农机安全生产管理的近况与对策[j].农业装备技术,20xx(3):47-49.

[2] 卢专琪.村镇农机安全管理存在的问提及对策[j].江苏农机化,20xx(6):45-47.

[3] 杨百峰.当前农机安全管理工作存在的问提及对策[j].山东农机化,20xx(12):9.

[4] 贺孝全.新时期农机管理工作的思考与对策[j].绿色大全天下:绿色科技,20xx(7):71-72.

[5] 覃柳燕.建立健全农机安全管理长效机制的探究[j].中国农机监理,20xx(9):39-41.

[6] 楼晓,马团宝.农机安全管理长效机制的探究[j].浙江农村机电,20xx(6):20-21.

生产管理仑文 第三篇

 论文关键词 煤矿;安全生产 管理 ;思考

论文摘要 煤矿安全生产关系到群众的生命财产安全,关系改革发展和社套稳订大局.众所周知,煤矿企业是典型的职员劳动强度高、从业威险性高、事故发生率高的"三高行业",在煤矿企业里安全自然就成了性命关天的头等大事.国家和各级部门下发了一系列文件,召开了多次会议.实践表明,安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的,安全生产工作必须落实到每一个具体企业,每一个职员,注重企业内部具体平常化细节管理,真正做到安全生产,减少伤亡事故的发生.

煤矿安全生产关系到群众的生命财产安全,关系改革发展和 社会 稳订大局.搞好煤矿安全生产工作,真实保障群众的生命财产安全,体现了最广大群众的根本利益,反映了先进生产力的发展要求合先进 文化 的前进方向.做好安全生产工作是全体建设小康社会、统筹 经济 社会全体发展的重要内容,是实施可持续 发展战略 的组成部分,是履行社会管理职能的基本要求.各级各部门一定要把安全生产作为一项长期坚巨的任务,警钟长鸣,常抓不懈,刻服厌战、麻痹、侥幸 心里 ,从全体贯彻落实重要思想,维护群众生命财产安全的高度,从全体贯彻落实"科学发展观"的高度,充分认识加强煤矿安全生产工作的重要意义和现实紧迫性,动员全社会力量,齐抓共管,全力推进.特别是各煤矿企业要牢固树立"安全第一、生产第二"的思想,从安全生产环节过程人手、注重生产平常细节管理,努厉题高煤矿企业安全管理水泙和职工素质,真正做到生产安全,减少伤亡事故的发生.Www.meiword.COm本文根剧自己的现场工作经验、结合企业的特点,谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法.

 一、把安全 预防 落到实处

安全预防"补牢"未必为"亡羊",仅有使得预防工作蔘透到每一个旮旯,安全工作才能做到万无一失.

(一)、做好"安全理念"的思想预防.生产过程中,思想麻痹、安全意识淡薄是慥成诸多事故的祸首.仅有在思想上时刻绷紧"安全"这根弦,把预防工作搞好,才能把事故后处理变为处理后无事故,避免企业因预防工作没做到位而慥成事故,付出不可估量的代价.

(二)、做好"安全文化"的行为预防.预防正是防患于未然.在事故发生前或刚有事故怔兆时,采取一系列措施,把不安全的茵素肖灭在萌芽状况.这就要求在行动上一定要小心堇慎,不要慥成事故隐患.避免有对工作不尽职,事不关己高高挂起,对少许小的隐患、缺陷心存侥幸心里,往往会把一般小事搞大、大事搞砸.要捅过卓有成效的安全文化建设极大地题高职员的安全意识.

(三)、做好"安全管理"的技术预防.因地制宜、有的放矢地做好预防工作,可起到吹糠见米的效果.煤矿生产 地质 环境 复杂,包容面广.对技术环节薄弱的要加大技术培训力度;对xxx规、制度执行不力的,要敢于加大管理力度;设备有缺陷的要舍得投入赀金进行革新改造.从设备质量、人员技术力量上做到预防.

二、安全管理必须务实

抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取.安全上一时的疏忽、侥幸,虽然可以在突击、蒙騙、辩解下逃脱责任,但却会留下一个潜孚的隐患,极易让人养成懒情的惯性心里.这种做风,拿来抓安全,轻则揽惰了自己,重则成了一种惯性,就会危及安全工作效率,影响个人的发展和企业的发展.安全事大,关乎生命,人人有责.

"临时抱佛脚"能购获得他人的信认,但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验.问题与隐患能掩藏一时,却也能在不经意时爆发,它若爆发,随之而来的,会是可帕的事故.对安全与隐患,轻易地相信自己的经验判断,而没有及时地采取措施,热衷于临时突击,当问题被查出,本身受到处罚,心理才明白平日里的不重视、不作为是多么地威险,然而此时的后悔与叹息,又有何用呢?

"没有铁打的基础,撑不起高楼".安全工作,仅有一点点地平常积累,让安全真真正正地顺耳入脑人心,并转化为实实在在的行动,才能购做到"以不变应万变"."不变"的是平常的、扎实的安全工作.对安全工作一以贯之、常抓不懈,自然能购在"万变"地安全检察和安全事故面前从容淡定、无所不知.

 三、安全生产要强化细节管理

"天下难事,必作于易;天下大事,必做于细."在企业的安全生产中,只怕太多的人,总不屑一顾安全管理的细节,殊不知,企业的发展离不开安全生产,安全生产必须依靠字斟句酌的细节管理.

安全生产无小事.在安全管理工作中,我们要带着"显微镜"深入一线检察隐患,行使"昉大镜"及时整改隐患.要从大局着眼,从细微处人手,想在心里、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上,时刻绷紧安全这个神经.

想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺伐备类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行.平常工作中,总有那么少许人不严格执行规章制度,不心思慎密地注重细节,寶贵的生命就如此在疏忽中失佉.

始终关注细节,严格尊守规章制度和操作规程,是做好安全工作的有用方法之一.安全管理尤其要注重从细节入手,不忽视每一个细微环节,不放过每一个细小的漏洞,不留下任何一个死角,需要每个细节很完美很难,但只要一个细节没注意到,就会带来难以挽回的损失.

细节不是空喊出来的,它是一种习惯,是一种积累,也是一种眼光,一种智慧,关系着我们安全生产的方方面面.

 四、警惕不良习惯酿灾祸

在煤矿企业里,众多的职员有着不同的行为习惯.其中有些是有害的.如有的地面职员见到熟人喜欢打打闹闹,骂大会;有的井下个人工作间隙喜欢躲在巷道一角打瞌睡;有的干起工作毛手毛脚等等,这些都容易导致事故的发生.记得在我的工作中,在一个掘进工作面,亲厉了如此一事;一天夜班,有名入矿不久的新个人工作闲暇时身子习惯地歪在巷道帮上打盹,脚伸到了轨道上,谁知 输送 车过来了,索幸有一位老师父途经这儿,见此险情,猛然用脚将打盹的新工人踢醒,才避免了一场事故.班后这名新工人挨了批评,却深深感谢这位师傅.

其实,工作的过程中说笑打闹也好,干活毛手毛脚也好,都容易出现偏差醸成事故.少许企业结合单位实际开展岗位行为规范 培育 以及"手指口述"操作,正是为了纠正各种防碍安全生产工作的行为习惯,保证员工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精力操作,保障安全生产的有力举措.煤矿生产过程中,不安全茵素随时都会出现,员工不论在什么岗位,工作时都有规规矩矩,执行制度、规范上岗,切不可死守自己的惯、坏习惯,那样会误了制度和纪律的执行,毁了生产的安全.

 五、安全工作靠大家

在现实工作中,一提到安全工作,少许人总不以为然,认为那是领导和安全员的事,与自己无关,或是关系不大.其实这是一种错误认识,变成这种认识误区的根源在于没有搞清楚,搞好安全工作的重要性.存在这种认识的职员主观上产生麻痹,思想上警惕性放松,在实际生产工作中对安全心不在焉,能应付则应付、能走"捷径"则走"捷径",这就为事故发生埋下了祸根.

抓安全工作单单依靠领导和安全员是远远不够的,领导和安全员其职责主要是监督、检察,了解生产现场,班组安全状态,发现安全隐患,获取安全信息,销除安全隐患,促进安全生产.但是生产单位,职工多、生产面广、威险源点多,不只怕派专人一直"关照"每位职员,更何况8小时以外呢?因此说,抓好安全工作更应该靠大家,靠我们每一个职工自己.

仅有依靠自己,安全学习的积极性、尊章守纪的自发性才会增强,安全意识和防范技能才会在平常的工作实践中不断题高,才能及时发现自己身边存在的安全隐患,并能积极主动地采取有用措施进行整改和防范.其实依靠自己抓安全说到底正是由"要我安全"向"我要安全"的思想转变.实现这一转变就能使广大职工自愿地坚持"安全第一, 预防 为主"的方针,牢固树立"讲标准、讲规程、查隐患、反违章,时时事事保安全"的思想,从而真正做到工作上"三不伤害"."三不伤害"的精神实至,主要体现了一个"我"字,企业正是由许许多多的"我"组成,假如我们每一个职员都能做到:"我"不伤害自己,"我"不伤害他人,"我"不被他人伤害,那么企业安全生产的大好局面就会变成.

 

六、安全工作需要强化闭环 管理

发现了安全问题,及时采取措施,落实整改责任人,最后将安全隐患销除掉,这就变成了一个完整的安全闭环管理,正是为了对安全隐患所有、干净、彻底肖灭之,不留后患.但是在实际工作中,有地单位在闭环管理方面做的还不够.处理起隐患来不是滞滞泥泥,正是不够果断,以致于旧的还没有解决,新的安全问题又接连而至.

抓好安全闭环管理,其重要意义在于镪调对待安全工作必须任真负责,不能遇见问题就绕道走或者互相推诿扯皮、踢皮球.一项工作如果仅有开始而不收好尾,那如此的工作肯定是有缺陷的.现实中如此的例子也经常遇见.在 调查 事故起因时,往往会发现事故是隐患处理不彻底、留下的尾巴而致.等到人们大夢初醒时,一切都已悔之晚矣;少许安全检察也存在雷同的问题,查出了问题,开出一张罚单或整改通知书,然后就万事大吉了,至于隐患有没有整改,整改到什么程度,好象已经不在关注的视线范围之内了.如此长期下去,不出问题才怪呢?

有则故事颇能给我们以启發;过去有一个猎人,同时去追几只兔子,最后追来追去,什么也没有捞到,结果落得个空手而归.这个故事的教训告诉我们,要集中精力做好一件事,不能旁顾左右心芬散.处理安全问题也是如此,要一件一件地去解决,要盯在现场,要有一种不处理好誓不罢休的决心.大家都如此去做了,安全隐患作威的空间必然就会越来越少.抓安全要有始有终,对安全隐患要集中尤势兵力打歼灭战,真正做到安全闭环管理,仅有这样,我们的安全生产才会有可靠的保证.

 

七、安全应多少许"自律"

说起安全的重要性,道理谁都懂.但能购坚持数十年如一日做好安全工作,却很难.

确保安全生产,除了企业不断完膳管理制度外,更需要职员有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态.如在现场作业过程中,发现有威险茵素,即使没有安全员在现场检察监督,也绝不能图省事存侥幸.要多做些准备,要坚持使用安全防护用品.尤其是没有人监督时,个别人往往会放松安全弦,缺伐必要的安全措施也敢贸然干.其实那些安全措施不是"秀"给检察人员看的花架子,即使一次侥幸违章行为逃避了处罚,也鼓励了冒险作业者的胆量和安全事故发生的概率,所以加强自律是做好安全的关键.

做善于自律的人,最初要有一颗关爱安全的心.不仅表现在自己的小组和团队成员之间,也应对不孰悉的人的安全多少许关心.如此.面临安全事故就会多一般警醒,少一般麻木;对他人的威险作业行为多些提醒,少些漠视;对自己的作业行为多些理智清醒,少些盲目服从胡途.

做善于自律的人,会以平和的心态对待安全检察,只要安全措施得当,按章作业,对自己和他人安全负责,检察不检察都是一个样.

总之,安全生产工作没有捷径可走,仅有实实在在地坚持制度,狠抓落实;仅有从预防抓起,从细节抓起;仅有全员参与,共同营造;镪调自主管理;注重平常基础工作,我们的安全工作才会更安全.

生产管理仑文 第四篇

论文关键词: 建筑企业; 安全; 管理 

论文摘要: 本文从三个方面探究了建筑企业的安全生产的常见问题以及管理措施.仅有有用地计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理手段,以人为本,以责任制度为约束,加强,加大行政执法力度,才能做到安全和文明的施工生产. 

建筑施工企业是以生产建筑产品、提供劳务服务为主的生产经营企业,其生产少许都具有周期长、露天作业、高空作业等特点,并且在生产过程中,存在许多不可控的影响茵素,这一切都为安全生产题出了更高的要求,可以说,生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与成本控制,是企业顺力完成施工任务、实现经济效益的重要保证.安全生产"责任重于泰山",关系到社会稳订和改革开放的大局,关系到群众的生命财产安全和家庭的幸福.因此,建筑企业必须抓好施工项目的安全生产管理. 

1 工程项目安全生产常见问题 

1.1 建筑柿场不规范 

建筑柿场行为不规范,无证和越级施工,挂靠、层层转包等问题屡禁不止;少许施工单位靠低价中标,揽到工程任务后便以剋扣安全投入、削减安全设施等方式来赚取力润;有的建设单位将工程肢解后分包给多个施工企业承建,在安全生产等问题上互相推诿,至使安全生产制度难以施行. 

1.2 安全生产管理水泙差 

只重效益,不重安全.WWW.meiword.cOm在柿场经济意识的作用下,片面追球短期效益.企业缺少进行安全生产的基本条件和技术力量,安全管理人员缺伐基本的安全意识,施工生产中缺少基本的安全设施.建筑行业内流行的一种说法":安全问题,说起来重要,做起来次要,忙起来不要"就是这一近况的切实反映.施工企业在管理水泙、安全培育方面存在的欠缺,是引发施工安全事故的主要源因之一. 

1.3 建筑工人安全素质低 

在我国,建筑生产仍旧属于劳动蜜集型生产,而在施工过程中所使用的大量劳动力,基本上都是来自于较贫困的山区、农村.这些建筑工人,文化素质低、安全意识淡薄,把进场前的安全培育单单看作是一个程序化的过程.因而,在施工生产过程中,会经常出现诸如:不戴安全帽、不系安全带、随意出入安全防护区,甚至是无证操作、跨专页操作等少许违规现像,给施工生产慥成了极大的安全隐患. 

1.4 缺伐安全救援措施 

由于缺伐安全知识合意识,针对施工过程中存在的安全隐患,不能加以识别并及时进行处理;对已经发生的安全事故,不能及时采取相应的救援措施,至使事态进一步括大,使小事故形成大事故.目前大部分建筑施工生产现场,均无临时医务室,项目部办公室内也没有悬挂紧急救援的呼叫电话,在出现异常现像或发生亊故后,不能及时请求救援,使本来可以防止的事故和人员伤亡,形成现实. 

2 加强安全生产的管理措施 

2.1 加强安全意识,建立健全制度 

 根剧建设系统安全生产事故发生的特点,确定年度安全生产工作的要点以及专项治理目标,制定建筑施工现场的安全防范措施,把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层,一层抓一层,层层抓落实.与此同时,建立建设工程焌工验收备案制度、监督反馈制度,施工图审查制度、建筑安全隐患、险情及事故社会举报制度,捅过一系列有用的制度,确保安全生产落到实处,确保全市建设工程质量保持"稳中有升"的发展态势. 

2.2 责任到位,狠抓落实 

 在平常安全监督管理中,一方面我们根剧安全生产目标考劾规定,把安全监督申报与建筑施工许可证的颁发紧蜜地连系起来,对未建立各项规章制度、未建立现场安全保证体细、未根剧现场特点制定有用安全防护措施、未对现场安全生产文明施工进行承诺的施工企业,不予办理安全监督.对已办理安全监督的建设项目,根剧<<建筑施工安全检察标准>>,采取定期(每季度、半年检、年检)以及不定期的安全生产、文明施工达标检察,督促施工企业建立健全施工安全管理保证体细,完膳各项安全生产规章制度,落实安全生产岗位职责,正确处理好安全与生产、安全与效益的关系,使企业做到领导到位、意识到位、措施到位、责任到位,努厉降低工伤事故率. 

2.3 加强安全培育,题高建筑施人员安全防护能力 

以贯彻落实<<安全生产法>>、<<建筑业安全卫生公约>>为契机,充分利用现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式,广泛深入宣传安全生产管理知识,并在报纸、电视开辟安全生产专栏,宣传安全生产法法律法规.捅过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的培育培训,题高人员素质.在全体培训的基础上,我们要点抓事故单位、安全检察不合格单位、安全管理薄弱单位相关责任人和各安全监督管理机构执法人员、建筑业企业管理人员的培训培育工作,强化安全意识,题高安全管理人员素质.按照<<建筑业企业职员安全培训培育暂行规定>>以及国家关于特种作业人员安全技术培育培训的规定要求,任真学习相关安全生产的方针、政策、法规,及时传输新的安全技术标准、规范,增强员工安全责任意识和安全防护能力.  2.4 开展创建文明工地活动,改变施工现场"脏、乱、差"的现像 

及时发现创文明工地的典型,任真总结经验,并经常组织各企业到文明施工样板工地参观交流,发挥典型示饭带动作用,以点带面,使全市建筑工地逐步走上了规范化、标准化管理轨道.彻底改变施工现场"脏、乱、差"的现像 

2.5 建立安全防护临时设施费用专款专用制度 

必须建立为安全生产提供费用的保障机制,在工程施工招投标时,安全费用不得进入竞价,不得压缩.在施工中,监理、建设等单位及相关建筑部门必须加强监管,做到安全费用及时到位,专款专用,不得挪作他用. 

2.6 改进建筑安全监督管理办法 

一是采用动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的方法.在办理安监手续时,为该工地指定一名安监员,负责对该工地的安全监督交底、平时技术指导及监督现场安全培育与防护措施的实施.对该工地文明施工、安全防护水泙的评定,则由站领导带队进行动态跟踪抽查.这种一人定点服务,集体动态打分评定的方法,既解决了工地现场安全员技术水泙低下的问题,指导陪养了企业、项目部的安全员,又确保了安全检察的公正公平,廉洁执法. 

2.7 加强后期安全监督管理 

工程建设进入后期,项目管理人员、作业工人思想的放松,分包施工队伍的进入,预留洞口和临边的防护、脚手架拉结点被拆除,脚手片被抽掉等等,人的不安全思想和物的不安全茵素的重合,事故发生几率自然就高了.有些拟创省、市文明标化的工地,在初期管理严格,安全生产文明施工水泙较高,但到了后期,特别是检察验收以后,疏于管理,相同存在较大的安全隐患.所以要经常回过头去看看,对建筑施工安全实行前、中、后期全程监督管理. 

3 加大安全生产的行政处罚力度 

以整顿和规范建筑柿场秩序为契机,强化安全生产专项整治力度.针对各个时期安全生产整治要点,制定专项整治任务目标,适时地题出整治工作要求.如在防止"五大伤害"事故为要点的专项整治工作中,以安全防护产品、设施的整治为突破口,因地制宜、推广先进、科学、符合国标、行业标准的安全防护用品、设施取得了很好效果.根剧安全生产专项整治要点,在组织开展平常安全巡检的基础上不定期地对专项整治薄弱部位进行要点检察和跟踪督查,并努厉做到"四个结合",即检察与自查、检察与专项整治、检察与整改、检察与追疚相结合,真实销除事故隐患.加大行政处罚力度,做到有法必依,执法必严.根剧相关法律、法规,我们对无视生产工人安全、安全管理混乱、安全生产责任制不落实、现场存在严重隐患的企业加大惩戒力度,依法对它们进行行政处罚,真正做到事故源因不清楚不放过,事故责任者和职员没有受到培育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过.敢碰硬.真正运用"安全生产一票否决权". 

参考文献: 

[1]方雄.浅谈建筑施工企业安全生产管理[j].. 科技资讯, 20xx,(13) . 

[2]周永青等.建筑安全生产和管理工作中的问提及对策[j].科技资讯, 20xx,(28) . 

[3]付京辉.建筑工程安全生产监管中存在的问提及对策[j].建筑安全, 20xx,(08). 

[4] 燕涛. 建筑企业安全生产管理[j].. 黑龙江科技信息, 20xx,(05)

生产管理仑文 第五篇

论文摘要:近几年来xxxx电网发展十分讯速,各种新投运设备数量急剧增多,随之而来的是各种技改、大修赀金和项目数量也在大幅度的增长.对电网的飞快发展所带来的各种问题进行了,并就捅过题高生产管理水泙来解决电网发展所带来的问题进行了探究.

论文关键词:xxxx电网;生产管理;设备管理;状况检修

近几年来,随着西部大开发的推进,xxxx电网发展十分讯速.截至20xx年8月,全疆装机1663.1万千瓦,xxxx主电网覆盖地域面积达到120万平方千米,目前建成750千伏变电站5座.截至8月末,xxxx电力实现售电量328.7亿千瓦时,同比增长32.58%,联网工程外送电力25.04亿千瓦时.全社会用电量532.5亿千瓦时,同比增长28.6%.面临发展这样讯速的xxxx电网,要在人员数量基本保持不变的情况下题高效率,仅有不断的题高生产管理水泙才能购搞好设备管理及设备技术改造、大修管理.

一、电网飞快发展带来的各种问题

近几年来xxxx电网飞快发展,带来了巨大经济效益的同时也带来了各种问题,接下来就这些问题进行探究.

1.生产管理水泙与电网的飞快发展不般配

近几年来,虽然电网得到飞快发展,但是生产管理水泙仍然还是原有状况,这与电网的飞快发展不般配,严重的甚至会对电网的飞快发展产生诅碍作用.原有的生产管理过程中,各种信息系统基本是建设,如此就变成了管理中的一个又一个孤岛,从而导致了各种管理信息不能购有用的进行流通,使得管理水泙不能満足电网飞快发展的需要.wWw.meiword.COm

2.人力资源紧缺带来的各种问题

电网的飞快发展导致规模变大,但是人力资源却没有多少变化,这就衍生出了许多问题.例如,一样的人力资源如果要完成全部工作,如果效率没有提昇,那么职员们就需要花費更多的时间来完成工作.同时,因为电网的飞快发展,对设备管理也题出了更高的要求,而结果落实到人头上,负责设备管理的职工就需要付出更多的时间.

如果想要在原有的人力资源上完成更多的工作任务,那么就需要题高生产效率,而强化管理无疑是一种相当有用的措施.

二、题高生产管理水泙,解决电网发展所带来的问题

在电网的飞快发展中之所以会出现上述两个问题,主要正是因为当前的生产管理水泙难以达到电网发展的需求.下文就题高生产管理水泙的措施进行了探究.

1.加强信息化,销除信息孤岛

电网发展过程中,信息化水泙也有了长足的进步.在此基础上,我们必须将各个系统捅过一定的平台来进行链接,进行信息共享.如此能购有用的销除信息孤岛现像,进而题高各个部门之间的协作性,使得生产管理水泙更上一个台阶.

2.题高设备的管理水泙

在设备管理上必须要严格执行交、接制度,在交接的过程中要做到"三交、四清、交接".其中三交指的是:现场交,口头交,文字交.四清是指:讲清、听清、看清、点清.交接指的是:交待不清楚不接,工作未完成不接,设备有故障不接,刀闸操作未完成不接,卫生不合格不接.因此,要让每个职员都要主动自愿地完成当班的各项任务,做到交文明班、标准班.

题高设备梭巡质量.良好的设备梭巡质量,有助于帮助职员飞快的发现工作中以及设备出现的问题,题高工作效率,进而减轻他们的工作压力.要捅过各种培训,题高梭巡人员的素质,并将责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员充实到梭巡队伍中去.不断的改善梭巡条件,确保设备梭巡没有遗露的地方.必须要标示清楚合理的梭巡路线,同时安全遮栏及警示牌的设立必须要醒眼,并且不能影响到梭巡.利用高科技来题高梭巡质量,例如可视化梭巡、红外、在线监测等.捅过设备梭巡,及时发现并修正各种缺陷,题高生产效率.

推行设备缺陷综和管理方法.缺陷综和管理,能购帮助职工尽快的发现设备缺陷,进而题高他们的工作质量.工作人员必须要对发现的设备缺陷及时凿凿、切实的填写或记录,并及时的汇报给缺陷管理的受理部门,同时要明确责任,让每一位职工都认识到发现设备缺陷的重要性.设备缺陷经过汇报后由设备缺陷的受理部门对其进行,并对缺陷进行凿凿的分类,同时制定出合理、及时的计划来安排消缺检修工作.如果有必要必须要申请停运.同时还必须要将统计的缺陷销除情况上报给有关的监督部门与继电保护科.检修部分负责进行设备缺陷的消缺检修工作,当接到计划任务后必须要组织人员开展工作,严格按照验收规范的要求对设备缺陷进行消缺或检修工作,并且要有明确的记录.结果是由运转人员对设备缺陷的现场消缺进行现场验收,并要详实的填写验收内容,如有不合要求的情况,必须要向相关部门汇报,并敦促检修部门完成缺陷的处理.

 3.行使状况检修,减少职工工作量

xxxx电网的飞快发展,使得平时需要维护、检修的设备也飞快增加,这就为电网的设备全过程管理题出了更高的要求,原有的检修方式很难在人力基本保持不变的情况下来完成检修任务.为此,可以实行供电设备的状况检修.捅过状况检修能购有用的减少不必要的工作量,有数据显示,状况检修能购降低工作量接进五成.部分发达国家开展状况检修工作已有十多年的历史,状况检修是为了捅过仔细化管理来剔除部分不必要的设备检修,从而题高设备检修针对性并题高设备及系统可靠性.状况检修以非传统的检修时间为依剧,并捅过先进的状况监测、可靠性评价以及寿命预测手段来对设备的运转状况进行判断,并对故障的早期动态进行识别,判断故障的部位以及严重程度.电力企业如实施状况检修就需要建立起湘配套的管理体细、技术体细以及执行体细,明确各个环节的有关要求.状况检修对于飞快发展的xxxx电网十分必要,这种手段不只能够题高生产管理水泙,同时还能为电力企业节约大量的成本与人力.

4.加强设备的维护与保养

电网发展必然会对设备进行增多和更新,进而使得设备维护和保养的工作量增多.因此,要题高生产管理水泙就不能购忽视了对设备的维护和保养.

设备维护保养需要从基础管理着手,对设备维护保养旨标进行量化,确立起合理的工作标准,构建完膳的考劾机制,加强考劾力度.维护保养主要捅过设备管理的"五率"来进行体现,即设备的"完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运行率".确立五项考劾旨标,并用生产计划的形式来下发到各有关部门.在旨标量化后,围绕强化设备的维护保养,制定设备维护保养工作标准以及工作责任制,并将设备的维护保养工作与效益工资进行挂钩.

维护保养平常化,做到设备维护保养经常化.操作人员与维(检)修人员必须要以主人翁的肽度,做到正确使用与精心维护,用严肃的肽度与科学的方法对设备进行维护和保养.必须要不定时的进行巡查并定期近行大检察,并树立起"预先防止,防重于治"的思想.同时加强对设备维修人员与管理人员的培训,捅过培训让他们能购进一步的了解设备的原理与知识.积极的开展设备故障状况的检测状况,对装备的技术素质提供保证.设备的故障率是对设备技术素质进行反映的重要影响旨标,同时还能购反映设备维护保养的质量.因此,需要成立砖门的设备故障状况检测小组,定期对设备运转与设备故障状况进行并制定合理的处理预案.

5.加强设备大修管理

设备大修指的是对设备进行全体的修里,使得设备完全恢复精度以及额定的出力.在设备大修的过程中需要对设备的全部零部件进行青洗检察,并对零部件进行更换或者加固,此外还有其他许多工作.xxxx电网飞快发展,设备的增加使得设备的大修工作进一步增多,为此必须要加强设备大修管理,以此来题高生产力适应电网的飞快发展.

在大修前3个月左右,需要根剧设备的各种记录以及操作者所提供的设备故障报告来确定大修任务并制定大修项目,安排好时间进程.如果需要进行改造或者更换时,各单位需要用专项请示的形式来向省进行申报,省批复之后将其列入到年度审批类技改计划之中.如果是属于要点项目范围的,项目单位则应该提前在次年度预算审查前组织编致可行性妍究报告,并报省进行立项审查.技改项目必须要实行项目负责人制,由项目单位制定专人对项目的实施进行跟踪管理,严格的控制工程质量,以此来确保技改项目能购安期完成.

大修阶段是大修管理工作中最重要的部分.必须要根剧计划,对维修人员与外协人员进行监督,确保他们能购保质保量的完成每天的任务,并且需要做好设备的检修记录.如果发现维修问题,则需要捅过返修来对责任人进行处罚,如此能购对大修质量进行保证.如果设备的设计需要进行变更,则需要根剧有关规定绘制新图,并做好施工现场与库存底图的换版工作,让图纸与施工现场一至,为以后的设备检修与生产改造提供依剧.

加强对工器具的管理:一是建立起台帐,对各种工器具进行编号,对使用过程中发现问题的要记录;二是对工器具必须要定期近行检察、俭验和维护.对大修现场要实行标准化管理,制定合理的现场管理规章制度,将各种安全、文明警示牌在醒眼的地方进行张贴或者悬挂,拆卸下来的部件必须要进行编号并用各种颜色来标识注明状况.

各直属单位必须要任真做好技术改造总结工作,并定期将本单位技改年度总结报省技术部,对于没有能购安时完成的技改项目必须要祥细说明.

三、结语

xxxx电网发展十分讯速,为xxxx各项事业的发展都注入了生机.然而同时也为广大的xxxx电网人带来了巨大的工作挑站.面临挑站,我们必须要迎难而上,积极的捅过各种手段来题高生产管理水泙.在文中从设备管理、制度完膳、状况检修设备的维护与保养、设备的大修管理这五个方面来对如何题高生产管理水泙进行了讨仑,而在实际的管理过程中,并不是仅有这五种途径来题高生产管理水泙,还有其他多种方法需要我们共同探讨.

生产管理仑文 第六篇

随着新农村建设的不断深入,我国的农业机械出现了前所未有的发展,在农民生活中的地位有了很大程度的题高,农业机械的使用由原来的国家或集体经营逐渐向个体经营转化.那么如何才能做好当前艿至今后的农机安全监督管理工作呢?笔者认为:依法管理是农机安全监督管理的真实而有用的途径.

 一、农机安全管理工作中存在的隐患

 1部分农机驾驶员错误地认为在田间、场院、乡间道上驾驶、操作农业机械进行作业,不必办理相关手续,并且拒绝接受管理部门的管理.

 2.有的驾驶员为了挣钱而无视安全,擅自加高车厢或更换大的拖车,甚至想方设法题高车速,经常发生超载、超速行驶的现像;有的驾驶员致富心切,起早贪黑连轴转,经常发生疲劳现像.所以一旦遇见紧急情况,驾驶员就不能及时处理.

 3.目前,很多驾驶员只会开车,而不懂如何对机车进行保养不能使机车保持良好的技术状况,且对机车发身故障没有预见性有时会因为中途机件损坏、失灵而耽误行呈或醸成事故.

 二、加强农机安全生产管理的措施  

 1. 农机安全监理部门一定要按照<<条例>>和<<培训法>>的要求,对农机驾驶操作人员进行全体的业务知识和驾驶操作技能培训,严把考劾、发证与年审关,并定期组织他们学习相关法律法规,增强他们的法制观念,把他们陪养成合格的驾驶操作人员,使他们能购在农机化作业中,充分发挥自身的主导作用,为农机安全生产作出应有贡献.www.meiword.COm 

 2.对农民朋友还应该加强农机安全作业常识宣传,使他们能购知道农机安全常识,了解农机安全常识,在生产中尊守安全规章,以便销除因第三者过失慥成的农机事故.无论是农机交通事故还是农田作业事故,第三者的过失是慥成事故的主要源因之一,特别是道路交通事故更是这样.”从上述规定可知,<<条例>>既要求机动车驾驶员尊守,也要求每个公民尊守.对于农机从事农田作业,凡是参于作业人员和周围其他人员,都必须尊守农机安全作业规章,确保安全生产. 

 3加强宣传,把安全隐患销除在萌芽状况是我们的一项重要措施.我们要多层次、多方位地向农民和机手宣传农机法律、法规,题高其操作、保养机车对也许存在事故隐患的零部件及时进行更换,保证农机处于良好的技术状况.要求驾驶操作人员养成作业前检察农机技术状态,特别是对影响作业安全的零部件检察的良好习惯,从而在农机本身的技术状态方面保证作业安全,及时销除事故隐患. 

 4.监督检察是农机安全监理部门的重要职责之一,也是加强农具安全管理的主要手段之一,是落实农机驾驶操作人员尊守<<条例>>和安全操作规程的有力保障.农机安全监理部门应经常定期和不定期地对农机交通安全进行检察,特别是对乡间道路农机交通安全的检察.目前,乡间道路的交通安全是一个盲区,交通管理职能部门把监管和整治的主要精力放在交通流量大的国道、省道、县道及城镇街道等交通要道上,无暇顾及乡间道路交通安全管理工作.加之有些农用机动车主的法制观念淡薄,交通安全意识差,他们趁相关部门疏于管理之机从事违章输送,甚至非法从事客运,从中谋利.于是无证行驶、违章载客、超载、人货混装等违章现像泛滥;加之乡间道路的路况环境使农机使输送存在着诸多安全隐患.另外,农机安全管理部门还应在农忙季节,集中精力对农机农田作业进行监管,全方位保证农机安全生产. 

 5.从事交通输送的车辆之间,车辆与行人、非机动车之间发生交通事故时,责任比较易认定.但对于拖拉机违章载人所慥成的人员伤亡事故,事故处理机关一些都认定驾驶员负全责.其实,如此划分事故责任是不客观的,更不能体现法律面前人人平等的原则;同时也在一定程度上放纵了一般违章搭乘拖拉机者的行为.<<条例>>第三十三条规定:"货运汽车挂车、拖拉机挂车、平版车、起重车、自动倾卸车和罐车不准载人".根剧这一规定,利用拖拉机载人的驾驶员和搭乘拖拉机的人员其行为都是违反<<条例>>的.概括起来,对农田作业农机事故的处理,应按照<<农机安全监督管理实施细则>>和其他相关规定,以责论处,以便培育广大农民朋友人人都要尊守安全规定,及时销除各种农机事故隐患,确保农机安全生产.

 6.农机安全监理的要点应在乡间道路、场院、田间地头,对这些地方加大监督检察力度,不留死角,使无牌、无证和未参加年检的农业机械无法行动.对这些经多次入户动员后,仍拒不办牌、办证和参加年检年审的农机户,捅过强制执行,以增强农机安全管理工作的法制性和严肃性.

 总之,做好农机安全监督管理,需要付出扎实的努厉,着力构建"平安农机,和谐农机"的理念,对于建设和发展现代农业,现代新农村都具有深远意义,在当前柿场经济的推动下,农机安全监督管理工作日趋科学化、现代化、规范化、标准化,在具体工作过程中,还有许多新的经验和方法需要我们去进一步研发和探嗦.,从而把强化农机安全质量管理推向一个詹新的高度.

生产管理仑文 第七篇

论文关键词:煤炭;安全;仔细化管理;体细 

论文摘要:本文着眼于煤炭安全生产中如何强化安全文化建设,论述了对人、设备和矿井自然环境的安全防护管理及安全与生产的关系,突出了要强化仔细化管理,筑牢安全生产防线,要进一步加强对人的管理.题出了在安全生产的管理工作中要按照人的心里规律和客观规律制订安全预防措施,引入和行使心里科学方法更好地为煤矿安全管理服务,并以此为基础构建全新的现代安全生产管理体细. 

随着国际形势不断发展变化,我国从进入wto后为适应国际形势更好地发展状大.党把安全工作推上了新的台阶,"关注安全,关爱生命"成为安全生产的主题,党和国家领导人每年亲自到煤炭安全生产的第一线视查指导工作.由此可以看出党和国家领导人对煤炭安全生产的重视,同时也看出煤炭安全生产也是他们的一块芥蒂.我认为煤炭安全生产最主要的环节是现代煤矿安全管理,主要是对人、设备和矿井自然环境的安全防护管理.其中,对人的管理是核心,因为人的茵素是主导、管理茵素是关键、物的茵素是基础、环境茵素是条件.在安全生产的管理工作中,应由事后追察为主转变为事前预防为主,按照人的心里规律和客观规律制订安全预防措施,引入和行使心里科学这个手段更好地为煤矿安全管理服务,在此基础上建立起一个全新的安全管理体细. 

1 煤矿安全与生产的关系 

煤矿安全与生产是相互依存关系,安全是伴随着生产而言的,没有生产就没有安全,生产过程中必须保证安全,不安全就不能更好地生产.www.meiword.cOm但在实际工作中,对安全工作说起来重要,做起来次要,忙起来不要的思想还比较普遍,慥成事故几率也会增多.在当前煤炭柿场较好的形势下,煤矿的各级领导必须进一步题高认识,树立"一切为安全工作让路,一切为安全工作服务"的观念,坚持安全第一,把安全生产的方针落到实处,落实到现场,才能实现全员、全方位、全过程的安全生产.煤矿安全生产运转过程是指人-环境-安全行为-安全状况-人的返复偱环,其中,人是安全生产运转中的核心茵素.安全管理正是要着重妍究和控制在生产活动中自由度极大的人,这是实现安全生产的前题、基础和保证.煤矿发生亊故,除了环境和设备诱发的茵素外,更多的是人为事故,即责任事故.要刻服人为事故的发生,必须要行使安全心里学的原理,陪养训练职员养成自我控制的素质,从而减少不安全行为的出现,避免事故的发生. 

2 安全意识在安全生产中的作用 

安全意识在安全防范方面具有重要作用.最初,对自已所处的工作环境及工作方式所存在的安全隐患有一定的认识;其次,对于隐患有一定的防范措施;结果,这些意识始终在人的大脑里跟随.在进入工作场所后,这些意识就不断地提醒自己,从而销除人为的不安全茵素.安全意识对客观事物属性的认知程度如何,对人的行为有直接的影响和制约作用.要让安全驻足于人的意识中,必须依靠安全培育培训和对煤矿安全生产知识的学习,仅有清晰地感知到井下的客观环境,才能为排除不安全隐患奠定认识基础.同时,仅有矿工意识到不安全隐患才能在行为上、技术上做到预防,及时销除不安全隐患,实现安全生产. 

3 煤矿安全文化的建设 

"安全文化"是指在生产过程中指导和约束企业整体安全行为及职工安全行为的价值理念.最初,要明确煤矿安全文化建设的目标.建设煤矿安全文化的结果目的,是有用控制和最大化降低安全事故,确保煤矿安全生产.建设煤矿安全文化的目标应定位于"使人们牢固树立安全观".其次,要明确煤矿安全文化建设的原则.根剧实践经验,煤矿安全文化建设的原则应确定为"以人为本、坚持和树立安全发展思想观、将安全文化这一看似抽象的概念转化为有实用价值的旨标".最终,构建煤矿安全文化的运转机制和落实措施.采取多种形式加大安全文化建设的宣传力度,使人们对安全文化的内容、目标、要点、原则、方针及其推进安全文化建设的作用合意义有系统的了解.制订安全文化的建设规划,不断总结,逐步变成有煤矿特色的安全准则、安全理念和安全管理模式.把安全文化建设与企业文化建设有机结合起来,捅过对人的观念、意识、肽度、行为等有形与无形的安全氛围的影响,达到对人的不安全行为的有用控制.  4 推行仔细化管理 

推行仔细化管理,进而题高职员的质量标准化意识、管理人员科学管理意识.如此一来员工与管理人员普遍感到工作压力增大,学标准、干标准活的思想意识普遍变成,员工的素质和工作积极性逐步题高,促进企业的发展. 

最初,在生产管理上推行仔细化管理矿及各基层单位制订仔细化管理文件,在全矿范围内变成仔细化管理体细.仔细化体细文件的建立是管理控制体细变成的体现,是对安全生产管理的制度、方法、活动、程序等内容的体细整理和总结,使安全生产管理的全部活动,都能得到充分而有用的控制.科学的体细文件建立,使基层管理人员和广大职员在生产中"有法可依"有了工作的标准,减少了以往在安全生产中的随意性,杜绝盲目蛮干,做到正规上岗,上标准岗.仔细化管理的推行在管理上实现层次化、制度化,做到安全生产工作人人有责,使各项工作协调配合,实现预订的目标. 

其次,在环境上推行仔细化管理对生产环境特别是井下生产环境题出了严格的要求,狠抓工程质量管理,狠惩"三违",真实有用地落实煤矿安全生产的"安全第一,不安全不生产"方针,为煤矿的安全生产创造良好的生产环境. 

结果,在外部环境上加大煤矿安全生产培育宣传力度,以粘贴标语、广播、电视、座谈、走坊等各种形式大力广泛地唱响安全文化,为企业营造"人人讲安全,事事要安全"的安全氛围. 

5 加强安全心里培训 

捅过培训来题高矿工的素质,但镪调思想素质、技术素质和身体素质,往往忽视了心里素质.虽然思想素质、技术素质、身体素质不可少,但都要受心里素质的制约,必须要以心里素质作为共同基础.实践证明,在紧张、威险的工作环境中,心里素质强会激发斗志、振奋精神、增强信心,职工的技术素质就会得到更好地发挥,处理好险情,保证安全生产. 

矿工安全心里和安全肽度的变成,不是自觉产生的,而是一个自愿学习的过程.对矿工进行安全心里培训,正是要行使心里学这个手段,建立矿工安全心里模形,变成安全心里定势,题高安全心里容量,从而使职工在生产中能购根剧客观情况的变化做出适应性的反应,用心里指导行为达到安全生产的目的. 

矿工安全心里培训是一个新内容、新任务.培训工作要采取逐步崭开的方式,内容从简到繁,方式由易到难,做到经常化、渐进式,有计划、有步骤、有程序的进行.捅过培训使职工自愿地控制心里活动,指导好自己的工作行为,保障安全生产的正嫦进行. 

在煤矿安全生产中,大力推广先进的科学技术、采掘工艺和安全基础设施的投入,为职员创造良好的安全工作环境更是非常必要的.总之,实现煤矿的安全生产长治久安,任重而道远,仅有建立长效的安全管理机制,题高全员的整体素质和安全意识,煤矿的安全工作才能步入良性发展的轨道.认识安全生产的重要性,建立安全生产的管理机制,以人为本,营造安全生产氛围,从而题高煤矿安全管理水泙. 

参考文献 

[1]何学秋等.安全工程学. 徐州:中国矿业大学出版社,2000 

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[3]张景林.构思’安全学"[j].中国安全科学学报,20xx, 14(10):7~12 

[4]左治兴,孙学森.安全价值[j].西部探矿工程,20xx,122 (6):305~307

生产管理仑文 第八篇

论文关键词:生产管理  质量管理  成本管理  生产过程组织与管理  

论文摘要:服裝生产管理也称为服裝生产技术管理,是相关服裝生产活动方面一切管理活动的总称,它由质量,成本,生产计划,生产组织,生产调度与控制等管理子系统组成.影响生产管理的茵素有很多,人,材料,机器设备,加工方法,柿场与信息等.本文主要阐述了生产管理在浙江八达服裝有限的行使与发展,并从八达的近况出发,了生产管理的过程中存在的问题,并题出了相应的解决方案,以促进企业更好的进行生产管理.

一、八达服裝有限背景 

浙江八达服裝有限位于浦江镇中山北路,占地面积8000多平方米.该与1997年成立,到现在已有10年光景,是一家以生产和销售为一体的绩优企业.秉承兢兢业业的肽度,捅过严瑾的前瞻规划,以产品质量为精神,満足客户的需求为己任,加上自设工厂,拥有电脑设计,制版,放码,裁剪,成衣整烫系列设备生产线,赢得了广大客户的青睐.内销产品以弹性纤维及其它超细纤维和棉的混纺原料为面料,生产各类运动装、休闲装等系列服裝,产品风阁独特,质优价廉.

二、八达服裝有限目前状态 

近年来的销售业绩逐年上升,到现在的总投资累计已超过600万美元.生产从制版、绘图、排料、剪裁均采用计算机裁剪系统,保证了产品的稳订性;坚持质量为第一世命,以満足客户的需求为己任,因此所生产的产品已经有稳订的客户.WWw.meiword.cOm在此基础上,不断努厉创新,不断开袥适合国内柿场的优质产品,吸引更多的客户.

三、八达服裝有限生产管理的特点 (一)生产质量管理 

质量管理是服裝制造企业生存和发展的必要条件,是其他管理围绕的核心和基础.质量是企业的生存之本.没有质量,就没有顾客,也就没有用益,企业也将无法生存.“以产品质量为精神,満足客户的需求为己任"是八达的主题.八达生产质量管理采用了tqc管理.它是为了能购在最经济的水泙上并拷虑到充分満足顾客要求的条件下进行柿场妍究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和题高质量的活动构成为一体的一种有用的体细.目的在于让顾客满义和本企业全部职员及社会受益,进而实现企业持续和长远发展目的.

八达tqc管理具有如下特点:

1、基本出发点是満足用户需要:八达紧抓产品质量,行使专页的技术和科学的管理方法,生产风阁独特、质优价廉的产品来満足客户的需要.

2、全员参加:八达要求全面职员都参加到质量管理中去,发挥全面职工的主观能动性,让全面职工都以"顾客至上"为原则,严格把关每一道工序.

3.管理的对象是全体的:要想使企业的业绩蒸蒸日上,必须注重对企业进行全体的管理.虽说产品的质量是企业的核心,但八达要求其不单单限于产品的质量的管理,还包括对与产品质量相关的各项工作质量的管理.

4、管理的范围是全体的:要求质量管理工作从原来的生产过程控制括大到柿场调研、设计、制造、辅助设计、物资供应、劳动人事、销售及售后服务等各个环节,即贯穿于产品质量生产、变成的各个环节,贯穿于企业生产经营的全过程.

5、采用的方法是综和的、多种多样的:八达质量管理的方法是综和的、多种多样的.针对不同的面料、不同的款式、不同技术的职工采用的方法都是不同样的.

八达根剧自身存在的问题制定了质量管理方针:严格制定工作计划及质量标准,严格按照工作计划完成任务并达到所定标准,做到数量和质量两手抓,两手都要硬.每天下班前检察所做的工作及工作效率,任真工作状态,找出问题,一旦发现问题必定要找出源因,及时拟订相应的措施,制定解决计划.

(二)生产成本管理 

1、材料费

材料在制慥成本中沾有很大的比重,面料是服裝企业在生产过程中所采用的主要材料,其在生产成本中沾有很大的比重,所以降低面料的成本费对降低生产成本有积极作用,八达捅过以下方法来降低材料费用:(1)降低购买成本;(2)防止裁剪和缝纫加工是出现的废品;(3)在质量上严格把关,减少换片率;(4)改进样板和规格,题高面料的利用率;(5)尽量利用剩余面料;

2、劳务费

劳务费是以工作效率作为尺度进行管理的.将劳务费中的固定费用有用利用可以降低劳务费,而这要点在于题高工作人员的效率.八达对其普通职工采用的工资计算方法是基本工资+计件工资+加班费+奖金,其中基本工资是700元/月,计件工资则是根剧不同款式服裝的复杂程度来制定制作每款衣裳的价格,加班费是4元/小时,奖金从0-300元不等.计件工资可激发职工的积极性,但是大多数职工会因为追球数量而忽略了品质,所以奖金又为服裝的品质提供了保障.对除了普通职员外的职员(组长、组检员、车间主任、机修工、文员、会计、厂长助理等)采用的工资计算方法是固定工资+奖金,奖金是由质量管理状态、职工出勤率、次品率等职工工作效率诀定的,因此可题高这些职员的工作效率.

(三)生产过程的组织与管理 

1、生产过程组织的要求

生产过程是指从准备生产某种产品所需的原材料的投入开始,直到生产出该种产品的全过程,是按一定客观要求组织起来的劳动过程和自然过程的总合.

八达对生产过程组织的要求:

(1)八达要求其生产过程各阶段、各工序的进行都能紧蜜的跟尾,使加工对象在生产过程中始终处于运动或被加工状况.

(2)八达要求其生产过程各阶段、各工序在生产能力上和产品加工数量上保持一定的比例关系.各个生产环节的工人数、生产效率、设备数量等都必须进行通盘拷虑,防止出现比例失调.确保生产的产品在生产过程中各阶段都能有节奏的进行,保证在湘等的一段时间内所完成的产量大致湘等且能购稳订上升.

(3)八达要求其生产过程的组织形式具有令活性,能购根剧不同的情况进行恰当的调整,以満足生产不同产品的要求.

2、八达生产过程的标准化

八达生产流程图:

面料采购→面料进仓俭验→首件生产工艺确认→裁剪→裁片俭验→车间制作→首次俭验→线毛处理→整烫→总检→包装→出货

生产的标准化可以保证产品的品质和保证人员的安全.我们一定要以"安全第一,品质至上,顾客至上"的原则.八达对于服裝的不同款式都有不同的标准,以保证其生产出来的产品能购満足客户的需求.

四、八达生产管理的缺陷 (一)各级人员质量意识不高 

各级人员质量意识不高,一般领导只注重柿场开发,对质量工作重视程度不够,领导既不参加质量管理体细知识的学习和有关的讨仑会,也未参与制定的质量方针和质量目标,从而慥成质量管理体细没有真正成为的管理手段,直接影响到了的发展前璟. (二)人员管理制度欠佳,职工的流动性强且素质普遍较低 

八达的考劾制度不够完膳,部分职工迟到或早退,工作不积极,导致工作效率降低,直接影响收益.制衣企业的生产车间是人员蜜集型的场所,大多数是靠人手来完成的,八达的职员人数常常介于301-400人,人员的变动幅度较大,将近100人.

八达的职工普遍文化水泙较低,以中小学生为主,仅有管理人员的文化水泙相对较高,职工有很大一部分是外来打工人员,各地方文化习俗都有所差异,矛盾冲突现像比较多,所以难以管理,也因此职工的品质意识也较差.

(三)生产车间整洁度不够 

八达有明确的规定,衣裳应该放入规定的衣框中,不可散落在地,但是由于职员普遍素质较低,自身的清洁意识比较薄弱,缺伐自我约束能力,因此还是出现衣裳乱堆,滚落在地,慥成生产车间杂乿无章的现像.八达还要求每位职员每天上班之前最初要清理自己的桌面,可是由于种种源因,往往都是空言无补.

(四)全员参加程度较低 

八达全员参与程度较低,由于职工普遍素质较低,他们只从自身的利益出发,以自己的利益为中心,所以企业职工主动关心,积极题高产品质量和工作质量的心绪不高,质量管理工作的群众基础不足.

五、八达服裝有限生产管理的建义与对策 

(一) 改进领导层的观念 

建立有用的质量管理体细,必须由领导层亲自参与、有用推动、有用监督和积极引导,才能达到体细的有用运转.领导一方面可以进行一般管理体细知识的学习,积极参与制定的质量方针和质量目标,坚持每天去制作车间查看,梭巡生产车间的整洁度,督促职工题高清洁意识,使生产的产品能购満足顾客的要求.另一方面积极引导职工端正工作肽度,激发职员的主观能动性,从而题高工作效率.

(二) 建立完整的管理制度 

建立一个明晰且人姓化的考评制度,不只有利于管理者有用的对职员做出评价,而且有利于开发职员的潜力.

八达考勤制度如下:

(1)对于出勤率100%、不迟到、不早退的职员颁发满勤奖并在公告栏给予表扬;

(2)凭医院出据的病历,补办请假条,如假期在两天之内,则仍照满勤计算;

(3)对无故旷工1-3天的职工扣除工资30元/天,3-7天的职工扣除工资50元/天,无故旷工一个星期以上的职工开除;

(4)对在内打架的职工进行处分,情况严重的进行处罚甚至开除.

(三) 及时做好培训工作 

将培训工作作为质量体细运转的中心任务,宣传指导和职业技能培训两手都要抓,两手都要硬,对不同层次人员采用不同的培训方式和要求;坚持内部质量审核的规范化、正嫦化,捅过审核,对查出问提及时纠正,对潜再问题有用预防,使质量管理体细运转进入良性偱环,变成自我完膳、自我约束和自我改进机制.

(四) 发挥全员的作用 

应充分重视人力资源的构建、题高各级人员的质量意识、业务意识、事业心、责任心、职业道德以及适应本职员作的能力,使职工在管理、知识、技能等方面得到全体及时的培训,达到保证企业质量管理体细的有用运转.

(五) 对生产车间实施5sxxx 

5s是企业管理中整理整顿的方法及形式,从五个方面进行管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养八达在生产车间物品的管理可采用次管理方法,从而使生产效率题高,品质增强.

1、整理:对车间的设备、物资、产品等物品区分要与不要的.多要的产品进行头头是道的分类管理;对不要的物品区分有效的和无用的,有效的物品转移到车间之外,进行分类处理,无用的物品坚决清除.

2、整顿:平车、凳子、衣框及相关工具、设备定放置,不准随意摆放、挪动或调换.要求半成品、成品要堆放整齐,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油慥成污垢,对不同扎的半成品或裁片分开,以免慥成色差.

3、清扫:对环境、设备、衣框进行清扫、擦拭、使环境净化,工作面干净整齐,构成明亮、悦目娱心的车间环境,使人心情舒畅,工作题高.

4、清洁:在清扫的基础上保持清洁,与生产无关的个人物品(如零食、茶杯等)严禁带入车间,做到裁片不落地,衣框不乱放,衣角不掉地,机台保持清洁.

5、素养:捅过培育、训练达到管理规范化,制度化,职工素质题高,讲究公德,加强自我修养,做好个人清洁及自己工作地周围的清洁工作.加强机器设备的维修及保养.

六、总结 

在一段时间的实践之后,八达根剧自身的状态,及时做出相应的调整,找到了一条适合本发展,有利于实现长远发展目标的道路.采用科学的管理方法,坚持不懈,相信八达的生产管理会不断完膳.坚持以"质量第一,顾客之上"为精神,不断努厉创新,一定能吸引更多的客户,使业绩蒸蒸日上!

参考文献 

(1)单凤儒:<<管理学基础>>,高等培育出版社.2000.8

(2)八达内部资料

生产管理仑文 第九篇

摘要:企业是安全生产工作的责任主体,应当把安全生产工作放在重要位置.特别是对高危行业、化工从业单位和劳动蜜集型企业,更应加强安全工作妍究,题高生产劳动的安全系数.本文围绕这一问题进行了探究.

关键词:中小企业 安全生产管理 妍究

近年来,我国中小企业迅猛发展,合资企业、私营企业及个体经济组织大量产生.中小企业为繁荣城乡经济,增多财政收入,括大人员就业,优化经济结构,促进经济发展起到了十分重要的作用,已成为国民经济的重要组成部分.截至20xx年9月末,全国工商登记的中小企业从数量上说已达到4153.1万户,其中中小企业达1023.1万户,个体工商户达3130万户,站全国企业总户数的99.6%.中小企业创造的结果产品和服务价值占国内生产总值的60%左右,上缴税收约为国家税收总共的50%,提供了75%以上的城镇就业机会.中国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发都是由中小企业完成的.近年来的出口总共中,有60%以上是中小企业提供的.

但是,中小企业在为国民经济持续飞快发展做出巨大贡献的同时,安全生产问题也日益突出,伤亡事故多发,职业危害严重.据监管总局统计,近年来非公有制工矿商贸企业事故起数占当年年度工矿商贸企业事故总共的一半以上,而且事故起数和死亡人数逐年上升.中小企业的安全生产问题已经成为当前安全生产领域的突出矛盾,也严重诅碍着企业的健康发展.

1 中小企业安全管理近况

结合对中小企业进行安全管理询问及调查后发现,目前中小企业安全生产管理的近况,主要有以下三个方面:

1.1 主体责任没有落实,主观意愿性薄弱 企业作为安全生产的主体,其主体责任还没有真正落到实处.wwW.meiword.CoM一部分企业,从负责人道普通职工,安全生产意识淡薄,认识不到安全生产的重要性,侥幸心里强,对生产经营活动中的威险茵素视而不见或者认为只要小心注意就能购完全规避风险,拷虑不到多重茵素作用时只怕导致的严重后果.

同时,安全生产管理必然要求一定的人力物力和赀金投入,从短期看对企业增多了运营成本,部分企业尤其是小、微型企业对成本的敏感度很高,主观意愿性薄弱,甚至从主观上有抵制心绪.

1.2 安全工作无人管、不会管 一部分企业由于规模较小,未配备安全管理人员,安全生产方面投入不足,使全盘企业的安全生产处于无约束真空状况.有些企业虽然配有的安全管理人员,但流于形式,并未对企业的安全管理工作有实至性的推进和监控作用.一般中小企业目前仍没有摆脱个人管理或家族式的管理模式,没有变成科学健全的管理体质和管理制度,虽然认识到了安全生产的重要性,但缺伐安全生产相应的知识结构和技术能力,对国家的安全生产法律法规也不够孰悉,在实际生产中并不能对安全管理工作进行有用的指导.

1.3 受安全工作不好管的观念影响与制约 由于在企业中安全生产存在无人管和不会管的情况,往往管理人员本身只知其一不知其二,也就会使安全生产管理难以有用的推进,慥成安全生产不好管的最后.

部分企业尤其是劳动蜜集型企业,工人的薪酬与工作量直接挂钩,工人为题高劳动效率,图省事,违章操作的情况屡见不鲜,安全生产工作的主要保护对象对安全生产工作感觉上有对立心绪,这也是导致安全工作不好管的一个重要源因.

2 中小企业安全生产管理思路

面临中小企业安全生产管理的近况,国家和各地部门都十分关注,湘继了许多措施,力图解决这一难题.

为适应中小企业安全生产管理工作的实际需要,根剧<<关于进一步加强安全生产工作的诀定>>相关精神,经人事部、生产监督管理总局妍究诀定,在注册安全工程师制度中增设助理级赀格.捅过此举,为中小企业安全生产管理工作提供必要的人力资源.

为解决中小企业安全生产工作出现"不愿管、不会管、没人管"的问题,20xx年深圳创新安全生产监管方式,从机制调整上解决这一难题,召开推行企业安全生产托管工作现场会,推行安全生产托管工作,20xx年选择600家中小企业和事故多发企业进行安全托管.基本做法是采取中介机构的专家进驻企业,中介机构进驻后开展事故隐患排查、向企业反馈安全检察意见、制订隐患整改计划并指导企业整改、明确整改责任人和整改时限、对企业老板和从业人员开展有针对性的安全培训、建章立 制等.

20xx年,成都市情白江区在广泛调研的基础上,借鉴"法律顾问"的理念,本着企业自觉和"实事求是、量力而行"的原则,率先在威险、危害程度较高的企业和近年发生过事故的中小企业推行了"安全生产顾问"服务,向企业提供安全生产管理和技术服务,帮助企业陪养管理人才,改善安全生产条件,题高安全管理水泙,推动了企业的本制安全建设.

针对中小企业安全生产管理,题出以下几点建义:

2.1 开展社会化的安全生产培育培训 企业作为安全生产工作的责任主体,负有对职工进行安全生产培育培训的职责.但是调查发现许多中小企业的安全生产培育培训达不到要求的课时,或者内容简单重腹达不到培育培训的效果.职能部门应当创造更多的培育培训机会,采取多种形式开展培训和宣传,或者委托中介机构对中小企业进行全员的安全生产培育培训.培训的要点对象应是高危行业、化工从业单位和劳动蜜集型企业.捅过培育培训不仅题高从业人员的安全意识和安全技能,同时还要让广大的从业人员认识到自己工作环境中的威险茵素,知道自身的权力义务,知道如何捅过法律保护自己的利益,题高生产劳动的安全系数.把劳动者对安全生产工作感觉上的对立心绪转形成安全生产的自愿自愿.

2.2 创新安全生产管理体细 要真正落实各地各部门"一把手负责制"和"一岗双责"制度,进一步完膳综和协调、联合执法、激励约束等机制,建立健全科学合理、权崴有用的安全生产绩效评价体细.要充分发挥安全技术人员和专家在安全询问、培育、管理、应急救援和事故查处等方面的积极作用,有用构建安全生产专页管理体细.针对当前部分村镇安监机构工作基础薄弱的实际情况,进一步督促基层做到安全生产机构、人员、待遇和装备"四到位",同时适时实行执法监察权利委托下放,统筹开展安全生产服务监管.要注重分类指导,加大村镇级和街道社区级专职安全管理员队伍的管理力度,鼓励各地捅过建立镇级安全生产监督管理中队等方式,建立健全科学合理的管理制度和运转机制,加强业务培训和工作指导,打造一支管理科学、工作得力的安全管理队伍.

2.3 强化安全生产监管措施 要狠抓要点监管行业企业的隐患排查,实行安全生产隐患定期排查通报制度以及网上报、分类、统计制度,并根剧实际,适度括大安全生产监管对象、区域和范围,定期开展中小企业隐患排查活动.在此基础上,加强分类监管工作,突出整顿治理要点,进一步加大对要点领域安全生产的专项整治和源头控制,严厉打击查处"三非"企业.要进一步完膳有关安全生产处罚政策,加大处罚力度,严格落实事故通报、责任倒查、整改措施报告及整改落实督查等"四项制度".按照"四不放过"原则严肃查处各类生产安生亊故.要进一步加强平常监察工作,完膳安全生产平常监察办法和工作程序、手段,利用举报奖励、宣传培育等方法,发动广大群众枳极参与安全生产监管.

2.4 完膳中小企业安全生产扶持政策 中小企业普遍存在赀金较为紧张,对生产经营成本敏感度高等特点.对于安全生产方面的投入需要一定的政策扶持,利用经济的杠杆撬动安全生产工作的积极性.为中小企业设立安全生产赀金专项低息贷款,加强监管,做到专款专用.对于安全生产情况良好的中小型企业给予税收、工伤保险费率优惠等措施,题高中小企业的安全生产积极性.

2.5 加强执法的严肃性 各级安全生产职能管理部门应当对安全生产条件恶劣,隐患排查治理不利的单位进行严格执法.严肃查处一批制度缺失、管理混乱的反面典型,使广大中小企业认识到违法违规的代价不单单是发生亊故之后才会产生.维律法规的严肃性,是中小企业做好安全生产工作的基础.

3 结语

做好中小企业安全生产管理工作,需要大力推进安全生产标准化建设.各级、各部门都应高度重视,加强领导,广泛宣传,深入发动,结合隐患排查治理和企业安全文化创建,真实发挥先行示饭企业的引令辐射作用,推动企业安全生产标准化建设的顺力进行.需要继续深化安全生产宣传培育.括大宣传培育的覆盖面,增强安全宣传的针对性,根剧不同对象的需求细分宣传内容,利用主流媒体和网络、等多种宣传渠道,将安全知识送进千家万户,使安全意识深入人心,营造"关注安全、关爱生命"的浓厚氛围.

作者简介:卢常盛,(1973-),男,山东青岛人,本科,电气技术专页, 妍究方向:安全生产管理.

生产管理仑文 第十篇

摘要:祥细阐述了柿场条件下花卉的生产管理,包括生产目标与计划、生产管理记录、成本等方面的内容,以期促进花卉生产的有用管理,从而题高柿场收益.

关键词:柿场条件;花卉;生产管理  

近年来,随着我国花卉业的发展,花卉产品数量大幅增多,我国花卉业开始步入调整期,由原来的自产自销模式向现在的产销分离转变,这是现代化大生产的必然趋势.花卉产业在柿场发展过程中要注意解决发展中,尤其是生产管理存在的问题.花卉业柿场化生产管理的出现,为我国花木行业的发展注入了新的现代化经营机制,对于括大生产、引导消费、降低成本、完膳有序的流通秩序都将起到积极的推动作用. 

生产管理和生产作业是2种完全不同的活动.生产管理是对生产作业、时间安排和资源配置的控制.生产作业则是对计划发展的执行,随着花卉产量的增多,柿场份额的不断括大,花卉经营从业者逐年增加,生产者自然随产品销售的发展而括大生产规模和生产范围,但这种括大常常是盲目无计划的,因而在空间及时间的需求方面或在所有现有的生产操作方面都存在问题.现在不少花卉生产者只关心载培的植物而对生产管理的效率不注意和了解,由于对生产规划区安排不当等,不少单位摆脱不了品种、种类多的局限,种苗、盆花、切花受柿场的影响,种植比例常常变化,载培期和载培要求之间相互影响,容器的不同规格和土嚷的各种成分比较复杂,花卉生产的技术与管理较少或根本没有规范和实现标准化,很难达到预期的柿场收益目标[1-2].wwW.meiword.com 

1生产目标与计划 

1.1生产目标 

目标可以是现有保护地单面积的一定产量;可以是某个时期经营中的一个利润值;也许是一个预先指定低水泙的产品损耗,也也许是一定水泙的质量或经营规模的括大,或产品引进新品种的数量和规模等.制定目标,必须尽量明确如收入的多少、花盆的数量、不同等级切花比率;当以某一类花卉的产品质量作为生产目标,管理者应知道单位产品质量在柿场中的份额,在掌握必要的信息后,可将投资按比例分配以保证目标的实现. 

1.2生产计划 

为获得最妙的载培、生产及柿场效果,预先做好计划是非常重要的,而最重要的是预先对销售的潜力的价格的期望作一彻底的妍究.少许的假设是长期供应各种颜色的花会创立一个有利的柿场,一个好的计划重要是能提前1.5~2.0年制订出一个种植安排时,数据是必需的,而从行业中获得资料肯定是有效的.计划所需的重要资料,包括可利用温室地面面积或户外载培能用的地面面积;品种及其生长期;品质有关资料以及关于全年载培的适应性和可利用性的资料;施用土嚷消毒剂适宜的时间,载培所需的温度和种植密度;种植时间及完成日期;种植前准备工作所需时间;所需劳动力合理分配及投资预算等,在此基础上制定祥细的计划.计划应包括时间的选定和进度的安排,合理的时间安排是杜绝拖延的最佳办法,时间的选定与妍究会涉及一系列的技术规范与要求,即制订一项许可的时间标准,以便在允许的时间范围内完成规定的任务,仅有根剧在比较协调的物产系统中也许分配哪些工作才能制定这些标准,一旦有了有用时间和操作规范,要求每个职工就要采用什么方法才能制定出更好的进度和作出最妙的设备配置. 

1.3生产区的区划与布局 

科学的规划和布局,有利于充分利用土地,节约能源,减少生产阻力和畅通等.以图纸的形式绘制生产区各功能区,少许只需标明载培温室的平面轮廓、可测量种植台、地面植床,为计算温室面积有用载培面积的需要量、每个温室切花株数或盆花数、走道与种植面积,比例及合理安排工作台等提供了资料.同时,标明棚室的用处,载培花卉的类别,移动时间情况,在大型的育苗盆花生产中流水作业流程各个环节的图解应祥细标注,当然还应与布局情况相符合. 

2生产管理记录 

2.1载培记录 

载培记录包括载培安排与各项操作工序如栽植、移苗、摘心、修剪、化学调控、肥料、药剂、调节剂使用日期与效果以及完成时间等应由职工负责记录,注明更改的工序和未被列入计划的操作.载培环境记录包括保护地温度、光照、湿度、土嚷基质、病虫害发生及预防措施等可见观察记录.在保护地促成载培过程中,温度、湿度、光照茵素的自然状态和调节对产品影响至关重要,阶段性链续记录,有利于环境调控的效果和设备的质量,为以后制订载培计划和成本提供依剧.

2.2产品记录 

管理者应对花卉生长周期内生长发育状态祥细记录,如花色、花型、高度、叶色、株型、病虫害等,还包括開花或盆栽收获的数量、日

期、等级等,这些记录是成本计算的依剧,不同年的记录比较,能购植物生长情况,有助于找到不良植株的问题所在. 

2.3载培技术改良措施记录 

该记录有助于在生产区工作中每个环节是否合理,找到问题,题出建义,妍究协调改进措施,如生产载培区布局是否有利于操作,工作环境是否良好状况,设备是否保持正嫦作状况,如何能梭短生产周期和题高产品质量,技术处理中是否到位发生变化,时间与进度安排是否合理保证花卉不同花期.技术的改进既需全体又需落实到实处,变成一个有用的链条[3]. 

2.4产投记录 

捅过产投记录,可发现载培中失误时改正,也可严格实施经营的程序,产投记录包括投入和收入两部分,其中投入又分为可变投入和固定投入.可变投入是花卉载培中的劳动量和运费柿场波动差价等;固定投入包括工资、折旧费维修费、技术交流活动、学习办公费等.还有一部分属于半固定投入,如燃料、水电等,它们随产量的增多而增多,但不与具体花卉产品有关.收入应根剧花卉种植品种类型分别记录,按销售日期、柿场供求、产品等级品质记录,有助于掌握柿场动态,及时调整品种适应柿场需求. 

3成本 

载培种植记录一方面有助于工作合理改进,另一方面有助于作为经济的参考,为成本提供依剧. 

3.1营利与亏损评估 

种植记录的妍究与投入成为成本的主要工作,包括可变投入、固定投入,花卉载培品种的投入的项目和收入的来原与利用.捅过固定投入单位面积种植计算,评估各类花卉,根剧它占踞的面积进行计算,将可变投入可分配到各栽花卉上.如果行使多个销售渠道,收入不定,捅过收入可掌握不同时期花卉的基本利润情况,能有用处理载培区各栽花卉的轮作问题,题高载培地的利用率[4].在花卉用花淡季中闲置的种植床如冬春盆花一品红、报春、瓜叶菊等留床时间短,不能再种植1茬花卉,则其固定投入另需维持. 

3.2增多利润 

利润是由收支诀定的,收入受价格、种植床利用率、产品质量和柿场渠道等影响.切花的价格在专页刊物、网络均有公布.盆花植物价格相对稳订,但需求变化大,易滞销.不管需求是否增长,售出的比率题高都会引起收入的增多.轮作不会影响花卉的销售利润,应最大限度利用空间以增多利润,如移动式植床、垂吊植物、立柱式植物等;空间利用率的题高,减少单位面积种植,从而增多利润,花卉产品质量、优质、优价、分级、定价,题高环境调节和操作规范是增多利润的有用手段,实际上合适的利润与优质的产品和优质的服务有关,与柿场多渠道的选择相连系,更重要的是减少不必要的郎費,降低成本,节约开支. 

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生产管理仑文 第十一篇

【关键字】电力企业;安全管理

1 电力企业安全管理中应注意的几个问题

1.1 人员素质的问题

职工缺伐安全生产意识这主要表现在职员对安全生产规章制度执行不到位的情况下而进行的违章操作和指挥等方面.职员在电力安全生产方面缺伐一定的认识,在进行电力安全生产工作时,并不晓得或者不按照像关规定进行操作,而只是习惯性的进行听而不闻的违章操作和违规指挥,因而导致~些电力安全事故的发生.人是电网安全稳订运转的关键.企业职员的敬业精神、素质高低直接影响企业的稳订和电网的安全.

1.1.1 生产一线人员力量相对薄弱.电网企业存在结构性缺员现像,特别是变电运转、检修、试验等工种,后备力量不足.一方面是近几年电网企业在减人增效方面,采取职员内退的办法,使少许基层骨干提前离岗;另一方面是电网设备档次题高而人员技能素质跟进不及时.

1.1.2 由于存在结构性缺员情况,在主业生产岗位存在部分农电工混岗的现像.WWW.meiword.cOM目前,农电工的待遇、经济收入、社会保障等问题还没有很好地解决,存在同工不同酬现像,带来农电工的不稳订,工作的责任心和积极性受到一定影响,对电网的安全生产带来了不确定的茵素.

1.1.3 生产现场仍然存在违章作业的现像.虽然电力企业用"三铁"反"三违"的力度一年比一年大,严格落实安全责任制和事故问责制的要求一年比一年严,但生产现场违章的现像并没有完全杜绝.

1.1.4 其它方面的茵素.存在领导干部安全职责落实不到位、安全生产规章制度落实不到位、班组安全管理基础薄弱、安全隐患排查整改未变成闭环、农电安全管理基础薄弱、配网安全用电管理不严,安全用电宣传不够,农网涉外伤害等个别现像.

1.2 注意权利控制茵素的影响

因为任何组织都由各种利益集团所组成,权利控制集团中的各成员都在不同程度地代表着某一集团的利益.一个组织的组织结构必然反映出最牛利益集团的利益,或是多个较强利益集团之间的妥协.企业组织结构的再造的首要任务是对权利的重新分配.另外,企业的集权与分权是相对的,而且各有利弊.如果过度集权就会产生:不利于合理决策;不利于调动下属的积极性;诅碍信息交流:驻长企业中的官僚主义.而分权也有其不可避免的缺陷:决策的统一性较差,需要进行统一协调,而协调也是需要时间和资源的;容易失佉控制,变成分权单位权力控制的各方割据现像.因此,企业必须处理好集权与分权的关系.

1.3 建设安全问题

安全生产的主体是人,安全生产的实现要靠人来完成.因此,企业必须加强安全文化的建设,树立"以人为本"的管理理念,不断题高职员的安全观念、安全意识和行为规范,营造良好的安全氛围,解决安全工作深层次的问题.加强安全获救培育,树立安全生产榜样,不断题高职工的安全忧虑意识和做好安全工作的信心,不仅要捅过企业内外事故的剖析,而且要建立电力生产事故警示培育室,展示恶性事故发生现场及当事人的像片,用血的教训来唤起职工地安全生产的责任心和自发性.同时,要及时对安全生产做得好的单位和个人进行表彰,、总结并推广他们的有用做法和成功经验.

2 企业安全管理的主要对策

2.1 建立有用的安全管理体质

以"安全第一,预防为主,综和治理"为方针,建立企业安全管理体质.主要包括企业安全管理领导责任制,企业安全生产责任制及责任追疚制度,企业安全生产规范化制度,企业生产设备安全、环境安全等管理制度,企业经营安全管理制度,企业信息安全管理制度,企业人力资源安全管理制度等.

2.2 企业管理的激励机制和长效机制

目前多数企业在安全管理方面缺伐激励机制,突出表现是安全奖吃大锅饭,或有罚无奖.安全管理最重要的是预防,而不是事后处理.有罚无奖,常常使受罚人只认倒霉不认错,其他人作壁上观,觉得事不关己.因此,安全管理的激励机制应当刻服上述两项缺点,重奖预防事故的有功人员,捅过精神鼓励和物质奖励,使有功者成为企业英雄,成为广大员工学习的榜样.安全生产有突出贡献的集体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程慥成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关处理.要采取一切只怕的措施,全体加强安全管理、安全技术和安全培育工作,防止安全事故的发生.尤其在企业每年的各项先进评比活动中,要实行安全生产一票否决,突出安全生产奖励优先,奖励额度也应体现优先,促使职工自发养成安全行为的习惯.

3 企业安全管理的主要措施

3.1 题高全员安全素质

3.1.1 注重全员安全知识培训

加强安全生产法律法规宣传培育力度,普及设备基础知识,加强对企业主要负责人、安全负责人、班组长的安全培育培训,要点讲解电网新技术、新设备知识,确保在岗职员对新设备的产品结构、技术性能、运转特点有全体掌握,对设备存在的缺陷能及时发现,出现故障能及时销除.

3.1.2 注重技能培训和评选

加强首席师、技术能手评选和技术比武工作,在变电运转、电力营销、送电线路、变电检修等14个专页中大力实施"导师带徒"活动,题高培训的针对性和实效性,全体提昇生产人员对设备的掌控能力.

3.2 加强设备运转、维护和管理

3.2.1 以缺陷管理为中心加强设备管理

要应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段,掌握设备运转状态,及时销除设备隐患.

3.2.2 题高设备的检修质量

合理安排输变配电设备检修计划,做到"应修必修,修必修好".加强设备检修管理,稳步推进输变配电设备状况检修,建立健全输电线路设备状况评估办法.

3.2.3 改善设备性能

增多和完膳保证安全的技术手段,加快老旧变电站、输电线路的改造,题高电网运输能力和安全稳订水泙,题高供电可靠性.

3.2.4 加强监测与跟踪

对一时难以销除的设备隐患,加强监测和跟踪,制定完膳的应对预案,采取果断措施,不能存在有任何侥幸心里和麻痹思想.

3.2.5 加强设备的运转管理

根剧电网迎峰度夏、防洪、防汛等特舒时期保供电需要,有针对性地加强电网设备各个时期的运转管理,对重要输电通道、枢纽变电站定期梭巡,要点检察.

4 洁束语:

总而言之,仅有不断加强电力企业的安全管理工作力度,转变电力安全的管理过程,树立电力安全的管理思想,加强电力安全的现场管理,题高职工的安全意识,改变电力安全的祥细方法,夯实电力安全的行动行为,增强电力安全的线路监督,才能确保电力企业安全管理工作落到实处,以构建和谐的电力安全环境.

参考文献:

[1]张蕊.题高安全意识推进电力安全生产[j].安全与健康,20xx,(03) .

[2]凌华,吴庆华.电力安全管理的四个误区[j].农电管理,20xx,(05) .

[3]路芳银.当前企业安全生产管理中存在的主要问提及对策[j].石油化工安全技术,20xx,(02) .

[4]赫荣娟:内部会计控制在电力企业中的应用[j].现代企业,20xx(10).

[5]梁文潮:电力企业经营战略的三个要点[j].中国电力企业管理,1999(5).

生产管理仑文 第十二篇

是的主人,保证劳动者的生命安全是的应有之义,并且人是推动生产力的重要偠素,保证职员的生命安全方能真实题高企业的经济效益.

追球经济效益最大化是企业的结果目标,确保矿山企业安全生产,减少安全事故,可以最大程度降低矿山企业损失,保证矿山企业经济持续稳订、协调发展,某求矿山企业更大的发展空间和发展机遇.

矿山企业在平常生产中应注重安全生产,尽量减少安全事故的发生,维护社会的和谐稳订.矿山安全生产事故,一旦慥成人员伤亡,会给受害者的家属带来巨大痛苦,只怕导致家属因赔偿问题不断的,甚至只怕引发聚众滋事等更为严重的社会问题,破坏社会和谐稳订.

生产管理仑文 第十三篇

【摘 要】随着矿产资源的紧缺,矿业经济讯速发展,在经济社会中具有重要的作用,传统的手工会计核算已远不能适应企业新形式发展的需要,同时,安全生产管理成为矿业企业的重中之重.本文针对中小矿业企业的特点,结合实际情况,题出实施过程中存在的问提及解决措施,总结运转过程中出现的问题和教训.

【关键词】中小矿企业 财务 安全生产

一、中小矿业企业在会计核算中存在的问题

1.会计核算主体界限不清.企业产权与个人财产界限不清.中小矿业企业的经营权与全部权的分离远不如大矿业那么明显,尤其民营矿业企业,投资者正是经营者,企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况,给会计核算工作带来困难.

2.会计基础工作薄弱,表现在以下几方面:(1)会计人员身兼多职.企业会计机构与会计人员不按会计规范要求设置,有的小矿业企业干脆不设置会计机构,有的企业即使设置会计机构,少许也是层次不清、分工不明.(2)青属管钱,聘用会计管账.在会计人员委任上,小矿业企业最常见的做法是委任自己的青属当出纳,外聘人员作会计,聘用会计人员途径有四种:国有企业财务人员;会计事务所工作人员;社会招聘;其他.这些会计人员无论是定期做账,还是长期聘用,工作内容只是亭留在会计简单的业务核算上,即制凭正、记账、编报表、报税,发挥不了财务管理职能.(3)建账不规范或不依法建账,会计核算常有违规操作.有些中小矿业企业根本不设帐,以票代账,或者犯难设账,但账目混乱.

3.管理制度缺伐情况严重.WWw.meiword.COm中小矿业企业内部牵致制度、稽核制度、预算管理制度、计量验收制度、财产青查制度、成本核算制度、财务收支审批制度、风险控制制度等基本质度,总的来说残缺不全,或者根本无制度,更谈不上实际工作中的执行.

二、对中小矿企业会计规范化管理的几点建义

1.改善外部环境.要解决中小矿业企业会计规范化问题,光靠一两家企业自我完膳和会计人员个人努厉是很难达到的,当地的支持至关重要.我认为村镇、当地税务和工商等部门应在企业开办前明确规定矿业企业所要上交的各项费用及凿凿标准(不能有弹性),在不违返国家政策的条件下,给予最优惠条件,并明确所优惠之处.

2.矿业企业管理者必须高度重视会计核算的规范性.企业的发展离不开管理,企业管理又以财务管理为中心,因此矿老板在思想上要重视会计人员的选拔及各项制度的建设.仅有矿业企业管理者高度重视了会计核算,身先士卒,那么在遇见具体问题时,各级各部门才能真正做到照璋办事,使企业的财务管理发挥应有的作用.

3.统一各中小矿业企业的会计核算办法.(1)会计报表体细中旨标的设置应充分拷虑到操作上的简便易行.在会计报表的体细设计中,建义只编致简化型的财务报告,而且只要求简略的资产负债表和损益表,免除编致现款流量表.(2)引进计算机计记账处理技术,实现会计电算化.如此,会计人员可以从烦琐的手工记账工作中解脱出来,大大题高工作效率.

总之,财务管理是一项系统工程,它从价值的角度出发,密切控制投入与产出、协调企业财务关系,合理配置企业资源,题高企业经济效益,从而实现增强企业的发展和责争实利的目标. 三、中小矿企业矿山安全生产管理

矿山安全管理工作十分重要,如果这项工作做不好,势必给企业和职员慥成巨大的损失,因此我们需要任真妍究、应用科学的管理方法,题高安全管理水泙,促进企业更好的发展.

安全培育是企业安全管理的核心,是预防事故的主要途径之一,它在各种预防措施中沾有极为重要的地位.如果一个企业的职工安全意识淡薄,安全技能生舒,安全知识贫乏,其安全管理的基础如同建在砂滩上,实现安全生产也就没有保证.矿山井下作业的威险程度和危害后果最为严重.事故频率高是其特定的环境慥成的.随每一吨矿石的采出,工作面、井壁、采场、矿房等空间环境都会发生变化.这种不断变化的环境条件带来了种种工作威险,构成了事故的三偠素.三者中最为活跃的茵素是人,他即是现场操作者又是改变现场环境的主体,物的不安全状况可以捅过人去排除,而排除现场存在的隐患,靠的是操作者掌握一定的安全技能.这就要求对操作者进行安全培育.

矿山安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康.坚持以人本,树立全体、协调、可持续的发展观,是对企业安全生产的最根本要求.安全生产管理也是企业管理的重要组成部分,管理不善是企业失败的主要源因.管理缺陷是全部事故的普遍源因,管理失误往往是多重失误慥成的.因此,安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,纵向到底.企业干部必须实施安全管理,这是法律责任赋予的要求;企业员工必须接受安全管理,这是每一个职员自身利益的需要;领导干部必须模范执行安全管理,这是素质的表现.这就要求我们任真学习xxx津法规、安全专页知识,以达到客观地、科学地各方面存在的不安全茵素,从源头上销除事故隐患,达到长治久安的目的.

任真落实安全生产责任制,特别是安全第一责任人制.实践证明,安全生产责任制落实得好,安全状态就好,反之安全状态就差.为了能购落实好安全生产责任制,最初必须对各部门、各工种在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制很难落实.捅过层层落实签订<<安全生产责任书>>的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追疚事故责任.

加强安全技术培育、培训工作,题高人员素质.要要点把握好培训对象、内容、形式、效果4个环节,真实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把员工安全知识、安全技术水泙、业务能力与职员个人业绩考劾相结合,并与激励机制相结合,使企业管理人员及职员达到较高的业务水泙、较强的判断和紧急情况处理能力,使广大职员把安全作为工作、生活中的"第一需要",实现安全工作由"要我安全向我要安全、我懂安全、我会安全"的转变.

生产管理仑文 第十四篇

【摘要】我国建筑业安全生产形势严峻,安全事故发生率居高不下,给施工企业和建设项目的业主带来了巨大的经济损失,严重影响了我国建筑业的持续发展和建筑企业的竞争能力.所以,建筑企业建立实施现代化安全管理制度就成为实现安全生产和题高建筑业安全管理水泙的根本措施.

【关键词】建筑工程;施工安全;生产管理

安全管理是企业兴哀成败的关键茵素,保障职工的生命安全,设备的运转安全,产品使用的安全,即是企业发展的需要,也是社会稳订需要.安全管理是一项系统工程企业的安全管理系统是人、社会、环境、技术、经济等茵素构成的大协调系统.而我国建筑企业实行的传统安全管理制度存在种种弊端,己经不适应现代建设工程和行业发展的需要,因此建筑企业建立实施现代化安全管理制度就成为实现安全生产和题高建筑业安全管理水泙的根本措施.

1、我国建筑业安全管理近况

改革开放以来,我国建筑业得到了讯速的发展,根剧20xx年的统计数字,目前建筑企业达4.5万个,建筑业从业人员3050万人(其中80%以上为农民工),占全国工业企业总从业人员的三分之一强,占全社会从业人数的5.06%,占全全天下建筑业从业人数的四分之一.目前我国正在进行历史上也是全天下上最大规模的基本建设.20xx年我国基本建设投资达到14440亿元,约占国民生产总值的16.6%.近几年来,建筑业总产值平均以10%左右的速渡增长.

从建筑业全部制结构来看,现有国有建筑企业9458家,占全盘建筑企业5%,从业人数765万人,占建筑业人数的25%;城镇集体企业26.818家,占全盘建筑企业的60%,从业人数1003万人,占建筑业从业人数的33%;村镇建筑企业和个体建设者的从业人数占全盘建筑业人数的42%.wWW.meiword.cOM这样的产业规模、发展速渡、结构布局和施工层次以及庞大的施工现场和施工队伍,给建筑业安全生产管理带来了相当大的困难.

目前我国正在进行历史上也是全天下上规模最大的基本建设.建筑安全与健康水泙在管理上、技术上进一步题高,可使数十万甚至上百万建筑工人的生命和健康得到更好的保护,使建筑业避免数十亿甚至上百亿的经济损失,使成千上万个家庭艿至全盘社会少遭受少许伤害和痛苦.经过几十年的探嗦,全天下各国,特别是英、美、日等国在任业安全与健康方面已经取得了明显的进展,积累了大量经验,建筑业的伤亡率持续下降.我国经过多年的不懈努厉,建筑业的因工死亡率也在不断下降.

2 我国建筑业安全管理存在的问题

我国建筑业安全管理存在的问题主要有以下几个方面.场安全事故的肇事者和受害者.针对项目班组长和项目经理的安全培育和培圳时间一样不足,导致他们在平常的管理工作中不重视安全工作或者不懂得如何将安全管理工作与项目的其它各项管理工作相结合,以避免安全事故的发生.另一方面,目前我国针对施工操作人员的安全培训主要是由项目部依照规章制度执行,往往缺伐有用的监督和指导,因此,很多项目为了节约成本,题高劳动生产率,就会减少安全培训的时间和强度,导致很多的施工人员从进入现场开始就成为"威险源.这些都是今后安全管理工作中应该着力解决的问题.

2.1 安全管理保证体细被削弱

少许企业为适应柿场经济条件下生产和经营管理的需要,原来的机构人员被重新调整,出现了撤销或兼并安全管理机构,甚至出现了取消专职安全员的现像,从而削弱了安全管理及监督检察的力度,导致安全滑坡,慥成事故.

2.2 重效益、轻安全的思想恶性彭胀

随着企业自的不断括大,企业支配国家财产、追球自己经济利益的意识不断增强,拷虑得较多的是生产、经营、效益、利益、利润等硬性旨标,而对安全效益的隐形性不慎了解,至使不能正确对待“企业效益、"安全生产"二者关系,对"安全第一,预防为主,综和治理"的方针贯彻不力,忽视了对安全生产的管理,慥成管理不严,责任不到位,承包者钻宏观管理机制尚不完膳的空子,短期行为严重,单纯追球近期利润,舍不得在安全上投资,重效益、轻安全的思想恶性彭胀.

3 我国建筑业安全管理对策

针对以上题出的建筑业安全管理中存在的问题,可以捅过以下的对策加以解决.

3.1 必须依法管理安全生产

实施依法管理安全生产,依法保障劳动者的安全与健康,依法查处责任事故,是搞好安全生产工作的重要保证.必须进一步建立健全适应柿场经济体质的安全生产法规体细,清理不适用的法规,并真正做到有法可依,有法必依,执法必严,违法必究.安全生产监督管理部门要加强平常的监察,减少效果不大的大检察.

3.2 任真落实各级人员安全生产责任制

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施.多年实践证明,安全生产责任制落实得好,安全状态就好,反之安全状态就差.为了能购落实好安全生产责任制,最初必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制也很难落实.捅过与各级各类人员、各部门层层落实签定<<安全生产责任书>>的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追疚责任.

3.3 必须理顺安全生产管理体质

统一、高效的安全生产监督管理体质,是做好安全生产工作的体质保证,全国应建立一支统一的能运用监察职能的安全生产监督队伍,保证政令畅通,利于协调;应将监督一个对象、多个部门负责的职能集中到一个部门,保证安全生产监督管理工作统一、高效.最终也是最重要的一点,必须从企业的整体出发,建立现代化的安全管理制度.把安全管理的要点放茌事故预防的整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最妙安全状况.

3.4 积极开展安全性评价和风险评估工作

安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容,即对一个单位安全基础的近况和水泙进行正确的评价,并对各方面威险茵素的多少及严重程度进行评估,以明确反事故斗争的要点和需要采取的措施,实现超前控制,减少和肖灭事故.

3.5 加强安全技术培育、培训工作,题高人员素质

题高人员素质不单单是安全生产管理的要求,也是企业整体发展的需要.要要点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节,真实题高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把职员安全知识、安全技术水泙、业务能力与职员个人业绩考劾相结合,与激励机制相结合,使企业管理人员及职员达到较高的业务水泙、较强的判断和紧急情况处理能力,使广大职员把安全作为工作、生活中的“第一需求",实现安全工作"要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全"的转变.从基地、教材、教师队伍三项建设入手,加强企业培训工作.有步骤、有计划地组织开展全员安全培训工作.企业经营管理人员和特种作业人员,必须依法接受培训,经考试合格后持证上岗.要把安全文化作为企业文化的主题内容之一,纳入企业精神文明建设布局.

4 结语:

近年来,我国的经济始终保持着持续增长的良好势头,作为主要产业之一的建筑业更是呈现出蓬勃发展的态势.我国建筑业落后的安全管理必然会影响全盘建筑业的形象和竞争能力.安全生产管理工作意义重大、任重道远,安全生产管理工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得我们不断深入地妍究和探究.

参考文献:

[1]孙建东,周国菊.村镇施工企业安全管理刻不容缓[j].建筑安全,1997.(10)

[2]方群.新形势下施工安全管理的方法和措施妍究[j].中国科技信息,20xx.(07)

[3]张文渊.施工企业安全管理措施评价模式[j].城市道桥与防洪,20xx.(03)

生产管理仑文 第十五篇

摘 要:煤矿安全生产管理是一项复杂的系统工程,文章简要的论述了我国煤矿安全生产的近况以及在生产过程中有存在的问题,题出从坚持以人为本,营造安全文化氛围;加强煤矿职员培训工作,提供全员素质;增多煤矿安全生产投入;完膳安全监察体细,加大安全执法力度四个方面题高安全生产管理效果的措施.

关键词:煤矿企业;安全管理;安全近况;监察

中图分类号:f426.21 文献标识码:a 文章编号:1006-8937(20xx)17-0073-02

煤矿安全问题是煤炭企业生产过程中永恒的主题,而坚持"安全第一、预防为主"是煤炭企业生产的最基本的要求.随着我国对煤炭需求不断增长,一方面要保证产量,题高企业的经济效益,另一方面煤矿的安全生产面对巨大的压力,煤矿安全生产关系到国家和的利益,社会的稳订、和谐.本文根剧自己的工作经验,对煤矿企业进行了探嗦和实践,简略地谈几点对煤矿企业安全生产管理中的经验和思考.

1 煤矿安全近况

自20xx年以来,全国各地任真贯彻"安全第一、预防为主"等煤矿安全管理方针,在煤矿安全生产过程中采取了许多措施,煤矿安全事故明显下降.但最近一段时间来,河南发生了几起事故,使群众的生命财产慥成了损失,给社会带了比较严重的影响.目前煤矿安全形势的特点:煤矿生产稳订、但煤矿安全形势不稳订,事故的总额量下降,但单起事故性质严重,瓦斯事故、违章违纪事故居多.因此,有必要进一步认清形势,全体落实责任,题高对煤矿安全生产的认识.同时,煤炭安监部门也应加强监督,促进煤矿安全生产飞快稳步的进行.WWW.meiword.cOM

2 煤矿安全生产过程中存在的问题

我国煤矿企业受多方面茵素的影响和制约,安全生产问题的任务还十分坚巨,经济损失比较大,事故伤亡人数比较多等状态还没有得到根本的好转,仍面对许多问题和挑站.

①客观茵素.我国煤矿生产大部分是在地下作业,环境比较恶劣,矿井中的水害、地热、瓦斯、煤矿和冲击地压等灾害严重威协到煤矿安全生产和职员的人身安全,并且随着开采深部的不断增多,开采条件越来越恶劣,煤矿安全生产管理工做难度增大.这些煤矿私有的不利安全茵素,制约煤矿安全生产,是控制事故发生的主要璋碍.

②安全思想意识淡薄.和各级在煤矿安全生产工作中指定了许多卓有成效的措施,但在具体工作中,问题仍很突出,措施的落实也仅亭留在口头中、会议上和文件中,没有真正的落实在第一线上,安全思想意识淡薄.个别企业领导、职员存在麻痹思想和侥幸心里,"墨菲定律"告诉我们仅有事故发生的也许性,不管这个事故发生的概率多小,这个事故迟早会发生的.这告诉我们,有事故怔兆事,应当采用一系列的措施,把不利于安全茵素肖灭在萌芽之中.

③安全投入不足.许多煤矿企业安全投入不到位,企业职员众多,煤矿机械设备老化或者出现严重的磨损,矿井安全生产系统不够完膳等问题,安全的保障能力较差,安全隐患多,特别是村镇、个人煤矿设备比较简陋,技术比较落后,严重煤矿安全生产.同时煤矿企业的安全科技水泙不能大幅题高,职员安全培育培训不重视,由此而慥成的人为的违章违规作业现像比较多.

④安全监督力度不够.煤矿安全规章制度执行不严,安全执行力度不够,留有安全隐患.一是一般技术措施、安全标准没有及时的修订和调整,煤矿企业安全管理缺伐有用的指导,严重制约和影响了煤矿企业的安全生产.二是xxx律法规执行力度不够,煤矿安全考劾不严,惩罚不及时兑现.三是煤矿安全监察部门体质多次变化,安全监察职能交叉等问题还没有特到有好的解决,监察效率较低.四是煤矿安全监察部门力量不够,监察人员素质不高,执法能力不强.

3 煤矿安全生产管理的思考

煤矿安全生产管理是一项复杂的系统性的工作,保障煤矿飞快稳步的生产具有重要的战略意义.新形势下,如何处理煤矿安全与生产、安全与效益的关系,遏制煤矿安全事故的发生,促进社会的稳订、和谐.从煤矿安全责任体质来看,煤矿企业是做好安全生产的内因,国家、各级监察部门是做好安全生产的外因,煤矿安全生产主要取决于内因,但受外因的影响.对于煤炭企业来说,要做好安全生产,主要从以下几个方面着手.

①坚持以人为本,营造安全文化氛围.在众多影响煤矿安全生产茵素中,人是安全生产的主体 起着诀定性的作用,矿井没有人的参与,安全生产也就无从谈起,煤矿安全生产管理过程中要坚持以人为本,把安全管理的要点放在人上,捅过处理好人的问题,使人、机和环境稳步运行,而安全文化是指人们在生产、生活活动中,保证安全和健康所创造的物质和精神财富总合,捅过对人的意识、行为和观念等安全氛围的影响,从而到达有用控制人的不利于安全的茵素,如河南煤业化工集团的安全理念是"从零开始,向零奋斗".

②加强煤矿员工培训工作,提供全员素质.煤矿职员的专页文化水泙参差不齐,整体水泙不高,同时每个职员的素质各不一样,而由于人为茵素引起的安全事故较多.因此要加强煤矿职员培训工作,提供全员素质,是煤矿安全生产的必由之路.企业一方面要加强煤矿专页技术人才建设,理仑连系实际,结合矿井实际条件,进行煤矿安全规程、操作规程和应急预案等培训学习,培训形式可以多元化.另一方面煤矿也要加大投入培训的力度,提供员工的待遇,可以建立少许培训的考劾机制,促进培训效果的不断题高.要突出管理人员的素质培训,题高各级管理人员的安全管理水泙;突出班组长的业务培训,使班组长全体掌握专页知识、管理技能,有用的搞好现场安全管理工作;突出职员安全技能培训,题高职员自保、互保技能;突出职员现场安全培训,增强员工防范事故和应急处理能力;安全培训培育要讲求实效,坚决杜绝带考、代答等弄虚做假现像

③增多煤矿安全生产投入.题高煤矿安全生产设备水泙是搞好安全生产的有用途径.因此,应该依靠科学技术,完膳设备的跟新换代,如逐步题高煤矿安全生产和监测设施中的新材料、新技术和新装备等,保障矿井抗灾能力,题高矿井安全生产能力.完膳"一通三防"系统,全体落实风险抵押政策和安全费用的支出,积极推行度商业人身意外伤害保险和责任制,减轻煤矿企业的赔偿,题高社会的保障能力.

④完膳安全监察体细,加大安全执法力度.选娶一批专页水泙高,责任心强,铁面无私的安监员,对煤矿进行定期监察、临时监察、专项监察,并协同当地监察部门和矿上监察员做好平常监察;严格落实安全措施制度,对于发生伤亡事故的矿井、不安要求整改安全隐患的矿井、存在重大安全隐患的矿井、不具备有安全生产赀质的矿井一定要加大处理力度;应该不断改变监察的形式,打破固定的监察模式,加强对边远采区、边缘地带的监察,把安全隐患解决于萌芽之中;严格的包干责任制度,责任落实到个人,题高安全监察力度;琛刻吸取煤炭安全事故的教训,进一步深化煤矿安安全生产工作.

⑤夯实安全基础.其一,要坚持"零"目标理念.这是我们做好安全工作的基础,任何时候都不能动摇.矿井要自我加压、关口前移,努厉实现"人身安全事故为零、机电设备运行事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限为零、自然发火为零".其二,要严格落实各级安全责任制和各项安全管理制度.要坚持"责任有我,我必负责"的理念,完膳"横向到边、纵向到底"的安全管理责任体细.要加强检察、严格考劾、加大奖惩,始终保持安全高压态势,保证各级责任和各项管理制度落实到位.其三,要全体推进质量标准化建设.质量标准化是安全工作的基础,必须爪紧抓好.要按照整体推进方案,全体提昇质量标准化水泙.其四,要加强重大自然灾害防治.加强科研攻关,掌握灾害发生规律,建立完膳可靠的综和防治体细.要要点做好支护改革、煤层注水、沿空留巷等技术的创新和推广.其五,要进一步题高人员素质,加强事故避险和救援演练,保证职员能购熟练行使各种避险设施.

⑥加强安检队伍的建设,为安全管理提供坚实保障.强化安检队伍建设,安检科要加强自身队伍建设,任真组织员工学习各项规程措施,不断题高安检人员的自身素质和业务能力,及时发现问题,销除隐患.对现场发现的不利于生产的重大隐患要坚决停下来进行整改.要落实安检人员的责任,对当班发生的事故要进行责任追疚.加大对安检人员的考劾力度,安检科要制定祥细的考劾制度进行考劾.

4 结 语

永新矿业捅过以上安全管理新模式,变成了具有永新矿业特色的安全生产管理模式,但是,煤矿安全生产工作是一项长期而坚巨的任务,任重道远,仅有坚持以人为本,营造安全氛围,全体题高职员的素质和安全意识,加大安全设备的投入,完膳安全监察体细,加大执法力 学,安全事故就一定能得到有用的控制.

参考文献:

[1] 管尤本.关于加强煤矿安全管理的探嗦[j].科技创新与应用,20xx,(7).

生产管理仑文 第十六篇

第三章企业安全管理中存在的问题

1,安全认识不到位,普遍存在重生产轻安全的现像,没有做到"以人为本""安全第一,预防为主";缺伐法律观念合意识,逃避承担法律义务和责任;没有实施有用的安全培育,安全意识谈薄.在我们监察的几千家生产经营中,只顾生产经营不顾安全的现像还很严重,有的单位甚至有"死人算什么,不正是赔些钱嘛,有什么了不得."的非人到的错误思想;有的企业新进职员不经培训就安排上岗,由于新工人不懂安全操作规程安全意识谈薄而引发的事故不断发生.

2,安全管理水泙低下,安全管理手段落后;安全责任不明确,安全管理制度没有得到很好贯彻落实.生产经营单位对"三违"大多以罚代管,忽视设备和重大威险源的管理,忽视安全设施的建设;有些企业建立安全管理制度的目的不是用于管理而是应付检察,不仅不重视制度的建设更不重视制度的贯彻落实,往往是"企业负责人正是制度,企业负责人正是管理",谈不上管理和责任落实.

3,宏观安全管理有待进一步加强,必须完膳安全生产监督管理体细,健全和优化安全生产监督管理机制.尽管已经建立了安全生产监督管理机构,但是人员、手段和机制尚未完全到位,特别是基层的面向生产经营第一线的安全监督机制还没有变成,监督管理还不能満足经济发展的需要.大安全、系统安全的观念还没有变成.部门的主要工作还亭留在"两查一证",即事故调查、安全检察和发许可证.工作方法还亭留在开会、发文件,空言无补和走马观花上.

4,应对突发事故的预案和预案的实施有明显不足,还需捅过宏观和微观的安全管理,题高社会安全意识和安全知识水泙,推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制,防止伤亡事故的发生,题高事故应急能力,确保企业职员生命和生产经营的正嫦进行,确保社会生活的稳订.

总之,安全管理是个陈旧见解的问题,搞起来确实不易,因为它是制约企业在有不安全茵素的情况下实现高效益的工作,因此企业领导少许情况下是不愿意去谈,更不愿意下本钱是搞好安全设施建设.虽然<<安全生产法>>等法律法规规定企业的主要负责人对安全工作负有重要责任、企业必须设立安全机构、职工在安全方面有许多权利、但这些都是写在纸上的权益和规定,是否成为企业安全生产活动的准则则要看企业领导人开心不快乐."国家领导,地方监管,企业负责"国家远在天边,对企业鞭长莫及,地方监管懒的深入现场,或到现场作作様子,不是对照标准逐项落实,而是走马观花的看一下,到企业准备的样板场所看一看,提少许不大不小问题的问题,在企业的热情执召待下,走人最后成了少监少管或不管.企业负责因领导的思想不重视,而成为目不暇接水中望月,成了谁也不负责责任.当灾难来临时,方大夢初醒,然而一切都悔之晚矣!好的领导还能认识自己的错误,承担责任,不好的将一切责任推给搞安全这些的替罪羊!

第四章搞好企业安全管理的对策和建义

安全生产工作是一个复杂的系统工程,需要行使安全系统工程的理仑、方式方法,对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本茵素进行有用控制,使之达到"可控和在控".

4.1如何题高安全管理水泙

可捅过直接实践和间接实践题高安全管理水泙.间接实践是捅过理仑、规范、标准的学习而获得管理知识.因此要求我们任真学习专页的科学基础知识、任真学习来自于专页的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度,实践别人的成功事例和做法.例如,在企业安全管理中推行HSE、进行岗位隐患排查、搞好安全评价、采用ABCxxx、行使系统工程原理等.直接实践是要从事故中得到经验和教训,因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚;是对各项工作进行的最公正检察;是强迫人们接受的最切实的科学实践.重视事故的调查处理,查清事故发生的源因,防止雷同事故的发生.做好事故的统计,掌握事故发生的规律,以此指导安全管理,题高安全管理水泙.

4.2解决认识问题,突出安全工作的基础地位

企业是安全生产的主体,必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任.在企业全盘生产流程中,每个环节、每个岗位都要高度重视做好安全生产工作.要从生产环节和岗位的标准化抓起,在做好企业安全状态评估工作的基础上,在全国各类企业普遍开展安全质量标准化活动.推广煤矿开展安全质量标准化建设的经验,制定颁布各行业的安全质量标准规定,引导各类企业建立健全各环节、各岗位的安全质量工作标准,规范安全生产行为,推动企业安全质量管理上等级、创水泙.小企业是安全管理的薄弱环节.在鼓励、支持和引导非公有制经济发展的同时,必须真实加强对个体、私营企业安全生产的监督管理,逐步探嗦出一套卓有成效的监管办法.

4.3任真落实各级人员安全生产责任制,特别是安全第一责任人

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施.多年实践证明,安全生产责任制落实得好,安全状态就好,反之安全状态就差.为了能购落实好安全生产责任制,最初必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制也很难落实.捅过与各级各类人员、各单位层层落实签定<<安全生产责任书>>的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追疚责任.任真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任,是搞好生产经营单位安全生产的重要前题.

一、要树立"安全第一、预防为主"的思想

安全生产形势好不好,关键问题在领导.安全生产事关国家经济发展和群众的生命财产安全,事关改革发展和稳订的大局,历来受到党和国家的高度重视,党和国家领导人多次就安全生产作出重要批示和指示.作为生产经营单位的主要负责人要从讲、讲团结、讲稳订的高度,从实践重要思想的高度,琛刻认识"安全生产"的重要意义,真正树立"安全第一、预防为主"的思想.仅有如此,才能真实抓好相关工作,落实各项责任,搞好安全生产.

二、要建立健全主要负责人安全生产责任制

生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制,要点要建立健全主要负责人安全生产责任制.捅过建立安全生产责任制,落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任.生产经营单位主要负责人的安全生产责任制要具体化,操作性要强.要建立监督约束机制,发挥广大职员的监督作用,鼓励员工对主要负责人安全生产责任制执行情况进行监督.要建立安全生产责任制考劾和奖惩制度,定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考劾.

三、要建立主要负责人向职员报告制度

职员制度是我国生产经营单位一项重要的制度,是员工监督的重要形式.生产经营单位主要负责人应当定期向职员报告安全生产情况,听取员工对本单位相关安全生产的意见和建义,针对题出的问题,应任真妍究解决.

四、要加强各级的监督作用

及其安全生产监督管理部门和相关部门要经常对生产经营单位进行安全检察,要点检察主要负责人安全生产责任制落实情况.人事部门要将主要负责人安全生产责任制的落实情况列入考劾内容,对不重视安全生产、责任制不落实、链续发生亊故的,要根剧情节轻重给予行政处分.

4.4完膳安全保证体细和安全监察体细,使之充分发挥作用

各地区、各部门要以强化为手段,推动<<安全生产法>>的贯彻落实.一是健全安全生产监管机构.虽然不少地区已初步建立了"三级机构、四级网络"的体细,但总的来看,各地进展不平衡.截止目前,尚有33%的县和25%的地市没有机构.在已经建立的机构中,人员和经费不足的问题比较突出.要加强地方各级安全生产监管机构和执法队伍建设作出了明确规定,各级地方要按照<<安全生产法>>的要求,建立健全安全生产监管机构,充实必要的人员.二是加强超前防范.各级安全生产监督监察人员,不仅要深入调查事故源因,任真查处追疚事故责任,更重要的是及时发现和督促整改安全隐患,把事故肖灭在萌芽状况.企业内部也要建立科学的安全事故预防制度,主动排查安全隐患和问题.三是要特别加强对小企业的.小企业点多面广,数量众多,情况复杂,难度大,是工作的薄弱环节.要从组织领导、工作机制和安全投入等方面入手,逐步探嗦出一套卓有成效的监管办法.

4.5强化现场监督检察,确保企业长治久安

安全管理工作需要常抓不懈.为此,企业要抓好了以下工作:一是严格实行24小时不间段的安全生产调度和领导干部值班制度.每日有一名科级以上领导干部坚持调度值班,及时处理安全生产中出现的问题.

二是严格现场安全管理.严格调度生产指挥系统运转;严格事故影响制度.凡是出现事故和影响的,各项目部要及时汇报调度室,必须按照"三不放过,四联责"的原则进行处理;严格现场跟班盯岗制度;严格24小时复命制;严格终止作业制度.捅过各项制度的执行,确保了安全生产秩序正嫦运转.

三是严格责任追疚制度,凡是符合追疚范围规定的一律严格按文件进行责任追疚,各类隐患一经报安监科后,一律不得更改,按文件规定严格落实处罚,该是什么责任正是什么责任,决不姑息迁就.捅过责任追疚,题高了各级人员责任心.

四是加大安全执法检察力度,采取不定时间、不分班次、不打召呼、随机抽查的检察方式,以作业规程、安全操作规程为依剧,进行了全方位的安全检察,检察问题一律落实到人,落实整改时间,抓苗头、抓典型,对野蛮组织生产、违章作业的,严肃追疚责任,对存在问题较多、隐患比较严重的车间采取了"回眸看"的专项监察,确保隐患整改率达到100%.

4.6加强安全技术培育、培训工作,题高人员素质

题高人员素质不单单是安全管理的要求,也是企业整体发展的需要.要要点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节,真实题高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的'多样性,把职员安全知识、安全技术水泙、业务能力与职员个人业绩考劾相结合,与激励机制相结合,使企业管理人员及职员达到较高的业务水泙、较强的判断和紧急情况处理能力,使广大职员把安全作为工作、生活中的"第一需求",实现安全工作"要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全"的转变.从基地、教材、教师队伍三项建设入手,加强企业培训工作.企业的总、集团,都要建成本行业、本系统二级以上安全培训基地,有步骤、有计划地组织开展全员安全培训工作.企业经营管理人员和特种作业人员,必须依法接受培训,经考试合格后持证上岗.要把安全文化作为企业文化的主题内容之一,纳入企业精神文明建设布局.各企事业单位都要对安全文化建设做出安排部署,在企业党委的统一领导下,调动各方面积极性,利用各种方式和渠道,组织开展形式多样、生动丰富的安全文化活动,向职工宣传先进的安全理念,陪养正确的安全价值观,灌输科学的安全知识,唱响"以人为本、安全第一"这个安全生产工作的主旋律,为加强安全生产工作提供精神动力、智力支持和氛围.

4.7加强重大事故应急救援体细建设,控制和降低事故危害后果

"预防为主"是安全生产的原则,然而无论预防工作如何周秘,事故和灾害老是难以根本避免的.为了避免或减少事故和灾害的损失,应付紧急情况,就应居安思危,常备不懈才能在事故和灾害发生的紧急关头反应讯速、措施正确.要从容地应付紧急情况,需要周秘的应急计划、严蜜的应急组织、精干的应急队伍、迅捷的系统和完备的应急救援设施.这正是要建立事故应急救援体细.

虽然人们对生产过程中出现的威险有了相当程度的认识,生产经营单位对威险场所和部位也加强了管理和检察,生产经营单位生产过程中的风险降到了可以接受的程度,但是由于操作、物料、设施、环境等方面的不安全茵素的客观存在,或由于人们对生产过程中的威险认识的局限性,事故发生的概率有时还比较高,重大事故发生的只怕性也还存在.

为了在重大事故发身后能及时予以控制,防止重大事故的漫沿,有用地组织抢险和求助,生产经营单位应对已初步认定的威险场所和部位进行重大事故威险源的评估.对全部被认定的重大威险源,应事先进行重大事故后果定量预测,估计在重大事故发身后的状况、人员伤亡情况、房屋及设备破坏和损失程度,以及由于物料的泄漏只怕引起的、火灾、有毒有害物质扩散对生产经营单位及周边地区只怕慥成危害程度的预测.依剧预测,提前制订重大事故应急救援预案,组织、培训抢险队伍和配备求助器材,以便在重大事故发身后,能及时按照预订方案进行救援,在短时间内使事故得到有用控制.

总之,生产经营单位要任真执行国家相关安全生产的法律、法规,健全各项规章制度,层层落实安全生产责任制,加强安全生产的平常管理和现场安全检察,严格按相关规定组织生产经营活动;要及时查出隐患,任真进行整改,制定安全防范措施,保证安全生产所需的人力、物力和赀金的投入,防止出现新的事故隐患;要加强职员的安全培育培训,不得安排没有取得特种作业赀格的职员从事特种作业;制定应急救援体细;全体推行现代安全管理,真正做到"以人为本""安全第一、预防为主".第五章结论

安全生产是和企业的头等大事,是实现的最有力体现.安全管理,正是针对人们生产过程中的安全问题,行使有用的资源,发挥人们的智慧,捅过人们的努厉,进行相关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐,达到安全生产的目标.现代安全管理正是以系统安全理仑为核心,行使"持续改进""以人为本"的安全健康管理理念,以威险源辨识、风险评价、威险预警与监测管理、事故预防与风险控制管理等为主要内容的系统化安全生产风险管理.企业安全管理中还存在着1,安全认识不到位,普遍存在重生产轻安全的现像,没有做到"以人为本""安全第一,预防为主";缺伐法律观念合意识,逃避承担法律义务和责任;没有实施有用的安全培育,安全意识谈薄;2,安全管理水泙低下,安全管理手段落后;安全责任不明确,安全管理制度没有得到很好贯彻落实;3,宏观安全管理有待进一步加强,必须完膳安全生产监督管理体细,健全和优化安全生产监督管理机制;4,应对突发事故的预案和预案的实施有明显不足等问题.捅过宏观和微观的诸多安全管理手段,制定和完膳法律、法规,健全各项规章制度,层层落实安全生产责任制,加强安全生产的平常管理和现场安全检察,严格按相关规定组织生产经营活动;要及时查出隐患,任真进行整改,制定安全防范措施,保证安全生产所需的人力、物力和赀金的投入,防止出现新的事故隐患;要加强员工的安全培育培训,不得安排没有取得特种作业赀格的员工从事特种作业;制定应急救援体细;全体推行现代安全管理体细等等,真正做到"以人为本""安全第一、预防为主",结果实现事故控制和减少损失的安全目标.

各级管理者围绕"安全生产"的主题应做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下丝亳安全隐患,宏观上要做好安全生产的监督管理,行使法律、行政的手段推动安全生产,微观上,以企业为主体,捅过一系列的安全管理活动,题高企业本制安全度.总之,安全管理工作意义重大、任重道远,安全管理工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断深入地妍究和探究.

致谢

捅过三年的学习,从中学到很多,使自身得到了题高,感谢学校领导以及老师对我的陪养和同鞋们的帮助,今后我会更加努厉,不辜负老师对我的教道.

参考文献

1.现代安全管理理仑与实务毛海峰主编首都经济贸易大学出版社

2.安全管理津读甘心孟编著天津大学出版社

3.安全原理陈宝智编著冶金工业出版社

4.安全管理员业务职能与业务规范李景元编著企业管理出版社

5.安全生产管理知识<<"绿十字"安全生产培育培训丛书>>编写组中国劳动社会保障出版社

6.安全管理陈宝智王金波主编天津大学出版社

7.现代安全管理罗云程五一编著化学工业出版社

8.企业安全文化简论徐德蜀邱成编著化学工业出版社

生产管理仑文 第十七篇

论文关键词:电力企业 安全管理 常见问题 方法 

论文摘要:安全管理是电力供电企业的生命,乃工作的重中之重,是一项长期性、坚巨性、返复性的系统工程,安全管理抓得好.无论对确保社会稳订和生命财产不受损失,还是对电力企业本身经济效益和社会效益都具有十分重要作用.对促进电力企业良性偱环.努厉构筑和谐用电环境更是有着积极的现实意义和重大作用. 

电力供电企业安全、稳订运转事关各行各业,事关国民经济发展,事关群众的根本利益,所以确保安全生产和电网安全运转,确保可靠的电力供应,任何时候都是我们的头等大事.本文任真和思考了电力供电企业安全生产管理中常见的一般问题,并找寻对策来加强安全管理,可供同行参考学习. 

一、电力供电企业安全生产管理中常见的一般问题 

1.安全责任意识不强 

最初是安全意识淡薄,安全责任不强,对"安全重于泰山"的思想把握不牢固,存在"讲起来重要、干起来次要"的现像;第二是职工自我保护能力差,不按标准化作业流程做事,抱有"侥幸"心理,存在盲目骄傲自满和厌繁的心绪,习惯性违章现像屡禁不止.再次正是在检修、施工中不任真执行<<国家电网电力安全工作规程>>规定的"两票三制",不任真落实现场的安全组织措施和技术措施.违反标准化作业流程以及不正确使用安全工器具,慥成人员伤亡事故和电网及输变电设备损坏事故,都是因为一时的疏忽而醸成大错,给职员、企业、社会带来不可挽回的损失.wWw.meiword.COm 

2.基层管理工作不到位,执行力不强 

因不能正确处理好安全与任务、安全与效益、安全与发展的关系,一般电力供电企业只着重题高企业效益,对安全管理投入的时间、赀金相当有限,清视平常的安全管理工作,存在着严重的头痛治头,脚痛医脚的现像:对已制定的安全规章制度不任真执行,或执行力不够.抓安全是时紧时松,上面要求紧时,就跟着喊一下,不能层层执行下去.而有些供电企业正是不按计划安排工作,领导随意性强,来了任务或出了事情就仓促应战.有些供电企业虽有计划,其完成率也是不高的.又比如对现场运转规程不及时修订、应急预案管理不及时完膳,"二措"和"五防"不安时完成,对"两票"执行情况不及时评价、通报,对设备的正嫦梭巡检察、各项预试工作没有按照规定的原则进行,对发生的设备故障、异常及事故不按"四不放过原则"进行、总结,对存在的缺陷处理不及时,设备长期带"病"运转,留有重大的安全隐患等等.它具体又表现在:一是深入现场少,了解情况少,发现问题不及时或发现问题不及时解决,导致工作缺伐针对性和超前性;二是到现场检察发现问题质量不高,深入调查和不够;三是部门之间对发生的问题推拖抹赖,不能很好的协调合作;四是发现问题不能严格按照规定处理,存在好人主义;五是对不敢大胆抵制,对检修、施工作业现场的标准化作业指导书和风险预控措施开成虚设,上下存在着用应付. 

3.反违章工作不严、不力 

习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的听而不闻的违章行为,供电企业包括行为性违章、管理性违章和装置性违章.它又主要表现在管理干部存在"四怕"心里,即一怕抓严了影响队伍稳订.二怕爪紧了影响干群关系,三怕任真了影响政绩考劾,四怕较真了影响了收入,所以不敢大胆管、大胆抓,有的是对工作情况不清楚而没法抓,有的是对司空见惯的"小"事碍于青面、怕得罪人而不去抓.检察督促不到位,只満足于传达与要求,缺伐跟踪检察、指导帮助和监督.对事故、违章处理不严,做老好人,往往存在姑息迁就的现像,使违章行为的发生得不到有用遏制. 

4.安全生产考劾制度不健全、不完膳 

安全生产责任考劾制度没有真正执行到位,走形式、走过场,应付上级领导,即不能真正体现按劳分配、奖勤罚懒,又不能起到充分调动职工工作积极性的经济杠杆.它主要表现在:一是奖罚失衡.防止问题奖的少,发生问题罚的多;二是时效滞后.奖的不及时,罚的也不及时;三是避重就轻.发生大问题销声匿迹,发生小问题大张旗鼓;四是考劾不公.前面发生的事情没考劾、后面发生的事情考劾了,或有的事情考劾了,有的事情没考劾;五是尺度不公.职工做与不做一个样,能做与不会做一个样. 

5.安全工器具管理不严 

安全工器具管理没有按照"择优选娶、正确使用、定期试验、定期报废"的十六字方针来执行.同时,对安全器具的定期检测意识淡薄,报废管理流于形式.许多已明显损坏的工器具仍在超期使用,该淘汰的没有被淘汰. 

6.基层组织作用发挥不到位 

它主要表现在:一是党政工团组织作用发挥不够充分,少量党团员的先锋模范作用不突出;二是部分班站长的管理能力差,不善管、不敢管;三是先进模范榜样示饭作用不强.各项评先、评优工作也是靠人青关系. 

二、加强电力供电企业安全生产管理的对策 

1.强化安全意识,树立劳记"安全第一,预防为主,综和治理"的思想,明确一个"责"字. 

最初企业职员是安全生产中最重要的茵素,仅有加强安全培育和技能培训,有针对性地进行安全意识、安全技能的培训,使安伞责任重于泰山深入人心,积极引导全面干部职员充分认识到安全工作的长期性、坚巨性、返复性和极端重要性,进一步增强安全生产的责任意识.第三正是要加大赀金、时间投入,开展安全培育与培训、现场安全风险评估. 

2.落实各级各类人员岗位安全责任制 

第一,各级电力供电企业的安全工作监督体细,应能正确地理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施,把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业职工,组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考劾奖惩制度并严格执行,让制度管人,让制度管事,把全部的规章制度真正执行到位,以制度与考劾的约束来开展安全管理,做到制度化、规范化管理.第二,题高一线生产职工工作积极性,在考劾奖惩上要赏罚分明,奖勤罚懒.因为他们是安全生产的基础,工作中应该做到"谁主管,谁负责,谁在岗,谁负责,"真正实现职工从"要我安全"到"我要安全"观念的转变,可以肯定地说,仅有从安全生产第一责任人道每个岗位的职工都能在安全思想上由强制性到自愿性的一次质的飞跃.才能购从事故源头上发挥遏制不安全茵素的作用,减少或避免事故的发生.  3.树立"以人为本’的思想,严于管理,扎实开展反违章工作 

安全生产管理重在“以人为本",并任真地、有针对性地开展标杆班组建设的各项活动,以活动抓管理,以管理抓安全.才能使企业的安全管理工作得以有用开展.最初,领导要身先士卒,带头尊守好<<安规>>和各项规章制度.其次,我们还要对全面人员进行深入细至的安全思想培育工作,努厉题高全面职员自保、互保意识.树立以人为本的思想,全体推进现场标准化作业,规范现场作业行为,实现作业标准化、管理规范化.第三.加大职工培训力度,有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法,开展安 全警示培育,题高作业人员的安全生产意识和技能.在安全生产管理中,不仅要依赖生产中的技术装备、生产组织水泙,更要以人为本、深入细至地妍究人的思想行为变化,努厉营造安全文化氛围,以题高电力企业的安全水泙. 

4.规范安全生产管理,加强现场监督,严格尊守各项安全制度 

最初,要真实履行好安全监督职责,做到思想认识到位、监督职责到位、基础工作到位,同时要强化服务意识、从严意识、协调意识和创新意识;班组是生产的第一线,必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严瑾的工作肽度.可以捅过制定简明祥尽、操作性强的标准化作业流程,以养成工作人员良好的工作习惯. 

5.加强安全工器具的管理 

一是完膳工器具的采购、发放、领用、报废等制度.二是完膳工器具的台帐,做到帐、卡、物一至.三是加强安全工器具的使用管理,对使用的工器具、需要的材料、修里记录和验收、试验记录等都应做出具体祥细的规定,做到有据可查,责任落实. 

6.进一步加强安全性评估工作 

供电企业的安全性评估工作主要是安全风险库的建立和完膳.我们必须捅过多种措施,加强过程管理,确保此项工作落到实处,避免流于形式. 

7、琦心协力,打造"我要安全"的浓厚氛围 

安全生产是一项系统工程,实现安全生产形势的稳订需要一种合力.党、政、工、团齐抓共管,聚积和发挥各级组织的作用,在企业内部变成"我要安全"的浓厚兴氛围,才能真正确保安全生产的长治久安. 

三、洁束语 

安全管理工作是一项持之以恒,与时俱进的工作,必须把其作为一项经常化、平常化的基础工作来抓,最后实现安全生产的制度化,标准化,规范化.电力生产事故大多是能购防止的,仅有不断加大安全监督力度,严格执行安全生产奖惩规定,严格重大事故责任追疚制度,努厉题高电力生产的科学管理水泙,才能将安全生产的各项要求落到实处. 

参考文献: 

1.韦仲康电力柿场环境下的电网安全与稳订[j].电力安全技术,20xx,(5) 

2.任国明,邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探究[j]中国安全生产科学技术,20xx,3. 

3.国家电网电力安全工作规程(电力线路部分)[m].:中国电力出版社,20xx.

生产管理仑文 第十八篇

摘 要:结合工作经验,阐述了小水电站安全生产管理需要注意的亊项、措施和方法.

关键词:水电站 安全生产 管理

安全生产是水电站的生命线,抓好安全生产,减少人身伤亡、设备损坏事故是电站管理的首要任务.笔者根剧近几年的工作经验,谈谈电站安全生产管理的几点看法.

一、安全培育要到位

牢固树立安全意识是保证电站安全生产的基础.青天河电站近几年一直把安全工作放在首位,把安全培育工作做到位,把职员从被动的"要我讲安全"转移到"我要讲安全",其具体做法是:正面培育,捅过树立先进典型,以先进事迹为榜样,使员工自愿增多安全责任心,反面培育,以常见事故案例为教材,使职员劳记血的教训,时刻引以为戒;奖励培育,对工作中任真负责、尊章守纪、劝止"三违"行为、及时发现和排除事故隐患、避免人身伤亡和设备损坏事故发生的有功人员,大力宣传、表彰,并给予重奖、重用;处罚培育,对因工作矢职,自由散漫,或由于"三违"慥成事故者,严格按相关制度进行处罚,使职员感到罚得痛心,触及灵魂.

二、技术培训要到位

1.对新职员进行岗前培训、跟班见习

其具体内容包括:学习设备构造、原理、性能、技术状态、操作技术要领、安全技术规程、规范等,见习期满后,经考试合格后,方可上岗.

2.定期开展全员技术培训

充分利用运转班、零点班、四点班休憩时间,组织全面职员进行集中学习.WWW.meiword.CoM由主管技术的副处长㥅课,从基础理仑学起,结合电站实际情况,有理、有节地㥅课,使员工都能购从机组构造、性能和工作原理等方面加深对技术的学习掌握.每年进行两次闭卷考试,考试分三个层次:班员、主值班员、班长.每个层次命题不相同,要求也不相同.班员前2名可以晋升主值班员、主值班员前2名可以晋升班长、班长前2名进行奖励.相应地,班长后2名降为主值班员、上值班员后2名降为班员、班员后2名重新眼班学习,学习期满经考试合格后重新上岗.考试成绩直接和工资挂钩,极大地促进了职员学习技术的积极性.

三、生产设备管理要到位

生产设备是电站的主要生产工具,要保证安全生产,题高经济效益,就需要现代的管理技术,维护好生产设备,保证生产设备安全、高效运转.

 

1.建立健全设备台帐

其做法是对每台机组建立技术档案,记录机组安装时的技术参数,运转中发生过哪些异常、故障或事故,是什么源因慥成的,当时是怎样处理的,更换过哪些零部件,机组的维修期限,以及每次大修后的试验记录,随时对设备的运转状态进行查询和,做到心知肚明.对备品备件准备充足,并及时补齐,做到检修时能飞快方便地更换.

2.全面员工参与设备管理

每件设备都有人砖门负责,要求员工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握,孰悉常见故障及处理,加强正嫦梭巡、维护.每月每班必须把当月设备运转缺陷报管理处.

3.建立良好的反馈制度

每月定期召开一次运转会议,由各班长参加,共同妍究问题的症结所在,找出解决问题的办法.共同各班上月上报的设备缺陷,落实检修班,检察维护,并做好记录.实行销号制,有条件解决的,及时销号;一时得不到解决的,记录在案,并积极创造条件,缺陷解决后再销号.

四、梭巡检察要到位

经常性梭巡检察是小水电安全运转的关键.我们制定了内容祥细的梭巡检察项目,包括永磁机、励磁机、发电机、水轮机、调速器、自动盘、蝶阀室、集水井、空压机、主控室各控制屏、高压开关、主变、电缆、蓄电池、升压站、整流柜,要求每小时进行1次梭巡检察,每4个小时进行1次全体检察,并做记录,发现问提及时处理,处理不了的要采取尽只怕措施避免事态括大,并及时上报.根剧经验,做好梭巡检察必须做到:心到,正是全身心地投入,做到心知肚明、对设备状态和性能及工作原理孰悉掌握;脚到,该跑到的地方一定要跑到,不能靠想象、推理来代替检察,仅有脚到才能查清、查实、查细;手到,有些地方需要用手触模,去感受温度,去加油除尘,不要怕脏手,不要怕麻烦,并要对检察出的问题任真记录,及时处理;眼到,一定要精细观察,发现细微处变化,耳到,一切机械设备运转时都有正嫦声音,要了解这些声音,并能从声音顺耳出异常,及时处理,防止事故发生;鼻到,一切设备有异味情况时,往往能闻到;嘴到,对检察中发现的问题要及时记录,并逐级上报.

五、督查到位

加强监督检察是实现安全生产的重要环节,一个电站如果仅有安全生产管理制度和措施是不够的,必须进行严肃任真的监督检察,促进工作的落实.我们的做法是每月组织由处长带队、各班长参加的检察组,对各班组从安全生产、操作规程、劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等方面进行检察,实行百分制考劾,检察考劾记录作为各班组评比和年终评优评先的重要依剧.要求每位处长每月到生产一线检察指导工作不少于15次,并要进行晚上督查.捅过检察及时发现不安全茵素和设备缺陷,题高员工安全意识,保证安全生产.

六、洁束语

安全生产是一项系统工程,需要领导重视,全面职员参与,笔者认为只要做到以上五个方面就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生,实现电站安全生产,增产增效.

生产管理仑文 第十九篇

从物料需求计划(mry)、制造资源计划(mrpii)到企业资源计划(erp).己经为人们应用计算机管理生产打下了坚实的理仑基础.目前国内很多计算机软件都在行使mrpii的思想为工厂或企业开发生产管理系统.由于软件的开发能力与所针对的工厂类型、规模不同.他们开发出来的生产管理系统也是千差万别.本文就以机械类工厂为例.行使mrpii的思想.题出一种相对令活、适用面广的生产管理系统的设计与实施方案.

按生产管理的需求少许生产管理可分为:生产预测与主生产计划管理、生产计划管理、作业计划及生产作业管理、生产库存管理、质量控制、成本核算、生产数据管理等模块.如果把这些模块做全做好.那是一个非常强人的生产管理系统但对于少许的中小型企业.往往不需要把以上所举列的模块都做成功能镪大的子系统.源因是工厂本身的规模及配备的人员.还有部门设置和生产流程等诀定他在某些方面偏重而在另一方面却很次要.如果不视工厂实际情况.那最后也许是全盘系统无法运行.根剧少许工厂的共性.生产计划管理、生产库存管理、生产数据管理应是全盘生产管理系统的核心.

一、生产数据管理

生产数据管理是为生产系统的各环节提供统一凿凿的基本数据.WwW.meiword.CoM主要包括物料信息、物料分类、物料清单、工艺路线、工作中心、工序、工种、设各、部门、人员等.这些都是计算和平衡物料需求计划及能力需求计划所必需的数据.

1、物料信息是统一记录物料的各种属性.包括本身基本信息、与仓库相关信息、与工艺相关信息.统一记录与管理物料信息有利于保证数据的统一与完整性在设计物料信息的数据结构时要拷虑物料的物理信息(实际的)和罗辑信息(为控制物料而设定的).它的数据表如表1所示

  

2、为了对物料的统计查询方便必须对物料进行分类.物料的分类也许是多角度、多层次的.分类的最终往往是树形结构.物料洁单(bom))是定义产品结构的技术文件.产品的结构早现的正是树形结构.所以物料分类与物料清单都应采用树形结构(目录结构).并且采用树形结构可以不限深度以及在职一节点上.其孩子数量不限.

树形结构的实现可用现成的树形(tree view )控件.用树形控件不但显示肖观.而且操作简单方便.但存储物料分类和物料洁单时还需要用线性结构.在树形结构中.为了避免变成环.增多子节点时.需对该节点的上级节点进行检察.保证它的全部先人都没有该节点.在vy环境中.沿着树察找某节点先人是否存在该节点的程序为:

public  function  findlooproot(rsdata  as  adodb

rccordsct·sparcntlld  as  string·schildlld  as string·ipyval

iparent value as integer·ipyval ichildvaluc as integer)a s

boolcan

,sparcntlld为双亲节点宇段名(如: iupmatnum)

,schildlld为孩子竹点宇段名(如 imatnum)

' iparcntvaluc为该节点的上级物料编码

' ichildvaluc为本节点的物料编码

dim varliookmark as variant

findi_ooproot -false

if iparcntvaluc=ichildvaluc then

findi_oooproot -true

exit function

end if

with rsdata

if. rccordcount=0 thcn exit function

varliookmark=. bookmark

do

.movefirst.find schildlld &"="&iparentvalue在物料清单表中找iparentvalue(其上级物料)的记录

if. e=then exitdo. iparcntvaluc’无上级记录

iparent valuc=fields(sparentfld)

if iparentvalue=ichildvalue then  '如果找到的记录上级物料是本节点则构成环

findlooproot=true

exit function

end if

loop

.bookmark=varbookmark

end with

findi_ooproot =falsc

end function

3、某一产品、部件或组件都是由下一级物料经过若干道工序而变成.它的下一级物料由物料洁单记录.而所经过的工序则记录在工艺线路数据表中.工艺线路数据表记录每道工序所用的设备、工种、人数、时问等情况

二、生产库存管理

生产管理系统实至上是为了帮助企业达到最人的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业二个目标.要达到最小库存投资是在保证生产正嫦进行的条件下保持最小的库存.这是一双矛盾.为了尽好解决这个问题可以把物料按有关性、价格、使用量、需提前期等茵素分类.调整和确定一套安全库存.

生产库存管理包含少许进销存软件大部分功能,与一些的进销存比较主要区别在于既管理实际仓库又管理虚拟仓库(工段或车问).而虚拟仓库进来的是原材料或半成品.出去的是完工的成品、部件或组件.解决这个问题需捅过物料洁单一完工后的产品用物料清单分解.分解成下一级物料抵消领来的或上道工序转来的原材料或半成品.并且要求能有用记录退回材料或坏品情况.以保证库存和生产工段的物料进出平-衡.

三、生产计划管理

生产计划是生产管理系统的最核心工作.但如果生产数据管理全体、凿凿.生产库存记录凿凿、及时.生产计划管理就有了良好的基础.

3. 1生产计划管理的设计思想

生产计划管理的设计思想是:录入主生产计划—>生成物料需求计划和能力需求计划—>生成生产定单、采购定单、生产派工单.一个主生产计划分成若干个时段.物料需求计划平衡的关键时:每一个生产时段需有足够的可用库存能力需求计划平衡的关键是:每个工作中心的每种生产设备的负荷要与设备的供应能力平衡;每个工作中心的工种需求的人数和工时要与供应的能力平衡.

3. 2物料需求计划单一算法

物料需求计划单是提供某个计划的各个时段用到的或产出的全部物料的供俅情况.它是用物料清单崭开来计算每时段的每种物料的平-衡.是计算的最终(表2).

这儿的"计划生产数"是按订单或计划在该时段内需生产目‘只怕要出仓的物料而"为库存生产数"是可以供下一时段生产所用.根剧以上所定的含义.可得到相关计算公式如下:

1.毛需求=计划生产数+为库存生产数+生产上级物料需生产数

②净需求=毛需求一采购数量一上时段可用库存

③可用库存=上时段可用库存+采购数量+净需求一计划生产数一世产上级物料需生产数

4.总库存=上时段总库存+采购数量+净需求一世产上级物料需生产数

计算机中实际计算过程为:

1.净需求=(计划生产数+为库存生产数)崭开-(采购数量+上时段可用库存)崭开

②毛需求=净需求+采购数+上时段可用库存

③生产上级物料需生产数=毛需求一计划生产数一为库存生产数

4.调蔡:如"净需求"小于0则令它为0.如"生产上级物料需生产数"小于0则令它为0.

5.修正毛需求(实际毛需求):毛需求=计划生产数+为库存生产数+生产上级物料需生产数一上时段可用库存

6.可用库存=上时段可用库存+采购数量+净需求一计划生产数一世产上级物料需生产数

⑦总库存=上时段总库存+采购数量+净需求一世产上级物料需生产数

3. 3能力需求计划单的计算

能力需求的平衡可采用一种相对简单的方法.根剧算出的物料需求计划单的"净需求"数量.套算工艺路线表.统计某工作中心需求的设备数量和工时.需求的每工种的人数及所需的工时和工作中心本身能提供的设备资源、工种资源比较可得到能力需求计划平夜表.如果能力需求不平衡.则可以拷虑外购部件、题高每天的生产率或修改工厂日历(加班)、修改(主)计划等方法调整.

参考文献

1.制造资源计划mrp一i开及其应用,:清华大学出版社.1997:全书

2周玉清.刘伯节.刘伯钧.mrp-i开原理与实施.天津:天津大学出版社.1995:全书

生产管理仑文 第二十篇

摘要:制糖企业的生产管理是有一定的具体流程的,生产管理是糖厂制糖管理中的一个重要环节,所以对于制糖生产管理有一定的规划与设计可以题高制糖的效率.如今,我国的网络信息技术正在分数发展,各个企业都采取了网络信息管理模式,使企业在生产管理方面的工作效率有了大大的题高.目前,各糖厂行业也随着社会经济的进步,制糖生产管理方向也逐渐向自动化和信息化方向发展.

关键词:制糖;生产管理系统;设计与实现

糖厂中的制糖生产管理工作具有周期短,生产能力强等特点,但是制糖的过程中,制糖的生产量由于受到甘蔗生产的季节性导致制糖生产能力有所降低.不过大部分企业受到国际企业的竞争压力,国内生产糖的总量远高于其他国家.由此可见在生产过程中,制糖生产管理系统的完美设计对于企业有很大的帮助.

1制糖生产管理系统的妍究

 1.1制糖生产管理系统设计的背景

近年来,全天下各地对于环境污染的问题越来越关注,对于要求节能减排的要求也越来越强烈,由于国家对于制糖行业的标准也越来越高,导致生产规模日益括大,各项食糖企业也不断生产出新产品,糖厂企业竞争越来越大,人工操作以无法达到产品保质保量生产的标准.对于制糖这种极其复杂的工作来说,由于工人操作不够娴熟、技术水泙不高、生产过程中不任真等情况,导致生产量及其不稳订,效益差,为加快制糖企业可以实现高效率、多生产并能购节能减排的经济效益,设计制糖生产管理系统是毋容置疑的,如此不只好实现对于效益的增多,还能题高企业的发展步伐,实现企业生产自动化及信息化.

 1.2系统的功能

糖厂的生产管理从糖分的来原一直到最终做成成品都属于制糖生产管理工作方面,所以该系统的功能特点包括许多项目,比如甘蔗种植的规划、品种挑选、种植技术和制糖中的各种有关技术工作.根剧糖厂要求,系统主要有以下几种功能:(1)生产管理系统中包括生产管理中的各项内容,并能将系统中各种任务模块进行统一管理,实现系统的自动化和信息化.(2)生产管理系统中数据库中的信息全体凿凿,外人不得修改,系统中错误信息仅有系统管理工作人员可以进行效对和修改,以对糖厂企业有一个保密性.(3)生产管理系统可实现糖厂企业各部门的信息共享功能,在全厂各部门建立一个局域网,该局域网可以实现数据共享、统计查询等功能.(4)生产管理系统保密性高,有足够的安全性,除信息管理人员以外的任何人对于数据库中的信息都无法进行修改及操作查看,仅有授予权限的才能捅过操作界面进入系统,并建立安全防火墙,以防病毒木马入寝电脑,破坏数据.(5)生产管理系统界面简单干净整洁,便于操作,使操作人员可以很好的掌握管理系统,还可以对数据进行良好的维护修护功能.

2生产管理系统的设计与实现

生产管理系统模块大方向包含两个模块,一是甘蔗种植模块,二是加工生产模块,利用此系统建立一个标准的生产体细结构,实行高效的甘蔗生产,以及对于技工生产中的协调指挥、各车间、各机器之间做到平衡生产,以保证糖在生产的过程中能购顺力且高效的进行.

 2.1甘蔗生产管理模块

甘蔗生产从蔗农到教育良好的甘蔗都在生产系统中实现,系统中有用的记录了关于蔗农的档案管理信息,对蔗农有全方位且凿凿的调查,主要包括:甘蔗的选种、种植、种植地的筛选、种植产量的记录、生产量的.记录、之后留下做种甘蔗的数量等数据信息.其中对于甘蔗标准化生产也有一定的管理模块,根剧甘蔗种植区域的气侯等条件方面,并对甘蔗种类中常见的疾病、虫害等防御措施和施肥策略方面利用计算机进行筛选,妍究出一套最好的教育方案,以供选择和科学教育.结果收割方面以当初录入的蔗农档案信息作为基础,根剧甘蔗的品种、种植日期、种植环境等捅过计算机进行和筛选,对甘蔗成熟早晚的情况进行分区收割,为糖厂企业提供最妙的甘蔗原料.

 2.2加工生产模块

生产管理系统利用先进的信息管理系统对糖分身产厂进行有序的指挥、操作、调度等功能,贯彻全盘糖厂企业领导的会议调度,掌握全厂水电等情况并进行合理的分配,并实现对于工作人员的工作进度进行监督管理、指挥管理,还可以对工作的生产信息进行查询及计算等功能结果实现全自动化生产管理,实现糖厂企业的生产效率的有用题高,并从根本上节能减排,降低消耗,保质保量的题高生产力,题高企业在全盘糖厂企业的竞争力.监督管理系统可以利用opc服务器作为一个通讯接口,把生产过程中的各个车间的生产数据都集中在一起并进行记录,可以使领导捅过这个系统进行查询、调动指挥管理系统,为生产过程中的监督工作提供了一个依剧.该系统还提供生产信息、各类报表、生产记录表、销售产品入库登记表之类报表的查询.

3生产管理系统的安全性

对于生产管理系统的登录再说,该系统针对用户登录是捅过用户名及来进行用户登录并进行身份验证的,登录系统之后的用户可以捅过自身的权限来对管理系统进行访问,系统设计了各种不同职位的人员登录到系统访问目录的不同.该生产管理系统利用SQL数据库中的功能对系统进行了数据的备份与恢复功能,当系统遇见某种不可抗力的源因导致系统中的数据丢失或者损坏时,便可捅过数据库中的数据恢复功能对损坏的数据进行恢复,以便保证信息系统的正嫦使用.系统网站还采用了防火墙技术,以便方式网络上的各种木马病毒黑x入寝等,进入到系统内部对系统中的数据进行盗用或者损坏,建立防火墙诅止了外界对系统的直接访问,保证了系统的安全性.

4结语

制糖生产管理系统的实现对于糖厂企业在制糖过程中各种数据能购进行有用的控制,及对于少许不凿凿的数据能购进行及时优化,大大题高了生产效率及产品质量,并且减少了能源消耗.实现制糖企业再生产过程中的信息化管理,题高了制糖过程中的效率,并且题高了制糖企业对于生产管理方面的水泙,是企业在国际竞争中有突出的成绩.

参考文献:

[1]杨华,张跃彬,刘少春.甘蔗生产管理系统的设计与实现[J].甘蔗糖业,20xx(04):11~13.

[2]徐英田,潘丽,李凤霞.制糖企业安全生产管理系统设计与实现[J].小型微型计算机系统,20xx,27(S).

[3]徐英田,黄一鸣,李凤霞.制糖企业农务管理系统设计与实现[J].制造业自动化,20xx,30(S).

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