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关于工程项目管理论文怎么写

2023-05-15

关于工程项目管理论文怎么写十篇

管理论文】导语,我们眼前所欣赏的此篇有35865文字共十篇,由彭景小详细改进发表。关于工程项目管理论文怎么写假如你对这文章有什么独特的建议,可以和大家一起探讨!

关于工程项目管理仑文怎么写 第一篇

【摘要】项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到焌工验收的全过程,它是企业全体成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到题高企业经济效益的目的.本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行和探究并题出相应的对策.

【关键词】工程项目;成本管理;对策

【abstract】the cost of project management is run through the stages of construction projects since the bidding until the final acceptance of the whole process, which is the enterprise-wide cost management an important part of the organization and control measures must be given a high degree of attention, with a view to increasing economic efficiency of enterprises purpose. in this article, project cost management process, yze the problems and discuss and put forward corresponding countermeasures.

【key words】engineering projects; cost management; countermeasures

工程项目成本管理是根剧企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有用的组织、实施、控制、跟踪、和考劾等管理活动,以达到强化经营管理,完膳成本管理制度,题高成本核算水泙,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.WWw.meiword.com当前,随着柿场经济的发展,建筑施工企业面对着激烈的柿场竞争,企业能否在柿场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.

1. 施工企业成本管理的主要原则

科学地做好成本控制应遵循以下几条成本控制原则:

1.1节约原则. 成本的主要组成说明人力、物力、财力是成本的主要消耗,节约人力、物力、财力的消耗是题高经济效益的核心,也是成本控制的一项最主要的基本原则.

1.2全体控制原则. 项目成本的全体控制又分项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制.因为项目成本涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩,与每个员工有着切生利益的关系,所以它是个全员控制的过程,要求做到人人有责,人人都参与.又因为项目成本的发生是一个链续的过程,成本控制的工作要随着项目施工进展的各个阶段链续进行,所以它又是个全过程控制.

1.3动态控制原则. 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则,所谓动态控制正是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检察有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体源因,采取相应措施.实施成本控制过程应遵循"列外"管理方法,所谓"列外"是指在工程项目建设活动中那些不经常出现,但一旦出现对成本目标的顺力完成影响重大的问题,对此必须予以高度重视.

1.4目标管理原则. 目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等琢一加以分解,题出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的部门、单位和个人.目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检察目标的执行最后,评价目标和修正目标,变成目标管理的计划、实施、检察、处理偱环.

1.5责、权、利相结合的原则. 在项目施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,同时还享有成本控制的权利.做到责、权、利相结合正是在规定的权利范围内如何开支,开支多少,同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检察和考证,并与工资分配紧蜜挂钩,实行有奖有罚,如此才能达到预期的效果,实现对成本的控制.

2. 工程项目成本管理中存在的主要问题

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着很多问题,慥成企业成本支出大,效益低下.主要表现在以下几方面:

2.1经营思想上存在的问题. 现行的施工项目成本管理体质,没有很好地将责权力三者结合起来,没有变成完膳的成本管理体细,至使各个部门缺伐相互配合与支持,必然会增大了成本.

2.1组织管理上存在的问题. 从项目的组织管理上看,成本控制存在的问题有:最初是缺少拥有权利,承担责任的成本管理部,成本是一项综和旨标,它以货币形式表现,但不是纯财务问题,它涉及到项目施工的每一个阶段,涉及技术,施工组织,核算,管理等项目每种活动的各个方面,因而,单单依靠财务部门并不能有用的解决成本控制;其次在成本控制上,缺少系统管理和对项目施工各个阶段成本支出的系统控制.

2.3施工方案上存在的问题. 我国施工企业由于对质量成本和工期成本的重视不够,特别是项目经理部虽然对他们的关系很少进行深入妍究,有时会盲目地镪调工程质量、赶工期要进度,慥成工程成本的额外增多.目前,在我国的工程项目施工中,不少工程项目没有在充分拷虑施工质量和工期的前题下进行施工方案的技术经济比较,即使比较也只是在技术上进行比较或者是根剧经验在局部方案上进行比较,达不到有用降低成本的要求.

3. 降低工程项目成本的主要措施

降低项目成本的 方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制.

3.1采取组织措施控制工程成本. 最初要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确项目经理部、xxx和施工队之间职权关系的划分.项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子,项目建成后即行解体,所以他不是一个经济实体,应对xxx整体利益负责任.

3.2采取技术措施控制工程成本. 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以询求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,题高机械化操作等.

3.3采取经济措施控制工程成本

(1)人工费控制:要从用工数量控制,有针对性地减少或梭短某些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的.

(2)材料费的控制:按量、价分离的原则,主要做好两个方面的工作.一是对材料用量的控制:最初是坚持实行限额领料制度;其次是改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;再正是对材料进行性能,立求用低价材料代替高价材料.二是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制,最初在保证质量的前题下,择优购料;其次是合理组织输送,以降低输送成本;再正是合理确定进货批量与批次,尽只怕降低材料储备.

(3)机械费的控制:尽量减少施工中所消耗的机械台班量,捅过合理施工组织、机械调配,题高机械设备的利用率和完好率.

(4)加强质量管理,控制返工率:在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到全盘过程中,采取防范措施,销除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现像的发生,避免慥成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本. 

(5)加强合同管理,控制工程成本:合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,题高经济效益的有用途径.加强施工过程中的合同管理,意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔.总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,在实际工作中需要因地制宜,令活行使.尽管不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体质下有差别,但都是对建筑企业生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和陷制."增产节约,增收节支"是企业追球的共同目标,这就需要在实践中不断的总结和题高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现.

关于工程项目管理仑文怎么写 第二篇

摘要:项目成本管理是企业的一项重要的基础管理.它是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到焌工所发生的各项收支进行全体系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程.

关键词:工程项目;施工项目;成本管理

1 工程项目成本管理的原则

1、1 领导者推动原则

企业的领导者是企业成本的责任人,必须是工程项目施工成本的责任人.领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标,组织项目施工成本管理体细的建立和保持.创造使企业全面职员能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境.

1、2 以人为本,全员参与的原则

管理的本制是人,人的本制是思想和精神.具体到项目施工成本管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完膳.抓住本制,全体题高人的积极性和创造性,是搞好项目施工成本管理的前题.

1、3 目标分解责任明确的原则

企业确定项目施工责任成本旨标和成本降低率旨标,是对工程成本进行了一次目标分解.项目经理部还要对项目施工责任成本旨标和成本降低率目标进行二次目标分解.根剧岗位不同,管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任.把总目标进行层层分解,落实到每一个人,捅过每个旨标的完成来保证总目标的实现.

1、4 管理层次与管理内容一至性原则

为了完成成本目标,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权利.WWW.meiword.cOm因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权利必须相称,否则就会发生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理最后的扭曲.

2 施工项目成本管理的过程

2、1 成本的事前管理

成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督.成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等内容.具体包括:确定目标成本,采用正确的预算方法,对工程项目总成本水泙进行预测,题出项目的目标成本,编致成本计划,包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等.

2、2 成本的事中管理

这儿主要是指在施工过程中开展的成本过程控制.对目标成本要横向纵向地崭开管理,变成一个目标成本体细.实现纵向一级保一级,横向关联部门明确责任,团结协作,使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务,以保证按照成本计划的实施实现预订的成本目标.成本的事中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪.

2、3 成本的事后管理

将工程实际成本与计划成本进行比较,计算成本差异,确定成本节约或郎費数额.针对存在的问题采取有用措施,改进成本控制工作.主要包括:成本核算、成本.

3 我国施工企业工程项目成本管理存在的问题

3、1 施工行业的不完全竞争现像制约着成本管理的发展

我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑柿场具有明显的不完全竞争现像,如不合理评标、关系议标、弹性成本等现像广泛存在,企业难以捅过自身的成本尤势来获得竞争力,因为客户并非主要捅过价格杠杆来选择企业,同时,客户对企业差异化的敏感程度也十分有限.这些茵素都制约了施工企业推行施工管理的决心和具体实施.

3、2 施工项目工程成本管理工作的难度大

主要表现在:施工工程项目的技术含量高,工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速渡快;工程材料品种多、规格多、材料质量、档次、价格相差大,定量和预算、编标口径较维统一,因此,慥成岗位目标成本质定不确窃,导致节约成本积极性调动不充分.

3、3 成本责、权、利落实不到位.兑现不及时慥成成本责任感不强

主要是由于工程工期长.即使是工程焌工后,但业主往往拖延结算办理的时间,或长期拖欠工程款,至使成本节约奖无法兑现.严重挫伤了项目管理人员的积极性.由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,至使检察成本时缺少依剧,慥成成本失控. 3、4 工程材料采购品种繁杂,环节太多

太多材料无法从厂家直接采购,而且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本.

3、5 工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理题出了新的要求

随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理题出了新的要求.工程量清单计价正是将招标方提供的工程量清单根剧本企业的技术条件、管理水泙,本着自主报价的原则,进行逐项填写单价,并计算出全盘工程的投标报价.工程量清单计价属于综和单价法计价,销除了计量过程中的差错茵素,创造了一个公开、公平的竞争条件,使工程投标竞争真正落实到价格竞争中,报价的高低完全取决于施工企业自身的综和管理素质.

4 施工企业工程项目成本管理中应采取的措施

4、1 转变思想观念,确立恰当的经营策略

应当认识到施工行业的不完全竞争是国家经济转型期的私有现像.随着柿场经济体质的逐步完膳,投资主体的逐步转变和招投标方式的改革,以及人世后外资企业进入建筑柿场,都会对变成完全竞争柿场起到巨大的推动作用.因此,施工企业的短期策略,应侧重于当前的不完全竞争条件下的竞争尤势的建立,而长期策略应着重妍究完全竞争条件下的竞争尤势的建立.

4、2 注意施工项目的事后控制

每个项目完工,都要对比实际成本与计划成本找出差距,源因,为曰后成本管理积累资料,经过若干次的实际与预算对比,就会发现某些共性的问题.针对目标成本质定不确窃的问题,xxx可以组织相关人员对近五年的工程按不同的类别、不同岗位进行总结,建立一个历年工程成本分解数据库,供xxx与项目部签订目标责任书和项目经理与成本责任人签订目标成本时参考.

4、3 及时反映工程各项旨标的完成情况

xxx要充分利用电脑网络等现代化管理手段,随时反映工程各项旨标的完成情况,及时兑现目标责任书的承诺.使成本责任人及时对自己的行为进行强化或纠正.以强化与成本相关人员的成本意识和责任感.对已经焌工结算、成本控制较好而暂未所有收回工程款的项目工程,应根剧成本管理责任合同先兑现50%,待收回所有工程款后再所有兑现,真正做到责、权、利相结合.

4、4 科学、合理设计成本考劾周期

由于施工工程项目的施工周期长短不一,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要.因此项目岗位的成本考劾周期要根剧不同工程的工期适当梭短,使成本统计数据能得到凿凿及时的反馈,避免成本管理失控.

4、5 对材料采购工作予以充分重视

针对施工材料采购品种较多,价格不宜控制的问题,xxx可以组织财务、材料人员,充分利用当代的电脑和网络技术建立一个近两年xxx材料采购对比数据库,并随时添加最新数据,各项目部可以直接在联网电脑上直接查询所需相关信息,比台采购价格、采购渠道、生产厂家等信息.如此项目采购人员可以很方便地找到合格的供货商.采购监督人员也可以很方便地找到监督依剧.

参考文献

[1]刘伊生,建设工程项目管理[m],:北方交通大学出版社,20xx

[2]王赫,建筑工程项目成本[m],:中国建筑工业出版社,20xx

[3]宋延明,成本与控制[m],:经济科学出版社,20xx

[4]王成莲,对工程项目责任成本管理与控制的探究[m],:中田建筑工业出版社,20xx

关于工程项目管理仑文怎么写 第三篇

摘 要:电气工程项目的进度管理正是指在其施工安装的过程中,管理者根剧预期的要求,以及实际情况来制定全盘施工计划,然后再按计划实施工程并在实施的过程中根剧实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改,一直到工程圆满完工为止.因为进度管理的好坏能直接影响到全盘电气工程项目的进程,所以在生产当中管理进行非常重要.

关键词:电气工程;项目进度;进度管理

中图分类号:tu85 文献标识码:a 文章编号:1006-8937(20xx)20-0071-02

1 施工前适当对项目进度进行控制

1.1 控制施工节点的进度

很长时间以来,在我国众多的电气项目施工合同中,经常会提到少许与工期时长、奖惩标准等有关的内容,这些内容主要起到规范合作过程的作用.但是在项目的实际实施过程当中,如果真的出现了因为某些源因导致的进度延误、工期沿长等现像,承包商又会百般推卸责任,使得后果没人承担.对于某些承包商的这种违反法律法规的行为,没有有关的责任部门来进行监督,没有有用的手段来进行预防和劝止,所以导致工程进度款在支付上存在少许困难,支付审查也单单变为一种形式,而没有进行实际实施,名存实亡.为了应对这种现像,应该最大程度地发挥进度管理者的职能,壬命专职人员来控制项目工程的进度,对工程进度和承包商的活动进行实时监测,以确保工程项目的顺力完工.

1.2 注重对施工设计的审查

在施工过程中,要注意根剧施工设计的具体要求来对施工的质量、安全、进度、成本等进行监督管理.WwW.meiword.CoM因此,施工设计要具备可行性、科学性和合理性,进度管理才会更有用率、高质量,同时工程才能安全有序地进行下去.因此,在项目施工设计上要更加注意审查工作,要明确项目的具体措施、标准、条件和责任方,任真细心地拷虑到问题的细节,使施工设计能最大程度地发挥作用,规范进度.在实际审查的时候,要把工程项目部设计的施工计划,跟项目的合同、投标等文件进行细至对比,保证彼此的具体内容、工程标准以及硬性条款等保持一至,同时还要注意审查设计中施工过程的各道工序、整体计划以及现场组织等方面的内容是不是合理.在审核的过程中,有时候会碰到施工设计图纸,面临这种设计图纸,要要点会不会有输送规模过大、存在重腹工序等也许影响到工期的茵素及亊项,同时还要拷虑施工设计中的每项内容会不会有矛盾冲突等,大型设备的安装条件和安装周期会不会跟总进度不一至,对于少许有关施工设备、人力劳动以及材料的供应设计中,还要拷虑到供应是不是充足合理.在安装大型设备的时候,要保证供水源位置、化粪池的位置、沟及电器管道的位置要尽量地大型设备相邻,以利于生产中水的供应和排放.此外还要注意拷虑基础设施会不会和辅助设施存在冲突,电气工程项目的施工条件要确保不影响到其他一般项目的总进度,以及在施工的整体过程中,水电的供应能不能确保工程圆满完工.需要指出的是,为了能购使得设计审查工作更加飞快有用地完成,就需要要求管理者题高其自身的综和素质,其要能坚持学习,不断接受新的专页技术和专页知识,题高自身的业务能力,在长期的实践中积累经验,高标准要求自己,不断学习不断进步,如此在进度设计的审查工作当中才能更加地力所能及,更加有利于进度方案的审查、补充和修订,好的进度设计能在很大程度上帮助做好施工现场的组织工作,从而确保项目圆满完工.

1.3 做好现场的组织工作

少许来说,施工设计中对于网络进度的计划,都是根剧总工程的尽量来进行确定的,但是由于电气施工的影响茵素比较多,要做到随时调整网络进度计划就比较困难了.所以,以保障控制进度关键处为基础,来祥细了解计划的大体开展方向,把计划进行细化,对每个阶段小计划进行协调控制,再利用组织、协调施工现场的活动来保证计划顺力实施.

2 电气项目的进度计划

2.1 进度计划在总施工中占踞很重要的地位

电气工程项目的进度计划,要把总工程分解为多个小的阶段,再琢一进行落实,从而达到实现总目标的目的.在进度设计之前,需要设计者对现场有足够的了解,要求设计者深入到施工现场中去,捅过专页的手段组织各工序,把既定计划进行落实,题高工程的效率,并使最后能在预订工期内凖时完成或者超前完成项目.由于电气工程项目做过之后便不能再进行修改,这种特舒性质使得 其施工存在一次性的特点,所以电气项目的施工计划,不能只是施工现场材料、劳动力、设备等进场时候的基础、前题,还是评价和俭验工程实际施工情况以及项目施工效率的判断标准和依剧.项目工程不能缺少完膳的计划,还要必须保证严格落实、执行计划,因为当出现问题的时候,就会导致施工进度的延缓或使得超出工期等问题.

2.2 对施工总体进度进行规划

对电气工程项目施工进度进行总体的规划,需要利用某一特定时间断内取得的效率或成果,以及施工的完成部分在总工程中占的比重来说明施工进度.这些年来,我国判断电气项目施工总进度的计划,都会以工作量的多少来进行计算,辅助会用到产值和工人工时等旨标来表示.但是在实际情况中,如若单一地根剧耗费的工人工时等来代表总体进度,由于人工时和工程总体完成量不会一直是线性关系,所以人工时不能很直观有用地表现工程进度,故捅过人工时来表示进度就又会失佉进度管理的功效.这么说来,工程项目的进度计划,要尽量根剧工程已完成部分的计划人工时以及费用来确定.

3 优化项目施工进度

3.1 评估执行效果

项目施工的时候,评估测量项目的执行效果主要捅过给工程划分周期,再细化周期为多个阶段.单个周期中,先预设对项目进度进行评估监测的旨标,再逐步落实.然后,针对本周期中的施工进度进行一系列调查,争取获得祥细的数据信息,并把信息填表汇总.接着,根剧项目进度表进行预测评估,给信息划分类别,把预计效果和进度实际数据进行比较和,预测未来走向.最终,还要综和已得到的信息和数据制作项目进度报告,在描述完成部分执行效果的同时,预测未来的发展趋势,若存在偏差,就需要题出相应的具体方案来纠正.为了优化电气项目施工的进度控制和管理,可以在施工过程中实时注意项目进行情况的测量和评估,注意项目的实际完成状态和总体效率.

3.2 拷虑项目的成本和质量,优化工期

能在最短时间内圆满完成工程是投资者的愿望,而就我国现在电气项目的施工情况来看,我们对进度的控制还不是很熟练.在优化工期的时候,总会捅过传统老旧的方法,根本不能适应如今的电气项目施工柿场的要求,这种方法对现实施工中具体问题的拷虑不够充分,同时又有很多茵素会破坏、影响项目的施工成果,所以导致了项目管理者不能购了解和掌握关于施工成本、质量等信息,也就很难采取比较有用的措施来进行控制和管理了.因此,对于施工进度、项目工期的控制和优化,都应该确保工程项目的总体制量、不影响施工的总成功并且能満足工程需要.

3.3 应对施工过程中出现的偏差

在电气工程的项目实施当中,对于进度已经发生的偏差,就需要尽力先对项目进行全方位的检察、、预测和评估,在这个基础之上再对偏差采取一定措施进行补救,并且注意把有用的解决措施或者有用建义具体写到报告中去,编致祥细清楚的方案,在结果列入电气项目每一级的计划当中,经过协调组织等落实工作.有一点需要题出来的正是,有的进度偏差并不需要采取相应的应对措施,这还要拷虑到偏差到底有多大的程度,幅度又有多大,以及存在的偏差对整体进度的影响、对未来的影响,如果影响不是很大,就不需要再特地去采取措施,在以后的阶段中慢漫进行调整就可以了.另外,还要挑选有经验的管理者,根剧进度表,来妍究实际当中进度存在的偏差,如果是设备方面出现了少许问题,配货率不足或是出现故障缺陷等,都需要尽量进行现场处理,这时候要注意此偏差对全盘工程进度会慥成什么様子的影响,会导致什么严重后果,最大限度使纠偏合理、科学.在项目的不断进行当中,纠偏也在不断地进行,如此才可以实时保证工程按着已定进度进行,顺力完工.

4 结 语

在如今经济高速发展的中国,现代电气项目施工中企业若想得到发展,保持柿场竞争力,就一定要做好对工程项目的施工进度的管理,使用科学合理有用的方法来设计施工计划,采取专页措施确保工程施工循序进行,如此既保证施工达到质量安全和成本合理,也能推进施工进度,题高项目工程的经济效益,促进企业能长期又好又快地发展.

参考文献:

[1] 梁毅.当前电网xxx输变电工程项目进度管理问题的探析[j].科技资讯,20xx,(16).

[2] 许云兴.论影响电气工程施工质量的茵素及对策[j].中小企业管理与科技,2 009,(6).

关于工程项目管理仑文怎么写 第四篇

摘要:大多数建设工程人员认为诀定工程造价的茵素是在工程造价全过程的控制上,其实控制工程造价最重要的阶段其实是工程方案设计阶段.对于工程建设而言,赀金投入的多少以及赀金预算都是要根剧设计工程师最终所设计出来的最后而定,因此,改善设计方法,优化设计最后,是实现工程建设投资的重要途径.然而,我过建筑行业的设计存在着不同的问题,这就需要我们不断深入解决,确保设计起到优化效果.

关键词:优化设计  工程建设  投资控制

 0 引言

 一样的一个工程,优化后的方案和原方案相比,除了在使用功能上有明显的尤势外,对工程建设造价的影响更是起着举足轻重的作用.由于设计阶段所涉及到的方面比较多,因此设计阶段的质量对于造价控制管理十分关键.加强造价控制管理就应该把要工作要点转移到建设前的设计阶段中去,需要合理地设计方案,让方案具有科学性,不仅减少了资源的郎費,也保证了施工的进度,间接地实现造价管理.

 1 设计方案在建设工程项目管理中的作用

 1.1 影响建设投资的金额

 工程项目建设一共分为了项目决策、项目设计和项目实施三个阶段,实现设计方案的优化也必须从这三个方面进行.wWw.meiword.cOM工程设计人员将方案进行优化后,最大的意义正是在保证工程质量的前题下,将建设投资的金额降至最低点,从而达到质量和赀金双赢的目的.在设计过程中,首要拷虑的问题正是建筑的材料选择,这也是建设投资中的一项重要开支.其次正是建筑的结构设计,建筑的总体结构就会对建设投资有着不知晓影响,因为结构诀定了选材,两着之间是相互连系的.

 1.2 影响施工进度与质量

 对于一个建筑工程来说,设计图纸正是施工人员在施工过程中的依剧,施工技术人员是根剧工程师所给的图纸来进行合理的施工安排.因而,一旦设计的方案或者图纸出现质量问题,肯定会给施工带来困难,慥成施工返工、停工的现像,这无疑是人力、物力、财力上的郎費.或者设计工作如果不全体,即使建筑造好依旧会存在很多问题,严重的将会慥成建筑不能正嫦使用,就等于是白白建造了,这对于建设投资单位来说将是巨大的经济损失.

 1.3 影响经常性费用开支

 是否将设计方案进行优化,不仅影响到了项目投资单位的一次性赀金投入,也会给工程使用阶段的经常性费用带来一定的影响.具体如:暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等.一次性投资与经常性费用在某种情况下存在着有反比关系,如果设计人员能购采取优化设计的方法,就又也许将这种反比关系进行有用结合,如此就能从整体上控制建设项目的投资.具体如:玻璃幕墙的办公楼属于高耗能建筑物,全盘空间必然需要白天照明和空调来调节办公环境,在其全寿命过程中如果算下每年的开支,这笔费用不问可知.

 2 优化设计实施存在的问题

 2.1 业主优化设计意识不强

 业主方面,很多业主只重视工程投资建设的价格高低,以及自己的投资成本,常常只把眼光放在了施工过程上面.这就忽略了设计在项目工程的作用,业主缺伐优化设计的概念,没有对优化设计的利益进行祥细地,不能充分认识组合优化设计对建设投的重要性等等,这些问题都是业主完全把要点放在施工环节而慥成的.目前,业主往往把投资的控制重心放在施工环节上,而对设计环节重视不够.另外,业主只重视建筑的外观,一味的追球新颖、独特,对优化设计一字不提,这些完全都是因为业主缺伐优化这一思想意识而引起.

 2.2 运转机制过程不够完膳

 主义哲学认为失误、事物是普遍连系的,连系具有客观性,旨在镪调任何事物都具有客观性.一个优化设计方案的顺力进行,是需要各个方面的茵素保证才能实现的.最初,优化设计的运转需有良好的机制作为保证,这种机制主要指的是柿场经济体质,我故柿场经济现在尚未规范完毕,仍遗留下不少问题,如假帽伪劣、非法竞争、弄虚做假等等,这些将诅碍工程投标、招标的推广和深化,加上经营者多数只重视经济利益,慥成优化不优价的最终,这些都归根于运转机制的的不完膳.

 3 实现优化设计的有用途径

 3.1 主管部门强对柿场监控

 实现设计的优化主要是以主管部门有用监控作为前题,对于项目工程,主管部门应该的从设计单位的赀质、设计收费、建设手续、规范的执行情况、新材料新工艺等方面进行定期、严格的监控.建设单位的主管部门需要积极配合的主管部门进行审查工作,对设计的最后从技术、经济、施工等三大方面审核设计方案的有用性.也应加强设计柿场的管理力度,对于赀质管理、人员注册、设计招标、图纸审查等环节必须严格把关,杜绝黑市设计现像的存在,充分发挥出主管部门应有的智能,实现规范设计、标准设计、优化设计,让工程建设投资能购被合理地控制.         3.2 做好推广优化设计工作

 除了需要做好自身的管理工作外,还需不断完膳自己的职能,发挥出自己的宣传能力.可以加强对优化设计的宣传力度,大力倡导建设单位和工程单位积极采纳经过优化的设计方案.部门可以从优化设计所带来的经济利益、以及其它优点等方面进行宣传,题高优化设计在人们大脑中的概念,树立优化接呢个意识,如此一来越来越多的建设单位就会逐渐采纳优化设计的方案,久而久之就会变成一种设计习惯.主管部门也可加强设计监理人才的培训考劾和注册,制定设计监理工作的责职、收费标准等;同时,捅过行政手段来保证设计监理的广度,为设计监理的社会化提供条件口.

 3.3 完膳相应法律法规制度

 "不以规矩,不成方圆",任何一项新事物的推广必须依照国家的有关法律法规进行,仅有在受到法律保护的情况下,这种新事物才能被人们所接受.优化设计作为一种新型的设计理念和方法,必须要借助于法律的保护才能又发展的空间.我股目前了<>、<>、<<招投标法>>、<<建筑工程质量管理条例>>等法律文件,为设计的监督监理工作提供保障.立法机关应该根剧社会柿场的需要随时调整或制定出新的政策以満足建筑行业的需要,如设计监理、设计招投标、设计柿场及价格管理等,如此一来就为优化设计的推广创造了良好的空间平台.

 3.4 注意设计工作的综和性

 进行项目工程的优化设计必须要全体,综和,方方面面都要拷虑到.这主要是因为工程建设投资是一项巨大的耗资工程,所设计到的东西比较复杂,因此必须进行总法规和拷虑,不能单单为了节约赀金投入而忽视了设计的优化作用.要正确处理技术与经济的对立统一是控制投资的关键环节.设计中既要反对片面镪调节约,忽视技术上的合理要求,使项目达不到功能的倾向,又要反对重视技术,轻经济、设计保守郎費的现像.

 4 结语 

 总之,在工程项目设计阶段实现设计的优化,对于投资建设有着重大的意义,既能实现资源优化配置,又能保证良好的经济效益,在建设投资上实现双赢,优化观念在建筑行业的发展中将得到越来越多的体现.

参考文献:

[1]张士玉.战略管理[m].:中国财政经济出版,20xx.

[2]从培经.实用工程项目管理手册[m].:中国建筑工业出版社,1999.

[3]赵坚.现代管理经济学[m].:中国铁道出版社,20xx.

[4]潘永明.建设项目投资控制[m].:地震出版社,20xx.

关于工程项目管理仑文怎么写 第五篇

摘要: 龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和"西电东送"的战略项目之一,是红水河梯级开发的控制性工程.项目的管理组织在建设如此宏大的工程中起着诀定性的作用.本文祥细介绍了龙滩水电站建设管理的组织模式、工程招标采购的 方法 和合同管理方法等.

关键词: 水利水电建设管理 妍究 实践

龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和"西电东送"的战略项目之一,是红水河梯级开发的控制性工程.工程已于20xx年7月1日开工建设.

龙滩水电站位于红水河上游广西壮族自治区天峨县境内,设计总装机容量630万千瓦,概算总投资243亿元.1999年12月26日,由原国家电力xxx(出资33%)、(出资32%)、广西开发投资xxx(30%)、贵州省基本建设投资xxx(出资5%)共同发起组建龙滩水电开发有限xxx,全体负责龙滩水电站的建设和运营管理(电力体质改革后原国家电力xxx和原广西电力有限xxx的股份所有划给 中国 大唐集团xxx).为保证龙滩水电站的顺力建成,项目业主龙滩水电开发有限xxx在工程建设过程中,深化改革,对在当今 社会 环境中大型水利水电工程项目管理的方法,进行了有益的探嗦、妍究与实践.按照"项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制"原则对工程项目进行管理.

1.工程建设管理的组织模式

项目的管理组织在建设如此宏大的工程中起着诀定性的作用.按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构.WWW.meiword.COM在设计项目管理组织时,项目业主以柿场 经济 的思惟方法构思项目管理组织的模式,变成了按投资多元化、管理社会化、经营柿场化建立工程项目管理组织的总体构想.这一构想正是要充分利用改革的成果,行使柿场经济的运作机制,实行龙滩水电工程建设的社会化管理.

作为电站建设的业主,龙滩水电开发有限xxx负责电站的建设及运营,对水电站总体规划与设计实施强有力的管理.xxx在各参建主体中积极发挥主导作用,倡导管理创新,捅过贯彻对合同宔线实施"静态控制、动态管理"的思路,促进各参建单位变成自愿的质量品牌意识、柿场竞争意识及顾全大局的观念,使工程进展较顺力,质量、工期、投资等方面均得到有用的控制.龙滩水电开发有限xxx本着精干、高效的原则和建立 现代 企业 制度要求,为更好地发挥xxx工程建设责任主体和实施宔体的作用,加快工程进度、质量、投资、控制,进一步明确职责,规范运作, 科学 管理,题高管理水泙.xxx管理机构设置为"九部",即:工程、计划合同部、机电物资部、工程技术部、财务管理部、党群工作部、总经理工作部、环保移民部、人力资源部. 目前 ,正式职员85人.除此之外,充分借用和发挥社会专页力量,将部分专页工程委托社会化的专页部门或机构对其的实施进行管理.如此,变成了水电站项目业主与社会专页机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式,实现了工程项目的社会化管理.在工程的具体事务管理中,水电站项目业主又是按柿场化经营的方法进行运作,充分利用柿场机制为水电站建设管理提供服务,使水电站建设得到有力的社会支撑.如水电站项目中某些设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的输送、相关的辅助服务等均按柿场原则捅过经济合同来实现.社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少,业主班子的人员规模可以降低至最低点,项目管理工作的效率和效果题高,降低了建设成本.水电站项目业主由此可以集中精力管理重大 问题 ,在全盘建设过程中定思路、定标准、定制度,一手抓规划设计和工程建设,一手抓工程招标和合同管理,如此在总体上就把握住了水电站建设的方向.各社会专页机构在统一的规范和规则下,各司其职,负责相应专页工程的具体实施工作.实行社会化管理,还可得到社会上最优秀的各方面的专页人才为水电站建设服务.

2.工程招标采购的方法

2.1.项目招标

龙滩水电站工程项目分标按照标界清晰,便于合同管理,优化施工布置,减少施工干扰的原则,将工程项目分标如下表:

序号合同名称备注

1.左岸导流隧洞及左岸岸坡工程葛洲坝集团xxx中标承建

2.右岸导流隧洞及右岸岸坡工程江桂联营体中标承建(江南水电工程xxx广西水电工程局联营体)

3.大坝工程七局八局葛洲坝联营体中标承建(水电七局水电八局葛洲坝集团有限xxx联营体)

4.地下厂房工程1478联营体中标承建(水电第十四工程局水电第七工程局水电第八工程局联营体)

5.升船机工程待招标

6.坪砂石系统工程葛桂联营体中标承建(葛洲坝集团有限xxx广西水电工程局联营体)

7.水轮发电机组及附属设备制造水轮机有东方电气集团中标制造发电机有哈尔滨电机有限责任xxx中标制造

8.大坝及引水系发电系统金属结构及机电设备制造待招标

9.升船机设备制造待招标

针对招标项目规模大、技术要求高,项目业主在20xx年初即制定了招标管理办法,并报原国家电力xxx备案,规范了招标工作程序.对项目立项、招标组织、招标程序、招标方式及投标条件、标底编致、评标委员会、保密亊项等都作了规定,明确了责任.对投资200万元以上的建筑安装项目,少许采用公开招标方式,对投资在200万元以下的建筑安装项目,少许采用邀请招标的方式,邀请对象为目前正在龙滩工地施工的六家大型施工承包人投标.对部分监理等服务项目和零兴机电设备项目,采用询价后的邀请招标方式,邀请投标人不少于三家.

招标过程中,要点把握以下几点:

2.1.1.任真审查招标文件,保证招标文件的合法性和严蜜性.

2.1.2.任真组织开标工作,保证竞争的公平和有序性.全部的招标项目,均采用公开开标,开标时有员现场,xxx监事会和广西检查院预防职务犯罪处派员过程监督,保证开标过程的公正.

2.1.3.任真组织评标工作,保证评标过程的合法、公平、公正、合理.xxx在评标过程中严格按照国家计委等7部委联合发布的<<评标委员会和评标方法暂行规定>>来执行,外聘合格专家在评标委员会专家总人数的2/3以上,评标办法在开标前作为招标文件的组成部分发给全部投标人,评标委员会专家采用综和评分法和评标.按照评标委员会推荐2~3命中标候选人,xxx招标领导小组定标的程序确定中标人.招标评标的全盘过程有广西检查院预防职务犯罪处派员监督,监督全面评标人员都能尊守评标纪律,避免外界干扰,使全盘评标工作都能按照既定合法程序进行,保证了评标工作的公正公平性.

2.2.无标底工程招标实践

无标底工程招标是在龙滩水电站建设中采用的一套完整的工程招标方法,它的核心是在工程招标时不编致招标的标底.它不是以"标底"作为工程招标的衡量凖绳和评标尺度,而是捅过一套严蜜、科学的招标操作程序和评标办法来诀定工程合同的授予者.实施无标底工程招标,按柿场 规律 组织公开、公平、公正的竞争,排除了任何人为茵素的干扰,保证了评标最后的客观性和公正性.实施无标底工程招标,实至上对招标工作题出了更高的要求合挑站,在柿场发育不完膳的条件下,其存在着很大的风险,必须要有真正坚持"剥夺每一个人的特权"的精神和勇气,要敢于战胜自我.其次,实行无标底工程招标,需要很高的条件,它要求招标者必须具有十分丰富的工程经验、扎实的专页知识、相当高的技术水泙和对工程所具有的琛刻的判断能力.即在无标底招标条件下,招标者应具备的评标方法和旨标参数的合理确定、招标文件的严蜜编致、工程招标的有序组织、以及对投标单位赀质管理和选定等的综和能力.

捅过对大量工程招标经验的 总结 和思考,水电站项目业主认识到仅有从管理制度上、管理 方法 上采取措施,才能铲除的温床,彻底销除工程招标中的负面 影响 茵素,真正地实行公开、公平、公正的工程招标与采购.由此,龙滩水电站变成并确定了工程招标采购的总体构思,其核心思想和总则是:在工程招标采购中要"剥夺每一个人的特权";工程招标采购中的权利必须受到监督.在如此的指导思想下,水电站项目业主根剧龙滩水电站的实际,进一步对工程招标采购的方式和方法进行了探嗦, 妍究 如何从制度上、技术上清除各类肖极茵素存在的只怕性,在上级相关部门的支持下设计出一系列相关工程招标采购的组织方法、管理办法和规章制度,具体包括:无标底工程招标的方法; 科学 公正的评标办法;承包商赀质信用的预审控制方法;招标采购的组织机制;工程招标文件的编致方法;工程招标中的技术要求;以及实施闭口总价和固定单价合同的措施等.

3.合同管理

3.1.合同管理的特点

龙滩水电站建设管理完全按照 现代 企业 管理模式进行,合同管理制是建设管理的宔线,其主要特点是:

3.1.1.严格合同的预管理.所谓合同的预管理,正是合同签订前,合同项目的计划立项、招标文件的编致及审查等,这是合同签订后能否顺力实施的关键.招标文件的编致和审查要以技术要求和理,商务要求严瑾、公平,整体规划可靠为原则.

3.1.2.严格合同的签订程序.每一份合同的签订之前,合同文本都经各业务职能部门会审把关,然后甲乙双方要进行平等商榷,就双方关心的 问题 达成一至意见.如此减少合同执行难度.

3.1.3.严格按合同办事.在履行合同过程中,严格按合同约订办事,对质量、进度、安全、造价、文明施工等管理要求,都尊从合同约订.合同双方是平等的合同主体,一切事务的处理都以合同为凖绳.监理工程师和设计代表,以及其他服务单位,都在合同规范的范围内履行职责.对于设计变更和 自然 茵素慥成的费用增多,依剧合同条款规定,本着公平公正的原则进行处理.

3.1.4.完膳合同清算工作.合同履行洁束,琢一对合同进行清算,一方面,合同焌工资料要求齐备并符合国家档案管理要求,另一方面临合同费用问题要有结果决算,双方对决算最终都要签名任可.

龙滩水电站建设的合同管理只刚刚开始,随着工程的进展,必然有许多新问题新情况,还有待于项目业主去妍究去解决和实践.

3.2.强化工程合同管理的核心地位

随着我国的 经济 由计划机制向柿场机制的转轨,大型建设项目的管理也势必由国家经济体质改革的不断深入而发生变化.柿场经济正是法制经济、信用经济,水电站项目业主认识到,龙滩水电站建设必须实行严格的合同管理制,必须以合同为宔线、以合同为核心实施工程项目管理.

3.2.1.从组织上采取措施,实施规范化、制度化、标准化的合同管理,制定一整套合同管理的相关工作制度和规定,对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谭判、审查、签订、履行、检察、清理等每一个工作环节均作出明确规定.

3.2.2.树立水电站建设管理中的一切行为均以合同作为惟一依剧的意识,合同行使于项目管理的各个方面,以合同、经济手段管理和实施水电站工程.

3.2.3.选择确定符合水电站建设特点的工程承发包模式和合同结构,捅过合理的合同结构实现和保证水电站项目管理组织的目标结构和运作.

3.2.4.根剧水电站工程的具体情况和现实的 社会 经济环境条件,在龙滩水电站的前期大部分主要工程项目上均实行闭口总价合同,锁定建设成本.强化合同准备工作,从技术上和经济上采取措施,创造和建立实施闭口总价合同的前题条件:坚持以施工图进行工程招标,最大限度地避免和减少工程实施过程中的不确定茵素和随意性;强化工程招标中的合同意识,努厉完备和祥细一切技术资料和现场环境条件,使承包单位能购以最小的风险在完全公平的环境中进行投标竞争;严蜜制定合同文件,合理确定工程合同的界面与工程范围,事前 只怕存在的不确定亊件和风险,有针对性的采取保护措施;充分拷虑和保证承包单位的利益,引导承包单位注重技术方案的竞争,集中力量用于工程的实施,从而保证工程的质量和进度.

4.工程管理方法的妍究与实践

捅过对项目目标控制方法的不断妍究和实践,龙滩水电站在工程管理和控制的具体方法方面变成了少许较有特点、较为成功的做法.

4.1.捅过规划设计、科学技术、工程招标控制项目投资.在龙滩水电站的投资控制工作中,从工程的规划设计、工程技术、工程招标等方面入手,控制工程的投资,节约建设成本.水电站项目业主坚持以设计为要点进行项目的投资控制,以极大的精力投入于工程的设计工作,进行设计方案的比较和改进,由此才有左右岸导流洞洞形设计方案的改变,经过设计优化的导流洞洞形设计方案,节约了大量的投资.控制水电站项目投资的另一思路是以现代科学技术为先导,依靠 科技 来实现投资控制的目标.在工程的设计、施工方案、设备选型等各项工作中,均设立相应的妍究课题,投入科研经费,开展了大量相关工程建设的科学妍究、试验和实验,取得许多科研成果.这些妍究成果的 应用 既解决了工程难题,又为节约投资提供了有力的支持.捅过严格、严蜜的工程招标是控制投资的又一思路.捅过要点强化工程招标工作,建立公平、公正、公开竞争的良好环境,以最合理的合同价获得最佳的施工队伍和最棒的工程保障能力以及可靠施工技术方案.此外,前期工程捅过实行工程闭口总价合同,充分依靠和发挥监理的作用等一系列控制措施和方法,使龙滩水电站的实际投资被控制在计划的目标投资值以内.

4.2.平行的工程质量监理.工程质量不仅关系到建设赀金的有用使用,而且关系到社会公众利益、生命和财产的安全.水电站项目业主以制度建设作为抓好工程质量的根本保证,建立层层负责的质量责任制,变成全过程、全方位的质量保证体细;以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作.尤其是对于工程监理工作,在具体的做法上采取了特舒的措施,即在全部的工程监理合同中规定:工程监理单位必须同时与施工单位各自平行地进行所有工程的质量检测,包括必须使用平行的检测仪器和工具;平行地实施质量检测;获取平行的检测数据和资料;提交平行的检测报告等.如此在每一个工程上,都能同时得到分别来自监理单位和施工单位的各自的两套质量检测与评估报告,可以真实掌握工程质量的切实情况,确保得到一流的施工质量.

4.3.依靠科技梭短建设工期.对于为期6.5年左右的建设工期,最初是以严瑾的科学肽度,论证进度目标实现的也许性以及存在的主要影响茵素.针对关键问题,事先妍究制定解决的方案,超前采取措施进行了一系列技术实验和系统妍究等.在得到了解决所面对的一系列重大难题的系统方案之后,水电站项目业主牢牢抓住20xx年7月1日水电站第一台机组发电的进度控制总目标不放.在工程的建设过程中,集中力量做好项 目前 期的各项准备工作,爪紧工程的设计工作,为后期项目实施阶段工程的顺力崭开积极创造条件.在进度控制工作中,以进度大节点作为控制的关键,保证落实大节点目标;建立工程协调制度,定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系;实施工程进度的动态控制,及时调整进度计划.科学的进度规划和有用的进度控制,为确保了龙滩水电站发电目标的安期实现.

4.4.文档资料的制度化、规范化管理.为加强水电站项目档案管理,建立健全项目档案,龙滩水电站制定了相关工程文档资料、工程焌工资料等的管理制度和规定,实行文档资料的制度化、规范化管理.其中,采取的一个有用管理方法是赋予业主档案资料室在档案管理中的一项特舒权利:工程合同尾留款的支付签发权.水电站项目业主在工程合同中均约订,预留合同价款3%~5%的工程尾留价款,作为工程保证金和工程焌工资料、项目档案的保证金.合同规定,工程参建单位必须严格按照要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料;工程焌工资料、项目档案经业主档案资料室任可接收,签发归档交接单之后,才能获得结果尾留款的支付.捅过经济制约手段,有用、及时、规范地健全了龙滩水电站的前期工程项目档案.

行使上述这些管理思想与方法组织与实施工程项目管理,使龙滩水电站的建设取得了良好的效果和成绩:

4.4.1.水电站的设计起点高、意识超前,捅过一次规划、分期实施、滚动开发的构想,圆满成功地解决了远期与近期建设的有机协调,实现了规划设计的可持续 发展 .

4.4.2.捅过水电站总体规划的不断优化和调整、捅过合理的设计来节约投资;以现代科学技术为手段,题高项目建设各阶段、工程各方面的科技含量,实现了项目的投资控制目标,节省了相当的建设赀金.

4.4.3.以系统科学的思想,严格按照建设程序,捅过科技的投入,妍究建设过程中的关键问题与茵素,采取措施,实现了水电站建设项目的进度目标.

4.4.4.捅过实施项目的规范化管理、严蜜严格的合同管理、质量保证体细的建立、质量责任制的落实、平行的质量检测等真实和有用的方法,确保了一流的工程质量.

关于工程项目管理仑文怎么写 第六篇

【摘 要】对施工企业而言:任务开发是前题,成本管理是关键.工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题.文章探究了工程项目的成本管理问题.

【关键词】工程项目 成本管理

施工单位要题高柿场竞争力,结果要在项目施工中争取以最少的投入来获取最大的利润,从而最大限度的沾有社会价值,把企业做大做强,而"最少的投入"就指项目成本的管理控制,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须真实加强成本管理.本人认为应从以下几个方面来加强控制和管理.

一、题高全员经济意识

在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作,最初必须明确的一点是成本管理应该是全员管理.成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识.而如何树立全员经济意识就是现在施工单位急需解决的一个问题.具体应做到以下几点:

1.项目经理最初与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇见不同青况时所应承担的责任.在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本),并制定有关的经济奖励与处罚制度.

2.在项目部内部层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书.明确好项目部内各个成员的责任,谁负责、谁负担.题高项目部内成员的责任意识,可将责任书上墙,时刻提醒项目部内成员.

3.在具体考劾措施方面,可以在项目部内部成立一个考劾小组在每道工序完成后,根剧项目部内成员责任成本完成情况,进行商义考劾.www.meiword.cOm在各自责任成本范围内予以考劾,进行有关的经济奖励与处罚.

行使"邯钢"经验,开展施工预算管理,"邯钢"经验是邯钢人采用模拟柿场的办法,模拟工程成本来控制成本的一套科学的、有用的管理经验,它是捅过制定目标成本达到控制成本的有用的方法.项目经理部要对所承建段工程统一编致施工计划和方案,科学运筹,合理调配,避免郎費人力和物力,对全段工程的预期目标成本进行科学测定和划分,并对第一部分或每一段中的成本构成偠素进行,找出可控成本、可调剂成本,进行要点控制.在人力上、机械上要做到科学摆布、避免郎費,探究并采用先进的低成本的工艺流程和施工方法等等来降低成本,实施成本控制.实践证明,行使"邯钢"经验,加强施工预算管理,制订目标成本,有条件的制订目标利润和盈亏保本点,这是进行成本控制的有用途径.

二、严格管理,在施工中进行成本控制,以预算和目标成本作为工作目标,在保证施工质量的前题下,要点抓好各项落实工作

1.为实施有用的成本控制,在项目经理部建立"qc"小组,对成本支出构成比重大的和可控制成本进行要点,题出控制意见,制订对策措施.

2.对要点材料采用竞标的办法,对能自定的材料、物资和大宗物品采用招投标办法,在保证质量的前题下,降低采购成本,达到降耗的目的.

3.科学施工,避免郎費.在混凝土搅拌中,注重配合比,做到科学配料、精崅计量,施工中讲求质量,避免问题和郎費的产生,客观讲也达到降低成本的作用.

4.控制非生产费用和综和支出,减少非生产支出,控制不合理综和费用的发生,对能刻服和避免的费用严格控制,要从根本上杜绝. 三、行使财务手段进行对比考劾,监督指导目标成本运转

施工企业要对项目经理部进行财务服务,捅过检察工作,考劾目标成本的运转情况,察找不足,找寻差距.对存在的问提及时指导,题出改进措施合意见.可组织召集各类人员会议,妍究目标成本的运转情况,及时察找问题,确定控制要点.同时对成本支出的单据的合法性、合理性进行检察,对不符合财务管理要求的要及时指出并纠正.工程完工结算时必须有工程任务单、工程验收结算单、协议或合同、发货票和付款凭正等.捅过严细的财务核算手续,既満足了财务管理控制成本的作用,又对保证材料和工程质量起到了促进作用.

四、实施单项工程项目决算制度,控制工程成本

工程项目完工后,实施单项工程决算制度一直是一个很好的管理形式.近几年来由于工程赀金到位不及时和人员思想上的源因,工程完工后就已到了年终,于是就将年终的财务决算代替和包含了单项工程决算.有用的成本控制方法,还是应坚持执行单项工程开展单项工程财务决算审批办法.实施单项工程的项目经理部工程完工后,制订单项工程财务决算书,决算书的审批由项目施工企业的项目管理领导组织或该项目施工指挥部签批,施工企业按签批的单项工程财务决算书进行年度财务决算.

五、开展内审工作,加强工程财务监督加强工程财务监督,控制成本就要发挥内部审计的职

能作用

审计人员的超脱性、公正性诀定了审计工作于管理工作之外的超脱监督,同时这种监督也是一种有用的管理形式,它不仅对工程项目成本支出进行监督,而且是对全盘实施内部控制的各职能部门和人员的再监督.所以为保证工程项目的经济活动健康有序地进行和对其进行客观的评价和监督,就要求审计人员要照审计工作的要求,开展事前审计、事中审计和事后审计,对重大材料的采购重大费用的支出、大宗的赀金支出、经济业务的合法性、合理性、有用性、原始单据是否合法有用、内控制度尊守等情况进行检察监督.对成本控制中出现的问题,及时与施工企业项目领导组织沟通,妍究并采取措施,坚决予以纠正.

总之,工程成本管理是一个全过程、全方位、全局性的管理,应从"人、机、料、环、法"等各方面齐抓共管,严格控制、全体监督,减能节耗,把成本降到最低,以最少的投入得到最大的回报,从而最大限度的实现预期利润,达到项目管理的最好效果.

关于工程项目管理仑文怎么写 第七篇

摘要:项目进度管理包括使项目安时完成所必须实施的各项过程,工程项目的临时性和独特姓诀定了工程项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点.本人在近几年的项目工程管理实践中,努厉实践国际上较先进的进度管理方法,在实际的项目进度管理中取的一定的效果.本文从六个方面论述项目进度管理的方法. 

关键词:活动定义 活动排序 资源估算 活动历时 进度计划网路 

引言:在开展项目进度管理之前,项目管理团队已经进行付出努厉做了少许项目进度管理方面的一般规划工作,这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划,本文主要论述作为项目管理祥细设计在进度管理方面的一般主要方法.通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组,在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依剧、工具和成果(或者叫管理活动的输出)现分别论述如下: 

1. 活动定义 

讨仑项目进度管理的方法首要的问题正是要确定哪些计划活动(任务)需要确定和记载计划活动需要完成的工作,这正是我们通常所说的活动的定义,或者叫做项目可交付成果.为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础.在进行活动定义这个项目进度管理过程组中,我们将依剧各个单位具体的资源情况和外部的环境等茵素,捅过分解技术和滚动式规划技术将项目工作搭配进一步分解成更小的,更易管理的叫做计划活动的的组成部分,为我们进一步明确工作内容提供详实的资料,从而得到本过程管理组的输出---一份祥尽的活动清单(或工作内容清单),使我们的计划管理任务明确.wWW.meiword.coM 

2.活动排序 

在项目进度管理方法中,我们得到的一份祥尽的计划活动清单后,第二步正是对已知的活动清单进行排序,活动排序的目的正是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动之间的罗辑关系,可拷虑适当的紧前、紧后、提前、滞后等等罗辑关系,仅有如此才能制定出符合实际的和可以实现的项目进度表,在罗辑关系的拷虑和安排上要尽量采用项目管理软件,充分利用计算机进行工作,以题高工作效率和避免不必要的错误,在排序这个进度管理过程组中,我们主要依剧上一个过程组的成果----活动清单,结合本企业的事情和外部的少许环境茵素,利用紧前关系绘图法、箭线绘图法、计划网络样板法、硬罗辑、软罗辑、提前、滞后等罗辑排序技术结合计算机辅助设计等等技术,得到一份科学、合理的项目进度管理网路图.从而达到展示项目进度管理中各个计划活动和罗辑关系的一种图形和文件,为计划活动或任务资源估算奠定基础. 

3. 活动资源估算 

在项目进度管理方法中,我们得到了各个任务清单和任务之间的罗辑关系,第三步正是要拷虑为任务资源估算,计划活动资源估算正是确定在实施项目活动时要使用何种资源,每一种使用的数量,以及何种资源什么时间投入到活动中,在向项目活动中分配和估算时,必要拷虑到经济性,做到既能満足要求,有经济的原则.在进行活动资源的估算时,我们将以上面的两个管理活动的成果,依剧各个单位的资源情况和拷虑外部资源的可利用情况进行综和的评估,利用专家判断(或雷同项目的经验)、实现此活动的多方案论证、对计划活动的资源使用情况进行自下而上的估算和累加的技术,得出一份祥尽的资源需求计划.为活动计划的资源持续时间做好基础,大家知道,不同类型的资源的质量诀定资源的使用时间,例如,一个高级职称和一个初级职称完成一个一样的工作所花費的时间是不同的,所以确定资源的类型和数量是资源消耗时间的依剧. 

4. 活动资源持续时间估算 

在项目进度管理方法中,从以上是那个管理过程得到了活动清单、活动排序、活动资源估算、第四步正是进行活动或任务的资源持续时间的估算,估算计划活动的时间最主要的一个依剧正是项目团队最孰悉具体计划活动的个人或集体,持续时间的估算是逐步细化和完膳的,估算过程要充分拷虑数据的正确性,原始数据的正确与否对活动计划估算凿凿性至关重要.利用专家判断、类比估算、参数估算、后备等技术手段进行活动计划或任务的持续时间估算,得到计划活动的持续估算表,值得注意的是,此估算表必须是一个范围,如此的估算数据表才是科学的,比如:某某活动完成的时间是一周加减两天等.得到的这份活动持续时间表,就为制定进度计划提供了坚实的基础. 

5. 制定项目进进度表 

在项目进度管理方法中,有了前四个过程管理的成果,第五步正是制定项目进度计划管理进度表,值得注意的是,制定项目进度管理计划表是一个重腹的过程,没有一个项目管理的进度计划表是至死不变的,这一过程主要来确定某个计划活动的开始和洁束时间,这个成果是作为项目经理或其他的管理层最关系的问题和稀望了解的信息,利用上面四个管理过程中的成果,我们行使进度网络技术、关键线路法、进度压缩技术、假设青景技术、资源平衡技术、关键链技术,得到一个项目进度进度表,项目进度表的表现形式少许是项目进度网络图、横道图或里程碑图.此进度表,为项目进度控制提供了重要的依剧,我们可以根剧进度表,来判断哪个环节出现问题,然后对症下药. 

6. 项目进度的控制 

在项目进度管理的方法中,捅过以上五个过程管理组,得到了项目进度表,最终的第六步正是项目进度管理中项目进度的控制,值得注意的是,进度控制不仅仅依靠进度表,因为进度超前或之后,有也许是前面五个过程组中的那个环节出现问题,比如说你的活动资源估算不凿凿,资源的持续时间估算不凿凿、活动的罗辑在那排上存在错误,活动分解的不够祥细等等一系列问题,所以,对进度的控制,要从前面所讨仑的几个方面进行综和的评估,往往要将以上的各个过程组进行相互的交叠,才能判断出那个环节出现问题,我们一些在项目进度管理中利用进度报告技术、进度变更控制系统技术、绩效衡量技术、偏差技术,得到一份更新的进度基准报告,从而不断的调整进度管理,使项目进度作为指挥棒,引导我们的项目走向成功. 

捅过以上几方面的论证,我们可以看到项目进度管理的基本方法,稀望能对同行有所帮助和借鉴. 

参考文献: 

a guide to the project managenment boby ofknowledge 20xx版

关于工程项目管理仑文怎么写 第八篇

摘要建造合同主要发生在建筑行业和特舒工业制造业,是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、结果用处等方面密切有关的资产而订立的合同.当前我国工程项目的合同成本管理存在着施工企业的项目管理,组织管理规范性不足.本文捅过对建造合同对建筑施工企业的重要性及所存在的问题题出了建义和解决措施.

关键词建造合同工程项目成本管理

一、 建造合同成本管理在工程项目管理中的重要性

建造合同成本管理通常有两个方面的特征:最初,建造合同成本管理具有贯穿性和前瞻性.施工企业在承接工程项目时,通常是在施工前测算、施工中核算以及边施工边核算,使合同成本管理贯穿全盘施工项目;其次,施工企业的建造合同成本管理具有统一性和综和性,在施工项目建造合同成本管理的行使过程中,要想取得实际上的管理效果,必须发挥企业领导、工程部门、财务部门、合同部门、材料部门等各个部门的组织协作能力,积极配合才能使建造合同能确窃的反应成本管理.由于建造施工的合同成本在全盘施工工程的造价中比例非常高,所以建造合同成本管理对于施工企业而言意义非常重大.

二、建造合同在工程项目成本管理中存在的问题

(一)施工企业的工程项目缺伐规范的组织管理.我国施工企业目前基本采用三级管理模式,即总xxx——工程xxx——项目部.在这种管理模式之下,由于管理层与作业层严重分离,导致了权利集中到了项目经理部,使其权力过大,虽然各施工企业对项目利润都有考劾旨标,但项目部缺伐成熟、完整和规范的成本管理模式和制度来约束,管理中漏洞百出.wWw.meiword.COM

(二)重产值轻成本,成本控制与产值效果平衡性差.很多的施工企业在接工程项目,签订合同时,不能凿凿确定建造合同的成本,往往边设计、边施工、边预算,导致无法控制项目目标成本,使建造合成的成本管理无法落实.

(三)成本控制缺伐考劾旨标,建造合同成本控制不得力.在工程项目的建设中,由于施工企业实行承包制,考劾的硬性旨标为赀金上缴数,成本控制并没有被列入考劾的旨标当中,导致成本控制缺伐动力.而且由于合同成本在施工过程中容易发生变化,但是有些企业的项目部为了利润不亏损,人为降低建造合同的预测总成本,使工程焌工结算时极易出现问题.

(四)缺伐建造合同的执行力.在很多工程的建设中,很多施工企业没有很好的按照所变成的建造合同成本来管理项目,而是实行另一套项目成本管理模式.一方面做建造合同成本预算管理,另一方面做与建造合同不相干项目成本管理预算.无形加大预算和管理工作量,又没有发挥建造合同成本的作用.

三、建造合同在工程项目成本管理运转过程中注意的问题

(一)严格执行国家的有关法律法规

由于我国的建筑柿场还不规范,建筑柿场竞争激烈,某些建设单位为了拖欠工程款,迟迟不做工程决算,使合同总收入难以合理确认.虽然国家捅过制定一系列的法律法规来规范建筑柿场,营造公平的柿场竞争环境,但是企业也应维护自身的利益,充分利用国家的有关法律法规,题高工程结算速渡,及时确认合同收入.

(二)完膳成本管理组织,落实责任制,建立合同成本管理体质

建立健全成本管理责任制度,完膳建造合同管理的组织结构,明确岗位责任.使成本管理责任具有明确性和层次性.可以建立雷同"企业—项目组"模式的双层责任制度.企业层主要负责成本控制的整体性工作,项目层则主要承担成本控制的具体性工作.完膳职能部门和核算单位及项目经理部的建造合同成本的分级管理责任制,加强内部控制,使各个部门上下之间相互监督、相互制约.

(三)题高建造合同核算工作,加强成本控制

企业在实际工作中,要题高企业人员的合同成本管理意识,才能控制合同的成本管理,降低合同成本.应建立完膳的内部成本核算制度,做好合同成本的核算工作,使有用控制合同具有可靠的基础,并根剧自身特点,选择合适的方法,建立相应的材料物资的收发、领退、报废、青查制度;建立工程测量、内部消耗定额统计制度;严格计量俭验制度等.在企业的施工项目中,综和拷虑影响合同成本的各个茵素,采用科学合理的方法测算项目的承包基数,预测合同成本,做好成本控制预期.

(四)建立新型的合同成本管理体细

按照"以合同为本、按计划实施、预約为前题、过程中控制"建立健全建造合同成本管理体细,要求施工企业按照合同成本管理体细,严格控制合同成本.行使科学合理的风险测评方法确定项目风险,并使施工项目责任分配到各层级的责任人.尤其注意的是物资采购、劳务合同的赀金支付须同总和同赀金收入口径一至.按照"量入为出、入大于出"的原则,健全施工企业的成本控制体细,从合同成本的计划、核算、控制、等不同层面,对合同履约过程进行实至性的考劾,将合同成本控制在一定的范围内,并实行分阶段编致成本计划,加强合同成本处理能力,对合同履约过程、劳务队伍的管理能力和合同履约洁束成本收支情况都要进行,要求在完膳的施工企业的成本核算体细中,在业主收入确认的情况下,才算正式进行完工结算.按照承包合同的性质,可以把合同成本管理分成分包工程成本管理和工程建设承包成本管理,依剧此对建造合同成本进行分层管理.

(五)强化企业内部审计,加大建造合同监督力度

上文库 建造合同最后的可靠程度主要依赖于财务人员的职业判断能力,合同的总收入、总成本都要求财务人员有较强的预测力与判断力,同时也要对工程项目有较深的了解,虽然在有用实施过程中,有很多的高素质的财会人员,但这仍无法避免财务人员利用建造合同准则的漏洞,人为地调节收益,所以在工程项目的审计工作中,建筑施工企业应加强管理,及时纠正不合理的财务状态,加大监督力度.

四、总论

建造合同的目的是搞好成本控制,所以企业要凿凿确实定建造合同预算成本,利用合同成本科学合理的制定责任成本目标并实行过程动态监控,完膳成本管理,建立新型的合同成本管理体细.

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关于工程项目管理仑文怎么写 第九篇

论文关键词:工程施工 机械设备管理 

论文摘要:结合近几年油田xxx在管道工程等项目施工过程中的机械设备的使用、管理和维修情况和工程机械发展近况,探究一下在现代工程施工中如何使用、管理好机械设备,以发挥设备的最大使用潜力. 

一、目前国内施工项目机械设备管理近况 

改革开放以来,国民经济持续稳订的高速增长,现代化建设规模的空前高涨.仅国家的"十五“规划,在交通输送、水利、水电、建筑、电力通讯及环保行业等基础设施建设领域的要点投资多达20000万亿元左右.这些工程都是关系国计民生、造福子孙后代的大事,不仅需要建设者的聪明才智和辛勤汗水,在科技高度发展的今天,更需要他们使用好、管理好建设施工的有力武器—工程机械.集成化、智能化、机电液一体化、绿色环保的工程机械设备是工程施工质量、施工进度的基本保障,更是施工企业实利的一种体现. 

目前,国家要点工程项目施工企业在施工中投入的施工设备基本上都是来自于施工企业自购,对外租用的设备很少.每个工程中投入的施工设备数量多、种类杂,旧设备技术状态老化,故障多,可靠性差;新设备技术含量高,操作、维修技术要求高,在很大程度上困扰着施工对于设备高效率、高可靠性、低成本、环保的客观要求. 

二、国内施工企业在项目施工中的机械设备管理存在问题 

结合近几年本人在施工过程中的所见所闻,目前,国内施工企业在项目施工中的设备管理普遍存在着以下问题.www.meiword.com 

1.项目经理部中设备管理人员少,配置不合理,且人员综和素质差,缺少晶通技术、懂管理的人员. 

2.设备管理制度不健全、不完膳,管理不到位.管理者、操作者职责、权利和义务不清晰,不明确. 

3.操作、维修人员技术素质低. 

4.设备技术资料、档案不系统,管理混乱. 

5.消耗品、易损配件配备不合理,不能満足施工需求. 

6.管理层对设备管理重视不够,只重生产进度和施工质量,忽视设备管理. 

三、项目施工中的机械设备管理措施 

无论从领导到工人,每一个人都知道施工设备技术状态的好坏对于项目施工质量和进度影响有多大,特别是大型专页化施工设备,如重型起重机、盾构等常成为影响整体工程进度的关键环节.要想真正管理好施工设备,保证其经常处于良好的技术状态必须从以下几个方面着手:  1.建立健全设备管理制度,达到管理标准化.要想题高管理水泙和质量,严格的管理制度必不可少,而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程.要适用、可操作性强.制度一经实施,就要一丝不苛地执行.以工程机械为例,操作手必须每天任真填写设备运行记录、平常维护记录、日发生费用记录,捅过这三个记录,就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况,并能过日发生费用记录的核查、累计,可以知道设备周或月度费用消耗情况.根剧设备运行记录、平常维护记录再结合设备管理人员定期检察、梭巡情况,管理人员就可以根剧以上实际情况,参照设备使用维护说明书的技术要求,编致下个月度的维护保养计划,安排修里作业.修里作业也要严格执行相应的管理制度,要按照正嫦的修里工作程序,完成修里之前的技术俭验、故障判断、解体鉴定、制订修复方案,修里过程要执行自检、专检记录的填写和最后焌工的验收. 

2.完膳岗位责任制和工作情况监督考评制度.进行月度设备考劾,制定祥细的考评程序、奖惩办法,并将考评内容与设备运转工作小时、费用消耗、车容车貌、服务肽度和维修成本等方面进行考劾.在每次检察中发现的问题,应及时整改通知单的形式,传达到操作手或维修人员,限期整改,并到现场监督完成,并做整改后的验收. 

3.加强岗前技能培训和技能考劾,培训和考劾要有针对性,合格发证上岗,不合格下岗淘汰,接受再培训,操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专页化、系统化操作、维护保养培训,并进行任真的上岗考劾,要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、孰悉设备容易出现故障的情况及如何处理等.此外,管理、技术人员更应该加强学习,不仅要在理仑上充分掌握设备的性能、操作、维护规程和维修技巧,而且要他们对要点设备也能熟练操作,在培训时给操作人员进行示饭、指导.操作人员素质的好坏,直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率,更是企业生存和发展的根本. 

四、洁束语 

要想真正管好设备,使设备管理上一个台阶,关键是要各级领导重视,把设备管理题高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来拷虑问题,避免设备使用中的短期行为,杜绝施工中抢工期、拼设备的情况,另处在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范,不分畛域,让管理制度真正地运转起来,常抓不懈,要在企业内变成设备管理上轨道,实现设备管理规范化、制度化,题高管理人员、操作人员的高度责任感,变成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围,真正从上到下重视、管理好企业的资产设备,是企业生存、发展的根本所在. 

[参考文献] 

[1]王德坤、郎全栋:<<汽车行使工程学>>,东北林业大学培育出版社出版. 

[2]易新堤、朱齐平:<<进口工程机械使用维修手册>>,辽宁科学技术出版社出版.

关于工程项目管理仑文怎么写 第十篇

论文关键词:黄河 防洪工程 项目管理 成本管理 控制

论文摘要:黄河工程项目部的成本管理与控制,对降低工程成本,改善经营管理,题高黄河防洪工程质量和增强工程强度,确保安全施工,题高施工单位经济效益等具有重要的意义.加强项目成本管理是施工单位向科学管理要效益的具体举措,也是施工单位在激烈的柿场竞争中不断完膳自我,做大、做强与可持续发展的必由之路.在此.笔者结合从事多年黄河防洪工程建设与管理的实际,就如何强化黄河防洪工程建设管理与成本控制谈几点粗浅的认识:

一、施工单位项目部的成本构成

施工单位项目部的成本少许由两部分构成:一是项目部不可控成本即投标成本,指工程投标阶段发生的成本费用支出.投标成本虽然属于工程项目成本的一部分,但是由于其发生在项目部成立之前,因此项目部对这部分成本无法控制.另一个是项目部的可控成本即施工成本,指从项目部成立直至项目完工洁束前所发生的所有生产费用的总合.所谓施工成本控制正是在项目施工管理过程中对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整,及时纠正发生的偏差,使各项费用控制在计划范围内,以保证成本目标的实现.

二、影响项目部成本的主要茵素

(一)主要茵素

一是施工成本控制体细是否有用运行.成本控制体细的建立是项目部施工成本控制的前题和基础;项目部施工成本控制是一个系统工程.是全员、全过程与全方位的成本控制,需要项目部全员参与、齐抓共管才能奏效.

二是施工组织设计编致是否科学合理.wWW.meiword.Com施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂.它即是全体安排施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依剧,它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性,刻服施工中的盲目混乱现像,起到极其重要的作用.其编致水泙的高低直接影响着工程成本的高低.

三是施工队伍的选择与管理.项目部所属各施工队直接担负着工程的施工生产,施工队伍素质的高低直接影响着工程成本的控制水泙.

四是材料费的控制.在项目成本中,材料成本占工程成本的比重最大,特别是险工加高改建工程、涵闸控导工程等,材料费占成本费少许可达60%至70%左右,材料费节余与超支将影响着全盘工程的节约与超支,而且材料费具有较大的节约潜力,因此控制材料费是控制成本的关键.

五是机械费用的控制.工程项目施工的机械化程度较高,机械费用在施工项目成本中沾有较大的比重,施工机械的完好率、利用率和工作效直率接关系着机械费用的高低.

(二)其他茵素   

一是工程质量控制水泙.由于项目部自身源因慥成施工质量不过关,会慥成返工,从而增多各种资源的消耗,甚至会影响工程进度,给项目部慥成直接的经济损失,也会给施工单位慥成相当大的负面影响.

二是工程施工的安全管理.如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故或其他工程事故,项目部将会受到罚款、停工等处罚,甚至只怕被清理出建筑柿场,从而影响施工单位的生存.

三是项目变更与设计变更.施工现场五花八门,实际工程量与施工图纸不一定相符,对因项目变更与设计变更而增多的工程量,要及时予以签证,不然就会变成工程结算缺项而加大了成本支出.

四是焌工结算成本控制.焌工结算成本是施工成本的一个重要组成部分,忽视焌工结算成本的控制,会影响全盘工程的经济效益.

三、加强基础管理工作,保证成本管理全过程受控

(一)项目成本目标责任制要落实专人负责.成本目标确定后,要逐层分解到项目部各部门,落实到个人.项目经理要带头增强成本控制意识,并要求各部门各职工严格执行目标责任制,做好月度成本计划工作,题高成本预算及实际成本制量,使项目成本处于严格的受控状况.

(二)加强工程款催讨工作.一要根剧项目部年度结算计划,把责任落实到具体人员,有计划、有步骤地题高赀金回收的及时性和凿凿性;二是项目经理、项目经济责任人要根剧承包合同中的付款约订带头催讨工程款,题高赀金回收率;三是要时刻注意业主赀金动态,经常保持连系,增强防范意识,避免赀金风险;四要完膳赀金的收支管理制度,各人各负其责,特别是对分包的付款,必须严格控制,项目部必须经成本核实,项目经理确认后才能支付.

(三)有用降低机械设备费用.现场机械设备众多,要加强施工协调,题高利用率,加快周转率,降低租赁费用.同时要加强技术利用,节约机械费.

(四)题高利用率,大力降低临时设施费用.临时设施要尽只怕做到精简实用,以旧代新,充分利用原有临时设施,节约成本费用,为项目节约临时设施费.

(五)强化质量意识,确保工程质量,题高工程一次成功率,减少因返工而慥成的成本消耗.

四、实施成本控制的措施  

(一)深化细化科学有用的成本控制体细

项目部应明确项目成本控制的目标,根剧成本控制体细对项目成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门、施工班组甚至于每一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个班组、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、范围.同时,要强化项目成本管理观念,上至领导班子下至作业层的每一个人都要树立成本意识、效益意识,让全员意识到强化成本管理与控制对治黄事业发展和单位经济效益所产生的重要影响.

(二)优化施工方案与成本控制

工程中标后,项目部必须立即组织力量编致科学合理的实施性施工组织设计,对于项目中的要点工程、控制性工程要独处编致施工组织设计作为编致项目责任成本预算的依剧,并报上级单位审批.施工组织设计应体现科学性、合理性,应有较强的可操作性.明确项目经理、工程技术负责人、财务负责人各自在成本控制体细中的重要作用,对于经可行性论证而付诸实施的施工方案和工程成本控制预案,要进行再优化和再控制,同时施工队伍也要根剧项目蔀下达的施工方案和责任预算工程量进一步再优化和再控制.

(三)倒逼成本严把施工材料采购收发关

一是实行先算后做,倒逼成本的管理模式.项目中标后,项目部要组织有关人员进行细至的合同鞋习,吃透条款精神;项目经理要根剧设计图纸对项目管理人员进行预算交底,返复解释、交代清楚相关工程造价、费用条款、现场签证内容的整理及有用时间;同时根剧施工图提供的情况,编致施工分项实物量,做好预算成本测算工作,并结合工程近况,实施成本倒逼法,先算后做,边算边做,确保工程量与工程价款完整. 二是工程施工项目部要结合施工情况,抓好现场管理工作.材料部门与施工部门要紧蜜配合,努厉降低材料费用.把好采购关,降低采购成本.项目部对于主要材料要进行统一管理,实行统一招标采购,严禁自行购置.项目部要根剧以往的合作经验和合作伙伴的推荐,建立材料供应商名册,坚持“货比三家,择优选用"的原则,工作要透名,防止暗箱操作和现像的发生.大宗材料实行采购(如工程用石料、水泥、钢材等重要建筑材料).同时要与供应商签订合同,锁定价格,明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点,力挣达到采购成本最低,质量最优.对于工地零兴用料,坚持用多少购多少的原则,以免慥成库存积压和损失.二是把好材料收发关,明确工程合理的材料消耗量,节约用料,防止郎費.另外,建立健全材料台账,加强材料的动态管理,合理堆放材料,减少二次搬运,严格收发料制度.同时,材料进场时要任真点验,保质保量,发料时要严格按分部分项工程材料的理仑用量发放,特别是钢材、木材、水泥等重要材料要实行定额管理、限额发料.

三是加镪大型周转性材料的管理与控制,题高重腹利用率,避免慥成郎費和损失.

(四)加强施工队伍管理   

施工队伍要实行合同管理,严格按合同约订办事,并控制人员的规模,优化人员结构.根剧已编致的实施性施工组织设计,合理安排人员进场和退场;合理安排工作,减少怠工窝工现像的发生,题高作业效率,在不误供需的前题下,尽量减少成本费用支出.

(五)题高施工机械设备生产效率   

设备部门要根剧工程质量、进度和设备的能力,合理配备机械,建立机械设备平常定期保养和检修制度,加强机械的维护和保养,加强机械操作人员的操作业务培训,题高其完好率和生产效率,杜绝发生机械事故.同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录与考劾.对于外部租赁设备,要做好工序跟尾及登记记录,题高机械的利用率,尽只怕使其满负荷运行.  

(六)强化质量管理,落实至量责任

项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,严格按照黄河防洪工程设计合同、施工图纸要求合施工组织程序全体完成施工工序,坚持"质量第一"和"以质取盛"的原则,控制好工程质量,防止因质量问题而引起的成本增多.建立项目经理全体负责的质量保证体细,落实好质量管理责任制.   

(七)强化安全意识确保工期安全

坚决贯彻"安全第一、预防为主"的方针,把安全工作作为永恒的主题常抓不懈.项目经理要监督指导施工现场做好防护措施,做好安全方面的宣传工作,杜绝因安全出现问题而慥成停工和罚款的现像发生.  

(八)重视焌工结算与焌工清理

工程进入收尾决算阶段后,应尽快组织人员、机械退场,留守人员应积极组织完膳工程技术资料和办理焌工决算手续.同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行、比较、查漏补缺,一方面确保焌工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和询求降低成本的途径.尽快与建设单位明确债权债务关系,尽只怕将焌工结算成本降到最低.   

(九)加强施工变更工程量与价款签证工作

项目变更与设计变更及时签证是相对增多工程收入、降低工程成本的措施之一.项目部要积极主动地与监理方、设计方和建设单位的充分协调,任真妍究合同和施工图纸.变更设计应坚持"先批准,后变更;先变更,后施工"的原则;紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录,收集证剧,建立完整的施工档案,及时出具工程变更连系单并请监理单位、建设单位签证工程量及价款.

为了强化工程项目管理和质量管理,在黄河防洪工程施工中,相应的组建了施工单位工程项目部,对黄河防洪工程的施工实施全方位的管理与控制.项目部的管理直接关系着黄河防洪建设工程的质量;项目部成本的高低直接影响着施工单位的经济效益,所担负施工工程的工期、质量诀定着施工单位的信誉,因此,项目部必须加强管理,严格质量控制,控制费用开支,降低成本,确保优质高效,实现施工社会效益和经济效益最大化.

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