高校音乐教育管理改革与发展对策研究_音乐论文二十篇

高校音乐教育管理改革与发展对策研究_音乐论文二十篇

【管理论文】导语，我们眼前所阅览的这篇共有77291文字，由昌建明认真更正，上传到祈祷工作报告网！《狱中》，作者(Paul-Marie Veriaine,)1844-1896,法国诗人。代表作品有《绿》。高校音乐教育管理改革与发展对策研究_音乐论文二十篇欢迎大家一起来阅览！

第一篇 高校音乐教育管理改革与发展对策研究_音乐论文

摘 要：如今，市场经济与教育体制之间发生着一次次的相互碰撞，使得高校音乐教育管理的改革成为了人们愈加重视的领域。如何结合我国高校艺术教育的特点对管理做出一系列的改革是值得研究的重大课题。

关键词：高校音乐教育；音乐教育管理；改革与发展对策研究

社会经济高速发展的今天对我国高校音乐教育提出了全方位的挑战。笔者通过对现阶段我国高校音乐教育管理现状的调查与，认为我国高校音乐教育管理应当树立“以人为本”的主旨思想，运用理论与实践相结合，调查研究、比较研究等方法，从组织学理论、教育管理学的角度，将教育行政与教育管理等同看待。

一、高校音乐教育管理研究的意义 　

管理机制是发展的保障，没有合理的管理机制，谈发展是一句空话。管理机制需要人性化。所谓人性化，是说机制在运行过程中要动之以情，晓之以理；机制也需要有约束性，所谓约束性，是说在运行中要对违反制度的现象给予明确的态度，或沟通，或批评教育；机制也要有强制性，因为惰性是人的普遍心理特征，所以要落实“要么履行职责，要么取消权利”。对专业音乐教育管理具有与一般管理学或一般音乐教育学不同的独特性， 无论教育界还是管理界，目前几乎已有一定程度上的共识。但高校音乐教育管理的特殊性体现在哪些方面，与管理学及音乐教育学各有什么不同与相同等诸多问题，却没有得到更多的讨论与探究。

高校音乐教育管理的重视既是当前教育学科由综合到细化以及学科自身逻辑演进的结果，同时又是当代教育事业发展的客观需要。wwW.meiword.Com高校音乐教育管理研究作为音乐教育的基础性工程之一，是文化艺术事业人才支持战略的重要组成部分。从某种意义上讲，没有高水平、高度发展、高质量的高校音乐教育管理，就不会有持续高度发展、高度繁荣的专业音乐教育事业。因此，对高校音乐教育管理进行专门的研究，具有战略意义，符合社会发展的客观规律。高校音乐教育作为教育的有机组成部分，依然有与普通教育管理共通的地方，因此，音乐教育管理与教育管理学之间有一些共同或交叉的管理思想及管理原则，是可以互相借鉴的。有效的教育管理是提高教学质量的保障，如何改革和完善教育管理模式一直是音乐教育管理研究和探索的重要内容，这是高校音乐教育面临的重大课题，也是教育管理理论研究的新领域。我们坚持音乐教育以人为本，其实质是尊重音乐教育规律，尊重学生的人格、尊重教育对象的身心发展规律，其核心是以学生的发展为教育管理的出发点和归宿。

二、我国高校音乐教育管理的发展现状 　

近年来，音乐教育管理的创新理念深入人心，在音乐教育管理领域有了一定的进步，取得了可喜的成绩。如高校音乐教育管理中，重视对学生的教育管理已逐渐成为共识，院、系两级教育管理模式不断完善。随着高校办学规模地不断扩大，院、系两级教育管理模式成为高校学生教育管理的基本模式。在此基础上，许多高校的各个音乐专业针对学生特点和高校培养目标不断推进学生管理工作的规范化与科学化进程。此外，高校音乐教育管理还形成主渠道和多种辅渠道相结合的教育体系。

但与此同时，高校音乐教育管理也呈现出不少弊病。过去30多年来，是我国经济快速发展的年代，但在以经济发展为核心的社会发展战略中，经济领域的管理理念、价值取向对教育产生了广泛而深入的影响。这种影响有其积极的一面，但也产生了消极影响，即把经济领域的绩效管理模式化地、片面地应用于艺术教育管理之中。此外，调查发现，深受传统教育观念影响，高等艺术教育普遍存在重知识轻能力、重继承轻创新、重书本轻实践、重学科知识轻整体知识、重教师教轻学生学、重统一要求轻学生个性多样发展等问题。具体表现为：一是学生的知识面不断拓宽，但知识基础的厚度亟待增强；二是学生素质水平差异增大，学生学习态度和整体素质亟待提高；三是学生社会适应能力有所增强，社会实践能力和创新能力亟待提高。此外，不能合理地把握对学生管理尺度，学生教育与管理的脱节现象等问题依然是艺术教育管理中的突出问题。

三、高校音乐教育管理改革与发展的方法研究 　

对于音乐教育管理方法，目前国内有些人认为我们应该向西方学习，将教育市场化。而另一部分人则认为中国音乐教育管理应该走具有中国特色的改革之路。但无论是哪一种主张，其最终都是要通过社会这一市场进行检验的。因此，面对当前崭新的音乐教育形势，管理人员应该在规章制度、教育目标、岗位职责等方面有所加强，使音乐教育管理更具科学性和延展性。当前各个高校音乐教育已经逐步认识到教育管理应该走上规范化、制度化、现代化的道路。音乐教育管理工作者应遵循高等教育的基本规律，以教育管理基本原则为指导，运用先进方法，建立音乐教育管理科学化体系，对音乐教育进行教学状况信息反馈系统、管理决策系统，继而实现对音乐教育的全方位管理。

（一）高校音乐教育管理的科学化

教育管理决策是指参与教育工作的管理者，在实践基础上形成一系列教育管理的方法和方案，教育管理系统运行的好坏由决策系统来掌控。同时，教育信息的管理又是教育管理决策系统的基础，因为只有在科学的教育管理决策系统指导下，才能使整个教育管理系统合理地运行，因此是相辅相成的。目标管理是现代教育管理方法之一，即在教学过程开始之前，结合教与学的相关信息，合理制定教育工作目标，并且将目标细化、量化，以便达到预想的教学成效，实现预定的教学目标，最后还要依据教学目标实现的程度作出客观公正评价，给予科学的教学评估。 音乐教育管理科学化的进程中，也需要各级教育管理工作者素质的全方位提高。教育管理队伍的整体质量是实现教育管理科学化、先进化、规范化的关键，这就要求教育管理工作者要善于利用现有的科学方法、先进手段来提高教育管理的质量。此外，还应认清教育管理的内在规律，学会运用科学的方法去问题、解决问题，掌握现代化管理方法。要在音乐教育管理中，重视教和学双方的主观能动性，提高管理的效果。

（二）高校音乐教育管理的制度化

高等教育是实现科教兴国的关键所在，高等学校是培养高层次专门人才的基地。随着近年来我国高等教育的蓬勃发展，大力推进高校教育管理体制改革，逐步实现制度化管理，成为我国高校教育管理改革的基本方向，因此，高校音乐教育也要强调制度化管理。制度化管理是指根据国家教育方针和法规，依据高校工作任务和内部管理要求，构建行之有效的管理机制，将高校教育的各项工作纳入科学规范的轨道上，实现管理工作的良性循环。以精干高效为原则，完善管理机构的设置制度，综合考虑高校教育管理的特点，对包括教育管理制度、行政管理制度、教育科研制度、考核评价制度、师资队伍建设制度、分配奖励制度、学生管理制度、财务管理制度等在内的整个管理体系都要作出具体安排。

此外，高校还要以质量为核心，构建和实施全面质量管理制度。制度化管理的最终目标是提高教育质量和教育管理水平。在学校质量管理中，首先要建立起规范的标准化管理体系。将学校质量方针和组织结构的管理职责、质量体系、教育教学过程的控制、检查总结评比、预防和纠正措施等都用文件形式规定下来，这样可以较好地保障管理的效果；其次要建立管理领导小组、管理职能机构和质量管理小组群，来形成一个有明确目标、职责、权限，互相促进的质量管理网络。另外，艺术教育制度化还要以师资队伍可持续发展为目标，构建教师培养制度。为了使不同年龄段的教师都能找到自己的坐标，都有实现自我和超越自我的机会，在队伍建设上，要科学分类，分别建立三个层次的教师梯队。对新教师要建立“新教师帮教制度”，培养新教师尽快成为合格的教师；对富有教学经验的中青年教师，要建立“骨干教师培养制度”，培养教学拔尖人才；对于已经成为骨干的教授学者，要建立“专家名师选拔制度”，培养名师名家。三个层次的教师培养制度是教师成长和发展的阶梯，可以有效实现教师队伍建设的可持续发展。    四、高校音乐教育管理改革与发展的模式 　

高校音乐教育管理要在以人为本科学管理理念的基础上，针对当前构建和谐校园的新要求，总结高校教育管理经验，在此基础上传统高校教育管理模式的不足与弊端，进而提出全面、系统、科学的以人为本的高校教育管理模式，以适应构建和谐社会、和谐校园的形势需要。无论是在哪一种教育管理模式，在创新音乐教育管理的研究方法中，效率都是核心。音乐教育管理与普通教育管理并非是完全脱离的，音乐教育管理的研究是以教育管理的普遍规律为根基，再在其之上来发展特殊性的。它们之间在拥有不同个性之外，还具有部分共性，而这些共性就使得音乐教育管理有了借鉴和参考的地方，如管理规则、管理思路、管理创新等等。

（一）实行激励机制

在大学生管理中，从以人为本的观念出发，建立激励机制激发他们的积极性、创造性，使他们由被动受教育转化为主动受教育。激励机制的应用要遵循公平和时效的原则。高校音乐教育管理中调动师生的积极性和自觉性尤为重要，在具体实施中利用激励机制是一种有效的方法。激励机制是激励活动的各项要素在运行过程中的相互联系、相互作用、相互制约及其在激励效果之间内在联系的综合机能。首先，我们要做一系列调查研究，以了解师生在教学过程中的不同心理需求，将这些需求同教学目标有机地结合起来，从根本上提高音乐教育管理的效率和质量。其次要在保证教学规章制度有效实施的基础上，给师生留有一定的发挥空间，争取最大限度地发挥师生的主观能动性和创造性，调动其积极性。高校音乐教育要根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应学校特色、时代特点和师生需求的开放的激励体系，使高校在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（二）加强考核与评估

对教学实行卓有成效的管理，应加强教学考核与教学评估工作，完全依靠过程控制是不够的。科学的教学考核与教学评估可以有效地促进教学质量的提高和教学工作的水平。具体来说，主要有以下几点。首先需要强学检查与监督的常规化，这是实施有效教育管理的基础手段；其次，制定科学合理的评估指标体系。这个制定要根据不同层次和类型的教学工作要求，采用科学的评估方法，对各层次和类型的教育管理工作进行评估，客观评价、肯定成绩、发现问题，为今后的改进工作提供方向；最后，通过客观公正的教学考核与评估结果，运用多样化的手段，对优秀者加以奖励，对不合格者进行必要的惩罚，这种竞争意识会在教育管理领域中形成积极向上的良好氛围。

（三）深入研究管理技巧

对音乐教育的未来发展的定位，一直是管理者思考的重要问题。笔者对高校音乐教育的管理模式进行了深入的理论研究与总结后，提出建立高校音乐教育督导委员会和音乐教育的民间协调机构，进一步完善普通高等院校音乐教育管理层次。在音乐管理教育中，可以借鉴其他学科的管理模式和理念，对不同教育体制下他们的教育政策、管理体制、管理形式等问题做出比较，吸取其精髓。音乐教育管理模式的创新当下，我们正处于新经济时代，新技术的革新促进了管理的发展，赋予了管理学新的使命。

在当前音乐教育体制的改革中，管理模式的创新已迫在眉睫。目前音乐教育体制不论是学院资源配置，还是学校内部管理机制的运行等方面，还存在着很多问题，这是与市场经济运行规律不相适应的。为了契合音乐教育体制改革发展的新需要，我们应该以创建管理的新理论、新观念、新技术、新体制和新手段来激活创造力，完善与健全音乐教育管理体系。

结语 　

日新月异的当代社会，使得高校音乐教育对目前的管理体制提出了越来越高的要求，人们对音乐教育管理观念的思考也要做出相应的改革与变化。新音乐教育管理理念也在新经济发展的大形式下慢慢形成，音乐教育管理更加重视创新能力和自主学习能力的培养，对人才的培养提出了更高层次的要求。

责任编辑 ：李姝

参考文献：

［1］ 裴龙.普通高校公共音乐教育管理机制研究［j］.工会博览•理论研究，20xx（1）.

［2］张智杰.教育管理制度手册(第一册)［m］.：中国民艺出版社，20xx.

［3］黄颖仪.浅谈专业音乐教育管理学的构建［j］.音乐探索.20xx（4）.

［4］李振峰.我国高等教育管理学学科体系发展历程与走向［j］.石油教育.20xx（1）.

［5］李艳萍．大学生人文素质教育的现状与对策［j］.职业技术，20xx（2）.

［6］陆美莲.学分制下的高校教育管理探略［j］.科教文汇，20xx（1）.

第二篇 谈少年宫电子琴教学大班授课的课堂教学管理_音乐论文

少年宫，培养全面发展人才的摇篮，艺术教育的基础部门。作为现代电子科技与音乐结合的产物——电子琴，是一种新型的键盘乐器，越来越多的家长及小孩喜欢并学习上电子琴。少年宫开设的电子琴兴趣班，上课方式分为三种：个别授课、小组授课、大班集体授课。事实证明集体授课形式更适合小孩学习电子琴，有更好的学习效果。但小孩天性活泼好动，自律能力差，专心集中力不强的特征，在课堂上如何进行教学管理，这也是少年宫电子琴授课老师的一门学问。

电子琴 兴趣 性格特征 课堂纪律 课堂管理

随着社会经济的发展，人们物质水平的不断提高，精神生活需求也很大提高。在举国上下推行的素质教育引领下，越来越多的家长重视小孩的全面发展，利用课余时间学习一些课本外知识，多方位、多角度培养小孩兴趣，提高小孩自身素质，为将来进入社会，为社会更好的服务打好奠基。我国少年儿童校外教育的一个重要组织机构——少年宫，是培养全面发展人才的摇篮，更是艺术教育的基础部门，少年宫的艺术教育，是普及基础上的教育，它利用周末时间，合理安排，灵活授课，越来越成为家长、小孩提高素质、拓展兴趣爱好的首选机构。

电子琴作为现代电子科技与音乐结合的产物，一种新型的键盘乐器，以其强大丰富的模仿音型、特有的自动伴奏功能、丰富的节奏型及美妙多变的音色，还有轻便、易学又经济的特点深深打动了人们，受到人们的广泛关注，越来越多的家长及小孩喜欢上并学习上电子琴。wWw.meiword.cOm许多地市的少年宫也针对这一良好的社会状况及时的开设了各种电子琴兴趣班，并利用多变灵活的上课方式，多方位的为家长提供选择性。一般来说，少年宫的上课方式也是分为三种：个别授课、小组授课、大班集体授课。这三种授课方式各有长短、各有优缺点。而事实证明集体课形式更符合小孩合群的心理特点，也更有利于培养儿童的学习兴趣和观察、比较、分辨的能力。但针对小孩子天性活泼好动，自律能力差，专心集中力不强的特征，在课堂上如何进行教学管理，这也是少年宫电子琴老师的一门学问。

一、培养良好的兴趣与爱好，便于课堂管理

兴趣决定一切。当小孩对电子琴从内心喜欢、感兴趣了，才会真心用心的学。所以，老师在课堂上多引导、培养小孩对电子琴的爱好。作为小孩，刚开始学琴也许是凭一时的喜好或好奇或新鲜，当这阵心过了也许就没有心思学了，再或者是由家长的喜欢或是家长的“望子成龙、望女成凤”心态给“逼”着“压”着学，只有当小孩自行爱好与自主去学时，课堂才有良好的管理可能性。

二、了解小孩不同年龄心理特征，行之有效地进行课堂教学管理

利用周末来少年宫学习电子琴的多为5～12的小孩子，一般来说这个年纪的小孩子性格乐观、活泼、有生气、精力充沛、喜欢动手，喜欢游戏、好玩、好动、好奇心强、注意力不集中、学习持续性不强，易分神、开小差，女孩儿爱撒娇，动则哭鼻子；男孩子更调皮，常会不经意搞些小破坏，爱在游戏中学习，最佳学习方式是玩。他们来少年宫学习电子琴，心目中的学习，都带有些“游戏”的味道，纪律性相对来说弱，只觉得和游戏中是一样的，不知道在学习中与学校幼稚园性质是一致的，不知有很多具体要求。而具体不同的年龄也有着不同的性格心理特征，所以在进行集体大班电子琴课时，要针对上文库不同年龄段分班，尽量把相差一岁间的小孩子放在一个班，这样针对小孩具体年龄段的特征，行之有效地进行课堂教学管理。态度上：老师首先要有和蔼可亲的教学态度，根据不同的年龄段灵活运用不同的孩子式教学语言、语态，不能以高高在上的方式跟小孩讲话，有非常好的亲和力、微笑力、耐心性，学会稍弯腰面带笑容教学，语速不能快，要善于利用生活中各种小游戏、小生活常识打比方、举例子，多示范。行为上：多与小孩亲近，多于小孩做游戏，以游戏、鼓励、表扬的方式对待上课对象，少量或是杜绝一本正经、生气、批评的方式上课，多鼓励小孩自我动手，大胆练习、弹奏。要做到课堂既严肃又活泼、张弛有致。

二、保持良好的课堂纪律、课堂氛围，注意安全

电子琴课老师要时时示范，小孩要自己动手，特别是在大班集体授课中，更要求要有良好的课堂纪律，良好的课堂氛围，更要注意安全。良好的课堂纪律，才能保证有良好的课堂秩序。面对活泼好动、性格各异的孩子，一定要有一套行之有效的课堂秩序规则，并且适时将这些规则要求固定下来，既要有游戏性的教学，又要有游戏性的管理。当这些形成了小孩课堂的行为规范，并能严格执行，就可以大大提高课堂管理的效率。对于在课堂上个别小孩产生的乱跑、乱弹、乱动的不良行为、现象要及时、恰当的处理，特别是在给小孩子自行练习时，往往有一些调皮的小孩子不

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按照老师的要求弹奏练习，而是自行玩弄电子琴上面的各种键位功能，或是跑去其他小孩子琴上乱弹一气或是拉扯电源等对课堂有较大的干扰现象，前者要和蔼进行批评、引导，后者教师必须通过严厉警告迅速制速制止，要三令五申要强调私自扯拉电源的危险性，一定要杜绝此类现象再次发生。

电子琴课堂，原则上是动大于静，不是老师在动手示范，就是小孩子的自我练习，所以要教会小孩自行听自己弹奏的音乐，养成自行弹奏前插、戴耳机的习惯，营造良好的课堂氛围，不要随意让小孩子自行弹奏的音响播放出来，如果一个大课堂教十几个小孩的弹奏声音都放响出来，那整个电子琴教室将是一个大吵场，非常影响小孩练习的情绪。培养小孩学会课堂上专心倾听、听讲的良好习惯，特别是老师讲授曲目要领、要求；示范时的音色大小、音量强弱；节奏的快慢；手型、指法的形态。选出有代表性的作品，让小孩子轮流弹奏并让小孩间学会评价、交流，“共同讨论”个人的优缺点，相学长短，共同进步。另外就是老师要经常走动，特别是小孩自行练习弹奏时，老师更要关注，走到小孩中去，看他们是否按老师的要求去做，是否在认真练习弹奏，要善于从小孩面目表情变化中看出他们的学习效果和自己的教学效果，每当发现问题时，不管是节奏、手型、力度、指法、速度、识谱等方面耐心手把手的进行指导，使得整个课堂都在一个良好、向上、好学的氛围中。

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第三篇 浅谈摄影类藏品的保护和管理_美术论文

摄影类作品的收藏在西方已发展得较为成熟了，但在国内，摄影类作品的收藏还在起步阶段， 如何保护和管理摄影类藏品需要我们不断地学习和进步。广东美术馆作为美术类的博物馆，一直关注对摄影类作品的收藏，从2000年的第一张照片《线性都市调查——发展是硬道理》开始，到目前一共收藏了摄影类藏品2200多件（套）。 收藏工作的关键是对藏品的尊重及其后对藏品保护和修复提供一个宽容度较大、可塑性较强的的空间。

一、摄影类藏品的保护

随着摄影技术的不断发展和更新，摄影类作品的成像媒介也发生了很大的变化，而相纸材质、成像材料等的不同，会对照片保存过程造成直接影响。wwW.meiword.cOM以下分别就摄影作品的种类及在保护过程中较常出现的外界因素作出一些：

1、种类

摄影类藏品基本有以下几种：胶片类（正片、负片、纤维片、幻灯片）；照片（单色相纸及彩色相纸）；现代技术类（电脑高质打印相片）和影像类（包括高清度扫描的电子文档及播放类作品，如dvd等）。另一种分类方法是依照颜色进行分类：黑白照片的影像是由金属银组成的；彩色照片的影像是由染料组成的，较容易褪色。

2、有科研机构专门对影响照片的因素

作实验，得出相关的结论，表一列出对不同类照片造成不同影响的主要原因：现在根据上表提供的数据进行一些详细的：

（1）相对湿度：

显然，相对湿度受季节、时间、外部的影响较大，因此，我们也参考了一些国外机构对于相对湿度变化所持续时间对照片的影响的数据，在短时间内（约1-2小时）的变化是允许的，国外一项研究显示，20%之内的湿度变化在2小时以内对藏品几乎没影响，但持续12小时以上的影响就比较明显了。因为相片从空气中吸收水分达到平衡是需要一定时间的，相片在短时间内还没来得及对湿度的变化产生较大的反应，因此，只需在长时期内保持相对湿度的稳定，对照片的保护也是足够的。当然，短时间内的相对湿度的变化也不能偏离太多，一般认为在设定的湿度上下浮动5%之内，否则对照片是会造成一定损害的（如表二所示）：

值得一提的是，在许多现代化的美术馆、博物馆里，到冬天的时候，因为低温的关系致使湿度变化较大，对照片造成了一定的影响。因此，在这种情况下，加湿很必要，但要注意用容器盛水加湿或雾气机加湿时，必须确保加湿过程的干净问题，否则细菌会随着该加湿方式进入作品表面，损害是很大的。

（2）温度

温度的变化会对照片造成损害，尤其是对彩色照片及胶片的影响尤为明显。使用低温保存的彩色相片能使其寿命加倍。冷库保存是唯一能使得敏感脆弱的照片得以还原其本相状态的方法，相对于保存多一份副本和重印而言，这种成本较高，但这是必须的。许多有实力的外国照片博物馆都使用低温保存法进行保存（如表三列出了国外部分博物馆采用低温存放胶片及彩色照片的存放条件）：

大部分的摄影照片专业博物馆都使用低温的保存方法。但如果需要使用这些照片，必须经过一段时间的准备，因为如果不让它们进行温湿度过渡期（需要2-3天的时间）它们的表面就会出现水蒸汽，为了避免这种情形的出现，必须使用一个温度过渡空间，如要使一卷3 5mm类底片从0°c到21°c的常温需要放置于过渡室内5小时，如果一盒内有10卷该类的胶卷，则需50小时，即10倍于该时间；对于相纸类的照片，因材质的不同，需要更长一点的时间。并且在进行这个过程的时候需随着温度的变化而注意湿度的变化。

上表的数据同时也表明了即使是一些专业的博物馆，其存放的温度也不是低温的，为什么会出现这种差异呢？笔者曾前往德国的柏林摄影博物馆进行交流，该馆的照片保存温湿度分别是15℃和50%，笔者就这个低温保存的问题与其馆的专业人员进行探讨，他们认为低温保存的方法适用于较为珍贵的，有作者签名的彩色照片和胶片，而在进行低温保存之前需要制作副本以供展示之用，原则上原件是不会再离开低温库房了。而一般的彩色照片和胶片只需一般的恒温恒湿的设备已可以达到较好的保存效果。

（3）温湿度的共同调控

正如我们所知的，湿度会随着温度的变化而改变，而不同的物质对温度和相对湿度的变化反应是不同的，比如照片纸和打印专业纸都是不同的，经过长期的试验，目前建议相对湿度不可超过50%。而且这个指标是随着温度的降低而有所改变。另外需要提出的是，多种材料或品类的藏品共处一室，是很难确定较适宜的温湿度的。因此需将不同材质的作品区分开来，即使同样是照片，因载体用料的不同，也会出现不同（ 如正片， 玻璃底片， 相片纸等等），当然，要把这些材质不同的作品完全分开放置是不大可能，也不容易达到的，所以建议的相对湿度在3 0-4 0%。这个相对湿度对大部分相片是较为合适的。有鉴于低温保存照片的难操作性，目前国际上推荐的是如表四所示的温湿度表：

（4）空气污染

目前认为主要的空气污染物质主要是灰尘以及能导致彩色照片的染料引起暗褪色的常见气体（如二氧化硫、氮氧化合物及臭氧）。对于空气污染，如果照片是存放于有保护的封套内或盒子内，这种影响是微乎其微的，但一些大型的墙上照片或是尺寸较大难以装入盒子的照片，影响就会较大了。虽然在照片表面上涂上不影响照片效果的高分子材料是可以起到一定的保护作用，但随着温湿度的变化，特别是湿度的加大时，此类材料的保护效果迅速减弱，酸性气体就会腐蚀表面覆膜，而灰尘就会覆盖在照片上，此时就会产生化学反应，污染物质就会附着于照片载体的纤维上，使其受到较大的损害甚至损坏。鉴于此，因此需要在空气进入储存空间时进行滤化。

（5）光线

照片对光线的敏感度是非常强的，特别是彩色类的照片，会出现光褪色现象：染料的光褪色程度取决于照射光的强度、持久度和光谱的分布特性。目前认为对照片损害较大的是自然光及含紫外线的光线。对于保存作品而言，一般须将藏品放置在黑暗的空间较合适。

（6）灾害

灾害包括人为的灾害和自然灾害，灾害一旦发生，它对照片的损坏几乎是毁灭性的。人为的灾害是可以预防的，因此对库房的地理位置的考虑以及对库房设备的设置和定期维护保养是一项需长期坚持的工作。而对于自然灾害，我们应该有一定的预知性和应急预案，尽量减少损失。

二、摄影类藏品的日常管理

1、收藏的管理

摄影类藏品管理的目的：适当的藏品 保护措施可以让摄影作品在研究、展览和再生方面保持作品的完整性。并且能够对将来可能出现的问题及风险建立一个适当的保护机制，我们在实际操作中需明确以下几点：

（1）将保护放在第一位：大量的摄影类藏品必须有一个保护性的概要，制订一套从温湿度、环境等条文性的规定并将每项指标具体化。另外，需要在作品入藏时的状态进行一种描述，用指标类的要求对每件作品进行评估，作出准确的描述。我们将这个指标为成三类（好：可立即进入库房； 一般： 需经过一定的处理后再入库；较差：需进行立即修复或是将实际情况与作者沟通，再作决定。）

（2）风险及紧急情况预案，特别是自然灾害的预见性

（3）对设备的维护保养。

因为对于保护藏品而言，好的保护措施比好的修复技术来得更重要，因此，我们在入藏作品的过程中需要考虑藏品与展示交流之间的关系、藏品保护的成本和理论层面与实际操作与成本方面的冲突等问题。藏品管理的目的是协调好各方面的关系，找到一个最佳合适点。而且要预知我们在此领域还是有许多方面需要不断改进的。

基于以上的管理总则和需仔细考虑的问题，广东美术馆的做法是针对每类型作品的不同用不同的做法：对于小型照片，我们采取用无酸卡纸及无酸相角作为底料及将作品固定，然后盖上一个开框的无酸卡纸，之后在相片表面铺一层无酸蜡纸（图1）；而喷图打印成像的照片，尺寸小的就用质量较好的白卡纸，尺寸较大难以做卡纸存放的，则先进行表面加工或挂起来，上铺一块防尘布以遮挡光线及灰尘（图2）。因为相对湿度在南方变化较大，容易对照片的造成发黄、发霉等损害，我们只需将按以上做法完成的照片存放在恒温恒湿机监控下的库房里，保护的目的就已有了基本的保证。而且为了存放的方便及记录方位的方便，我们订做了一批无酸纸合，将小尺寸类型的照片放入无酸纸合内，进行三层保护。“入藏－→登记入帐－→装卡纸－→入纸合－→入库”是我们对照片的装裱保护程序。对于胶片类（正片、负片、纤维片、幻灯片）的藏品，则用无酸纸套装好后，放入专门的箱子，入库存放。

2、交流展览的管理

客观地说，藏品保护与利用之间确实存在着现实矛盾，但藏品最主要的目的是用于展示及向公众传递信息，在经过以上步骤对摄影类藏品进行保护外，这类藏品还得经受展览过程对其造成一定损害的风险，在展览过程中，作品经受的快速外部环境改变与保护的方向是相悖的。正因如此，一些珍贵而又脆弱的有历史性的作品只会展出临摹品或重印品。但是，绝大部分的藏品还是要担负起展览的重任的，因此在展览过程中要注意以下几点，尽量减少对藏品的损害，这也是对藏品保护管理的一个重要环节，这需要考虑以下几个方面：

（1）光线及展示时间：

a、光线的损害：目前光线对照片造成的影响主要是指自然光线（比其它光线对照片更为损害），即使是对光反应较稳定的黑白类照片，在自然光线的照射下也会出现逐渐发黄及出现斑点和龟裂的状况，特别是一些表面为树脂类的印刷作品，损害更大。而传统的纤维底片对自然光线的反应则好些，这是因为纤维对光有一定的阻隔作用。但相纸类照片则是这么多种照片中对光线最敏感的。因此，展览时需根据不同材质的照片使用不同的展览灯光，而尽量不要使用自然光。

b、光线造成的温度差：除了在展示过程中尽量不要使用自然光外，还需尽量减少射线辐射，uv的辐射值应少于65微，而且使用光线应在几小时的连续照射后，温度升高不超过1℃。

c、照明与展览时间：即使可以排除用自然光及使用低辐射的光照，照片长时间暴露于光线之下也是危险的。因此，最好将照片类藏品的展示时间掌握好，每个展览时间不宜过长，全年累计展览时间也不应超过两个月，这就要求我们要对每张照片的展示时间作一个详细的记录，提供给展览策划人作参考。

（2）展示空间

对于照片展示的概念及设计，必须把观众的观感及视觉的舒适度考虑进去，黑白类照片可暗些，但彩色类照片则需亮些，虽然人的眼睛可适应较暗的光线，但因视力是随着年龄增长而减弱的，因此年纪较大的观众是难以在暗光下看清照片的细节的。目前大部分的展览只是顾及观众的视觉感受及展品的安全保卫，却忽视了对光线的考虑，这是比较遗憾的。另外未能引起重视的是展览环境的问题，新油漆等装饰材料会对照片造成永久的损害，建议使用环保用品，并且避免将照片置于在刚装修完的空间进行展示。而保持温湿度稳定则是必须的。

（3）展示时照片的保护措施：

出于展览需要或展览空间及运输等原因，太大的照片及没有装裱的照片在展览过程中容易受损，因此如果有些展览策划人出于展示效果的需要，要求不对照片进行装裱或需要展示大尺寸作品时，最好是再冲印一套以供展览使用。即使其中展出已装裱的作品，考虑到保护的需要，较理想的做法是在照片的上、左、右边各留8cm的装裱边，下裱边为9cm，这种做法可避免在运输过程中和展览时对照片的图像部份的损害。

经过多次的照片展览，我们发现藏品保管部门参与摄影展览的筹划工作，及早地与策展人进行沟通和配合，是对减少照片在展览过程产生损害的一种行之有效的方式。因为双方可以在展示方面找到一种既不会损害藏品，又可进行充分的展示的令双方满意的办法。

以上探讨了一些对于照片的保护和管理方面的措施及做法，还有不少需要继续探讨的地方，如藏品记录号标签使用的材料标准、照片状况详细记录的标准等，有待以后继续进行关注及完善相关的做法。

参考文献书目：

·《kodak source of information》

·《p r e v e n t i v e c o n s e r v a t i o n o fphotograph collections》

·《大不列颠摄影教程》

第四篇 浅谈农牧区有线电视系统的技术维护管理_影视论文

【摘要】随着有线电视技术的发展,各种类型的有线电视系统在全国范围内获得了广泛应用,尤其在我们青海农牧区,地广人稀这一特殊地理环境,系统用户容量通常达到数千户,甚至上万户以上,这样大规模的有线电视用户,在长期运行中,要经受老化、人为因素损伤,但为了对用户提供良好的技术维护和技术检测工作,这是搞好有线电视服务的重要措施。

【关键词】技术维护;掌握故障;系统维护

【abstract】along with cabled t.v. technique of development, the cabled t.v. system of various type acquired in the whole country the scope extensive application, particularly at agriculture in our qing lake herding area, ground wide the person be sparse this special geography environment, the system customer's capacity usually attain several thousand, even around ten thousand door above, so large-scale cabled t.v. customer, experience in the long-term the movement aging, artificial factor hurt, but for provide good technique to the customer maintenance and technique examination work, this is to make good cabled t.v. service of importance measure.

【key words】technique maintenance;control to break down;system maintenance

随着有线电视技术的发展,各种类型的有线电视系统在全国范围内获得了广泛应用,尤其在我们青海农牧区,地广人稀这一特殊地理环境,系统用户容量通常达到数千户,甚至上万户以上,这样大规模的有线电视用户,在长期运行中,要经受老化、人为因素损伤,但为了对用户提供良好的技术维护和技术检测工作,这是搞好有线电视服务的重要措施。WwW.meiword.coM

1.技术维护是有线电视系统运行的关键

有线电视系统经由筹划、设计、工程施工、再经过调试后才能交付使用,一但系统开始运行,维护工作也必须跟上,一个高质量的系统不仅取决于技术设备质量和工程质量,而且取决于维护质量,可以说,没有高质量的技术维护工作,也就不可能有高质量的有线电视系统。 2.要健立一支良好的技术维护队伍,熟练掌握故障发生的特点

在农牧区有线电视系统长期使用过程中,要始终让用户满意,应该说是很难的,但是只要切实认真地把系统维护工作当作有线电视台的一件大事来抓,做到有章可循,有制度可查,建立一套较完整的质量保证体系,使有线电视系统才能保持长时间的稳定。

质量保证体系的建立,是有线电视系统技术维护工作的基本要求,建立一支素质好的有一定专业技术水平的技术维护队伍,健全一套科学的系统维护制度是保证系统质量的前提。

3.农牧区有线电视系统的维护

农牧区有线电视系统的维护可分为两大部分,其一为前端相连的干线系统、其二是每户与干线相连的分支分配系统;在系统维护中,对设备老化的处理办法主要是预防为主以及必要的系统性调试整修。

对设备老化引起的故障,通过日常的检查就可获得设备异常变化的连续资料,对设备引起的故障,通常为突发性形成的症状也比较清楚因而易于查找和维修。

目前,有线电视系统维护工作的重要性,已为许多有识之士所关注,广播电视各级主管部门也应该高度重视此项工作,如果只重视建网不注重系统的维护,势必会影响基层农牧区有线电视事业的进一步发展。

第五篇 电影宣传中的公共关系管理——以国产贺岁电影为例_影视论文

[摘要]作为文化产业的一部分,近年来电影票房所占国民经济比重增大。成功影片取得高票房收入,带来效应,成为争论和关注的热点,是大众精神消费的重要组成部分。好的票房与影片前期宣传有着必然联系。本文从公共关系管理角度探讨20xx-20xx年几部国产贺岁电影利用大众媒体为电影造势、宣传,吸引受众,保障票房。其中包括危机管理,强势,媒介事件管理,宣传,沟通等管理方式。

[关键词]贺岁电影 危机 强势 媒介事件 公共关系管理

作为文化产业链条的一部分,电影业近年来在我国发展迅猛。从国际环境上看,金融危机使其他经济领域受到重创,却让文化产业一枝独秀,不减反增。据国家广电总局统计数据显示,20xx年中国电影的票房总额超过60亿元,相比20xx年的43亿,增幅近40%。仅20xx一年超过亿元票房的国产电影就有13部。巨大的市场利润,给电影人带来机遇和挑战。宣传工作压力加大,对大众传播媒介的把握必须全面又有所侧重,才能保障票房,吸引受众消费。客观上,好莱坞等国外高投资、高科技、高创意的大片的冲击使我国电影人更需要利用熟悉国内电影受众的优势及媒体的操控力来站稳脚跟。因此前期电影宣传成为电影票房成功与否的关键。将电影作为商品,品牌在首映前做好工作并形成氛围,将受众请进影院就不难了。

大多数学者对电影前期宣传做整合营销方面的思考,但是伴随文化产业链条的多样性和复杂性及网络宣传力量增大,电影宣传已突破了简单的营销方式。本文力求从科学的公共关系层面上探讨电影人采用的管理策略。WWW.meiword.COM

就电影的商业性质而言,贺岁电影是尤以商业性为主导。“贺岁片”这个概念是自1997年冯小刚电影《甲方乙方》开始的,12年之后,“贺岁档”已成为内地电影市场运作最为成熟的一个档期。成为从圣诞到元旦再到春节这样一个不短的时间区间。近些年,由于中国院线建设高速发展,大量资本注入电影产业,使得内地电影市场的容积倍增,越来越多的商业大片涌入贺岁档,导致每年12月至次年1月间的“公映通道”拥挤不堪。而20xx-20xx年度的贺岁档非比寻常: 20xx年的春节迟至2月,虎年正月初一恰逢西方情人节2月14日,这无疑又给影市提供了更多操作空间,使得许多影片将档期调整到春节期间。于是,这一期的贺岁档二十余部的贺岁片中,为争取各自票房,必然使用浑身解数。百度电影搜索排行榜中,20xx-20xx贺岁国产影片《非常完美》,《全城热恋》,《孔子》,《大兵小将》,《三枪》,《十月围城》均榜上有名。较好的宣传效果已经得到印证。纪华强老师在其著作中认为,公共关系,重在管理关系的活动。总体来说,电影经纪人主要从以下策略入手进行宣传期公共关系管理。

一、调整档期,进行危机管理

好莱坞大片当然是国产影片的劲敌,若出现档期冲突的情况,必像企业策划一样做出回应,及时调整,采用最优化的方案,以免使票房打折扣。《阿凡达》于20xx年元旦全面来袭,彻底打乱了国产贺岁档大片以往的排片定式思维,为避免正面冲突,多部大片不断提前上映档期,如古装巨制《花木兰》将公映时间前挪到了11月;而内陆著名女导演胡玫执导的《孔子》上映时,官方也有意保护国产电影而缩短《阿凡达》的上映档期。所以调整档期可以看做是本土电影自我保护进行危机管理的一种方式。

二、利用新闻传播,强势

各地方电视台的娱乐新闻节目往往实时追踪明星的动态和电影宣传期的各种报道。利用电视台及网络媒体进行强势宣传也是利用新闻传播的策略表现。电影《孔子》上映前,周润发在各一线城市宣传影片时极尽能事,显得特别活跃,场场活动几乎是靠他一个人营造气氛。他对《孔子》的热爱、推崇之情溢于言表。主持人问,听说发嫂在看《孔子》时泪流满面,是不是真的?周润发表示:“我不知道,因为我也在哭。”有记者问他为什么哭,被哪场戏感动了。周润发反问:“你没有哭吗?”记者说没有。周润发立即显现出怒意:“你还是人吗?”这个说法令现场哗然。该记者赶紧解释当时忙着记台词。周润发说,大家应该看《孔子》两三遍,“我看了《孔子》后,很感动,所以我还是个人”。周润发的尽职尽责还表现在参加央视热门访谈节目“艺术人生”做《孔子》那期节目时,他大行影片中孔子常做的跪拜礼,还拉上主持人配合他,惹得朱军好不尴尬。无论非议和赞同,类似周润发这样的大牌演员确实在前期宣传中利用大众媒体吸引受众关注,最终也以高票房为收尾。加上近年的国学热,也注定了这部电影一定会有着轰动效应。

内陆地方台中最高收视率的当然非湖南电视台莫属,诸如“快乐大本营”、“背后的故事”又是其招牌节目。在贺岁片《花田喜事20xx》放映前,黄百鸣、吴君如就“巧合”地录制了这两个高收视率节目。黄百鸣是香港电影圈里一流的演员、导演、制片、编剧。70后、80后很多人都是看着黄百鸣的电影作品笑着长大的。《家有喜事》、《花田喜事》等都是黄百鸣的经典作品。这种借助强势媒体所做宣传,暂且不说这部贺岁片能不能超越以前的作品,就其宣传平台来说已是很好地借势。

贺岁档不得不提的另一部电影就是张艺谋导演的《三枪》。作为张艺谋休影三年后的新作,尤其是自会大放异彩后,人们更加想要看到这位大导演的回归之作。鉴于前几部电影剧本的诟病,这次他选择改编科恩兄弟的《血迷宫》,着实是明智之举。营销大师张伟平,也借助各大强势媒体推出影片的宣传,如在各一线城市公交移动电视就持续一个月连续播出记者探班,及影片制作幕后花絮等,为影片预热。

三、媒介事件管理,创造环境

四月上映的由畅销小说改编的电影《杜拉拉升职记》就在发布会的前一天,由某周刊爆料:老徐与黄觉是圈内皆知的恋人,但是拍摄“杜拉拉”以来,老徐恋上另一位“mr黄”,暗示其与该片男主角黄立行恋爱。当媒体将“对黄立行是否有好感”的问题直接抛给老徐时,老徐反唇相讥:“当然有好感了,难道要有恶感吗?没有好感怎么合作!”电影人经纪人经常利用媒体关系,让记者在电影上映前爆料演员pk演技,不和,情感绯闻事件等,真真假假观众很难辨别,被利用好奇心引入影院。同时这些话题被各大门户网站采用,放在首页醒目的位置,作为娱乐新闻点击率颇高。

持续炒作是传播的效应,类似的比如影片《刺陵》大炒周杰伦与林志玲暧昧关系,以及大牌演员曾志伟与陈道明是否不合等。利用媒体有意宣传演员形象转型,着实话题性很强,制造氛围。再加上“盗墓”这个华语电影很少涉及的题材以及壮阔的大漠风情的预告片就使高票房形成必然。除此之外,在宣传中有些影星有意缺席,这种欲扬先抑地手法,更是成为媒体报道的焦点,比如在《大兵小将》中,王力宏经常缺席,媒体就借故评论其耍大牌,和成龙不和等等。

四、宣传出现新模式

自春晚之后,电影或节目中植入受到非议。电影中植入信息将被越来越谨慎地使用。不料市场中植入电影宣传却方兴未艾,形成电影宣传的另一新途径。影片《杜拉拉升职记》,由影视红人徐静蕾自导自演,一时间形成国产宣传热门影片。进入3月份与“强生美肌”系列护肤品合作制作片,在湖南电视台热播剧场间隙播出。本片使用双关语,强调女性、美丽,将《杜拉拉升职记》电影剧照直接借用,节省演员演出成本。将“杜拉拉升职记4月份隆重上映”字幕插播在之后的几秒钟,宣传电影上映时间,达到双赢。有了这样运营模式的先例,想必国产商业片必定紧随其后出现大量中植入电影信息的案例。

五、沟通管理

纪华强曾在《公共关系的基本原理与实务》中提到:“名人效应是传播的重要途径。在沟通管理中,强调传播过程与要素以及沟通各关系的说服办法与技巧。”在电影宣传中,最常见的就是利用明星的感召力,借助明星们在各种宣传场合做出的电影优秀的承诺。近年来,本土贺岁电影利用群星效应增加宣传的力度,在贺岁档中,有三部电影的明星效用尤为突出,演员阵容尤为庞大,对受众的影响力和票房说服力都是重要保证。如,09年12月11日上映的《三枪》,演员赵本山,闫妮,孙红雷,小沈阳,倪大红,毛毛,都属炙手可热的娱乐明星。09年12月18日上映的《十月围城》,导演陈可辛曾执导《如果爱》《投名状》,都是票房口碑双赢的佳片,本片明星阵容齐整,甄子丹、黎明、谢霆锋、胡军、梁家辉、王学圻、李宇春、曾志伟、范冰冰、周韵、、任达华,票房显然更有保障。明星加盟宣传时与影迷互动,沟通具有更佳效果。

综上所述,本文致力于从另一视角看本土电影宣传在公共关系管理上的策略使用。以上策略都具有两面性,过分投入商业化运作,必定转移受众视听。电影产业是文化传播的重要渠道,影片自身的价值和内涵才是真正的票房王牌。不能束缚文化探索,圈定在盈利的怪圈中。在管理中,突破“度”的限制,就会弄巧成拙。明星能够部分说服大众对影片的信服力,但明星效应具有偶然性,比如有网友就曾表示,本来对《十月围城》还是有好感的,却因为对李宇春形象不认同而拒绝观看,这和主创的初衷是相背离的。又如,建国献礼影片《建国大业》就因明星太多而转移观众的注意力,导演平衡了戏份却使影片节奏过于松散。此外,电影人利用媒体宣传中不乏虚假成份,成就了票房也可能降低了公信力,这些弊病都是应该注意的。

参考文献:

[1]纪华强.公共关系的基本原理与实务.高等教育出版社, 20xx.10.

第六篇 从《肖申克的救赎》看出的管理门道_影视论文

摘要：《肖申克的救赎》具备了企业管理的一些特征：有明确的目标、复杂多变的人际关系和外部环境、其具体的实施也受制于有限的资源，需要有良好的规划、执行和控制。把安迪在越狱中运用的各种知识、专业技能和工具应用到企业管理的活动中，是很有专业价值的。 

关键词：预测和计划 交流 报酬 风险 

 0 引言

 经典名著《肖申克的救赎》自1994年上映以来，一直保持了较高的人气，从中我们不难看出安迪·度佛瑞具备了作为企业管理者的一些素质。作为企业的领导者，安迪的博学、沉稳和坚定，以及对整个越狱过程的周密计划，永不放弃的精神使整个监狱都充满了对生活的美好希望，对风险的把握和及时变更，使得他获得了他人的信赖。利用这样的信任和依赖，安迪巧妙地于各关键人物之间，出色地协调各种资源，从而出色的完成了越狱这一几乎不可能完成的任务。

 1 前期的预测和计划

 任何项目的成功，都离不开初期对于完成项目而进行的调研活动，以及根据目标和预测而作的可行性。Www.meiword.cOM

 入狱之前，安迪是大名鼎鼎的波特兰银行副总裁，面对律师的指控他百口莫辩，但坚持自己清白的安迪不甘心就这么在狱中度过余生，他就像奋力挣脱牢笼的鸟儿一样向往监狱以外的自由生活，于是默默在狱中呆了一个月之后安迪决定越狱。

 1.1 安迪已经意识到走法律途径不可能把自己从这个冷漠的监狱中救出，要想重新获得自由，只有越狱。以他丰富的地质学知识判断，凿穿监狱牢舍的墙壁是个可行性计划。但是要凿穿墙壁需要小巧灵便的工具和伪装，以便躲过狱卒无休止的检查。那么第一个要解决的问题就是从何处得到这个工具。

 1.2 越狱成功之后必定会走上逃亡的道路，如何销声匿迹呢？不能一辈子都过东躲的日子，必须有人帮安迪建立起一个新的身份，以便在茫茫人海中安度余生。

 1.3 走向逃亡之后，还需要金钱来为生活提供保障。虽然入狱前贵为收入颇丰的波特兰银行副总裁，但是由于越狱之后要彻底摆脱以前的身份，所以如果没有新的收入，就算越狱成功，还是要过穷困潦倒的生活。

 2 与人的交流

 安迪巧妙的于各种人之间的场景，是这部电影的一大亮点。

 2.1 与狱友的交流。安迪从瑞德那买了一把鹤嘴锄和一张丽塔·海华丝的海报。谁都会怀疑安迪要鹤嘴锄是为了越狱，但当我们看到这把鹤嘴锄的时候，瑞德替我们说，要用这样的锄子挖一条地道出来，要六百年！当安迪用鹤嘴锄雕刻出一套国际象棋时，不仅取得了瑞德这个狱中的“权威人物”的信任，并使瑞德对弱不禁风的安迪刮目相看。

 2.2 与监狱管理者的交流。由于精通财务方面的知识，安迪成功的帮卫队长解决了交税的难题。渐渐的，越来越多的监狱管理人员要安迪帮忙处理税务，甚至孩子的升学问题也交给他。名声越来越大，安迪逐步成为监狱长沃顿的洗钱工具。就这样，安迪取得了监狱的管理者们的信任，而在与他们的接触中，安迪也得到了监狱的结构图纸和废水管道更新计划。

 3 工作的满意度、报酬和忠诚

 一般来说，不论哪个层次的员工，一成不变的工资收入都无法激发他们最大程度的工作热情。——约翰·斯图亚特·穆勒，1849

 显然，安迪很明白这个道理，要使狱友和监狱的高层保持对自己的忠诚，必须不断激励他们，提高狱友的满意度、增加高层的报酬。

 首先，安迪替卫队长合法的免去一大笔税金，作为交换，他为十几个狱友每人挣得了两瓶tiger啤酒。当他们阳光下悠闲地喝着冰啤酒时，瑞德说他第一次有了自由的感觉。这一举动不但为卫队长节省了大笔的金钱，而且从心理和物质上都给狱友们一定的满足。

 其次，安迪不顾一切的冲进监狱长的办公室为大家播放《费加罗的婚礼》，虽然大家都不知道那个意大利女人在唱什么，但是从她悠扬、动听的声音中，所有的犯人都从无聊、漫长的监狱生活中解脱出来，对自由生活充满了向往。

 4 风险的控制

 在越狱计划实施的过程中，风险始终相伴，有些是预知并可准备预案的，有些是突发性的，需要临时给予解决方案。要使风险降到最低，最好的方法就是不要把自己具体的执行计划告诉任何人。

 首先，对瑞德来说。当安迪请瑞德搞到一把小的鹤嘴锄时，安迪的解释是“想雕刻一些小东西打发监狱的时间”，并且给瑞德刻了一套国际象棋。同样的方法安迪又要了一副丽塔·海华丝的巨幅海报贴在了牢房的墙上，以躲避狱卒的检查。

 其次，对管理者来说。安迪坚持每周给州写信，要求拨钱修缮监狱的图书馆，六年后，拨了200美元敷衍了事，安迪决定以后每周写两封信。与其说安迪这么做是为了查看到越狱的有关书籍，倒不如说安迪是希望通过这件事引开监狱管理者们的注意力，他们无论如何都不会想到安迪会越狱。

 最后，对狱友们来说。安迪从狱友那借到一根6英尺的绳子，但并没有提到绳子的用途，很多狱友都担心他会走布鲁克斯的老路。就在那个风雨交加的夜晚，安迪趁着雷声和雨声穿过足足有4个足球场那么长的排污管道重返自由。

 5 结论

 从《肖申克的救赎》中我们可以看到，管理学是一门综合性的学科，作为企业的管理者除了要具备多方面的知识外，更重要的是要冷静、敏锐、坚定、自信的性格。安迪正是具备了这些素质，从而赢得了与狱中众多相关人的信赖，并且能够对各种变化迅速做出反应，从而使他能对自己的越狱计划实现最大化的控制和预期。

参考文献:

[1]电影《肖申克的救赎》.1994.

[2]罗斯玛丽·汤姆森.管人管到位.中信出版社.20xx.5.

[3]赵光忠.人力资源管理模板与操作流程.中国经济出版社.20xx.4.

第七篇 关于电视庸俗化的应对与管理探索_影视论文

论文关键词：电视　新闻　传播　管理　探索

论文摘要：近年来，对于国内电视媒体庸俗化的倾向，论者蜂起，歧见纷呈，并且逐渐使这一专业性很强的论题越出了研究界，成为波及甚广的大众性的热门话题。从20xx年初起，对庸俗化倾向，新闻传播界从个体仅仅是理论上的辩证、剖析过渡到集体性的旗帜鲜明地抨击、抵制。新闻界出现的包括低俗之风在内的不良倾向，是新闻业内开展“三项学习教育”活动重点面对的实际问题。相关的行政管理部门也陆续了一些针对性很强的措施，以应对已经出现的不良现象。因此，我们现在需要更全面更准确地认识这一倾向。

一、重新审视关于电视庸俗化的争议 

当研究界用“庸俗化”指称当下包括电视在内的大众媒介存在的一种令人反感或者担忧的倾向时，我们面临着的其实是一个非常复杂的问题。但是，我们对此却往往认识与准备都不太足。具体表现为，在对关键性的概念缺乏必要的阐析与规定的前提下，就率尔操觚，仓促立论。导致的结果是，大家得出的结论疑云密布，歧见丛生，不仅意见不甚相同，有时候甚至是完全相逆相悖。特别需要指出的是，不同的人保持学术研究的诚意在严格的学术规范下，对一个真正的问题进行深度探讨时，大家得出了不同甚至相反的结论，这不是太奇怪的事情。但在媒介庸俗化探讨中出现的问题是，大家用的是相同的概念，但是各自所赋予的含义却不尽一致。也就是说名同而实不相同，有时候是由于对概念认识上的差异，有时候是由于各自强调同一概念的不同侧面。这样导致的结果是，大家对一个问题的讨论，并不是在同一个视点甚至是同一层面上展开，都在自说自话。wwW.meiword.cOM显而易见，在这种情境下所获得的成果，不仅是比较有限的，而且还会带来“乱花渐欲迷人眼”的效应。 

当我们回顾研究界对媒体庸俗化的认识过程时，可以参看的有价值的材料为数不少，其中的标志性的事件自然不能忽略。《南方周末》于20xx年4月25日刊发了一篇题为《崔永元炮轰电视庸俗化》的访谈文章，它标志着媒介的低俗化或者庸俗化已经从一个专业性的研究对象转化为公共性的热点话题。谈到庸俗化的表现，他说：“一个是造假。我们很多新闻节目造假，甚至移花接木，把这个事儿安排到那个事儿上，庸俗到极点了。有些揭露行业黑幕的节目，看起来惊心动魄，就像电视剧，其实是组织拍摄的，却自称是的。这是不尊重人。这种弊端尤其反映在娱乐节目上。他说的这些其实只是电视人缺乏专业精神的表现，而并不是一般意义上的庸俗化与低俗化的问题。 

尽管如此，这篇访谈还是引起了极大的反响。应和者众，持不同意见的也不乏其人，电视与我们的生活密不可分，是我们日常生活的一个部分，甚至就是我们家庭中的一个成员。既然如此，电视中有一些庸俗的节目，一些和我们的日常生活更有亲和力的节目，有什么不好吗？电视台当然应该有一些严肃的、高雅的、精英化的节目，但二者并不矛盾。因为电视有不同的功能，而观众又是很复杂的群体，所以节目必须是多样化的。 

低俗化是与庸俗化相近或者相关的概念，在很多的语境中二者是可以相互替换的，这一点大家都能理解和接受。电视庸俗化的过程实际上是一个互动的过程，低文化受众层次的普遍存在，为电视的商业繁荣提供了充分条件，就像一个圈圈，有什么样的电视文化就会培养什么样的受众，有什么样的受众就会产生什么样的制作者。在批判电视的庸俗化的时候，是站在精英文化的立场上，指斥电视文化缺乏深度，不具个性。 

显而易见，这不是我们用以指称大众媒介中出现的那些令人揪心的现象的含义。如果这样的理解是庸俗与低俗的本义，那么，在探讨媒介的庸俗化与低俗化倾向时就必须明确：在这一语境中，庸俗与低俗是有特定含蕴的，它不再是中性词，包涵了具体的道德与价值判断。概而言之，它指的是一种超越受众健康心态的接受底线的品质，一般表现为无聊的搞笑、出格的表演、不健康的炒作、无忌惮的诱惑。极端的形式是对色情、渲染。 

二、对电视庸俗化的管理 

电视的庸俗化的倾向已经较大面积较高频率出现在国内大众传媒的娱乐作品中，这种症候的出现与社会发展的大背景密切相关。我国现在正处在深刻的转型时期，这个转型由两个深刻转变构成：一是体制的转轨，即从高度集中的计划经济体制向市场经济体制转型；二是结构的转轨，即从农业的、乡村的、封闭的传统社会向工业的、城市的、开放的现代社会转型。在这样的大背景下，传统的新闻媒体的生存状态、目标设置等各方面都会随之发生根本性的变化。新闻媒体除了仍旧要承担凝聚人心、鼓舞干劲、引导的重任，也就是说除了一如既往地履行喉舌功能之外，其产业的性质也不断地被凸显并且被开发出来了。20xx年3月29日，由、新闻出版总署、等部门人员组成的文化产业统计课题组发表了第一阶段成果《文化及相关产业分类》，首次对文化产业及其相关产业进行了权威性的界定。指出文化产业的核心层包括新闻服务、出版发行服务、广播电视电影服务和文化艺术服务；文化休闲娱乐服务和其他娱乐服务。  既然传媒属于文化产业，那么它对包括产量、产值等利益指标的追求应该是理直气壮，无须隐讳的。因而，作为经济诉求的具体表现形态，产业的建设与经营就成了各个媒体的日常要务与共同焦灼。正是在这个方向的追求上，一些媒介为了满足受众的普遍趣味而降低了言述姿态，这应该是可以接受的选择，但是这不能作为走向庸俗化的理由。因为没有充分的理由能够推定：惟有庸俗的东西才可以赢得广泛的接纳。而且，在媒介中实际上就存在着大量虽然层次不高却不失纯正、健康的媒介制品。尤其显得重要的是，媒体庸俗化表面上只关乎媒介本身的旨趣、格调，实际上它与社会的氛围的形成，特别是青少年的人格结构、生命气韵的养成不无关系。因而，必须对此保持充分的警惕并加以防范、遏制。借鉴国外的经验并总结我国已有的实践，可以考虑从以下3个层次进行管理。 

第一，法律法规的制约。 

日本的刑法也规定，“散布、贩卖或公然陈列淫秽文书、图书或其他物品”构成犯罪。美国联邦《刑法》规定：凡在广播中发布任何淫秽、不雅、亵渎神圣的语言，皆属犯罪。对不雅的界定有两条：一是播出内容明显违反当代社区标准，二是播出内容与社会价值毫无益处，由此可见，即使在欧美国家，庸俗化性质的物品也同样是要受到排斥的。 

在我国现行的法律框架里，虽然没有专门的新闻传播法，但是，我们有一个齐备的法律体系应对新闻传播领域涉法事务。这个体系的第一层面是宪法，第二层面是由刑事、民事、行政三方面组成的基本法律，第三层面为其他专门性法律，如《未成年人保》、《妇女权益保》，规定了特殊人群的人格保护。《刑法》第三百六十三条规定：以谋利为目的，制作、复制、出版、贩卖、传播淫秽物品情节特别严重的，可处10年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产。 

第二，行政管理。 

在这方面，各国根据自身的体制与国情，采取了一些具有针对性的措施。我国广播电视的最高行政管理机构是广播电影电视总局，一般是通过发放与颁布《通知》《实施细则》和《办法》的形式对广播电视播出机构进行调控。针对现在一些节目主持人以追求时尚为由，播报时好在中文里夹杂外文，或者模仿港台腔，在装束上标新立异、哗众取宠。广电总局便发出通告，强调节目主持人不要模仿不雅的主持风格，不能为追求所谓的轰动效应而迎合低级趣味，应该充分考虑全社会特别是未成年人的审美情趣，切实做到高雅、端庄、稳重、大方。针对一段时间以来，电视出现的混乱泛滥的现象，广电总局颁发了《广播电视播放暂行办法》，要求各广播电视播出机构不得播放内容低俗、误导消费等存在导向问题的。 

第三，行业自律与公众监督。 

作为一种行业自律形式，新闻自律指新闻从业者及新闻机构对所从事的信息传播活动进行自我约束、自我控制。迄今为止，西方大众传播的各个领域，都已制定出了适合自身特点的职业道德规范与基本准则。各国新闻业道德规范的内容中的最后一条便是：不伤风败俗，注意保护青少年。在国内，由全国新闻工作者协会理事会通过的《中国新闻工作者职业道德准则》明确规定：新闻报道不得宣扬色情、凶杀、及其他格调低劣、有害人们健康的内容。行业自律源于行业内部的自觉，因而自有其特殊的功效。 

公众监督包含两个层面，一是专业研究者在报刊书籍、广播电视以及网络上发表意见，从学理的角度对庸俗化进行抨击；另一层面是普通民众以街谈巷议等口头传播形式，诉说电视庸俗化的现实危害性。公众监督虽然没有法律法规的强制性，也不具行政管理的权威性，但由于其波及广，其影响力不容低估。 

参考文献： 

［1］夏辰：《崔永元炮轰电视庸俗化》，《南方周末》20xx年4月25日. 

［2］徐蕾：《从人文角度看中国电视的庸俗化和商业化》. 

［3］张永华 林琳：《西方传媒的法制、管理和自律》，中国大学出版社，20xx年第1版，148、149页. 

［4］参看黄瑚：《新闻法规与新闻职业道德》，四川出版社，1998年出版，252页.

第八篇 关于对影视制作管理的几点随想_影视论文

进入21世纪,经济全球化,贸易自由化,科学技术飞速发展,电影行业同样也不例外。以好莱坞为例,其电影制作是以市场为准则的工业化大批量生产,用最具说服力的表现方式创造观众喜爱的故事。美国电影以惊人的速度占据了全球电影市场的90%以上。特别是20世纪90年代以后,由好莱坞制作的含有大量高科技成分令人耳目一新的“大片”倍受青睐,为制片商们赢得了高额的利润。采用高科技手段现已成为全球电影业发展的必然趋势。

这场“数字化文艺复兴”运动同样带动了中国电影界观念的转变。90年代末由国家投资的电影数字制作业应运而生,并一直进行着有益的尝试与探索。

我们常常说一家公司有没有发展前途,要看三样东西:“一是有没有一个让市场接受的好的产品;二是有没有一个指导企业稳定发展的好的领导;三是有没有一批好的员工。”这是公司在竞争中争取主动,在发展中获得成功的重要基础。

作为新兴的数字影视技术,首先要解决自己已有产品和即将开发的产品如何与市场对接的问题,即如何满足已有需求和开发新的需求。通过必要的市场推广、商务参观等将自己优秀的员工、精湛的技艺、高效率的组织行为展示给客户,是增强客户对本企业的信心,从而建立长期客户关系的有效方法。对一个企业而言,拥有持久的、保持互惠合作关系的大量的忠实顾客和长期客户是具有战略意义的。

企业管理是门很大的学问,它涉及到公司构架、雇员关系、客户关系、社区关系等诸多层面,细致而入微。企业运营效率的好坏,从直接根源上讲,取决于制度及其管理的好坏。

一个企业首先应建立高效率、科学合理的运行机制,即真正责、权、利统一的模式。wWw.meiword.coM另外,应有一个完善的管理制度体系,评判大错与绩效的标准。既要使企业管理制度有一定的刚性,成为标准;又要通过企业文化建设与教育培训熏陶而使遵守制度成为每个人自觉的和下意识的行动。

作为一个企业的管理层,应有对整个公司的运作和走向的洞察力;对资本乃至对社会的的见解;有全面的、长远的规划和近期的计划;对于投资人尊重但不妥协,在资本运营过程中充分尊重经济规律,并坚持维护这种规律的合理、合法性,贯彻始终。另外,一个企业好比一个大家庭,每一个成员都有他们不同的优点,那么,作为管理人,如何处理自己与同僚之间的关系、如何安排下属的工作范围(职位描述)和工作环境,是检验一个管理人是否合格的另一个重要标准。只有在同僚之间形成平等互利,对于下属用人唯贤,才是解决这个问题的根本方法。

同时管理人应学会权力分享,这样才能更好地发挥权力的作用。尽管放权似乎比较困难,甚至在短期内会产生一定混乱,但从长远角度看,企业将会因此受益。人人分享权力,让每个人有机会参与。员工如果感觉到自己对企业是重要的,他们的工作效率就会更高。企业的生产率提高了,领导才会更加强劲有力。

此外,管理人应具有带领属下协同作战的能力。作为一个领导人要切记:不要做统治者。经理们的统治者形象会引起员工的不满。委派任务更为有效的方式是营造“我们一起干”的形象。你可以在一些适当的时机派发不署名的意见征询表,请求员工写入新见解和目前让人不满的地方,并从中取得一些可用的东西。充当积极的聆听者,这是领导者最重要的素质,可以防止招致大损失的错误,有助他人知道你理解他们的忧虑。适时的感情投资在有些时候也是很重要的,“发出感谢”表示你注意到员工对工作的贡献。这种投资并不昂贵,就可拥有忠心和有生产积极性的员工。

我们的某些意识中常常会出现以点带面的现象:比如一般均说西斯廷教堂的天顶是米开朗琪罗一人创造完成的,然而事实是:这项宏伟的作品是由16个人集体完成的。同理可证:企业的成功不仅仅源于有一个很好的领导和领导体制,还应该看到在“他”的身后往往站着一大批员工。这批人虽然有的显山露水,有的默默无闻,但是不可否认的是这些人的能力高低、士气高低在很大程度上影响着“他”以及公司的发展。

在企业发展中,把“人”摆在第一位,是关键。在人力资源管理中,不能仅把实行员工招聘、吸引优势人才就看作成功的人力资源管理;而是还应做到“招得来,留得住,用得好”。企业只有培养人才可以很好解决本企业的人力资源问题。

在以人为本的企业中,优良的企业体制应积聚人才,善用能人,重视职工素质的培养,有效地解决如下两个问题:

1、如何吸纳最优秀的人才;

2、如何激励这些优秀人才发挥最大的作用。

特别是在高科技产业里,智力资本明显大于资金的作用。因为好的企业体制关键点是具有先进的利益结构,而好的利益结构的特征就是让最为关键的生产要素——人获得最大利益。应给员工一定的权限,实行员工参与管理和产业,借以激发职工的积极性,为员工提供一个发挥潜能和提高收入的途径。企业必须为员工提供一个升迁与教育培训提高的机会。就是说让员工把企业当成自己的家,而所从事的工作不仅仅是谋生的手段。比如采用“有红利的制度”等形式,把全体员工的利益与“家”的利益相互沟通,使员工的幸福和需要与资本交融一体。这样,企业成员会心悦诚服地为企业献计献策,积极投入到企业规划的技术革新中去,形成广泛的群众性活动,为企业的发展造就有利的人际环境。

要不断营造自己的企业文化与环境。企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合,如此才能将抽象的企业文化的核心内容—价值观通过与具体的管理行为相结合,形成内部广泛认同的企业文化,由此起到现代营销中所称的推销文化的效果。要把人力资源管理活动与企业文化相结合,就要把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中,体现在行为上,这是企业文化形成的关键。

企业环境对人的心理有着不可估量的影响。这里的环境不仅仅是指自然的办公环境,还应该包括人为的“心理环境”的建设。

从“心理环境”的建设来讲,一个良好的空间能够使得员工的工作行为有一个良好的变化。公司不要认为员工只是一些无意识无思想的“机器人”,在公司的一些决策上独断专行,不与员工进行协商;尤其是在一些与员工利益相关的事件上“独自说了算”。这不是一个好的做法,至少在对员工士气的影响上起了一个不好的作用。同时应注意到企业是否有一个好的发展空间;每个员工在各自的发展过程当中是不是会有一个好的机会与进步的机会;是否有一个好的建议空间;员工对公司有用的建议是不是会被采用。

应采取真正意义上的绩效考核。这样员工就可以看到可计算的成果和对公司的贡献。这比光让员工在生产线工作而没有对整个生产的参予感要有利。

企业的运行机制、管理制度、团队精神与企业文化是互为关联的,相互作用形成一个系统工程。

“人是企业的最大资产”。未来竞争首先是人才的竞争,只有解决好人才问题,才有可能在未来的竞争中取胜。wto的加入如同进入没有枪声的世界大战,使得本地化竞争迅速被全球化竞争所取代,只有适应市场才能得以生存与发展。中国电影人应该有足够的心理准备迎接挑战。

第九篇 怎样看待电视台的新闻管理_影视论文

电视台的管理工作，相对于报社和广播电台，历史较短，薄弱环节较多，管理经验亦正在积累的过程之中。加强这一领域的理论性探讨和研究，有助于促进电视台管理工作这一新兴领域诸研究课题的进一步展开。本文作者主要从省级电视台新闻管理的角度，对省级电视台的新闻运作作些详细的探索。 

虽然省级电视台的新闻管理是一项操作性很强的工作，与各台新闻部或新闻中心的机构与设置密切相关，但各省级电视台在日常的新闻采制过程中,仍有很多相似的地方，并有许多共性可以归纳与总结。 

一、关于选题管理 

省级电视台新闻部门的管理工作，如同一般部门的管理工作，千头万绪，新闻选题的管理是龙头，抓住这个龙头，以选题管理带动其它管理，纲举就目张了。新闻中心作为编辑、记者与上级宣传主管部门的“中介”，必然担负着把宣传精神化作实际报道的使命。根据一个时期的宣传要求，制定并管理好新闻选题，应当是新闻中心领导首当其冲的事情。首先是选题策划，由新闻中心出面组织一个以专家、学者为主，包括业界权威人士和权威通讯员在内的选题策划班子，围绕改革开放的大局、党和的中心工作定期进行选题策划，可以突破新闻中心内部长期闭门造车的局限，集思而广益。选题策划可由编辑部主任牵头，将策划会上众人的意见整理成选题；新闻中心领导则在此基础上，作进一步的调整、修改与补充。这种调整、修改与补充也是十分必要的，一则专家、学者的好点子未必都是完全符合宣传要求或电视特点的金点子，二则搞好电视新闻毕竟是自己的事而不是人家的事，精心的策划最终还要靠自己。wwW.meiword.COm 

除了一个时期的新闻策划外，每天的新闻策划也很重要，即每天一上班，由当天的值班主任（有的台叫新闻主编）或编辑部主任召集一个10来分钟的策划会，参加者有采访部主任、各栏目责任编辑等；会上主要决定：当天上提要的几条是什么片子，要抓的社会新闻或公众视线中的问题是什么，对昨天或前些天的新闻有否要作后续性反映的，等等。定下这些主要内容后，采访部主任和责任编辑即按此去布置采访和组稿。虽然每天这样策划很累，却是非常必要的；很多当天要急抓的内容，如若一大早不安排布置，就失去了时机，从而给当天晚上的屏幕留下缺憾。 

选题策划主要是策划配合中心工作的选题，这些选题通常是战役性报道的选题为主，样式上也体现为系列报道、连续报道类型为主。如果说这类选题的管理主要是重在策划的话，那么，对日常动态类新闻选题的管理则似乎是重在“管”字上了。一般来说，对必发的动态消息，如省里领导的重要活动，要讲究一次不漏，主要领导的活动不会天天有，但却一点也大意不得，一次也不能出问题，不能漏发。对于重大的动态活动，如小平逝世和香港回归这样的历史性事件，其选题策划主要体现在良好的计划性上，一个大活动，一共要报几次，每次突出什么重点与特色，在什么时间推出。另一方面，对可发可不发的动态消息，如某个行业的总结表彰会等，则应严而灵活。可发可不发的消息应尽量不发，这类新闻的比重大了，你的屏幕必然不好看。通常，这类新闻的选题是由分管口子的记者或记者组提供的，对这类选题不管、记者报什么选题就出去采制什么显然不行，那样会造成选题失控进而屏幕失控的局面。但管得太紧也有负作用，不利于充分调动编辑、记者的主观能动性，容易产生记者在家坐等、你布置什么我就拍什么的被动效应。一些记者常年跑一个行业，有些报不报吃不准的活动，还应尊重分管记者的意见，也许这一次报道的意思不大，但记者若不去参加，就失去了这个口子上下一次意思大的信息来源；再则，即使是意思不大、甚至不太好发的内容，有时也可鼓励记者找出好的角度，在一般化的选题里尽量做出好文章，从而煅练记者们总体上的新闻开采能力。这里，因人、因事、因时而异的管理的方法就很有艺术了。

好的选题确定后，可以编制成月度选题计划或某一个特定时期、某一个特定战役的选题计划。接着，关键就是对选题计划的贯彻落实了。选题再好，如果落实不当，最终不能变成屏幕上的精彩成果，计划就等于白定了。通常应防止两种情况，一是执行者没能透切了解所接受选题的要旨，把题目做偏了；二是选题没能“适销对路”，接受任务的记者对这一选题不感兴趣。后一种情况可能发生的更多一些。一般来说，哪个记者或记者组报的选题，就由这个记者或记者组来完成。但对一些重大选题或创新创优的选题，新闻中心领导要善于调兵遣将，根据记者的特长来安排任务。如有的记者善于做经济类文章，有的记者善于做文化类文章，有的记者对现场报道情有独钟，有的记者写新闻评论能力透纸背。因此，只有跟据记者的专长来下达、布置和落实选题计划，才能落实到位，使好的选题最终变成好的片子。 

二、关于机构设置 

近20年来，随着我国电视业的迅速发展，省级电视台的新闻部门在人员、机构等方面也在迅速扩展，但在机构发展、沿革上一般都有一个“老底子”可寻，即前、后期两个最老的班底。前期通常是10多人的采访组，负责本台自采新闻的拍摄和制作；后期则为7、8人的编辑组，负责市、县台的发片和日常的播出事务。现在，随着新闻中心的建立，采访组早已变成采访科或采访部，编辑组变成编播科或编辑部，但基本职责并未变。由于近几年各台的新闻节目量都大大增加了，除了早先的那档主要的新闻节目外，先后纷纷开设了早间、午间和晚间新闻节目，以及新闻专题类节目，不少台在机构设置上就出现了变化，新开一个栏目，就成立一个栏目组，栏目组通常采编合一，从而突破了早年采、编两大块基本分开的格局，形成了前期、后期和前后期合一的至少三大块的格局（如加上技术保障那一块，就是四大块的格局）。新格局的好处是，新栏目要有新面貌和新气象，因此新组建的一班人马，自然富有新的创意和。但是，这种格局至少有两个弊端，其一，容易造成选题撞车。因为栏目组也有前期采访这一块，尽管栏目有定位，有特色，如许多台的晚间新闻的特色就是以社会新闻为主，但仍然很容易在日常的报道中与采访部的记者撞车，产生一个活动两方都去或两方争着去的现象；况且，这种多头联系还容易使被采访单位感到困惑，不知究竟应找哪一头联系。其二，会给考核上带来麻烦。一个栏目新开时，常常有点特殊“政策”，栏目组记者采访的片子，在考核

标准上就与采访部记者的标准有所不同（通常情况是待遇略高于采访部的记者）。这种特殊政策在鼓励了新栏目采编人员的积极性的同时，极有可能挫伤老栏目人员的积极性（新栏目新人多，老栏目“老”人多，这个问题就更值得注意）。就纯粹的管理而言，考核的尺度自然是相对单一要较之多种尺度为优。因此，这种格局似乎是弊大于利的。

其实，对省级台来说，基本保持历史沿革而来的前、后期两大块设置不失为一种良策。前期记者可算买菜的，后期编辑则是配菜的，分门别类的菜买好了，配菜就不至于太困难了；多几个栏目并不要紧，只是根据各个栏目的特点，多几种配菜的方案罢了。有一种设置模式是：凡是从事前期采访的记者，都集中在采访部，由采访部主任统管所有记者的外出采制任务。采访部内部，可按时政、经济、科教文卫、政法和社会新闻分为5-6个采访组，每个组5-6位记者，由一位组长负责（组长不脱离采访第一线）。每个记者分管一个口子，并对这个口子里发生的重要新闻负责。组长主要在具体报道任务安排上给予协调，如有时一个上午同一个口子上有两件事，分管记者分身无术，组长就可安排组内其他人顶替一下。后期这一块，即编辑部，除了日常的播出编务要合理排班和分工外，与采访部相对应的情况是，根据市级台的布局,每个后期编辑分管2-3个市级台；记者负责出自己的稿子，后期编辑则负责出自己所分管的市级台的稿子，直接对稿子的质量负责。形成前后期这两大块稿源基地，就基本解决了“买菜”的问题，接下来的问题就是“配菜”了。配菜人──应当是后期的责任栏目再多，只要菜源丰富，责任编辑是可以做好巧媳妇的。对于开设了卫视报道（即原来的那档主要新闻）和早、晚间新闻栏目的省级台来说，承担卫视报道一档的责任编辑，最好兼作晚间新闻的责任编辑，因为晚间新闻通常要压缩卫视报道里的要闻这一块，卫视报道的责编情况熟悉，编排完卫视报道的节目单后就手再编排晚间报道的节目单，即能驾轻就熟，也不容易出差错，包括在稿件和镜头两方面都不易出差错，换一个人则这两方面都不够熟悉了。这样做的另一个好处是，晚间新闻通常对当天的卫视报道的在时效性上是一个补充，一些未能赶得上卫视报道的片子，可以赶得上晚间新闻。包括一些本台记者或市级台记者采制的当天的动态性活动，有时卫视报道因为版面有限，排不上去或排上去常常又被拉下来，但应该在下一档新闻----即晚间报道中播出，而不应再拖到第二天。卫视报道和晚间新闻的责任编辑统一于一人，有利于实现这一点，以保障新闻的时效性。 

省级台新闻部门的机构设置还有两个特殊的问题值得探讨。这里先说关于是否单独设置新闻专题类栏目组的问题。近几年大多数省级台都开设了新闻专题类栏目，进行深度报道或配合卫视报道中重要新闻的背景报道，如电视台的《焦点访谈》类栏目，时间长度一般在10-15分钟。这类节目不再是单条新闻，而成为新闻专题，其制作手法与单条新闻已大相庭径，如果再由采访部的各个摊子来承担，不利于这类节目的制作质量，还会给管理上带来混乱，似以成立专门的班子──新闻专题部或叫评论部更好些。虽然在新闻中心内又开了一个前期采访的口子，但由于新闻专题部与采访部制作的节目样式基本不同，不太容易造成撞车现象。现在大多数省级台在这一块上都是单独设立采访机构的。如浙江电视台新闻中心的《黄金时间》和江苏电视台新闻中心的《大》，都是单独的新闻专题部，自成编制，单独考核，与采访部完全分开。 

另一个问题是采访部内编辑与摄像分不分开的问题。从人员和设备的配置效率看，编辑与摄像应该分开。假设一个采访部共有21人，编、摄不分可组成10个摄制组（其中一个组3人，其余2人），就需要10位摄像；编、摄分开，可设14位编辑，7位摄像，就省下了3台设备，原来做摄像的3人也可改做编辑；这样编辑力量就增加了，整个采访部出片的质和量都会提高。编、摄不分的好处是，由2-3个人组成的人马固定的摄制组，出动迅速，组内配合也比较默契，其应急效应比较高。但这种设置最大的弊端是，出片效率不高。当几个编辑都忙于主题性新闻的前期准备工作时，他们的摄像伙伴常常会窝在家里没有事做，造成人员的闲置与浪费。目前上海电视台、浙江电视台等大部分省级台的做法是，编、摄基本分开，以提高采访部的工作效率。作为一特例是，时政组仍可保留原先的单独一个摄制组，编、摄一体，以应付重大的时政新闻，如领导与国外元首来访等。这些采访活动责任重大，人员不固定，容易造成差错。另外，从保密和安全的角度来看，时政口子不但人员搭配宜固定，还应相对稳定，不宜经常换人。 

三、关于考核管理 

新闻中心在设置了编辑部、采访部、新闻专题部（或评论部）、技术部等部门后，毫无疑问地应该实行二级管理，即中心、部二级管理。这里，区分一级管理还是二级管理的主要标准，是奖金考核。摊子小时，大多数省台都是一级管理，新闻中心负责人统管所有人员的奖金考核，这就是一级管理。二级管理的关键是把奖金考核、发放权下降到新闻中心下属的部一级，由各部部主任实施对属下工作实绩和奖金的考核、发放工作。这几年事业发展了，新闻媒体和电视同行之间竞争十分激烈，原先的一级管理模式已不能适应形势的要求。实行二级管理，可把大量日常报道中的事务性管理交由部门一级去完成，从而使中心一级的领导有更多的时间和精力考虑和策划重大战役性报道和有影响的社会新闻，考虑与兄弟省台和省内其它新闻单位联手搞一些“大动作”，考虑新闻中心长期的事业发展（如新闻源的开拓、微机网络的建设等），考虑新闻中心的队伍建设（如定期选派骨干记者参加各种等级的进修和培训等），考虑每年如何使新闻中心的基础管理上一个台阶。 

二级管理的主要内容，是根据工作实际制定好职、权、利相结合的两级岗位责任制或年度考核目标，包括新闻中心对各部部主任制定的年度目标管理考核制度和各部部主任对所属科组负责人制定的年度目标管理考核制度。严格地讲，各部下属的科组也是一级管理，这样新闻中心就是三级管理了。但由于科组一级一般不承担奖金考核任务，而主要是日常工作事务性管理，就不把其列为一个管理层次加以研究了。

中心下达组给部的各项任务的组织、落实、完成情况；二、建立部门内符合新闻工作特点的运作系统、岗位责任制和奖金分配方案；这些（尤其是奖金分配方案），均应报中心批准并在中心备案；三、参与筹划和组织中心的重大报道、战役性报道情况；四、主持召开部门例会情况；五、主导对部门工作人员的聘用和对不适合在本部门工作的人员的解聘与上交情况；六、对部门工作人员业务实绩和出勤实施考核和管理的情况；七、由中心领导考核的部主任的奖金等级……。

下面分别以编辑部和采访部主任的年度目标管理考核制度为例，作些探索──编辑部主任年度目标管理考核制度可包括： 

1、对每天各档节目的正常、准点播出负有全部责任。 

2、对播出作业线上各个环节的配合、磨合和协调，以及提高后期工作质量和效率负有全部责任。 

3、对屏幕总体效果（尤其是口播室布景）负有全部责任。 

4、对各档栏目体现出栏目特色负有主要责任。 

5、协助中心领导制定各个时期的各类报道计划，并使之在栏目中得到快捷、完美的体现。 

6、对责任编辑的调配行使主导建议权。 

7、受中心领导委托，行使中心值班主任（新闻主编）的权利。 

8、因后期原因造成播出事故：１）使主档新闻栏目未能准点播出的，扣月奖100%直至解聘；２）其他新闻栏目未能准点播出的，扣月奖80%；３）虽准准点播出，但图像、声音质量问题严重，或字幕出现严重错误的，扣月奖60%；。上述三种情况同时扣编辑部人头平均月奖，分别为５％，４％和３％。(月奖假设为1000元，下同。) 

9、前期采制回来的新闻，无非正常情况：１）不能在当日即时安排播出的，扣月奖50%，重要新闻扣100%；２）应在当日当次播出而推迟至次日次档的，扣月奖30%，重要的扣60%；３）已误播的新闻在次日、次档仍不能及时按排播出的，扣月奖100%。 

10、各市级台传、送来的应在当天播出的有时效性的新闻，无非正常情况，不能在当日即时安排播出的，扣月奖20%，重要的扣40%；，次日仍不能及时播出的，扣月奖80%。 

11、根据采访部提供的配合中心工作的重大报道，每月完成配合性评论4篇，少１篇扣月奖10%。 

12、每年完成以后期编辑为主导的台《新闻联播》发片80条；超１条每条奖励30%月奖，同时奖励编辑部人均10%的月奖；少１条每条扣月奖30%，同时扣编辑部人头月奖的１０％。 

13、重要消息延误给台发片的，《新闻联播》中漏发的，扣月奖30%，其他栏目漏发的，扣月奖10%。 

14、每月正常完成上述各项任务，可得部主任级月奖（指数为新闻中心人员平均月奖的40%）。 

采访部主任年度目标管理考核制度可包括： 

1、负责组织、实施、完成中心交与的各项新闻采访、制作任务。 

2、积极配合中心领导运筹、组织重大报道、战役性报道和系列报道；每月制定报道计划交中心批准、备案。 

3、负责对记者携带设备外出采访的审批把关，但重大报道、战役性报道、系列报道、重要社会新闻和批评性新闻以及有质疑的选题要事先主动与中心领导商量、通气。 

4、对及时报送前期每日选题到中心领导（尤其是中心值班主任处）和编辑部负全部责任。每日报送两次：当日上午选题应在头一天的11：00之前送达，当日下午的选题应在当日上午11：00之前送达。延误一次扣月奖5%；选题申报上，预知而漏报的或明显名不符实的，每一例扣月奖20%。 

5、审片时允许前期片子有５％的被否定（不播出）率，超过５％的，每一条扣月奖5%。 

6、漏发重要消息，扣奖金100%直至解聘；漏发一般消息扣月奖30%。 

7、当日重大消息因前期原因未能在当日播出的，扣月奖100%；一般消息因未能在当日播出的，扣月奖50%；未能在当日当次新闻中播出的扣月奖励30%，重要的扣月奖60%。 

8、应传台的消息因前期原因延误发片的，《新闻联播》漏发的扣月奖40%，其他栏目漏发的扣月奖20%。 

9、每月报道计划在上月２6前送达中心，迟交一天扣月奖3%；未能按时完成计划或中心交与的重大报道、战役性报道等，一个选题扣发奖金30%。　 

10、第３条中在审批时因未事先请示或虽通气仍造成不良后果的，扣月奖10%；造成严重后果的，扣月奖50%直至解聘。 

11、每年完成给台《新闻联播》发片２００条。超１条每条奖励月奖的士30%，同时奖励采访部人均10%月奖；少１条扣月奖30%，同时扣采访部人均月奖的10%。

12、采访部主任正常完成上述任务，可得部主任级月奖。（指数为新闻中心人员平均月奖的40%）。 

部主任一级的年度目标管理考核制度应由新闻中心领导制定，在此基础上，各部主任再制定出对下属科组长一级的年度目标考核管理制度。这一级考核重在岗位职责，这里不再举例。但想把评片等级考核单独再一下。 

无论是对前期记者还是后期编辑的考核，片子质量是核心环节。故而制定出科学、公允的评片等级和制度是非常重要的，片子的等级与记者、编辑的奖金直接挂钩，故这一管理内容的实施水平与能否激发他们的积极性密切相关。这应该属于新闻中心一级管理的范畴，但与采访部、编辑部一级的管理又不能截然分开。 

评片等级分得太多，如分上下班8-10级，不利于拉开差别，从而失去其激励作用，并且给统计带来困难；分得太少，如只有2-3个等级，又很难对记者的能力、责任心和片子采制过程中记者付出的劳动的各种复杂情况进行界定，从而失去准确性。我以为根据片子的质量，可以分为a、b、c、d、e五个等级。先撇去a级和e级不谈，中间的三个等级，可作如下评定： 

重大报道、重要动态消息和社会新闻的优秀片定为b级；一般性消息定为d级；至于c级片，b级片中做得不好的自然下降一个等级到c级，d级片做得好、做出新意或有突破的侧可提升一级到c级。

a级和e级尽量少用，主要起调节作用。如果说b、c、d三级主要体现在“评”字上，a、e两级侧主要体现在“奖”和“罚”字上，即把b级片中的姣姣者再提升为a级，d级片中的最差者再降为e级。 

再下来就是每个级别的奖金额问题了。仍以新闻中心的人均月奖1000元为例，这里提出一个参考定奖额度： 

a级──500元；b级──300元；c级──100元；b级──40元；e级──0元。 

四、关于信息管理 

近年来，随着电脑的推广使用，少数省级台开始构建电脑办公网络，来提高外部信息和内部信息收集的速度和共享的程度，从而提高整个新

闻采编工作的效率。江苏电视台新闻中心在这方面进展较快，不仅在新闻中心内部联了网，而且与全省12个市级台和部分县级台也联了网。利用电脑网络来对新闻中心的日常工作流程进行管理，不仅可以提高工作效率，进一步保障新闻的时效性，而且可以通过网络流程，进一步梳理并明确原来的管理思路和渠道，促进新闻中心的管理工作、特别是基础管理工作踏上新台阶。 

江苏电视台新闻中心的微机网络系统分为九个子系统，各个系统的功能大致为： 

1、新闻主编工作子系统──审核、处理一切播出新闻稿件和评片辑要； 

2、责任编辑工作子系统──编排各档新闻栏目的节目单并查阅所有将播出的新闻稿； 

3、通联工作子系统──收集、处理市、县台稿件，稿件，省级台交流稿件和因特网稿件； 

4、记者工作子系统──编辑、处理新闻中心记者稿件； 

5、导播工作子系统──直播线上导播查阅节目单及记录时间； 

6、配音工作子系统──播音员的播配音； 

7、技术工作子系统──记录设备调用、维修状况； 

8、中心办公室工作子系统──人员花名册管理，新闻中心记者和市、县台发片等级和用片数量统计； 

9、系统管理子系统──网络技术员管理、维护网络。 

上述九个系统基本上襄括了新闻中心的日常工作的流程和管理干系的框架，只是通过电脑来处理，工作和管理效率可望大幅度地提高。这里可举两个例子来说明实行网络化管理的好处。 

其一，因为能实行信息共享，可避免各个栏目争抢稿子的现象。通常，采访部的记者采制回来一条要闻，主档新闻要用，其它栏目也要用，在没有网络系统时，记者的稿件一般交到主档新闻的责任编辑手里，但其它新闻栏目的责任编辑也要这篇稿子，就拿原稿去复印，有时时间紧张，来不及复印，有时几个责任编辑都在抢这同一篇稿子，造成打混仗的局面，甚至连原稿都找不到了。内部网建立后，只要主编系统里改定的稿子，其它电脑上都能调得出，各个栏目的责任编辑就很容易找到所需的稿子了，再也不用为稿子争三抢四。

其二，在市、台的稿件没有联网前，省台收稿子都通过传真机，速度较慢，如一个上午如果接5-6家市台的稿子，平均每个台5-6篇，就要有几十张纸，通过传真机传过来要花很长时间；现在通过内部网传稿子，系模拟数字方式传送，再多的稿子几秒种就一下全过来了。不仅如此，后期编辑还可对市台传送过来的稿件在电脑上直接删改，生成报片单，使值班主任（新闻主编）很快就能在主编子系统里审核、改定这篇稿子，从而使工作效率又提高一步。 

至于新闻中心各个办公室的电脑还能共享的信息，共享因特网上的信息，对于全体编辑记者扩大信息面，增加写新闻稿件时的参考内容等方面，都是联网带来的好处。此外，网络化管理对于现代化管理的一些重要特征如管理的透明度高等也会起到积极的促进作用。 

电脑是信息处理的工具。整个世界正在进入网络时代。随着电脑和网络在我国的进一步推广和发展，已建立网络管理系统的新闻中心必定能从中获得更多的效益，使新闻稿件的采写、编排、审核、配音和播出都能高效进行，把新闻中心的管理水平提高到现代化的程度，从而也把电视新闻事业推向一个更高的发展阶段。

第十篇 分析有线电视中心网络安全管理问题_影视论文

【摘要】文章了上海嘉定区有线电视中心网络的安全管理所涉及的问题，并根据本身的工作实践介绍了对于网络内外的供电设备系统、计算机病毒防治、防火墙技术等问题采取的安全管理措施。

【关键词】网络安全；防火墙；数据库；病毒；黑客

 　

当今许多的企业都广泛的使用信息技术，特别是网络技术的应用越来越多，而宽带接入已经成为企业内部计算机网络接入国际互联网的主要方式。而与此同时，因为计算机网络特有的开放性，企业的网络安全问题也随之而来，由于安全问题给企业造成了相当大的损失。因此，预防和检测网络设计的安全问题和来自国际互联网的黑客攻击以及病毒入侵成为网络管理员一个重要课题。

一、网络安全问题

在实际应用过程中，遇到了不少网络安全方面的问题。网络安全是一个十分复杂的问题，它的划分大体上可以分为内网和外网。如下表所示：

由上表可以看出，外部网的安全问题主要集中在入侵方面，主要的体现在：未授权的访问，破坏数据的完整性，拒绝服务攻击和利用网络、网页浏览和电子邮件夹带传播病毒。但是网络安全不仅要防范外部网，同时更防范内部网。因为内部网安全措施对网络安全的意义更大。据调查，在已知的网络安全事件中,约70%的攻击是来自内部网。内部网的安全问题主要体现在：物理层的安全，资源共享的访问控制策略，网内病毒侵害，合法用户非授权访问，假冒合法用户非法授权访问和数据灾难性破坏。

二、安全管理措施

综合以上对于网络安全问题的初步认识，有线中心采取如下的措施：

（一）针对与外网的一些安全问题

对于外网造成的安全问题，使用防火墙技术来实现二者的隔离和访问控制。www.meiword.coM

防火墙是实现网络安全最基本、最经济、最有效的措施之一。防火墙可以对所有的访问进行严格控制（允许、禁止、）。

防火墙可以监视、控制和更改在内部和外部网络之间流动的网络通信；用来加强网络之间访问控制，防止外部网络用户以非法手段通过外部网络进入内部网络，访问内部网络资源，从而保护内部网络操作环境。所以，安装防火墙对于网络安全来说具有很多优点：（1）集中的网络安全；（2）可作为中心“扼制点”；（3）产生安全；（4）监视并记录internet的使用；（5）nat的位置；（6）/network/">网络防火墙，并进行端口的改变。

（8）打开审核策略，这个也非常重要，必须开启。

2． 数据库（sql server 2000）的安全配置

（1）安装完sql server 2000数据库上微软网站打最新的sp4补丁。

（2）使用安全的策略

。设置复杂的sa。

（3）在ipsec过滤拒绝掉1434端口的udp通讯，可以尽可能地隐藏你的sql server。

（4）使用操作系统自己的ipsec可以实现ip数据包的安全性。

（五）管理员的工具

除了以上的一些安全措施以外，作为网络管理员还要准备一些针对网络监控的管理工具，通过这些工具来加强对网络安全的管理。

ping、ipconfig/winipcfg、netstat：

ping，tcp/ip协议的探测工具。

ipconfig/winipcfg，查看和修改网络中的tcp/ip协议的有关配置，

netstat，利用该工具可以显示有关统计信息和当前tcp/ip网络连接的情况 ，用户或网络管理人员可以得到非常详尽的统计结果。

solarwinds engineer's edition toolset

另外本中心还采用solarwinds engineer's edition toolset。它的用途十分广泛，涵盖了从简单、变化的ping监控器及子网计算器（subnet calculators）到更为复杂的性能监控器何地址管理功能。”

solarwinds engineer's edition toolset的介绍：

solarwinds engineer’s edition是一套非常全面的网络工具库，包括了网络恢复、错误监控、性能监控和管理工具等等。除了包含professional plus edition中所有的工具外，engineer’s edition还增加了新的switch port mapper工具，它可以在您的switch上自动执行layer 2和layer 3恢复。工程师版包含了solarwinds mib浏览器和网络性能监控器（network performance monitor），以及其他附加网络管理工具。

sniffer pro能够了解本机网络的使用情况，它使用流量显示和图表绘制功能在众多网管软件中最为强大最为灵活；它能在于混杂模式下的监听，也就是说它可以监听到来自于其他计算机发往另外计算机的数据，当然很多混杂模式下的监听是以一定的设置为基础的，只有了解了对本机流量的监听设置才能够进行高级混杂模式监听。

除了上面说的五个措施以外，还有不少其他的措施加强了安全问题的管理：

●制订相应的机房管理制度；

●制订相应的软件管理制度；

●制订严格的操作管理规程；

●制订在紧急情况下系统如何尽快恢复的应急措施，使损失减至最小；

●建立人员雇用和解聘制度，对工作调动和离职人员要及时调整相应的授权。

总之，网络安全是一个系统工程，包含多个层面，因此安全隐患是不可能完全消除的，但是通过各种有力措施，却可以将其减到最小程度。所以需在网络安全问题方面不断探索，使网络建设和应用两方面相互促进形成良性循环。

第十一篇 都市频道制作设备的管理与维护_影视论文

  一个电视台的制作机房，是其节目生产的主要部门，所属设备的状态直接决定着节目画质与音质的高低。作为一个现代化的电视台，随着数字技术、网络技术、卫星传送技术、多媒体技术等的发展，电视节目制作的范畴已经扩大了很多，除了传统意义上的编辑设备外，非线性制作网、多媒体编辑工作站、小型卫星地面接收站等等，各种相关设备也越来越多的应用到了电视节目的制作中来。那么在新的环境下，怎样对各种系统及设备进行有效的管理及维护，保证机器工作在稳定正常的工作状态，对于电视台的技术保障部门来说，是致关重要的。河南电视台都市频道自1997年10月成立至今，已近4年。4年来我们的设备总值翻了几翻，制作机房也几经改扩建，但无论是对传统的设备还是数字非线制作网系统，我们都摸索出了一套行之有效的管理办法和日常维护手段，因此4年来我们没有因为设备的故障影响过节目的正常制作与送播。

一． 人员管理

毫无疑问人是技术之本，再好的设备没有好的专业人员操作，没有过硬的技能，设备就不可能发挥出其最大的功效。正是因为看到了人这一关键的因素在工作中的重要性，所以我们从频道成立之初，就注重了在这方面下功夫。

首先，严格管理。在频道开创之初，我们就制定了一系列的规章制度和机房管理规定，从设备使用申请到值班员的职责，我们尽量细化、量化管理，分别了《eng设备使用管理规定》《机房管理制度》《机房安全制度》《机房卫生制度》《技术部内部管理规定》《非线新闻制作网操作规程》《设备故障报修办法》等相关制度，对内部工作人员的职责和编辑记者的操作进行约束和规范，大胆管理，严格要求，并在实际工作中，对这些制度不断进行完善和改进，实践证明，一套行之有效的管理办法不但使机房工作井然有序，也保障了设备在超高使用率下的低故障运行。WWw.meiword.coM4年来，我们的机房一直做到24小时技术人员值班，值班员在严格履行值班职责的同时，对设备出现的各种问题和故障做到详细记录，及时报修；对一时无法确定的问题，都会在部内业务学习会上进行讨论和，这样不但可以及时解决问题，还有效的提高了技术人员的业务水平。

其次，加强培训。几年来，我们不但坚持了每周三的内部业务研讨制度，还积极的邀请一些公司或学校的专家学者来做技术报告。对本部新来人员坚持老同志的传帮带及轮岗，使新来的技术人员可以很快熟悉工作环境，尽快的对本台所拥有的各种制作设备做到熟练操作，对常见故障可以及时定位和排除。另外，针对近年来数字视频技术不断发展以及台里设备趋于数字化的实际情况，组织技术人员参加了"广播学院"的《数字视频技术》与《数字音频广播》两门课程的电视培训，使每个专业人员在完成日常工作的同时，对专业基础理论知识进行了系统的学习。

第三，我们建立了自己的技术资料情报站，资料来源包括订阅相关技术期刊和报章杂志、各种设备的随机技术手册、技术书籍等，同时指定专人负责管理和搜集相关的行业信息并形成条目，输入频道的办公自动化网络，方便查询与检索，使得我们可以随时跟踪行业的新技术新产品。

第四，注重理论水平的提高。由于广播电视技术人员，长期工作在幕后，日常工作多是繁重重复的技术维护与保障，怎样提高专业素质？激发大家对业务的学习积极性？从98年开始，我们就形成了一条不成文的规定，即每个技术人员当年在完成本职工作的前提下，必须写出理论联系实际的技术论文一至两篇，4年来，我们不但在各种刊物上发表技术论文数十篇，而且还有数十篇文章在每年度的大区级技术年会获得了一、二等奖，不但为台里赢得了荣誉，每个技术人员的业务水平也在总结归纳中得到了大幅度的提高。

第五，对于非技术人员的上岗培训，也是我们长抓不卸的一个工作重点，每年我们都组织专门的技术骨干对编辑记者进行理论知识与操作技能的专业培训，使编辑记者对本台所属设备及所具有的制作手段有较全面的认识，并进行严格的操作资格认证考试，督促其养成良好的上机习惯，也方便了编辑与技术制作人员之间沟通，更好地出精品。

这是因为有了这么一套完善的培养人、锻炼人、激励人的机制，我们的技术队伍不但能保持相对的稳定，而且整体素质不断提高；也正是因为有了这么一套行之有效的管理办法，才使得我们的各种设备发挥了其最佳性能。

二.设备维护保养

管理到位只是一个系统良好运行的软件，如果没有同样良好的硬件平台，再好的软件也难出效果。众所周知电视台使用的各种录像机、摄象机等均是价格不菲、使用率极高的设备，同时，也是一种高度精密而复杂的光机电原理并存的混合物。它既有当今最新的电子电路技术，也有精确的机械原理。视频图像和音频的处理、微电脑的控制以及数模转换技术等构成了一系列复杂的电子电路。机械方面则由电机、导杆、滑环以及压带轮等组成机械手精密地操纵磁带围绕着磁头运作。作为这种自动化程度很高的设备，由于使用的金属磁带围绕着高速运转的磁鼓和主导轴运动，极易引起各种机件磨损，造成精度下降，最终会发生磁带损坏，画面质量劣化。因此为了有一个良好的硬件运行平台，必须不断地对设备进行科学的保养与维护，这样可以延长设备使用寿命，减少零件更换费用，降低磁带损坏的可能性。

长期的统计表明，任何产品从出厂之日起，其故障发生率并不是一成不变的。在出厂初期故障发生率往往比较高，这是由于产品使用初期正处在设备磨合阶段。随着产品使用时间的延续，故障发生率将明显降低，这表明产品进入稳定使用阶段。通常情况下这一阶段会保持很长一段时间。而随着产品长期的使用，故障发生率会再一次升高。此时表明该产品的使用寿命已接近终了。

一台录象机能否长时间稳定使用，关键在于是否能将其稳定工作期延长。由于机器使用的环境各不相同，工作环境的温度、湿度、粉尘度及使用媒体等都将一定程度上影响零件在运行中的磨损，而各零件的磨损正是机器发生故障最直接的原因。因此，根据时间表对使用时间的记录，定期更换易损件，使我们能防止由于机械磨损造成的不良，保证机器性能的稳定，为能够进行放心的操作提供条件。同时，也能使不同机器间保持良好的格式兼容性。由于一台录象机的机械部分是由许多零件组成的结合体，各个零件的位置都保持着一定的平衡。所以，一旦在零件更换后这种平衡被打破，就会使机器偏离格式（失去兼容性），或出现异常磨损等故障。一台机器经过长时间的运行，虽然各个零件磨损较严重，但各零件之间经过磨合后还是能够保持一种稳定的平衡状态。而当其中一定数量的易损件经过更换后，这种平衡反而被打破，机器的磨损情况将更加严重。因此定期零件更换后的调整就显得尤为重要。经过调整可使机器内各零件在运行中重新达到一种新的动态平衡，延长机器的使用寿命。这种调整包括磁带通路的调整、伺服系统的调整、磁带格式的调整及电路接口的调整等。我们频道在成立之初就专门设立了维修组，并选送技术人员去sony等大公司接受专门的技术培训，做到一般的故障排除、日常的设备维护与零件检查更换均可以自行完成，极大地提高了效率。

各种设备的使用环境条件是最基本的保养要求，这一点在每台设备说明书上都注明得很清楚，但却往往为人所忽视。我们频道由于有一系列严格的管理规章制度，确保了机房的卫生与环境条件，因此4年来，我们机房里的设备从未因为结露、粉尘等环境问题出现故障。从设备维修手册上我们查到(以sony机型为参考，时间为t2-磁鼓运行时间)，磁带运行表面的清洗一般是1000h为一个周期，其实这完全要看设备的使用环境。

磁带通道在磁鼓部分的下边缘处若积有磁粉污垢，会引起磁带运行在非标准的通道上，造成视频磁头或者控制磁头跟踪相应磁迹不良，产生劣质画面。在主导轴上磁带经过的地方会出现日久摩擦而残留的磁粉污垢，这会引起磁带在主导轴上受压带轮压力作用下，造成磁带带基出现压痕，永久性损坏磁带。压带轮是磁带通道上的易损件之一，也是影响磁带运行的关键元件。当它用久了表面会出现镜面现象，这会降低它的摩擦系数，在编辑状态时使磁带出现不必要的滑动，影响编辑帧点的精确。在搜索状态时，会使磁带稍微偏离主导轴位置前后导杆上的限位，引起磁带绞带或者折皱或者边缘成波浪状。当压带轮表面呈现镜面而又有龟裂现象时，除了降低摩擦系数外，还会由于其表面的凹凸不平的小坑影响相邻的a/t磁头拾取或记录的效果，严重的会造成无法拾取和记录的后果。有些机器的磁鼓上装有电刷，天长日久后其上会积累一些尘埃，这不仅会造成电刷的过早磨损，也会影响画面质量产生难以接受的小飞点。机内的灰尘积蓄过多，尤其在北方的干燥天气也容易形成静电或导电效应，引起电路方面的参数异变。大小磁带转换盘机构上润滑油与灰尘混合过久会增加齿轮间的摩擦力，造成驱动电机力矩不足而无法进入转换状态。所以，做好设备的维护保养工作既可以减少更换部件的费用亦可使设备好用。我们尤其注重了日常工作中对设备外壳、带仓口的清扫，同时注意机器后部的风扇通风口是否顺畅，并定期除尘。这些口都是灰尘容易出入机内的地方。众所周知，使用厂家提供的清洁带，是一种通道清洁方法，但却不是最佳的方法。因为这种清洁带摩擦系数比较大，使用过度会对磁头寿命有一定的影响，因此我们明确规定，除非节目时间紧或者是设备安装在机架上难以搬动，一般要求人工操作。

清洁步骤是先一边用刷子清扫积聚的灰尘，一边用吸尘器吸去扫落的灰尘。然后用无水酒精和棉签清洗并抹净机械部分：带仓机构，大小磁带盘转换机构，穿带机构等部位上的灰尘及其污油垢。当这些地方干净后，就进行磁带通道的清洁：每个导杆、固定的磁头、压带轮、主导轴等的表面。最后才是对磁鼓的清洁，这一步需要小心谨慎。最后，在齿轮、转动和滑槽位置上适当放点润滑油，整个清洁工作就完成了。

清除掉附着在磁头上的杂质，从而使磁带和磁头保持良好的接触，保证高效的记录和重放, 可以产生较高的信噪比。附着在磁头上的杂质之所以会减弱重放时的是因为良好的接触受到阻碍时，拾取的会受到衰减。其衰减量可由如下公式表示：

衰减量（db）= 54.6 · d / λ

d：磁头与磁带间距（μm）

λ：记录波长（μm）

假设磁头与磁带存在1μm的间距，在使用u-matic 录象机的场合，由于采用了1.6μm的最短波长，在这种情况下其损失量仅为3.5 db，也就是说降低到了原来的67%。相对而言，在betacam-sp pal系统的场合，因采用了0.65μm的最短波长，那么在同样情况下，损失值为8.4 db，这就意味着降到了原的38%。而在其后采用的数字格式中（包括digital betacam、betacam sx和dvcam），由于它们使用的最短波长较以前模拟格式更短，因而同样大小的磁头----磁带间距对其衰减量影响更大。由此可以看到清洁对数字记录格式的录象机是多么重要。

另外，压带轮作为一个易损件其标称的更换时间是1000h，但要经常检查其使用情况，注意其表面磨损程度，及时更换。以上工作的技术性并不很强，只要小心谨慎，认真负责，勤于实践，一般技术人员都可以胜任。

机房的环境搞好了，保养工作就轻松很多，设备使用寿命也就可以延长。从经济的角度来看，设备再投资的成本也会降低。4年来，我们一直坚持在做好日常清洁维护的基础上，每半年定期对所有设备进行一次全面的保养维护，通过这些有效的手段，我们保证了频道的设备一直处于一种良好的运行状态，有力地保障了节目部门的需要。

第十二篇 浅谈电视频道的运营与绩效管理机制_影视论文

论文关键词：电视频道 绩效管理 运营 机制

论文摘要：电视频道运营是电视业整体改革发展的基础,是电视机构整体运营、人才整合、资金流动、节目经营的基础。本文结合中国电视频道运营的现状,论述了构建电视频道绩效管理体系的必要性和可行性,提出了电视频道绩效管理的概念、目标、战略战术和电视频道绩效管理的激励机制,旨在为中国频道绩效管理体系的构建和为中国电视业和电视机构的运营发展提供一点思路。

改革开放30年来,我国电视行业也和其他行业一样,取得了长足进展。目前,我国共有2100家电视台3600多个频道,其中通过上星对全国播出的频道超过50个。电视台管理的理念也从过去单纯要求电视台做,到现在同时强调电视台的经济属性,即“两个效益”的协同发展。特别是近年来,随着媒体间竞争的加剧,大量同质化的频道和形式雷同的节目迫使各个电视台从频道资源的量的扩张逐步向化、专业化的方向转变。而作为产业集团中相对的电视频道如何去经营管理,更需要科学合理、切实可行的绩效管理机制来进行评估和认定。所以,本文从电视频道运营入手,进一步研究和探讨绩效管理机制在频道运营中是如何发挥它应有作用的。

1 电视频道运营的现状

所谓“电视频道运营”,就是把电视频道作为一个基本的经营单位和核算单位,相对地进行经营管理。具体来说,就是电视媒介经营单位根据电视的内在规律和电视受众的特定需求,以频道为单位进行内容定位划分,使其节目内容和频道风格比较集中地满足某些特定受众群体的需要。www.meiword.COm

中国电视频道运营起步较晚,始于20世纪90年代中后期。1995年11月30日,电视台推出了四套加密卫星电视频道,分别以播出电影、文艺、体育和少儿、农业、科技、军事等专门节目为主,这标志着我国频道运营的大幕正式拉开。接下来,随着1999年中办82号文件的以及20xx 年年中广电总局关于“无线、有线合并”通知的下达,我国的频道改革制不断深入,频道制运营成为了我国电视业的主流。我国电视频道在电视台(产业集团)中扮演角色也从最初的节目展播平台演变成为相对的经营实体,这主要表现在,最初只有电视台是具有法人资格的经营单位,电视台内部实行中心制,如总编室、新闻节目中心、文艺节目中心等,这些中心与台之间不能以的形式存在。频道出现后,成为节目的亮相舞台:“节目─台─观众”变为“节目─频道─观众”,这就要求频道成为节目制作和市场运营相对的经营单位。由于频道既于台,又高于栏目,体现鲜明的电视品牌特征,这就使得频道走上完全的道路,成为最为重要的电视经营资源。

2 建立电视频道绩效管理体系的必要性和可行性

从总体上看,我国电视频道运营还只是处于起步、探索阶段。由于我国广播影视长期以来实行计划事业型为主的体制,我国的电视媒体的管理上往往表现出粗放式随机性的特点。表现在频道经营管理上就是,频道的整体定位还比较模糊,缺乏对今后发展的长期规划;不计运作的投入与产出,不认真体察与研究观众的收视期待,更不会细致评估传播或者宣传的实际效果,简言之,就是管理缺乏系统性、经营缺乏计划性、决策缺乏科学性、生产缺乏合理性。要改变目前的状况,从宏观的角度来看,要期待相关的法规与政策的调整与跟进。从微观角度讲,特别是处于探索起步阶段的电视频道的内部运作来说,就有必要以一种精细化的管理代替先行的粗放性管理。绩效管理体系在本质上是一种管理控制手段,它将已发生的结果或者行为和预先确定的目标进行对比,来判断现状的好坏,供管理者采取下一步管理活动提供决策信息。可以说,进行绩效管理与评估是电视频道在寻求精细化运营管理的最佳选择。

当前,整个广电行业正在进行“制播分离,转企改制,三网融合”等一系列体制创新和技术创新的大变革,这种变革命不仅包括内容和技术层面的调整创新,还包括管理体制和经营模式上的变革转型。据悉,继上海文广新闻传媒集团(g)制播分离方案获得批准之后,湖南广电集团,山西广电总台也递交了各自的体制改革方案。实际上,管理是个复杂的体系。其中人事制度,薪酬制度,流程优化和成本核算,对于广电行业时下的发展尤为重要。作为基础管理的一部分,绩效管理与上述各个环节都有很强的关联度。因此,本文下面从绩效管理这一话题入手,管窥广电业管理水平领先者之秘诀。

3 健全的绩效管理机制助推电视频道快速发展

当前,80%的电视台经营得不好的根源在于缺乏健全的绩效管理机制。通过研究发现,从国内排名靠前的媒体集团到地市级媒体平台,很多媒体都有过聘请管理咨询公司做“外脑”的经验,但是管理变革能达到什么效果和程度,则不尽相同。就绩效管理而言,笔者觉得,“一定要先从战略管理入手,然后做组织架构,最后才是绩效管理。战略是方向,组织架构决定了在怎样的组织基础上运作,最后才是把组织目标分解,分级进行考核” 。现代管理理念也认为,明确目标与责任是提升执行力的首要条件。只有目标层层分解,考核层层落实,才能最终形成全员绩效管理。

3.1 绩效指标要体现战略战术

管理学上,绩效管理是包括绩效计划,绩效沟通,绩效考核,绩效反馈在内的一个闭环系统。作为绩效管理流程中的一个环节,绩效目标如何制定是技术,也是艺术。绩效目标的制定源于对未来发展的判断,绩效目标怎么定,看情况,看基数,看增长。我们用电视营收目标举例,“每个城市的经济结构不一样,关键要看两个数据:当地消费水平和人均消费量,以及电视媒体在本地的市场份额。”我们制定指标一定要上下沟通,不能强迫,要告诉电视从业人员绩效指标制订的利与弊,权利不到位给权利,资源不到位给资源,激励不到位给激励,给他们支持。指标一旦制定,就不会情易改动。考核指标的确定对电视台是把双刃剑,是广电业绩效管理的难点。比如,频道一般用收视率进行考核,但是营收和节目制作是分不开的,联动指标如果处理不好,就有可能出现一线(节目制作部门)指责二线(经营部门),二线指责一线的情况。笔者所在的天津电视台改革前的情况就是如此,“搞经营的搞经营,做节目的做节目,各管各,内部经营出现扯皮的现象。后来电视台请来了咨询公司指导管理变革,首先对台里组织架构进行了调整,将原来以功能划分设置的新闻部,文艺部,专题部,部等各部门,改成了各专业频道,,节目购销公司,技术中心,经营中心。在绩效考核上,对频道内的节目生产部门按照收视率,市场份额和承载三项指标进行考核,收视率,市场份额以及承载各部分的比例分别是50%,20%,30%。组织架构和考核指标大大提高了经营和节目生产部门目标的一致性和积极性。同其他台一样,天津电视台对频道既有收视率考核和市场份额考核,也有承载和互动协作的考核。今年1-10月份,天津电视台自办节目在当地的市场份额位居省级以上城市台前十名,天津电视台一直以来倡导的“媒体资源价值最大化”的理念和“整体作战”的思路,并有一套完整的目标管理,绩效管理规范来保证。具体到执行当中,月度考核只考核收视率和市场份额;季度考核考核的是整体作战,互动协作的情况,会有经营支持奖,活动冠名奖等,年度考核则主要考察承载,频道在经营上面做了多少贡献,包括自办栏目承载了多少额,创收了多少利润。采取“加权打分”的方式,把收视指标,经营指标,管理指标等各类指标联动起来。注重收视,就把收视的指标定得高一些,注重利润,就把收视的指标定得高一些;注重利润,就把利润的权重定得高一些。此外,电视媒体毕竟有其特殊性,对于具有导向性的新闻节目,就不能简单地用收视率和指标进行考核。对此考核制度的总原则就是“导向金不换,收视硬道理”,对所有节目实行“导向一票否决制“。据了解,大部分电视台对于新闻内容都没有硬性的考核指标,大都采取了“一票否决制”的考量方法

3.2 绩效管理要帮助员工完成任务

绩效管理最重要的目的,不是为了惩罚,也不是简单的激励,而是为了帮助员工有效地完成任务。如果只问结果而不管过程,往往会使得下属无所适从。每个员工都要有一本绩效考核手册,到年底竞聘时,考核达到良好才有竞聘的资格,达到优秀的才有竞聘的条件。对部门考核则全是硬指标,完成了指标的120%是优秀,100%-120%是良好,100%是合格,100%以下就是不合格。湖南广电集团采取了一种取巧的办法。完成了任务,频道能拿到50%的收入,集团拿到另外的50%;而任务以外的部分,频道可以拿到70%至80%,其余则归集团。至于任务的制定,则要考虑来年的资源情况,当年的完成情况,并给足发展的后劲。除了常规的绩效考核,电视台还可名目繁多的管理办法对频道和栏目进行考核。举例来说,天津电视台就了《频道考核管理办法》,《节目经费管理办法》《天津电视台创意奖管理办法》和《栏目警告和推出管理办法》。栏目做得好就追加经费,表现差就适当删减经费,减到20%就打住,减经费不是目的,即使栏目触碰到底线,也不会马上拿下,还会有两个月的考察期,目的都是为了鞭策和激励后进,帮助员工完成工作任务。

3.3 薪酬激励是绩效管理的关键

任何一个绩效考核体系都是和薪酬挂钩的目的,就是让大家的努力获得应有的回报。薪酬激励是绩效管理“计划─实施─检查─激励”管理循环中的最后一环,也是至关重要的一环,因为薪酬激励的结果决定了新一轮绩效管理循环的效果和质量。在薪酬体系上面,要尽量做到外部公平和内部公平两个原则。笔者认为,可以确定“整体薪酬,为岗位付薪,为绩效付薪”的薪酬管理理念。整体薪酬,就是每月所有职工的薪酬总额与频道当月的总收入挂钩,即每月的薪酬总额是当月收入的一定比例。这样,薪酬总额总是随着总收入的变化而变化,收入增加,则当月的薪酬总额就增加,总收入下降,则当月的薪酬总额就随之下降。为岗位付薪,是指薪酬分配的依据之一是岗位,分配上不看学历,不看资历,不看职称,只看在什么岗位上,岗位的重要性是决定职工收入高低的重要因素。为绩效付薪,就是要彻底改变“大锅饭”分配模式,频道的薪酬总额由频道的总体绩效来决定,部门,栏目的薪酬总额由部,栏目的绩效决定,个人的薪酬由个人的绩效决定。具体操作起来,每个月初,频道首先根据各栏目在上个月的收视排名和收视率核算出各栏目组的绩效考核系数。具体办法是,若实际排名和实际收视率达到或超过目标,则绩效考核分配系数为实际收视率/指标收视率(大于1);若实际排名和实际收视率只有一个达到或超过目标,则绩效考核分配系数为1;若实际排名和实际收视率均没有达到目标,则绩效考核分配系数为实际收视率/指标收视率(小于1)。频道总监可以根据薪酬总额,各部门(栏目)的绩效考核系数以及各部门(栏目)的岗位设置情况,将薪酬总额一分不少地分配到每个栏目,栏目负责人再将员工的考核情况换算成岗位薪酬,分配到每个人员。这种薪酬分配办法使得每个部门和栏目组的负责人和员工不仅关心本栏目的考核结果,更关心本部门或其他频道的考核结果。这是因为,在频道薪酬总额不变的前提下,如果一个部门或栏目的绩效考核结果与上月相同,但其他部门和栏目的绩效考核结果与上月相比都有增加,那么该部门或栏目的薪酬总额一定会下降。即使所有的部门和栏目的绩效考核结果都增加,增加最少的部门和栏目的薪酬总额也会下降。这样频道上下就形成了“不进则退”和“进步慢也是退步”的意识和理念。采用这种绩效管理的激励性作用,可以体现出来栏目与栏目之间,部门与部门之间,职工个人之间你超我赶,一种积极进取的频道文化氛围。

俗话说,“流水不腐,户枢不蠹”,任何组织只有不断新陈代谢,才能发展。建立科学规范的绩效管理体制,让“人才能流得进,庸才能流得出”,保持流动的机制,激励在岗人员充分挖掘自身潜力努力工作,电视媒体才能更好地发展和稳定。而对于电视频道经营者来说,只有不断实践并探索全新的绩效管理的方式,实施“以人为本”的理念,提升员工工作质量,才能提高电视媒体的整体绩效,使我国电视媒体在世界媒体中具有更强的竞争力。

参考文献

[1] 李志刚,《当前中国电视媒体的三大缺陷及对策思考》,中华传媒网,20xx-4-29.

[2] 张鑫,《绩效管理,奔腾之芯》,中国广播影视,20xx.11.

第十三篇 论世界广播电视事业的经营管理体制类型_影视论文

摘要：广播电视是传播文化、信息的重要工具。自20世纪20年代以来，广播电视事业业经历了一个快速发展的历程。本文对世界广播电视事业的经营管理体制进行了探讨。

关键词：世界广播电视事业  经营管理体制  类型

 广播电视事业的经营管理体制，有两层意思。一是就广播电视机构本身而言，指它的所有制和经济管理体制。二是就整个国家而言，指一个国家的广播电视的所有制格局以及国家进行法律和行政管理的方式。世界各国的广播电视事业的经营管理体制有五种类型，下面对此进行探讨。

 一、国有国营

 国有国营是由国家拥有并直接经营的电台、电视台。其资产为国家所有，直接领导和管理；领导成员由任命，业务方针由规定，业务活动受的监督；经费大部分靠国家拨款，有的辅之以受众缴纳的视听费以及费。

 实行这一体制的有原先的苏联等国家，许多发展中国家以及少数发达资本主义国家中的国营台。例如，原来的苏联设有直属部长会议的国家电视与广播委员会，统一领导地方各级电视与广播委员会和全国广电事业；、加盟共和国、地方（边疆区、州）三级办台，这些台都是国家事业单位，经费主要靠国家拨给；台不播，地方台也只有少量的收入。Www.meiword.Com苏联解体以后，的广电格局有了很大变化，但是全家电视和广播公司仍然是国有国营的官方机构，下设电台、电视台、大学电视台，并和几十个地方台联结成网。在发展中国家，如印度的全印广播电台、印度电视台，均为隶属于新闻和广播部的国营机构，垄断全国的广电事业。印度尼西亚新闻部管辖的印度尼西亚广播电台和印度尼西亚电视台，也是独家经营广电事业的国营机构。在发达资本主义国家，完全国有国营的广电机构已经很少了，但是各国的对外广播电台几乎都是直接管理和控制的，这几年有些国家还创办了官方的对外电视台（如美国的世界电视网、德国的德国之声电视台等）。

 二、国有公营

 国家所有但是由公司在社会参与下经营管理的电台、电视台。资产为国家所有，但电台电视台保持相对性，作为“特殊法人”存在和运作。根据法律规定，组成董事会或者管理委员会进行领导管理，成为来自社会各界并且有比较广泛的代表性；依法进行管理和监督，但具体业务由其自主进行；经费来自视听费和国家拨款，有的辅以。

 发达资本主义国家以及发展中国家的许多公共台一般实行这种体制。例如英国广播公司（bbc）、日本广播协会（nhk）就是这样。bbc是根据“皇家约章”特许经营广电的公共企业，最高领导是董事会，其成员包括各政党和社会各界代表，以及苏格兰、威尔士、北爱尔兰地区代表，由提名，国王任命。董事会决定公司的方针、政策，并任命总经理主持日常工作。内务大臣受议会委托监督公司的经营政策和节目内容，向公司签发执照，但公司有依法自主经营的权利和业务上的性。nhk是依据日本广播法设立的特殊法人。最高机构为经营委员会，其成员由首相经国会同意后任命的社会各界人士组成。经营委员会任命会长，并由他组建理事会，负责日常业务工作。责成邮政大臣监督nhk的活动，但是nhk在承担法律规定的义务的同时，享有编辑自由、表达自由，其业务活动不受任何非法的限制和干涉。

 三、社会公营

 社会公营是指由社会力量经办的电台和电视台。一是社会各界联合筹办并且经营管理的，一是某个社会团体经办并且经营管理的。

他们一般是的法人单位，以服务社会为宗旨，在法制范围内地进行业务活动和经营管理，经费来自视听费、各界资助、补助，个别辅以收入。国家依法在宏观上进行调控管理。         实行这一体制的为发达国家和发展中国家的某些公共台。例如德国的公共台属于第一种，即联合型的。德国各州的地区性广播电视台，由当地社会各界共同组建和管理，它的权力机构广播委员会由各界社会团体代表、州议会各党派代表、州代表组成，制订大计方针，选举业务监督机构管理委员会，任免主持行政事务的总经理，批准财务预决算。这些地区性广播电视台后来联合组建了两个全国性电台和一个全国性电视台。1961年各州联合创办的全国性频道电视二台，也实行类似的体制。它的最高机构电视委员会成员广泛，包括联邦、各州、各政党的代表，各宗教团体、工会组织、雇主协会、报界组织、慈善机构以及社会各界的代表；由电视委员会选举产生的管理委员会成员也来自10多个党派团体。又如美国的公共广播电视，一般属于第二种，即团体型的。美国广电业基本上是商业台的天下，但是美国也还有1200多座公共电台、300多座公共电视台，这些公共台不以盈利为目的，旨在为公众提供教育和服务，其创办者有州、地方门、高等学校、社会团体等。这些台不播，经费来源于经办部门筹集、企业和受众的捐助、国会拨款以及其他自行开辟的财源。美国国会在1968年专门成立了公共广播公司（cpb），作为全国性的管理机构，负责管理国会对公共台的拨款，协调公共台之间的关系，并且组建公共电视网，组织各台教育和文化节目的制作与交流。

 四、私有私营

 私有私营是指私人独资、合资或者组成股份公司经营的广播电视企业。其资产为私人所有，以赢利为目的，自行决定业务方针。为主要经济来源。国家只在宏观上加以调控。

在发达国家和发展中国家都有许多这样的私营台。例如在美国，这种私有私营的商业台要占全国广播电视台的4/5以上，它们在商业运作中激烈竞争，不断兼并集中，从而形成一些大的垄断企业。目前最有影响的广播电视企业为全国广播公司（nbc）、哥伦比亚广播公司（cbs）、（abc）、福克斯广播公司（fbc），它们分别同各地的地方台联结成网，控制了全国绝大部分广播电视市场。在日本，私营广播电视的受众数量大致上和nhk相当，最大的四家私营企业东京广播公司（tbs）、日本电视广播公司（ntv）、全国朝日广播公司（anb）、富士电视公司（fuji tv）都已形成全国性的广电网，具有举足轻重的影响。在拉丁美洲，巴西、墨西哥、阿根廷、智利等主要国家的广播电视台，大部分都是私有私营的；亚洲、非洲等地的商业台这些年也在不断地发展增多。

 五、公私合营

 公私合营指国家和私人合资或合办的广播电视机构，通常是由国家兴建并经营广播电视设备，私方制作节目而后租赁这些设备播送。不论合资或合办，国家通常处于主导的地位，经费一般来自收入。

 这种体制在发达国家和发展中国家都有存在。例如法国的新频道电视台便是由公私合营的哈瓦斯集团和另外一些私人股东合资建立的；法兰西国际电视台（cfi）则是由国家控股的合资公司——法国广播金融公司创办的。1995年将原先苏联的全国性广电机构改组为“公共电视公司”，国家拥有51%的股份，其余股份出售给民间企业，该公司也就成了公私合资的机构。另外，在新加坡、马来西亚等发展中国家也有类似的公私合资的体制。至于公私合办的方式，则以英国的商业广播电视最为典型。英国的商业广播电视在1992年前都由广播局（iba）管辖。iba是依据广播法组建的国家管理机构，其职责有二：一是建造和经营全国广播电视发射设备，二是通过业务合同对私营广播电视公司进行管理。这些私营公司分设于全国各个地区，经iba批准获得所在地区播放广播电视的许可证，然后自制节目，租用iba的发射设备播放，iba则在审批许可证、出租设备的过程中对这些公司的业务方针、节目内容以及插播的进行监督。1992年起，iba的职能分别由新设立的电视委员会和无线广播局代替，但是国家出设备、私营公司出节目这一公私合办的体制不变，而且还有新的发展。

第十四篇 浅谈电台主持人的管理_影视论文

随着我国市场经济体制的不断发展与完善，企事业单位发展的内外环境发生着重大变化。如何重视和优化企事业单位的人力资源管理工作，是事关社会发展的重要环节。广电部门作为民生民情的重要传播者，应该加强人力资源管理，以更好地服务公众，推动社会的健康发展。

一、广播电台主持人管理工作中存在的问题

1、主持人综合素质参差不齐

本世纪初期部分艺体类院校毕业的大学生，在基础文化素养与综合素质能力上出现明显不足，这些大学生的专业技能较好，但对数学、计算机、外语等综合类学科的运用能力较差。

现代广播事业的发展客观上需要复合型人才。它要求主持人除播音外，还应具有较强的汉语言运用、计算机应用、外语交流、学术创新等能力。而在实际工作中，同时拥有这些相关专业等级证书的主持人，可谓凤毛麟角，主持人的素质存在一定的差异性。

2、主持人的自我优越感

主持人作为媒体工作者，具有公众性、公开性、传播性和代表性。有些主持人主持的节目，受到群众的喜爱，成为“名人”、“偶像”，人们的追捧使主持人在岗位上表现出优越感。编辑：www.meiword.com 。

部分主持人在思想上以名人自居，狂妄自大、不思进取、私接商业性活动，拍摄使自己牟利。这些都危害了广播事业的健康发展。

3、缺少绩效考核制度

绩效管理是指通过设计一套科学、合理、操作性强的绩效考评指标体系，考评、反馈和提高员工工作绩效的过程。Www.meiword.COM无论对企事业单位还是公共部门而言，绩效管理都是组织管理中的核心流程。

一方面，随着广播事业改革的逐步深化，部分电台更加注重的是商业上的回报，忽略了对主持人绩效上的管理与引导；另一方面，部分电台对主持人的考核主观化。如个人述职时只讲贡献，摆成绩，对缺点和问题避而不谈或轻描淡写。与此同时，主管考核领导为了“平衡”各方利益，照顾各种情况，使考核制度流于形式，没有起到奖勤罚懒、奖优罚劣的作用。

4、主持人的薪酬分配缺乏弹性

部分电台没有把薪酬的分配变得更为人性化，部分低工龄低职称的应届年轻主持人，他们踏实肯干，虽付出了很多心血和汗水，但在薪酬上却远远比不上高工龄职称的老主持人，部分电台也未对低工龄职称的主持人设立专项薪酬奖惩制度，影响了这些人的工作积极性和业务创新。

二、用4p模式加强电台主持人管理

1、4p模式对电台主持人管理的意义

（1）主持人的素质管理。通过对主持人素质进行筛选、培养和测评，激发主持人潜能，提高他们的业务能力，从而实现主持人与电台的共同发展。

（2）主持人的岗位管理。根据电台的实际情况及主持人素质，通过岗位设置、岗位轮换、岗位匹配的方式，对主持人进行动态化的管理。可以提高主持人对不同岗位的适应能力，还能实现岗位的自身价值，使主持人与岗位实现创新式发展。

（3）主持人的绩效管理。通过建立由绩效计划与期望——绩效实施与支持——绩效考核与评估——绩效反馈与发展的管理循环，将以往偏重考评的单一模式发展为考评、反馈和提高员工工作绩效的系统模式，使主持人绩效考评工作更加明晰和细化，体现主持人之间的差异性。

（4）主持人的薪酬管理。通过建立薪酬的动态制度、薪酬目标、薪酬结构管理体系，增加薪酬对主持人的透明度，提高主持人的工作积极性。

2、4p模块的构建

任何一个人力资源管理模块，都有机构管理、员工管理、绩效考核管理、薪酬管理为主的4p基本模块，在此之上建立各主模块系统的对应子模块。

（1）主持人素质、岗位管理模块。首先，建立一个电台部门管理机构的关系模块，这样就能建立基本的隶属关系，使部门与人员之间形成清晰的关联。其次，建立并编辑员工的基本资料，使部门与员工点对点关系确立，明确不同主持人的基本素质，在日常管理工作中可随时了解并查阅主持人的岗位动态。

（2）主持人绩效、薪酬模块。如图1所示。该模块为主持人管理工作提供强大的信息支持，使主持人绩效考评工作更加明晰和细化。

通过对主持人进行岗位和绩效的评估后，须将请假、调动、奖惩、职称、福利管理等子模块的考评数据进行综合，在工资管理模块处进行统一核算，并以报表模式输出至office表格内，打印后送交相关管理部门。

三、坚持以人为本，优化电台主持人管理工作

1、培养主持人的工作观念和服[转贴于:论文大全网 www.meiword.comwww.meiword.com/art/filmandtelevision/20xx09/135278.html]

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第十五篇 浅论企业内的设计管理_艺术理论论文

【论文关键词】设计资源/设计管理/设计师管理/设计部门管理  

  【论文摘要】 在知识经营作为企业发展核心的大趋势下，企业内的设计已经不是从前的工业设计，而是把经营资源转变成了知识设计。随着对设计理解的改变和设计作用的增大，企业如何管理设计就成为现代企业管理的重要内容。本文从设计师的管理和设计部门的管理两个方面来探讨企业内的设计管理。 

在生产和消费紧密结合的现代产业社会里，判断消费的欲求动向是经济学研究的重要部分。在经济学里作为消费心理的研究参照，以美国著名心理学家马斯洛（a. h. maslow）提出的“欲求五阶段”最为著名。这五个阶段是从最初的生存欲求阶段，到安全欲求阶段，到亲和欲求阶段，再到尊严欲求阶段，最后是实现自身价值的欲求阶段。现代社会已经从欲求的初级阶段向高级阶段转变，企业只生产具备使用机能的产品已经满足不了向高级阶段过渡的消费心理，含有人情味、实现个性化、引导新生活方式的产品才是这个时代的需要。 

在欲求向高级阶段转化的过程中，企业的经营资源也发生了变化。从前的企业经营资源是由人、物、资金、信息这四个要素构成的。企业利用这些经营资源只能实现产品的基本使用机能，满足初级阶段的消费欲求。为了寻找生产和消费的最佳结合点，实现高级阶段的消费欲求，设计开始融入到了以生产和消费作为最大目的的产业社会当中，成为四个基本经营资源之后的第五个经营资源。www.meiword.COm 

随着我国消费市场的日趋成熟，大多数制造业企业开始认识到设计作为经营资源的重要性。作为设计管理的重要一环，只有明确设计师的管理和设计部门的管理，才能确保企业生产出满足消费欲求的产品，实现企业向知识型（品牌型）的转变。 

一、设计师的管理 

在企业经营中，如果不考虑专门技能，设计师只是企业雇用的一员，在他所属的职能范围内活动。而如果这个普通的一员具备了设计技能，他的活动范围就不仅仅限于产品设计，也可以把企业活动的整体作为设计对象，将权限扩大到设计企业。如何合理活用这种技能性人才，已经不单纯是人力资源分配的问题，也是企业经营管理方法的问题。在设计管理方法中，对设计师的管理可以从下面两个方面来理解: 

1. 企业最高经营者对设计师的定位 

设计师是设计资源的执行者，企业活用设计资源是通过活用设计师实现的。所以能否实现设计的经营资源化就取决于企业对设计师如何定位。作为活用设计和设计师的典范，日本的索尼公司是最有代表性的企业。下面具体看一下它的经验。 

先进的技术和强大的设计是索尼保持独特风格的武器。1979年sony的创始人之一盛田绍夫任命设计师黑木靖夫领导开发的第一代walkman，彻底改变了人们听音乐的传统方式。随后，他又任命黑木靖夫为“商品本部”部长，确立了设计师在企业管理层的地位。获得权力的设计师也会把设计的权限扩展到设计企业。在索尼的品牌设计，以及整个产品宣传上设计师黑木靖夫都起到了重要作用。 

1982年，以将技术、设计、音乐完美结合为理念，新一代最高经营者大贺典雄带领索尼开发成功了在今天最为广泛使用的音乐载体—cd。随后，大贺典雄将担任了13年的最高经营者职位交给了负责、设计及宣传部门的常务董事出井伸之。大贺典雄的选择表明，sony此后的发展方向是用设计为已有的技术增加价值，满足不断出现的消费欲求。 

索尼的特点是，最高经营者都是从本人出发认可设计，从而提高设计师在企业内的地位和影响力，同时，也认识到把设计师培养成高级管理者的重要性。和索尼相比，在工业设计概念导入我国20余年后的今天，大多数企业经营者仍然认为设计是附属品，工业设计师、设计部门可有可无。而企业的经营领导层里设计师出身的管理者更是寥寥无几。正是因为这种轻视，导致我国在法制还不规范的市场竞争下，模仿品大量泛滥。这种现象持续10年之后，根据20世纪90年代后期的调查统计，亚洲地区生产的模仿品已经占全世界的70%，其中中国占到了一半。直至今日，中国留给世界的印象还是“擅长模仿”和“精通加工”。所以，许多学者认为中国企业发展的关键是学会活用设计。笔者认为，企业最高经营者认识设计师的作用是活用设计资源的第一步。

2. 设计师能力的提高 

设计的伸展空间很大，不同资质的设计师会使设计发挥不同的效应。设计师要提高自身能力，企业对设计师的培养也同样重要。 

(1)设计师自身能力的提高 

现代知识企业对设计师能力的要求不仅局限在造型能力上，更强调设计师的协调和假说提示能力。 

随着自然环境、人口动态、、经济、文化、技术、消费欲求等等因素的变化，设计师不仅和本企业其它部门接触，与企业外部关联机构的接触也日趋频繁。目前由于企业之间技术的共同性，技术所有权的保持越来越困难。伴随高级阶段消费欲求的到来，一些学者认为仅凭获取技术是不能维持竞争优势的，企业还要与顾客建立良好的关系，从中获取新的价值，也称之为顾客价值。顾客价值＝what（顾客需要什么）+how（企业如何满足顾客）。设计师是消费者的代言人，可以直接告诉企业顾客需要什么。同时设计师也是企业的一员，可以根据顾客的需求解决问题。所以设计师的协调能力是企业对设计师的新要求。这种协调不仅体现在字面的协助和调停，更是和内外关联机构解决产品在开发、生产、销售、流通等方面的问题的能力，也是从消费者的立场解决问题的能力。通过设计师的协调，企业与顾客可以建立良好的关系。 

另一个重要能力是假说提示能力，这也是近年日本设计界对设计师教育研究提出的课题。假说提示能力的定义是根据感性和各种各样的数据构成假说的能力。理论世界和非理论世界是组成想象方的两个部分。假说提示就是在理论世界里，从过去或者是现在的经验中，提示解决问题的方法；在非理论世界里，从偶然、类似和假想的经验中，提示可能的抽象的解决方法。假说提示能力要求设计师在产品开发中具备超越制品本身模样的思考能力。今天，社会问题越来越多，设计师作为生产者和生活者的代言人，在推进设计项目和提示假说的过程中已经和整个社会的发展紧密联系在一起了。 

(2)企业对设计师的培养 

除了学校教育之外，对设计师的培养更重要的是企业内的培养。如果从企业的角度看设计师成长过程的话，可以归纳为三个阶段。第一阶段是设计师从设计专业毕业之后进入企业，开始接触实际具体的设计项目。第二阶段是设计师通过设计项目的积累，逐步成为设计项目的管理者。第三阶段是设计师成为企业的开发核心，为企业创造更高的效益。在成长的第二个阶段里，一般都是30至35岁的设计师，无论从年龄还是发展空间来看，将来他们都会成为企业开发核心的中坚力量，所以对这个阶段设计师的培养是最重要的。大多数企业都希望这个阶段的设计师非常熟悉产品从开发、研究、设计、生产到销售的整个过程。虽然设计师灵活应用企业内部资源可以提高设计师的工作效率，但企业外部更广泛的学科和文化是设计师灵感的重要方面。所以，企业应该给设计师提供与不同学科、不同文化以及研究机构等外部环境交流的机会。近来，日本学者大胆地提出，可以把具有管理水平的设计师调配到其它部门，使其体验不同组织的氛围。这种方式不仅可以培养设计师的协调能力，还可以更加广阔地推进设计在企业整体中的作用，将会是设计在企业内发展的趋势。 

企业对设计师能力的要求越来越高，设计部门的管理模式也变得越来越多样化。设计师应该集中管理还是分散管理、设计部门应该在企业内还是在企业外等资源组织化的问题也随之而来。下面将具体目前大多数日本企业采用的几种管理模式及其优缺点。

二、设计部门的管理 

1. 日本企业内设计部门的管理模式 

从20世纪50年代开始导入设计的日本企业，在探索设计管理方法过程中针对如何有效地配置设计部门的方法形成了一定的管理模式。主要管理模式有以下几种：集中管理模式、分散管理模式、模式、委托设计机构模式。 

目前，采取第一种集中管理模式的企业有日立、东芝、佳能、索尼、丰田、日产等。集中管理是在企业内部设立设计研究所或设计中心负责整个企业的设计工作。这种模式的最大优点是设计部门主体性强，具有性。特别是在品牌设计上勾画企业整体活动的能力较强。缺点是如果开发现场的问题不能迅速反映到设计中心，重新审议就会造成预算。采用第二种分散管理模式的企业有松下、夏普和三洋等。这种模式是设计师隶属于事业部，根据事业部的大小和事业部之间的共通项目的多少，设立小规模的设计部门。为了避免这些设计部门过分分散和，成立了综合设计中心，对设计师的采用、培训、技术研究等方面进行综合的管理。 这样的分散型设计部门完全融入到了设计开发的流程中，它的优点是能够及时反馈异议，但它也缺少集中管理模式那种充分发挥主体性的优势。第三种是在企业外以结算方式成立设计公司。nec是比较有代表性的。这种模式的优点是可以通过子公司的设计师和其它企业的交流合作，从技术的侧面更深地了解社会的发展动向。同时，结算的经营方式使设计师认识到了成本的消耗。缺点是的设计公司是从各事业部得到设计工作，所以如果事业部的主导性过强，设计公司很难把握企业整体性的设计。第四种是委托给设计公司的模式。其中包括委托给国内设计公司和委托给海外设计公司。把设计委托给专业性更强的设计公司可以削减成本，企业可以把精力放在其它方面。而且通过长期合作建立的信赖关系，企业可以把设计公司视为企业的一部分。在欧洲，因为产品的换代速度比较慢，除了汽车制造企业之外，在内部设立设计部门的企业非常少。相反，产品换代速度非常快的日本企业大多拥有自己的设计部门。这也是欧洲知名设计公司多，而日本少的原因。但是据调查显示，采取这种方式的欧洲企业在开发新产品时，花费的时间要比企业内部拥有设计部门的日本企业长。所以对于换代更新较快的企业而言，这种方式是不利于快速开发新产品的。而且，这种方式还会导致设计经验不能在企业内留存，造成知识的流失。 

目前，大多数日本企业采取的是第一种和第二种管理模式。但无论是以上哪一种管理模式，随着今后经营环境的不断变化，对设计部门的管理方法都会随之多样化。 

2. 设计部门的人员构成 

除了合理地把设计资源组织化之外，设计组织的人员构成也将是今后需要解决的重要问题。20世纪90年代后期，对美国的多家设计公司人员的构成调查结果表明，设计专业出身的人员不超过50%，其它专业出身的人员占了多半。因为由单一的设计师组成的设计部门会严重影响产品的多样化，影响评价标准，所以许多日本企业也认识到设计组织同质化的问题。从前，日本企业的设计部门里设计专业出身的人员占90%，剩下的10%包括总务、经理和模型制作等人员。现在，通过近10年其它专业人员的导入，心理学、社会学、认知学、市场管理、工程师等不同专业的人才都被归入了设计部门，也称为设计师。因为设计的过程也是创造的过程，所以在问题意识一致的前提下，这样的人员构成可以从不同的经验、价值观、知识领域解决生产和消费的对立，同时也会设计师在这些不同想法的交接点找到创造的灵感。同样，随着不同学科的人才转入设计部门，设计专业出身的设计师也可以进入其它部门发挥设计的作用。这也是日本学者大胆地提出可以把具有管理水平的设计师调配到其它部门的原因。 

3. 理想的设计部门和组织定位 

在我国，大多数设有设计部门的企业只要求设计师帮助工程师做外形，并帮助市场销售做推广宣传，设计部门就像是“艺术工作室”。而且很多人认为，一般的企业没有必要设立设计部门，相关工作可以委托给专门设计公司，那里有技术更专业、经验更丰富的设计师。这种做法和前面提到的索尼公司的做好相反。所以笔者认为，如果从企业发展的视点来探讨设计组织化的问题，企业不是应该削减设计部门，而是应该在设计部门聚集不同学科的人才，把设计部门视为企划、技术、生产、流通统一的开发体。也就是把设计部门转变为开发活动的领导者，摆脱单纯从外形、色彩、材质等基本要素的思考模式，转向以技术和新科技驱使设计，把设计师也同样作为技术开发的一员，用知识创造新的价值。即使是委托设计，也应该是以补充专门领域的信息和提高设计师能力为宗旨，展开与外部设计公司的合作。 

更重要的是，和设计师一样，设计在企业内的组织定位同样也是由最高经营者决定的。设计管理的最大目的是利用最少的资源和最短的时间来实现最大的经济效益。如果最具洞察力的设计师不能在最短的时间内把消费的动向、市场的需求及时传达给企业经营决策者，企业就失去了开发新产品的意义。所以，比较理想的应该是可以直接向领导层进言，在经营战略上有发言权、靠近领导层的组织定位。为此，提高设计部门的综合表现能力和设计战略的推进能力也是非常重要的。 

结语 

在现代社会，无论是探讨设计师的管理，还是设计组织化的问题，最高经营者的觉悟是最重要的。提高设计师的素质，注重对设计师的培养，以及由聚集综合学科人才的设计部门来领导开发活动是合理管理设计资源的有效方法。同时，设计资源的管理也可以归纳到知识经营的范畴。知识的显性和隐性是近年经营管理研究的新话题。所以设计和知识经营的联系以及如何利用设计创造新的价值和获取更大的收益将成为今后的研究课题。 

|参考文献| 

[1]（日）福田民郎：《在知识社会的设计管理》，日本设计学会，设计学研究特集号，第12卷2号，20xx。｜[2]（日）长尺伸也、岩谷昌树编著，佐藤典司、岩仓信弥、中西元男：《设计管理入门——设计的战略活用》，京都新闻出版中心，20xx。｜[3]（日）岩仓信弥 ：《从本田看设计管理的进化》，税务经理协会，20xx。｜[4]（日） 坂下清监修，坂下清、鹤田刚司、竹末俊韶、佐藤典司：《设计管理》，武藏野美术大学出版局，20xx。｜[5]（日）佐藤典司：《设计管理战略》，ntt出版株式会社，1999。｜[6]（日）野中郁次郎、竹内弘高：《知识创造企业》，东洋经济新报社，1996。｜[7] christopher lorenz，the new competitive weapon for business，绀野登编译，钻石出版社，1990。｜[8]“企业设计的系谱”，japan design net。｜[9]“中国工业设计20年反思”，/luwen/gonyesheji/3645.htm.

第十六篇 设计管理：实现艺术的最大化传播_艺术理论论文

[摘要]设计管理，是用设计的原理和方法管理设计。这种管理已经不仅仅局限于传统意义上的管理的概念，在信息化，科学化的今天，设计管理还包括对事物和经验进行创造性的转化，是对艺术设计活动进行的再设计。设计管理就像是一个舵手，控制着艺术设计的发展方向，使得艺术设计不只现注其自身发展，更要与它周围的世界紧密的联系在—起，以实现艺术的可持续化发展及最大化传播。 

[关键词]设计管理 艺术设计　转化 最大化 

设计管理，是用设计的原理和方法管理设计。我们生活在一个不断设计和被设计的时代，各种艺术设计充斥着我们的生活。而作为一个设计者，都希望自己的设计能够有着很强的生命力，但只有艺术本身似乎不能完成这个目标。艺术具有感性层面的特征，直觉的、经验的、非线性的，而艺术需要用理性去指导感性，设计管理恰具有理性层面的特征，量化、、控制。设计管理通过对人、组织、项目、市场的和有效的程序调控，把各项资源转化为有利于创新的资源，控制着艺术发展的脉络与方向，从而让大众更好的接近与了解艺术，实现艺术的最大化传播。 

人类社会经历了形体和时代、语言阶段时代、文字时代、印刷时代、电子时代、网络传播六个时代。而在每一个时期，艺术设计都呈现着某一种趋势，从早期的洞穴壁画到今天高科技下的数字新媒体设计，艺术实现了从单一到全息形式的发展，而互动和大众化正是这个全息时代所关注的话题。随着我们信息技术的发展，地球变得越来越小，我们身边的各类艺术形式层出不穷，我们的经历和我们身边的艺术逐渐改变了我们的思维模式。WWw.meiword.cOm我们的行为。甚至我们的语言。所以设计管理者必须在不限制创造力发挥的前提下，发挥其指导作用，与社会进行不断的交流，以实现其自身的可持续化发展。 

马修·巴尼的作品《悬丝》系列，有效地运用设计管理来进行资源的转化，从而实现了艺术作品的最大化传播。 

马修·巴尼是美国九十年代后期走红的新一代艺术家。在他的作品中，混合了多种语言形式，表演、摄影、录像、装置和电影等，这些视觉符号的混搭塑造了这位幻想与捏造大师。他的作品一般以极其漂亮、时髦的视觉构图和色调为风格，是继安迪·沃霍尔、杰夫·昆斯之后又一位使用新潮视觉的天才。在他众多的作品中，无不体现着设计管理的思想，将各种资源整合到作品中，同时将设计理念始终如一地贯彻到各种传播媒介中去，成功地传达作品。马修·巴尼的作品中广泛使用了各种艺术媒介手段，最具有代表性的是他从九四年开始拍摄的电影短片系列《悬丝》。这个电影短片系列每集半小时左右，没有完整的故事和对话，只有一些怪诞的情节片断、意象、声音和臆想的化妆、道具、场景和人物的造型。所以。《悬丝》从胶片的角度说是一部前卫电影，但从当代艺术概念说是一部用胶片作为手段的观念艺术作品。这种前卫短片代表当今前卫艺术的最高水平。应是被当作作品收藏的。因为这种前卫艺术与大众的理解水平相差甚远，所以很难在社会流通。也很难走进大众的生活与记忆之中，大众的感觉是他们主动去接近艺术的前提，没有这个作为基础，就无法实现艺术的最大化传播。正如我们所购买的一种产品，我们所观注的一片景象。甚至我们所选择的一个盛水的杯子，这些行为都始于感觉，我们亲近于某种事物，也同样和我们的经历与记忆有密切关系。艺术的首要目标就是使观众形成感觉，随后才会有对艺术作品的体验。因此，设计管理的目标就是确保组织机构有效地使用设计资源来达到这个目标。马修·巴尼运用了一系列的设计策略来解决前卫艺术创作和流通之间矛盾，将各种资源有效地整合在一起，实现艺术作品的转换与再生长。 

他首先将数小时长的电影在公共电影院放映，然后把电影中的图像制作成大众熟悉的艺术表现形式，即装置、物体、摄影和素描，并将其在美术馆和画廊展出，同时，出版包括电影图片的书籍。那些只能在影片中看到的镜头。画面，变成了一件件真实的艺术作品，他用观众们熟悉的传播媒介及语言表达方式，特别是利用观众的记忆来重新诠释他的《悬丝》作品，观众看到这些真实的艺术作品，切实的感觉到这种高水平的前卫艺术就在身旁，触手可及。从而使这种高级艺术真正地走进了大众的生活，这便增强了观众对他的作品的感觉与记忆，同时也增加了艺术作品无形的价值，即在作品和观众之间建立起情感联系。那些随着时间的积累而出现的经验，新颖的展出方式。信息传达，材料以及结构和最后的处理。加工等都会影响观众对艺术作品的看法，而这些看法又会进而影响人们对艺术作品的熟悉和喜爱程度。这些在设计管理指导下所形成的传播策略。较好地实现了艺术作品的最大化传播。就像信息被转达成产品形态，色彩，质感和人机互动方式语言一样。正因为如此，此次展览在当时的欧洲引起了不小的轰动，马修·巴尼一举成为世界现代艺术的宠儿。 

所以，设计管理就是要设计管理者必须创造出一个环境氛围，在这个环境中，让目标来推动工作进程的集中、有效和高效。一个创造性思维的关键就是在早期开发阶段保留所有的判断，并允许考虑所有的想法、概念的产生，使得整个艺术作品产生一种涟漪效应， 

从马修·巴尼的《悬丝》中我们可以看到，艺术从单一形式发展到全息形式，艺术作品从文本发展到平面、立面、静态、动态、影视再到生活中的各个方面，借助二维，三维，四维的媒介来完成目标，这比起单一形式的信息传达，发展空间要广阔得多。同时，我们也不难看出，在设计过程中，要在管理设计的时候采取的一定的策略，没有设计策略，没有综合的管理计划，没有对艺术设计活动的再设计，艺术设计不会如此顺利的进行，并不断的发展，生长。如何实现艺术的最大化传播，设计管理在设计过程中起着举足轻重的作用。 

艺术作品不仅是艺术价值的体现，更是商业、社会和文化价值的体现，设计管理可以将设计过程中的一些消极因素或不利因素转化为积极因素或有利因素。设计管理始终以其特有的方式，为设计人员提供新的设计经验，合理化地优化和使用各种资源，有效的处理各种关系，以实现艺术的最大化传播。

第十七篇 也论艺术管理的专业属性及其他(1)_艺术理论论文

艺术管理作为一门新兴学科正在我国大学如火如荼地开办。对于这一专业，目前国内尚未取得一致的看法，各个院校的办学情况也是五花八门，导致培养出来的学生千差万别。因此，我们首先需要在理论上探讨该学科所面临的基本问题——专业属性以及相关问题。

——题记

美国耶鲁大学于1966年开办了第一个艺术管理专业，我国也在20世纪90年代后期以很快的速度在各个大学开办了这一专业。但是，对于艺术管理这一新兴专业，目前国内还没有比较一致的看法，特别是关于该专业的学科属性，仁者见仁，智者见智。到底艺术管理是艺术属性占第一位，还是管理属性占第一位？它应该是大艺术管理还是具体的小艺术管理？且这种管理是否应该以盈利为目的？等等，这都是该学科属性中所需要解决的一些基本问题。

一、艺术管理属于管理

艺术管理是人文学科还是社会学科？艺术院校的学者则更多倾向于人文学科，强调该学科的精神性、艺术性，强调艺术的神圣和崇高，仿佛艺术管理如果强调其管理性的话，一不小心便会构成对艺术的巨大伤害。

的确，从字面意思上看，艺术管理首先是一个偏正词组，它的落脚点是“管理”，其次才是“艺术”，也就是说它是关于对艺术如何进行管理的学问。虽然它不是纯粹的为管理而管理，纯粹为利益最大化而管理，但是它仍然要通过计划、协调、控制等来实现对艺术行业的最优化组织，否则它的名字就应该是“管理艺术”，或者是“艺术与管理”。艺术管理与旅游管理、酒店管理、卫生管理即使不是平行关系，至少应该是趋向于平行的关系。WWW.meiword.COm它是管理学问中众多分支学科之一，尽管有其专业的某种特殊性，但不能以这种特殊性作为抹杀它与管理的某种血缘关系，不能认为沾上“艺术”二字就显得与众不同。带有“艺术”的学问就真的那么特殊吗？殊不知，其他哪个学科门类没有其专业的特殊性呢？旅游管理在进行常规的项目开发外，不同样也需要思考人文历史因素，难道旅游管理的最终结果也会造成对旅游资源糟蹋，变成一群唯利是图的“水果贩子”吗？笔者不敢苟同。

艺术本身包含了很强的人文成分，这注定艺术管理比起其他管理学科会带有更多的人文性质，但这也只能表明艺术管理是带有很强人文性质的社会学科，而不能否认其专业属性是社会学科，只不过这种社会学科需要更多关注艺术家的创作思想、艺术品的审美内涵等精神层面的内容。众所周知，人文学科是以人的观念、精神、情感、价值以及精神世界所积淀下来的文化为研究对象的学科体系。而社会学科是以人类社会及人的社会行为为研究对象的学科。艺术管理自然是研究人在艺术领域里的社会行为、社会现象，它所关心的重点不应该放在艺术家观念、精神世界的层面上，精神层面的东西是“艺术学”学科所关心的内容。如果把它看作是人文学科的延续，那么管理者、组织者所需要关心的也就仅仅是艺术家的精神世界、创作状态等，而对于其他与之无关的事情都可以无须理会，这肯定不是现代意义上的艺术管理，而是艺术评论、艺术观察，或是其他什么的！艺术管理除了要为艺术家提供创作空间的同时，也需要为艺术家寻找合适的项目、资金、资料、作品销路等相关联的其他事项，而后面的事宜似乎更是艺术管理过程中需要解决的问题。如此看来，涉及到项目、资金、销售、策划等系列问题，这已经不单单是艺术家个体性的创作问题，而是群体性的社会问题了。

因此，艺术管理其归属点最终还是管理。无论是宏观性的国家对艺术文化的行政管理，还是微观性的艺术中介管理，管理都是一种重要的手段，其最终目的还是需要通过这种手段来促进艺术事业的繁荣。

二、艺术管理培养“通才”

如今年代大师缺乏，形成该问题的原因是多方面的。除了当前整个社会的学术氛围过于功利外，一个重要的原因恐怕是当前我国大学教育中学科过分孤立，导致了学生的治学空间狭小。一个只会在自己狭小的专业空间里打转，难以以更广阔的思维角度来思考问题的人，怎么可能成为真正意义上的“大家型”大师？如此说来，其他管理也好，艺术管理也好，总局限于具体艺术门类的微观视角，局限于“视觉艺术管理”“表演艺术管理”或“戏剧艺术管理”的思维，怎么能培养出具有战略眼光、宏观思考能力的艺术管理人才呢？

本科教育是“通才”教育，不是“专才”教育。“专才”教育有硕士、博士。学生将来的职业方向可以在行政部门做宏观的艺术管理，也可以在艺术中介部门做综合性管理。如果培养出来的学生没有一种能站在艺术学层面看问题的学识和能力，那就失去了艺术管理专业人才培养的意义。也就是说，如果毕业生只能局限在某个具体的演出部门或者美工部门工作，将来某一天工作环境变换了，便无法开展工作，笔者认为这对学生的职业生涯肯定是非常无益的。如此看来，高等院校也不需要开办“艺术管理”专业，可以直接开办“美术管理”“音乐管理”“戏剧管理”更符合具体需要，这样也会显得更“专”。但是，作为本科层次的教育，这种划分是完全没有必要的。殊不知，在美国的大学教育中就非常重视学科的交叉和交流，注重“通才”的培养，不仅仅是综合性大学，许多艺术院校也遵循着这一理念。

美国国际艺术管理教育者协会前任主席琼·杰夫瑞教授也认为：“艺术管理涉及到的学科门类非常多，但不管涉及到多少门类，最核心的东西是应该统一的，比如要有核心课程，从事艺术管理的教师在学科发展的大方向上要有一定共识，对于这个领域的总体理念要一致；每个人必须有一个大的眼光，然后才能由大及小……”这些正是我们所缺乏的。 　我国目前的情况是，各个不同的院校在培养方案上确实是“八仙过海、各显神通”。各个院校在培养计划、课程设置、教育质量上的差别都相当大，都极力强调学校自身的专业特色，这在艺术院校上表现得尤为明显。文理的截然分科，艺术类与其他文科的过分分离，所导致的不仅仅是学生知识素养的贯通性弱，就是连教师的知识结构也存在着某种缺失。展望大学教育的发展，未来人才素养的综合性是越来越强，艺术管理专业的定位也将是越来越明确，但有一点是可以肯定的，艺术管理是为整个艺术门类服务的。 

三、艺术管理也需盈利 

艺术管理也需盈利，这是无须争论的一个命题。而部分人士却认为艺术管理会导致对利润追求的最大化，(转第18页）(接第6页）最终造成对艺术的践踏。人类文明进程中，历来也都是把艺术与利益相对立，似乎艺术天生就不能与金钱、利益等字眼儿放在一起，放在一起只能是对艺术的不恭。艺术就真的不能盈利？艺术管理盈利最大化会导致对艺术的践踏？事实上，许多能在利益与艺术两方面都能取得成功的好莱坞电影就是给我们最好的答案。 

艺术管理不能为艺术家提供良好的创作项目，不能为艺术作品寻找一个好的销售渠道，不能使艺术家付出的精神和物质代价得到及时或更大的回报，那么我们还需要艺术管理来做什么？艺术管理不就是要对艺术行业的人、财、物进行规划、组织、协调，不就是要求管理者通过艺术家所不具备的营销知识、知识及法律知识等来实现其作品利润的最大化吗？否则艺术管理存在的理由何在？虽然，利益追求不是衡量艺术管理作用的唯一标准，但是它至少也应该是众多标准中的一个重要衡量尺度，很难想象连一点利益价值都不能产生的管理在现代社会算是一种成功的管理。 

艺术行业属于第三产业，它的基本目标是为最广大的普通大众所服务，为最广大的普通大众所接受。如果艺术管理不把好的艺术宣传出去、营销出去，而只是一味地成为艺术家创作的共鸣者、交流者，这样的艺术管理就是大大降低了其社会存在的价值。而这些艺术最终也只能成为水晶玻璃盒中做摆设的艺术，成为不能与人共享的“孤独艺术”！纵观艺术史，我们会发现，历史上的艺术家当中仅少数是富有的，大多数艺术家都是贫困的，都无法从其创造的作品中去实现利益的回报，这难道仅仅是艺术家的遗憾？或许我们能从艺术历史中悟出些什么。实际上许多优秀的艺术作品，就像散落在乱石沙砾中的珍珠一样，如果得不到及时发现、保护、推广或价值回报，就有可能会消失于茫茫的历史尘埃之中，有的甚至最终被毁坏。许多民间艺术的消亡就是最好的明证。如今时代的进步，人们生活水平的提高，这样的现象理应不需继续上演下去，而需要通过艺术管理的途径来把优秀的艺术积极推向大众，被大众所认可和接受，关起门来“孤芳自赏”只能是走历史的老路！ 

有些人担心艺术管理者会把艺术作为牟取暴利的对象，成为艺术的贩子。这种担心虽有一定道理，但并不能把这种情况的出现归结为是艺术管理所导致的直接后果，就像车祸的出现不能归结为是因为汽车的产生而要求要取消汽车一样。这种情况的出现只能说明是艺术管理职业道德教育需要进一步提高，真正艺术管理教育培养出来的人不是艺术的贩子。 

结语 

艺术发展规律告诉我们，艺术作为一种为人们精神服务的形式，它必定会随着社会经济和科学技术的发展而变化，有的艺术形式会慢慢消失，新的艺术形式又会产生。形式总是会变的，人文精神的主题却是永恒的。过分强调艺术管理中的具体艺术形式，将不利于艺术管理学科的健康发展，也不符合艺术史发展的规律。合理的构建是：我们可以在培养综合艺术管理人才的基础上，适当分支出艺术管理的下一级专业方向，这样可以保证国家培养出来的艺术管理人才有一个基本常态，同时又兼具了方向的多样性，不至于艺术管理人才类型呈现出千差万别的现象。 

参考文献： 

[1]赵志红．《艺术管理的核心是艺术——访美国哥伦比亚大学艺术管理学系创始人、美国国际艺术管理教育者协会(aaae)前任主席琼·杰夫瑞教授》，[j] ．艺术教育，20xx(8).

第十八篇 浅谈艺术设计教育和设计管理_艺术理论论文

内容摘要：艺术设计教育相对落后于现代设计的实践，学生因受教学校的不同，专业水平、职业素质、工作能力等有着较大的差异。为此，我们应重视设计管理的作用和影响。企业层面的设计管理，包括设计目标管理、设计流程管理、设计作品的品质管理以及知识产权的管理，在现在以及未来的发展过程中，设计管理其内涵、外延将不断丰富，发挥更为关键的作用。

关 键 词：艺术设计教育 设计管理 设计 设计师

一、艺术设计教育的现状

20世纪以来，人们在探讨艺术设计教育时，不能跳过和忽略的就是“包豪斯”，它几乎成为了现代艺术设计教育的代名词。人们不断研究其带给艺术设计教育的广泛指导意义，表现在其本身的工作效果和教育成就，以及思维方式的根本转变等，而后者才是包豪斯能够取得如此大成就的核心和根本。

包豪斯体系强调的是：

1.设计应自由创造，反对模仿抄袭，墨守成规；

2.将手工艺同机器生产结合起来；

3.强调各类艺术之间的交流融合；

4.学生既有动手能力，又有理论素养；

5.将学校教育同社会生产挂钩。

如果说，现在的艺术设计教育和从业人员都达到了以上几点的要求，或许今天也就不需要来探讨这个问题。可以说，艺术设计教育相对落后于现代设计的实践。纵观国内的艺术设计行业，社会不满意，主要表现在艺术设计人才的数量和质量不能满足和适应市场需要的问题；业内不满意，最核心的表现就是没有基本可以成为指导思想的设计教育理论，教育的方向无法清晰透彻，教学方法一定程度上不能适应设计教学实践的需要。Www.meiword.cOM仅有二十几年历史的中国现代艺术设计，还没有建立一套自己满意、社会满意、相对完整的教育体系。正因如此，各个院校的艺术设计教育都存在着较大水平上的差异。但是，经过二十多年的摸索，艺术设计教育有经验也有教训，这些都是我们艺术教育过程中宝贵的指导思想。

二、设计和设计师

何谓设计？它指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程，“设计还同时肩负着把制造产业与尖端的软件产业一同吸纳进创造磁场的重任。”①而设计师，则是从事设计这一职业的人的一个统称。

设计师，是特殊的族群，与设计师们的对话有时可显示出更宽广的胸怀，改善环境的渴望，打造更美好的世界，提高大众对艺术、设计的品位，去帮助或改变这个社会等。但是，不可否认的是，很多时候，有些设计师们的世界是很“窄”的。

笔者认为这和中国的一些知识分子的弱点是一样的。有些知识分子大多缺乏一种大文化观，他们看问题多只是从专业的、局部的、个人的、地域的角度出发，这对于整件事情和整个层面来说，是相对狭隘的。而有些艺术设计师，将自己圈在一定的小文化背景里，其认识和境界或许就停留在较窄的层面。

设计师以及设计师的创作，应面向社会。对于社会，设计师应积极参与并有责任感，在文化意识上发生作用，并把个人和现实文化联系起来。相应来说，艺术设计教育教会学生一种思考艺术的能力，教他们对生活、对社会反应的敏感力、认知力、艺术表现力和责任感。推动的不是某一层面的技术载体，而是思想上的变化，这比教技法更重要。

三、设计和设计管理

管理需要设计，设计必须加以管理，设计管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必然结果。日本学者认为，日本产品之所以具有国际竞争力，是因为他们在设计的应用和行销上经常进行创新，其重要因素就是掌握“设计管理”，强调在设计部门中所进行的管理，以提高设计部门活动的效率化，将设计部门的业务体系化进行整理，以组织化、制度化进行管理。

设计管理，很多人对于这个词还是比较陌生的。1965年，英国皇家艺术协会（the royal society of arts，简称rsa ）颁发“设计管理最高荣誉奖”。此奖目的在于借以“鼓励企业设计活动，经由广泛性、合理性、计划的步骤，使顾客、公司员工及相关人员对公司有整体品质的认同”②。有一个问题不能忽视，设计管理的最终目的是使顾客、公司员工及相关人员对公司有整体品质的认同。设计管理的第一个定义，是由英国设计师michael farry于1966年提出的，他认为：“设计管理是在界定设计问题、寻找合适的设计师，并且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题。”③他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。不难看出，michael farry是站在设计师的角度提出定义的。

设计管理，从企业层面的理解指的是企业领导从企业经营角度，以企业理念和经营方针为依据，对设计活动进行组织与管理，是借鉴和利用管理学的理论和方法对设计本身进行管理，使设计更好地为企业的战略目标服务。设计管理，企业的设计管理，在目前看来还处于较初级的阶段，企业品牌形象cis战略的运用，是最典型的设计管理的实例，也是目前企业运用的设计管理。

四、如何进行设计管理

在现代的企业行为中，不管是以设计为背景，还是以管理为背景去理解设计管理，其基本的内涵已渐渐走向统一。那么，设计管理的主要内容有哪些，又该如何进行设计管理呢?相信这是很多人目前真正关心的，下面，笔者以多年的教学和从业经验谈一些理解。

第一，设计战略和策略管理。

设计战略和策略，是企业根据自身情况（企业情况、市场情况、产品情况等）作出的针对设计工作的长期规划和方法策略，是对设计部门发展的规划，是设计的准则和方向性要求。它是提高产品开发能力、增强市场竞争力、提升企业形象的总体性规划。企业必须要制定自己的设计战略，并加以良好、有效地管理。

第二，是设计目标的管理。

设计必须也应该有明确的目标。除战略性的目标要求外，企业的设计部门应根据企业的近期经营目标制定近期的设计目标，这一点很重要。前面在说到设计师们是一个特殊的族群，一般较为感性，在目标的设定、执行等方面最好能有强有力的管理，使之切实有效地完成既定目标。

第三，设计程序管理。

设计，是一个讲究创意、思想的工作，但并不表示设计就不需要流程。设计的流程管理，是为了对设计实施过程进行有效的监督与控制，确保设计的进度，以在既定的时间内完成目标和任务。

第四，设计作品的品质管理。

设计作品的品质管理，是使设计师的设计方案达到预期的目标，并在生产阶段达到设计所要求的质量。在设计的过程中发挥集思广益的作用，有利于设计质量的保证与提高。这里特别要强调的是“集思广益”，即发挥集体的智慧，达到最理想的效果，这在设计管理过程中应给予足够的重视。

另一个环节是我们不能忽略的，即设计成果转入生产以后的管理对确保设计的实现至关重要。在生产过程中，设计部门应当与生产部门密切合作，通过一定的方法对生产过程及最终产品实施监督，才能使设计的效果得到最完美的体现。

第五，知识产权的管理。

随着知识经济时代的到来，知识产权的价值对企业经营有着特殊的意义。对设计工作者来说，首先要保证设计的创造性，避免出现模仿、类似甚至侵犯他人专利的现象。应有专人负责信息资料的收集工作，并在设计的某一阶段进行审查。设计完成后应及时申请专利，对设计专利权进行保护。

结语

设计概念的内涵和外延在“软件、技术和管理”这一大背景下不断发生变化，设计管理的定义和影响也在发展过程中。作为一门新的研究领域、一种应对激烈竞争的最具潜力的工具，设计管理愈来愈受到人们的关注和讨论，这是一个好的现象。在目前以及将来，对设计管理的探讨和发展应当被我们关注和重视。

注释：

①（日）荣久庵宪同等著，杨向东等译.不断扩展的设计.长沙：湖南科学技术出版社，20xx.第279页.

②刘瑞芬.设计程序与设计管理.：清华大学出版社，20xx.第1页.

③刘和山等.设计管理.：国际工业出版社，20xx.第10页.

参考文献：

[1]陈鸿俊编著.现代设计史.长沙：中南大学出版社.20xx.

[2]（日）荣久庵宪同等著，杨向东等译.不断扩展的设计.长沙：湖南科学技术出版社.20xx.

[3]陈屹，谢华编著.现代设计方法及其应用.：国际工业出版社.20xx.

[4]刘和山等.设计管理.：国际工业出版社.20xx.

[5]刘瑞芬著.设计程序与设计管理.：清华大学出版社.20xx.

[6]李国忠.现代设计.武汉：中国地质大学出版社.20xx.

[7]李砚祖.艺术设计概论.武汉：湖北美术出版社.20xx.

第十九篇 浭阳红 桃建园及幼树管理技术_艺术理论论文

“浭阳红”是丰润区培育的耐贮运中熟桃新品种，改善了中熟桃品种结构，解决了生产中中熟桃易烂、商品寿命短、经济效益低、不能远销的技术难题。该品种于20xx年12月通过“河北省林木品种审定委员会”的林木良种审定，20xx年获河北省山区创业三等奖。

“浭阳红”桃7月底或8月初果实成熟，7月中旬开始着色，10天着全色，着色早，可早采。远途运输7月20日可以陆续采收，采前落果极轻，采收期可持续30天至8月中旬。采收正处于高温季节，但采收后经过7天常温贮存，果实硬度均稳定在9 kg/cm2，接近刚刚采收大久保（9.19 kg/cm2）的硬度，具备鲜桃的耐贮运特性，可以长途运输，货架期和商品寿命长。该桃果实特大，平均单果重258克，最大果重675克，果实平均纵径8.18cm，横径8.94cm，果形指数0.91。缝合线浅而明显，梗洼深而广，果皮着鲜红色，不离皮，茸毛少。果肉乳白色，肉质致密，为硬溶质，汁液多，果肉含汁量66.5%，粗纤维含量4.334%，果肉硬度为12.27kg/cm，风味酸甜，可食率96.5%，果核小，离核，椭圆形，核翼大而锐，核面沟纹多而深，平均单核重8.75g，品质上等。该品种树势中等，丰产性强，结果以中短果枝结果为主，结果树亩产3000～3500公斤，经济效益显著。

为使浭阳红桃早成形、早开花、早结果，早收益，我们在生产实践中总结出“浭阳红”桃建园及幼树管理技术，为“浭阳红”桃的生产提供参考。现将其主要管理技术介绍如下：

1.建园技术

1.1园地选择 建园土壤选择土层厚度1.0m以上，土壤ph值6.5～8.0，排水良好的沙壤土或壤土。wwW.meiword.com果园周围没有污染源，浇灌水达到国家规定的标准。

1.2园地准备 定植前，挖宽深各0.6～0.8m的定植坑，表土与底土分放。每定植坑施腐熟有机肥30-50kg，与表土混合后回填、灌水，土壤沉实后准备栽植。

1.3苗木选择 苗木选用品种纯正、接口愈合良好、基茎1.2cm以上、侧根15条以上，苗木直顺、无损伤、无病虫害的健壮一级嫁接苗。

1.4栽植密度 株行距为3m×4m～5m。

1.5栽植时期 在苗木落叶后至土壤封冻前（秋栽）或在土壤解冻后至苗木发芽前完成（春栽）。

1.6授粉树配置 选择花期相近、花粉量大、品质优的白凤、久保和燕红等中熟桃作授粉树，按照6～8：1的比例配置，采取星状栽植法。

1.7栽植方法 栽前主要根系剪出新茬，苗木用清水浸泡12h后再栽植；栽植深度为苗木根颈与地面相平为宜。栽后踏实、浇水；树盘铺地膜，整形带套上塑膜袋。

2.幼树管理技术

2.1土壤管理

2.1.1土壤耕翻 秋季落叶后至土壤封冻前进行果园土壤耕翻，果园深翻结合撒施基肥进行，深度15cm～20cm，耕翻后耙平，保持土壤水分。山区丘陵地逐年扩穴换土。

2.1.2中耕除草 生长季节尤其雨季树盘及时中耕除草，松土保墒。

2.1.3间作 间作矮杆作物、绿肥或生草。忌间作有害桃树的蔬菜和高杆作物。

2.1.4幼树埋土防寒 土壤结冻前，对幼树根颈处进行防寒保护。

2.2施肥管理

基肥以腐熟的农家肥为主，一般在9月下旬至10月上旬施入，施肥量幼树在1000kg～1500kg/亩；土壤追肥一在萌芽前和生长中后期。萌芽前以氮肥为主，生长中后期以磷钾肥为主。施入量尿素5kg～10kg/亩，磷肥65kg/亩，钾肥16kg/亩；叶面喷肥在生长前期喷2次0.3%～0.4%的尿素，后期喷0.2%～0.4%的磷酸二氢钾。

2.3水分管理

灌水在萌芽前、生长期缺水时和土壤封冻前。方法采用沟灌，干旱缺水及丘陵地区采用穴贮肥水。有条件的可采用滴灌、喷灌等节水灌溉技术。

2.4培养树形：

桃树幼树整形修剪是夏季修剪与冬季修剪相结合，以夏季修剪为主。桃树形为三主枝开心形和二主枝开心形。

2.4.1三主枝开心形 定干高度为60cm～80cm，剪口下20cm～30cm处有5个以上饱满芽作整形带。第一年夏季选出三个错落的主枝，第二年在每个主枝上选出第一侧枝，第三年选第二侧枝。主枝延长枝剪留长度依枝条粗度而定，保证剪口直径在0.8cm即可，不能过粗，也不能过细。对过密的疏除，对其它留做结果和培养结果枝组的枝条一律缓放不剪。为增加分枝级次，生长期可进行两次摘心。生长期用拉枝等方法开张角度，控制旺长，促进早结果。为了快长树，早结果，幼树和冬季修剪以轻剪为主。

2.4.2二主枝开心形 定干高度为60cm，在整形带内选留2个对侧的枝条枝为主枝。两个主枝一个朝东，另一个朝西。第一年主枝延长枝剪留长度依枝条粗度而定，保证剪口直径在0.8cm即可，不能过粗，也不能过细。对过密的疏除，对其它留做结果和培养结果枝组的枝条一律缓放不剪。第二年选出第一侧枝，第三年在第一侧枝对侧选出第二侧枝。

2.5夏季修剪

2.5.1第一次修剪 主要是抹芽，在叶簇期进行，抹双芽，留单芽，抹除剪据口附近或近幼树主干上发出的无用枝芽。

2.5.2第二次修剪 在新梢迅速生长期进行。此次非常重要，选定三个位置、方向好的新梢做主枝。另外调整主、侧枝的生长势，控制旺生长。根据需要进行短截，促发二次和三次枝，形成较中庸的中短果枝。

2.5.3第三次修剪 此次主要是控制旺枝生长。对竞争枝、徒长枝等旺枝，在上次修剪的基础上，如所在部位枝条密集，可疏除不要；如有空间，可留1～2个副梢，剪除其余部分。

2.5.4第四次修剪 原来没有控制住的旺枝从基部疏除。新长出的二、三次梢可从基部疏除。对未停止生长的长枝，剪去不成熟部分。

2.6病虫害防治 贯彻综合防治，预防为主的原则，农业防治和化学防治相结合。冬季清扫果园，把树叶集中积肥，修剪下的枝条集中运出果园。采用综合防治措施控制蚜虫、螨类以及细菌性穿孔病等病虫害。选用高效低毒、低残留、对天敌杀伤轻的化学农药。农药品种交替使用，减少病虫抗药性，提高防治效果。

3.优质高效技术

3.1增施有机肥技术 每年秋季果实采收后采取撒施的方法将肥料均匀平铺于树盘，并深翻20～30厘米，土壤有机质增加了0.33%，土壤含氮增加0.6ppm，土壤速效磷增加1.5ppm,土壤速效钾增加0.97ppm。

3.2花期喷施座果灵，提高座果率 花期和隔7天后再喷一次1500倍的座果灵，座果率提高到57.8%。为丰产、稳产奠定了基础。

3.3实施果实套袋技术 在桃果葡萄粒大小时套袋，成熟前15天去袋，套袋果在外观品质上明显优于对照。市场售价比不套袋果每公斤高出0.8～1.0元。

3.4分期分批采收技术 果实成熟期分期、分批采收，每次选个大、色好的果采，小果继续长。

第二十篇 俄军装备管理改革思考_艺术理论论文

摘 要：本文深入改革的方向和目的，介绍了装备管理改革具体措施，阐述了成功经验予我军装备改革的启示。

关键词：俄军；装备管理；改革；装备管理体系

从俄军装备管理较快进步的经验可知，只要坚定不移的扶持科技创新，使高新技术装备能够迅速装备部队，我军的战斗力定会加速增长，不负国家赋予我军的历史使命。

一、俄军装备管理体制改革的现状

俄军装备管理体制改革。主要包括以下措施：

一是调整国防工业管理体制。俄通过撤消部长会议所属的国防工业专业职能部，成立国防工业问题跨部门委员会统管国防科一技工业，使多个国防工业部门的设置转向国家综合部门管理。此外，在俄联邦还设有机关国防工业部门局、航天局、原子能部及军事技术政策委员会。在俄联邦委员会和国家杜马分别设有“安全与国防委员会”和“国防委员会”。还组建了民间性质的“国防企业联盟”，该联盟在议会中占有席位，代表各军工企业的利益，通过议会同与国防事务有关的委员会及军方保持接触，对国防工业起重要指导作用。同时也是有关国防工业的重要咨询和协调机构。

二是发展先进武器装备。俄军认为，武器装备发展必须走系统、集成化道路。俄军最终确定重点发展的关键技术领域为：微电子和计算机装备技术、雷达技术、电子战对抗技术、航空和航海动力技术、新型、燃料和核能技术、近实时导航技术与人工智能技术等。在发展军备和国防科研工作中，不陷入别国的军备竞赛轨道，努力选择符合国家经济能力和战略目标的途径，力争把军事技术发展放在首位；不分散力量和资金，不发展其他国家已经有的或可能有的各种武器和装备，要集中科学技术和生产力研制具有决定性意义的武器，用以削弱或打乱别国谋求军事技术优势的长期计划。wWw.meiword.cOm未来战争中，最主要的作战重心不是消灭某个武器，而是摧毁统一的信息系统、智力资源、导航通道和整个指挥控制系统。

三是加强科研拨款促进研制。尽管装备生产问题较多，但力图保持其常规武器领域技术优势的思想并没有变，始终没有放松对新型武器的开发和研制。尖端武器的工作上，对有发展前途的武器样机的研制以及最新的军事技术予以优先的财政保障。为保住在世界高科技领域中的领先地位、保持多年形成的国防工业人员的培训体系、保持的现代化的武器装备的研制和竞争力的新型武器的开发的能力，进一步发挥军事工业科研和生产潜力，财政部和经济部对于军工部门的科研设计工作一直坚持给予20-50%的财政支持。如果军工部门自行为科研项目找到了国内国外银行的财政支持，出面承担40%的风险金。同时，大力扶持武器出口，利用所得收入来促进军事技术发展，为军事技术研究提供更多经费，彻底改变军事工业从前政出多门、管理不力的状况，使科研拨款能高效扶持新装备的研制和发展。

四是加快技术成果向新型武器装备转化的步伐。制订了在军工企业中推行民的政策，希望在相对稳定的和平时期利用军事工业科研机构、生产企业和实验基地等优势开发和研制高科技民品，给军事工业寻找出路。最近，的国防工业民工作政策又从原来的“全面民”转向“以武器出口促民”的方向。这样可以发挥的优势，保持军事工业的生产能力，以便于在面临战争危险和战争时期，能迅速地返回原来轨道，大规模生产军品；民需要资金的支持，不能只靠国家预算拨款，必须重返武器市场，以出口武器获得的资金解决民的问题。俄军以发展武器系统为突破口，将未来一个时期武器装备发展的重点放在侦察、指挥、通信和电子对抗等领域，并强调国防企业要保待现代武器装备的生产能力，以便在财政状况好转后尽快投入生产、并装备部队。根据新的武器装备发展方针，强调要以高新技术为先导，加快科技成果向军事能力转化的步伐。

五是采取措施消除装备研制生产经济负担。国防部还明确重申武器装备采购工作中的一些原则要求：改进工作计划，按耗费最少的研究周期来计划武器装备的研制与生产，确保军品采购的数量和结构符合够用的防御原则；将科研设计工作改为招标制，以改进武器研制工作，降低费用；选择性能和费用最理想的产品设计方案；通过生产厂家与用户直接联系的办法来供应部分军用产品；只有各军种的订货主管部门才有权力签订国防产品合同；必须保证武器装备的标准化和通用性等。

武器装备研制和生产采取如下方针政策：研制、设计和试制紧密结合。基础研究、应用研究与设计部门三者既明确分：工又紧密联系；实行试验、生产合同制和军代表负责制以控制产品的研制和生产，保证武器装备质量；在研制机构中，尽量保持工程技术人员的稳定。负责某型武器研制的设计局也负责其全部后续型号的研制，这样便于积累经验和加快研制速度。

为了解决税率过高使得装备研制、生产负担过重的问题,规定有关军事工业核心工艺技术、新型材料的研制、科研设计工作成果等将不上税。

六是积极开拓国际合作市场。依赖军事工业的强大实力，为军工企业找到了许多合作项目，例如合作生产直升机和飞机、赛艇和汽艇、有偿提供空间发射和为外国机构和个人进行空间研究、出租军用飞机和航天器用于民间急救和旅游、将一些武器和零部件改为民用设备或直接作为废旧物资在世界市场上销售等等。这些措施，使每年的军品出口保证在50亿美元以上，保持军品出口的良好势头。

从这些动向中不难看出，随着国家经济与军事体制改革的深化，其国防科技与武器装备管理体制也在不断改革和变化。其总的趋势就是：向西方模式靠拢，实行在竞争基础上的合同制订货体制；将装备的科研与生产统一管理；同时，对军工企业实行私有化、股份化。

二、俄军装备管理改革的启示

启示一、确立装备发展战略思想。装备发展的战略思想是装备改革的旗帜和方向，只有明确了战略思想才能按照其要求改进我们现有体制中与战略要求不相适应的地方，才能在改革中实现全局性的进步。没有整体观念，发现问题再纠正的思路，与那种“头痛医头、脚痛医脚”的经验哲学没有区别，也达不到改革的效果。

启示二、通过体制改革提高效率。改革的经验说明，体制的局限远比官僚体制对管理效率的伤害巨大。对装备管理的“瓶颈”的处理是对整个体制进行反思，以体制的改变来弥补漏洞。而我军经常采用改变装备管理机构的领导来协调各方面关系以维持体系的高效运转的方法，应该在向借鉴的基础上，逐步改变。

启示三、大力扶持科技创新。俄现任总统梅德韦杰夫强调：“建立成一支装备了最先进武器的军队这一问题应给予最优先的重视，新式的高科技武器将具有特殊意义。”这充分说明，对科技创新促进先进装备发展作用的重视。主席号召我国各界人员科技创新，也是意识到了科学技术对国家实力发展的推动作用。

参考文献：

[1]学者 谈国防工业综合体改革的优先方面20xx.

[2]http：//www.texue.netl铁血军事，北斗军事 20xx.

[3]刘忆宁 国防科研和武器装备采办管理的主要做法 20xx.