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开会发言稿

2022-05-18

开会发言稿七篇

发言稿】导语,眼前欣赏的此篇有20587文字共七篇,由奚栋娟认真校正上传!光阴似箭,汉语成语,读音为guāng yīn sì jiàn,形容时间消逝得迅速。出自唐·韦庄《关河道中》。要是你对这篇文章有什么独特的建议,也可以上传分享给大家!

开会发言稿 第一篇

尊敬的领导、同事们:

大家好!

本来早就想召开这次分管部门工作会议,由于xx部门换届调整,才一直推迟到今天。今天会议主要是想全面了解一下各部门的工作重点,统一思想,提高认识,鼓干劲、抓落实、求突破,努力推动各项工作再上新台阶。

统一思想,认清形势,增强做好工作的信心和决心我们必须把思想和行动统一到决策部署上来,统一到经济社会发展的大局上来,进一步认清形势,理清思路,以更高的标准和要求,以饱满地工作热情,围绕中心工作要求,努力推动各项工作实现新突破。大家都是部门领导,都是各单位的带头人,素质高,有多年的领导工作经验,并且在工作中都取得了一定的业绩。

希望同志们要继续保持这种好精神、好状态、好形势,适应新的发展要求。自觉做到讲、讲正气、讲大局、守纪律,做到有令必行,有禁必止,对领导的各项决策和工作部署要态度坚决,不讲任何条件,雷厉风行地去贯彻执行。要把工作做深、做细、做实,努力促使工作再上新台阶,取得更加显著的成效。

事业要发展,关键在落实。各部门对今年的工作都进行了详细安排部署,在这里,我重点强调,这些任务目标必须完成,必须坚定思想,不能打丝毫折扣。现在各项工作已经进入推进阶段,这就要求我们必须进一步增强做好各项工作的紧迫感和责任感,对照全年任务目标及时调度,圆满完成各项任务。

刚才大家就各自工作发了言、表了态,关键在于落实,在于结果,很多人做事不在于没有能力,而在于没有责任感,有许多事情不需要多大能力或费多大劲就能完成,做与不做的差距就在于“责任”。因此,我们要建立完善责任落实机制,细化措施,分解立项,责任到人,确保各项工作有人抓、有人管,如期落实到位,形成一个从决策部署、工作实施、督导检查到奖优罚劣的整套机制。

于安排部署的工作,不能仅仅停留在文件上、口头上,必须注重工作落实过程,做到既有安排部署,更有推动落实、督导检查,不能安排的工作由于遇到困难就不了了之,要找出症结,创新思路,抓实细节,确保完成。工作成效如何,是检验工作的主要标准。在以后工作中,对安排部署的工作,不能过去就完了,要有成效评估,好的就要奖励,不好就要处罚,决不能得过且过。

同志们,我们大家都是一个部门、一个单位的负责人,担负着组织的信任,群众的重托,只有勤奋工作,埋头苦干,恪尽职守,开拓进取,才能让组织上放心、让群众满意。我相信,大家一定能够不负众望,在思想、工作和作风上有一个新变化、有一个突破,为推进xx快速发展做出新的贡献!

谢谢大家!

开会发言稿 第二篇

尊敬的各位老师,亲爱的同学们:

大家下午好!

光阴似箭,岁月如梭,二十五年的分别,二十五年的牵挂,二十五年的期盼,今天,我们终于迎来了相约的一天。二十五年之后大家再一次共聚一堂,重叙师生情,同学缘。窗外,寒气逼人;窗内,春意正浓。

当年发生的故事,一幕幕,一桩桩,经过了二十五年的沉淀以后依然那么清晰。1984—1987年,我们曾经一起同窗苦读。有时会为了一道题而争得面红耳赤,有时又笑语喧天,互相叫着外号,教室里的凝神、操场上的打闹、留言本上的祝福、分手时的,我们是那么的朴实,率真,我们在这里怀成了人生最初的梦,我们在这里试翼飞翔。纯真的同学友谊是割不断的情,分不开的缘,就像陈年的美酒,历久弥香。这样的美好,需要我们用一生的时间去回忆和收藏。

开会发言稿 第三篇

开会,是每个职场人的必修课。会议室就像是跑马场——在众目睽睽之下,每个参与者都能在同一起跑线上,得到展示自己的公平机会。

让领导和n多同事同时停下手中的工作听你说话,这样的事在职场里并不是随时都会发生。因此,学习如何在会议上以正确的方式表达自己的观点,不仅可以迅速提升你的职场形象,甚至还可能获得意想不到的“额外奖励”。

你代表的不是自己而是所在岗位,会议的类型多种多样,但其目的归结起来无外乎两个:传递信息和形成决策。 先说第一种。以传递信息为目的的会议,是团队合作中常见的一种形式,是不同分工的合作者之间通过交流达到信息共享的过程。比如,企业的生产部门需要通过会议,向市场部和销售人员讲解产品的性能和卖点;市场部需要通过会议,向销售人员传达产品推广战略,统一行动步伐;而销售部门也需要通过会议,向生产部门反馈来自市场的声音。

这时候,无论愿意与否,只要身处这条信息链上的某一个环节,你就需要在会议上发言——你代表的不是自己,而是所在的岗位。

例子不胜枚举。一年一度的校园宣讲会,负责招聘的hr需要站在几百人面前发布招聘信息;办公室里专业电脑软件升级之后,客服人员都会上门开个培训会,帮助每个员工尽快适应新系统;高考前,班主任老师通常要召集家长们开个会,嘱咐一下备考的注意事项;或者仅仅是因为你工作成绩卓著,也有可能被单位领导拉进会议室,让你在同事们面前介绍介绍经验。

再来看第二种。在职场上,很多问题在常规流程中无法解决、无法协调的时候,就需要通过会议的形式,借助团队讨论达成一致意见。在这种以形成决策为目的的会议中,每个人都有机会表达自己的意见,都希望通过沟通、交流甚至是交锋,获得一个尽可能对自己有利的决策结果。

无论是企业制定新规章新制度之前的意见征求会、某个产品发布之前的策划会,还是公司对设计方案进行阐述的竞标会,抑或评选先进工作者的部门年终总结会,在这些场合,每一个与会者都有可能获得发言的机会,阐述自己的想法,适度地自我展现。

当然,你也可以选择躲在角落里保持沉默——如果你想在职场中一直这么“低调”下去的话。

言不及义空话套话都是忌

冗长的会议除了是对与会者的一种精神消耗之外,更会导致真金白银的损失。 日本太阳工业公司曾经算过这么一笔账:会议的机会成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×开会时间(小时)。之所以平均工资要乘以3,是因为参会人员创造的劳动产值通常是平均工资的3倍;而乘以2是因为参加会议要中断日常工作,因此损失要以2倍来计算。

效率是衡量一个会议成功与否的重要指标之一。所以笼统来说,一切围绕效率二字的规则,比如简明扼要、开门见山、主题清晰、言之有物等,都是对会议发言者的最基本要求。

如果你需要当众进行主题发言,或者作为消息源在某个以传递信息为目的的会议上讲话,那么你首先需要做到的就是有备而来。具体来说,有准备表现在:在进入会场之前,弄清楚参加会议的都有谁?自己为什么来开这个会?会议内容大致是什么?会议要解决什么问题?针对这些,提前查阅相关数据、材料、历史记录,并且事先思考一下会议中可能遇到的问题。

听过一个真实的笑话。单位里两个同事同名同姓,分属不同部门。一次开会,不

知怎么就通知错了人,结果该来的没来,不该来的却莫名其妙地在会场里坐了半个小时,白白耽误了时间。其实,他如果在走进会场之前有所准备,了解清楚会议的主题是什么,跟自己有什么关系,这个误会就完全可以避免。

在会议上发言,尤其是占用大块时间进行主题发言时,切忌套话、空话,要尽量做到提纲挈领,先讲主张再说理由,按照一定的逻辑把自己想说的内容列成条目,每个条目都能用几个词或者一句话概括重点。如果时间充裕,则可以在相关条目下用事先准备好的数据、材料展开论述。

别人刚刚谈了对任务量考核方案的建议一二三四,其中三条与你不谋而合。这时候,即便你针对这三条建议做了充分的发言准备,论点论据也更为有力,但无论如何也没必要展开来再重复一遍——否则只能是浪费大家的时间,并且是对之前发言者的不尊重。

要知道在会议上,当你的身份从发言者转变为听众的时候,认真聆听别人的讲话是必需的——尤其是在讨论环节。因为只有了解别人说了什么,才会让你在随后的发言中有的放矢。

认真地听别人在说什么,适当地做些记录,在会议过程中不断调整、理清自己的思路,这些都会在很大程度上帮助你完成一个得体的发言。至于那些被别人抢先提到过的内容,其实也并非雷区——你再次提到它们的时候,尽可能地用三言两语概括核心观点,并且加上一些“正如刚才××谈到的那样,我还想补充一点”,或者“在这个问题上,我特别赞同××的意见”。这种对他人发言的承接,不仅能强化自己的观点,更重要的是,这充分体现出你在会议上有准备、专注、尊重他人、思路清晰和富有创见的良好职场形象。

承担与自身角色相匹配的责任

有句话说,成功的关键就是在正确的时间做了正确的事情。依照这个逻辑,除了“正确地说话”之外,恰当地选择说话时机也是一次成功的会议发言的关键。 发言的时机选择,很大程度上体现了一个人在团队中的角色和位置。

在决议形成之前,核心成员或者意见领袖通常习惯于率先表态,而他们的意见往往会决定整个会议的走势。接下来说话的是资深员工,他们会针对先前发言者提出的意见做进一步阐释,或是赞同,或是委婉地提出不同看法。然后才轮到新人,这时留给他们的讨论空间已经十分有限,多数人只能“跟票”表态,很难再提出什么新的见解。到了会议的最后阶段,团队大佬会根据大家的意见进行总结发言,并结合他自己的态度形成最终的决议。

实际上,发言的时机更像一个“潜规则”——没有成文的规定,却实实在在地存在于每一间会议室里。试想一下,如果一个有着十几年工龄的资深员工仅仅在会议后半段表态“同意,没意见”,很可能会被认为是敷衍了事,不是带着情绪,就是态度不端正;相反,如果一个职场新人在众目睽睽之下第一个跳出来说话,则很可能被诟病为“不知深浅,自以为是”。

如何选择合适的发言时机,需要判断力——你必须搞清楚自己在团队里究竟占了多大的权重,自己的意见到底有怎样的影响力。在此基础上,你才能通过对发言时机的把握,承担与自身角色相匹配的责任,并且规避不必要的风险。

这么说起来,职场新人要想在会议上一鸣惊人,确实存在一些难度。作为菜鸟,更切实可行的做法是,在会议之前认真准备,在会上抱着学习的态度多听听别人怎么说;在需要自己说话的时候,恰当地表达自己的观点,不必过分谦卑,更不能过于自信。至于那些憋着通过一次会议蹿红的年轻人,虽然这种进取心值得肯定,但切忌不能从一开始就盯着别人这儿说得不对那儿说得不好。会议室里确实

有可能给新人提供机会,但痴迷于此难免导致用力过猛,伤及他人,让自己在职场起步阶段就陷入困境。

随机应变是一种能力

会议室是职场生态的浓缩版。在这里,人与人的关系,每个人对同一件事的不同解读,以及人们处理事情的不同方法,都会被集中在小小的一张会议桌上。面对层出不穷的状况,如何随机应变从容应对,是对情商的重大考验。

在会议上发言,切不可以为有理就能走遍天下。要知道,这种时候,用怎样的方式表达才是更重要的。尤其是在意见相左时。

某地的公务员面试中就有这么一道题:假如让你组织一次会议,在会上同时有几位同事就你的发言提出反对意见,使你很难堪,你该怎么办?当然,标准答案无外乎“虚心听取大家的不同意见,认真调查和了解各方面的情况”等等。但我们可以换位思考一下,在这个尴尬的场景中,那几位提出反对意见的同事是不是也有做得不妥的地方呢?

当别人发言时,就算你再反对、再鄙视、再想辩驳,表面上也要保持克制,不动声色。轮到你说话时,首先要提到的不是“我不赞同”,而是在对方的发言中,寻找你和他可以达成共识的部分。随后再以恰当的方式提出自己的不同意见,既达到了讨论的目的,表达了自己的想法,又不至于伤及同事。

而所谓“恰当的方式”,就是说话的艺术了,这在职场的人际交往中尤其重要。试着在开场白里,向那位和你意见相左的同事说“我认为××提到的这种方式很独特”,“在这次活动中的积极态度非常值得我学习”,或者“感谢××对我工作的关注”。谁都好面子,因此说话的时候就必须体察周围的气氛和对方的情绪——是该直抒胸臆,还是点到为止,或者暂时搁置。

总之,要把握一个原则:针对事,而非针对人。毕竟,人在职场,大家想的都是怎么把事情做好。

更重要的是,如果你否定了别人的方案,就一定要再至少提出一个新的想法。毕竟,破坏总是比建设来得容易,只破不立并不能解决问题。

在会议中发言时还有个小技巧。有心理学家曾经做过一个试验,他们让发言者频频注视会场上的某一个人。试验结果发现,对于发言者频繁的目光注视,被注视的人在心理上就会觉得自己必须有所反馈——或是频频点头,或是在那人发言后表达补充意见。

这个试验告诉我们,在会议上发言时,可以一边进行自己的阐述,一边注视着会场里的听众,尤其是那些直接关系到你此项工作成败的“主要听众”,把自己和他们的关注点联系在一起,这样没准儿会取得意想不到的发言效果。

开会发言稿 第四篇

尊敬的领导、同事们:

大家好!

我很高兴能和大家一起在这里召开我们xx公司员工大会,我代表公司对新员工的加入表示热烈的欢迎,正是你们的到来,才使xx注入新的血液,增添新的力量;对老员工的返回,表示由衷的感激和深切问候,正因为有你们,xx才会更加精彩。

我们的管理将要上一个新台阶,那么,首先会完善公司制度,向实现管理规范化进军,因为成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度,随着公司的不断发展,搞好公司管理无疑是持续发展的根本。其次,要加强培训力度,目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是管理人员,身肩重责,需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为大家带来帮助。

加强团队建议,正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”,只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信我们会越做越好,工资会越来越高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程,一定要按厂规厂纪行事,努力树立企业形象,比如现在启动的考勤制度(拓展细说,把问题及要求罗列出来),同时注意安全,服从领导和工作安排。

们的员工来自五湖四海,但我们为一个共同的目标,也为了xx的成长和我们自已的进步而凝聚在一起,所以,不论是管理人员,还是员工,也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起,工作、生活有什么困难,及时反映,发生什么矛盾、别扭,也要心胸开阔,忍一时风平浪静,退一步海阔天空,因为,团结就是力量,只有团结,才能保证各项生产工作顺利进行,但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。

我们的整个公司就像一部大机器,每一个人就像机器上的一个零件,每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干,都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里?在发生紧急情况时,要看到你们的身影;在困难面前,要看到你们的身影;在重大任务前,更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来,关键时刻站得出来,困难面前挺得过来,这就是我对公司全体管理人员的要求。

全体员工朋友们,我们将翻开新的一页,让我们在xx的正确领导下,在各级管理人员的带领下,在全体员工的共同努力下,我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取,为全面完成各项目标任务,为xx公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗!

谢谢大家!

公司开会领导讲话材料_讲话稿 第五篇

一、简要介绍开通准备工作情况

我们这个项目的建设,从20xx年11月20日正式开工,到今天已经三年零一个月零五天。在这1130个不平凡的日日夜夜里,公司各部门、2个设计、16个土建、3个监理、3个监控、2个路面、6个绿化、2个机电、7个交通安全单位以及上级行政部门、行业主管单位和两县及其指挥部,所有这些参与项目建设的各方,上万名建设者,是他们的无私奉献、忘我的辛勤劳动,历经日晒雨淋,长期风餐露宿,才描绘出了大家今天看到的这一幅美好画卷,可以说只有他们那样无私奉献的人,才能谱写出如此可歌可泣的壮丽诗篇。我说这一翻话,不是想表白什么,只是想说明:项目进行到现在不容易,今天的成果来之不易,值得我们大家珍惜,也必需珍惜。

今天距28日还有4天时间,那一天是我们这个项目通车试运营的喜庆日子。三年的建设成果将在这一天向社会展示,意义极其重大。对此,公司高度重视,两家股东单位极大关注,各界媒体已经开始给予了报道。通车庆典的各项准备工作,已经紧锣密鼓的启动,资料、宣传、生活、保卫组的人员全部到位,各组都在按照自己的职责全力以赴地紧张工作着、忙碌着。在坐的很多人不了解,不知道,情有所原。我只想知道,大家在这个时间段里能够做些什么?这就是我想讲的第二个方面的事情。

二、着重强调必须要做好的工作

前天,我在这里组织召开了全线所有单位的参加的会议,安排布置了眼前的紧要工作,重点围绕26日将要召开的“项目交工大会”应该补充完善的各项资料准备。到我讲话的这一刻,第一册《项目执行情况报告》,经我修改在昨天午夜脱稿,已经交付排版印刷;第二册《设计执行和服务情况报告》今天中午才能出来,工程部要加快;第三册《承包人施工情况报告》尚在收集整理之中,监理部要抓紧;第四册《监理执行情况报告》,监理部更要抓实。以上这些资料,务必在今天晚上脱稿,否则就没有了时间。监理部要安排专门人员,紧紧盯住印刷厂。全线《交工验收报告》尚需有关部门补充资料。

面对28日开通,就施工现场而言,尚有许多工作要做:

1、剩余的交通工程,尤其是护拦板、隔离栅的封网。

2、LM1返工的路面工程,待LM2今天下午2-3点完成后,全套摊铺设备必须在今天晚上转移、安置和调试结束,确保明天一天内完成,并安排后续单位重复相关的施工。

3、全线在27号开始打扫卫生、清洁路面。所有货车都不允许上道,请监理部按照路面:绿化:机电、标志标线、隔离栅、防护拦、伸缩缝、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例划定范围,以正式通知的形式要求各单位无条件执行。公司工程、监理、计合部的各业主代表也必须划段包干。

4、除公司安排公司,在主会场至谭家寨隧道进口、太平互通立交桥布置了彩漂,在个别天桥上悬挂标语外,请监理部通知相关施工单位,务必在所有互通立交的主线和匝道两侧插彩旗,在天桥上增加部分标语。

5、26号下午除部长参加在重庆召开的“交工验收”(监理部主办,会标)外,各业主代表26号上午必须立即上道,坚守各自的包保阵地(段内的所有事情),确保把我们的劳动成果在第一时间,也第一流的水平展献给社会。

6、运营部及各收费站,一定要做好正式上岗前的运转准备,排好班,打好第一天的这一场战争。并明确参加开通仪式的方队人员名单(监理部通知明天上午各施工、监理的会议)。

三、重点谈谈如何维护公司形象

参加这个会议的同志,尤其是运营系统的大部分人员,到现在我都不怎么认识。今天到会的和没有到会的众多收费人员,你们和他们能够成为公司的一员,也非常不容易。可以说,为数不少的人,或多或少,或这样或那样地都依靠了一定的亲人、朋友和社会关系。这一个多月的时间,让公司的老员工看到了,如此众多的充满青春活力,朝气蓬勃的骏男靓女,这是我们所有人都感到高兴和欣慰的一个场面。我想,你们成长在一个美好的年代,文化程度较高,各方面的修养不错,理所当然地应该是知人善任,知书达理,通晓事顾,能分善恶的一群青春无限、活力无穷、光芒四射的人。

但是,我非常遗憾的告诉大家,我们中的个别人,是他们让我的后知否定了我的先觉。极少数人的言行、举止,让我亲眼目睹了一个个白花花的馒头、一碗碗香喷喷的米饭被倒进了垃圾捅。在我的耳中也听到了一日早餐30几个煮熟的鸡蛋、鸭蛋被几个人一扫而光,全部被打包带走;50个人的办公区域,其餐厅10天时间用了30盒200抽的餐巾纸,4个卫生间12个坑位1个半月用了1000包卫生纸。有的同志告诉我,座在满桌垃圾的位置吃饭找不到放碗筷的地方,感慨良多,无奈之极。这样的事情,也许有的人会想,我小题大做了。的确,对于拥有固定资产43个亿的公司,这些事情的确很小,小到可以忽略不计。但是,我又严肃地提到会上来讲,那是我不愿看到事情由小变大,怕事物由量变发展到质变,今天你能够心安理得地取公家的一张纸,谁能担保你明天就不会大大方方地拿公司钱箱里的一分钱。我同样看到,管理区两个楼层的卫生始终无法保持,饭桌上的转盘是乎永远找不准圆心,泡电话的人依然故我不停的在泡,让再急迫的工作都要去见鬼。我还清楚地了解到,我们的车辆满街跑,公车私用,无车就租,变相嫁接,油费猛涨......

对于其他的一些行为和现象,我不想一一列举。因为,我不知道用什么样的语言来褒奖,我也没有时间进行深刻的原因剖析。我想,以发展的眼光看待吧。但是,有些问题,需要在这里并通过大家向未能参会的人员讲清楚、道明白。

1、关于食堂管理的问题。

2、关于公共卫生的问题。

3、关于公司物产的问题。

4、关于办公用品的问题。

5、关于车辆使用的问题。

6、关于劳务合同的问题。

7、关于工作作风的问题。

8、关于思想认识的问题。

9、关于团队协作的问题。

10、关于公司形象的问题。

最后,我希望公司各部门站好最后这班岗,本着“管好自己的人、办好自己的事、看好自己的门”的原则,把本部门、本单位的各项工作做扎实做出成效。同时,要求各收费站在开通前,召开一次员工大会,传达今天会议的要求,本着“有则改之、无则加勉”的原则,强化管理,采取措施,为把公司建设成为“一流的运营公司”而共同努力!

公司开会领导讲话材料附加篇

各位同仁、各位朋友:

玉兔欢歌辞旧岁,金龙起舞迎新春。

在这寒风凛冽冰封大地的时节,时光又逝去一年,达茂科技在各位共同努力下,暂时画上了一个句号。自公司成立以来,我们的队伍由最初的孙总一个人到两人、五人到现在的五十四人,经历着从无到有的艰辛过程,荒凉的土地上撒满了我们辛勤的脚步和汗水,我们是一群拓荒者,每个人都充满了创业的力量,肩负着打拼一番事业的责任和决心,正因为如此,我们才顺利住进了板房,项目工程建设打下了坚实的基础,并且 集聚在一起共同探讨来年的建设与发展大计。回顾过去,展望未来,我想借这个机会跟大家分享以下几点意见:

一、精诚协作,共创一支作风优良、技能过硬的优秀团队。

单打独斗的时代早已不复存在,公司是一个团队,各部门也是一个小团队。以公司为平台,工作为纽带,共同的目标为核心,人才聚集在一起,便成为团队。在20xx年,我们先前没有明确界定组织机构,靠的是大家的觉悟和认知,工作没有严格区分,我们的工作基本上配合得比较好,组织机构明确以后,同样的,我们需要打破界限,不赞成各自为阵、固步自封的工作作风,要多做边际事务。我们要继续发扬团队协作精神,共同完成工作目标。许多工作也必须共同配合才能完成,生产、工程、贸易、招标、人事行政、财务、矿务、预算,不光是人力方面的互相支持、在相关业务技术上给予配合。众人拾柴火焰高。

团队中不允许出现破坏性的、不和谐的东西,要讲究组织原则。我们来自四面八方,有些人还带着外界的、世俗的、甚至低俗的文化习气,甚至与东方希望文化格格不入的思想观念,我们常说思想决定行动,一切皆是因态度而发生,如果他的观念不符合东方希望三大观念,比如自由散漫、损公肥私,他的所作所为必然是东方希望不容忍的。那么,他在团队中的破坏性就会像病毒一样扩散,影响到其他人,所以,作为各级领导、后备干部、老员工,一方面要检点自身行为,更要积极帮助新员工、新同事,达到工作的契合、观念的认同。这方面,我们过去或多或少还有不尽人意的地方,个别人员的自我约束力或自控力有待加强。20xx年,公司将招聘和引进一大批员工,我们一定要积极地接纳、帮助他们,员工非正常流走,指导老师有一定责任。要积极正面地引导,不要散布消极的东西。明年的人才引进、培训和稳定工作,对工程建设和能否顺利投产非常关键,希望在座元老们、骨干们,一定要做好榜样、教师、教练。

达茂科技要创建一支优秀的团队,首先,各位干部员工目标一致。我们共同的目标是在孙志蜀总经理的领导下,如期实现达茂科技20xx年安全、顺利地建成投产,稳步推进公司发展壮大,成为包头希铝片区重要生产基地。这各共同目标是我们团队成员方向和方针。对于各部门,各员工还有具体目标。所谓目标考核,将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。行动目标既能使个人不断开拓自己,又能促进整个团队的发展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通,并能督促团队始终为实现最终目标而努力;第二,要承担责任。领导要有担当意识,每位团队成员应对团队的绩效负责,为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任;第三,要信任和沟通。部门内部、部门之间要多沟通,相互配合,不能扯皮,相互推诿。部门之间和部门内部要和谐,不同特长、优势技能互补;第四要行为统一。服从公司领导的统一指挥,遵循公司规章制度,遵照业务流程。

二、进一步提高执行力,强化细节管理,把事情做到位。

执行力体现团队整体素质和战斗力,个人的责任心。领导安排的工作要在第一时间完成并反馈。20xx年中,我们还存在工作拖拉的情况,有的工作安排了,却迟迟没有行动和结果。包括我们人事行政部,执行力有待提高。 目标清晰、标准清晰、方法清晰、时间清晰 ,梳理我们要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么时间完成 ,这几个问题解决了,我们工作就自然有了执行力。某些员工,当领导提出一个问题或工作改善意见后,他不是立即想到的是怎么去执行好,而是立即想到理由来否定、拒绝,“这个不得行,不可能”,对于这样的思维和习惯,要进行纠正。 用心去做好本职工作,不但是对 公司 、同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心,精力就会集中在发展上,干工作就会用心、热心、尽心就会积极主动地想办法、出主意、拿 出具体 措施,精益求精地抓落实,执行就会没有任何借口 ,才能看到效率。

做好工作细节。比如,勤俭节约,养成良好的行为习惯,落实在行动中,节约一张纸、一杯水、一度电。如果大家都有了自觉地维护公司利益的潜意识,就不会出现粗放、浪费现象。董事长对细节要求是非常严格的,比如清洁卫生,检验的方法很简单,用手摸、用纸巾擦;小到一颗螺丝、一根铁丝的规格都要严格。孙总也是一个讲究细节的人,但是我希望我们不要让公司的老总把精力过多地放在对细节的操心、劳累上。 20xx年,我们的工程建设任务艰巨,安全是头等大事,希望大家随时随地把安全性放在第一位置。往往酿成安全事故的都是由于粗心大意、忽视细节造成的。董事长提出的正确措施及时落实到位,一定要好好领会,落到实处。

三、坚定信心,迎接挑战。

各位同事,达茂科技是一支潜力股,拥有储量丰富、大规模的矿山资源,在包头希铝片区工业集群战略中处于重要地位,片区非常重视,未来的规划比较宏伟,同时,海力达公司储量5亿吨的煤矿项目有待启动,因此我们的空间很大,要做的事情很多,各位英雄不要愁无用武之地,机会只会属于有准备的人。

当然,20xx年,无论工程建设、生产技术、矿务都有严峻的压力,按照既定的时间安全顺利投产,那将是创造中国业内建设的奇迹。同样的,财务、招标、贸易等等部门要齐头并进,也面临巨大的挑战。知难而进,迎难而上,更能体现我们的智慧和力量。

人事行政工作同样面临着较大的压力。一方面,我们要站在公司的立场上,遵从集团精神,响应“多用机器少用人”的精益求精思想,要求员工具备多种技能,另一方面,我们将因地制宜地努力创造良好的工作和生活环境。努力建设好百灵园幸福家园,提高员工吃饭、住宿和业余文化生活条件,同时,我们要为优秀员工提供更多的发展平台和职业发展空间。只要有能力,只要愿意与公司共同发展,认同企业文化,一定是这样的,我相信我们的工作在其中、随其后,随之而来,待遇也好都会相应提升。20xx年的人事招聘、培训、留用、稳定与发展,需要大家共同努力,积极推荐人才、帮助新员工尽快融入我们的队伍中。在行政管理上,希望大家共同参与,相互理解,共同打造健康、有序的工作秩序和工作环境。

20xx年,在孙总的领导下,达茂科技公司将打响一场团结协作、艰苦奋斗的攻坚战,我们要勇担重任,保障安全,精诚团结,我相信,胜利永远属于思想素质合格、作风优良、纪律严明、保障有力的团队,胜利是属于我们的!

大家有没有信心?!

公司开会领导讲话材料附加篇

同志们:

下午好!请大家首先接受我的真诚感谢:20xx年上半年,大家辛苦了!谢谢大家!

今天的半年工作总结会开得很成功,各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作,各位高层领导也对自己所分管的工作进行了认真总结,并重点找出了今后努力的方向。总的来说,我们上半年工作的成绩是突出的,销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半,这与大家的辛勤努力是分不开的。但是,我们不可以忘记,我们办企业最根本的目的是获取利润,销售得再多,生产得再多,如果没有利润就是白忙,如果亏损就是瞎忙!我们借今天这个机会,在一起把公司今年上半年的经营情况盘点一下,在一起把我们所存在的问题明确一下,让我们都有一个清醒的认识,同时,我也和大家一起,就下半年的工作应该从哪些方面努力谈几点想法。

一、重温工作目标,增强危机意识

年初工作动员大会的时候,我们制定了20xx年的经营目标。销售目标6000万元,生产成本必须控制在55%以内,利润目标600万元。如果公司年利润达不到300万,在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。

就目前的情况看,我们是不可乐观的!截止6月份,我们的销售总额为2401万元,占全年目标的46.82%;生产成本上半年只控制在了60%以内,就利润而言,上半年实际完成利润233万元,占年度目标的38.8%。从这些数据来看,我们的工作是有成绩的,但我们绝对不能被成绩蒙住了眼睛,我们也要看到问题,只有看到了问题,认识到了问题的严重性,我们才可以继续前行。而我们在座的各位有多少人认识到了相关的问题呢?我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢?

年初的动员报告中,我讲了一个大家都很关心的重点问题,大家都应该还记得。公司全年利润低于300万,留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万,超出部分的20%作为奖励金奖励全体管理人员;公司全年利润超过600万,从超出300万开始算起,超出部分的30%作为奖励金奖励全体管理人员。今天,我再次重申,今年年底一定要严格按照这个方案结硬账,绝对不打折扣!并且从我本人带头做起。

二、当前局面,找出主要问题

俗话说“成绩不说不会跑,问题不说不得了”。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成计划进度,究竟是什么原因?我们每个管理人员都应该好好思考,找出最主要的问题,并进行认真出问题的原因,然后拿出整改措施。惟有冷静思考,才能明辨方向。

刚才,我认真听取了大家的总结发言,大家也说了一些问题,但最主要的问题有哪些?我也在这里给大家作一个提示,大家去围绕这几个重点问题想一想。

第一个主要问题是管理不到位的问题。所谓管理,就是既要管也要理,既要当领导也要当具体做事的人。在座的各位都是管理人员,我们管没有?我们理没有?我们的管理人员是齐心协力,还是在互相扯皮,制造内讧?我们的心是在为自己着想,还是在为公司着想?我们每个部门的每个人是不是都认真履行自己的岗位职责,是不是都在努力工作?这个问题其实是一个思想观念的问题,说白了,就是我们相关的管理人员还没有把“心”沉在公司,还没有把“心”安在自己岗位职责之中,还没有把“心”用在自己的工作上。要解决这个问题,我们在座的每个人就要换思想,要对公司忠心,对董事长真心,这样才会对工作用心。如果这个思想换不了,那你所在的岗位就不会有所作为,那我也没有别的办法,就只有换人。

第二个重要问题是我们的成本管理还需要进一步努力的问题。这个问题管理的好坏,决定着我们最终的结果,决定着我们企业一年到头是盈利还是亏损。往往提到这个问题,很多人就认为降低成本只是生产上的问题,其实,降低成本是我们每个部门、每个人都要参与管理的问题,我们每个人都要以当家人的姿态来用好你手中的权力,从节约一张纸、一度电、一滴水做起,可是,我们做到没有?管好没有、管住没有?还有没有很多、很大的管理漏洞?当然,生产管理是降低成本的重点部位,我们的采购过程、生产过程、销售过程是不是都在考虑公司要获取最大的利润?

第三个问题是销售员货款回收的问题。目前,公司未回收的货款已经达到3000万左右,公司的运转资金已经接近枯竭,这个问题不解决好,将严重阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期采取各种紧急措施,要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销,而且要收,只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了,也就是为公司降低了成本,也就是为公司做出了贡献。

第四个问题是“以法治企”始终得不到实施的问题。这个问题如果得不到根本性解决,我们的企业将永远也不会走向正轨。前年,我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范,制定以后,一直就束之高阁,原因所在一是各位高层、中层领导没有去抓,二是有人抓的时候,被抓住的人有怨气,所以就出现了人员离岗无人管、财产损失无人问、不按照工作流程做事无人纠正等等状态,可以说是正不压邪,这种现状要得到根本性扭转。

上面我所说的四个问题是最主要的几个问题,下去以后,各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展讨论,并且找出解决问题的方法。

三、针对当前问题,明确努力方向

下半年,公司是否能扭转被动局面,实现年初确定的目标,最重要的就是大家以什么样的心态去看待公司面临的形势,最重要的就是我们要齐心、要同步,要以主人翁的姿态想问题、找方法、做事情。更加清晰准确的认识后段工作中的压力,加倍努力,坚定信心,团结一致,务实进取,才能确保全年各项目标任务的完成。下半年,我们要围绕以下主要工作努力:

1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重,我们高层领导要下大工夫,每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工作,诚信做人。下半年要尽最大努力重新盘活xxxx市场,力争开辟大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作的过程中,一定要形成自己的特色,形成参与市场竞争的资本,形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩,才能实现我们的目标。

2、在降低生产成本上花大气力。在降低成本方面,上半年采取了一些相关措施,但是效果不明显。我觉得在成本控制方面还有很大潜力可挖。主要的问题还是我们没有把公司的事情当做家里的事情来做,如果大家都把公司的事情当做自己家里的事情做,我们的成本就会大大降低!这就需要我们都要用“心”去做事,用“心”去管理。把公司当成自己的家,把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来用。这样的话,我们的采购费用就会降低,我们的生产原材料就会节省,我们的电费、水费、燃料费就会减少……降低成本的问题是我们每个部门、每个人都要参与的问题,最主要的是:供应部要在采购过程中为降低成本下大力!生产部要在生产过程中为降低成本优化管理!销售部要在销售过程中为公司获取最大利润!

3、在“创新”两个字上做文章。“创新”,应当是我们工作的主题,如果不创新,我们的企业将得不到发展;如果不创新,我们的业绩就得不到提升。根据公司目前现状,我们要从四个方面做出创新性努力:一是要创新新产品,要加强产品的研发,力争研发和改造出市场需求量大的、附加值高的1--3项产品投入市场;二是创新生产工艺,要逐步把一线员工从繁重的手工操作中解放出来。上半年已经召开经理办公会专题研讨“钾钠盐生产线改造”问题,并形成了决议,相关人员要按照决议及早动手实施这个项目的改造;三是创新园区建设,针对新修园区公路的实际,我们要重新规划园区,要让我们的园区在今年内有一个崭新的面貌;四是要创新管理,创新思维,要以适应于当今时代的企业管理方法、管理理念来规范我们的公司,规范我们的工作,要以新的思维方法来规划我们的管理和工作。

4、在制度执行上动真功夫。大家应该清楚,“以法治企”是我们公司的文化目标。要实现这个目标,公司制定的各项相关制度就要靠大家共同遵守,严格按照制度执行,谁违反了这些规程,不管职位高低、不管人员关系,都要按照制度执行。公司的考勤制度其实执行得非常宽松,我们利用公司工作平台进行考勤和工作日志的填写,这是我们每个人每天必须做的事情,但我们有些人根本就不把公司的这个规定当回事。我听说上半年以来对没有严格考勤和写日志的人作了处罚,我觉得还执行得不严。就这个问题,是我给分管行政的副总下了死命令的,是我要他和办公室一起从考勤制度抓起的,如果有什么问题,大家都不可以发牢骚,即使错了也要先执行,有什么问题我们以后改正。考勤制度是一个单位的最基本的制度,连考勤都不能遵守,别的制度就更不用说。我们要逐步推进各项制度的执行力度,凡属于制度规定中不容许做的事情都要有人抓、有人管,都要认真抓、认真管,有效的促进公司制度化管理和规范化管理。

四、找出思想根源,加强自身学习

我认为,我们之所以问题很多,最主要的还是我们的思想问题,是我们的思想观念还很陈旧,是我们认为龙海是自己的铁饭碗,是我们的坏习惯还很多并且得不到改正,是我们公司的正气得不到张扬,是我们每个人还没有真正和我这个董事长同心同德。为了解决好这些问题,我们就得学习,不断为自己充电,不断充实自己、提升自己的人生价值。

公司每月只进行一个下午的学习培训,有些人还牢骚满腹,怪话多多,难道你不需要学习?我们学习培训的目的就是要提升我们每个管理人员的思想观念,改善我们的工作质量,提高我们工作的技能水平,增强我们的岗位意识和责任感。社会在变化,时代在进步,我们只有不断的学习新的思想、新的观念,新的方式方法才能跟上现实社会经济形势不断变革,不断发展的速度,才能实现我们各项经营目标。

其实,我们每月一次的学习培训还是组织得非常好的。每一次学习,办公室都要花大量的时间和精力去准备培训内容,既要针对公司的实际考虑到大多数人缺少什么,又要考虑到学习内容的生动。我们坚持每月培训已经4年了,不是没有效果,而是很有效果。起码我们对公司的企业精神、企业价值观、对什么是企业文化、企业管理的有关知识、习惯的重要性都有了一些认识,并且体现在了平时的语言之中,难道我们所有培训内容都不值得一学?我想还是我们没有用“心”去学、没有用心去想、没有用心去做。今天,我在这里强调:我们一定要坚持每月一次的学习培训,这个问题绝对不能有杂音!不仅要集中学,大家还要坚持自学。我们将不定期的组织培训相关的考试,考试成绩结合年终考核执行奖惩。

同志们,今年下半年是完成全年预定工作任务和目标责任制指标的关键。我们要认真公司面临的严峻形势和生存危机,真正做到居安思危,增强紧迫感和责任感。希望全体职工积极参与,认真思考,坚定信心,努力工作,力争圆满完成全年的工作任务,力争实现公司利润和大家工资、奖金的双赢!

谢谢大家!

开会发言稿 第六篇

xx年在尊敬的上银集团董事长胡祝邦先生和尊敬的上银集团广西公司总经理周正东先生的正确领导下,在公司倡导以人为夺,科技为先,努力为业主营造安全,舒适,高尚的人居环境。坚持以增值房产,服务业主,回报社会为理念的思想指导下,在全体银湾人共同努力下,又取得了新的骄人业绩。物业管理,首先是看物业是否得到正常的维护和维修?!服务业主,更应该看到服务人员能否及时地为广大业主排忧解难,维护业主合法权益和合法平衡各种关系,化解社区各种矛盾以及稳定社区创造基层和谐社会?!

一对业主大会建立工作指导监督,促进业主自律和决策目前我市具有物业管理条件实行等级服务住宅区244个,随着《规定》颁布,将进一步加大指导和规范业主大会和业主委员力度,按照法规赋予职责,明确权利、义务,提高运作水平,引导业主大会在充分尊重全体业主意愿基础上,按照合法程序,选举热心公益事业、责任心强、具有一定组织能力业主担任业主委员会委员要通过规范业主大会、业主委员会行为,促进业主自律和决策,依法维护自身合法权益使更多住宅小区进入到规范化物业管理中来二加大对招投标工作监管和指导,维护业主合法权益今年我市颁布了《沈阳市前期物业管理招投标管理规定》,通过此规定我市前期物业管理招投标质量有了极大改善,广大业主通过选聘,选聘了满意物业管理企业今后,要在前期物业管理招投标同时,指导和监督好物业管理承接验收和移交工作,维护好业主依法享有物业共用部位、共用设施设备和房屋所有权与使用权,使前期物业管理更加规范三严格对企业资质审查,进一步做好整顿和规范物业管理市场秩序工作今年我局取消了19家物业管理企业资质,并对12家物业管理企业下发了整改通知单在这次学习、宣传过程中,将严格把握物业管理市场准入标准,完善资质动态管理,把物业管理企业市场行为与资质日常管理和年检相挂钩,把年检作为一项日常工作来抓,使物业管理企业行为更加法制化、规范化对不符合资质等级企业决不姑息,逐步淘汰不合格物业管理企业,净化物业管理市场,优化我市物业管理行业队伍结构四理顺住宅小区建管关系建管问题还制约我市物业管理主要问题这些问题产生对广大群众生活影响极大,也影响了物业管理水平进一步提高目前,我市244个实行物业管理住宅小区中,存在112件开发遗留问题,已经解决76件在《规定》颁布后,将首先明确开发建设单位、物业管理企业和业主三者关系,明确三者各自责权利;其次与相关部门协调联系,坚持条块结合,以区为主原则,对存在问题逐一进行整改、解决五做好维修基金监管工作从我市物业管理实践看,住宅小区公用设施设备维修责任划分不清,极易给物业合理使用带来阻碍,给业主、物业使用人工作和生活带来不便在继续做好维修基金缴存管理工作基础上,完善制度,规范维修基金管理和使用,形成维修资金归集、使用和再投入良性循环,确保资金合理使用我只和只看结果;比如在瑞士花园业委会xx工作简结中;瑞士花园业主大会通过了管委会xx年任务,现巳完成36栋旧楼实施全面维护维修项目;

(1)旧楼楼顶漏水维修工程项目。(2)旧楼楼顶防雷设施翻修项目。(3)旧楼楼道墙体翻新项目。(4)旧楼楼梯翻新项目。(5)旧楼楼道节电改造等项目。 对实施以上各项目没让业主额外出一分钱,全部资金由本届瑞士花园业主管理委员会自行筹措。其中也得上海银湾物业管理连锁集团广西公司南宁分公司的大力支持,在此我代表瑞士花园业主管理委员会和全体业主向你们公司领导周正东和胡剑波表示真诚地感谢!(6)小区供水一户一表改造。一户一表自来水改造项目己全面铺开正在实施中,大约年底能全部完工。(7)xx年工作计划;考虑到业主住户的财产经常被偷盗而由于不让封后门,xx年瑞士花园业主管理委员会决定与开发商,物业公司协商共同出资在小区内按装安防监控设施。(8)大门人车分离安全道闸设施。如果开发商,物业公司能共同出资,我们决定从xx年开始公开招标实施。在此,我

旦诚地告诉大家,瑞士花园在开发商没开发完和所有硬件设施没有整改验收之前,我也不愿更换其他物业公司,更不愿额外增加业主负担的基础上做好物业服务管理。而你们能在此基础上做到了,实属不宜实在不易!希望xx年为瑞士花园作出更大成绩,为广大业主做出更多排忧解难的实事!在此我再次代表瑞士花园业主管理委员会和全体业主向尊敬的银湾人表示深深的敬意和感谢!

开会发言稿 第七篇

毕业班工作是学校的窗口,擦亮窗口,目的是让里面的人看清外面的世界,外边的人了解知道里面的成绩。一个学校的生存能力主要就是看学校毕业班的升学率,升学率直接影响到一个镇域的办学水平,一个校长的引领能力,不能代表学校的全部,但能说明一个学校办学水平的高低。毕业班教师都是集全校之精英、骨干,你们都是能力强、敬业肯干、高水平的xx教育界的佼佼者,你们的教学成绩就直接影响到学校的地位。今天中心学校xxx校长亲临毕业班教师会,是对我们的'信任、鼓舞,我们要不辱使命,干好工作,以优异的成绩向上级汇报。下面我对毕业班的教师提出以下几点要求:

1、认清形势:我们有一批素质较高的毕业班教师队伍,毕业班工作取得突破,关键在于人的因素,尤其是班主任教师的工作,个个都是团结奋斗、忘我工作、乐于奉献的优秀教师。本届毕业生与上几届学生相比具备一定的优势,一是自习课能够正常开设、老师队伍相对稳定、学生纪律好于上几届、推荐生加强了个别辅导等。但是也存在着诸多的不足之处:这一届学生的英语、数学学科基础极差,不用说高分,及格人数都少得可怜;自觉学习的能力差;作业存在抄袭应付现象的学生较多;学习态度不够端正。对班级学风造成不良的影响。

2、明确目标:我们只能成功,不能失败。我们要向关心支持教育的党委、社会各界、及关注教学质量的学生家长交出一份满意的答卷。这是我们必须面对的,也是我们必须回答的。答案就是我们只能成功,不准失败。俗话说:人心齐、泰山移,我想,只要我们全校上下目标明确,齐抓共管,形成合力,打好总体仗,牢固树立一盘棋的思想,克服我们办学上的种种困难,就会功到自然成的。

3、树立信心:影响毕业班工作的种种因素中,人是最积极、最活跃的因素,其中教师、学生是关键点。激发双方奋力拼搏的积极性,信心是我们搞好毕业班工作的前提和保证。“一个人是要有点精神的”。我始终相信:我们的态度决定我们的高度。

4、找准措施:

(一)加强管理:

(1)强化目标管理,教师学生都要有自己明确的目标,并且要努力为之奋斗。有目标就会有压力,有了压力就会产生动力,再加上踏踏实实的行动,就会获得理想的结果。我们要坚持以教学为中心,以目标管理为重点,开展好毕业班教学和管理工作。要求学生细化自己的学习目标,每个阶段乃至每一月、每一周、每一日甚至每一节课都要有明确的学习任务,教师要对每人、每天做的每一件事进行清理控制,强化“今日事、今日毕,绝不给明日”的观念,既要有中考的总分和录取学校的目标,又要有各学科单科成绩的目标。让目标成为毕业班师生工作和向上的原动力。

(2)加强班级管理:一个优秀的班级背后必定有个成功的班主任,一个班级的成功取决于班主任的管理理念和管理行为,班主任是班级成功的关键,是班级的灵魂,更是毕业班工作的主帅。为此我希望班主任做到“五勤”:眼勤-多观察、嘴勤-多提醒、手勤-多指导、腿勤-多深入学生、脑勤-多思考现状与发展战略;希望班主任做到身体力行,早来晚走,每天反复巡视班上(包括教师上课时),一是成为学生的主心骨,二是真正摸清家底,掌握每一个学生的学习情况和思想动态。班主任还要和任课教师加强联系和沟通,与课任教师结下深厚的情谊。

(3)引导家长形成合力:紧紧依靠家长,科学引导家长,利用好家长这个特殊的外力。毕业班工作需要老师、学生和家长,三股力量以最小的角度相成合力。

(二)分层推进

(1)培养尖子生:参加桓台一中、二中的推荐生录取。

(2)不轻易放弃一个学生:提高全班的学习积极性。

(3)不轻易放走一个学生:加强班级管理。

全面提高升学率,确保学生全部升入本县高中段学校。

(三)科学训练

科学训练是中考制胜的法宝,教师为主导、学生为主体、训练为主线;教师要时刻关注中考改革走向,关注教研动态,广泛收集信息,学会筛选高质量的习题。在训练上力求三度:力求广度,知识覆盖面要广,思维空间要广;挖掘深度,在大纲、考试说明的要求范围内挖掘,在学生“最近发展区”内挖掘深度;适当降低难度,不搞偏题、怪题难题,少搞大型综合题。要做到低起点、重基础、宽覆盖。

(四)优化课堂

抓好备课关,抓好上课关;结合学生实际,重视方法研究,抓好学生学法指导关。做好辅优补差工作,对于辅优补差学生做到“四有先”:课堂提问优先、作业批改优先、课外辅导优先、家庭访问优先;“五跟踪”:思想跟踪、课堂跟踪、作业跟踪、测试跟踪、学法跟踪。

老师们,我们面对着大家的信任,学生、家长的期待,我们应该挑起重担,负起责任,忘我工作,为学校教学质量的提高,提高学校绝对软实力,让学校、教师在全县有作为、有地位,让我们拿出百倍的信心,精诚团结,全力以赴,创造xx教育的辉煌。

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